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序論：在您撰寫會議匯報材料時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一、2010年工作開展及完成情況
2010年，**區招商引資局，圍繞區委、區政府的中心工作，在深入貫徹落實科學發展觀的同時，不斷創新招商引資思路，改進招商引資方式，拓寬招商引資領域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優化投資環境，為外來投資企業和個人提供優質高效的服務，全區招商引資工作取得了新的成效。
為完成好2010區政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質量項目不少于30個，引進項目不少于20個，力爭引進資金8億元”的目標任務，在項目的推進和建設上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協調和服務，來加快現有已審批項目的投資建設力度；二也是與各級各部門一道，通過督促、協調和服務，促進已簽約項目盡快完善手續和程序，盡快落地實施。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進一步引進新的項目。引進新的項目，是我局工作一直努力的目標和方向。2010年，我們加強了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉鎮、辦事處和部門上報的項目經過認真篩選，重點策劃和包裝后，制作成DVD光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網站不斷進行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環境優勢的地方，較其它地方更有優勢，有很多的企業家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網站進行對外宣傳外，也會通過商會、企業家協會等組織，對來麗江的企業家們進行廣泛的項目推介，并且我們認為這也不失為一種很好的方式，因為外出招商不僅需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業的老板。而通過協會組織企業家的項目推介會，應該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2010年，轄區內實施的外來投資項目共有22個，分別為阿曼酒店；麗江諾底咖啡屋；束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發項目；“天域陽光特色民居”建設項目和“主題會館”項目。金茂集團的世界遺產改擴建酒店項目；水木清華苑項目；悅榕酒店二期建設項目；雪山世紀花苑、新華文化廣場等。招商引資項目實際到位資金內資4.9億元。占全年目標任務數8億的61%。……
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一、2010年工作開展及完成情況
2010年，**區招商引資局，圍繞區委、區政府的中心工作，在深入貫徹落實科學發展觀的同時，不斷創新招商引資思路，改進招商引資方式，拓寬招商引資領域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優化投資環境，為外來投資企業和個人提供優質高效的服務，全區招商引資工作取得了新的成效。
