時間：2022-04-13 18:51:04
序論：在您撰寫核心技術時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
技術型核心無形資產是指無形資產中的核心技術。核心技術是同行業同類產品中起最關鍵作用的一種或幾種技術,它是產品不可缺少的重要組成部分。核心技術在提高經濟增長質量,實現經濟增長方式由粗放型向集約型轉變,節約社會資源,提高資源利用率,治理環境污染,改善生態環境和增強產品核心競爭力等方面都具有極其重要的作用,而核心技術的研發是技術型核心無形資產轉變為現實生產力的前提和基礎。
一、技術型核心無形資產研發特點
(一)研發資金需求多
一定量的研發資金是從事核心技術開發的前提條件,研發資金是否充裕直接關系到研發項目的進度和研發成果是否成功。核心技術研發不同于一般技術的研發,它需要大量的研發資金作后盾,所需資金不是千元萬元,而是數百萬元、億元,甚至更多。據中央電視臺報道:國外研發一個新藥品種需投資8億美元左右,英特爾公司每年投入的研發資金達40多億美元,其中大部分資金用于核心技術研發;我國奇瑞轎車發動機的研發費用也高達20億元人民幣。
(二)研發時間周期長
核心技術從立項到正式投產不是幾天幾個月就能完成的,有時需要幾年、十幾年甚至數十年時間才能成功,研發時間相當長。由中南工業大學校長黃伯云教授主持研究,獲得我國2004年度國家科學技術發明一等獎的高性能炭/炭航空制動材料的設備技術科研項目,前后持續了20年的時間才得以順利完成,同樣,獲得我國2004年度國家科學技術發明一等獎的陶瓷復合材料研發項目先后花費了十年的時間才研發成功。
(三)研發人才素質要求高
核心技術研發人員不僅要求思想政治素質好,而且要求業務素質高。它要求研發人員必須具有攀登科學險峰的決心、信心和堅韌不拔、鍥而不舍追求科學的精神,同時還要具備扎實、淵博的專業知識。沒有吃苦耐勞的創新精神,沒有堅持不懈的頑強作風和良好的專業素質要完成核心技術的研發任務是絕對不可能的。上述兩個獲得2004年度國家科學技術發明一等獎的科研項目是眾多基礎理論知識淵博、業務技術精湛的科學家和科技人員集體智慧的結晶。
(四)研發項目風險大
核心技術研發是走前人沒有走過的路,沒有現成的模式可供參考。它是對科學技術的一種探索,能否成功具有較大的不確定性,因而研發的風險大。據統計:國外研發新藥品種,其成功率僅占30%左右。核心技術的研發不僅要消耗大量的人力、物力和財力,而且還可能獻出自己的鮮血甚至生命,瑞典諾貝爾TNT的研發就是一個生動的例子。
二、技術型核心無形資產研發現狀
(一)研發資金投入不夠
研發資金是核心技術研發取得成功的必備條件。研發項目所需的先進設備、優質材料、研究人員工資待遇等研發費用都需要大量資金支持,沒有一定數量的研發資金作保障,核心技術研發項目就不可能取得成功。
我國正處在社會主義初級階段,生產力水平趕不上發達國家,人均國民收入還相當低,因而在核心技術研發資金的投入上還存在不少問題。雖然我國研發資金逐年遞增,但與國外發達國家相比,研發資金投入的比例仍然偏低。2005年我國投入的研發資金僅占當年國民生產總值的1.3%,而世界平均水平是1.6%,比芬蘭的3.51%還有相當大的差距。經濟發達國家用在產品研發和促銷上的費用較多,呈兩頭大中間小的紡錘型,而我國用在產品制造上的費用較多,呈兩頭小中間大的橄欖型。就企業核心技術研發資金的投入而言,我國企業與西方國家企業相比也存在明顯的不足。美國微軟公司正在開發的XBOXLIVE系統,投入的費用已超過2億美元,據分析師推測,若加上營銷費用,投資總額恐怕要突破10億美元;我國企業由于經濟實力相對薄弱,科研人員相對匱乏,決策者又擔心產品研發的巨大風險,因而在研發資金的投入上總是謹小慎微,畏首畏尾,不是沒有錢,無法投入,就是害怕研發失敗,不敢投入,因而在核心技術研發的投資上,投資數億美元的研發項目屈指可數,很多企業投資很少,有的企業甚至沒有投入?？傮w而言,我國投入的研發資金總量不夠,與經濟發展速度存在不協調現象。
(二)研發人才總量不足
