摘要：使用醫療服務供應鏈理論對醫改模式進行機理分析和績效評價,可以幫助我們厘清醫改模式的內在運行機制、判別其運行效果,為下一步醫改提供決策支持.論文以醫改安徽模式作為典型樣本,指出安徽模式作為一種復合型改革,從服務供應鏈管理策略的角度來看,就是針對醫療服務供應鏈不同節點主體間的關系和作用,采用多種供應鏈管理策略共同作用的結果,并運用倍差法對管理績效進行了實證分析,驗證了其在改進醫療服務和降低醫生道德風險方面的顯著性.