時間:2022-11-03 12:08:33
序論:在您撰寫網格化匯報材料時,參考他人的優秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發您的創作熱情,引導您走向新的創作高度。
一、網格化管理:“片長、街長”負責制落實情況
前一段時間,辦事處按照區委、區政府、區城管局關于“片長、街長”負責制的要求,進一步充實了城管力量,新召的36協管人員都按照“片長制,街長制”工作要求,分配到各路段,同時對定崗人員和執法隊員的日常工作進行督察巡查,并將結果形成書面材料上報公示。工作業績直接與年度考核掛鉤,對工作不力和不作為的人員實行月度末位淘汰制,對兩次以上不能完成任務的,作待崗學習處理。真正做到城管執法發現問題在現場、處理問題在現場、督察督辦在現場、檢查考評在現場。逐步建立網格化、全覆蓋、無縫隙的管理,通過加強考核,提高城管隊員工作積極性,切實履行管理職責。
二、如何真真落實網格化管理、提高市容管理效果。
1、領導重視,加大投入。
領導高度重視,切實把城市環境綜合整治作為辦事處的一項中心工作來抓,形成黨政領導親自抓,分管領導全力抓,其他領導協助抓的工作局面,真正做到一級抓一級,層層抓落實。同時嚴格按照“片長制,街長制”管理要求,加大投入,配足相關人員、設備。
2、提高認識,明確職責。
領導必須放下身段,投身到第一線,及時發現問題,整改問題。每位城管隊員都要認識自己肩上沉重的擔子,切記不可放松對自己對工作的要求,都要做到不怕苦,不怕累,切實履行職責。
召開專題學習討論會,組織交流發言,進一步了解自身的崗位行為規范,掌握執法網格化工作的基本內容和方法、步驟,統一思想,提高認識,讓每一名執法隊員認清每個崗位都有職責,認真落實層級責任制,扎實推進網格化管理的各項工作,全面提高全員參與的主動性和積極性。
3、科學安排,明確要求。
按照現有人力和物業,科學合理安排好網格化管理工作,特別是加強薄弱時段的管理工作。在每一個網格內,明確工作職責,進行日常管理和執法,把屬于自己份內的事情做好。同時加強網格聯動,增進網格之間的合作意識,不屬于自己管理范圍的事也要求管好,做到補位不缺位,補臺不拆臺,消除城市管理空白、空檔,達到“1+1>2”的效果。
4、建立嚴格的考評機制
為了保證這一城管新模式的有效開展,一是嚴格考評標準。切實制定考核標準,細化考核內容,加強日常動態考核,形成中隊考核機制。
一、網格化管理情況
確定了由黨工委副書記、管委會副主任為雙網格長的二級網格化監管機制,根據實際將開發區劃分為5個區片,由各副主任、各局辦負責人共計10人擔任二級分網格長,4區、8村為三級網格,由20名三級分網格長帶領5名專職網格員、62名兼職網格員負責分包區域疫情防控工作。
二、機制建立情況
結合實際建全了《開發區疫情防控排查日報制度》、《開發區疫情防控研判制度》等制度,確定了《開發區網格化監管名單》、《開發區企業、村監管名單》,進一步明確分工,厘清職責,壓實責任。
三、疫情防控開展情況
(一)疫情防控指揮機制建立情況。為加強全區疫情防控工作的組織領導,開發區按照班子成員分工,建立健全聯防聯控工作機制,及時成立疫情防控指揮部,細化了醫療救助勸導、應急處置、督導檢查等七個小組,研究、協調全區各企業、村疫情防控及應急突況。
(二)重點人員來泊返泊排查管控情況。按照“一村一圖一表”,對全區企業和村外來返鄉人員進行滾動排查,共排查出中高風險地區返泊人員86人,做到核酸檢測“應檢盡檢”,確保不漏一人。建立重點人員臺賬,實行一人一檔,嚴格落實“二包一”責任制,并動態管理,返泊人員86人現已全部解除隔離。
(三)控制人員聚集和流動情況。通過橫幅、微信、倡議書、大喇叭廣播等宣傳途徑,從強化個人防護、倡導“紅事緩辦、白事簡辦”、勸導民眾不外出、不聚集、在外親友就地過年等宣傳引導入手,扎緊企業、村疫情防線。期間緩辦紅事5起,簡辦紅白事各1起。