核心技術研發能否成功關鍵在于科技人才的數量和質量。我國經過數十年的努力,培養了大批學有專長的科技人員,這些科技人員在各條戰線上發揮了巨大的作用。現階段,我國科技人員的總量不夠,科技人員在學科、地區、行業、年齡結構層次上分布不均勻,科技人員占人口總數的比例相當低,科研院所和大型企業缺少一批勇于創新,業務水平高的學術帶頭人和專家級的高端研究人才,中小企業由于科研條件、經濟待遇的限制,更是缺少年富力強,身懷絕技的研發人員。總之,我國核心技術研發人才的增長與經濟發展的速度不相適應,科研人員的數量和質量還遠遠不能滿足經濟發展的客觀需要。
(三)研發風險難以承受
核心技術研發是人類的一種探索活動,由于主觀和客觀兩方面的限制,研發可能成功,也可能失敗,具有較大的不確定性。和國外公司相比,我國企業經濟實力較弱,抗風險能力較差,一旦發生研發風險,企業的生產經營和未來發展必將受到嚴重影響。由于研發體制的不完善,我國企業研發的風險主要由企業自身承擔,因而投資較大的科研項目一旦不能按時完成或者出現失敗,企業的生產經營或多或少會受到不同程度的影響,嚴重的會失去生存的活力,陷入前所未有的困境甚至從此一蹶不振。上世紀60年代日本索尼公司在研發單槍三束彩色顯像管產品時,因研發過程中碰到了難題,歷時7年研發所消耗的資源幾乎導致公司破產,幸好柳暗花明,研發成功,索尼公司才逃過一劫。
(四)研發機制有待完善
近二十多年來,我國在科研體制的改革和科研機制的完善上做了很多有益的探索,激發了廣大科技工作者從事科研的積極性、主動性和創造性,極大地促進了科研項目的開發和科研成果的利用,但是隨著社會主義市場經濟的深入發展,新情況新問題的出現,科研機制還有待完善。與科學發展觀不相適應的科技扶持政策,向科研單位、高科技企業傾斜的融資政策,鼓勵科技創新的稅收優惠政策,科技人員的培訓、獎勵制度和激勵機制,企業內部科研機構的設置和科研環境的建設等都還有待于完善、落實和協調,核心技術的研發機制還需要進一步改善。
三、技術型核心無形資產研發思考
關鍵詞：核桃；生產；技術
核桃位居世界四大干果之首。我國是世界核桃生產大國，總產量和面積位居首位，但單位面積產量、效益及國際市場占用率遠遠落后于美國。美國核桃生產實現了良種化、品種化、機械化和集約化，核桃產業擁有完整的技術體系。我國核桃生產普遍存在良種率低、產量低而不穩、商品化處理手段落后，產業整體效益不高，核桃產業缺乏核心技術。近年來，我們吸收國內外核桃生產先進技術成果，結合產業發展實際，總結集成了“四大一膜+截干”建園技術、“換良種、巧施肥、細間作、精修剪、防晚霜、有機化”園地管理技術及商品化處理技術，初步形成核桃產業的核心技術體系，適宜陜西渭北及北方核桃產區推廣應用?，F介紹如下：
1 建園技術
1.1 園址選擇
應選擇背風向陽的緩坡地、平地，坡度應在25°以下，應避開山谷、風口及低洼易積水的地方。土層深厚，有機質含量高，以壤土和沙壤土為宜。
1.2 科學規劃
根據園地的自然條件進行整體規劃設計，合理區劃生產小區和生產道路，設計排灌系統。
1.3 栽植技術
核桃栽植推廣應用“四大一膜+截干”栽植技術，即大坑、大肥、大苗（良種壯苗）、大水、覆膜、截干。
1.3.1大坑。對于坡度大于10°的坡地，應根據地形，沿等高線利用機械于栽植前1年秋冬季平整成水平臺階。按照密度33株/667m2和株行距5m×6m布局定植點。在定植點挖成1m×1m×1m的大坑，將表土和心土分開放置。栽時，先回填表土。
1.3.2 大肥。每坑施入農家肥20～50kg或有機肥1～2kg，所施肥料必須與土拌勻。如肥料缺乏，可于栽前秋季在坑內壓入秸稈，需混入適量的氮肥。
1.3.3 大苗。選擇香玲、遼核、魯光等早實品種和清香等晚實品種的1級嫁接苗。要求“一園一品（一個主導品種）”。授粉品種按8：1比例配置，如香玲授粉品種配置維納，遼核配置中林。如果園地周圍100m范圍內有散生核桃大樹，不需配置授粉品種。
1.3.4 大水。對栽植的苗木，每株澆約15～20kg“救命水”。
