時間：2022-10-13 18:35:00
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受全球金融危機影響，從往年下半年開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失看的情緒。針對這一情況;，廠黨總支熟悉到，要想度過難關，必須同一全廠上下思想，樹立戰勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提公道化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共叫，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基礎。
二、實行點線治理，深挖內部潛力
在廣泛同一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線治理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了5條治理線，44個用度控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項用度得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比往年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修氣力，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘職員，原由外聘職員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比往年同期節省零工費開支萬元。
嚴格加強對治理用度的控制，治理用度比計劃少出140萬元，其中車輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷售用度比計劃節支38.5萬元。
三、狠抓現場治理，促進治理工作上水平
現場治理是一項常抓不懈的工作，為促使治理上水平、上臺階，在原有現場治理基礎上，制定和完善了現場治理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工，每周定期組織職員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部分薪酬掛鉤，極大的進步了職工搞好現場治理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎治理工作上臺階
安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全治理機構與安全治理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力進步員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投進，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷進步了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產治理水平，受到了上級安全部分的肯定和認可。
五、加強設備基礎治理，保障生產平穩運行
為加強我廠設備治理工作，今年我廠成立了設備治理部，設備治理工作有了較大起色，設備基礎治理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備治理制度，對全廠各種設備報表進行了規范，修訂并落實了設備治理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢驗計劃治理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩運行。
六、精心組織生產，做好節能減排
為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均逾額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，公道轉移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價采購，減少資金占用，實現效益最大化
