摘要：隨著“三集五大”體系建設的深化以及ERP集中部署的要求，對于2014年財務“二上”項目工程，按照新建、續建、以前年度結轉分類填報《電網基建工程成本費用預算表》，在年初填報的過程中，要求技經人員預測全年資金發生情況，這是很有一定的挑戰性的。結合目前工程技經“二上”費用《電網基建工程成本費用預算表》的編報，財務“二上”項目預算的執行，尋找解決“二上”項目預算編報與“工程概算導入”的結合點，為工程順利實施創造條件。