摘要：采用探索性案例分析研究方法,以三家具有典型產業鏈整合行為的電商平臺企業為樣本,動態化考察電商平臺企業實施產業鏈整合的動機與方式,結果表明:電商平臺企業的產業鏈整合行為具有階段差異性,即企業初創期進行產業鏈橫向整合、成長期進行產業鏈縱向整合,成熟期進行“橫向+縱向”的模塊化整合,相應地,企業所處市場渠道也會發生變革,依次表現為渠道結構扁平化、渠道關系復雜化、渠道功能多樣化;電商平臺企業通過選擇差異化的階段成長策略(包括服務優化策略、核心能力策略與生態化策略),以實現快速成長;交易成本節約是產業鏈整合行為促使市場渠道發生變革的直接原因,也是電商平臺企業能夠利用產業鏈整合獲取快速成長的根本原因,并且成本節約的具體內容也存在階段性差異,即初創期主要表現為信息成本的節約,成長期有利于減少談判成本和物流成本,成熟期則能夠大幅度地降低包括融資成本在內的整個社會的交易成本。因此,既要合理利用產業鏈整合行為加速電商平臺企業成長,也要重視企業所處市場渠道的相關基礎設施建設,同時密切關注其市場份額的變化,加強市場監管,避免出現不利于市場正當競爭的行為。