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關鍵詞：輸油；管道；搶維修；裝備
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.074
我國輸油管道具有系統龐大、儲運工藝復雜、線路長、管道沿線區域自然條件多樣等特點，同時受到人類活動影響，安全風險因素眾多。近年來因“老齡化”管線材料腐蝕、第三方施工破壞、不法分子打孔盜油和地質災害等原因，輸油管道搶維修任務日益繁重。為第一時間到達搶修現場、開展搶修作業，一方面是搶修人員的應急響應，另一方面是搶維修作業裝備快速有效的投入運行，因此不斷完善搶維修體系裝備建設，快速安全有效地完成應急搶險，是保證輸油生產的安全平穩運行的關鍵。
1 目前搶維修體系建設規模及裝備現狀
1.1 專業搶維修隊伍建設
2014年，筆者所在的管道公司成立了專業從事搶維修工作的徐州搶維修中心，并在管道沿線設置了9個A類、4個B類搶維修隊和7個C類維修班，使搶修半徑縮短至350公里，并建立了區域聯動和資源共享機制，實現了搶維管理范圍的優化和專業覆蓋。搶維修中心開展了各專業搶維修應急預案的編制、修訂、審查工作，明確應急響應程序及具體流程，同時完善相應的技術預案編制。
1.2 加大搶維修裝備配置
管道公司結合輸油實際，在多方調研、充分論證的基礎上，制定了各級搶維修隊的裝備配置標準。從2014年起，為滿足公司外管道、庫區各專業搶維修作業以及應急搶維工作需要，按照發揮優勢、專業化發展、差別化建設的工作思路，管道公司加大搶維修裝備的投資力度，逐次購置了搶維修專用車輛、大功率防爆抽油泵、高壓水射流設備、設備托運專用車及液壓設備等用于公司各搶維修隊的日常維護維修和搶險，使得搶維修裝備得到了有效改善，作業技術手段也有了很大提高。
混凝土道路安全破拆是城市輸油管道搶修的重點也是難點，傳統的機械破拆對于油氣環境下作業存在安全隱患，為解決混凝土破拆防爆問題，通過調研，搶維修中心2014年引進了高壓水射流破拆設備，后續又補充了防爆液壓開孔、液壓錘鉆、液壓金剛石鏈鋸等，目前已形成了完整的混凝土破拆系統裝備，可實現混凝土路面的安全防爆破拆。
1.3 設置應急物資及備品備件庫
從2013年起，管道公司就在徐州搶維修中心設置了SCADA系統備品備件庫，配置了部分供貨周期長、單個（體）價格高、對生產運行影響較大的配件，針對之前配件供貨周期長導致修理拖延的問題，有效的縮短了故障處理時間。2016年，按照現有管線的地理分布、管轄區域、系統類型、管理需求等實際情況，管道公司擬設置天津、濰坊、武漢、寧波、湛江五個SCADA系統備品備件儲備分中心，實現SCADA備品備件的全面覆蓋、區域聯動、資源共享，以滿足系統搶維修對應急響應、處理能力的要求。
2015年，應急物資及備品備件系統上線運行。該系統實現了搶維修應急物資及備品備件的網絡化管理 ，各級管理人員可以通過管理系統掌握各搶維修單位備品備件應急物資及備品備件信息，在本地庫存不足的情況下，可調撥使用公司其他地區的物資。該系統通過信息整合，為搶維修單位的協作維修、大型搶修、應急救援等工作開展提供翔實可靠依據。
目前，溢油物資、外管道搶修備品備件的配置及儲備已初步完成。下一步，管道公司還將增設機泵閥搶修、電氣搶修等專業的備品備件儲備。
2 建設與管理建議
2.1 加強對新購設備的培訓、使用及管理
隨著搶維修裝備力量的增強，搶維修新裝置、新設備不斷增加，許多設備都是之前沒使用過的設備，具有精密、集約、多功能的特點，因此前期培訓必不可少。設備培訓一般為2次，第1次為設備驗收后進行，第2次為設備首次現場實際使用。新設備到貨驗收后，使用單位就應組織相關操作人員和廠家進行技術交流學習，對操作人員進行專門的HSE教育和設備操作、維護技術培訓，使其全面掌握設備的安全技術性能。設備日常管理也應嚴格按照設備管理相關規定和標準，定期進行設備維護和保養。
2.2 更新備品備件存儲目錄，提高備品備件的利用率
備品備件儲備是一項持續性的工作，要將備品備件的管理做細做實，需要管理人員不斷總結和探索。相關管理部門應定期統計備件的使用情況，根據統計結果調整及優化備品備件儲備目錄，例如：可增加儲備使用率高、對生產運行影響較大的配件，使用率低、生產周期較短的配件可不儲備或減少儲備，從而提高備品備件的利用率，減少資金占用，做到合理儲備庫存，實現備品備件為生產提供及時有效供應保障的目的。
2.3 設備選型及驗收把好關
根據設備管理部門要求：設備購置堅持質量第一、性能價格比最優、全壽命周期總成本最低的原則。搶維修裝備作為應急搶險的排頭兵更需要嚴把質量關，做好設備選型及設備質量驗收工作。
考慮安全因素，如搶修拉運氧氣瓶、乙炔瓶時存在運輸不安全隱患，搶維修設備選型時優先考慮等離子切割機和電焊機；為便于設備運輸及使用保管，設備購置時就應要求廠家配有便攜箱或集成撬；為便于設備的搬運，購買防爆配電柜時，優先選擇可移動、體積較小的防爆配電箱；為節約資金，盡量購買通用規格的動力設備，以滿足不同設備的運行；為便于設備易損件的更換，到貨設備應配有相應的維修配件。
3 結束語
我國正處于輸油管道發展的關鍵時期，合適的搶維修體系、搶維修經驗及搶維修新技術的研究對今后輸油管道的建設和發展至關重要。輸油管道的安全運行需要搶維修隊伍保駕護航，而隨著輸油管網里程的增加，其配套的搶維修設施及人員也應緊隨其后，確保輸油生產安全，防患于未然。
參考文獻：
[1]于達.對我國成品油管道建設的幾點思考[J].油氣儲運，2014，33（01）：1-4.