為完成好2010區政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質量項目不少于30個，引進項目不少于20個，力爭引進資金8億元”的目標任務，在項目的推進和建設上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協調和服務，來加快現有已審批項目的投資建設力度；二也是與各級各部門一道，通過督促、協調和服務，促進已簽約項目盡快完善手續和程序，盡快落地實施。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進一步引進新的項目。引進新的項目，是我局工作一直努力的目標和方向。2010年，我們加強了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉鎮、辦事處和部門上報的項目經過認真篩選，重點策劃和包裝后，制作成DVD光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網站不斷進行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環境優勢的地方，較其它地方更有優勢，有很多的企業家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網站進行對外宣傳外，也會通過商會、企業家協會等組織，對來麗江的企業家們進行廣泛的項目推介，并且我們認為這也不失為一種很好的方式，因為外出招商不僅需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業的老板。而通過協會組織企業家的項目推介會，應該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2010年，轄區內實施的外來投資項目共有22個，分別為阿曼酒店；麗江諾底咖啡屋；束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發項目；“天域陽光特色民居”建設項目和“主題會館”項目。金茂集團的世界遺產改擴建酒店項目；水木清華苑項目；悅榕酒店二期建設項目；雪山世紀花苑、新華文化廣場等。招商引資項目實際到位資金內資4.9億元。占全年目標任務數8億的61%。
2010年轄區內新簽約的招商引資項目有：2月與龍源電力集團公司云南陸良楊梅山項目籌建處簽署風能資源開發意向協議；3月麗江**阿曼（AMAN）酒店簽署合作經營協議，4月海南西岸鄉村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項目意向協議；5月與長江商學院項兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項目協議；11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發基地項目協議。
二、2010年工作計劃
一要確立重點招商項目，加大招商力度加強項目儲備，篩選一批關系全區經濟發展的重大項目，特別是農林牧水等非征地類項目來加大引資力度，特別是要加大對新團5平方公里規劃區的招商引資工作，并把重點放在引進具有核心競爭力的大企業、大集團上，使最好的資源與最有實力的企業相結合，力求在招商引資總量、規模和檔次上實現新的突破。
二要加大招商引資工作的后續服務力度，圍繞區委、區政府確定的經濟發展戰略，進一步完善招商引資目標責任管理體系，抓好招商引資擬建項目的落地工作。進一步加強招商引資重大項目的跟蹤協調力度。及時解決項目進展過程中的困難和問題。
三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務。
三、匯報2010年具體項目計劃：
鼎業目前工程建設項目有：束河名人酒吧街建設工程、束河十院建設工程、溪禺古酒店建設工程、天域陽光建設工程。
一、束河名人酒吧街工程
1、開工日期：2007年4月份
2、計劃總投資：12000萬元
3、自開工至今累計投資：9400萬元
4、2010年計劃于3月竣工，并將完成總投資計劃12000萬元。
二、束河十院建設工程
1、開工日期：2010年4月份
2、計劃總投資：5000萬元
（一）*年計劃：
1、經濟指標。所屬企業糧食購銷量達到××*萬斤以上；解決好職工安置資金缺口，籌集改革資金××*萬元，搞好企業后續改革；年內附營企業改革完成80%。