1.3.5 覆膜。待水下滲后，及時覆土，將穴整成鍋底狀，再覆一塊地膜。苗干處地膜口要封土。
1.3.6 截干。栽植后，在苗木1年生的莖干中部飽滿芽處短截，截去1年生部分的1/3～1/2，用封剪油或油漆封住剪口，以減少苗木的自然蒸騰，提高成活率。
2 園地管理技術
核桃園地管理包括樹體和樹下管理，具體為“換良種、巧施肥、細間作、精修剪、防晚霜、有機化”。
2.1 換良種
2.1.1 選擇品種。選擇香玲、魯光、遼核、維納及清香等優良品種，“一園換一個主導品種”。
2.1.2 改良對象。主要是10年生以內未掛果的實生樹和11～30年生結果少、品質差的低產樹。
2.1.3 改良方法。以硬枝嫁接為主，嫩枝嫁接為補充。硬枝嫁接宜在核桃萌芽呈佛手狀到展葉期進行，采用插皮舌接法嫁接，纏裹塑料薄膜，外裹報紙。用嫩枝雙舌接補接。
2.1.4 后期管理。重點做好抹芽，設立防風支架，病蟲防治及園地管理。
2.2 巧施肥
在測土配方的基礎上，根據不同品種、土壤肥力水平、樹勢及生長生育時期，以有機肥（農家肥）為主，配合專用肥。做到基肥要飽，追肥要巧。注意肥水同步，保墑護根。
2.2.1 早實核桃肥料配方。1～5年生樹，每1m2冠幅面積年施肥量（有效成分）為氮50～70g、磷20g、鉀20g、農家肥5kg；6～10年的樹為氮60～80g、磷20g、鉀40g、農家肥10kg；10年以后，每年施肥量增加20%。
2.2.2 晚實核桃肥料配方。1～5年生未結果之前，每1m2樹冠投影年施肥量（有效成分）為氮肥50g、磷和鉀各10g；進入結果期的6～10年生樹，每1m2樹冠投影年施氮60g、磷10g、鉀20g、農家肥10kg；10年以后，每年施肥量增加20%。
2.3 細間作
以核桃樹為主體，留足通風帶，間作玉米、豆類等秋雜糧，促進幼樹生長，抑制雜草生長，減輕病蟲害，增強樹體抗逆性，提高了核桃園早期效益。不宜間作小苜蓿及牧草等。間作物2年輪換1次，做到作物秸稈全部還田。
2.4 精修剪
2.4.1 修剪時期。以冬、春修剪為主，夏、秋修剪為補充。冬春修剪應在休眠期進行，夏秋修剪在生長期進行。
2.4.2 修剪原則。因樹品種修剪，隨枝造形，做到有形不死，無形不亂，主從分明，外疏內密。幼樹重在整形，結果樹重在調節生長與結果的關系，衰老樹重在更新復壯。
2.4.3 早實品種修剪。樹形多采用自然開心形，定干高度1～1.2m，留2～4個主枝。根據目標樹形，以短截為主，疏除過密枝、下垂枝、雄花枝、病蟲枝、背下枝及交叉枝。采用短截、回縮、摘心等方法控制利用二次枝、徒長枝。
2.4.4 晚實品種修剪。樹形多采用主干分層形，定干高度1.5～2m，留5～8個主枝。按目標樹形短截主枝和側枝，疏除背下枝、細弱枝、病蟲枝。用短截、緩放、回縮等措施把發育枝培育成結果枝組。
修剪強度因樹而異，弱樹宜重，旺樹宜輕。 修剪后，園地土肥水和病蟲防治等綜合管理要同步。
2.5 防晚霜
2.5.1 熏煙防霜。在晚霜發生的當晚零時持續熏煙，在一定的區域內阻止冷空氣下沉，減輕核桃幼芽、花、幼果及嫩枝遭受凍害，有效降低損失。熏煙法對局部區域發生的輻射霜防御效果較好。
2.5.2 凍后復剪。霜凍發生后，尤其是平流霜凍和混合霜凍發生后，及時剪除受凍部位，以利于枝條萌發，否則新芽萌動晚，樹勢減弱，甚至死亡。
2.5.3 病蟲防治。重點做好核桃腐爛病、潰瘍病的防治。
2.6 有機化
按照《有機產品國家標準》、《有機核桃標準綜合體》要求選擇生產環節 、生產資料，嚴格控制生產環節和加工銷售環節的二次污染，提供安全、優質、營養、環保的有機核桃產品。
2.6.1環境控制。產地環境要求空氣清新、水質純凈、土壤耕作性能好、無污染、植被良好，園地與公路相隔5～10m寬的自然隔離帶（包括林帶），能有效控制外來污染。
2.6.2生產資料控制。核桃培肥以農家肥和秸稈還田為主要方式，對園地進行測土配方，施以N、P、K相配合的核桃專用肥或速效肥。園地一旦經有機認證后，嚴格按照《有機產品國家標準》要求，增施達到無害化和衛生要求的肥料，禁止在生產中使用化肥、農藥、除草劑等化學物質。
