時間：2022-05-14 11:15:27
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__年，我局堅持以十精神為指導，堅持黨管人才原則，遵循國家人才發展指導方針和人才成長客觀規律，以人口計生基層基礎工作為重點，以人才工作體制機制改革創新為動力，實施人才隊伍優先發展戰略，大力推進人口計生人才隊伍建設，為全面做好人口計生工作，建設“四新襄垣”提供了堅實的人才保障。
統籌全縣人口計生網絡體系建設，確?；鶎尤丝谟嬌ぷ鳈C構、編制穩定和人員待遇落實。圍繞人民群眾對人口和計劃生育事業發展需要，科學整合現有資源、適當拓展人口計生公共服務網絡功能，將計生家庭老年服務、嬰幼兒早期教育納入人口計生公共服務范圍。
一是實行職業發展鼓勵政策，積極推進人口計生隊伍職業化建設。落實國家、省、市人口計生委關于人口計生隊伍職業化建設要求，積極逐步實行職業準入制度。開展計劃生育專業中級技術職稱考試和培訓工作，鼓勵參加在職學歷學位教育，推行學歷證書和職業資格證書“雙證書”執業制度。
二是以能力建設為重點，大規模培訓生殖健康咨詢人員。擴大宣傳倡導人才培養規模，加強宣傳倡導、行政執法人才應對新興媒體能力的培養，提高面對媒體、提高應對處置突發事件的能力和文明執法水平。
三是加強鄉鎮人才隊伍能力建設。與縣委黨校聯合立項，合作舉辦鄉鎮分管領導、計生辦主任“人口計生社會管理、公共服務與人口均衡型社會建設”為主題的培訓班，開展人口發展戰略、人口計生公共服務體系轉型發展專題培訓;結合推進人口計生工作思路方法轉變，完成對全系統干部職工的培訓任務。通過創造各種學習培訓機會，加快培養人口計生事業發展急需重點人才。
××縣把培育壯大人才資源作為加快經濟發展的重要抓手，切實加強對打造人才集聚的“綠色通道”，真正把人才集聚轉化為經濟發展優勢。
一、緊貼需求規劃人才。把吸聚優秀人才資源納入××縣經濟社會發展“十一五”規劃，并在此基礎上，科學制定《××縣“十一五”人才發展規劃》和《關于進一步加強人才工作的決定》?！耙巹潯本o緊抓住引進、培養、使用三個環節，制訂發展目標，突出政策激勵，努力建設一支數量充足、素質優良、結構合理的人才隊伍，保證全縣經濟社會持續、快速、健康發展。每年年初，由縣人才辦、縣人事局牽頭對全縣企事業單位人才需求狀況進行調查，詳細掌握各個領域、行業和部門的人才隊伍現狀以及人才需求情況。借助××人才網絡平臺，為企業招聘、個人求職、人力資源咨詢等提供專業服務。實施人才服務綠卡制度，主動為重點骨干企業或是規模以上企業辦理“綠卡”，重點掌握企業在經營管理人才、專業技術人才和實用技能人才方面的需求情況。縣人才交流服務中心及時提供人才信息、人才推薦等服務。在此基礎上，編制全縣年度人才需求目錄，指導全年人才引進工作。今年，該縣圍繞三大主導產業實際需求，實施了人才引進和培養“十百千”工程，即年內引進和培育10名創新創業人才、培訓高級經營管理人才100名、評定專業技術人才1000名，其中創新創業人才，通過努力，已引進和培育19名，超額完成年初目標。
二、制定政策吸引人才。針對經濟發展對人才需求多樣性的變化，縣委、縣政府先后制定了《關于引進優秀人才實施辦法》、《關于進一步加快木材產業發展的實施意見》、《關于加快培育工業規模企業的若干意見》和《實施人才派遣辦法引進專業人才》等政策規定，在人才引進的層次、津貼補助、住房、子女入學等方面提出了一系列優惠政策，建立了比較完善的人才引進政策支撐體系，營造出優良的引才環境。如2006年5月，該縣采勸人才派遣”辦法引進23名急需人才，探索出了一條網人才引進的新路子。派遣人才享受全額撥款事業單位人員同等待遇，所需費用由縣財政直接撥付到縣人才交流服務中心，由縣人才交流服務中心直接發放，并按規定辦理各種保險手續。據悉，該縣近期還將出臺《××縣促進軟件和服務外包企業發展的若干意見（試行）》，其中規定服務外包企業引進具有本科以上高學歷人才的將給予一定的津貼補助。