今年以來，我廠牢牢把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的進步采購效益，實現采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職，保質保量完成各項分析任務
嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供給商實行“先抽樣檢驗合格再答應送貨”的辦法，把分歧格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回分歧格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證實書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見迷惑及時進行溝通，并根據客戶要求隨時取樣分析，維護企業信譽。上半年及時正確上報分析數據2個，為車間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。
九、加強精神文明建設
今年以來,***汽車服務公司認真貫徹集團總公司2009年工作會議精神，分析形勢，強化管理，尋求發展，搞活經營，擺脫了建廠以來長期虧損的局面，各項經營取得了顯著成績，成為集團總公司所屬企業2009年經營管理的新亮點。在2009年我們在工作中的具體做法是：
一、調整思路，提升企業經營效益
1、今年，公司以注重大車二維作業項目為定位，提升社會聲譽。憑借著公司技術嫻熟的大工修理團隊和技術設備，公司與縣運司、商運司、運管所、交警隊等單位多次協商溝通，安排專人負責，真正把二維作業項目拿在手中，實現業務收入8萬元，在提升經營業績的同時，提高了公司的聲譽。
2、以小車修理配件銷售項目為定位，擴大市場占有率。針對縣域汽車服務行業市場情況，公司將業務重點鎖定在中檔以下小車修理和配件銷售上。今年1-4月份共修理小車728輛，實現業務收入9萬元，配件銷售實現業務收入18萬元，在小車修理上做到了價格公道合理，服務細致周到，逐步擴大了中低檔車輛維修的市場占有率。
3、以精湛高超鈑金噴漆技術為定位，做強主營業務。在縣內4家保險公司授權為肇事車輛維修定點單位的基礎上，公司結合實際，綜合分析了行業形勢，上半年將事故車輛的維修作為主營業務。今年以來，安排專人負責事故車輛的維修工作，并協助保險公司實施肇事維修、理賠“一條龍”服務，基本上爭取到了本地90%以上事故車輛維修業務。同時，公司將此業務向柞水等周邊地區拓展。
二、統一思想，突出管理工作，加強隊伍建設
1、公司領導班子通過總結經驗，解決矛盾。按照集團總公司2009年的工作會議精神，公司召開了員工大會，我們針對公司在經營中的主要癥結，經營管理上出現的主要矛盾和存在的問題，提出了一系列的整改措施，從而為公司的健康發展奠定了基礎。
2、明確目標，規范運作。根據年初簽訂的生產經營目標，細化分解任務，層層落實責任，公司確定了季度目標、年度目標、三年規劃和中長期發展目標，切實對公司的生產經營進行明確的定位，為公司擺脫困境，走向光明，提出了明確的發展方向。
3、統一思想，堅定信心。公司領導班子根據企業現狀，多次召開會議，統一職工思想，堅定發展的信心，心往一處想，勁往一處使，上下齊心，廣泛征求員工意見，加強思想教育引導，凝聚力量，以廠為家，愛崗敬業的良好氛圍正在逐步形成。
4、定崗定員，明確責任。針對公司崗位分配不合理、設置臃腫等現象，公司開展定崗定員活動。將原來47個崗位，精簡到38個崗位。針對每個崗位，制定了崗位職責，規范了公司管理。
5、率先垂范，現場辦公。公司經理解振徐負責公司工作以來，堅持每天早上7時到公司，并實行點名制度，身先士卒，以身作則。并針對汽車服務行業的特殊性，將自己辦公室從二樓移到服務大廳，現場辦公，現場解決工作中的實際問題，為全體員工帶好了頭，樹立了榜樣，企業的經營面貌有了很大的改觀。
三、加強財物管理
1、規范財務，加強監督。扭轉了財務會計單一做賬的局面，實行計劃管理、單車核算、單車結算的辦法。安排了專人將呆、壞帳逐月清理，上門催要，保證了現金回流。