2.6.3 有害生物防控。以樹體綜合管理為基礎，改善果園生態環境，保護和利用當地天敵資源，保持園內生物多樣性，增強樹體抗性，提高核桃樹自然調控能力。采取農業、物理、生物方法為主進行綜合防控。園地一旦經有機認證后，禁止使用化學方法。渭北核桃產區重點做好核桃舉肢蛾、小吉丁蟲等“四蟲二病”的防控。
2.6.4 污染控制。生產中使用的聚乙烯薄膜要清理出園，禁止焚燒；控制采收、運輸、脫皮及晾曬等環節的二次污染，減少使用化學方法脫皮或漂白。
3 商品化處理技術
3.1 適時采收
采收時間以果實成熟為宜，至少30%的核桃果皮裂皮為佳。核桃果實成熟的外觀形態特征，青果皮由綠變黃，部分頂部開裂，青果皮易剝離；內部特征，種仁飽滿，幼胚成熟，子葉變硬，風味濃香。采收時間因地區、品種及坡向而異。一般在白露前后采收。
3.2 果實處理
3.2.1 機械脫皮。用堆漚法使帶青皮的果實充分后熟，加速脫皮速度。然后用滾筒式脫皮機或水輪式脫皮機將果皮脫離。
3.2.2 果面漂洗。核桃脫皮后要及時用飲用水沖洗。既可人工清洗，也可用機械洗滌。機械清洗工效高，成品率高。禁止使用化學方法清洗漂白。
3.3 晾曬與烘烤
3.3.1 晾曬。洗好的堅果應先在竹箔或荊笆上瀝水陰干半天，再攤放晾曬。攤放厚度不應超過2層，須經常翻動。判斷干燥的標準是，堅果碰敲聲音脆響，橫隔膜易于用手搓碎，種仁皮色由乳白變為淡黃褐色，種仁含水量不超過8%。晾曬過度，種仁會出油，同樣會降低品質。
3.3.2 烘烤。根據熱風干燥原理，采用簡易烘爐、全自動控溫烘烤爐方式，溫度控制在43℃內，輔助熱風，將堅果內自由水迅速脫離，達到干果儲藏水分要求。
3.4 篩選分級
利用分選機一般將核桃分為特級、一級、二級、等外四個級，根據目標市場進行包裝、銷售。
（收稿：2012-06-29）
參考文獻
[1] 原雙進，劉朝斌.核桃栽培技術.西安西北農林科技大學出版社.2005
[2] 張毅萍，朱麗華.核桃高產栽培.北京金盾出版社 2006.
先聊兩句題外話。從個人角度講，我其實一直對家用轎車在專業賽道試車頗有微詞，在城市道路開起來很舒服的車，一旦上了賽道，轉向的精準程度、動力的儲備及響應速度、懸掛的韌性、甚至制動的力度以及衰減等等方面，都會因激烈的駕駛而受到遠超市區駕駛程度的考驗，一旦稍有瑕疵，都會被成倍放大出來。換個角度思考問題，就比如那些專為賽道而生的超級跑車，它們到了市區擁擠的道路上走走停停，也勢必是一副虎落平陽的水土不服模樣?？傊痪湓?，是什么車就在什么路上開，能在自己的一畝三分地上拔得頭籌，就足以讓人豎大拇指了。
引人側目的T-GDI專屬細節
聊回正題。此次K4 1.6T車型在外觀、內飾上都變化不大，只是在細節上與之前的2.0L車型有所區別，強調了T-GDI的身份。氣勢洶洶的鱗甲式進氣中網取代了2.0L車型上的橫條中網，識別度非常高，配合T-GDI專屬徽標，讓原本穩重大氣的外觀多了一份逼人的動感。Turbo專屬的17寸鋁合金輪轂采用雙色7輻設計，D-TYPE運動型方向盤下方則被設計成平直形狀，帶來灼熱的運動氣息。而在配置的豐富程度上，1.6T車型延續了K4在同級別中的優勢，座椅加熱、胎壓監測、倒車影像、7寸TFT顯示屏、車身穩定控制系統、坡道輔助等等，一應俱全。關于配置，我在之前的K4 2.0L車型試駕文章中已經詳細介紹過了，這里就不再贅述。
JBL強勢加盟
我不是個音樂發燒友，但是作為一個經常開車聽音樂的“老”司機，對音質的好壞還是能有判斷的。K4 1.6T車型上竟然搭載了JBL音響，令人稍感驚訝，畢竟這個級別的車型很少會有這樣的配置。JBL是專業音響生產商，它并不像BOSE那樣在汽車領域被廣泛使用。這套音響由起亞和JBL的技術人員聯合開發，并且專門針對K4的車內結構做了調教和優化，令車內每一個乘客的耳朵都能享受到上佳音質。
渦輪增壓初體驗
文章開頭我們提到了“核心科技”這個話題，初次跨入渦輪增壓陣營，現代-起亞集團研發的這款1.6升渦輪增壓Gamma發動機在數據上的表現是很優秀的。129kW的最大功率和265Nm的最大扭矩，配得上“核心”二字，要知道起亞2.4L自然吸氣發動機的賬面上也不過僅僅是132kW和231Nm。