大家好!按照會議安排,我把明天社區網格化服務管理工作的有關情況向大家簡要匯報。
明天社區位于莘亭街道,轄區面積6.3平方公里,人口25097人,有5個行政村、10個縣直單位、1個學校、1個市場、32家企業。劃分三個片區15個網格、行政村5個網格,我們對社區網格化服務管理工作重點做了以下工作:
一、加強網格長業務培訓,提高服務質量。
網格長作為黨的政策在基層的"宣傳員"、作為發現各類問題的"信息員"、作為化解矛盾糾紛的"調解員"、作為生產經營單位的"消防員","一人多才"才能滿足工作需要,才能高效地為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展網格化服務管理業務交流,對各業務的辦理流程進行集中培訓,方便工作,提高了工作效率。
二、堅持日巡查走訪制度和日碰頭例會制度。
網格長每天巡查走訪所負責網格,查看是否有非法生產、非法經營等重點問題;查看樓院環境衛生狀況,地面是否干凈、垃圾是否做到日清;查看沿街門店是否按照城市管理要求,是否有占道經營及突出門店經營現象。通過日巡查,每天第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每天日碰頭例會,各網格長對發現的不能獨立解決的問題進行匯總、上報,大家共同解決疑難問題。
三、團結群眾,發動群眾,依靠群眾。
一、工作目標
以確?;馂男蝿莘€定為目標,以全面落實消防安全責任制為核心,以推行“網格化”管理為手段,堅持“重心下移、關口前移”,按照“有組織、有隊址、有車輛、有執勤、有訓練”的工作要求,充分整合轄區消防監管力量,不斷拓展消防監管層面,建立科學、規范、高效的消防安全管理機制,形成機構健全、責任清晰、措施落實、管理到位的基層消防工作格局,全面提升基層火災防控能力,堅決預防和遏制重特大火災事故的發生。
二、組織機構
經研究決定成立鎮消防“網格化”管理工作領導小組。
三、實施步驟:
(一)動員部署階段(2012年月至2012年月)各村(居、場)、各部門要對本轄區2012年的“網格化”消防管理工作進行深入的動員部署,迅速將“網格化”消防管理工作模式傳達學習到位。2012年月底前,各相關單位要健全相應的組織機構,完善相關的工作制度,依據下發的“網格化”消防管理工作實施方案,明確各自的工作職責、目標任務和措施要求,并填寫《區鎮“網格化”消防管理工作組織人員統計表》上報鎮“網格化”消防管理工作辦公室。
(二)全面開展階段(2012年月至2012年8月)各村(居、場)、各部門要認真按照《鎮消防網格化管理責任書》的要求,切實將“網格化”消防管理制度落實到位。鎮“網格化”消防管理工作辦公室年底將根據《鎮消防網格化管理責任書》對各村(居)、場開展“網格化”消防管理工作的進度進行考評并公布排名。6月底前,所有村(居)、場須建立專(兼)職消防隊或建設治安、消防合一的聯防隊或志愿消防隊。
(三)自查自糾階段(2012年9月)各村(居)、場在2012年8月底前應完成“網格化”消防管理工作的建設任務。鎮“網格化”消防管理工作辦公室將于9月份根據各村(居)、場開展“網格化”消防管理工作的進度及情況,選取兩個工作組織嚴密,制度落實到位,成績亮點突出的單位為標準,組織全鎮各村(居)、場到現場進行交流學習,促進全鎮“網格化”消防管理工作水平整體提高。
(四)考評驗收階段(2012年10月)鎮“網格化”消防管理工作辦公室將于2012年10月對各村(居)、場開展“網格化”消防管理工作的情況進行年度考評驗收。各村(居)、場在迎接年度考評驗收前應全面歸納全年工作內容,認真提煉總結工作亮點,并形成匯報材料。鎮政府將把考評結果作為村(居)、場年終考核的重要依據,并對工作成效明顯的單位給予通報表彰。
四、工作措施
