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教務主任對教學副校長負責，主持教務處日常工作，負責學校教學計劃制定、教學常規管理、學生學籍管理。主管儀器室、體衛室、實驗室、美術室、音樂室、多媒體室、電腦室，指導年級組落實各年級教育教學計劃。主要職責如下：
1.在校長或教學副校長的領導下，做好教學服務工作，組織教師學習、落實上級主管部門有關教育工作的會議精神。
2.根據學校工作計劃，在校長或教學副校長指導下制定教育教學工作計劃和教學管理制度，編訂學校教學周工作計劃，結合實際制定教務處工作計劃。
3.在校長或教學副校長的指導下，組織進行教學崗位聘任、制定開課計劃，組織編制課程表、下班表、作息時間表。
4.負責建立和維護正常教學秩序。對教師請假、缺勤、調課、代課等出勤情況進行登記與通報，按照學?！督虒W管理細則》對教師進行獎罰與津貼計算，參與管理教師業務檔案。
5.負責課堂紀律檢查，負責學生學習違紀行為進行登記與通報，并根據學校學生管理相關文件進行處理；組織召開教師和學生座談會、問卷調查，了解教師的課堂教學效果和存在的問題，分析學生學習狀況，提出教學工作要求。
6.負責組織學生開展課外活動。負責組織“兩課兩操”與“陽光體育活動”等學生室外活動。
7.負責組織期中、期末、學考、高考等全校性考試，并搞好教學總結評比、教學質量分析和學生獎勵。
8.負責領導并檢查學校儀器室、體衛室、實驗室、美術室、音樂室、多媒體室、電腦室等功能室的工作。
9.負責學生學籍管理。按照學籍管理辦法辦理學生學籍注冊、轉學、休學、復學、降級、退學、畢業等手續辦理。
10.指導年級組落實年級組教學工作計劃，負責對年級組日常工作進行監督管理。
11.接受校長或教學副校長臨時安排的工作。
益陽市第十七中學
2021年9月
教科室主任工作職責
教科室主任對教學副校長負責，主持教研室日常工作，負責教學科研計劃的制定、教學儀電設備管理、教學科研活動組織與教師培訓組織。主管教研組、備課組，指導年級組落實各年級教學科研計劃。主要職責如下：
1.在校長或教學副校長的領導下，做好教學科研工作，組織教師學習、落實上級主管部門有關教學科研的會議精神。
2.根據學校工作計劃，在校長或教學副校長指導下制定教學科研計劃和教師培訓計劃，編訂教學科研周工作計劃，結合實際制定教科室工作計劃。
3.在校長或教學副校長的指導下，組織進行教研教改活動，組織進行校本研究、課題研究、撰寫論文、教學比武、技能競賽。對教師論文、課題、比武、競賽等獲獎情況進行登記與通報，按照學?！督虒W管理細則》對教師進行獎勵，負責管理教師業務檔案。
4.負責教師培訓與教師隊伍建設工作。按上級主管部門要求組織教師進行業務或專業培訓，負責學?！扒嗨{工程”實施，組織新教師培訓，為青年教師成長提供平臺，創造機會。
5.負責審查班主任工作計劃、教師學期教學計劃同，并檢查總結執行情況；組織教師學習教學理論，組織教師總結交流教學經驗；收集整理和教學資料，建立試題庫與資料庫。
6.負責指導教師備課、課堂教學、課外輔導和作業批改等，并抓好實施、檢查、總結等工作；按時向校長、教學副校長匯報工作，及時提出教學工作的改進意見。
7.負責學生各類競賽活動的組織，對學生競賽獲獎進行登記與通報，并根據學校學生獎勵相關文件進行獎勵。
8.負責學校電教設備（教室多媒體、廣播系統、監控系統等）管理與維護。
9.配合教務處組織學生開展課外活動.協助組織“兩課兩操”與“陽光體育活動”等學生室外活動。
10.指導年級組做好年級組教學教研工作，負責對年級組教學科研工作進行監督管理。
11.接受校長或教學副校長臨時安排的工作。
益陽市第十七中學