1963年出生,1987年獲復旦大學電子工程系理學碩士學位。1987年至1995年在武漢郵電科學研究院從事技術研發工作,先后主持多項國家攻關、863計劃及郵電部重點研發項目。1995年作為研究專家受加州大學邀請赴美。2006年,創立迪源光電――中國第一個專業從事半導體照明LED外延片、大功率芯片的高新技術企業。
芯片是整個LED產業發展的核心領域,而大功率芯片,又是芯中之“芯”,是芯片業中鮮有人涉足卻又有著行業發展標志性的高空地帶。目前,大功率LED芯片仍需要大量進口,這嚴重地制約了整個LED產業的發展。
而技術領先的武漢迪源,終于打破了這個現實,在金字塔的頂層為民族品牌爭得了一席之地。
芯片的發光效率和成品率是關鍵
十城萬盞參考:迪源光電多年專攻大功率LED,目前具有突出優勢的技術路線是什么?和美國與臺灣廠商相比具有
什么樣的優勢?
董志江:對于照明市場,LED最終需要在成本上與傳統燈具競爭,因此在保證可靠性的前提下,LED的發光效率和成品率是關鍵。我們公司選擇的技術路線在發光效率和成品率兩方面都有突出的優勢,因此我們量產的照明芯片發光效率均超過每瓦100 流明,完全滿足照明應用的要求。
十城萬盞參考:您怎么看待目前國內LED芯片市場競爭態勢?目前迪源主要的競爭對手是誰?
董志江:今年以來,LED TV背光市場的火爆和照明市場的真正啟動,引發了新一輪的投資熱潮,再加上部分城市招商引資相互攀比無所不用其極,因此上游外延芯片領域的投資擴產蜂擁而上。但LED外延芯片和其它所有半導體行業一樣,資金門檻高,技術門檻更高,需要在技術上有長期的積累和持續開發,以及資本持續不斷的投入。目前國內大部分芯片廠和新進入者的產品定位都是在顯示或亮化燈飾市場,而且大資金的投入并沒有帶來相應產能的釋放。迪源專注于100流明/瓦以上的照明芯片,這方面主要的競爭來自美國Cree和臺灣晶元。
十城萬盞參考:請您談談目前國內大功率芯片的供需情況。
董志江:我們公司的產品分大功率芯片和照明小芯片。大功率芯片在發光效率和可靠性方面比小芯片有更高的要求,可應用于TV背光源和照明,而國內主要將大功率芯片用于照明,包括LED路燈、隧道燈等道路照明和筒燈、礦燈、球泡燈等室內照明。照明小芯片主要用于LED日光燈等商業照明。我國80%的大功率芯片從美國和臺灣進口,其余的20%由迪源供應。
十城萬盞參考:據我們了解,現在芯片缺貨的現象很嚴重,您認為造成這個現象的原因是什么?您覺得這種現象會持續多久?
董志江:主要是LED在TV背光中的滲透率持續攀升和照明市場的全面啟動,是造成芯片供應短缺的主要因素。這兩個市場對驅動電流大于100mA和發光效率超過100lm/W的高端芯片的需求大大超過了供應,技術門檻的限制使得現在能夠生產這種芯片的企業較少,目前主要是美國Cree、臺灣晶元和迪源光電能大量供應此類芯片。高端芯片的短缺估計還會持續2到4年,而中低亮度的芯片則會相對過剩。
擁有核心技術,才能擁有“終極市場”
十城萬盞參考:2006年落戶武漢“光谷”的迪源光電,可以說是直接瞄準了大功率這一核心技術制高點,成為國內極少數具有上游核心技術的生產企業之一,那么當時是什么原因讓您下決心選擇了具有相當研發難度的大功率芯片這個發展方向?
董志江: 2006年我們成立公司的時候,國內芯片發光效率水平還是只有35lm/W,但技術發展的方向不可逆轉。照明是LED應用的終極市場,當LED發光效率超過100lm/W后,LED照明這個巨大市場一定會興起。從降低成本考慮,照明將主要使用大功率LED芯片。只有中國LED大功率芯片企業成長才能帶動中國LED照明的興起。因此,大功率芯片LED行業中是最有價值和未來應用前景的領域。因為LED這個行業,尤其迪源所處的產業上游,技術引領永遠是企業的核心和發展源動力。所以,我們的目標非常明確、態度非常堅定,始終專注于大功率照明芯片。
十城萬盞參考:我們了解到您擁有多年國際LED芯片公司管理層的海外履歷,曾創造6個月完成2億元融資的傳奇,再請您介紹一下迪源的核心研發團隊?