三、面向全國選聘人才。根據人才需求狀況，變被動坐等選才為主動上門求賢，積極引進企事業單位急需和緊缺的人才。一是成立人才招聘團。由縣人才辦牽頭，成立人才招聘團，統一組織人才需求單位外出赴高等院校招聘人才或者參加人才招聘會招攬人才。近幾年，該縣先后多次組團赴省內外幾十所高等院校以及云南、黑龍江、安徽、南京、西安等十幾個省市參加人才招聘會或洽談會，引進本科以上人才近500人。同時，還針對關鍵領域和發展急需的人才，由縣教育、衛生等系統組成專項招聘小組，分赴高校集中地區及人才聚集地，有重點地招引人才。二是定期舉辦人才招聘會。定期舉辦大型人才招聘會、高層次人才洽談會，吸引各地優秀人才來××應聘，為全縣經濟社會發展貢獻才智。三是對于關鍵崗位人才實行公開選聘。把機關事業單位空缺編制進行梳理，拿出關鍵崗位，面向全國公開選拔，公開招聘，辦理入編手續。該縣經濟開發區、廣電文化局等單位先后拿出網絡主管、統計師、外經貿主管、總規劃師、電視播音員、博物館解說員等專業技術崗位，以5—10萬元年薪酬面向全國招聘專業技術人才。
城南園區、城南辦事處成立于2004年2月，是經濟開發區最早啟動、開發建設較為成熟的產業集聚區。區域面積35.12平方公里，耕地面積761公頃，轄區常住人口6.89萬人，流動人口5.46萬人。下轄7個行政村，14個社區居民委員會（含4個村居合一的居民委員會）。園區規劃面積14.7平方公里，目前已建成面積10平方公里。
近年來，園區、辦事處緊緊圍繞“五年再來一次大跨越”的奮斗目標，按照城鄉一體化的總體要求，堅持“打造實力園區，建設幸福城南”的發展思路，加快落實轉型發展的政策措施，全區保持了經濟較快增長和社會事業全面發展的良好態勢。2011年，全區完成全部工業總產值285億元，銷售收入258億元，利稅21億元，利潤11億元，服務業增加值22億元，稅收收入7.283億元。今年1-9月份，共完成現價工業總產值265.19億元，銷售收入240.13億元，利稅總額19.38億元，利潤總額10.16億元，同比分別增長24.05%、24.09%、23.02%和23.08%；三產增加值21.46億元，同比增長29.8%；實現財政收入5.86億元。
二、人才科技工作的主要做法和成效
我區人才科技工作堅持以科學發展觀為指導，按照高新技術產業園區的目標定位，以提升企業自主創新能力、增強企業核心競爭力為重點，注重高層次、高端化人才的培養與引進，注重產學研項目的合作開發與成果轉化，注重人才隊伍的結構優化和素質提升，注重科技創新能力的激發與提升，主導產業呈現高新化、集約化、集群化發展態勢，人力資源呈現專業化、高端化、集聚化發展趨勢，全區創新創業氛圍濃烈，人才科技作為首要生產力，對全區經濟社會發展起到了巨大的推動作用，區域經濟運行保持穩步提升的良性態勢。
目前，全區擁有高新技術企業26家，民營科技企業35家，兩化融合試點企業7家，省級以上工程技術研發中心10個，中國馳名商標1個（奇美），著名商標18個，名牌產品11個，2011年申報專利518項，獲市科技進步獎11家，目前上市企業1家（東華測試）。
（一）人才科技環境不斷優化
