摘要：全面預算管理是一種新型的財務管理模式,是大型工商企業的標準作業程序。本文以全面預算管理體系為切入點,重點對酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司(以下簡稱酒鋼集團)預算管理存在的問題進行剖析,以及對推進全面預算管理體系化運作的基礎條件及發展必然性進行闡述,并就完善全面預算管理提出相應的改進措施及思路,助力企業在融合信息化過程中穩健發展。