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中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2013年9月9日
財務預算管理是指在一定的時期內，企業內部的財務狀況和企業經營成本的總體預期目標，以及對現金的收支以及對企業收益的一系列管理機制和預算的總稱。在一般的意義上說，企業實行財務預算管理有利于更好地協調支出使用和控制資金，可以更加條理直觀地反映未來一段時期內，公司所將要進行的項目。本文經過仔細的研究和結合實際情況，對財務預算管理的特點和財務預算管理對于一個企業的意義進行了比較深入的探討。
一、財務預算管理基本特征
財務預算管理是指一個企業在制定企業未來發展計劃的基礎上，在一定的時期內，對于未來的發展計劃，進行財政的支出和收入進行預算，以及對于預算進行的管理。財政預算管理具有以下幾個特點：
（一）財務預算管理具有科學性的特點。在總體上看，企業對于財務的預算和管理，是在以往企業發展的基礎上制定的，綜合考慮了各方面的因素，通過科學的手段進行預測的一種財務管理活動。而不是憑空捏造的，所以其具有科學性的特點。
（二）財務預算管理具有系統性的特點。對于系統性，在體系上看，財務的預算管理是對企業未來支出的假設，從內容上看包括了整個企業運作的整個過程。而在財務預算管理的本身內容上來看，涉及到了企業資本、財務、經營預算的各個方面。
（三）財務預算管理具有制度性的特點。一個企業的財務預算管理一般情況下都是實行程序化的管理，通過各種討論，把預算的指標分到各個直接責任的單位，落到實處，與此同時還必須實行“三權分立”的原則，將預算的執行權、決策權和監督權分離開來，保證三者互相制衡和預算的協調運轉。
（四）企業財務預算管理具有復雜性的特點。在企業的整個財務預算過程中，三方博弈（編制機構、決策機構和預算的執行機構），通過各種的討論協調達成平衡，從而使財務的運算發揮的作用達到最大化。
（五）企業財務預算管理具有戰略性的特點。企業實行財務預算管理的目的在于規避投資中可能會出現的風險，更好地經營企業，達到企業的長遠目標。一個企業通過施行財務預算管理可以更好地制定適合企業長遠發展的目標的指標。
二、企業施行財務預算的意義
（一）財務預算可以幫助企業更好地決策和規避風險。在如今社會主義市場經濟的條件之下，企業所要面臨的風險很多，特別是財務方面的風險，其最主要的表現形式就是支付風險，這是由于企業沒有做好預算，企業未來的資金和收入不確定和債務到期兩者之間的矛盾所引起的風險，由于企業沒有能夠很好地處理好這些問題，企業經營不善，甚至導致最后的破產。怎樣能夠把財務風險降到最小，變成了企業財務部門的當務之急。財務預算并不是僅僅考慮到利潤，而是對于資金的流向做一個確定性的預算，盡量能夠達到收支的平衡，盡量不出現資金短缺、入不敷出的現象，樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。
（二）財務預算管理本身是連接市場和企業之間的紐帶和橋梁。企業在發展的過程中最應當避免的便是盲目的擴張和投資的失誤，錯誤地估計了企業的承受能力和短時間所能到達的高度，盲目地擴大規模，只會導致企業的發展不協調，巨額的虧損，甚至最后出現破產的現象。財務預算管理本身可以讓經營者正確地了解企業的真實發展情況，幫助企業的決策者做出最符合企業長期發展利益的決策，更為謹慎地對待投資所可能帶來的巨大利潤的誘惑，合理地安排好所擁有的資源，與企業的長期發展達成一致。
（三）在信息社會，財務預算管理是對企業管理的客觀要求?，F代一體化的計算機軟件可以讓業務流程和財務信息實現一體化，推動企業更加協調地發展，讓決策、施行和監督管理能夠起到本身的作用，強化監督，規避風險，在加速資金流轉的前提下，提高資金的利用效率。企業信息化不但要考慮技術條件還必須要能夠考慮到企業對于信息源的開發和組織等眾多方面，這是一個十分復雜的過程，財務預算管理的目的，便是將資金和企業的經營狀況連接起來。利用現有的條件和數據實現信息化管理，建立起資料比較完整的系統。
三、企業財務預算管理在企業中所起到的作用
（一）可以對企業的基礎設施完善起到促進作用。企業在實行財務預算管理的時候，肯定會要求各個部門綜合協調，根據自己的需要和特點來加強各個部門的基礎管理的工作，推進企業管理的程序化和規范化，能夠有效地了解各個部門的具體情況。只有更好地了解企業自身和外部的具體情況，做出的財政預算才能真正反映出企業最真實的需要，才能在促進企業正確經營的同時，提高企業的基礎設施水平和企業的管理水平。