一是注重科學管理。堅持黨管人才的原則，成立人才工作領導小組，由黨委主要負責人任組長，主抓人才工作。對人才隊伍實行分類管理、錯位發展、用其所長、盡其所能的原則，在全社會形成尊重人才、挖掘人才、廣納賢才、人盡其才的良好氛圍。在管理上，尊重個人的首創精神，倡導主觀能動性的充分發揮，倡導優秀人才的傳幫帶，倡導科技研發人員的團隊精神和集體意識，做到集思廣益，推陳出新，更大程度地激發了科技人才的內在潛能。二是注重政策落實。近年來，各級政府及科技部門對人才科技的激勵政策和資金扶持力度日益增多增大，各種創新基金、專項資金、科技獎項名目繁多，激勵措施和重視程度日益強勁。我區職能部門及時向企業提供各類信息，引導企業用足用好上級政策，幫助企業有選擇的申報科技項目、各類獎項、成果轉化、創新基金等，讓上級政策最大程度地落實到企業創新創業中去。三是注重保障服務。切實提升人才素質。上騏、永益、恒力等多家企業著力實施人才培訓工程，與科研院所緊密聯系，定期組織學術交流和人才培訓活動，吸收最新的前沿科技知識和技能，保持同行業的領先地位。優化人才工作環境。想方設法為異地高端人才解決住房、家庭等方面后顧之憂，讓其順心落戶、安心工作。為優秀科技人才提供必要的研發經費，搞好后勤保障，改善生活條件，尊重和肯定科技人才的貢獻價值。
（二）招才引智平臺不斷拓寬
一是筑巢引鳳。引導企業加強研發機構建設，加大研發中心的硬件投入，提高科技研發能力。依托現有的省級以上研發中心，本著“源源共享、風險共擔、互利雙贏”的原則，引進錄用高級技工、高端人才，以誠意打動人才，以實力吸引人才，以服務留住人才。目前，園區正在實施公租房建設工程，積極為企業外地工程技術人員解決生活住房問題。二是政府搭臺。以轉變職能、服務企業為宗旨，及時廣泛地掌握基層企業的人才需求、技術難題攻關等信息，暢通供需渠道，幫助牽線搭橋，力爭做到無縫對接，竭誠服務。動員企業參加上級組織的企業院校行、人才交流會、成果轉化交易會、高端人才洽談會等各類活動，搭建國際人才交流合作橋梁，讓企業開闊眼界，把握發展先機。三是主動出擊。改變過去“坐、等、靠”等傳統人才招聘思維，主動出擊，招引緊缺專業人才。通過“走出去、引進來”的招才引智方式，提高針對性和穩定性。金秋竹、三馬、寶驪等企業在與國外知名公司合資合作的同時，也將國外的先進技術、優秀科研人才引入本土企業，為進軍國際市場、提升企業知名度、競爭力贏得了戰略主動權，增強了后發優勢。
（三）科技創新工程深入推進
一是做大重點科研項目。抓好技改項目的順利實施。重點抓好上騏集團投資6500萬元的交流矢量控制電機技術改造項目、榮聯投資1.06億元的射頻同軸連接器及電纜組件項目和新程汽配投資1億元的汽車零部件增產擴建項目等14個投資3000萬元以上的重大在建技改項目，項目建成達產后預計年新增產值30億元。抓好永益鑄管、民生科技、恒力集團等10家企業26個泰州產學研合作項目的實施。抓好恒義汽配、卓然公司、邁能高科等14家企業中科院簽約項目的洽談實施。二是提升自主創新能力。加快構建科技創新體系，提升區域經濟核心競爭力。努力實現裝備、技術和產品整體升級，提升產業檔次，改變部分企業規模小、效益低、貢獻份額小等不利局面。加強創新平臺建設。以產業為龍頭，市場為導向，支持企業與高校院所構建多形式產學研合作載體，促進工程技術中心、重點實驗室等重大創新載體建設，形成科技創新的支撐平臺。今年力爭建立市級以上科技研發中心3-5個，省級以上研發中心2-3個，爭創省級高新技術企業2-3家，省高新技術產品10個。