衛輝國家糧食儲備庫多種經營工作在市糧食局黨委的統一領導下，按照“因地制宜、選準項目、分流人員、增加效益”的宗旨，本著“利民、為民、便民”的方針，科學選取經營項目，對選取的項目進行認真細致地考察和可行性論證，先后進行了糧苑洗浴城轉包、職工食堂承包，新近又成立了汽車維修中心和綜合批發部，目前，衛輝國家糧食儲備庫的多種經營工作運行良好，此項工作得到了健康有序地發展，多種經營工作初步取得了一定的實效，現將具體情況匯報如下：
一、高度重視，積極落實
衛輝國家糧食儲備庫對多種經營工作高度重視，把它作為加快我庫發展，提高經濟效益，落實局黨委的工作部署，培養新的經濟增長點的重要舉措。一直以來，衛輝國儲庫都將多種經營工作列入重要的議事日程，利用儲備庫的地理位置和經營環境優勢，發揮職工的主觀能動性和創造力，特別是糧苑洗浴城更是走在了多種經營工作的前列。《衛輝市糧食局多種經營工作管理暫行辦法》出臺后，以魏主任為核心的儲備庫領導班子多次召開多種經營工作會議，認真學習管理辦法，研究制定經營方案，結合儲備庫的實際，提出了多種經營發展的長遠戰略和可行性計劃，加大力度，付諸實施。
二、加強領導，全面協調
為加強對多種經營工作的領導，保證多種經營工作持續健康地發展，衛輝國儲庫提出了“責任到人，分工明確，加強領導，全面協調”的方針，給予了有力的組織保障。
在魏主任的全面領導下，指派工作能力強、經營管理經驗豐富的領導主抓多種經營工作，儲備庫各職能部門協調，為多種經營提供便利的條件，協調解決經營運行過程中出現的問題和遇到的困難，將分流人員充實到經營單位，真正將局黨委提出的“轉崗不下崗、人人有活干、人人有飯吃”落到實處。
為使經營單位合法規范經營，保證對經營單位的領導，儲備庫根據有關規定，結合實際情況，分項目、分類型加強內部控制，對經營單位的國有資產定期進行盤點和檢查，防止資產流失，與承包人簽訂經營合同，使之納入規范化、合理化經營軌道之內，對出現的問題和遇到的困難，我庫積極協調外部關系，從而保證了經營單位一心一意搞經營，極大程度地提高了效益。
三、創新機制，嚴格管理
為了提高多種經營的經濟效益，便利多種經營工作的開展，防止多種經營過分依賴儲備庫，再度出現“大鍋飯”的情況，衛輝國儲庫不斷創新機制，提出了產權分離的多種經營工作方法，多種經營單位各項設施的所有權歸我庫，對經營權公開向社會招標，有實力的團體和個人都可以投標，使多種經營單位順利地實現了所有權和經營權的分離，使之按照市場機制去經營。
洗浴城由承包人獨立經營，向我庫交納一定的承包費用，我庫為之提供必要的經營場所和設施；
職工食堂采取分流職工承包的辦法，我庫為之提供正常經營用煤、用電、用水，并保證一定的就餐人數；
以上兩個項目經營運行以來，經營情況良好，并取得了一定的效益。
一、工作進展情況
1、上報情況。截至月日，共有21個責任單位上報進展情況，其中部門11個，鄉鎮街道10個。至今仍未上報過進展情況的單位有交通運輸局、商務局；倉集鎮、鄭樓鎮、羅圩鄉、雙莊鎮、項里街道辦事處。未報送進展情況單位的分管領導及月日查處取締無證無照經營聯席會議參會人員名單如下：
2、工作開展情況。截至月日，全區清理取締無證無照經營928戶，完成率19%，本周新增8個百分點。其中：已停止經營275戶，本周新增停止經營戶95戶；已辦理證、照653戶，本周新增辦理證、照戶297戶。
由相關部門負責牽頭查處取締的無證無照經營戶有2722戶，已清理取締548戶，完成率20%，本周新增10個百分點。其中：停止經營88戶，本周新增停止經營戶23戶；已辦理證、照460戶，本周新增辦理證、照247戶。推進進度較快的部門為工商分局、公安分局，完成率均超過60%。
由鄉鎮街道負責牽頭查處取締的無證無照經營戶有2283戶（因區劃調整減少33戶），已清理取締380戶，完成率17%，本周新增6個百分點。其中：停止經營187戶，本周新增停止經營72戶；已辦證、照193戶，本周新增辦理證、照53戶。推進進度較快的鄉鎮為龍河鎮、屠園鄉、埠子鎮、陳集鎮、南蔡鄉，完成率均已過半，其中龍河鎮完成率100％。
二、情況核實
公安、安監、耿車、經信、中揚等5個責任單位報送進展明細戶數54戶。經逐一核實，46戶確已停止經營或辦理證照，1戶未徹底停止經營，本周新報82戶正在核查中。其他未附明細表的無法核實。
三、存在問題