第四采油廠現有的五個采油工區均設有保衛組，廠區內各單位的門衛、巡防隊等治保機構健全，做到了勤務規范，著裝標準。同時廠里成立了職工服務站，健全了內部調解、幫教轉化等群防群治組織管理制度，做到了分工明確，措施到位，工作規范。目前共有保安員66名，其中護廠大隊37名，下設7個保安班，包括新組建的技防班；采油工區29名，擔負著全廠1127口油、氣、水井及設施的保護和7條輸油氣管道的巡護任務。廠區內共有8個大隊級單位，有專兼職治保會人員42名，形成了專群結合、全員參與的工作局面。
多年來，廠綜治委認真貫徹油田公司精細管理工作要求，在綜合治理工作實踐中，善于總結工作經驗，不斷創新工作機制。近年，面對綜治工作的新形勢、新任務，新挑戰，探索出了具有四廠特色的“五化”工作機制，全面提升了綜治精細管理工作水平，創出了一流工作業績。
近年來，共抓獲拘留各類涉油不法分子100余名，繳獲盜油車輛40多臺、收繳被盜原油50余噸，實現了土煉油爐為零，被盜電量為零，回收落地原油1200余噸，協助處置各類工農糾紛46起，及時制止管道違法占壓84起。曾先后被評為“全國整治油氣田及輸油氣管道生產治安秩序專項行動先進集體”、“河北省企業事業單位治安防范先進單位”等稱號，在開展“兩會”及國慶安保維穩工作中，獲得了油田公司“兩會”安保嘉獎令表彰，在開展“平安油田”創建工作中，被河北省授于《2011年度深化“平安油田”創建先進單位》稱號。
一、不斷總結經驗，創新管理，形成了綜治工作“五化”機制。
一是突出打擊能力，實現警保聯防一體化。針對涉油不法分子手段呈多樣化、團伙化、智能化、暴力化的趨勢，通過健全與萬東分局協同工作制度，細化相關規定，加強整體協作配合，不斷優化整合公安、內保資源，形成了警保聯合、警企聯動、企地聯合的良好格局。萬東分局每天安排兩名干警與護廠大隊保安班共同巡防、備勤，有效規避了執勤過程中的法律風險，凸顯了配合緊密、同心合力、打擊及時、震懾有力的優勢?！?1.7”、“4.15”等管道鉆孔團伙盜油案件的成功告破，彰顯了警保聯合一體化的威力。
二是保持高壓態勢，實現重點行動常態化。按照“嚴防、嚴管、嚴打、嚴治”的工作思路，將重要時期安保行動以常態化持續開展，采取日常巡防和重點巡查相結合的方式，實施交叉巡護、重點打擊。同時，嚴格落實“一崗雙責”、“一票否決”等制度，目標明確、重點突出，任務有分工、責任有落實、交接無空檔的運行工作機制充分顯效。在油區治理工作中，為準確、有力打擊不法涉油犯罪，堅持深入開展油區動態分析活動。嚴格執行綜治辦、護廠大隊班以上干部參加的周分析會，護廠、保衛組半月分析會及廠主管領導、萬東分局領導、生產單位總支書記參加的月度分析會議制度，對階段性工作進行總結，對油區形勢進行分析，對發案特征進行剖析，做到了信息通暢，掌控準確，協調到位，處置各類突發事件措施得當。為加強緊密協作，萬東分局每天安排兩名干警同護廠大隊保安班共同巡防、備勤。同時，采取加密巡查、主動出擊、化裝偵察等辦法，對涉油不法分子實施嚴厲打擊，較好的維護了油區治安秩序。
三是夯實防范基礎，實現動態防控網絡化。通過將各種特殊時期安保工作常態化開展，持續保持了高壓態勢，牢牢掌握了主動權，始終保持了油區的穩定秩序。按照“突出技防、加強人防、鞏固物防”的思路，先后投資260萬元，建立多層次防控體系，實現了油（廠）區重點單位、要害部位全面監控。通過定期開展油（廠）區治安形勢和案情分析，突出重點、廣布特情，對重點部位加密巡查、嚴防死守，布設“人防”控制網；采取加裝防護欄、應用監控系統，油井安裝E型鎖、加固防盜井口房，鞏固“物防”基礎網；采取安裝區域防控報警、管道聲波、壓力報警、移動黑光取證等先進設備，有效提升綜合防控能力，構建“技防”信息網。
四是依托政策優勢，實現企業維權法制化。面對占壓與反占壓日益凸顯的矛盾，我廠在廣泛開展法制宣傳的基礎上，進一步完善《第四采油廠輸油氣管道安全保護工作方案》及巡護制度，同時利用《石油天然氣管道保護法》這一法律武器，及時有效制止各類新發占壓、干擾油氣生產及侵占井場、道路等行為的發生，形成強化宣傳、嚴加防范、專項整治、重點打擊的整體合力，較好地維護了企業合法權益。先后對所轄油區20多個重點村鎮開展了法制宣傳活動。共出動警務宣傳車300余臺次，便民服務車輛90余臺，電、氣焊40余套，宣傳人員1500余人次。共張貼散發《關于清理違法占壓石油天然氣管道公告書》6000余份、《石油天然氣管道保護法》宣傳手冊2100余本、制作懸掛標語橫幅140多條、利用宣傳車播放《致油區村民一封信》及《最高人民法院、最高人民檢察院關于辦理盜竊油氣、破壞油氣設備等刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》130余小時，為當地村民修理農機具共1500多件，營造了良好的外部氛圍。
一、堅持問題導向，頂層設計標準化建設體系
西部管道公司是管道企業的一名新兵，歷史短、發展快，成立十年來，歷經五次較大規模的重組整合。由于體制和機制方面的差異、管道建設年代不同、設備新舊程度不同，基層站場管理體系和制度存在流程不順、標準不一、交叉重復等問題，觀念轉變、文化融合、管理對接、標準統一等方面，需要做大量工作。公司是一個跨度數千公里、沒有圍墻的企業，點多線長，站隊分散，站場間的硬件設施參差不齊。管道所經地區多為荒無人煙的大漠戈壁，社會依托差，有的基層站隊吃水要從上百公里之外拉運，工作生活條件十分艱苦。
要實現管道安全高效平穩運行，就必須大力加強基層建設，在打基礎、利長遠上下功夫。為此，基于現場存在的實際問題，從實際出發，確定了以“四化”建設為抓手，推進公司基層建設工作上水平的工作思路，把著眼點和落腳點放在站場和線路上，在輸油氣基層站隊實施基層管理標準化、崗位作業標準化、目視形象標準化、員工之家標準化。了標準化站隊建設指導意見和實施方案，為基層站隊標準化建設提供了依據?！八幕蹦Ｊ胶w站隊管理、作業、形象、文化等各個要素，制定員工怎么做的規范，固化崗位怎么干的標準，建立做不到怎么辦的制度，真正解決干什么、誰來干、干到什么程度的問題，實現基層站隊制度、流程、標準、表單、考核“五統一”，把復雜的事情簡單化，把簡單的事情標準化。
二、刻畫統一模板，建立可復制的建設標準
抽調各專業骨干和經驗豐富的基層站隊長，梳理制度、完善流程、建立規范，并在生產實踐中反復進行驗證，建立起了涵蓋輸油氣站場管理的一整套有形化的標準，形成了站場標準化建設指導手冊。
在基層管理標準化方面，按照簡化、優化原則，主要從基礎管理、制度建設、管理流程、應用表單等方面著手，進行梳理分析、科學整合，把重組劃入單位間不同的制度、標準、流程進行了統一，完善站隊規章制度，篩選體系文件，固化業務流程，精簡記錄表單，使業務流程更趨合理，制度體系更加規范。