實施品牌創新戰略。梯級培育市級、省級、國家級品牌，充分發揮區域品牌效應，增強核心競爭力。三是推動產業轉型升級。依托科技推動產業轉型，通過創新實現產業升級。目前，我區已邁開了產業轉型升級的新步伐，提出了“以產興城，產城相融”的發展戰略，堅持強二優三，并重發展。在做大做強裝備制造業、汽配、冶金鑄造等傳統產業的同時，逐步發展新能源、新材料等新興產業，形成傳統產業集群化、新興產業高端化的發展格局。同時，依托良好的區位優勢和城市底蘊，做美做優城郊大市場、商貿集聚區。抓好潤暉國際廣場、國際汽貿城、萬都五金城的項目建設，以科技創新、產業升級帶動現代服務業的轉型發展。
三、存在不足及有關需求建議
（一）存在不足
雖然我區人才科技工作取得了較大成效，但與高新技術產業園區及轉型發展的要求相比較，仍然存在一定差距，主要表現在：一是高層次人才比重偏低，創新型人才總量不足，不能完全適應高新技術園區經濟快速發展的需要；二是高層次人才引進渠道單一，企業引才周期較長，引才成本偏高；三是人才資源開發培養力度不夠。培訓缺乏針對性、專業性和實用性，難以滿足企業技術創新需求。
（二）人才需求情況
圍繞高新技術產業園區和主導產業發展情況，未來一段時間，園區主要在先進制造、電子信息、新材料、新能源、現代物流及光伏產業等領域有較大的人才需求，其中，理工科本科學歷以上人才需求將占整個人才需求的25%以上。
（三）有關建議
1、加大人才科技工作投入，增強科技創新核心競爭力
進一步加大上級各類人才科技政策的宣傳，不斷優化人才發展環境，舉辦大型、有特色的引才活動，特別是在各類招商引資活動中推進招才引智，擴大人才工作影響力；繼續加大政策、資金、人力物力在人才科技工作上的投入，探索建立人才引進順暢、穩定發展的長效機制，特別是在人才創新、創業、科研成果轉化上要多出臺政策扶持并落實到位，增強人才科技工作的核心競爭力。
2、積極拓寬人才引進渠道，大力發揮政府搭臺作用
積極拓寬引才渠道，根據主導產業發展情況、重點企業需求情況、攻堅項目緊缺情況和創業平臺建設情況等，制定人才需求目錄、引才重點目錄和人才預警目錄，定期主動招攬人才。搭建各種形式的引才平臺，鼓勵企業積極參與引才活動。積極搭建高端人才引進載體，策劃并組織開展在國際、國內具有影響力的品牌化人才活動，形成高端人才集聚效應。形成發展環境吸引人才、企業品牌吸引人才、攻堅項目吸引人才、特色產業吸引人才、高端配套吸引人才的人才吸引鏈。
3、不斷優化融資環境，激勵人才創新創業
創投資金越發達，創新創業的活力就越大，人才科技的集聚度也越高。不斷擴大政府創業投資引導基金規模，積極支持企業自主創新活動，帶動更多的社會資本投向政府鼓勵項目和符合國家產業政策的領域，投向中小創新創業企業。
一、 企業人才工作現狀
1.求才若渴，優秀人才不斷引進。員工招聘作為公司引進人才的主要渠道，一年以來，公司采取校園招聘和社會招聘兩種方式齊頭并進，引進大量人才?，F已通過校園招聘，錄取高校畢業生63名，其中?？?0名，本科45名，碩士8名；進行社會招聘，錄用了50多名有專業知識技能的人才，使其進入崗位便能起到領軍作用；集團內部調動91名具有豐富經驗的一線從業人員。至此公司人才體系逐步走向健全，真正做到專業知識與豐富經驗的結合。
2.凝心聚力，人才培訓工作大力推進。公司堅持“目標統一，按需施教，學以致用，注重實踐”的原則，根據年度培訓計劃，大力開展公司培訓、外出培訓。現公司各部門及參建單位定期展開關于企業管理、專業技能及安全防范培訓達96次，員工外出培訓10余次，包括DCS系統工程師培訓、直調電廠值長培訓、企業常見勞動人事爭議對策培訓等等；另外生產準備部現有人員分別在省內多家電廠進入生產現場參加培訓實習。公司通過豐富的“培訓套餐”，使廣大職工的素質不段提升、技能不斷增強，促進人才職業能力從弱勢向強勢發展。