2021年9月
年級組長工作職責
年級組長對分管副校長負責，接受教務處、教科室、政教處與團委的業務指導，負責全年級的教師管理、教育教學、教學科研、學生管理工作具體實施。主要職責如下：
1.在校長或分管副校長的領導下，做好本年級教師管理、教育教學、教學科研、學生管理，組織本年級教師學習、落實上級主管部門有關教育工作的會議精神。
2.根據學校的工作計劃和學校教學工作計劃，在校長或分管副校長指導下制定年級組工作計劃和備考復習實施方案，督促班主任按時制定出班主任工作計劃，并檢查計劃的實施情況。
3.在校長或分管副校長的指導下，具體負責年級組內學生選科、編班、調科、調班工作，配合教務處做好學籍管理工作。
4.在校長或分管副校長的指導下，制定本年級各學科教輔資料征訂計劃，并具體組織實施。
5.負責本年級教學計劃的實施，對全年級各科目教師教學計劃實施、課堂教學組織、班級管理情況進行監督管理。
6.負責組織召開本年級班主任會、教師會、家長會和學生會，分析和了解本年級教育教學情況、學生思想狀況，做好本年級教師、家長和學生三方協調工作。
7.負責按計劃組織本年級學生月考、周考、非全校性統考工作，并搞好教學工作的總結評比和教學質量分析。
8.配合教務處做好本年級教師聘任、教師出勤工作。
9.配合學生處和團委做好本年級學生思想工作和團活動。
10.配合教科室做好本年級教研教改、教師培訓工作。
11.接受校長或教學副校長臨時安排的工作。
【關鍵詞】副校長 定位 領導藝術
【中圖分類號】G 【文獻標識碼】A
【文章編號】0450-9889（2017）05A-0058-02
分管副校長是處在下屬教師、二層機構（處室主任）和校長之間的角色。向上要與校長商量學校發展藍圖；向下要與處室主任有計劃和創造性具體執行，在學校管理中起到承上啟下作用。但在很多時候副校長們空有一人之下、眾人之上的位置，卻沒有與之相匹配的權力，有時候想獨立創新大干一番，又怕擔上越權的罪名?？梢姡敽酶毙ｉL并不容易，需要具備良好的素質與能力。如果副校長不講究一定的工作藝術，便極有可能成為事實上的一個擺設。那么，在如此特殊的位置，要如何游刃有余地當好這個“連接橋”的作用，又如何發揮自身的聰明才智，做出一番自己的事業呢？我在此談談自己的看法。
一、明確性質，把握定位
牢記“副”字，做好“補”字，團結“和”字，力求“新”字，是副校長對自身位置應有的認知把握。
（一）義務教育學校實行的是校長負責制，“副”就意味著是校長的助手，而不是主持全面工作。在常規管理過程中，需承擔部門的領導責任，對全局工作不能過分干涉。作為分管副校長，在自己的分管領域把常規工作做細做好，大膽創新，向校長提供學校發展方向方面的建議，但在涉及到經費使用、對外發言、向教職工解釋學校政策等工作時，千萬不能未和校長通氣就擅自做主，信口開河，隨意承諾。
（二）作為副校長，對于校長的決策應做到服從不盲從，補臺不拆臺，到位不越位。在校求建議時，不能抱著事不關己的旁觀者心態，把握尺度多獻言，特別是涉及自己分管的領域，積極向校長提供第一手資料作為參考。避免校長決策時出現遺漏。在執行過程中，要及時跟進方案進展情況，出現問題及時提醒校長糾正。多提建議，少提意見。在學校出現危C時，要敢于承擔責任，和領導班子一條戰線，勇于化解危機，為校長分憂。
（三）作為分管教學副校長，本身的教學能力不一定是學校最優秀的，但協調能力卻是工作的重要素質。筆者認為，要想協調好學校的教學工作，關鍵在于多重身份的自如轉換。面對下屬，起到一個橋梁作用，做好溝通教師與行政班子的橋梁；面對學生，起到公仆的作用，一心為學生；面對校長和上級領導，要做好輔助的作用。在這多重身份的轉換中，“團結”二字是關鍵。在教職工面前，有損團結的話不說，有損團結的事不做。只有將自己的標桿立正了，才能起到表率作用，才能在協調工作中以德服人。
