摘要：產業價值鏈重構、組織結構調整及空間布局優化是產業鏈整合的三個維度,在解決地區產業發展中面臨的問題時各有側重,可以將其組合形成六種產業鏈整合模式。當前,西部地區制造業面臨著巨大的轉型升級壓力,而且產業形態各異、整合能力有限。本文以云南省制造業產業鏈整合為例,從不同產業的區內產業鏈發展現有狀態出發,明確轉型升級的主要矛盾,根據區內企業整合能力及國內、全球價值鏈布局特點選擇合適的整合模式和整合路徑,從而提升產業鏈整合的升級效率。