1、各單位工作推進力度很不平衡。推進工作完成率過半的有7家，完成率為零的有13家。推進工作較快的鄉鎮都能夠迅速建立工作機制、營造工作氛圍、分解任務至村（居），采取扎實工作措施。農委、經信局、發改委、國土分局、環保分局雖因許可證或批準文件審批的特殊性一時無法辦理證、照，但大多已進行深入的調查研究，擬定實施方案。區政府朱振方副區長分別在月日和日作出批示，要求逐一督查各單位參會人員和分管領導工作開展情況，進一步形成各單位協作推進，層層抓落實的工作局面。但仍有少數單位工作進展緩慢，衛生部門目前無明顯進展；商務局、交通運輸局、項里街道、倉集鎮、鄭樓鎮、羅圩鄉、雙莊鎮從未上報過進展情況。
一、企業各項經濟指標運行情況良好。
全年實現銷售收入10280.85萬元，其中制造業占96.91%，其比重比去年增長2.4個百分點；實現利稅總額4020.35萬元，比去年增長26.70%。
二、進一步加大科技創新力度，立足主業，積極向相關領域延伸，初步形成由核心層、引導層、延伸層產品組成的企業產品體系。
實施多元化既有利于規避企業經營風險，又有利于企業快速發展，但它本身就具有較高的風險。我們認為，多元化產品之間的聯動性與技術創新能力是決定多元化能否成功的關鍵。
（一）對防偽產品技術進行深度開發，進一步鞏固了核心層產品技術水平的領先性。
一是對自主開發的全息光刻圖像處理軟件進行二次開發，開發出計算機隨機光變圖形、動態遞歸全息圖像、仿真全息技術、真彩色點陣圖像和灰度點陣圖像技術，該技術具有仿制難度大、容易識別的特點，在國內具有獨創性和專有性；二是成功開發出了真三維全息照相技術，不僅大大增強了防偽產品的美感，也加大了仿制的難度；三是開發出絲網印刷技術工藝，進一步發展了綜合性防偽技術。另外，對自動模切機的傳動控制進行了改進，使模切機模切速度提高了近22%。
（二）擴大引導層產品的生產規模，進行技術整合，突出了對核心層產品的引導作用。
一是隨著貼標機市場需求的增長，開始了貼標機裝配生產線的二期工程建設，目前已完成設計、加工工作。二是對貼標機的外形與貼標頭進行了技術改造，使操作更方便，定位準確率和貼標速度有了明顯提高，同時開發出了灌裝線貼標復標系統。貼標機性能和產量的提高進一步帶動了防偽產品的市場。
（三）以防偽產品為基點，加快光信息記錄用高分子納米復合包裝材料項目的實施進程，大力發展延伸型產品，促進核心層產品市場的擴張。
光信息記錄用高分子納米復合材料項目是我們在年下半年開始啟動的重點項目，該項目涵概了防偽、包裝、材料等領域，被業內專家認為“使包裝物一體化防偽方案的實現成為可能，對我國包裝行業將有著積極的拉動作用”，并被納入湖北省年度重大科技攻關項目。去年，該項目實施進展順利，取得了多項階段性成果：一是從小試樣品測試結果看，其光透過率、光折射率等幾個主要性能指標均超過了預期目標；二是溶劑回收裝置的研制預計可使生產成本降低5%；三是一次性地通過了省科技廳、信息產業廳聯合組織的科技攻關計劃項目的年度審核；四是通過了國家專利局的發明專利初步審查。該項目的進一步實施將會帶動核心層產品的發展，同時，核心層產品的技術、市場基礎也會加快該項目產品的市場化應用步伐。
三、堅持消化吸收原則，全面啟動ISO9001國際質量管理體系的貫標工作，進展順利。
產品質量是企業發展的基石。2002年，結合行業產品質量管理特點，公司開始全面實施ISO9001國際質量管理體系貫標工作，已完成機構建設、文件編制、人員培訓、宣貫等工作，并于去年10月份開始試運行，公司產品質量管理工作呈制度化、科學化、系統化的發展態勢。我們主要做了：
（一）加強領導，統一思想。
一是生產經營班子明確提出了“貫標要重實效，不搞形式主義，貫標工作成功的標志是質量管理水平的明顯提高，而不僅僅是能否通過外審”；二是通過動員大會、座談會等形式對貫標工作的重要性和目的反復進行細致講解，統一了全員思想；三是成立貫標工作領導小組，由總經理任組長，親自對貫標工作進行協調，加強了貫標工作的領導力量；四是成立貫標工作綜合辦公室，負責處理日常性貫標工作，保證了貫標工作的落實和貫徹。
（二）調整職能，整合資源。
一是對供應部、銷售部進行整合，成立供銷部，充實了供應、銷售工作的管理力量；二是成立生產技術部，下轄二個分廠，并負責產品研發、質檢、計量和設備管理等工作；三是確定并任命了質檢員、計量管理員、設備管理員及內審員；四是成立了綜合檔案室，對公司質量檔案工作進行統一管理。
（三）落實責任，獎罰分明。
一是將公司總體質量目標進行分解，落實到各部門和關鍵崗位，定期考核，與工資收入掛鉤，做到人人有責，有效地保證總體質量目標的實現；二是建立貫標風險責任制，從總經理到員工均交納一定數額的貫標工作風險保證金，如貫標工作沒有達到預期目標，則不予返還，反之則雙倍返還。這樣，在加強全員貫標責任心的同時，也提高了全員貫標工作的積極性。