（四）學無止境，力求創新。副校長都是接受了校長崗位培訓合格后上崗，除了踏實勤懇工作，作為部門領導，更要有創新的思維與眼光。接收最新教育理論和學習外界成功辦學經驗，積累全面管理學校的經驗。比如協助校長的工作其實也是學習的好機會。很多問題嘗試站在校長的位置來看，用校長的思維去解決事情，思維境界會廣闊很多。
二、講究領導藝術
擔任義務教育學校的副校長，力求事事率先垂范，用精湛的教學能力征服人，在工作中多滲透人文關懷，卻不缺乏長遠睿智的眼光。最終就能實現工作上的理解，目標上的肯定，行為上的呼應，效率上的提高。
（一）理清管理思路
不同的副校長領導藝術各不相同。筆者所在的學校是本縣辦學規模最大的初中，在校生3700多名，教職工170多名。在上任初期，筆者也曾感到很大的壓力，一方面來自于學生升高中的教學壓力，一方面又要讓常規管理正常運行。在一段時間的摸索中，我感受到：看起來萬千頭緒的工作，其實只需要抓住兩條線來理順，一條是學生線，一條是教師線。抓住學生線，為評教、議教提供依據；抓住教師線，能在與下屬教師的溝通當中為自己的部門方向提供參考意見。所以，每學期我都會召開三次不同類型的學生座談會，并把學生的評教情況在教師會議上反饋。同時大力推行在教師中間樹立榜樣、分享經驗、以老帶新等做法，促進教師專業成長。筆者本身也仍是帶班的一線老師，所以，對于學生的知識需求、教育效果，有第一手的材料，對教師的課堂掌控、專業發展等也有自己獨到的見解。這樣就可以有的放矢，有針對性地提出相應的教學對策。
其實在工作中，上級領導、下屬同事、平級干部都有可學習的地方，在與之打交道時，如果能換位思考，客觀觀察，思路就會比較清晰，提出的意見和建議也就容易被接受。
（二）實行柔性化管理
副校長作為事業單位的義務教育學校的校級領導，常常會感到人際關系難協調。因為單位里的教職工基本都有事業編制，校長沒有人事權，作為副校長，要貫徹校長的指示去安排工作，遇上不配合、不服從的同事，確實非常頭疼。筆者認為，管理知識分子隊伍，在協調工作中，要秉承互相尊重、互相彌補、以心換心這三個原則，硬扣帽子的生硬做法是不可取的，人文關懷必不可少。通過個別談心、家庭走訪等形式，善于傾聽，善于理解，善于建議。在感情與信息的交流中形成決議，協調工作自然水到渠成。
除了協調教職工的工作問題，還有各部門的工作協調也是分管副校長要面臨的一項常規工作。在學校日常管理中，各處室之間是分工不分家，學校幾位分管副校長可以先在校長辦公會上通氣，對學年工作交流思想，達成共識，協調各自下屬二層機構間的關系，共同解決面臨的問題。形成事事有人做、人人有事做的局面。例如義務教育學校寄宿生補助的發放，單靠教務處或政教處單方面是無法完成的，只有在分管副校長的協調下，兩部門聯手理清實際享受補助的學生名單，才能保證經費正常發放。
（三）落實工作計劃
好的副校長首先是個好的執行者。學校工作千頭萬緒，筆者作為分管教學的副校長，在期初制定學期教學大方向、大活動后，就由分管的處室擬訂學期工作計劃，召開教研組長會議后，把工作做到實處，處室工作詳細到月計劃，以列清單的形式明確每個月處室活動的負責人、完成效果意向。只有狠抓落實，不斷跟進，才能確保形成常規。雷聲大、雨點小、虎頭蛇尾的做法是要不得的。在具體執行過程中，要有獎勵的目標與懲罰的監督。以求樹立師德榜樣，求得教研組教師一起進步，工作也能圓滿完成。
（四）敢于授權，善于用人