董志江:我們一直強調人才隊伍建設的水平直接反映公司發展的水平,我們非常重視將個人優勢轉換為團隊優勢,將團隊優勢轉化為集體優勢,將集體優勢轉換為企業優勢。公司的技術研發團隊可以動用的資源很充足,我們已經在技術研發上累計投入了4000萬人民幣。我們的研發效率很高,對國際前沿技術動態的了解非常敏捷。一般來說我們最快一個月、最久三個月就會更新一次技術。我們積極開展國內外的技術合作,力爭早日實現發光效率接近300lm/W的理論極限,推動LED照明革命,造福人類。
企業家的眼光和態度決定未來發展
十城萬盞參考:面對目前國內上游芯片核心技術缺失的嚴峻現狀,您認為LED從產業發展的角度還存在哪些問題?如何面對這些問題?
董志江:現在LED行業存在有一種“浮躁”心態,甚至具有一定的普遍性。一些企業稍微取得一點成績后就什么都想做,盲目擴張。還有一些企業,只是找一家或幾家研究單位掛名合作,自身并不重視對研發和人才的積累。真正能耐住寂寞,沉下心來對專門領域深入研發的企業不多。這種現象的本質,只能說是跟企業負責人的眼光有關,企業負責人的觀念和態度決定了企業最終的走向和所處的層次。
另外,在企業制度上也存在一些問題。比如國有企業,對于需要大規模投入但又存在風險的新產品開發,其主觀動力不足。民營企業在投資能力和規模上又處于相對弱勢。這更需要企業的負責人有很好的眼光。我認為中國的LED芯片廠家最終異軍突起,必須以龍頭企業為主,加大研發投入和力度,形成自己的技術創新體系。
十城萬盞參考:您是說,在核心技術的研發上,實際我們能達到一個國際水平的高度,之所以國內LED企業更多集中在利潤較低的領域,更多是我們在眼光和認識上存在問題?
董志江:對。事實證明我們不是做不到,而恰恰相反,我們能做到,也能做好。我始終認為,作為企業負責人,應該有自主創新的理念,沉下心來做事,一步一步按規律辦事,不能總希望一口吃個胖子。畢竟我們應該看到這是個高新技術行業,是一門真正要求嚴謹的科學。
在產業發展上,企業是主體,政府應該起積極推動作用,搞好科學規劃、有序發展,避免一擁而上,低水平重復投資、重復建設。這應當成為LED產業發展的共識與模式。還有,科研機構和產業單位應該有一個比較清晰的界限,既分工又合作,科研機構理應對國際前沿技術更關注,產業單位更應關注直接推動市場發展的層面。
十城萬盞參考:您認為大功率芯片市場的前景如何?迪源光電在未來幾年內有上市的計劃么?
關鍵詞：Kinect 骨架追蹤 圖像處理 流程
中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2012）10-0115-01
Kinect是微軟最近開發出來的一個顛覆目前其他傳感器的體感傳感器，它利用動態捕捉，影像識別，麥克風輸入，語音識別，社群互動，追焦技術以及骨架追蹤技術。將人當做遙控器，讓玩家體驗“免遙控的娛樂”通過自己的四肢運動來進行與其他人的交流。
作為一個新興的技術，kinect有著較好的前景，它將可能會被利用在各個領域中。游戲，醫學，生產，科研等等。
1、研究的背景和意義
“You are the controller！”是否覺得不可以思議呢？習慣了傳統的傳感器的我們，離開了這些設備，操作系統是基本不可能的。但是對于那些游戲設計師和開發商的需求來說，僅僅著一些是不夠的，沉浸式的游戲才是他們的最終目標。于是Kinect就這樣應運而生。
Kinect利用了體感傳感技術，創造出一種新的人機對話模式，打破持續了20多年的人機對話模式。也許，在不久的將來，這個傳統的人機對話模式，將會淡出我們的視線。
基于Kinect所創造出來的游戲，不再是人坐在電腦桌前動動手指就能完成的游戲了。而是人要跟所操作的人物一樣進行相同的動作來進行游戲。這樣完全可以避免那些長期進行游戲的玩家們，缺乏運動，而且可以得到人機互動的樂趣。