“網格化”管理是將鎮按轄區劃分為14個網格,明確每個網格消防管理的人員、職責和任務,組織開展消防安全檢查和消防宣傳教育,及時發現督促整改火災隱患、掌握轄區單位消防安全管理信息情況,形成橫向到邊、縱向到底、責任明確、監管到位的全面覆蓋和動態監管消防管理網絡。
實施“網格化”消防管理的基本模式為:一是構建鎮級“大網格”。以鎮為主要單元,各成員單位在消防工作領導小組的領導下,明確并依法履行消防職責,定期召開會議研究和解決消防安全工作中的重要事項和問題。二是構建村(居)、場級“中網格”。以各村(居)、場為基本單元,建立主要負責人分包的消防責任體系,定期開展消防隱患排查和宣傳工作。三是構建責任片區“小網格”。在每個村(居)、場中,以轄區主要道路、居民樓、村民組為單元,劃分為若干責任片區,形成“小網格”,明確專人負責,定期開展隱患排查和落實督促整改工作。
五、職責分工
(一)鎮政府(大網格):
1、健全消防工作組織領導。消防“網格化”管理工作領導小組依托安監站等機構,設置專(兼)用的消防工作室,配備專職消防安全管理員,在領導小組的領導下開展工作,并接受轄區公安消防大隊的業務指導,建立健全鎮“網格化”消防管理的各項工作制度,實行消防安全工作目標管理責任制,與各村(居)、場簽訂消防安全工作目標責任書,對本轄區消防工作進行組織、督促、協調和管理。
2、推動社會消防力量發展。鎮消防“網格化”管理工作領導小組采取單獨建設或政府、企業聯建的方式,按照“有組織、有隊址、有車輛、有執勤、有訓練”的標準建成專(兼)職消防隊。配備至少1臺手抬泵、400米消防水帶、2支水槍、10只4公斤ABC干粉滅火器,并根據實際對專(兼)職消防隊員適當給予訓練和滅火補貼。
3、加強消防基礎設施建設。根據實際編制符合國家法律法規和消防技術標準的消防規劃并組織實施。結合城鄉道路建設,逐步打通消防通道;結合村民住宅建設,逐步落實建筑防火間距;結合飲水工程建設,逐步落實消防水源等公共消防設施建設。在有自來水管網的村居的供水干線上建設消火栓。在自來水管網無法到達的村居,修建消防水池或者利用池塘等天然水源,設置消防取水口。在10月份之前,力爭全鎮80%的村(居)、場擁有消火栓或消防水池。
4、嚴格火災隱患網格化管理。鎮安監站、綜治辦要對轄區消防工作情況進行督促指導和安全檢查。安監員和消防監督員每月應到分包聯系點進行安全檢查和現場指導工作不少于1次。公安派出所民警、巡防隊員和多種形式消防隊員每天結合各自崗位對轄區單位或場所開展消防巡查檢查。各相關單位發現重大火災隱患應及時上報鎮政府和相關部門。鎮消防安全工作領導小組應在各行業主管部門在開展行業或系統管理的同時,督促有關單位和人員做好消防工作。
5、開展社會消防宣傳教育。積極協助消防大隊開展消防宣傳“五進”工作,實施消防宣傳標語、標牌、櫥窗工程,在街區主干道(外立面、外墻)設置不少于1處的固定消防宣傳櫥窗,定期更換宣傳內容,在重大民俗活動、春節、元宵節、清明、安全生產活動月和“11.9”消防活動期間集中組織開展消防宣傳教育活動。
(二)村(居)委會、農場(中網格):
1、建立消防工作組織。村(居)、場應成立由村(居)委會主任、農場場長負總責、其他村(居)委會、農場成員和轄區警務人員參加的消防安全小組,根據實際,制定消防工作組織領導結構圖、消防安全網格化管理責任圖(消防“小網格”分布圖),將轄區劃分為若干個消防“小網格”,明確消防安全專(兼)職管理人員及管理對象(小網格),制定切合實際的消防工作計劃,負責開展日常消防安全工作。
2、整合治安巡防消防力量。鎮治安巡防隊要將消防工作納入治安巡防內容,認真履行查糾火災隱患、撲救初起火災、宣傳教育群眾、報告消防動態的職責。工業聚集區、車站周邊地區等消防安全管理薄弱區域、火災高危區域的街道、社區巡防隊伍應配備小型多功能消防車或消防電動巡邏車、摩托車等;其他巡防隊伍應在現有的治安巡邏車上配置滅火器材。沒有治安巡防隊的村(居)、場應單獨建立志愿消防隊。