有些副校長在工作中喜歡眉毛胡子一把抓，這樣既浪費了時間，也沒給下屬鍛煉的機會。副校長作為分管的部門領導，對分管處室的工作肯定要了解，但不必事事指手畫腳。實際是有相當一部分工作副校長可以放手讓下屬處室主任、副主任去做，使下屬們得到鍛煉，感到受重視，最大程度地發掘他們的思維閃光點，而副校長們就可以騰出手來處理好重大問題，最有效地實現自身的領導價值。義務教育學校的副校長沒有人事權，但在工作中做到放手而不放縱，相信而不輕信，也是一種藝術。敢于授權，用人不疑，根據分管下屬各處室各人的能力與性格特點，適當調整工作崗位，使各人的長處得以發揮，在各自的職責權力范圍內保持多匯報、多請示，工作方式方法多樣，但必須圍繞副校長制定的部門方向穩步前進，不獨立、不偏離、不失控。
校長崗位職責
一、認真執行國家的法律、法規，貫徹國家的教育方針、政策，服從市、縣教育局行政部門的管理；
二、組織實施學校的發展規劃和年度計劃；
三、組織實施學校的教育教學活動和衛生保健、安全保衛、行政管理、后勤管理、人事調配、學校招生、學生畢業等工作；
四、聘任和解聘教師和其他教職工；指導、檢查和評估教師以及其他工作人員的工作，并給予獎罰；
五、組織管理校舍、設備和經費；合理合法安排和支配學校的財務；
六、建立和健全學校的內部決策、執行和監督的管理體制，實行民主管理；建立并組織執行各種規章制度；
七、負責工作人員的思想工作，組織文化、業務學習，并為他們的政治和文化、業務進修創造必要的條件；
八、負責各方面關系的協調與處理；
九、履行學校章程賦予的其他職責。
副校長崗位職責
一、 主動、積極協助校長工作，當好參謀。
二、 具體分管教育、教學、教科研工作，全面貫徹教育方針，面向全體學生，全面提高教育質量。
三、 加強對政教處、教務處的領導，指導政教處、教務處工作。
四、 積極開展政治思想工作，了解教職工的思想動態，收集教職工的建議和意見，及時向校長匯報。
五、 協助校長做好教師的年度考核工作。
六、 做好有關報表、資料的統計、匯總工作。
七、 完成校長安排的其他工作。
教導主任崗位職責
1、參加教學，領導教學，注意調查研究，探索教學和教育工作規律。
2、安排學校的教學工作，加強教學管理，努力提高教學質量。
3、安排教師的文化、業務進修和基本功的訓練，總結、推廣教師的先進經驗，提高教師的業務水平和教學能力。
4、深入課堂聽課，檢查教師的備課和作業批改，分析學生文化知識質量，研究改進教學方法。
5、組織安排班主任工作，負責學生的獎勵和處分，指導學校的班級和少先隊工作（中學為團）。
6、安排學生在?；顒涌偭?，控制考試次數和課外作業分量。
7、組織考試、閱卷和試卷分析，建立教學質量管理檔案。
8、做好教導行政工作，安排教師課程，編排課程表和作息時間表，積累教學資料。
政教主任崗位職責
1、在校長和主管副校長的領導下，制訂學校德育工作計劃并組織實施。
2、協助校長選配班主任，定期審閱班主任的工作計劃和工作總結，定期對班主任的工作進行檢查評估。
3、組織文明班級評比工作，組織全校教師、學生值周、值日與各項紀律衛生等檢查評比工作，負責對學生的考勤工作，制定針對學生品行的各項獎罰制度。
4、定期召開班主任例會，制定班主任工作考核細則，實施班級量化考核工作。
5、負責全校校風校紀工作的督促檢查，抓好學生良好行為習慣的養成。
6、抓好學校的精神文明建設和法律教育，向學生進行道德、法制、文明禮貌、愛國主義和勞動教育，組織學生參加公益勞動。
7、開展豐富多彩的文體活動，組織好一年一度的元旦晚會、校運會、合唱藝術節等大型活動。
8、抓好學生學年操行評定、畢業鑒定和評優工作。
9、指導學生會工作，組織學生干部培訓，提高學生干部的工作能力，開展各項活動，提高學生的自我教育、自我管理、自我服務的能力。
鄉（鎮）教辦主任崗位職責
一、 在鄉（鎮）黨委和政府的領導下，主持全鄉（鎮）各級各類學校的教育教學和管理工作。