（四）總結經驗，消化吸收。
過去幾年，晨光公司在行業產品質量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被實踐證明是行之有效的，如工序間質量控制方法不僅對本企業產品質量管理工作發揮著重要作用，還被業內企業廣為借鑒。我們認為，貫標工作要做到有成效，必須要做到符合工作實際，否則就會有犯形式主義錯誤的危險，就可能造成實踐中的混亂。經反復探討，我們與專家達成共識，對這種方法在標準中予以擴充。實踐證明，這種消化吸收的做法對貫標工作的順利開展發揮著重要作用。
四、實施制造業信息化工程，強化基礎性管理，企業內部管理工作規范化、現代化。
（一）實施企業信息化工程，提升數字化管理水平。
隨著經濟全球化和信息化，傳統的科層制管理和生產技術手段已越來越不適應競爭的需要，企業信息化建設已被不可逆轉地推向了市場大潮的浪尖——它是企業效益工程，更是企業生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術的應用歷史，但“信息孤島”現象的弊端日趨明顯。去年，我們在原有信息化工作基礎上，結合產品生產及企業管理實際，提出并開始實施“晨光公司企業信息化工程”，主要包括：通過建立產品數據管理平臺（PDM）對計算機輔zhu標識圖形設計（CAD）、計算機輔zhu動態全息圖形演示分析（CAE）及計算機輔zhu全息圖像光刻制造（CAM）等軟件進行集成而實現全息圖像設計生產數字化；通過實施ERP項目對企業物流、資金流、信息流進行整合來實現企業管理數字化。目前，我們已完成信息化工程的總體規劃、網絡布線、硬件選購與安裝、人員前期培訓等工作，管理咨詢、業務流程改造、軟件開發選型等工作也在進行中，另外，本工程已順利通過湖北省制造業信息化建設領導辦公室組織的專家組預審。我們認為，本信息化工程的實施，有利于提高企業管理水平和產品技術的創新能力，提升企業國際競爭力，對公司的發展將產生長遠而積極的影響。
（二）狠抓財務規范化工作，為公司發展提供了財務保障。
一是全面規范基礎性財務工作。主要包括：為了適應公司的核算要求，我們對有關核算科目進行了補充修改，使核算更加細致有效；加強了對財務票據、購銷合同的歸檔管理，使整個賬務核算系統更加嚴密規范；對原有金蝶財務軟件系統進長升級，由原工業版升級為K3（9.2）網絡版，為實現財務核算遠程控制及網絡化管理奠定了基礎。
二是增強相關項目管理核算和基礎統計工作。在統計工作方面，每月按時做出統計臺賬，填制了各種經濟指標報表、工業產值產量報表、企業景氣調查等各類報表，對內提供數據信息，對外提供統計報表，認真完成各項統計工作任務，受到上級統計部門的表揚。在項目核算上，大力配合審計部門對工業園決算審計工作，與建設單位進行過多次賬務核對，維護了公司的利益。
另外，還順利完成湖北晨光實業有限公司的賬務清理、財產清算、稅務注銷工作，以及通過了稅務稽查部門的稅務稽查。
五、積極開展市場調研工作，重新進行產品市場定位，探索新的經營方式，抓好特色服務，不斷提高顧客滿意度。
（一）重新定位，策劃新賣點。
公司主業產品是防偽標識，對該類產品，行業內絕大多數企業將其定位在標識物防偽，即其防偽功能僅指標識物本身。我們認為，這種定位方式不適合本公司產品，其理由在于：一是它不能突出我們自已產品的功能特點，我們的核心層產品雖然只具有標識物防偽功能，但與引導層產品結合在一起使用，還具有生產工藝過程防偽功能；二是這種定位方式雖然具有普遍性，但缺乏鮮明個性，不利于市場策劃工作的開展。由此，經縝密的市場調研，在去年我們在國內首次提出了過程防偽的產品理念，引起業內及市場的強烈反響，同時，受到中國防偽行業協會高度評價，被認為開辟了一條全新的防偽方式。
（二）廣泛發展業務伙伴，積極尋求國際間的合作。
過去我們的產品基本上都是在做直銷，在營銷上與別人有過合作，但主要是與印刷包裝等其它行業企業在生產環節上的合作。近兩年經市場調研，我們發現：隨著中國入世，一些海外防偽企業正積極探尋進入中國市場的最佳途徑。我們認為，這既是挑戰也是機遇，以迎接挑戰的同時，更應抓住這個難得的合作機遇。經多方努力，本著資源共享及雙贏的原則，我們已與一家海外防偽企業建立起了戰略型合作伙伴關系，為方便合作，該企業目前已在武漢注冊了全資子公司，也與我們啟動了部份合作項目。我們相信，在不久的將來，這種合作以及越來越多的合作一定會將市場這塊蛋糕做得更大。