（二）企業財務預算管理有利于企業一體化管理水平的提升。在以往的舊式的企業管理的模式中，企業本身就作為一個整體存在，各個部門之間的職能卻是獨立的。在這種前提下，企業的各個部門之間便會出現一個整體和局部的關系問題，利益分配和業績考核的出現，經常會造成各個部門之間的利益沖突，而財務的預算管理制度性則可以化解各個部門之間的沖突，促使其協調一致。財務運算直接利用貨幣作為手段來解釋企業的計劃，具有博弈的均衡性和高度的綜合性。根據調查顯示，財務預算是最好的解決各個部門之間矛盾的手段，確立一定的目標，使各個部門之間相互協調起來，促進企業的一體化水平。
（三）可以有效地完善企業績效管理。由于經營權和所有權的分離以及各種問題的存在，比較容易造成機會主義的行為，所以必須要建立一種機制，來對此進行約束，在實現企業的利潤最大化的前提下，滿足企業中個人的需求。所以，在企業管理的體系中引進了財務預算管理，根據績效和其他的考核，為建立科學的真實有效的管理體系創造了條件，奠定了良好的基礎。與此同時，還能夠提高企業個人的主人翁意識使企業的決策更加科學、有效、合理，在兼顧企業短期利益和長期發展的同時，保證投資者決策和經營者所推行的管理是一致的。
（四）有利于提升企業的戰略管理能力。作為施行企業管理的有效工具，財務預算根據企業所制定的各個目標，對目標進行分析，建立起科學化的完整的分析系統，將每個部門都結合起來，并且對各個部門進行評價管理與考核。所以說，財務的預算管理能夠讓企業的各個部門進行更加合理的銜接，有效地將各個部門的目標和整個企業的整體目標達成一致，從而促進企業整體戰略管理能力的提升。
四、結語
在現代社會，隨著經濟的發展，企業制度的轉變，企業的財務預算管理必將成為企業管理的重要手段，在企業的經營和管理中，只有真正發揮了財務預算管理的作用，仔細認真地解決企業在預算管理中所遇到的問題，才能夠切實地提高企業的效率，實現企業的長遠健康發展。
主要參考文獻：
[1]解秀玉.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].青島科技大學學報，2009.21.
[2]劉凡生.對企業財務預算管理的現實思考[J].財會研究，2010.12.
（一）財務預算管理是企業科學發展的重要基礎，是企業“謀發展、求共存”的內部保障
企業財務預算管理的貫徹落實，是企業在多元化的市場環境之下，實現戰略性發展的有力支撐。一方面，現代企業改革發展的重要基礎，在于內部控制管理的優化，而財務預算管理的有效開展，是夯實企業內部發展環境的有力保障；另一方面，財務預算管理是企業經營發展戰略制定的重要依據，也是指導企業謀發展的戰略向導，企業面對復雜的市場環境，應著力強調科學發展觀下企業可持續發展的有效推進，更好地適應當前的市場環境。
（二）財務預算管理是企業經營活動的重要環節，是企業謀發展的重要出發點
財務預算管理是一項復雜而細致的工作，強調工作的全面性和有效性。首先，財務預算管理是企業經營活動的重要環節，財務預算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業經濟活動的有序進行，增進企業立足于市場的競爭力；其次，財務預算管理實現了對經營目標的分解，并具體到相關的經濟指標之上，促使企業各部門更有效的貫徹落實經營目標，避免盲目經營、決策對企業造成影響。
二、企業財務預算管理中存在的問題
從實際而言，企業缺乏對財務預算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業注重短期經濟效益的追求，財務預算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現狀，不利于財務預算管理作用的充分發現；另一方面，財務預算管理是一項復雜而細致的工作，預算編制缺乏科學合理性，預算管理缺乏監督等問題，在很大程度上弱化了財務預算管理的重要作用。因此，在優化企業財務預算管理的過程中，首先需要清楚地認識到預算管理中存在的問題。
（一）財務預算管理缺乏足夠重視，管理工作落實不到位
企業具有趨利的天性，以短期經濟追求為目標的經營理念，導致企業財務預算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態弱化了預算管理的重要作用。首先，企業領導層缺乏對財務預算管理的認識，其重要性的把握落實不到位，出現財務預算管理錯誤的定性為財務計劃等工作；其次，財務預算管理理念陳舊，對財務預算管理的重要性認識不透徹，缺乏良好的主觀能動性，于是在財務預算管理工作的開展、管理理念的執行等方面，都缺乏良好的工作狀態。
（二）財務預算編制缺乏科學合理性，戰略導向性有待提高
財務預算編制是預算管理的重要內容，強調企業立足于企業戰略發展之下，實現財務預算編制的科學合理性。但從實際情況來看，企業財務預算編制缺乏企業戰略導向性，與企業的長期戰略存在不適應等問題，弱化了財務預算的重要作用。并且，企業財務預算編制忽視了市場調研的重要性，缺乏市場環境的分析，勢必影響企業財務預算管理的有效性。因此，企業在財務預算管理中，應做好財務預算編制工作，確保預算編制全面而有效地緊扣企業發展、迎合市場變化。