在崗位作業標準化方面，建立以專業作業指導書為核心，以操作維護保養規程、現場處置方案為支持，以操作票、處置卡、檢查表、許可票證為手段的崗位作業模式，建立了分專業的作業標準表，分種類固化各種操作票，形成多個應急處置卡和4大類20項標準。作業中按照操作票強制施行“唱票”作業，嚴格操作行為，杜絕“自選動作”，把檢查表貫穿作業全過程，以查促管形成閉環；應急情況下以危險作業許可和現場處置卡進行現場處置，確保了生產管理規范受控。
在目視形象標準化方面，對站點生產區的安全目視化和設備目視化標識，及辦公生活區的視覺形象標識進行規范，統一了人員安全、公共區域、設備設施、危險作業等4大類目視化標識，使各種管理狀態“一目了然”。建立員工行為規范，探索準軍事化管理，培育員工習慣養成，塑造員工良好形象。目前，各站場室內外總體格調一致，統一進站安全提示，從生產區設施標識到辦公室布局擺放統一標準，強化了企業形象。
在員工之家標準化方面，站場生活區建立了教育培訓、食堂后勤、員工宿舍、文化健身、親情溝通5個功能區，補充完善生活后勤設施，明確統一的建設配置標準。堅持在員工中開展每年一次軍訓、每季度一次趣味活動、每月升一次國旗、檢查一次員工宿舍內務、過一次集體生日“五項”活動，規范員工日常行為，提升團隊凝聚力和執行力，打造一線文化之家、健康之家、暖心之家。
三、樹典型抓示范，確保標準化站場建設取得實效
按照管道線路分布區域，選樹各個層次、各個領域的先進典型，培養建立了一批示范作用好的標準化站隊。
樹典型，示范引領。集團公司“千隊示范”工程示范站、國門第一站霍爾果斯壓氣首站，人員素質高、基礎管理好、隊伍執行力強。公司組織人員深入總結提煉該站的示范經驗，既注重軟件，也注重硬件，從基層管理、崗位作業、目視形象、員工之家四方面入手，歷時3個月，打造出具備示范演練、培教結合的實訓基地，邁出了標準化站隊建設的關鍵一步。全面推廣標準化建設經驗，通過組織現場觀摩、專題推進、集中培訓，激發了各站隊標準化建設熱情，先后建成霍爾果斯、西靖等14個標準化站隊示范點，有效提升了標準化建設效率。
一、節能減排從容應對、油田公司亮出實力。
在全國上下提倡節能減排新形勢下，油田公司，以強化日常管理為重點，以嚴格考核為手段，全面提升了五大系統效率，提高了能源和水資源的綜合利用效率,實現油田噸液綜合能耗、噸液新水量逐年降低的持續、高效、健康發展，歸結集團公司節能減排工作主要呈現出四大亮點：
一是在集團領導帶動下，轉變節能觀念，突破節能瓶頸。
油田上下在集團領導的帶動下，時刻保持對節能生產形勢的警覺，自覺增強責任感和使命感，轉變節能觀念，把安全生產和節能減排作為轉變增長方式的突破口和重要抓手，積極做好節能減排的實踐者、推動者，堅持走科技含量高、資源消耗低、環境污染少、安全生產得到充分保障的新型工業化道路。
二是節能措施層層推進，節能減排責任制逐步落實。
集團公司不斷總結、鞏固實現節能減排工作的均衡和可持續發展。節能措施層層推進，當前，油田節能文化建設已經邁入自主管理初級階段，集團公司抓住有利時機，充分利用節能文化搭建的平臺，推動節能減排工作實現質的飛躍，提升體系運行質量，節能減排責任制也正在逐步落實。
三是注重節能減排文化的理念、工具和方法的普及運用，推動節能減排工作取得積極進展。
在期間，我們集團公司大膽采用國內先進適用的工藝技術，形成了以高效三相分離器、密閉集輸、污水生化處理等為主的特色工藝。
在節能理念的倡導下，油田伴生氣回收利用效果顯著，加強了外輸管線的建設，建立了輸氣管網，輸氣管網每天外輸伴生氣40萬方，期間外輸伴生氣2.8億方；建立了三個CNG加氣站，每天外銷11萬方，期間外銷伴生氣6410萬方。二是推廣應用天然氣發電工程。建立了燃氣發電站，投入了22套機組，負載9000KW，期間共發電14022萬千瓦時，回收利用伴生氣3874萬方。
為了有效利用伴生氣資源，集團還開展了科研攻關，截止到2014年12月底,島共投采油井43口，36口氣舉采油，7口關井，減少了集輸、注水設備的投入和伴生氣的放空，同時也為其它人工島建立了一種氣舉采油模式。集團整體實施直線型節能抽油機，成果顯著2008年起，在新井投產尤其是中深層和深層井大量使用，至今已推廣應用了232臺，運行最長時間達5年多。節能效果達到30%以上，系統效率平均增幅6.39%，年節電1000萬度。
為確保節能節水工作責任到位、運轉高效，我們制定了《新產品、新技術市場準入管理辦法》，對試用、監測評價效果明顯的新產品和新技術按公司市場管理辦法規定程序辦理市場準入，逐步推廣使用。申請準入的節能節水新技術、新產品必須經第三方具有檢測資質的監測部門進行節能效果監測與評價，油田公司根據監測數據和評價等級發放認可證，并通過網絡功能實施證后監督，嚴禁各單位使用無證產品（技術）。2014年上半年油田委托集團公司節能監測中心對5個不同廠家的變頻控制器、太陽能防蠟器、太陽能加溫裝置、抽油機伺服裝置、塔架式抽油機進行了監測與評價，通過組織多部門的公平優選，確定質量好價格優、技術含量高、節能效果好的3家節能產品進入了油田市場，為節能新產品推廣應用奠定了基礎。
四是明確了節能減排工作思路，為加快建設資源節約型、環境友好企業奠定基礎。
為更好的推進節能減排活動開展，我們集團明確了節能減排工作思路，首先做到分析油田節能的潛力和存在的問題，并結合生產實際制定合理的解決措施，其次節能減排工作思路最終目標就是要全面提高五大系統效率，推動油田節能節水技術進步，促使油田更好的實現節能減排的目標。節能減排工作思路中我們始終堅持把科技作為節能節水的“發動機”，大力發展先進適用的節能減排技術，通過集成配套和加強管理，不斷突破節能減排的瓶頸，極大地提高了科技對節能節水的貢獻率。
二、創新管理手段，以節能獲效益
期間，國家高度重視節能減排工作，提出了GDP能耗在2010年的基數上，下降18%的總體目標，同時集團公司將節能量、節水量作為硬性指標納入和年度考核中，在這種新形勢、新任務下，公司堅持創新管理手段，以節能獲效益，狠抓落實節能工作，從以下幾個方面著手。
1、加強領導、落實責任，營造節能降耗的的良好環境
加強組織領導，強化節能目標責任的落實考核。進一步完善各級領導節能降耗的指標體系和考核體系，使節能降耗工作形成機制。逐級分解落實節能降耗指標，強化責任落實和監督考核,層層簽定目標責任書，落實好控制方案、嚴考核，硬兌現。
2、堅持科學調度、有保有壓，全面完成節能節水目標任務
集團正是采取了科學調度，使得油田機采系統效率由2010年的24.49%上升到2014年的29.68%，上升了2.15個百分點，上升了5.19個百分點。注水系統效率由2010年的67.69%上升到2014年73.29%，上升了5.6個百分點。輸油系統效率由2010年的31.35上升到2014年的47.74%，上升了16.39個百分點。加熱爐系統效率由2010年的73.71%上升到2014年的82.79%，上升了9.08個百分點。供電線路損耗由2010年的8.2%下降到2014年的5.4%，下降了2.8個百分點。
工作中，集團公司更是按照油田能耗特點，要求員工有保有壓，分專業開展節能工作。充分發揮各專業處室、部門的職能，使節能工作落實在專業領域。
3、強化保障、促轉變，建立健全節能降耗工作長效機制