（三）以顧客為中心，做好特色服務。
一是樹立“銷售產品的前提是銷售服務”的意識，因為客戶在直接接觸產品前首先接觸的是晨光人，客戶只有首先對我們的服務滿意，才可能對我們的產品發生興趣，也才可能對以后的合作有信心；二是堅持全面服務、精品服務的宗旨，提出凡使用晨光產品的用戶都是晨光人的觀點，將誠信服務貫穿到與用戶接觸全過程中，提供100%的服務，杜絕有缺陷的服務；三是嚴格遵守售前承諾，進一步加強售后服務質量建設。去年我們全面實行了產品缺陷退貨制、貼標機產品36小時上門安裝維修服務制及售后服務質量評分制等。這些做法為我們贏得市場信譽、提高顧客滿意度發揮著重大的作用。
六、以人本主義為原則，以三個工程為載體，積極探索企業精神文明建設新路子。
1、搞好核心工程建設，增強向心力。思想政治建設是精神文明建設的核心，我們的做法是：一是統一思想，深入學習和貫徹十六大精神，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，將三個代表的思想作為思想政治建設的指導思想，樹立全面的發展觀，將是否重視精神文明建設作為講不講政治的標準，作為干部工作業績考核的重要依據，在全公司范圍內形成重視和加強精神文明建設的良好氛圍；二是大力加強思想道德建設，采取樹榜樣、座談會等形式大力倡導一切有利于國家統一、民族團結、經濟發展、社會進步的思想道德，倡導“團結拼搏、艱苦創業、無私奉獻、精益求精”的晨光精神，倡導社會公德、家庭美德和職業道德，不斷提高全員的思想道德素質；三是加強思想文化領域的陣地建設，積極開展企業黨建工作。去年，我們進一步加強了工業園內的體育設施、圖書室、娛樂廳、休閑綠化設施的建設，并以主題晚會、每周舞會、卡拉OK比賽、體育比賽等豐富多彩、健康向上的活動去占領思想陣地，效果明顯。全年有三名預備黨員通過考驗期轉為正式黨員，吸收一名預備黨員。
2、搞好素質工程建設，增強戰斗力。提高員工隊伍素質是企業提高管理水平和市場競爭力的需要，也是企業精神文明建設的重要任務。一是積極打造素質工程平臺。具體有對閱覽室的軟硬件進行了進一步建設；開展了分層次、多形式的培訓活動，全年舉行全員培訓活動二次，專業技術培訓三次，外委培訓16人次；二是大力開展群眾性的“比、學、練”活動，鼓勵和引導員工立足崗位、自學成才，從而激發了員工學技術、練硬功、強本領的熱情；三是將職業道德教育納入到素質工程中，通過宣傳欄、黑板報、月例會、年終總結會等形式對敬業愛崗的行為進行表彰，予以弘揚，對不良行為進行批評，予以糾正，并多次開展“職業定位與目標實現”的專題討論活動，積極引導作用。這些對公司員工隊伍整體素質水平的提高發揮著關鍵作用，去年有一名員工獲鄂州市先進工作者的光榮稱號。
3、搞好溫暖工程建設，增強凝聚力。一是思想幫扶，精神溫暖。充分發揮黨支部、工會、團委的組織優勢，組織專人定期了解員工思想情況，針對一些員工工作、生活上的各種疑惑，對癥下藥，面對面講道理，實打實交感情，有效地引導員工消除了思想上的疑慮，放下了思想包袱；二是經濟幫扶，生活溫暖。根據員工的實際生活困難，有針對性地幫助解決一些實際問題，并積極響應上級機關的號召，組織員工進行賑災幫困募捐，全年共捐現金元，衣物件；三是技能幫扶，工作溫暖。除一些常規性的技能培訓活動外，公司還為新進、新上崗員工指定專門的經驗豐富、技能突出的員工進行幫扶帶，并實行責任制。另外，對一些較難掌握的操作要領，由公司副總工程師、生產分廠干部親自進行講解與示范，這些都為員工透徹掌握生產技術提供了保證。
以上就是我們對上一年度的工作總結，我們看到，這些成績凝聚著行辦黨組和董事會成員的心血，同時，也與行辦各職能處室、公司監事會及各位股東代表的大力支持是分不開的，在此，請允許我代表晨光公司全體員工對各位領導、各位股東代表表示衷心的感謝！
年是我國全面建設小康社會的第一年，也將會是發展、創新和變革的一年。在新的一年里，如何充分地挖掘變革中所蘊藏的資源，如何更好地發揮市場競爭中的比較優勢，從而燃起更多的經濟增長亮點，是我們的工作目標。