二、全面貫徹執行黨和國家的教育方針、政策、法規，堅持正確的政治方向，按教育規律辦學。
三、制定并組織實施學校發展規劃、學年和學期工作計劃，不斷提高教育質量。指揮協調各部門的工作，對各部門進行指導、督促、檢查和評價。
四、 把德育工作放在首位，堅持管理育人、教書育人、服務育人、環境育人的工作方針，建設好德育工作隊伍，切實提高德育效果。
五、 堅持學校工作以教學為主，遵循教學規律，組織全鄉（鎮）的教學教研活動。建立和完善各級各類學校的教學管理系統，抓好教學常規管理，努力提高教學質量。
六、 加強對體育衛生、美育、勞動教育工作的領導和管理，全面實施素質教育。
七、 重視教師隊伍建設，組織教師學習政治理論、文化業務知識。不斷提高教師的政治思
想和職業道德、文化業務素質，充分調動教師教書育人的積極性、主動性、創造性。
1、堅持社會主義辦學方向,遵循《憲法》和《義務教育法》確定的基本原則,全面貫徹國家的教育方針,正確執行上級有關部門對學校工作的指示和決定。主持學校全面工作。依法保護師生的合法權益。
2、帶領全校教職工遵循辦學規律,組織實施教育、教學全過程的管理,不斷深化教育改革,提高教育質量,總結辦學經驗,形成辦學特色。
3、負責主持制定學校長遠發展規劃和學校年度工作計劃,并組織實施、監督和檢查。認真做好學校工作總結。
4、領導副校長的工作,對副校長所分擔的工作進行督促、檢查、指導和考核。協調副校長和各行政機構的工作關系,充分發揮副校長和各職能部門的作用,分管認為必要直接由校長分管的部門。
5、負責主持建立健全學校的組織機構,組織中層干部的競聘、考核和任用;組織審定和聘任各類人員的專業技術職務;組織教師年度考核工作。
6、負責組織建立健全學校各項規章制度,積極進行改革,推行崗位責任制,不斷提高學校的管理水平。
7、負責主持校務會議、校長辦公會議和行政工作會議。
8、主持制訂學校年度預、決算,審批學校重要項目經費的開支和學校各種資金的使用。合理使用經費,努力改善辦學條件和教職工的福利待遇。
9、負責審批簽發學校發出的重要文件、報表;批辦上級來文;處理各種涉外事務。
10、加強教職工隊伍建設,不斷提高教師隊伍的政治思想、職業道德和文化業務水平。發動全校教職工做好學校各項工作,建立良好校風,保證教育教學質量穩步提高。
——中學新學期全體教師師德師風大會
輕松的暑假悄然已過，新的征程即將開始。8月29日上午，平原縣匯文中學在報告廳隆重召開了新學期第一次全體教師大會師德師風大會。會議由校長劉尚俊主持。
首先，校長劉尚俊宣布了縣委組織部對學校班子的調整，以及新一屆校委會班子成員分工情況和學校對部分中層科室的人員調整。新一屆匯文中學學校班子成員：校長劉尚俊、副校長高同喜、副書記司明新、副校長姜鵬、副校長杜成武。
高校長就教學管理等方面的工作計劃進行了匯報。他明確了本學期的工作目標為：教學方面，在各類考試中公立學校力爭前茅；課題方面，以課題為引領帶動課堂教學改革；教師管理方面，通過青藍工程、青年教師講課比賽、基本功大賽等措施加快青年教師成長速度。并強調了本學期的重點工作：抓好初三年級的中考是第一要務、力爭初二年級地生會考再續輝煌、建設好初一年級智慧課堂、進一步推進學習共同體建設。
為達到制定的目標，高校長在教學常規管理、教科研、教師隊伍建設和教師培訓方面提出了具體的工作要求。他強調新學期要強化質量意識，大力加強教育教學工作，希望所有干部教師立足本職崗位，時刻保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，開拓創新、銳意進取，扎扎實實的做好本職工作，為全面提高我校的教育教學質量做出自己應有的貢獻。