3、設置公共消防器材配置點。每個村(居)、場應建設不少于1處的公共消防器材配置點,每點必須配置:4公斤ABC干粉滅火器4具、消防水帶100米、水槍1把、消防斧1把、救生繩50米、強光應急照明手電1把、消火栓板手1把。同時各村(居)、場應加強對公共消防設施的維護保養,按照鎮購置的消防器材,合理布置公共消防器材配置點,明確專人負責管理,定期檢查消防設施完好情況、統計需增配、維護的消防設施,及時向上級匯報。
4、強化火災隱患網格化管理。各村(居)、場應定期組織消防管理人員、宣傳員開展消防安全檢查,及時向鎮政府和相關部門匯報檢查情況。轄區警務室應認真履行消防檢查、宣傳教育、服務群眾等職能,對“九小場所”實行標牌化管理,標志場所火災危險性,明示消防管理人員,提示消防注意事項,警示業主和消費人員。
5、開展消防宣傳教育。村(居)、場至少設立1塊固定居民防火公約牌;每月定期組織開展1次消防宣傳活動;每塊區域明確1名專(兼)消防宣傳員,合理布置轄區消防宣傳陣地。
(三)責任片區(小網格)。
由轄區工作人員、小組組長、社會單位保衛人員、巡防隊員3—4人組成“小網格”。堅持日常巡查、每月定期組織火災隱患排查,協助處置火災險情。
五、工作要求
(一)精心組織、重點保障“網格化”消防管理是防止全鎮消防工作失控漏管的創新之舉,也是強化全鎮消防安全責任制落實的長效之策。各村(居)、場要切實提高認識,將“網格化”消防管理工作擺上重要議事日程,確保“網格化”消防管理工作的開展,對參與“網格化”消防管理的工作人員給予適當的工作補貼,確保此項工作扎實開展取得實效。
關鍵詞:電網 網格化管理 應急響應
中圖分類號:TM72 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2014)11(c)-0069-01
杭州公司在“大運行”體系全面建設的過程中,結合電網運行實際,在故障信息、現場信息收集和故障快速處理這三個關鍵點不斷拓寬思路,著力建立健全的調控應急體系。完善并拓展了事故情況通報制度,在傳統生產系統電話指揮協調基礎上,第一時間將事故情況告知各相關部門,同時開展故障跟蹤報送,以便相關部門及時了解信息,帶動公司應急系統,對內對外及時響應。
1 基本情況
變電站平均應急響應時間:在原先公司的集控中心(運維站)模式,事故情況下市區變電站平均響應時間為22 min,現在通過“網格化管理”人員先期到位,將該平均響應時間縮減至接近8 min。
“網格化管理”全稱是“市區變電站網格化搶修應急管理”,它是指將工作單位或家庭住址位于市區變電站附近的專業人員進行梳理,確保每個市區變電站附近都有幾名可以參與應急搶修的專業人員?!熬W格化管理”人員應滿足以下幾項要求。
“網格化管理”人員在事故發生并接到當值調控通知后,在最短時間趕赴網格化管理的事故現場(變電站),發現并向調控中心提供更多更完善的事故信息和依據。
“網格化管理”人員需要同時配合先后趕來的運維人員和搶修人員實施事故處置,在各自的專業領域給出相應的指導意見。
“網格化管理”人員在事故處置緊張繁忙的時候對現場安全措施提供必要的監督,在保證安全的前提下對搶修工作做出幫助。
2 響應指標
(1)網格化全面覆蓋。將市區變電站和相關人員進行網格化梳理,確保每個變電站網格化應急響應人員為2人及以上。網格化工作人員接到響應通知后,第一時間就近趕赴現場進行初步檢查,同時通知該變電站其余網格化工作人員。
(2)自動化系統準確率。配網自動化要求開關遙控成功率滿足要求,遙信動作正確率滿足要求。配電自動化的區域內,平均倒閘操作滿足要求。
3 事故應急基本流程
(1)事故發生后,當值調控員應立刻查看并核對事故信號,確認事故的基本信息(包括跳閘時間、設備、失電設備、備用電源等安全自動裝置動作情況等)。
(2)當值調控員要求第一時間通知各相關單位及變電站網格化管理人員,并在事故發生5 min內將短信發送至相應短信群組。