（三）財務預算執行缺乏監督，考核激勵機制不完善
財務預算執行是財務預算管理的又一重要環節，執行有效監督、控制是提高財務預算管理有效性的基礎。但是，企業財務預算執行缺乏監督控制，執行過程中的職責不明確，導致工作開展浮于表面，缺乏實質性工作的開展。此外，財務預算執行尚未建立完善的考核激勵機制，導致執行結果好壞無關要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責任感，這也是導致財務預算執行效果堪憂的重要原因，值得企業的重視與狠抓落實。
三、優化企業財務預算管理的途徑
（一）強化對財務預算管理的重視，實現狠抓落實的工作形態
財務預算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實關鍵在于企業領導對財務預算的重視，為財務預算管理工作的開展創造良好的內部環境。首先，企業領導應強化對財務預算管理的認識，理解其在企業經營發展中的重要作用，以更好的指導財務預算管理工作的全面開展；其次，在財力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協調溝通創造良好的渠道，營造企業上下聯動的財務預算管理機制；再次，強化宣傳教育工作，引導并規范各方行為的有效開展。尤其是調動各部門的參與性、積極性，是落實財務預算管理的關鍵。
（二）以企業戰略發展規劃為導向，完善企業財務預算管理理念
財務預算管理是企業“謀發展、求共存”的重要支點，企業發展性的推動力關鍵在于如何更好地立足于企業戰略發展的需求，為企業的長期發展提供科學合理的決策依據。一方面，財務預算管理要結合企業經營發展的實際情況，做到預算編制符合企業發展的現實需求；另一方面，財務預算管理是企業戰略性發展的重要依托，企業長期戰略規劃的形成都需要企業財務預算管理作為重要的基礎。因此，企業財務預算管理理念要隨著財務預算管理的發展而發展，突出企業謀發展中財務預算管理的重要作用。
（三）建立企業財務預算管理機制，完善企業責任分工
財務預算管理環節重要性企業運作應用
一、前言
企業的財務預算是根據各種信息，按照企業財務的戰略和計劃，確定未來一段時期內預計的預算指標，并反映企業預計的經營成果以及財務狀況。財務預算管理工作是企業為了保證經營目標能夠順利展開，實施的一系列財務預算編制、控制、調整、報告等的管理活動。通過實施財務預算管理，能夠有效的控制企業的全部支出和收入，改善企業的資金運用質量，對于提高企業的經濟效益具有至關重要的作用。
二、財務預算管理環節的重要性分析
（1）促進企業更加長遠的發展。通過加強財務預算管理工作，能夠顯著的提高企業的戰略管理能力。預算管理作為管理企業的有效途徑，根據企業的戰略目標，創建完整、科學的分析系統，對各個部門進行合理、科學的評價管理和考核，并且通過財務預算管理能夠將企業的所有組織機構、部門有機的結合起來，實現企業各個職能部門目標與企業目標的統一，對于促進企業的長遠發展具有非常重要的作用。
（2）提高企業的管理水平。通過實行財務預算管理，能夠對企業的實際運營狀況進行全面、詳細的分析，并探討企業以后的財務目標以及日?；顒樱@樣不僅能夠提高企業的財務預算管理效率，還能夠保證企業的財務預算方案在一定時間內分層次的貫徹落實到企業的每一個項目和部門，實現財務預算管理輔助企業日常行政管理的作用，進而促使企業的戰略目標更加透明化。
（3）為企業的決策提供可靠的參考。企業的財務預算管理工作，實際上是對企業的目標進行財務管理量化的過程，一方面能夠為企業的決策者提供可靠的信息，幫助企業決策者更加準確、全面的了解企業目前的財務運行狀況，進而作出更加準確、有效的決策；另一方面，在企業運行的過程中，通過財務預算能夠實現對企業運行狀況的監督、管理以及糾偏。
（4）提高企業的獲利能力。企業的目的在于創造更多的價值，通過創建以價值增值為目標的財務預算管理體系，能夠突破企業傳統的預算框架，緊緊的圍繞降本增效展開財務預算管理，從長期預算、短期預算、銷售預算等角度來管理，能夠盡可能的防止企業在預算上的不科學和資源上的短缺，實現企業利潤的最大化，促進企業的良性發展。
（5）提升企業的戰略能力。財務預算管理是實行企業管理的有效工具，通過對企業制定的各個戰略目標進行分析，創建合理、完整的分析系統，能夠將各個部門有效的結合起來，并對各個部門進行評價和考核管理，能夠幫助企業實現對各個部門的管理，進而提高企業的整體戰略管理能力。
三、財務預算管理在企業運作中的應用
