流程優化,快人一步
《項目管理技術》,創刊于2003年,期望通過自身在傳播領域的資源優勢,給我們帶來高品質生活,紙張開本:大16開,國內刊號:CN:11-5007/T。雜志擁有國內外著名項目管理專家、工程院院士和教授,以及國內外項目管理研究與咨詢服務機構和組織的支持,讀者遍及全國幾十個省市自治區。
《項目管理技術》主要欄目:理論、專題、人物、資訊等。
雜志的閱讀人群面多而廣,鮮明的辦刊宗旨和長期穩定的高質量文章,具有深度影響力的好雜志,雜志的獨特風格贏得了廣大讀者喜愛,觀念前衛脫俗,文風生動洗煉。獨特的敘述風格,文字力求生動簡潔而饒有興趣,強調與讀者的交流,具有濃厚的文人氣息和知識分子情調。
配置管理作為核電儀控行業的一個重要領域,日益受到管理者的重視。分析項目配置管理的理論及技術,構建一套整合軟件、硬件、工具、環境、其他文檔等所有模塊的項目級配置管理方案,重點討論管理流程、變更控制、基線控制等實踐活動,總結"華龍一號"安全級數字化控制系統配置管理的實踐經驗,旨在提升項目組織能力的成熟度。
軍工科研院所持續探索高效的項目管理模式,對加快軍事需求的響應、提升科研成果產出質量、加強高端人才培養等方面具有重要意義。結合軍工科研項目管理特點,針對軍工科研院所在多項目管理中面臨的資源利用效率低、多頭管理、科研工作體系性不強等問題,探索一種項目統籌實施管理的模式,并對該模式下的團隊建設、經費管理、績效評價等管理措施進行闡述,為軍工科研院所項目管理提供借鑒。
現階段,石化行業總承包面臨費用和工期的雙重壓力,而掙值理論是提高總承包項目管理水平的有效工具。在充分理解理論參數和評價指標的基礎上,對掙值理論進行進一步擴展,從進度、費用綜合管理延伸至資金流管理。通過建立掙值理論模型將理論付諸實踐,不僅能實現對項目不同階段進度、費用和資金流的監控,而且能滿足費用絕對值和百分比相對值的查看需求,可為項目決策提供依據。
2017年,國家電網有限公司(以下簡稱"國網公司")《生產技術改造項目后評價報告深度規定》,提出面向全行業的生產技術改造項目后評價指標體系。為適應電力技術改造項目的特點,依據該指標體系的基本原則和要求,結合對電力技術改造項目后評價的主要需求,將國網生產技術改造項目后評價指標體系進行按需細化和按標量化,構建一套適用于電力技術改造項目的新型項目后評價指標體系,可有效提升電力技術改造項目后評價的科學性、客觀性和實操性,為項目投資決策和過程管理提供信息支持和參考。
以石化項目為例,分析影響工程項目進度的兩個關鍵因素:工程設計和操作流程管理。構建基于操作流程的設計優化體系,以降低現場操作難度,縮短工期,加快項目進度。通過案例分析,闡述相關成本對工藝流程選擇的影響,可為其他類似項目的進度管理提供參考。某大型低溫絕熱工程屬于系統工程的范疇,具有專業范圍廣、技術難度大、復雜程度高、項目周期長、受外界因素影響較大等特點。
每月15日前每月15日前(包含15日)付款成功,可以下月發貨。
每月15日后15日后付款,就是下下個月發貨。
正規發票本站提供增值稅專用或普通發票,下單后7-15個工作日開出并通過微信、QQ或郵件形式發送。
特殊需求支持過刊、單期購買,全年都是訂閱季,可隨時下單訂閱,如有特殊需求請聯系客服。
注:部分雜志的訂閱時間以最終客服通知為準。
會在上刊后立即發貨
每月兩本, ( 除特殊月份合刊)每月兩
本到齊一起快遞發貨。
每月發一次
從顧客訂閱成功,我們每月都會安排發貨,若某個月收貨人沒有簽收雜志,請查詢訂單發貨情況之后及時聯系客服處理。因受快遞公司查件系統影響,發貨兩個月(60天)之后的快件無法查詢。