(3)當值調控員僅通知其中1名網格化管理人員,要求其第一時間趕赴現場,并由其通知該變電站其余網格化人員趕赴現場。
(4)網格化管理人員陸續趕赴現場后,要求對變電站情況進行初步檢查,將所了解的情況告知當值調控員。
(5)配調確認停電具體范圍后將基本失電情況追加發送至相應短信群組。
(6)地配協同進行事故處理,地調通過遙控手段隔離設備或進行失電轉供。配調充分發揮配網自動化系統及變電站母線全停自動恢復系統的優勢進行處理。
(7)當值調控員進行事故分析。在變電站值班員未進行匯報的時候,合理運用監控系統、視頻監控系統、故障錄波聯網、KVM等各種輔助手段初步了解事故情況。
(8)運維人員趕赴現場后,網格化管理人員配合運維人員進行協同勘察,提出專業技術意見,輔助調控員進行事故處置。
(9)檢修人員趕赴現場后,與運維人員、網格化管理人員一起協同事故處置和安全分析,提供各自專業的指導意見。
(10)當值調控員將各階段處置情況及時通過短信系統告知各相關部門。
4 具體措施
4.1 網格化應急搶修
(1)明確網格化應急搶險人員現場檢查內容
變電站網格化搶修應急響應人員來自于生產崗位(或從事過生產崗位、具有豐富生產經驗),應急響應人員接到。應急響應人員接到搶修應急響應通知后,網格化搶修應急響應人員就近趕赴現場進行檢查,具體工作內容主要包括:檢查變電站是否起火,是否有異物入侵、外力破壞等異常情況;初步勘查現場、初步辨識故障點、收集故障信息、初步判斷故障范圍,采用拍照、攝像等方式收集相關材料,為后續事故分析提供支撐;提出故障隔離和修復初步方案建議,并參與現場搶修方案制定,預防次生事故發生。
(2)明確網格化搶修應急響應人員現場安全注意事項。
應急響應人員要嚴格執行國網浙江省電力公司“作業安全十條禁令”,確保搶修過程中自身的人身安全。遇有開關柜炸毀、環氧材料燃燒等情況,進入現場前應做好通風工作,并確保至少有2名及以上人員在場方可進入。要全面落實個人防護措施,如發覺有頭暈、惡心等不適反應,應迅速撤離現場。發生爆炸、火災等惡性事故,現場無法控制時,應迅速報請公司搶修指揮部撥打 119 等報警電話,詳細說明事發地點、事故情況、聯系電話。現場搶修的新聞采訪、信息由公司現場搶修指揮部統一處理。搶修過程中,作業人員如遇記者等采訪,應委婉謝絕。
4.2 地配協同
(1)“配網自動化”系統在事故處理中表現出卓越的優勢,它在事故發生的同時能夠快速計算出故障點,并提供處理預案,大大提高了調度員處理事故的速度??焖俑綦x故障,快速倒閘操作,尤其在極端天氣情況下,當多處事故同時發生時,不受緊急事故處理人員的人數限制,可以快速依次處理各種簡單事故。
(2)變電站母線全停自動恢復系統在基于open3200饋線自動化的基礎上開發并完成這項功能模塊。旨在當發生10kV變電站全部停電,造成配電網大面積停電時,能夠迅速提供有效、可執行的全部線路的供電恢復策略,從而減少停電時間,提高供電可靠性。該功能模塊建設思路主要有以下幾點:
①變電站母線全停自動恢復采用人工啟動方式,由調控員手動發起。
②變電站母線全停自動恢復模塊是在主網完全失去轉供能力的情況下啟動分析,不存在與站內設備協調操作內容。
③變電站母線全停自動恢復主要分為兩部分,變電站母線全停自動恢復預案生成與評估、變電站母線全停自動恢復控制執行。
目前該模塊正處于試運行階段。
5 結語
變電站網格化管理是一個分級管理的網格模式。公司領導總體負責,統籌指導;各部主任(營業、配電、規建)督導協調;網格內人員具體落實。將市區變電站劃分為多個網絡,由運維等具有豐富工作人員分別擔任每一個網絡內具體落實成員。
配調事故處置相關部門組織認真學習、掌握業務知識;地調、配調定期舉行針對性的事故演習和電網應急演練加強協同處置能力,熟練運用“配網自動化”系統提升應急響應能力。
參考文獻
[1] 胡彩娥,楊仁剛.用電力系統分區方法確定無功源最佳配置地點[J].電力系統及其自動化學報,2004,16(3):46-49.
