摘要：項目后評價是項目投資閉環管理工作的最后一個重要環節，近年來，國企依據《中央企業固定資產項目后評價指南》開展后評價工作，但因起步較晚等，項目后評價實施細則及成果轉化還不成熟。以武鋼的做法為例，從建立投資項目后評價機制入手，與相關職能部門協同聯動，修訂后評價管理制度，完善后評價指標體系和評分標準，規范后評價實施流程等，編撰了“武鋼后評價工作指南”，構建了系統的項目后評價工作體系，并指導完成了多項后評價工作，促進項目成果及時轉化為管理效益。通過探索與實踐，武鋼投資項目審計后評價管理步入了科學化、規范化和制度化發展的快車道。