（1）創建健全的財務預算管理體系。在激烈的市場競爭中，企業為了能夠更加長遠的發展，應該創建健全的財務預算管理體系，例如，以某企業為例，其創建的財務預算管理體系如圖1所示，該財務預算管理體系是一個自下而上的管理體系，管理層通過對基層財務預算資料以及工作計劃進行匯總，對各相關預算數據進行審核，確定企業的年度預算計劃以及工作計劃，報決策層審批通過之后，最終確定企業的年度總財務預算目標。該種跟至于企業實際運行狀況的財務預算管理體系，最大限度的發揮預算管理的效能，能夠實現對企業經營的指導以及控制。
（2）制定科學、合理的財務預算管理制度。俗話說“無規矩不成方圓”，制度對于企業發展的重要性是不言而喻的，通過制定科學、合理的財務預算管理制度，規定財務預算標準，進行逐級編報和集中審批，然后進行嚴格執行和彈性調整，合理的預算企業財務支出和收入，盡可能的做到“有預算的不一定支出、無預算的一定不支出”，保證財務預算管理制度在企業財務管理中充分的發揮“小管家”的作用。
（3）采用合理的財務預算編制方法。目前，企業財務預算編制的方法主要包括以下幾個方面：其一，滾動預算編制法，該種預算編制方法是隨著執行不斷的補充預算，并始終保持在一年的固定長度的預算方法，該種預算方法能夠保證經營管理工作能夠有序、穩定的進行；其二，定期預算編制法，該種預算編制法以會計期間為預算期，保證會計期間與預算期間相對應，實現對企業實際運行狀況的分析；其三，零基預算編制法，該種預算編制方法一切從零開始，不考慮以往的費用或者數額，根據企業的經營目標，討論與編寫財務預算方案，該種編制方法不受費用項目的約束與限制，更加有效的利用資金和節約費用支出；其四，彈性預算編制法，該種預算編制法是基于成本分類的，考慮可能性變動和變量之間的關系，編制一套預算，能夠反映企業在不同時期的財務水平。
（4）創建完善的財務預算考評體系。通過創建完善的財務預算考評體系，并制定相應的獎懲措施，在財務預算期末，應該對各部門的財務預算執行狀況進行綜合考評，為了防止編制保守預算部門完成預算受獎勵，編制先進預算的部門完不成預算造成懲罰現象的發生，應該根據實際和預算的擦一方向與大小，評定各個部門預算的先進性，最終確定獎勵方案的系數，對于預算難度小的部門設置小的獎勵系數，對于預算難度大的部門設置大的獎勵系數，這樣不僅能夠實現對財務預算的監督和管理，還能夠有效的激發所有預算管理人員的工作主動性和積極性，保證企業財務預算編制方案和管理的科學性與準確性。
四、結束語
總而言之，財務預算管理是企業管理的重要組成部分，同時也是企業實現戰略目標和財務管理目標的重要內容。因此，企業的管理層應該充分的認識到財務預算管理的重要性，根據企業自身的發展狀況，然后將其合理的應用在企業的運作管理中，實現企業利益的最大化，促進企業能夠更加穩定、長遠的發展。
參考文獻：
[1]田青禾.企業財務預算管理的重要性及策略研究[J].時代金融，2013（3）：66.
關鍵詞:財務管理；預算管理；優化路徑
財務預算管理工作的良好開展，是企業實現和保持穩定有序生產經營狀態的重要條件，隨著我國市場經濟制度的深化發展，我國現代企業在開展基本財務預算管理工作過程中的問題日漸凸顯，有鑒于此，針對企業財務預算管理工作中現存問題展開具體分析，并在在此基礎上提出有針對性的優化路徑，無疑具備著充分的現實意義。
一、企業財務預算管理工作的現存問題
現階段，可以將我國企業出現財務預算管理工作實務問題的主要原因總結為兩個基本的方面：第一，我國部分企業在生產經營實踐過程中，片面側重對短期性經濟收益的追求和實現，與此同時，必然使得企業內部的財務預算管理工作被擠壓到邊緣性地位，直接引致財務預算管理工作對現代企業管理事業的重要助力作用難以充分展現；第二，企業財務預算管理工作本身具備著復雜性和細致性，而企業現有財務預算方案在編制過程的科學性匱乏，以及方案執行過程中的監管不力也是導致企業財務預算管理工作出現問題得重要原因。
(一)企業未能充分認知財務預算管理工作的重要性
現代企業先天具備逐利屬性，這也直接導致我國28.2%的現代企業在片面追求短期經營收益目標的背景之下，未能給財務預算管理工作給予充分重視，企業內部財務預算管理工作人員流于形式的工作狀態，嚴重弱化了企業財務預算管理工作在有效提升企業內部管理工作水平方面的重要作用。源于企業管理層未能實現對企業財務管理工作重要性的清晰認知，他們往往會將企業財務預算管理方面的業務錯誤，定性為企業財務計劃執行失誤，這種做法嚴重影響了企業財務預算管理水平的提升，與此同時，我國現有企業開展財務預算管理工作過程中秉持的指導理念存在落后性，財務預算管理工作人員缺乏主觀能動性和科學嚴謹性，直接導致我國企業在開展企業財務預算管理的過程中難以實現最佳工作效果。
(二)企業財務預算方案的編制缺乏科學有效性和發展導向性