3.營造氛圍，人才激勵不斷提升。公司對基建期為工程進度、檢測規范、安全監督起到重大作用的員工進行獎勵，提高了人才的工作積極性。這一舉措對其他員工也起到激勵作用，促使他們不斷提升自身素質，從合格走向優秀走向卓越，力爭做有進取靈魂創新意識的高素質員工。
4.同心協力，人才整體水平不斷提升。在“干部到講臺，培訓到現場”的同時，進行 “人才+項目”的育才模式，使職工在自己的工作上崗位充分發揮能動性，起到人人頂起“半邊天”的效應，促使職工迅速成長，打造成一支知識化、專業化、現代化的人才隊伍。
5、采用科學合理的人才機制，選好人、用好人、培養人、留住人。公司還通過有效的人才引進機制，努力實現滿足崗位需求、保證人才儲備、實現梯隊建設的人力資源目標。工程建設伊始，首先，聘請在業內擁有幾十年工作經驗的專家為顧問，分別從安全、工程質量和預決算方面對工程建設進行全程跟蹤與把關。其次，在工程專業技術人員配備上，按照一崗雙人的配置思路，主要專業配置兩人，達到崗位的AB角互補和培養后備人才的目的；根據工程進度，實時引進各專業工程技術人才，從設計優化、招投標到工程建設、安裝，對工程進行全程參與把關，使得作為項目業主的我們親自參與到施工單位的建設中，更從質量管控、設計優化和技術創新等方面為實現優質工程的目標奠定了扎實的基礎。第三，對今年3月招聘的應屆畢業生進行邊頂崗邊學習的實習培訓模式，在學中干、在干中學，探索了一條干一個工程培養一批人才的新路子。第四，公司個別部門面對員工較年輕、工作經驗欠缺的情況，仍將其放在重要崗位加以鍛煉，通過有經驗的師傅進行傳、幫、帶，同時采取讓新員工每周進行一次技術講課或業務知識專題學習培訓的方式，來提升自身技術素養和綜合能力。
二、下階段人才工作的重點打算和工作思路
1.建立健全人才激勵機制，全方位推動人才強企戰略?，F階段人才總量和質量尚有提升的空間，針對這一問題，公司下階段將健全人才引進、培養、激勵機制，從薪酬、獎勵、保障等方面尊重、關心、留住人才，進一步實現公司造就優秀專業人才和復合型管理人才的人才戰略，使人才強企戰略得到全面的開展。
為適應新農村建設的需要，去年以來，我市不斷優化整合各種教育培訓資源，大力加強新型農村實用人才的培養，形成了多層次、多類型的教育培訓網絡。
一是外向化培訓。以縣區為單位選拔優秀年輕黨員干部到省內外大中型企業掛職鍛煉，組織農村基層黨員干部到經濟發達地區學習企業經營管理和農業實用技術，提高黨員干部發展經濟的能力。固鎮縣城關鎮黨員李保成從浙江學習回來后，籌資2000萬元引進先進設備，擴大自己面粉廠的生產能力，與農戶簽訂優質小麥種植合同，發展訂單農業，成為本地農業產業化龍頭企業。禹會區秦集鎮東周村組織黨員到山東壽光、寧陽，江蘇華西等地學習蔬菜種植技術，發展了以西葫蘆為主的大棚蔬菜3000多畝。
二是專業化培訓。利用黨校資源，與高校聯手開展村干部學歷教育，提高村級干部的綜合素質。發揮農業、科技、勞動等職能部門的作用，定期舉辦各類專業技術培訓班，培養實用技術人才。建立“三下鄉”常下鄉制度，進村入戶開展“科技進萬家”活動，并印發科技服務卡，實行電話“點題”預約培訓和預約服務。充分發揮電教設備和遠程教育設備作用，市、縣電教中心每年制作發放各類技術電教光盤2萬多張。