一、成立督察領導工作小組
督察長:
組長:
副組長:
成員:
二、主要工作措施
1、實施村居管理區域網格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求,考慮村居居民的認同度和村居工作人員的狀況,XX共設置了XX個二級網格網格長由XXX擔任,下設各村居XX個三級網格網格長由各村居支書擔任,成立了XX個四級網格網格長由各村居居民小組組長或黨員擔任,形成以辦事處為中心、各村居支書為主要負責人、各居民小組組長或黨員為通訊員,積極調動全辦居民參與的網格化管理模式。
2、實現了基礎檔案規范化。以“婁底平安E通”為載體,能過對居民基礎信息的采集,三級網格管理員按“婁底平安E通”內的信息保證每家每戶信息采集的完整,同時全部輸入APP,便于開展管理服務工作。
3、推進了管理人員責任化。在網格化管理中每位網格管理工作人員都將巡查作為日常工作,堅持每天巡查,實現人到格中去,在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧,成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。對于網格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理,對于能夠現場解決的問題現場解決,不能解決的問題再與網格長及其他網格負責人碰頭,共同協商解決。
4、有效轉變工作作風。實行網格化管理以后,每位網格管理人員都有了自己的一份“責任田”,促使他們經常深入群眾,了解和聽取居民的意見建議,使社區工作重心下移,居務信息的來源更多,情況掌握更全面,把工作的觸角延伸到網格,延伸到一家一戶,及時了解居民的需求,及時解決一些矛盾和問題,有效地避免了工作“盲區”和“真空”,實現了各村居管理服務全覆蓋。
三、問題和不足
一是居民參與意識還需提高,由于各村居居民素質層次不同,往往無法采集到第一手資料。二是團隊服務質量還需提升,每一個三級網格都承載著村居所有的工作,還需要熟練掌握各類政策法規,目前看還有待于進一步加強。。三是四級網格長的積極性還需調動,四級網格長作為網格內的重要成員,在居民小組管理過程中發揮著舉足輕重的作用,但其主動性還有待于提升,作用的發揮和調動尚需要一定的資金和物質支持。
[關鍵詞]網格化;消防防火;安全管理;應對措施
中圖分類號:TU998.1 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2017)06-0067-01
伴隨人們生活安全和質量的不斷提高,人們對于安全意識的逐漸加強,對于安全管理工作提出了全新的要求,傳統的安全管理模式已經不能夠滿足人們日益增長的安全需求,同時,由于消防安全管理模式與現代社會經濟的發展趨勢存在一定矛盾,這在一定程度上嚴重制約著我國消防安全管理工作的未來發展。因此,消防管理的相關部門應該不斷探索有效的應對措施和管理模式。為了進一步保障我國人們的人身安全和財產安全,網格化的消防管理模式脫穎而出,不僅能夠提高安全管理的效率和質量,同時,還能夠在一定程度上增進黨群關系。
一、網格化安全管理模式的重要性
(一)提高執法效率
近幾年來,將網格化的安全管理模式應用于消防防火的管理過程中,將整個城市合理分為大、小兩個區域。每一區域對應相應的管理人員,并且每一負責人管理一部分管理工作人員,每一名工作人員將會面對所負責區域所存在的安全隱患問題,并及時進行匯總和分析,匯報給上級負責人。值得注意的是,在收集資料的過程中,可以通過詢問當地居民的方式,了解該類地區的地形、地貌,由于當地居民對于上述問題了解的十分準確,因此,所得到的資料具有一定的可靠性和準確性。因此,消防管理部分在分配收集工作的過程中,可以優先選取當地居民。在實際的管理工作中,負責人員通過所收集到的消防信息,能夠詳細了解負責區域的隱患區域、隱患類型等,進而基于選擇消防材料的基礎上做出準確的判斷和分析,從根本上降低所負責區域發生火災的幾率,提高了消防工作的整體效率。