2015年，油田將加快推進合同能源管理。優選工藝技術成熟、設備材料質量可靠、投資回收期短，見效快的項目推行能源合同管理，逐步使合同能源管理成為實施節能技術改造的有效方式。同時，強化保障、促轉變，建立健全節能降耗工作長效機制。把技術與管理相結合。，對優化生產運行、減少天然氣放空、杜絕跑冒滴漏、強化計量監測等方面的節能節水潛力進行量化，力爭通過長效機制的建立與完善，進一步降低能耗。
4、突出重點，克難攻堅，開創節能降耗新局面
2015年，我們會引進新技術、新產品，提高節能效果，堅持"突出重點,成熟先行,效益優先"的原則,繼續加大新技術、新產品的推廣應用，提高節能效果。開場節能降耗新局面。
優選技術成熟，效果顯著的是重點節能工程項目，集團嚴格規范節能技改項目的管理，對節能技改項目實施了全過程的監督管理，期間實施節能節水技措項目10項，其中抽油機系統效率提高技術、直線抽油機應用、超高轉差電機應用、電機變頻控制、直驅式螺桿泵拖動裝置應用、注水管網優化、真空（相變）加熱爐應用、太陽能加熱技術得到了廣泛的推廣應用先進成熟的節能節水技術得到廣泛推廣應用，落實投資28530萬元，形成了年節能4.7萬噸標煤、節水41萬立方米、累積創效35680萬元。
5、積極探索，拓寬思路，創立具有特色的節能減排模式
油田積極探索，拓寬思路，將節能新思路重點放在節能技術開發特別是專有知識產權技術開發上，研發了以真空加熱爐為主導爐型的各種用途的加熱產品，真空加熱爐的熱效率比傳統的水套爐提高了20個百分點，目前油田在用的加熱爐全部是生產的節能型加熱爐。針對以上問題，經過艱辛的開發過程，研發出擁有自主知識產權的節能型塔架式抽油機，并成功推廣應用近50臺。從現場應用效果看，長沖程抽油機適合中深層、深層井中后期開發，可有效提高單井產量，與游梁抽油機相比耗能大大降低，而且對桿管偏磨有明顯的減緩作用。我油田偏遠井站應用的儲油罐仍主要采用電加熱方式，耗能較高且存在安全隱患，經多次論證達成采用太陽能的一致意見，研發出了太陽能加熱裝置，并在油田安裝了3套，經過對比測試，年節電7萬千瓦時。
同時，我們集團公司結合自身的生產實際情況和管理模式，合作開展了《建設指標體系與節能減排模式研究》項目的研究，建立了一套以加強節能減排文化、管理制度和節能減排標準化“三項建設”為主線，以系統優化、管理保障和項目投資管理“三大體系”為支撐，具有特色的節能減排運行模式和運行機制。通過有效實施全員、全方位的管理，形成了有機的協調、能夠自我完善和自我控制的節能減排管理運營模式，達到了企業生產本質節能，實現了企業穩定、可持續發展。為此，可以說公司創立了特色的節能減排模式。
6、注重戰略規劃，系統把握節能節水布局
科學超前的戰略規劃是節能節水取得實效的前提。為此，我們堅持把節能節水工作納入公司總體發展戰略，綜合考慮產量、效益、節能節水等各方面因素，搞好戰略規劃，優化戰略布局。2008年專門成立了“油田現狀評價與規劃”研究小組，專題研究后兩年及公司節能節水發展方向及若干問題，在集團公司油田節能監測中心、西安石油大學、等技術機構參與和配合下，歷時一年半完成了發供電系統、采油系統、油氣集輸處理系統、注水系統、加熱系統、礦區系統等6大系統的評價分析工作，形成了《油田能源利用現狀分析評價報告》。按照集團公司節能節水項目投資規劃方向和要求，提前全面、全方位研究制訂了《油田節能節水項目指導意見》，科學合理的描述了9大類13分項55個小項的節能節水潛力，節能量23萬噸標煤、節水量130萬立方米、投資4.71億元、年經濟效益2.07億元。
7、統籌系統運行，挖掘節能節水節水潛力
自從集團公司在內部開展創建節能節水型企業活動以來，我們公司全面完成了節能節水目標任務，完成節能目標的170.8%，節水目標的107.06%。歸功于集團的統籌系統運行，挖掘節能節水節水潛力。
集團周密部署，立體式推進。在節能上，統籌安排，采用國內先進適用的工藝技術，大力實施節能節水技術改造，充分挖掘出油田節能節水潛力。
在機采方面：實施控水增油工程，開展區塊調剖，調整產液結構，對特高含水井實施卡堵水、封層重射，降低綜合含水；實施井筒舉升節能工程，合理開展油井撈油作業30多少口。
注水系統方面：深入開展注采井組動態分析、調整了不同注水區塊的配注水平、推廣應用穩流配水技術、簡化注水流程。
集輸系統方面：深化采出水處理工藝，減少回灌水量142.75萬立方米；推廣常溫預脫水工藝技術，針對含水量高的情況，推廣應用了12臺預脫水器；調整集輸系統網絡和轉油站布局，人工島實行了油氣混輸技術，油氣經過簡單的井口計量，通過海底管線輸送到聯合站；將G77轉油站拆除，并入G29轉油站，關閉了先導試驗站，減少了油氣輸送耗電。
加熱系統方面：推廣應用了真空加熱爐，油田在用的加熱爐全部為節能型加熱爐，更換了先進的燃燒器，提高了加熱爐熱效率，推廣應用單體儲油罐太陽能加熱裝置，取代了電加熱棒對儲油罐維溫加熱。
關鍵詞:石油企業;環境責任;實證
中圖分類號:F270 文獻標識碼:A 文章編號:1009-8631(2010)01-0183-02
陜北是中國石油工業的發祥地。自20世紀80年代中后期石油大規模開發以來石油工業不但已成為陜北的支柱產業,而且帶動了榆林市各項事業蓬勃發展,使得人民群眾生活水平不斷提高。陜北已成為我國重要的能源基地,榆林市近十多年來石油工業發展迅速,為我國能源建設作出了巨大貢獻。榆林市石油工業發展不僅為全國所矚目,同時受到世界極大關注。這種關注不僅僅是由于榆林市為全國作出了貢獻,同時也包含了對環境問題的擔憂。隨著陜北地區油氣大規模的開采,資源勘探開發對區域環境帶來的污染日趨嚴重。因此,解決油氣資源勘探開發的環境問題,尤其是水資源污染問題迫在眉睫。近年來,石油工業已成為陜西省發展最快的支柱產業和陜北地區財政收入的主要來源。一方面,石油的開采使得革命老區脫貧致富,獲得了巨大的經濟效益,同時,也帶了一系列環境問題,使得老區原本脆弱的生態環境雪上加霜,本已緊張的水資源矛盾不斷加劇。
一、石油企業承擔環境保護的社會責任是不爭的事實
作為一個有遠見的油氣資源采掘業企業應當承擔起其環境保護的社會責任已是不爭的事實。2005年集團公司重組以來,延長石油集團在陜西省省委、省政府的正確領導下,在各級環保部門的大力支持下,以科學發展觀為指導,始終堅持資源開發、企業發展與環境保護相互協調、相互統一的原則,認真貫徹“預防為主、防治結合、綜合治理”的環保方針,堅持走“科技興企”之路,確定了“還清舊帳、不欠新帳”的環境保護工作思路。圍繞建設環境友好型、資源節約型企業的目標,努力提高管理水平,加強組織領導,加大資金和技術投入力度,堅決控制污染物排放總量,積極實施清潔文明井場、污水處理廠建設,推廣污水回注、原油管輸等先進工藝技術,加大廢氣脫硫及硫磺回收和污泥減量處理項目投入,大力開展伴生氣回收利用、干氣余熱綜合利用等節能項目研究。集團公司所屬的油田公司、煉化公司、興化集團等單位先后多次榮獲省級衛生先進單位、無泄漏工廠、清潔文明工廠、清潔生產審計示范企業、全國綠化400佳單位、綠色示范企業、環保貢獻獎杰出貢獻單位等稱號,通過了環境管理體系認證。延長石油逐步走上了人與自然、發展與環境和諧并存的共贏之路。
