摘要：國際水電工程EPC項目具有規模龐大,技術復雜,投資巨大,工期較長,參與主體眾多等特點,衍生出眾多風險管理問題。筆者從分析引發工程風險的因素出發,闡述越南永河水電站風險管理的案例及處理方法,通過論述表明了完善風險管理的機制和執行嚴格的防控措施,是國際工程項目能否順利實施的關鍵因素。