1、創新機制面向市場搞活經營：以區糧食購銷公司為資產管理和經營管理主體，進一步轉換企業經營管理機制強化企業運行管理，有效防控經營風險，全面提升企業經濟效益和整體實力，拓展了企業的生存和發展空間。按照局全年重點工作目標部署，以搞活購銷提高效益為出發點，組織和帶領全區國有糧食購銷企業積極開拓市場，搞活經營，今年以來實現糧食購銷總量25.8萬噸，超目標任務29%。實現托市收購3萬噸，完成訂單收購0.8萬噸。企業在嚴格做好政策性糧食收儲的同時，積極開展市場化經營，全力搞活自營貿易，努力克服倉容不足的矛盾，通過代購代銷、即購即銷等方式促進經營提量增效。
2、加強監管維護糧食有序流通：按照省、市糧食局開展糧食庫存檢查工作通知精神，嚴格按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的要求，扎實開展2013年糧食庫存檢查工作圓滿完成自查、復查、迎查各階段工作；2013年我們進一步加大監督檢查工作力度，全面開展收購資格核查，加強對企業引導，規范收購主體行為，突出收購市場檢查，營造良好流通環境，促進了糧食市場平穩有序運行。
3、創優服務提高軍供保障力：在工作中，本人始終圍繞強化責任意識、質量意識、管理意識、監督意識、服務意識和堅持確保政策、確保質量、確保制度、確保穩定、確保服務的“五個意識和五個確保”這一軍供主線，明確工作措施，落實工作任務，穩定采購渠道，確保優質糧源供應部隊。牢固樹立為部隊服務的思想，堅持經濟利益必須服從政治需要。在糧食購銷市場化和部隊后勤保障社會化的條件下，密切關注部隊動態，抓住每一次外地部隊過境拉練的機會，依托糧油質量優勢，大幅增加軍糧供應數量，既保障了過境部隊的后勤供給，同時增加了單位收益。全年累計供應軍糧***公斤，其中粳米***公斤，面粉***公斤（數據不宜公開）。同時籌集資金對軍糧供應站支口庫點的原糧倉房、辦公場所進行升級改造，維修倉容3000噸，新建辦公用房8間。硬件設施的不斷完善，促進了服務功能大幅提升。本人積極向上級爭取各種儲備，目前承儲市級食用植物油500噸，收儲托市小麥3000噸，為地區糧油市場的安全穩定發揮了重要作用。2013年被評為省級“十佳軍糧供應站”。
4、切實做好項目推進策應扶持工作：五得利麥粉二期項目被列入全區重點建設項目之一，在幫辦的五得利面粉項目過程中本人堅持抓項目幫辦就是抓招商引資,抓項目推進就是推動經濟發展,全心服務，用心幫辦，贏得了客商的肯定和信任。幫辦過程中堅持全天候到項目一線，切實幫助企業解決建設中遇到的困難和問題，助推項目加快建設進度，確保了建設超序時順利推進。針對區倉容量小，倉房條件差的實際，2013年本人積極協同局主要領導向上級爭取項目和資金扶持。今年取得策應扶持資金合計394.7萬元，其中：爭取到倉房維修資金110萬元，托市糧收購費用211萬元，市儲糧補貼18萬元,市儲油補貼10萬元,臨儲糧補貼45.7萬元。骨干庫倉房建設補貼資金已經申報省局審核中。
二、品行修養、理論學習和廉政建設三項表現
（一）品行修養情況
本人作為一名黨員領導干部，在平時的工作、學習、生活中能注意加強品行修養，堅持做到自重、自省、自警、自勵，加強自我約束、自我改造和自我完善。一是胸懷開闊、為人坦蕩、嚴于律己、寬以待人，小事不計較、大事不糊涂；二是勤奮學習，豐富精神境界；三是強根固本，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；四是自我約束，自覺運用社會主義的法紀條規和道德標準規范自己；五是注意小節，堅持從一點一滴做起。
（二）理論學習情況
2013年，本人在業務工作十分繁忙的情況下，能夠安排和擠出時間加強政治理論和業務知識的學習。
一是堅持集中學習與自學相結合，以自學為主；二是積極參加市、區組織的各項學習活動；三是按時參加局黨組組織的學習、輔導，加強研究和交流；四是認真備課，做好本人承擔的專題輔導；五是注重理論與實踐相結合取得了顯著的學習效果。通過學習，本人能將黨的理論和政策與實際工作有機結合起來，堅持正確的政治方向，不斷提高觀察問題、分析問題和處理問題的能力。
（三）廉政建設情況
加強企業廉政建設，嚴格落實黨風廉政建設工作目標管理責任書，開展多種形式的以遵紀守法、廉潔奉公和黨風廉政建設為內容的宣傳教育活動，定期進行了廉政談話。通過廉政風險評估和預警，全體干部職工相互溝通交流，從政治、思想、組織、學習、生活等方面得到了提高和歷練。每季度召開一次專題會議，分析研究自身在廉政、黨風方面存在的現實狀況，針對出現的危險苗頭和問題，找出根源，提出整改和防范意見。