財務預算方案的編制是企業財務預算管理工作的重要內容，企業想要實現最佳的內部管理狀態，應當切實提升企業財務預算方案編制工作的科學有效性，以及發展導向性。然而，針對我國企業財務預算方案編制工作的現狀展開分析，可以發現其在相關方面的明顯欠缺性，有調查機構對2015年我國某地區兩百余家企業的財務預算方案的編制，以及執行狀況展開了系統的調查和數據統計分析，從中發現約有42.1%的企業在編制財務預算方案的過程中存在發展導向性匱乏現象，同時有38.9%的企業編制的財務預算管理方案未能具備充分的科學有效性，其編制形成過程未能針對本行業現有的市場交易環境格局展開清晰有效的調研，正因為其缺乏對現實市場交易環境的分析，因而也就無法為企業的長期穩定發展創造充分的支持條件。
二、企業財務預算管理工作的優化路徑
(一)實現對企業財務管理工作重要性的充分認知
基于現代企業管理基本理論，財務預算管理工作的有序推進，對于有效助力企業生產經營管理工作水平提升具備重要的現實影響意義。為切實發揮財務預算管理在企業發展建設過程中的重要作用，應當切實提升企業管理層對財務預算管理工作的認知水平和重視程度，明確企業財務預算管理工作的重要性，旨在為企業財務預算管理工作的有序推進構建穩定而充分的內部支持條件。第一，企業領導者應當大力增進對財務預算管理工作的認知水平，厘清財務預算管理在企業長期性經營發展實踐過程中的重要作用，并在此基礎上，為企業財務預算管理工作的科學有序開展提供適當的方向指導。第二，企業應當切實做好內部人力和物力資源的協調管理工作，為企業內部部門之間和員工之間的工作信息協調互通，構建行之有效的實現渠道，實現上下聯動式企業財務預算管理制度的建設目標。
(二)企業財務預算方案編制的科學有效性和發展導向性
不難理解，企業長期發展的戰略目標規劃對企業的日?；a經營活動的開展，具備著深刻的指導和影響意義，在這樣的背景下，企業在編制和執行財務預算管理方案的過程中，應當切實明確企業長期戰略發展目標的導向地位，并逐步提升企業財務預算管理方案的科學有效性和發展導向性。第一，企業在財務管理工作要實現對企業實際經營管理工作開展狀況的清晰反映，使得企業在每個生產經營發展周期內編制和執行的財務預算管理方案，都能實現對企業現實經營需求的針對性反映，有調查數據揭示，企業提升財務預算管理方南的針對性，能夠在降低25.4%的生產經營成本的同時，有效提升企業的經營收益。第二，企業財務預算管理方案編制和執行水平的提升，是企業實現長期化生產經營發展目標的的重要基礎，有鑒于此，企業應當在正確的戰略發展目標的影響和指引下，逐步提升財務預算管理方案的編制和執行水平，并以此實現企業財務預算管理工作的優化目標。
三、結束語
本文針對我國企業財務預算管理工作中現存的兩個具體問題，簡要闡釋了優化改良路徑，有理由相信，只要我國企業領導者和財務預算管理工作人員不斷提升對財務預算管理工作重要性的認知水平，加強財務預算管理方案編制執行工作的科學有效性和發展導向性，我國企業財務預算管理工作的開展水平就一定能夠得到穩步提升。
參考文獻：
關鍵詞:財務管理預算管理優化路徑
財務預算管理工作的良好開展，是企業實現和保持穩定有序生產經營狀態的重要條件，隨著我國市場經濟制度的深化發展，我國現代企業在開展基本財務預算管理工作過程中的問題日漸凸顯，有鑒于此，針對企業財務預算管理工作中現存問題展開具體分析，并在在此基礎上提出有針對性的優化路徑，無疑具備著充分的現實意義。
一、企業財務預算管理工作的現存問題
現階段，可以將我國企業出現財務預算管理工作實務問題的主要原因總結為兩個基本的方面：第一，我國部分企業在生產經營實踐過程中，片面側重對短期性經濟收益的追求和實現，與此同時，必然使得企業內部的財務預算管理工作被擠壓到邊緣性地位，直接引致財務預算管理工作對現代企業管理事業的重要助力作用難以充分展現；第二，企業財務預算管理工作本身具備著復雜性和細致性，而企業現有財務預算方案在編制過程的科學性匱乏，以及方案執行過程中的監管不力也是導致企業財務預算管理工作出現問題得重要原因。
(一)企業未能充分認知財務預算管理工作的重要性
現代企業先天具備逐利屬性，這也直接導致我國28.2%的現代企業在片面追求短期經營收益目標的背景之下，未能給財務預算管理工作給予充分重視，企業內部財務預算管理工作人員流于形式的工作狀態，嚴重弱化了企業財務預算管理工作在有效提升企業內部管理工作水平方面的重要作用。源于企業管理層未能實現對企業財務管理工作重要性的清晰認知，他們往往會將企業財務預算管理方面的業務錯誤，定性為企業財務計劃執行失誤，這種做法嚴重影響了企業財務預算管理水平的提升，與此同時，我國現有企業開展財務預算管理工作過程中秉持的指導理念存在落后性，財務預算管理工作人員缺乏主觀能動性和科學嚴謹性，直接導致我國企業在開展企業財務預算管理的過程中難以實現最佳工作效果。
(二)企業財務預算方案的編制缺乏科學有效性和發展導向性