(二)提高監管力度
通過利用網格化的安全管理模式,能夠將每一小區進一步劃分為多個區域,并根據每一小區中的消防管理需求建立消防分隊,由消防小組中的成員對于所負責的區域注意排查所存在的消防問題,進而確保消防工作的順利進行。這種建立消防分隊的方式,具有極強的獨立性和自主性,消防分隊中的各個成員能夠及時排查所負責區域的消防安全問題,進而利于及時發現所存在的安全隱患,并及時進行處理。另外一個方面,若消防分隊中的成員是本區域居民,將會更加深入了解當地的地域情況,并對于一部分重點場所進行準確評估,實現合理優化和配置消防人員的效果,進而從根本上提高消防工作的監管力度,盡快發現安全隱患問題,并消滅于萌芽狀態,為小區居民的實際生活和工作提供更為安全和舒適的環境。
二、網格化安全管理模式的保障措施
為了能夠更好的實現網格化管理模式的積極作用,在消防防火管理工作的開展過程中,需要做到以下幾點:
(一)建立管理制度
對于并沒有專業物業管理的小區而言,居住建筑通常情況下由消防管理單位負責,若居民建筑并無產權單位負責,則需要由與之相對應的單位或者相關部門提供消費防火服務;對于當地并未繳納物業費用的居民建筑而言,則需要由消防安全管理工作所隊形的社區單位進行管理。相關部門根據當地的實際情況制定分級管理制度,同時,獲取當地公安機關的輔助和協助,進而確保消防工作的順利完成。與此同時,在實際管理工作中,需要從當地的實際情況出發,充分結合當地的實際情況,如:人口規模、建筑數量、經濟水平以及區域面積等,進而在一定程度上確保網格劃分的標準化,進而提高安全管理效率;其次,網格化的安全管理模式,需要按照相關規定和流程切實將消防安全管理工作落實到各個環節,明確每一名消防人員的工作責任和管理義眨進而從根本上利于消防安全管理工作的順利展開。
(二)建設基礎設施
在消防防火的管理過程中,建立基礎設施已經成為重要的構成部分,為了能夠實現網格化安全管理模式的積極作用,則需要注重網格化基礎設施的建設,同時,對于預防火災和實施救援具有十分重要的作用。與此同時,還需要不斷提高有關網格化安全管理相關設施的技術建設,進而從根本上提高預防火災的管理能力。
(三)加強宣傳教育
消防防火是一項涉及十分廣泛的工程,基于社會不同力量的支持,網格化的消防安全管理模式在實際應用的過程中,需要加強防火意識的教育宣傳,建立一支具有專業技術和綜合素質的消防團隊,不斷壯大網格安全管理的防火力量。通過定期開展網格化的消防安全培訓體系,不斷提高消防管理人員的管理意識,將網格化安全管理工作作為首要的研究重點。除此之外,還需要根據實際情況制定合理的獎懲制度,準確評估消防人員的工作質量和效率,根據消防人員的表現情況及時給予獎勵和懲罰,積極做到獎懲分明,利于提高消防人員的工作熱情。
結語
綜上所述,伴隨社會經濟的不斷發展和進步,需要不斷加強消防安全管理工作的管理力度,在應用網格化安全管理模式的過程中,通過利用其內在的有效性和專業性,能夠在一定程度上提高安全管理的工作效率,從根本上提高消防管理人員的專業技能和綜合素質,提高消防人員的工作主動性和積極性。因此,加強網格化安全管理模式的應用,能夠進一步推動我國消防管理工作的順利展開。
參考文獻
[1] 楊洋,顧常源.網格化在社會消防防火安全管理中的作用[J].科技資訊,2015(03).
[2] 陳景文,余雯.探究網格化在社會消防安全管理中的作用[J].山西建筑,2015(26).
[3] 楊蕊蕊.網格化在消防防火安全管理中的作用研究[J].山東工業技術,2015(16).