三是基地化培訓。在新馬橋建立了蚌埠市農村黨員干部“雙培雙帶”和農村實用人才培訓基地，除了聘請一批專家、教授為兼職教師外，還發揮身邊致富能人事跡真實、項目直觀、技術實用的優勢，成立“土專家”師資隊伍，同時建立市級“雙培雙帶”示范基地和小區40個，把學習和實踐結合起來，增強教育培訓效果。培訓基地每年有針對性地培訓2500多名村級黨員、干部和入黨積極分子，在促進農村經濟發展中發揮了重要作用。
四是社會化培訓。政府組織、部門引導、社會籌資，建設了一批民辦專業技術培訓機構，同時發揮龍頭企業和農村各類專業協會的作用，定期組織黨員、群眾開展培訓，聘請專家舉辦講座，形成了人才培養社會化的新機制。懷遠縣包集鎮騰元村黨員高秀榮致富后，辦起了家富富僑培訓中心，先后培訓1200多人，并輸送到重慶家富富橋公司在全國各地的連鎖店工作，她個人在南京也開設了一家由培訓學員參股的分店，帶動全鎮3000多人從事足療保健服務，目前學員開設的足療保健中心遍及上海、南寧、桂林、合肥等十幾個大中城市，每年為群眾增加收入4000多萬元。
一、總體情況。今年以來，**鎮持續優化人才服務，通過各村微信群、“海絲**”微信公眾號等新媒體，加大對人才各項政策的宣傳，積極推動人才摸底、高層次人才申報、人才項目申報等工作。目前，我鎮有泉州市高層次人才5名（涵蓋第二至第五層次）、南安市高層次人才13名、申報企事業單位“人才之家”2家。
二、工作開展情況。上半年，鎮黨委定期到各村了解工業、農業生產和人才需求狀況、指導人才工作。在服務活動中組織相關人員到基層聽取征求意見，并以專業技術人才隊伍建設為課題形成調研報告。實施優勢特色農業提質增效行動計劃，加強東大村百香果生產基地建設，建成宮占村荔枝標準化基地和金中村食用菌標準化生產基地2個；加強農村專業人才隊伍建設，選派1名科技特派員到農村基層服務；推薦3名專業技術強、工作經驗豐富的農技人員入選南安市農民講師團；獲評泉州市高級人才稱號2名，南安市高級人才稱號4名。強化農業科技服務平臺建設，指導金山水稻專業合作社、金桂荔枝專業合作社、東聯優質稻推廣協會開展科技服務平臺建設，推薦東聯優質稻推廣協會參評福建省十佳農技協。
完善農村人才信息庫。按照包村掛點要求，各包村掛點班子負責各掛點村農村實用人才情況摸底調查，并適時充實完善鎮本地發展人才信息庫，還建立完善了我鎮銅鼓籍在外人才信息庫，使各類人才基本情況一目了然，為鎮黨委、政府提供了豐富詳細的人才資料，充分發揮了人才庫的作用。
三、存在問題及下一步打算。人才總量不足。由于我鎮地處南安北部半山區鄉鎮，經濟社會發展較為緩慢，存在人才資源較少、人才質量不高、人才結構不合理等問題。大部分人才主要集中在政府、醫療、教育等部門，企業經營管理人才缺乏，養殖業、種植業方面的專業技術人才嚴重缺乏。接下去，我鎮將加強人才工作干部隊伍的自身建設，加大對各類人才的培養力度。借助村級換屆，充分挖掘黨政人才，提高自身培養人才的能力。以集聚各類人才為著力點，做好人才的信息收錄工作，繼續把未發現的人才收錄進來，做到底數清、情況明，完善全方位的人才資源開發體系。
一、審時度勢，抓住機遇提出“雙工程”思路
工程建設和人才培養是一個互為促進、互為推動的過程。對于企業而言，大型工程既是企業發展的大機遇，更是培養人才的最佳機會和最優平臺。因此，企業必須把握大機遇，利用大平臺，培養大人才，促進大發展。