延長石油環保治理工作經過了一個從少到多,從量變到質變的發展過程。特別是十一五以來,發展步子邁的較快,收到的效果十分明顯。幾年來,延長石油集團對各生產單位的環境現狀進行了較為徹底的調研,并對國內外污染治理情況進行了認真考察,廣泛借鑒國內外環保治理方面的新工藝、新技術、新設備和成熟經驗,在與陜西省環境保護斤共同充分調研的基礎上,結合集團公司實際,制定了《陜西延長石油集團有限責任公司環境保護及污染治理方案》,計劃用3年時間投資42億元建成51個污水處理廠,使延長石油的環境面貌得到徹底改觀。2006年全集團共投資8,8548億元用于污染減排項目建設,2007年集團公司在污染減排方面的投資達26 5億元,2008年安排了23,35億元用于環境污染治理,至2008年底環保項目累計完成投資58,7億元。
二、延長石油集團環境保護和污染防治現狀
目前,在污水處理方面,油田公司每天產生污水量47972m3,共有太小各類污水處理設施142個。污水處理能力49261m3/d。注水井2932口,注水能力為43417m3/d,污水回注率達到90%以上。煉化公司產生污水600m3/h,現有污水處理廠6個,合計處理能力最大可達1350m3/h。污水處理裝置采用了浮動環流收油器、渦凹式自動氣浮、自動射流溶氣氣浮(美國技術)、罐中罐強化除油、BAF生物曝氣濾池等國內外先進技術,這些新技術的成功應用,大大提升了污水處理的技術含量,使污水處理質量顯著改善,污水處理廠均可達到國家污水綜合排放標準二類一級排放標準。
在油泥處理方面,油田公司油泥主要來源于聯合站、選油站、污水處理廠以及井場的罐底,均按當地環保部門要求送往指定廠家進行合理處置。在鉆井泥漿處理方面,各單位的鉆井泥漿除循環利用一部分外,均在井場內按照《榆林市清潔文明并場建設標準》要求進行防滲掩埋;煉化公司每年約產生7萬噸油泥,目前已有五套油泥處理裝置,處理能力達29.6萬噸/年。廢渣與煤、生石灰混合后在燃煤鏈條鍋爐摻燒處理。目前正在引進三相分離技術和油泥干化處理技術,旨在從根本上解決油泥的無害化處理。
在廢氣治理方面,煉化公司主要是鍋爐煙囪排放的廢氣和工藝廢氣。近年來,重點實施廢氣中二氧化硫的治理工作。一是將零散布置的小鍋爐拆除,集中建設大型高效循環硫化床鍋爐,除塵用先進的電除塵技術代替原來的麻石噴淋除塵技術,實現了鍋爐廢水的零排放。二是在三個煉油廠分別建設相配套的硫磺回收裝置(延煉引進5000噸/年美國梅里公司Lo-cat硫磺回收裝置為國際上最先進的技術,裝置投用后效果非常理想,榆煉和永煉的裝置正在建設之中),不僅減少了污染,還回收了單質硫,實現了經濟、社會和環保效益的統一。三是利用干氣發電、鍋爐摻燒等途徑使干氣得以回收再利用。
在清潔文明井場建設方面,目前全油田公司共有井場33445個?，F有清潔文明井場31768個,待建1677個,清潔文明井場達標率95%。累積植樹3982萬株,綠化油區道路11571公里,綠化面積48288畝。
目前,管輸公司擁有永坪一姚店(同溝敷設4條)、川口一姚店、甘谷驛一姚店、定邊一靖邊、靖邊一榆林、雙河一順寧、七里村一姚店、子北一永煉、吳起一延煉、安塞一永煉、延煉一西安、小河、天賜灣一榆煉等14條原油、成品油管線。
“十一五”期間,管輸公司計劃投資294075 5萬元,在省內建成總長約1340余公里的5個原油、成品油管輸項目,形成北抵榆林、南至西安、西到定邊的管道網絡建設戰略格局。屆時,將使原油管輸能力達到1 500萬噸,年,成品油管輸能力達到850萬噸/年,油品管輸率達到90%以上,基本實現干線管道輸油目標,淘汰公路運輸的方式,每年節約油品運輸費用5,98億元,經濟效益和社會效益十分顯著。
興化板塊每年也投入了大量資金,重點建設了中水回用、污水管網改造、熱電聯產項目,實現了爐內脫硫和低氮氧化合物排放,總脫硫效率和煙氣除塵效率分別達到了90%和99%以上。
三、延長石油集團落實環境責任的具體路徑
1.強化環保工作責任體系建設
按照“一崗一責”、“一職一責”和“行政首長負責制”的原則,建立健全環保責任體系。各單位行政正職對本單位的環保工作負全面領導責任,是環保第一責任人;分管環保工作領導負主管領導責任,其他領導按照”誰主管、誰負責”的原則,對其分管業務的環保工作負分管領導責任。各職能管理部門在各自的業務范圍內,對環保工作負管理責任;員工對本崗位的環保工作負直接責任,環保工作責任制范圍覆蓋了集團公司各單位所有組織、管理部門和崗位。
各單位簽訂安全環保目標責任書,并將目標責任與各單位領導班子年薪掛鉤考核。各單位又將目標進行層層分解,逐級簽訂下達,年來進行考核驗收,獎懲兌現。通過逐級簽訂《安全環保目標責任書》的形式,橫向到邊,豎向到底,將環保責任目標納入各級生產經營責任考核之中,實現責權利的統一,為環保工作思想到位、責任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定基礎。
2.加大污染防治的技術和資金投入力度
始終貫徹依靠高新技術促進環境治理和污染減排的理念,廣泛應用國際、國內“四新”技術,加快污染治理步伐。在石油開發方面:一是選用新型環保設備,加快鍋爐更新換代步伐,礦區一律禁止使用煙煤,全部改用無煙煤,有效地減少了大氣污染。二是建成并已投入使用的污水處理廠采用多項國內外新技術,有效的解決采油污水處理問題。三是嚴格按照規定和要求,加強對鉆井過程的管理,積極和科研機構進行聯合攻關,研究含油污泥的無害化處理和利用技術。四是按照“高標準、重實際、嚴管理”的工作思路,加大舊井場改造、油區道路井場綠化和清潔文明油井的日常管理工作力度,選擇易活樹種,加強養護管理,恢復植被,減少水土流失,做到清潔文明井場建成一口,完好一口,堅決杜絕出現反彈現象。五是加強生產、運輸環節“跑、冒、滴、漏”現象的治理,利用管道輸送原油、成品油,油氣輸送成本大幅下降,節能降耗效果非常明顯,同時減少了車輛運輸易產生的跑、冒、滴、漏等環境風險。六是大力推行叢式井注水開發模式,把過去的單井開發轉變為叢式井注水開發。少修井場公路、少占土地,為減少植被破壞和水土流失做積極的工作。
在石油加工方面:一是加大對煉油廢水的治理力度,積極對污水處理廠進行擴能技術改造,煉化公司的三個煉油廠的污水處理裝置運行良好,均可達到Gb8978-1996《污水綜合排放標準》標準要求。為了進一步提高煉油廢水的處理能力和水平,2007年煉化公司共投資9949萬元專項資金用于污水汽提裝置擴能改造、硫磺回收系統、污水場的新建、改建、擴建項目。二是廢氣治理引進國外先進技術取得了成功。煉化公司延煉成功引進一套5000噸,年國際上最先進的美國梅里公司Lo-cat硫磺回收技術裝置,投用后效果非常理想,為二氧化硫減排做出了積極貢獻。三是十分重視對煉油廢渣的處理,積極探索對煉油廢渣的處理技術。多年來和多家科研機構堅持進行技術交流和合作,對“三泥“脫水和干化技術進行研究、試驗,2006年和中環公司共同制定了經濟可行的處理工藝方案,簽訂了總計868~-元的“三泥”處理水系統改造工程總承包合同,2007年完成了“三泥”脫水減量化項目。在多次調研的基礎上,目前擬引進三相分離機和油泥干化處理裝置進行配套試用,以便積累經驗,為我公司從根本上解決油泥無害化處理問題創出一條新路子。