2、建設以省儲庫為中心的糧食儲備安全體系。在現有省儲指標基礎上，繼續申請指標，增設裝卸設施，提高快速中轉能力，年吞吐量突破××××萬斤。申請政府搞好本市糧食儲備，確保糧食安全，保護農民利益，滿足調控市場的需要。
3、建設以金谷公司為中心的為農服務體系。與中糧貿合作,發展“訂單糧食”，搞好8901等優質小麥的推廣收購試點，借鑒“優質優價”等定價形式的成功經驗，兼顧雙方利益。
4、建設以金泰公司為中心的便民放心糧油體系。在城區及各鄉鎮設立小雜糧和優質糧油直銷店，形成網絡，建立配送隊伍，增加商品品類，年供應量達到300萬斤以上。
5、建設以骨干企業為中心的糧食營銷體系。理順產權關系，建成1個國有獨資、4個國有控股公司，建立現代企業制度。拓展思路，打通外地糧源通道，開展大購大銷，逐步做大做強,充分發揮糧食購銷主渠道作用。
6、建設全社會糧食統計和執法體系。做好全市涉糧企業的調查摸底，加強社會糧食統計，及時為農民和企業提供信息服務。搞好執法監察科的建立、運作，保證糧食安全和經營秩序。
（二）一季度完成情況：
1、搞活糧食經營。一季度完成糧食收購××××萬斤，其中小麥××××萬斤，玉米××*萬斤。糧食銷售××*萬斤，其中小麥××××萬斤，玉米××××萬斤，實現銷售收入××××萬元。收購量達到近幾年同期較高水平。
一是改制后企業經營積極性高漲。在企業改制影響貸款的情況下，想方設法通過職工入股、其他渠道籌資等掌握糧源。積極外出尋找業務關系，開展代收代儲××××余萬斤。企業間分購聯銷，外購外銷，靈活經營，有效提高了企業效益。
二是儲備糧入庫工作順利完成。按照省儲指導價及質量要求，入庫小麥××××萬斤。
2、購銷企業改制繼續深入。在去年完成8個企業股份制改造基礎上，改制工作繼續完善，通過積極促銷償還舊企業貸款××××萬元，“老帳”與農發行全部結清；對改制企業的公司章程等進行了規范；解決其他企業遺留問題并安置職工××人，發放安置費用××萬元。改制工作受到省市肯定，3月份分別受省、市糧食局表彰。已做好省市糧改驗收的各項準備工作。
3、推進附營企業改制。對××企業職工*人進行了安置，支付安置費用××萬元。對附營企業資產、人員情況進行了全面摸底，逐企業開展了清產核資和內部審計，測算了改革成本，涉及人員××*人，安置需費用××*萬元，拖欠職工工資、養老金等××*萬元。為保證職工安置，已向政府提交減免土地出讓金申請。
二、存在的主要問題
1、購銷企業改制后企業貸款問題。新企業貸款資格尚未落實，需完善企業機制及抵押資產的更名、評估等手續。
2、購銷企業改革費用不足。截至目前仍有××*萬元缺口，將進一步盤活資產進行籌集。
3、附營企業改制需解決大量歷史問題。附營企業間相互擔保，貸款關系復雜，問題盤根錯節，企業人員安置費用要通過企業資產變現籌集，人員包袱重，改制工作需要政府的政策支持。
三、抓好政府工作報告任務目標的落實
目標：按照政府工作報告要求，今年我局將搞好購銷企業后續改革，切實推進附營改制。
完成時限：
4月－6月：省儲庫改制為國有獨資公司；購銷企業全面改革通過省市驗收；附營企業完成資產審計和改制方案確定。
7月－9月：附營企業資產的拍賣、盤活，改制資金籌集。
在困難面前，我們也看到了自己的優勢：一是區委、區政府對軌道交通動遷工作高度重視關心。區委七屆七次全會提出，要舉全區之力突破動拆遷工作瓶頸，確保完成軌道交通10號線、11號線等動遷騰地工作，推進重要市政路橋建設。區委書記薛潮、區長陳超賢多次到動遷基地現場指揮，區委副書記朱英磊、區總工會主席高建華等領導到基地慰問。二是公司工會在開展立功競賽活動中，深入基層、深入職工，及時了解和掌握活動進展情況，發現、總結、培養和推廣典型經驗，大力宣傳活動中涌現出來的全國勞模安君英等先進典型和模范人物，形成強大的輿論聲勢，營造良好的社會氛圍，擴大活動的社會影響，激勵職工積極投身建功立業的實踐中。三是我們有堅強的黨政班子領導和全國勞模安君英同志這一動遷品牌。安君英擔任長寧區房地局副局長后，一直兼任動拆遷指揮部常務副總指揮，直接指揮市政重大工程。四是我們有一支過得硬的動遷隊伍。中山公司曾連續十年榮獲“上海市重點工程實事立功競賽優秀公司”，連續三屆榮獲“上海市文明單位”稱號，今年又榮獲上海市“五一”勞動獎狀。