同時Kinect的骨架追蹤技術可以初步的解決傳統游戲中關于賬號安全的問題。他不再是局限于賬號密碼那種簡單的區別每個人的不同。而是利用一種近似于人腦的方式來解決問題，讓Kinect可以分辨出每個人的不同。這樣可以不必進行無限次的研究可能性，確定一個人的身份，還可以將人的動作捕捉，進行分析，反饋。利用在各個領域將會取得很大的方便。
2、基于Kinect的骨架跟蹤
2.1 研究內容
骨架追蹤技術是Kinect的核心技術。這個技術可以讓Kinect去更好的捕捉人體的動作，并且可以識別人的身份問題。
而骨架追蹤技術的核心在于利用紅外線傳感器通過黑白光譜的方式來識別環境內容。黑與白分別對應著無窮遠和無窮近。中間的灰色地帶是表示著距離。傳感器以極快的速度來生成圖像，實時的表達環境。3D針模玩具就是類似于此的方式來形成3D環境。
然后，Kinect的任務就是利用分割策略將人從環境中分離出來，對于正在運動中的物體進行像素的分析，找出人體的各個部位。即為在每個圖像中建立起一個分割遮罩，將沒用的物體去除，僅留下有用的圖像，然后再進行圖像的傳送，以減輕運算的負擔。當然，這樣的圖像可能會有許多種可能性，但是Kinect不會就這樣輕易的來評判這個是人體的哪個部位，會進行下一步的判定，再給予答案。
如圖2，a為原圖，然后建立起遮罩層（d），將人從背景中分離出來（b）然后將不需要的部分分離去（e）留下所需的部分（c）最后即為關節點（f）。
利用前面的結果，Kinect在輸出之前會追蹤人體的20個關節點來形成一副人體骨架系統，然后拿每個像素中的關節點與其相比較，這個方式可以十分準確的來確定，這個是人體的哪個部位。
2.2 應用范圍
當然Kinect并不僅僅是適用在游戲這個領域上的，可以利用在更加廣闊的范圍中。例如在日常的防盜系統中，在識別來者的身份時，可以利用骨架追蹤技術了?？梢宰屜到y記下每一個來的人，如果并非是與主人一起進入的其他骨架的擁有者在并未被主人授權之前妄圖進入房間的時候，系統會自動的發出警報。
在其他類似的應用，如試衣鏡，可以用該技術將你的人顯現在屏幕上，然后不必自己親自去試衣服，而是讓屏幕中的你穿上衣服，省去了換衣服的麻煩。
例如《We be Monsters》從舞獅中獲取靈感，運用Kinect的骨架跟蹤技術，兩個人分別同坐自己的四肢操縱虛擬怪獸的四肢和頭尾。
10月24日，訪問德國的最后一天，我和德國友人一起訪問了一家著名的大型設備制造和施工建設企業。該企業著眼于未來新型能源工業，投巨資進入太陽能熱發電的試驗推廣和工程承攬行業，在南歐、北非等世界級太陽能熱發電項目方面已取得實質性合同。此次他們特邀我訪問是洽談電站核心部件的技術要求和供貨條件的。雖然他們在常規電站技術和太陽能電站的總體設計施工方面有很好的施工基礎和實力，但由于太陽能熱電站在全球是全新技術，還沒有真正形成成熟產業，除了我們，他們找遍全球也沒有找到一家合適的核心部件和組件方面的制造商。
在他們公司總部，我們與對方的總負責人雙方互相介紹情況。我介紹了皇明是全球最大的太陽能熱利用設備制造商，現在不僅自己有高精尖的科研團隊，而且和歐美等著名科研單位具有多年的合作基礎。我們現在在世界最先進、最高效、最適用、發電成本最低的費涅爾式太陽能未來熱發電的高溫直接式蒸汽發生集熱鍍膜鋼管的研發和制造方面，不但取得了實驗室的突破，而且形成了上規模的生產能力。能夠從原材料開始，完成從粗精加工、拋光、鍍膜到激光焊接等全部工序的加工。當他們聽到這些介紹時，甚至都沒有問價，也沒有提出其它疑問，就把自己的技術參數要求全部給出，然后提出供貨的期限。反倒是我方提醒對方一定要把可能出現的困難和障礙想全了，提完了，同時邀請對方對我們的技術、性能、生產設施和能力、質量穩定性等進行全面和嚴格的考查和檢驗，對方爽快地答應，整個會見過程用了不到兩個小時就圓滿結束了。
我們早在2003年就將自己多年積累的技術、工藝和國外的實驗室技術結合后，投入巨資自行設計自動生產線，研發制造世界最先進也是最難的太陽能高溫熱發電膜層和鏡面反射鏡和高透鏡，以及部分跟蹤聚焦控制儀器設備，這使得我國在世界最前沿最有前途的太陽能熱發電領域站在了基礎理論、技術研究、產品開發和制造生產的前沿，也為我國今后太陽能沙漠熱電站“西電東輸”改造沙漠奠定了良好的基礎。