在合成氨、硝酸銨等化工產品生產方面:積極發展循環經濟生產模式,綜合利用“廢物資源”,實現環境和經濟效益雙贏,累計投資1.5億元,完成了熱電聯產項目,實現了爐內脫硫和低氯氧化合物排放。興化集團投資1300~-元與日本三菱株式會社合作開發的氧化氮CDM項目,于2009年4月30日接到聯合國CDM項目執行理事會在聯合國正式注冊成功的通知。預計興化股份可向日本三菱株式會社轉讓二氧化碳減排量為57.5萬噸,年。
3.嚴格執行建設項目環?！叭瑫r”制度
集團公司新建、改建、擴建工程項目嚴格按照建設項目環境影響評價法和建設項目環?！叭瑫r”制度的要求,加強了項目設計、施工、竣工驗收和后期管理等全過程環境管理,每個環節都有明確的責任主體單位和責任人,重大項目實施環境監理,確保嚴格執行建設項目環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的“三同時”制度,把預防為主方針真正落到了實處,切實防止了在項目建設過程中和建成投產使用后產生新的環境問題。
4.完善環境應急救援體系建設
我公司主營業務為石油天然氣,屬于高危行業,而環保事件和安全事件就像孿生兄弟,常常密不可分。因此,環境應急救援工作顯得尤為重要。近年來,結合公司實際,制定了《應對突發重大事件(事故)管理辦法》、《應急與救援預案》、《安全環保工作月報表制度》等環保工作管理規章制度。按照集團公司的要求,各單位編制了各類事故應急救援預案和處置方案,不斷加強應急救援工作。僅2008年,集團公司就組織專家對各單位26個綜合應急預案和涉及安全生產、環境污染、反恐等265個廠級專項預案、若干個現場處置方案進行了審查,并根據專家審查意見逐一進行了修改完善。在不斷完善救援預案的同時,進一步強化了應急救援演練工作,開展了不同層次、規模、形式的演練,全集團共進行各類應急演練17次,其中廠級以上規模的應急演練4次。2006年集團公司在榆林煉油廠成功主辦了“陜西省重大危險化學品事故應急救援演練”,獲得了安監、消防、環保等部門的認可和好評。2008年,按照省應急辦公室要求,集團公司和西安石油大學共同調研探討,完成了陜西省鉆井重大事故應急示范項目可研審查及設計工作。同年7月21日,管輸公司按照省維穩辦和集團公司的安排部署,在靖邊成功組織了防恐應急救援演練,受到榆林、榆林兩地相關單位好評。通過建立、實施、完善和提升”四步走”思路開展的應急救援體系建設,為集團公司應對和處置突發環境事故積累了寶貴經驗,應對突發環境事件的能力得到了進一步提高。
結語
環境保護是我國的基本國策,也是石油化工企業實現可持續發展的必由之路。在今后的工作中,要繼續堅持“預防為主、防治結合、償還舊帳、不欠新帳“的工作思路,正確處理資源開發與環境保護的關系,規范企業環境行為,全面推行清潔生產。嚴格執行各項環境保護法律法規,在各級環保部門的監督指導下,深入學習實踐科學發展觀,堅持資源開發和環境保護工作的有機結合,牢固樹立“污染治理、科學減排、和諧發展”的全新理念,科學開發,有效保護,整體規劃,分步實施,努力建設資源節約型、環境友好型企業,在落實石油企業環境責任上要真抓實干,為老區的山川秀美工程的建設和陜西經濟的騰飛作出石油企業應有的貢獻。
參考文獻:
1.老油田的油氣集輸系統中，在實際集輸過程中，最初的油氣設計與實際集輸不匹配，并且在集輸過程中會大量浪費能源，提升處理成本。
2.集輸站內設備老舊，能耗較高，部分嚴重老化，降低了集輸效率。
3.老油田中集輸管道設備老化、腐蝕嚴重，易造成對環境的污染。
4.老油田的檢測系統存在誤報問題，對其使用效果造成嚴重影響，并使用戶對其信任程度有所降低，同時無形之中增大了工作人員的工作強度。
二、對集輸系統優化整治方案方法
1.對油氣集輸設計進行調整改造
在對老油田進行整治改革中，應重視對油氣集輸系統的設計與調整。在該方面，主要應重視以下三點：
（1）優化設計脫水系統結構，并對放水站的工藝進行適當改進。油田中脫水系統的主要任務是將其中的放水系統與油田的實際脫水相互結合，并注意外輸系統的設備運行率及運行生產狀況，將老油田中傳統的脫水結構進行重新的合理設計，使其滿足日常生產需要
（2）對于新型高科技的集輸要大力推廣應用，逐步實現脫水區域與外輸系統的全面合理優化。在實際集輸過程中，大部分油田要面對在生產高峰期后的系統運行效率大幅度降低和脫水系統負荷失衡問題。針對出現的該類具體問題，應及時對脫水處理系統進行適當調整和設計。為此，可通過以下方法進行整治：首先，要將前兩段中脫水系統負荷較低的、不能維持正常運行的脫水站改為放水站，同時將管內原油輸送到下一脫水站內進行脫水；其次，對于脫水站負荷不高只能將近維持運行的，要依據不同區域對原油裝置的布局及輸送方案，采用不同的化學處理手段對容器進行脫水處理。在區域內部，要以在脫水站進行穩定的原油結合得到最大的凈化油量為最終目的。
（3）調整優化過渡性的集油外輸系統，對集油管網重新合理規劃設計，達到減級性布站目的。通過大量實踐研究表明，對過渡性的布站進行合理的區域減級規劃，對于老油井的集油半徑適當增大，并提升井口回壓，借此可將傳統“三級站”升級為“兩級站”，使其規模減小，維護費用及其運行成本大大降低。
2.具體優化措施
（1）混合泵的使用。相比雙螺旋桿混合泵來說，單螺旋桿混合泵具有更多優點，如單螺旋桿混合泵的抗砂石和雜質的能力更強，在運行過程中，不需再安置其他的過濾器及除砂裝置；單螺旋桿混合泵運行過程中所需較低電功率即可，運行費用低廉；混合泵軸封部位在低壓區域，與出泵口壓力相差不大，均為0.2Mp，密封可靠，不易泄漏。螺旋桿混合泵的投入使用可使流程簡化，設備量減少，同時可是場地占地面積縮小，減少對廠房的投資，所以，在對外輸設備進行選擇時，單螺旋桿混合泵是最適宜的。
（2）集輸系統中的節能方案。當前形勢下，我國各油田和企業的主要任務即是研究調查目前國內油田集輸系統高能耗的原因，并大力開發新技術，達到節能降耗的目的。在當前，大多數企業和油田開始采用的節能新技術主要有：利用熱泵對污水進行余熱的回收利用；對加熱爐進行節能改造；對集油采用低溫或不加熱的方式進行。