財務預算方案的編制是企業財務預算管理工作的重要內容，企業想要實現最佳的內部管理狀態，應當切實提升企業財務預算方案編制工作的科學有效性，以及發展導向性。然而，針對我國企業財務預算方案編制工作的現狀展開分析，可以發現其在相關方面的明顯欠缺性，有調查機構對2015年我國某地區兩百余家企業的財務預算方案的編制，以及執行狀況展開了系統的調查和數據統計分析，從中發現約有42.1%的企業在編制財務預算方案的過程中存在發展導向性匱乏現象，同時有38.9%的企業編制的財務預算管理方案未能具備充分的科學有效性，其編制形成過程未能針對本行業現有的市場交易環境格局展開清晰有效的調研，正因為其缺乏對現實市場交易環境的分析，因而也就無法為企業的長期穩定發展創造充分的支持條件。
二、企業財務預算管理工作的優化路徑
(一)實現對企業財務管理工作重要性的充分認知
基于現代企業管理基本理論，財務預算管理工作的有序推進，對于有效助力企業生產經營管理工作水平提升具備重要的現實影響意義。為切實發揮財務預算管理在企業發展建設過程中的重要作用，應當切實提升企業管理層對財務預算管理工作的認知水平和重視程度，明確企業財務預算管理工作的重要性，旨在為企業財務預算管理工作的有序推進構建穩定而充分的內部支持條件。第一，企業領導者應當大力增進對財務預算管理工作的認知水平，厘清財務預算管理在企業長期性經營發展實踐過程中的重要作用，并在此基礎上，為企業財務預算管理工作的科學有序開展提供適當的方向指導。第二，企業應當切實做好內部人力和物力資源的協調管理工作，為企業內部部門之間和員工之間的工作信息協調互通，構建行之有效的實現渠道，實現上下聯動式企業財務預算管理制度的建設目標。
(二)企業財務預算方案編制的科學有效性和發展導向性
不難理解，企業長期發展的戰略目標規劃對企業的日?；a經營活動的開展，具備著深刻的指導和影響意義，在這樣的背景下，企業在編制和執行財務預算管理方案的過程中，應當切實明確企業長期戰略發展目標的導向地位，并逐步提升企業財務預算管理方案的科學有效性和發展導向性。第一，企業在財務管理工作要實現對企業實際經營管理工作開展狀況的清晰反映，使得企業在每個生產經營發展周期內編制和執行的財務預算管理方案，都能實現對企業現實經營需求的針對性反映，有調查數據揭示，企業提升財務預算管理方南的針對性，能夠在降低25.4%的生產經營成本的同時，有效提升企業的經營收益。第二，企業財務預算管理方案編制和執行水平的提升，是企業實現長期化生產經營發展目標的的重要基礎，有鑒于此，企業應當在正確的戰略發展目標的影響和指引下，逐步提升財務預算管理方案的編制和執行水平，并以此實現企業財務預算管理工作的優化目標。
三、結束語
本文針對我國企業財務預算管理工作中現存的兩個具體問題，簡要闡釋了優化改良路徑，有理由相信，只要我國企業領導者和財務預算管理工作人員不斷提升對財務預算管理工作重要性的認知水平，加強財務預算管理方案編制執行工作的科學有效性和發展導向性，我國企業財務預算管理工作的開展水平就一定能夠得到穩步提升。
參考文獻：
[關鍵詞]新時期；電力企業；財務預算管理；方法
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）48-0140-02
進入21世紀以來，科學技術取得飛速發展，信息技術逐漸應用于各行各業的發展建設過程中，并發揮著至關重要的引領作用。隨著電力企業的快速發展，城市電網日漸復雜化，企業對電能資源的儲備和運輸提出了更高的要求?，F代社會對電力企業的依賴性越來越大，一旦出現停電現象，人們的正常生產和生活規律將受到嚴重的危害，尤其是一些大型的電力企業和公司將會面臨極大的損失和發展威脅。伴隨著經濟的發展，各經濟發展行業的規模也隨之擴大，社會市場對電力企業的實際需求量因此越來越大，這就要求電力企業必須高度重視內部管理工作，從根本上減少各種突發事故，為提高電力企業的管理水平打下堅實的技術。電力財務預算管理工作在企業的發展建設過程中發揮著至關重要的作用，受諸多因素的影響，其管理工作仍存在較多問題，如何解決其中存在的問題是電力企業發展的當務之急。
1 加強電力財務預算管理的意義
明確電力財務預算管理意義的前提是了解電力財務預算管理的實際定義。在電力企業的發展建設過程中，企業要想獲得發展必須明確自身發展的實際狀況，財務預算是電力企業為了了解某段時間內自身經營狀況所采取的措施。財務預算工作是企業現金收入和支出的總稱，并通過各種手段表現在企業建設者面前，是企業采取預知財務狀況的重要手段?，F金預算是財務預算的重要內容，可以對企業未來一定時間內的資產負債狀況進行有效的確定，因此，電力財務預算管理工作在企業發展建設過程中發揮著至關重要的作用。
