摘要：實施精益生產是企業應對市場不確定性、實現提質增效的重要途徑,但是整體來看國內企業實施效果不盡如意,究其原因在于企業實施精益時未能充分考慮精益各技術協同作用對企業生產管理影響的動態性和復雜性。本文以某企業為例,建立精益生產的系統動力學模型,利用VENSIM軟件動態分析了SMED、設備保養以及5S對企業生產周期、在制品庫存、機器效率以及殘次品率四個維度的影響。研究成果揭示了精益生產對企業生產的復雜影響,反映了精益實施效果的動態演化,對企業系統認知精益生產的價值,順利推進精益生產供了支撐。