為了打好軌道交通動遷這一仗，公司于1月25日召開了軌道交通10號線動拆遷動員大會，在會上，我們工會向全體員工發出倡議，提出了“中山面前無困難，困難面前有中山”的口號，以立功競賽為抓手，緊緊圍繞“三聚焦三突破”的任務要求，按照區政府“確保按時交地，爭取提前交地，力爭率先交地”的目標和區總工會關于廣泛深入開展“當好主力軍，建功十一五”——萬名職工建功立業主題活動的號召，統一部署、抓好落實。在各站點、各小組和各個崗位之間開展實事立功競賽，在小組之間開展“比學趕幫超插小紅旗”競賽活動，著力營造弘揚先進、敢為人先、追求卓越、誠信公正的競賽氛圍。通過競賽，賽出了團結協作的風格，賽出了求真務實的精神，賽出了艱苦奮斗的作風，賽出了社會穩定的局面，形成了互相學習、互相激勵、互相競爭的良性互動氛圍。通過廣泛深入開展建功立業主題活動，把職工的思想和認識統一到區委七屆七次全委精神上來，把職工的智慧和力量凝聚到實現“十一五”規劃提出的目標和任務上來，力爭做到推動重大工程有作為、有影響、有成果、有特色，體現工會組織職工參與經濟建設的貢獻率和影響力。公司先后獲得了上海市總工會組織的軌道交通建設前期工作立功競賽4月和5月度創先優勝單位流動紅旗。
我們的主要做法是：
1、提高認識，規范操作。我們把軌道交通10號線前期動遷看作是一場確保上海世博會順利舉辦的政治仗，是一場樹立企業形象的關鍵仗，是一場考驗我們職工隊伍整體素質的攻堅戰，從思想認識上高度統一。在動遷過程中，我們堅持陽光政策，堅持“統一標準、公開操作、嚴肅紀律、依法拆遷”的原則，做到政策法規公開，安置方案公開，獎勵措施公開，被拆除房屋基本情況公開，評估單價公開，安置房源和使用結果公開，特殊對象認定條件公開，被動遷居民安置結果公開，簽約進展情況公開，評估單位及人員和評估鑒定機構名單公開。我們還在各站點公開承諾：同一基地補償標準適用一致，前后操作執行一致。我們向規范操作要進度，用嚴密的組織措施來保證工作任務的完成。
2、集中力量，組織到位。我們推薦優秀的同志到關鍵崗位，集中力量、集中精力、集中智慧，攻克工作中遇到的一切困難，做到領導到位，骨干到位。調動一切可以調動的力量，用團隊的精神、團隊的力量，用我們的智慧、我們的拼搏，打好軌道交通10號線重大市政工程前期動遷仗。按照常規，“一書三證”辦理需半年時間，即使“特事特辦”，至少也要三個月。這次我們超常規工作，組織人員采取緊盯、急催的辦法，盡自己最大的努力，加快辦證步伐，僅用了一個多月時間，就基本完成了辦證任務，搶得了先機。
3、忍辱負重，樹立形象。參加軌道交通前期動遷工作的同志們，深知自己所肩負的重任，他們以忍辱負重的高昂斗志迎接挑戰。凱旋路站兩位女同志上居民家中做工作，被一戶居民整整罵了兩個小時，為了不使動遷居民受到損失，她們忍受著自出生以來從未受到過的委屈，仍耐心宣傳政策口徑，終使這戶居民簽了約?；氐睫k公室后，她們倆才放聲痛哭。當經辦人員自己家中發生不幸時，他們首先想到的是居民。有一位經辦人父親患腸癌在瑞金醫院開刀，他沒有時間去探望，可是在得知已簽約的一位動遷居民骨折住院時，他馬上趕到醫院探望，使那位居民非常感動。在凱旋路站一獎期的最后一天，我們一位經辦人員接到了老祖母去世的噩耗，為了最大限度地維護好居民的利益，她忍著悲痛堅守在動遷崗位上。
（一）2006年計劃：
1、經濟指標。所屬企業糧食購銷量達到××*萬斤以上；解決好職工安置資金缺口，籌集改革資金××*萬元，搞好企業后續改革；年內附營企業改革完成80%。
2、建設以省儲庫為中心的糧食儲備安全體系。在現有省儲指標基礎上，繼續申請指標，增設裝卸設施，提高快速中轉能力，年吞吐量突破××××萬斤。申請政府搞好本市糧食儲備，確保糧食安全，保護農民利益，滿足調控市場的需要。
3、建設以金谷公司為中心的為農服務體系。與中糧貿合作,發展“訂單糧食”，搞好8901等優質小麥的推廣收購試點，借鑒“優質優價”等定價形式的成功經驗，兼顧雙方利益。
4、建設以金泰公司為中心的便民放心糧油體系。在城區及各鄉鎮設立小雜糧和優質糧油直銷店，形成網絡，原創：建立配送隊伍，增加商品品類，年供應量達到300萬斤以上。