加強電力企業財務預算管理的意義主要表現在：電力財務預算管理作為企業管理工作的重要組成部分，對企業的實際管理工作效益起著決定性作用，并且對企業的實際經濟效益有直接影響。為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業必須結合實際發展狀況不斷擴大內部管理工作力度，為提高電力企業的生命力打下堅實的基礎。另外，預算管理是企業管理工作中的基本內容之一，在企業的發展建設過程中發揮著調節和緩解沖突的重要作用，企業要想獲得有序和快速的發展必然離不開財務管理工作的支持。電力企業管理工作存在較大的風險，預算管理工作在實際發展建設過程中可以有效預防各種風險對企業財務產生的影響，因此，企業要想減少風險危害必須從實際發展狀況著手，不斷強化電力財務預算管理工作。最后，財務預算管理還能優化企業的資源配置，合理配置企業人力資源，為企業的發展建設提供動力保障。
2 電力財務預算管理存在的問題
我國電力企業財務預算管理工作在實際發展建設過程中已經取得一定發展經驗，但這些經驗很難滿足現代社會對電力企業財務預算管理工作的實際需求，在實際建設過程中，電力財務預算管理工作仍存在較多問題，只有明確其中存在的問題才能具有針對性地采取有效措施解決問題。
2.1 電力財務預算管理過分注重眼前目標，忽視長遠發展目標 部分電力企業財務預算管理工作存在過分注重眼前目標，忽視長遠發展目標的問題。電力財務預算管理工作的實際目標由多個短期發展目標共同組成，只有達成短期發展目標，長遠發展目標的實現才會指日可待。但是，由于電力企業從財務預算編制處在比較分離的狀態，短期目標和長遠目標之間缺少必然的聯系和銜接口，導致企業財務預算管理工作的短期發展目標的長遠發展目標相脫離，從而出現注重眼前目標忽視長遠發展目標的問題。
2.2 沒有完善的預算管理組織
電力企業財務預算管理工作面臨著預算管理組織不完善的威脅。目前，電力企業財務預算管理工作的開展具有極強的隨意性，主要表現在部分企業對采取預算管理工作的認識程度不夠，在預算管理組織的建立和組成上沒有投入較多精力，這種隨意性的管理方式在一定程度上削弱了采取預算管理工作的權威性和有效性，導致企業財務預算管理工作問題重重。
2.3 過分總是靜態管理，忽視了動態管理的重要性
在實際發展建設過程中，電力財務預算管理的編制方法有很多，很多企業在編制電力財務預算管理的過程中仍采用傳統落后的固定預算和定期預算等方法，這些方法在一定程度上降低了電力財務預算的整體水平，嚴重阻礙了電力企業的發展建設。另外，電力企業財務預算管理工作中使用的靜態管理方法在一定程度上對企業銷售、價格和成本控制等產生較大的影響，企業忽視了動態管理工作的重要性，導致實際管理效益偏低。
3 加強電力財務預算管理的方法
3.1 健全和完善電力企業財務預算管理機制
為加強電力財務預算管理工作，企業建設者應該結合實際發展狀況，健全和完善電力企業財務預算管理機制。首先，企業建設者應該高度重視采取預算管理風險控制和預算管理工作之間相融合的重要性，企業為提高財務預算管理風險控制水平，不僅要改善電力企業財務預算管理工作機制，還應該具有針對性地建立健全的管理體系，為電力財務預算管理工作提供制度保障。另外，企業建設者還應該明確企業財務管理、經營活動以及市場變化等項目發展的實際狀況，結合現代社會先進和成功的預算管理工作經驗，在吸取其精華的前提下，結合本企業預算管理發展的實際特點，建立具有本企業特色的財務預算管理機制。在建立財務預算管理機制的過程中，企業還應該高度重視預算風險控制工作的重要性，從根本上提高企業財務預算管理水平。
最后，企業還應該加強對財務預算管理工作人員的教育和培訓工作，在提高工作人員財務預算管理工作重要性認識的前提下，企業還應該引導財務預算管理人員明確企業現有財務預算管理體系存在的問題，并結合全體發展力量改進和優化管理制度，為企業的發展建設做出應有的貢獻。
3.2 加大電力企業預算風險管理水平和能力
電力企業應該從提高電力財務預算管理工作人員的準入門檻著手，不斷強化工作人員的專業水平和綜合管理能力，為提高企業財務預算管理工作水平打下堅實的基礎。首先，電力企業屬于資源密集型產業，在實際發展建設過程中企業各項目的建設均以大量的建設資金作保障，因此，企業財務預算管理人員應該積極擴展財務預算管理的融資渠道，高度重視風險控制工作，對企業發展建設過程中個項目活動進行嚴格控制，充分利用市場變化帶來的機遇和挑戰，為電力財務預算管理工作水平的提升打下堅實的基礎。另外，企業還應該建立有效的信息管理系統平臺，進一步完善企業電費的收取制度，為企業財務預算管理工作的順利開展提供保障。
3.3 采用合理的編制方法
在實際發展建設過程中電力財務預算管理編制方法對實際管理水平有直接影響。因此，預算管理工作人員應該結合企業發展的實際狀況，采用滾動預算編制的方法，為提高企業的財務預算管理水平提供動力保障。滾動預算的編制方法在提高財務預算管理工作有效性和科學性的前提下，還能進一步提升預算編制的完整性，較為清楚地反映當下的市場情況，使財務預算管理工作更加符合企業的發展需求。
3.4 加強預算管理的執行力度