司書記匯報了后勤管理等方面的工作計劃。司書記首先對開學初的后勤工作進行了詳細部署，力求開學初教師、學生都能得到最好的安頓，并強調后勤工作平時要做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位、服務到位，為全校師生打造出良好的工作、學習和生活環境。
姜校長首先強調了匯文中學的會議紀律，她要求與會人員要強化時間觀念，不遲到，不早退，不開手機，組織活動的科室提前半小時到場做好會議部署和服務，主動帶筆、帶本參會。以保護大家為根本出發點，姜校長又強調了師德師風建設的具體事項。她希望廣大職工做到時時以德育人，寬以待人，處處維護學校的聲譽與尊嚴。同時姜校長就分管的信息中心工作、工會婦委會工作的工作計劃做了詳細匯報。她肯定了我校編程社團、視頻資源平臺的使用、成功舉辦首屆科技節等亮點工作，并列出在信息工作方面進一步優化的問題。在工會婦委會工作方面，姜校長強調要健全工會組織，維護職工權益，并將學校工會定位為全體教職工的貼心人，女職工的娘家人。
政務主任（副校長）：
1、協助校長貫徹執行黨的教育方針，結合學校實際制訂學期工作計劃，認真作學期匯報總結工作。
2、協助校長制訂學校各項管理制度，人人有章可循，確保學校各項工作有序進行，實現學校管理目標。
3、協助校長認真抓好學校的政治思想工作，積極組織學生開展各項政治活動，作好班級、個人總結評比工作。
4、協助校長制訂好學校綜合治理各項活動計劃，積極組織學生開展各項活動，確保學校安全。
5、認真制訂學校教師、學生的獎勵制度，組織管理好教師、學生參加及開展的各項活動，完善一個讓教師、學生具有一個全面、公平、公正、競爭的運行機制，充分調動教師的教、學生的學的積極性。
教導主任：
1、組織教師學習業務知識和教育理論，督促教師執行教學任務。
2、制訂學校教學工作計劃，督促教研組織制訂各科計劃，審核各年級的各類教學工作計劃，督促教師按計劃實施的情況。
3、關心所有教師的思想、工作和學習生活，充分調動每個教師的積極性。
4、關心青年教師的進修與培訓，組織學校的觀摩教學、校本專題講座、定期考核、考查教師的工作落實情況，負責向學校匯報教學工作。
5、認真抓好教師教學的“五大環節”，組織教師集體備課，積極開展教育教研活動，認真總結教育教學經驗，撰寫教育教學論文。
總務主任：
1、協助校長制定學校建設整體規劃，制定貫徹學?？傆媱澲杏嘘P總務工作的實施計劃。認真作好學校財務帳目，編制學校經費的預算和決算。
2、加強校產和財務工作的管理，保證教學工作的物質設備。
3、認真抓好本處教職工的師訓工作，在加強教師業務學習及培訓的同時還要認真抓好教職工的政治學習，認真做本處職工的政治思想工作。
4、認真管好本處的休干工作，關心幫助每個退休教師，作好退休教師的政治思想工作。
1.有利于教育資源的共享，降低學校運行成本
首先，有利于教職工等人力資源的共用。而對于原陳升小學，特別是兩個教學點而言，緩解了教師編制不足的問題。整體而言，教師任課更加專業化。像體育、音樂、美術、微機、地理、生物、科學等學科，都可以逐步配置專任教師，提高了學科教學的質量，也有利于教師的專業化發展和學生特長能力的提高。其次，有利于場地設施、設備等物力資源的共享。既避免了重復建設，又提高了使用效率，為提高教育教學質量提供了物力保障。再次，有利于經費等財力資源的共享。合并成九年一貫制學校后，公共經費支出避免了重復，教師福利經費統籌安排，學校發展建設統一規劃，資金運轉更加有效合理。
2.有利于教育資源的整合，產生更大的辦學效益