5、建設以骨干企業為中心的糧食營銷體系。理順產權關系，建成1個國有獨資、4個國有控股公司，建立現代企業制度。拓展思路，打通外地糧源通道，開展大購大銷，逐步做大做強,充分發揮糧食購銷主渠道作用。
6、建設全社會糧食統計和執法體系。做好全市涉糧企業的調查摸底，加強社會糧食統計，及時為農民和企業提供信息服務。搞好執法監察科的建立、運作，保證糧食安全和經營秩序。
（二）一季度完成情況：
1、搞活糧食經營。一季度完成糧食收購××××萬斤，其中小麥××××萬斤，玉米××*萬斤。糧食銷售××*萬斤，其中小麥××××萬斤，玉米××××萬斤，實現銷售收入××××萬元。收購量達到近幾年同期較高水平。
一是改制后企業經營積極性高漲。在企業改制影響貸款的情況下，想方設法通過職工入股、其他渠道籌資等掌握糧源。積極外出尋找業務關系，開展代收代儲××××余萬斤。企業間分購聯銷，外購外銷，靈活經營，有效提高了企業效益。
二是儲備糧入庫工作順利完成。按照省儲指導價及質量要求，入庫小麥××××萬斤。
2、購銷企業改制繼續深入。在去年完成8個企業股份制改造基礎上，改制工作繼續完善，通過積極促銷償還舊企業貸款××××萬元，“老帳”與農發行全部結清；對改制企業的公司章程等進行了規范；解決其他企業遺留問題并安置職工××人，發放安置費用××萬元。改制工作受到省市肯定，3月份分別受省、市糧食局表彰。已做好省市糧改驗收的各項準備工作。
3、推進附營企業改制。對××企業職工*人進行了安置，支付安置費用××萬元。對附營企業資產、人員情況進行了全面摸底，逐企業開展了清產核資和內部審計，測算了改革成本，涉及人員××*人，安置需費用××*萬元，拖欠職工工資、養老金等××*萬元。為保證職工安置，已向政府提交減免土地出讓金申請。
二、存在的主要問題
1、購銷企業改制后企業貸款問題。新企業貸款資格尚未落實，需完善企業機制及抵押資產的更名、評估等手續。
2、購銷企業改革費用不足。截至目前仍有××*萬元缺口，將進一步盤活資產進行籌集。
3、附營企業改制需解決大量歷史問題。附營企業間相互擔保，貸款關系復雜，問題盤根錯節，企業人員安置費用要通過企業資產變現籌集，人員包袱重，改制工作需要政府的政策支持。
三、抓好政府工作報告任務目標的落實
目標：按照政府工作報告要求，今年我局將搞好購銷企業后續改革，切實推進附營改制。
完成時限：
4月－6月：省儲庫改制為國有獨資公司；購銷企業全面改革通過省市驗收；附營企業完成資產審計和改制方案確定。
7月－9月：附營企業資產的拍賣、盤活，改制資金籌集。
今年以來，我局在市交通局及區委、區政府的正確領導下，認真貫徹市交通工作會議精神，經過全局上下的共同努力，各項工作均取得了比較理想的成績，根據會議安排，我代表黃山區交通局就今年1—10月份以來的工作情況和如何抓好今后兩個月的工作匯報如下：
一、1—10月份的工作情況
（一）項目建設基本情況
1、北大門旅游公路：從開工到目前為止共完成土石方47萬立方米，涵管300、500、800共計850延米，擋土墻共計1萬立方米。砂礫石墊層11200立方米。目前已完成兩座分離式立交橋（K4+226處、K5+471.6處）樁基、紅星大轉盤砼路面、輔嶺至二龍橋油路面鋪筑。本項目自開工累計完成投資2400萬元，其中2004年1—10月份累計完成投資800萬元。
2、三夫公路：完成路基1500立方米，摻灰層9800立方米，完成投資400萬元。其中1—10月份完成100萬元。
3、桃烏線佘溪大橋工程于2003年11月9日開工，已于今年9月底全部竣工。公路改造路基全面完成，現進行路面底層補強，淺貫3千米，完成投資580萬元，其中1—10月份完成320萬元。
4、焦小線、太龍線分別于8月6日、8月8日先后開工，已完成路基平整、調拱調坡。焦小線正在鋪筑摻灰砂礫石，太龍線正在鋪筑底基層，完成投資分別為90萬元和150萬元。
5、仙三線（銅黃高速子項目）：全長17公里，二級公路改建項目，路基9月底已全面完成，總投資400萬元，已完成60%。
6、湯高線（國債項目）：全長32公里，按山區三級公路標準改建，該工程已于8月9日完成，總投資1300萬元。