中國的傳統商品在歐美市場受到了很大的壓制，甚至屢遭反傾銷，主要原因就是多數無核心技術產品全靠低價競爭。而真正有競爭力的產品，是掌握了核心技術的，一旦我們有了別人沒有又急需的技術和產品，別人求你還來不及呢，更不會擠壓你了。
說起民營,最直接的條件反射就是“贏利”。然而,在“醫療”這個與民眾利益切身相關的特殊領域,“贏利”就好比一個罪惡的標簽。尤其長時間頻繁披露的“以藥養醫”、“誠信危機”、“看病難、看病貴”等諸多問題,幾乎就讓“坑蒙拐騙”成了民營醫院的代名詞,“贏利”變得更加敏感。
隨著“新醫改”持續的沸沸揚揚,無論公立醫院或者民營醫院都迫切面臨著新時期下的市場轉型:醫改方案中“公轉民”新亮點的提出,以及“市場”、“競爭”等概念的多處新興植入,讓長時間“公立為王”的醫療市場和公眾眼光不得不重新審視和考量夾縫中的民營醫院。改革大潮的推波助瀾下,民營醫院的生存、競爭和發展再次成為焦點。
要想生存和發展,首先必須學會競爭。民營醫院與公立醫院、外資醫院的競爭不僅是體制的競爭、市場話語權的競爭,還存在更為實質的“贏利模式”之爭。這種背景下,民營醫院的“贏利模式”轉型變得尤為迫切和需要。為此,《中國聯合商報》記者近日特地走訪了北京多家民營醫院。
四處碰壁
在這次的調查采訪中,記者感觸最深的首先就是“四處碰壁”。
一方面源于話題本身的敏感性,一方面則出于這些民營醫院對所謂“商業機密”的保留性,許多醫院的相關領導、負責人都婉言繞過或者直接拒絕了記者有關“贏利”的正面采訪。
“稅收、醫保、人才等政策都不平等,我們沒有辦法和公立醫院公平競爭。加上各種輿論、監督的壓力讓我們的贏利變得更加微乎其微?！边@是記者采訪遭到拒絕的同時,聽到最多的抱怨。從他們略顯焦躁的神情和口吻中,記者感受到了他們同樣“四處碰壁”的尷尬。
談贏利,與國家公立醫院相比,民營醫院的確缺乏許多市場優勢。
比如同樣作為醫療機構,民營醫院不像公立醫院那樣是由衛生部門主管,而是要到工商部門登記注冊,并接受工商部門管理。因此,民營醫院的稅費就等同于社會餐飲酒店服務業的繳稅機制,除了上繳所得稅之外,還要上繳8%左右的營業稅,而公立醫院則不必繳納這8%的營業稅。同時,按照新的政策規定,改制后的公立醫院和新建的民營醫院,國家將不予以財政補貼。這樣一來,一些本身生存壓力就大,急功近利的民營企業就很可能鋌而走險,動用“坑蒙拐騙”的歪門邪道。
再比如,醫保定點的確立與否,“盡管新醫改政策放寬,但在現實操作層面和審批上,醫保定點的申請依然困難?！北本┸娍沏y康醫院院長于明辰對《中國聯合商報》記者強調,“這對于民營醫院的患者人流影響很大。”
加上部分偏見和誠信危機所帶來的患者對于民營醫院信任感的缺失,以致經常出現公立醫院大門診連夜排隊掛不上號,而民營醫院廣告滿天飛又始終招不來患者的尷尬局面。
據統計,在全國各級民營醫療機構總數量占半壁江山的情況下,民營醫院診療人次數卻僅占全國醫療機構總診療人次數的2.7%。
“患者的人流大小也最終影響醫院的贏利收入?！庇诿鞒秸f。
贏利轉型
“不要把醫學當作‘生意’,而是要當作‘事業’來做,利國利民利人,才能利己!”北京北亞骨科醫院執行院長范水平接受《中國聯合商報》記者采訪表示。這是記者走訪了6家醫院以后唯一一所不避諱談及“贏利、利己”的民營醫院。
“不要以為除了違規經營就不能贏利了。君子愛財,取之有道,贏利不僅僅為自己發展,也為國家稅收作貢獻。只要樹立了為國家、人民醫療事業做貢獻的正確目標,堅持‘優質、高效、低耗’的基本原則,就一定可以找到適合各個醫院不同類型的贏利模式?！狈端綄Α吨袊摵仙虉蟆酚浾弑硎?。
范水平進一步強調,“核心技術”和“管理模式”是民營醫院生存、發展的基礎,更是贏利的重要因素。要實現贏利,長遠講最關鍵的還是要加強醫院“核心技術”的開發,同時從管理層面上對醫院的各個方面進行精細化的選擇。