第一，九年一貫制學校體現了教育集聚理論。教育資源的重組，使內部各因素能較均衡的運行，達到較高的辦學效益。第二，有利于推進素質教育。九年一貫制學校體現了教育一體化理論，在學制的設置上，使教育的功能主要定位在發展而不是選拔，符合義務教育的公平原則。第三，有利于實施一以貫之的德育系列活動。學校根據低、中、高“三段一體”的特點，系統制訂從一年級到九年級的德育目標，要求及內容系列化，由淺入深、由易到難、由簡到繁，循序漸進，牢固奠定了學生思想信念、理想、行為習慣的形成和轉變的基礎。第四，有利于辦學特色的形成和學生特長的培養。對辦學特色、辦學理念、管理制度、教學風格、學習策略、校園文化建設等進行整體設計，從一年級到九年級做全盤考慮，統一實施。學校對低學段的英語教學，全學段的計算機教學，體育、音樂、美術等學科的專業化教學和學生興趣活動小組的指導培養都得到了加強，形成鮮明的辦學特色。第五，有利于提高行政效率。學校減少行政人員，減少管理層級，提高辦事效率，降低管理成本。同時充實了教學一線，師資力量得到加強，有利于深化教學改革。第六，有利于教師群體的共同成長。九年一貫制學校根據教師的專業及特長，統一調配，使學科教師專業化的問題得到了解決，同時也為青年教師的一專多能提供了更多的施展空間。教師群體云集，人氣旺，凝聚力強，有利于教學交流和生活互助，形成穩定健康的工作圈子、生活圈子。第七，有利于教學點教育教學質量的提高。合并為九年一貫制學校后，教師隊伍力量加強，有條件派出更多中青年教師到教學點兼課，教學點實現全面開科，有利于學生全面發展。在管理上把教學點納入一貫制學校統一管理，提高了管理的水平和效能。
二、辦好九年一貫制學校的基本策略
1.隊伍建設，實行人本管理
一是抓好領導班子建設。在班子成員分工上，采取分片管理和分段管理相結合的方式。校長主持全面工作，三名副校長分管教學、政教、后勤三個主要工作面，同時把從教學點到校本部劃分為低、中、高三個學段，副校長各管一個學段。學校設置教務、政教、總務三個功能處室，每個處室設置正副主任各一名。學校按照分工，確定每個管理崗位上的責任目標，班子成員圍繞目標履行各自的職責。二是抓好教師隊伍建設。首先，實現學科專業化。除了語、數、外、理、化、政、史學科的教師專任以外，體、音、美、科學、地理、生物等學科都實現了教師專任。這一方面有利于提高教學質量，另一方面也有利于教師的專業化發展。其次，實現學段一體化。教師任課學段上一體化，淡化中小學之間的區別，教師可跨越年級任課，保留教師原有的職稱晉升方式。再次，實現上崗聘任化。合并為九年一貫制學校后，原中學教師到小學段任課，思想上還存在一些障礙。為有效解決這一問題，我們采取的措施就是教師聘任制，學校聘任班主任，班主任聘任科任教師，未被聘的教師學校再統一安排，不服從學校安排的就待崗。最后，實現考評定量化。學校制訂較為完善的教師工作量化評分標準，對全校教師每學期的工作進行量化評分。以評分為基礎，確定教師的獎勵性績效工資和評優評先。
2.建章立制，實行制度管理
管理制度是管理實施的依據。一個學校的管理制度應當具備一定的科學性、民主性、時代性和可操作性，要把實現學校的發展目標、突出師生的利益放在重要地位。因此，陳升九年一貫制學校建立后，我們把2011年9月份作為征求意見期，10月上旬制訂制度草案，并由教代會審議形成完整的管理制度。征求意見和撰寫草案由一名副校長牽頭，各處室主任分頭組織實施。經過民主合法的程序，學校各項管理制度于2011年10月中旬正式形成。這套制度基本涵蓋了學校管理的各個層面，以全體教職工大會的形式傳達到全體教師，作為今后一定時期內學校管理的依據。在制度體系中，突出了對教學點的管理措施，主要有以下幾個方面：一是中青年教師必須自主申請到教學點任教；二是對教學點任教的教師在評優評先和績效考核上給予一定傾斜；三是對教學點的管理明確作出了規范。
3.計劃管理與日常管理相結合
