摘要：自我國進入經濟新常態階段,建設工程大型化的趨勢促使行業更加集成化,傳統項目交付模式已無法滿足行業需求.IPD模式通過建立項目團隊,倡導參與方協同合作,實現項目收益最大化.在IPD團隊中,如何激勵各方信息共享與經驗交流是急需研究的課題.因此,運用激勵池與績效目標獎勵相結合的方式構建IPD團隊的激勵機制,以調動參與方積極性,提高各方收益;并求解激勵模型,為IPD團隊的激勵方式提供借鑒,促進該模式在我國的推廣與應用.