摘要：隨著國家對天津開發開放力度進一步加大，越來越多的項目落戶天津，對電力的需求和依賴也日趨顯現。國網天津東麗公司著重開展工程項目進度管理的相關工作，借鑒現代項目管理理念，將項目的工作分解結構（WBS）與具體的基建工程項目相結合，使工程過程節點進一步分解細化。結合現有人員狀況，合理安排項目進度計劃，實現工作內容、時間、人員安排的三維管理體系，體現了“大建設”體系下專業化的要求，對提高工程項目建設的管理水平，實現“兩個率先”的發展目標有著積極意義。