7、S103線甘棠至三口段（249—260K）11公里，油路大修改善工程于9月25日路面工程完工，并將仙源至三口段4公里先按山嶺重丘二級公路標準進行拓寬。現路肩邊溝等項目也進入掃尾階段。路網改造總投資640萬元，已完成600萬元。
8、農村公路：全區19個鄉鎮今年計劃安排111.6公里，各鄉鎮已先后完成了測量設計、制作施工方案、招投標等前期工作，目前各鄉鎮都已先后開工，完成總工程量的80%。
9、廣陽交管站和譚家橋稽查站的遷址改建，已完成選址和規劃設計，待征地工作完成后即行動工建設。
10、S322改線工程：目前，該項目走向方案已確定，正在緊張地測量，整條線路約25公里，總投資約2.1億元。
（二）規費征收完成情況
截止目前，完成各項規費任務419.6513萬元，占市局下達總任務的96.69%。其中：運管費完成117.1595萬元，占市局下達任務的104.56%；小機費完成105.1764萬元，占市局下達任務的82.82%；客貨運附加費197.3154萬元，占市局下達任務的101.19%。
（三）安全生產情況
今年以來，我局認真開展了春季和秋季水陸交通安全大檢查活動，出動海事艇65艘次，參加檢查人員190人次，共檢查快艇110艘次，游船70艘次，渡船50艘次，客班船40艘次。并組織相關人員對轄區內汽車維修企業、車站進行了8次安全檢查，督促有關部門完善了安全生產責任制，確保了全年安全生產無事故。
（四）持依法行政，強化運政管理
1、運政隊伍建設全面推進。年初，我局積極與區武警中隊聯系，邀請教官對整個運政隊伍進行軍事化培訓，并聘請市處領導及區法制辦領導授課，認真學習了《行政許可法》、《行政處罰法》等法律法規以及各種法律文書的制作等，培訓學員達40人次，培訓合格率達100%；本月中旬，我局又舉辦了依法行政實施《綱要》培訓班，參訓人員達40多人次，通過培訓，提高了執法素質和執法水平。
2、狠抓運輸市場整治與管理。7月份，我局組成了15人的執法小分隊，對“三豐”地區運輸市場活動頻繁的“三無”車輛進行了專項整治?？偣膊樘幐鞣N車輛80余臺，追繳偷漏交通規費共計12646萬元。對其中查處無牌、無證、違規營運大中型客運的3臺車輛將依照《中華人民共和國道路運輸條例》有關條款給予處罰。
3、治理超載超限運輸工作成績較好。黃山區治理超限超載103線仙源檢測點，從6月20日至7月4日，共檢測大小貨車128輛，其中超限2輛，超載110輛，正常運輸16輛。按照省交通廳、公安廳超限超載車輛路面集中治理實施方案中的要求，對超限超載車輛的車主分別給予了告誡、宣傳、教育，并告知其車主治超限載的目的及對社會的危害性。
（五）企業改制工作穩步推進。
根據區委、區政府要求，我局所屬造船廠、運輸公司、甘芙收費站三戶企業改制工作已結束，長運公司改制已完成雙置換工作，目前等待區政府出臺房屋拆遷辦法后實行房屋拆遷、債權債務的清理，力爭年底完成。
過去幾個月的工作雖然取得了一些成績，但與上級的要求差距較大，存在的問題還比較多。為此，我們倍感責任重大，我們決心咬定目標不放松，加快發展不動搖，努力做好各項工作，確保全年目標的實現。
二、今后兩個月的工作計劃
第一、全力抓緊項目建設。一是協助和配合高速公路的建設。二是加快三夫路、北大門旅游公路、桃烏線等續建項目的建設進度，確保按計劃完成任務。三是全面開工建設農村公路，力爭完成111.6公里農村公路建設任務。四是繼續加快建設太龍線、焦小線的力度，實現鄉鄉通油路的目標；五是完成廣陽交管站、譚家橋交管站建設的前期工作。
第二、加強交通運輸管理，加大規費征收力度，力爭完成或超額完成全年目標任務。
第三、切實抓好安全生產，確保實現全年安全無事故的管理目標。
第四、繼續抓好精神文明建設，努力推進交通各項工作的發展。
一、加強領導，精心組織，為做好安全生產工作打下堅實基礎