本人認真學習關于廉潔從政，以人為本的有關重要論述和黨的《廉政準則》，深刻領會，深入思考，切實加強自身黨的作風建設，發揚黨的優良傳統，理論聯系實際，密切聯系群眾，處處以人民群眾利益和職工的利益為出發點，自覺接受群眾監督，較好的維護了黨員領導干部在群眾百姓中的好形象。
三、最不滿意的一項工作和急需提高的一個方面能力
一、存在的問題
我區地處城鄉結合部，地域廣、人口多，近年來占道經營現象愈加嚴重，所轄2個鎮17個街道均不同程度地存在此問題，造成垃圾遍地，燒烤濃煙和怪味使周圍居民樓不敢開窗，樓下樓道成了小商販“方便”場所，尿跡斑斑。他們嚴重影響周圍環境衛生，堵塞交通，并使得周圍正規市場業戶經營慘淡，正常市場秩序被打亂，國家稅費流失，舉報熱線忙不勝忙。據統計，僅山東路一個地區高峰時間無證占道商販就多達2000余人，我區有大大小小160多個小商販聚集點,加上走街竄巷和被逼走出市場在市場外面與小商販競爭生意的正規業戶，經測算占道經營者在5萬人以上。
二、原因
這支龐大的占道經營隊伍所以常駐我區，屢禁不止，經分析有以下幾方面原因：
1、外來人口劇增。我區較市內三區消費水平低，房租便宜，自從年公安部門對外來人口的管理政策放開以后，5元錢辦一個暫住證可在住一年，于是大量外來人口涌入。以靠近山東路的華中街道為例，據不完全統計，年全年外來人口登記2800人，而年僅上半年登記人數就高達4000余人，我區有2個鎮17個街道，經統計，年寄住人口和暫住人口多達30余萬人，其中相當一部分人以占道經營為生，于是出現了無證占道商販數量多，范圍廣，對城區市容環境影響大和嚴重干擾正常市場秩序等一系列問題。
2、下崗職工多，貧困戶多。我區大量居住著大鋼、大化等國有大企業職工，在國有企業轉變經營機制過程中，產生了大量的下崗職工，其中有不少下崗職工以占道經營為生；另外，城市改建，大量人口從市內三區動遷到區居住，其中也有一批下崗職工和貧困戶出于生存需要以占道經營為生。
3、人口密集，消費水平低，占道經營有利可圖。由于我區是城鄉結合部，地域廣，居住人口多，農村和外來人口比例大，相當一部分人口的素質和消費水平相對較低，因此，明知無證占道商販銷售物品沒有任何質量和衛生保證，但商販不交稅費價格便宜，很多居民還是爭相購買。由于有利可圖，無證占道商販長期與執法人員打游擊戰，你來我走，你走我返，“前清后來”現象非常嚴重。
4、社會輿論將占道商販定格在“弱勢群體”范疇，給執法人員的清理整治工作帶來障礙。對無證占道商販區綜合執法隊有兩種有效管理辦法，一種是強制沒收違法占道物品，一種是站崗。在許多群眾眼里無證占道商販是弱勢群體，區執法隊在履行執法職責，沒收違法占道物品時常引起一些群眾的“同情”心，小商販就趁機滋事，哄搶罰沒物品，圍攻執法人員，甚至四處上訪。這不但影響到區執法隊的執法形象，而且執法人員的人身也常受到攻擊、傷害。同時執法隊還要答復有關部門為這種事情的核查，執法隊應對上述問題經常力不從心。而實際上區綜合執法隊清理占道商販是“依法行政，文明執法”，無證商販的占道經營是違法行為，部分群眾同情這小部分“弱者”的結果是使絕大多數人的合法權益受到侵害，市容環境衛生遭到恣意破壞。這種“違法”上告“合法”的現象，區執法隊認為不應在“依法治國”的大環境下存在，有關部門也不應接受這種“違法”上訪。在實踐過程中，區執法隊采取了避免“違法上訪”一套可行的市容環境衛生管理辦法，就是“沒收”、“站崗”相結合，采取以“站崗”為主以“沒收”為輔的手段。與沒收相比站崗無以上的負面效應，只是牽扯人力大。
三、整治意見
作為“大”建設的主戰場，區正向城市化大踏步邁進，特別是區有進出機場的迎客路、旅游旺季中外來賓都將目睹的輕軌沿線、沈大高速公路出入口、華北路（門），華聯和沃爾瑪超市、理工大學和海事大學等地區，維護城市建設成果，優化投資軟環境，取締占道商販，保護優美環境等工作刻不容緩。亞歐部長會議召開在即，防“非典”又值關鍵時期，占道經營使衛生隱患隨處可見，而遏制的唯一辦法就是站崗，我局執法隊已經在百貨廣場、華北路（門）、華東路（華聯超市門前）、松江路、西南路、香周路、山東路、千山路、迎客路、金家街等重點地區和路段分設崗點，實行全天監控。但執法隊僅有38人，用于站崗人員就占三分之二，除了清理占道商販工作外執法隊還有查處非法排渣車輛、運輸撒漏，查處占道修車、涮車，禁止固定經營場所設置店外店、亂設廣告牌匾、非法裝修門頭，查處野廣告及清理亂搭亂建等影響市容環境衛生的其它工作要做，現在為了制止占道經營，這些工作我們已經沒有能力兼顧。為了全面維護我區市容市貌，我局制定出通過站崗有效治理占道經營的方案，方案內容簡要如下：