****石化100萬噸/年乙烯改擴建工程，是中國石化推進南方基地建設的“十五”重點項目和廣東省十大工程之一，也是國內具有自主知識產權、設備國產化率最高的首座百萬噸級乙烯。把改擴建作為企業振興的新起點，高質量建好裝置，高水平安全經濟開車，真正成為規模大、效益好、人才多的名副其實的大企業，實現企業可持續發展，對三支人才隊伍建設提出了更高的要求。因此，必須把握和實踐科學人才觀推動科學發展觀的落實，抓住歷史性機遇，把工程建設過程作為培養人才的過程，堅持實施裝置改擴建和人才培養“雙工程”，利用工程建設特殊時期的有限時間培養人才，在工程建設的大實踐中鍛煉一批建設和管理大型石化工程的高素質人才隊伍，確保實現人才建設和工程建設“雙推動”。
二、創新理念，與時俱進組織“雙工程”實施
（一）組織思想大討論，推動理念創新，促進能力提升。理念影響觀念，思想決定行為。抓人才培養首先從人的思想抓起。通過抓理念的更新和思想的轉變，促使干部職工自覺激發提升自身素質的內動力，增強奮發有為的主動性。
1、以理念更新促進觀念轉變，提升學習和實踐能力，提高工程建設質量。新的理念和新的觀念能夠促進人迸發一股強勁的內動力，有效提升自身素質和工作效率。在工程建設的不同時期，根據不同的任務，提出不同的理念，并利用各種方式進行宣傳和灌輸，促使干部職工不斷提升學習能力和實踐能力，以不斷適應新的要求，提高工程的建設和管理水平，是****石化加快人才成長的有效舉措。譬如，在工程建設開始，及時提出“今天的投資是明天的成本”的理念，促使各級管理者千方百計強化管理、用心管理，節省工程投資。又如，在生產準備期間，為培養合格的高技能人才隊伍，提出“必須經過對口裝置的實習培訓，必須嚴格進行上崗考核取證，必須簽訂安全開車承諾”的理念，促使廣大職工深學知識，苦練本領，夯實過硬的操作技能。再如，在裝置開車階段，又相應提出“安全開車是天職，經濟開車是水平”的理念，促使廣大職工不斷優化開車方案，減少開車損失。
2、以思想轉變促進行為改變，培養奉獻和苦干精神，加快人才培養步伐。石化工程建設一般具有時間緊、任務重的特點，需要干部職工具備良好的思想素質，尤其要弘揚無私奉獻和埋頭苦干的精神。****石化通過宣傳鼓動和集中培訓等途徑，倡導“投身改擴建，奉獻在乙烯”理念，提出“萬眾一心，抓緊時間，埋頭苦干”的口號，引導干部職工認識到大工程受大鍛煉、大鍛煉出大人才、大機遇在真把握，從而形成自覺行為，全身投入改擴建工程建設和生產準備，主動在工作中鍛煉、在奉獻中成長，為工程建設贏得了寶貴時間，培養出了一大批具備管理大型工程建設的優秀人才。
（二）打造成才大平臺，優化用人機制，促進潛能發揮。
“人得其位，事適其人”，這是人才使用的最高境界，也是激勵人才成長的有效機制。通過把關鍵人才放到關鍵崗位鍛煉，運用關鍵人才發揮關鍵作用，輔之以有效的激勵措施，打造人才發揮潛能的良好平臺，實現人才培養和工程建設雙推進。
1、優化用人環境，發揮人才優勢，盤活人力資源。人才的優化，關鍵是選擇適合的人到適合的崗位上工作。領導層面“壓擔子”，從整個公司調遣有大型工程建設經驗的精兵強將參與改擴建，根據工程進度和生產準備需要，調整、充實工程項目經理部領導，新裝置配備副主任主管生產和設備，通過競聘上崗，實現人員的最佳優化，發揮領導最大潛能?；鶎庸歉蓪用妗罢{位子”，以增產不增人為目標，實現內部合理調配，將7套新老裝置分別合并為同一個車間管理。同時，從沒有改擴建任務的車間抽調120多名骨干職工支援改擴建裝置，既為他們提供嶄新的成長平臺，又充分利用具有相關裝置生產實踐的經驗，加快綜合型人才的成長步伐。領導和骨干兩個層面的人才優化調整，為一大批有才華、有抱負的人才提供了施展的機遇，一批經驗豐富務實肯干的骨干被安排在工程組織指揮的關鍵崗位，最大限度激發了人才資源的潛能。