接到總公司安全生產工作要求后，我分公司領導十分重視這項工作，立即組織相關人員召開了安全生產工作的專項會議，對如何在最短時間內將這次工作搞好進行了部署，使本項工作目標明確、任務清晰、程序緊湊、有條不紊。在會上立即成立了安全生產工作領導小組，由公司第一責任人任組長，主管生產、營銷經理任副組長，各部室主任、安全員為成員，并下設生產設備、安全生產管理、勞動安全和作業環境三個檢查小組，負責督促、指導和協調安全監督工作，并制定了安全生產的具體措施、要求和時間安排，為安全生產工作的順利開展和有效實施提供了組織保障，為確保安全監督工作取得實實在在的效果打下了堅實的基礎
二、細化措施，狠抓落實，全面完成各項重點安全監生產內容
(一)健全制度，規范程序，“兩票”得到有效執行。一方面，按照總公司的要求，結合自身實際，認真制定了實施細則，重點突出了實施細則新版與舊版的區別比較，切實保證了實施細則的有效性和可操作性。二是按期書面批準公布了工作票簽發人、工作票許可人和工作負責人，并進一步明確了“三種人”的職責權限，另一方面，重點抓好了“兩票”實施細則的落實。為推動“兩票”實施細則的貫徹實施，進一步增強兩票“三種人”(工作票簽發人、工作負責人、工作許可人)的執規水平，我公司在按期書面批準公布工作票簽發人、工作票許可人和工作負責人的基礎上，專門舉辦了新兩票實施細則培訓班，組織各生產部門、各供電所所長、部門及班組安全員進行了學習培訓，對指導公司各生產部門、供電所貫徹安全工作規程，規范執規、用規行為，加強安全管理，確保安全生產起到積極的作用。通過“兩票”實施細則的認真貫徹實施，我公司2014年1-7月檢修和操作工作有效杜絕了無票作業和無票操作情況，應急搶修、用戶服務等工作都按規定填寫了“應急搶修單”；實現了“兩票”的格式、填寫內容、各類人員簽字齊全、規范，“兩票”的發出、執行、交回等程序全部合規，工作票的使用種類正確無誤；農村低壓電氣作業，“兩票”全部符合相關規定。同時，我公司還對“兩票”的執行情況進行了定期的評價考核，通過總結經驗查找不足，認真整改，促進“兩票”合格率的穩步提升。上半年，我公司共執行工作票——張，操作票——張，合格率高達——%，農電工程公司由于工作票簽發人、負責人、分票負責人落實責任到位，查出錯票2張，并及時進行了處理，我公司依照規定對相關施工隊進行了考核，并對查出錯票的工作票簽發人、負責人、分票負責人進行了獎勵。
(二)以人為本，突出重點，安全教育培訓長效開展。
為實施公司全員教育培訓，進一步提高員工隊伍整體素質，滿足公司發展對各類人才的需要，我公司依據省電力公司“十二五”教育培訓規劃“加強員工能力建設”的要求，結合公司進一步深化創一流同業對標的工作目標，結合我公司實際，制定下發了《**供電公司2015年職工教育培訓工作計劃》。其中僅安全生產類培訓就涵蓋外包工隊伍培訓、農電公司工作票簽發人、負責人培訓、公司工作票簽發人、負責人培訓、生產規程培訓、計量故障、錯誤接線判別方法培訓、負控系統及綜合技術培訓、電纜、環網柜、開閉所的操作技術和規范培訓、運維、計量專業培訓、營業、抄收專業培訓等內容。在員工培訓過程中，我公司堅持保證時間，保證人員、內容科學合理的原則，對培訓情況進行嚴格考核，確保了人員、時間、內容三到位，并對每項培訓都進行了詳細的記錄。通過培訓，有效杜絕了了供電所長、安全員、“三種人”等關鍵崗位人員無證上崗情況。同時，我們還組織各下屬單位利用每周安全活動日，學習相關文件、事故案例分析、《安全生產典型違章100條》等。主要內容概括為“四個一”，即：安全簡報一周一學：主要學習傳達上級安全簡報、事故通報、文件精神等，重點要結合班組實際，談如何貫徹實施；事故案例一周一講：選擇本專業、工種的事故案例或自己身邊發生的不安全情況進行分析講解，重點要講透違章之處和防范措施；安全規定一周一學：結合本班組工作特點學習《安規》、本單位和上級安全規章制度規定的相關內容，重點在對條款的解釋和實際運用上，可結合事故案例分析一并進行;安全工作一周一評：班長點評本周安全工作、分析“兩票”、現場作業指導書執行情況；班員結合安全承諾自評本周安全執章情況；布置下周主要工作，開展相關的危險源點分析預控，真正使廣大干部職工認清了違章作業的危害，營造了遠離違章的工作氛圍。
三、查找差距，持續改進，全力完成安全生產目標
抓好安全工作是一項重要的政治任務，必須抓緊、抓實、抓細、抓牢。下面是小編給大家帶來的集團公司安全工作會議匯報材料。希望大家喜歡!
