《實效管理》創辦于2013年,月刊,單期頁,《實效管理》雜志是實效的管理智庫,懂中國企業管理雜志,目標讀者描述發展中的中小企業企業家(公司董事長、總經理等其他高收入人群)、企業中高層為主。
流程優化,快人一步
《實效管理》雜志是有中國具實效的管理智庫,懂中國企業的管理雜志,是深圳青年出版地旗下的優級秀企業管理類期刊,運營團隊由國內外著名管理學者、管理實戰精英、專業評論家以及一線優秀企業家組成。
《實效管理》主要欄目:卷首語、實效案例、企業家談管理、封面故事、企業家生活魔方、名家專欄等。
有計劃地使用時間。有的事情需要較長時間,有些事情可以順帶進行,目標明確。目標要具體、具有可實現性,將要做的事情根據優先程度分先后順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的,應當享有優先權。因此要善于區分這20%的有價值的事情,然后根據價值大小,分配時間,雜志定位:具實效的管理智庫,懂中國企業管理雜志。
具實效的管理智庫,懂中國企業管理雜志,《實效管理》目標讀者描述發展中的中小企業企業家(公司董事長、總經理等其他高收入人群)、企業中高層為主。設計風格:商務、開放、時尚、典雅,鮮活的行業描述,重實際案例分析,經典理論性描述,重理論研討,兩個方面的比例搭配:7:3,主要欄目:卷首語、實效案例、企業家談管理、封面故事、企業家生活魔方、名家專欄等。
共享的未來,“共享經濟”本身不是什么新話題,這個術語早由美國得克薩斯州立大學社會學教授馬科斯·費爾遜和伊利諾伊大學社會學教授瓊·斯潘思于1978年提出。然而這個老話題卻成為當下商業實踐的熱點,都市年輕人正在流行的拼車、拼卡、拼桌等各種“拼模式”其實都屬于共享經濟的模式。今天的你如果不談談共享經濟,那就不僅僅是邊緣化了,而是會死得很難看。
互聯網下的傳統制造業,過去的幾十年里,美國的互聯網革命形成的風暴席卷全球,深刻地改變了人們的工作與生活。美國也憑借這股風暴成為了“工業3.0”時代的集大成者。而德國,作為全球制造業為發達的國家,對制造業淪為信息技術的附庸這一趨勢并不甘心——如果制造業生產制造的各個環節都被云計算接管,那么美國將成為大的贏家。德國迫切地需要引領新的一輪工業革命,來爭當游戲規則的制定者。
資源枯竭,一百年來大的商機,現在,擺在我們面前的正是百年難遇的絕佳商機,而且它才剛剛開始。這是我們在2006年得出的結論,這個結論曾讓我們為之震驚。此前多年,我們一直在為部分全球頂尖的科技、工業和能源公司擔任咨詢顧問。這個結論在當時并不太受歡迎。出于對自然資源的擔憂,傳統觀點堅持“我們都即將死去”的論調。環保領域堅信,污染和氣候變化已經讓這個星球注定走向毀滅。
溝通即效率,一個人不和別人打交道,不是一個神就是一個獸。亞里士多德,“溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達成一致和感情的通暢。”——這是對溝通一詞的專業解釋。人是群居動物,而使得群居生活變得可行的橋梁,就在于相互溝通,有一個小故事,能說明溝通的重要性??鬃雍捅姷茏又苡瘟袊?,行至某小國,遍地饑荒,有銀子也買不到任何食物。
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