2、完善激勵機制，形成帶動效應，調動成才積極性。完善的激勵機制，是人才能否順利成長的關鍵因素。通過靈活運用對突出人才“政治上表揚，經濟上獎勵，組織上信任”的激勵方法，推動人才建設工程不斷向前邁進。改擴建期間，堅持每周評選優秀學員、開車標兵等先進典型，以“報上有名、電視有聲、網絡有影、激勵榜有像”的形式進行表揚激勵。對于解決工程建設和裝置開車難題作出突出貢獻的人才，在經濟上給予重獎，以形成閃電激勵效應。結合工程進展的各個階段側重點，開展專項勞動競賽，強化職工對單機試運、系統聯試和突發事故的處理控制能力。對新裝置基層領導實行擇優上崗，對于業務能力和工作表現突出的人才，安排到關鍵崗位挑大梁，讓能力強的有機會、工作好的有奔頭。激勵機制的活用，調動了突出人才的積極性。如化工分部總工程師吳浩被任命為第一分區開工總指揮，發揮其業務熟悉的專長，激發了他工作的潛能，在改擴建過程中成長為廣東省重點工程“模范科技工作者”；女班長湛貞現場流程過硬，被聘為甲方施工總代表，確保了全國最大、全部采用國產化技術和設備的聚丙烯裝置的施工質量。
（三）開展全員大學習，提升全面素質，促進人才成長。****石化100萬噸/年乙烯改擴建裝置大量采用自主創新技術和國產化裝備，對生產人員的技術素質提出更高的要求。通過轉變思維，創新職工培訓方式，能有效地全面提升全員素質，促進人才成長，為開好、管好新裝置儲備人才。
1、推行“拔高”式培訓，深化全過程學習，提升人才對改擴建工程的適應性?！鞍胃摺笔脚嘤?，是指培訓目標高于崗位工作目標。具體而言，就是主操掌握班長技能、班長具備主任素質、工藝人員掌握設備知識，設備人員了解工藝技術。通過拔高目標，交叉互學，培養了“綜合型人才”，既為投料開車提供雙重保證，更為裝置今后的安穩運轉和人才儲備積蓄能量。為達到這個目的，從設計階段開始，改擴建裝置的工藝和設備等生產管理人員就積極介入，通過參加裝置的設計、施工、生產的全過程，深入掌握新裝置的工藝技術要點，設備的內部結構和運轉性能。對于抽調到新裝置的操作人員，采用選擇性培訓有針對性地提升崗位操作技能。由于拓寬了視野，掌握了相關技術，在后期的設備單試、投料開車全過程中，無論是管理層、技術層還是操作層，都能綜合運用學到的知識，更好地處理遇到的難題，更快地適應新裝置的開車。
2、推行“學員制”管理，創新人才成長機制，提升職工成才進取的能動性。操作人員是具體駕馭裝置的主體，能否培養一支掌握全面技能的操作人才隊伍，成為開好、管好改擴建裝置的關鍵。****石化采用“學員制”管理，對抽調到改擴建裝置的操作人員，在培訓期間打破原有身份，崗位和收入待遇上統一調整為培訓學員，結合日常培訓效果實行動態崗位輪換制，變月度績效工資為“學效”工資，并把日常培訓效果作為重新選擇上崗的重要依據，建立起培訓競爭機制，激發了職工“學技能、爭做為”的熱情，促進了人才全面成長。
三、相得益彰，緊密結合取得“雙推動”成效
（一）推動工程優質建設，打造行業典范，產生標桿效應
優秀人才有效支撐和推動了工程的優質建設。以64萬噸裂解裝置安全經濟一次開車成功為標志，****石化100萬噸/年乙烯改擴建工程于2006年9月16日成功投產，成為全國首座百萬噸乙烯生產基地。作為中國石化大型工程建設的探索，產生了“裝置規模大、自主創新技術多、設備國產化程度高、投資省、工期短、開車優”等六個標桿效應。中國石化集團總經理稱贊：“****乙烯改擴建工程是我國大型乙烯改造高速度建設、高標準中交、高水平開車的典范”。