其中熱泵技術即是根據逆卡諾循環原理，促使載熱物可從具有低溫余熱的物質中吸收熱量，增加自身內能，同時可以在具有高溫度區域釋放自身熱量的回收系統。因熱泵可把處于低溫處的熱能變換成為高溫處的熱能，以此使能量利用效率得以提高，這時當前主要采取的一種余熱回收方式。根據實際經驗，部分油田采用壓縮式熱泵，還有一部分油田則主要采用吸收式的熱泵，在對含油污水進行余熱回收時，可將其出水溫度升高20攝氏度左右，其節能的效果異常明顯。加熱爐是一個集油井脫水、摻水、供熱采暖的重要設備，所受主要的影響因素即為爐體的散熱損失、空氣系數、燃燒器參數及排煙溫度。為使加熱爐能耗降低，應重點考慮如下幾點：加熱爐能否達到高效節能；新技術的采用是否有效，燃燒器的選擇是否為優質產品，能否保證燃料充分燃燒，加熱爐的維護能否定期進行等。為保證油氣集輸系統能夠安全可靠的開展工作，通常采用雙管摻水技術，傳統的雙管摻水技術具有可靠安全、方便管理的優點，但該技術往往需要以天然氣和電量的大量消耗為代價，這在無形之中使系統的能耗有所增加。因此，為減少摻水耗氣，常采用低溫集輸的方式。
（3）采用先進的計算機技術對其進行監視和控制，使事故發生幾率降低，使得油氣集輸的自動化水平得以提高，在計算機的實時監控技術中，主要包括以下幾方面內容：實時監測三相分離器的加熱爐中干氣壓力及進口溫度，對其變化情況要及時掌握，以此保證集輸設備的運行安全有效不出故障；使用先進的雷達導波技術自動檢測油罐內的原油液面的高度，防止因原油液面過高或過低導致冒罐和頂罐現象發生，在生產過程中，提高計算精度和安全性能，并使不必要的勞動力有所節省，減輕石油工作者的工作強度；在該技術運用過程中，可全天候的對外輸油泵房、電脫水器及原油穩定塔等重要設備區進行監控，監視整個原油站的工作運行情況，同時使問題原因得到方便查找。
3.參考實例
61號集油區是新疆油田公司采油二廠早已開發的老油田區，它所轄包括六東區、六中區和七中區三個油田區。該油田集輸系統存在較大的安全隱患，例如：系統適應性差、能耗高、生產瓶頸等。為了消除安全隱患，降低運行成本，該油田進了一系列改進。首先，對油氣集輸系統進行適應性分析，優化布站，使用單井兩相流流量計，停止計量配水戰的使用。其次調整地面油氣集輸網管布局，理順集輸流向，井口能量充分利用，在一部分的集輸干線中安裝混輸泵，停止使用61號轉油站。這些措施的應用，成功降低了伴生氣放空量5×104m2/d，從而使天然氣的銷售收入增加，減少了油田老化的調整改早投資20%～30%，有效的控制了老油田的操作成本和生產能耗。
三、技術系統優化意義
1．1建立組織機構，加強組織領導為了確保工作的順利開展，油田專門成立了由油田主管領導為組長，技術監督處、財務資產處、財務資產部、審計中心、紀委監察處、技術監測中心等6個業務處室和部分所屬單位為成員的能源審計工作領導小組，辦公室設在技術監督處，具體負責能源審計領導小組的日常工作。同時，對油田職能管理部門明確了業務分工，制定并下發了實施方案。各被審計單位也成立了相應的組織機構，明確了負責的主管領導，落實了職能部門，抽調專人，按照能源審計工作小組的要求配合工作，為能源審計的開展提供了有力的組織保障。
1．2成立專業隊伍，加強能源審計機構建設為高質量完成油田能源審計工作，油田成立了一支專業化的能源審計隊伍。由技術監督處負責能源審計的組織協調，確保審計的順利實施；財務資產處負責被審計單位財務數據的核實，確保相關數據的真實、準確；審計中心負責被審計單位相關數據的一致，確保審計結果有效；局紀委監察處負責能源審計的監督工作；油田節能研究所提供能源審計管理平臺和節能技術支撐，成立能源審計項目組。項目組配備了長期從事能源管理、能耗檢測、計量統計、能效評價、節能挖潛、技改方案、財務分析等方面專業技術人員，其中油田技術專家1人、研究生3人、高級工程師4人；具備國家級、省級資格證56項，包括國家能源審計師培訓資格證18個、國家安全評價師證6個、國家注冊會計師證1個、節能檢測員證31個；配備能耗測試儀器設備192臺(套)。2006年12月取得了企業能源審計和節能規劃編制資質，成為河南省第一批唯一一家企業取得資質的單位。
1．3建立制度與標準，規范能源審計工作能源審計工作開展初期，一部分單位并沒有意識到能源審計的積極作用，對能源審計工作熱情不高。為此，在管理上，油田專門以文件的形式下達《關于開展能源審計工作的通知》，明確能源審計工作計劃、工作程序和被審計單位、審計期，嚴格規定工作時間節點，保證了能源審計工作高效、有序進行。同時，修定完善了《節約能源管理辦法》和《節能目標責任考核辦法》，將節能指標納入年度經營承包考核體系，節能指標以能源審計結論為準，為能源審計工作的有效開展提供了管理制度保障。目前，油田能源審計工作已經作為節能管理的一項常態化工作有序開展。為確保能源審計在技術上做到科學準確、客觀公正，油田成立了油田節能專標委，遵循“重點突出、科學先進、實際適用、系統配套”的原則，積級開展節能標準體系建設，共收錄2個層次、5個門類的節能標準282項；根據油田實際情況，制定了《油田企業能源審計方法》、《油田企業節約能源統計方法》等5項油田企業標準，使能源審計工作在統一標準下規范進行。
1．4完善審計工作流程，推動能源審計有序開展依據國家和集團公司相關能源審計工作標準和規定，結合油田實際，完善了中原油田能源審計工作流程：年初由技術監督處編制年度能源審計計劃，并納入油田“節能目標責任評價考核”體系；油田能源審計項目組根據年度能源審計計劃，制定審計實施方案，確定審計目標和具體內容；油田能源審計項目組開展節能監測和現場能源審計，被審計單位如實提供有關資料，積極配合能源審計；能源審計工作完成后，由技術監督處主持召開能源審計項目組、被審計單位參加的審計結論對接會，十日內提交能源審計報告；被審計單位在審計工作完成后三個月內把整改情況反饋給技術監督處及能源審計項目組；能源審計項目組對被審計單位定期回訪，監督整改，將整改效果反饋給技術監督處進行考核。
2抓住重點環節?？茖W合理開展能源審計工作
2．1抓住能源消費環節，實施能源管理審計電力、天然氣、油料是油田能源消耗的主要部分，鉆井系統以柴油、電力消耗為主；供熱、供水系統以燃煤、電力消耗為主；油氣生產系統以電力、天然氣消耗、流程中原油損耗為主作為審計重要環節。分析各系統能源利用狀況，挖掘節能潛力，抓住從節能部署、工藝技術、工程改造措施等方面的主要矛盾，找準能源管理審計的切人點。
2．2抓住能源管理環節，實施能源管理審計中原油田在能源審計工作中，綜合考慮生產、技術、管理等因素，從加強精細化管理人手，客觀評價，在審計過程中突出三個重點：(1)把能源管理環節作為審計重點。主要包括：管理機構審計，檢查是否自上而下形成一套完善的節能網絡管理體系；制度建設審計，檢查是否建立健全了能源管理制度及相應考核辦法；計量管理審計，檢查是否采用了完備的計量手段，計量數據是否準確；統計管理審計，檢查是否實行三級能耗統計管理，統計數據是否齊全、準確；定額管理審計，檢查是否實行能源管理指標的樹標對標達標管理，制定能源消耗定額；節能監測管理審計，檢查是否對重點用能單位和設備定期監測，動態調整節能部署；節能技改管理審計，檢查是否定期開展節能潛力分析，有計劃、有步驟地開展節能技術改造和新技術推廣。(2)把能源消耗的真實性作為審計的重點。通過核查財務憑證和供應部門進出料單，對被審計單位的電力、原油、天然氣、成品油及原煤等各類能源消耗量進行審計。如：電力消耗審計是通過核實計劃部門下達的電力消耗計劃、基層單位實際消耗電量以及財務部門支付電力費用是否一致，核查電力消耗的真實性。(3)把節能項目資金管理規范性作為審計的重點。主要核實資金使用是否規范、有無虛報項目套取資金、節能資金實施效果分析，以及通過節能項目后評估，分析節能降耗影響因素。