春節剛過，集團就專門安排時間、召開安全工作會議。我感到，很及時、很必要，也很重要，不但敲響了警鐘、上緊了發條，也給我們拉了袖子、提了醒，對我們x子公司來說，也是一次紅紅臉、出出汗的過程，是一種鞭策，更是一種激勵。x年，對于我們子公司來說，應該是反思的一年、整改的一年，自x月份因環保問題曝光，無安全許可證，給集團公司造成了巨大經濟損失。
雖然，全年沒有發生安全環保事故，但不是“平穩”，是“太平穩”，這是被動的、消極的、低級的，不是主動的、積極的、防范的，我們負有不可推卸的責任。在此，我也代表我們x子公司向集團領導作個檢討。目前，已通過了專家、安監局、環保局的現場驗收，取得了竣工驗收報告，安全許可證已進行網上申報，等待現場驗收。
x年，對我們國家來說是政治之年、大事之年;對集團公司來說是機遇之年、跨越之年;對我們子公司來說是挑戰之年、奮進之年，不管是從大的方面，還是小的方面，政治意識、敏感意識、緊迫意識都很強，安全工作容不得有半點疏忽、容不得有半點懈怠，我們感到，抓好安全工作是一項重要的政治任務，必須抓緊、抓實、抓細、抓牢。近期，集團公司專門就安全工作進行了部署和強調，我們專題組織召開會議，進行學習轉達、開展討論交流，形成一致共識。我們有三條切身體會：一是安全工作不是中心，影響中心。
安全工作出了問題，不是減分，是零分。我們子公司因為環保的問題曝光，停產大半年，就是個教訓。二是安全工作無句號，天天都是零起點。抓安全不是某個階段、某個時期，或是某項具體任務，這是一個長期性的、經常性的、持續性的工作，必須要天天抓、時時盯、處處防、人人管。三是安全工作無小事，一點問題都不能出。有些工作出了錯漏，或許還能補救。安全工作只有一個方向，出了問題沒有后悔藥。
關于下步的安全工作，我們將牢固樹立“生命至上、安全為天”理念，堅持安全發展、改革創新、依法生產、源頭防范、系統治理的基本原則，建立健全安全生產管理體系，全面落實安全生產責任制;繼續加大安全投入，突出災害預防治理和裝備提升，扎實推進雙重預防機制建設，強化安全生產標準化，強化安全教育培訓，強化班組安全管理;依靠科技進步，不斷提升安全管理水平，做到“四個杜絕”，即：杜絕重傷及以上傷亡事故、杜絕較大及以上生產安全責任事故和重大涉險責任事故、杜絕較大及以上火災事故、杜絕環境污染事故，促進公司健康安全發展。具體匯報六個方面：
一是繃緊安全之“弦”。
加強安全教育培訓，采取會議強調、警示教育、參觀見學等方式，強化各級抓安全、守安全、保安全的意識，重點解決好思想松懈麻痹、僥幸心里作怪、入心入腦不夠等問題，引導大家站在公司發展全局的政治高度，站在把生命安全放在首位的第一要求，充分認識做好安全生產工作的極端重要性，充分認清當前安全生產形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，進一步增強安全管理工作的責任感和緊迫感。
二是明確安全之“責”。
健全和完善安全生產責任制，嚴格“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”和“三必管”要求，一級抓一級，一級管一級，一級對一級負責，完善從管理人員到所有從業人員的安全生產責任清單,明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內容，并與經濟利益掛鉤;落實外協單位安全責任，與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產管理協議，明確各方職責，并落實統一協調管理職責。定期開展企業安全主體責任落實自查自糾工作，發現問題及時整改，有效推進公司安全主體責任的落實。
三是用好安全之“法”。
扎實推進安全生產雙重預防機制建設，按照《集團公司關于進一步加快實施雙重預防機制建設工作的通知》要求，加快組織實施，在運行過程中要查漏補缺、總結經驗。完善安全風險評估管理制度，制定風險管控措施，定期對生產系統、設備設施等進行全方位、全過程評估，有效提升公司風險管控能力。在開展雙重預防機制基礎上，將風險評估工作作為一項重要培訓內容，使職工掌握基礎的評估方法，實現崗位動態評估，及時將評估結果進行公示，提高職工作業的安全性。
四是防范安全之“患”。
突出重點部位、重點時段和重點危險源的安全管控，加強“兩重點，一重大”危險化工工藝及重大危險源監管，加大對危險化學品關鍵生產裝置、安全設施、儲存區域、裝卸區域等的日常監管力度，加強特殊作業及檢維修作業的管理，嚴把票證辦理審批關，監督檢查安全措施落實, 嚴格落實各項安全防范措施。重大節假日期間，所有特殊作業升級管理。要切實抓好春節前后、“兩會”期間、汛期、中秋、國慶雙節等重要時段的安全管理和生產安全。
五是聚焦安全之“標”。
全面對照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》，以安全生產標準化二級達標為目標，將安全生產標準化創建工作與安全風險辨識、評估、管控以及隱患排查治理工作有機結合起來，在安全生產標準化體系的創建、運行過程中開展安全風險辨識、評估、管控和隱患排查治理。今年，爭取通過二級企業達標評審。
六是預警安全之“案”。