2．3科學確定審計內容，客觀評價能源管理水平為做到全面、客觀、公正的評價被審計單位的能源管理水平，依據能源審計相關標準，結合油田生產實際，一是中原油田能源審計工作公正性聲明，保證審計工作不受行政干預，按同一審計標準公平、公正開展；二是確定審計內容，即：“能源管理狀況、生產工藝及能源流程、能源計量及能源統計、能源定額管理、能源消費結構、用能系統綜合能耗及實物能耗、能源消費指標計算分析、能源成本指標計算分析、節能量計算、用能設備運行效率計算分析、節能技改項目、節能潛力”等；三是按照油田下達的能源考核指標進行審計比對。
2．4以能效測試為手段，提升能源審計水平在能源審計過程中，中原油田堅持以能效測試為手段，采用可信的數據為評價依據。在能耗變化影響因素分析上，從管理節能、結構調整節能、技術節能3個方面建立科學的分析模型，應用適當的計算方法，分析影響趨勢并做出評價；在用能設備能耗分析上，對重點用能環節和生產工藝進行能效測試，使能源審計工作可通過可靠的基本數據，進行定量分析，進而科學分析節能潛力，提出有針對性的能源管理建議、節能措施和節能技改項目。
3圍繞油氣生產特點。開展能源審計工作
3．1鉆井系統方面
已完成了全油田6家鉆井公司中的鉆井一公司、二公司、三公司、西南鉆井公司、塔里木中原鉆井公司等5家單位的能源審計工作。重點對柴油、電力等主要能源消耗狀況、節能技術改造、能源定額管理等方面進行了審計，提出了“針對不同鉆機類型、井型、區域制定柴油消耗定額，推廣空氣鉆井、旋轉沖擊鉆井、垂直導向鉆井等技術，采用節油裝置，優選與螺桿相匹配的高效鉆頭提高鉆速，對運行設備進行運行參數合理匹配以及西南鉆井公司網電鉆機參數優化”等建議及技改項目。實施后，節能降耗成效顯著，全油田鉆井生產萬元產值綜合能耗比“十•五”末下降了15％。
3．2供熱、供水系統方面
在供熱管理處、供水管理處審計過程中，重點對原煤、電力等主要能源消耗狀況以及燃燒效率、散熱損失和用能管理水平進行了審計。指導制定了《供熱站經濟技術運行等級達標考核標準》，明確了42個供熱站經濟運行等級，提出了達標考核標準以及減少供水流失、優化供水工藝參數等能源管理工作經驗6項、提出管理措施3條、節能建議7條、技術措施5個、治理方案2項，實施后，采暖期每平方米供暖用能由28．4千克標準煤下降到19．8千克標準煤。推廣應用鍋爐DCS控制系統，與熱網微機監控系統聯網，系統熱效率提高了3％。
3．3油氣生產系統方面
共完成了中原油田分公司4個采油廠以及石油化工總廠、天然氣產銷廠、天然氣處理廠的能源審計工作。針對機采、集輸、注水、電力等四大系統，堅持“簡單、適用、安全”的優化原則和“低能耗、高效率”的技術思路，提出了“濮城、文留、胡慶、文衛馬油田集輸系統優化方案”、“衛城注水系統泵控泵(PCP)改造方案”等節能技措項目9個，建議32條。采納實施后，取得顯著節能效果。如：對濮城油田、文留油田集輸系統進行優化，停運濮一聯、濮二聯、文三聯原油脫水、原油穩定等工藝，更新改造高耗能、低效率的輸油泵、鍋爐、加熱爐、負壓螺桿壓縮機等設備，降低能耗、提高綜合運行效率。整體優化改造后，集輸系統效率提高3．2個百分點，加熱爐效率提高1．2個百分點，機泵設備運行效率提高5．3個百分點，噸油處理綜合能耗降低3．67千克標準煤。年節電554萬度，減少天然氣消耗240萬方。
4以能源審計為手段。促進能源管理水平
通過能源審計，油田針對提出的管理意見和建議，進一步完善了能源管理體系與制度的建設。在組織管理上，進一步健全由油田主管部門主管、相關專業職能部門分工負責、各用能單位為實施主體的節能管理模式，基層單位形成了縱向到底、橫向到邊的四級節能管理網絡；在制度保障上，修訂完善了《能源審計實施辦法》等8項制度；在目標責任管理上，實施了目標責任考核，促進油田節能管理工作實現了“五個到位”(組織機構到位、制度保障到位、目標責任到位、檢查考核到位、獎罰兌現到位)。促進了能源計量管理水平提高。通過能源審計，油田能源計量器具配備率由2006年的82．6％達到現在的98．7％、檢定率由76．2％達到現在的97．2％。計量管理的基礎得到進一步夯實，按照“系統計量分開，設備計量到位，定期準時校驗”的原則，繪制了能源計量網絡圖，建立了能源器具管理系統，促進了能耗數據錄取的全面性和準確性，解決了以往能源計量不準、管理考核困難的問題。促進了能耗測試技術水平提高。能耗測試做為能源審計工作必不可少的技術手段，油田進一步加大力度，在做好單臺設備節能監測的基礎上，把工作重點轉向主要生產系統的能源利用效率的測試、分析和評價。能耗測試工作從簡單的節能測試向實用性的分析、評價、評估轉變；從單一的節能測試向綜合型的測試轉變；從主要面向采油廠逐步向鉆井、供水、供電、煉化等領域拓展。2006年以來，共完成了58個項目的系統效率測試評價、評估工作，為油田節能管理發揮了可靠的專業技術支撐。促進了節能技術改造項目實施的針對性。油田管理部門和生產單位根據能源審計提出的節能技術改造建議，圍繞鉆井、供熱、機采、集輸、注水、電力等重點耗能系統，遵循“工藝簡化、系統優化”的原則，對項目進行了合理的統籌安排，重點加強了節能改造項目實施前測試、分析，明確了節能挖潛方向和工藝路線；對實施后的節能改造項目進行測試后評估，對實施效果進行評價分析。20O8年，實施完成節能項目3項，累計節能3623噸標準煤；21309年，實施節能項目4項，累計節能12584噸標準煤；2010年，實施節能項目6項，累計節能21844噸標準煤。
5下步工作思路及措施
經過幾年來的探索實踐，中原油田在能源審計工作上積累了大量的經驗，取得了顯著效果，工作呈現出良好的發展勢頭。通過能源審計，有效地促進了油田節能工作的制度化、系統化、規范化管理，推進了油田節能降耗的深入開展。下一步，我們將以“鞏固、完善、提高”為工作思路，以打造中原油田能源審計品牌為工作方向，力爭成為同行業技術領先的能源審計單位，為油田節能降耗管理工作做出應有的貢獻。重點做好以下工作。
5．1繼續開展好能源審計工作在全面完成油田第一輪能源審計工作后，結合審計過程中出現的問題，及時查找不足，總結經驗，進一步完善審計手段，為下一步能源審計工作打好基礎。
5．2建設完善審計標準體系開展《石化企業能源審計方法》、《油田能源定額方法》等標準的制訂工作；繼續完善油田節能標準體系建設，制定油田急需的標準和制度；在完善能源審計作業指導書的基礎上，形成油田能源審計工作標準。
5．3繼續強化培訓取證工作采取送出去、請進來、內部集中組織或自學、參加權威部門組織的培訓班等多種形式，強化人員技術業務培訓和資質取證工作，同時，繼續充實專業技術人員到能源審計工作中，使^員技術素質和審計資質不斷有新的提升。