加強電力財務預算管理工作水平還應該加強預算管理工作的執行力度，從根本上提高企業的發展水平。在實際發展建設過程中，電力企業財務預算管理水平的提升受諸多因素的影響，如果說財務預算編制的水平會影響企業的整體發展，那么，預算管理的執行力度也會嚴重制約企業的發展建設，因此，企業應該在提高財務管理工作人員對預算管理工作重要性認識的前提下，通過加強基層職工的考核力度不斷強化預算管理工作的執行力度。
4 結 論
總之，加強電力財務預算管理工作是提高企業發展水平的重要手段。電力企業應該在明確提高電力財務預算管理工作重要性的前提下，明確其中存在的問題，并針對問題采取有效解決措施，為電力企業的發展建設提供動力保障。
參考文獻：
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關鍵詞：財務管理；預算管理；優化；途徑
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）05-0179-01
一、企業財務預算管理在企業經營活動中的重要作用
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業強化財務預算管理，是企業可持續發展的重要支撐，也是企業內部控制優化與調整的重要內容。面對日益復雜的市場環境，企業狠抓落實財務預算管理，是企業“謀發展、求共存”的戰略需求，在很大程度上推動了企業的發展。因此，在新的歷史時期，企業財務預算管理對于企業發展至關重要，并集中體現在以下兩個方面。
（一）財務預算管理是企業科學發展的重要基礎，是企業“謀發展、求共存”的內部保障
企業財務預算管理的貫徹落實，是企業在多元化的市場環境之下，實現戰略性發展的有力支撐。一方面，現代企業改革發展的重要基礎，在于內部控制管理的優化，而財務預算管理的有效開展，是夯實企業內部發展環境的有力保障；另一方面，財務預算管理是企業經營發展戰略制定的重要依據，也是指導企業謀發展的戰略向導，企業面對復雜的市場環境，應著力強調科學發展觀下企業可持續發展的有效推進，更好地適應當前的市場環境。
（二）財務預算管理是企業經營活動的重要環節，是企業謀發展的重要出發點
財務預算管理是一項復雜而細致的工作，強調工作的全面性和有效性。首先，財務預算管理是企業經營活動的重要環節，財務預算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業經濟活動的有序進行，增進企業立足于市場的競爭力；其次，財務預算管理實現了對經營目標的分解，并具體到相關的經濟指標之上，促使企業各部門更有效的貫徹落實經營目標，避免盲目經營、決策對企業造成影響。
二、企業財務預算管理中存在的問題
從實際而言，企業缺乏對財務預算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業注重短期經濟效益的追求，財務預算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現狀，不利于財務預算管理作用的充分發現；另一方面，財務預算管理是一項復雜而細致的工作，預算編制缺乏科學合理性，預算管理缺乏監督等問題，在很大程度上弱化了財務預算管理的重要作用。因此，在優化企業財務預算管理的過程中，首先需要清楚地認識到預算管理中存在的問題。
（一）財務預算管理缺乏足夠重視，管理工作落實不到位
企業具有趨利的天性，以短期經濟追求為目標的經營理念，導致企業財務預算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態弱化了預算管理的重要作用。首先，企業領導層缺乏對財務預算管理的認識，其重要性的把握落實不到位，出現財務預算管理錯誤的定性為財務計劃等工作；其次，財務預算管理理念陳舊，對財務預算管理的重要性認識不透徹，缺乏良好的主觀能動性，于是在財務預算管理工作的開展、管理理念的執行等方面，都缺乏良好的工作狀態。
（二）財務預算編制缺乏科學合理性，戰略導向性有待提高
財務預算編制是預算管理的重要內容，強調企業立足于企業戰略發展之下，實現財務預算編制的科學合理性。但從實際情況來看，企業財務預算編制缺乏企業戰略導向性，與企業的長期戰略存在不適應等問題，弱化了財務預算的重要作用。并且，企業財務預算編制忽視了市場調研的重要性，缺乏市場環境的分析，勢必影響企業財務預算管理的有效性。因此，企業在財務預算管理中，應做好財務預算編制工作，確保預算編制全面而有效地緊扣企業發展、迎合市場變化。
（三）財務預算執行缺乏監督，考核激勵機制不完善
財務預算執行是財務預算管理的又一重要環節，執行有效監督、控制是提高財務預算管理有效性的基礎。但是，企業財務預算執行缺乏監督控制，執行過程中的職責不明確，導致工作開展浮于表面，缺乏實質性工作的開展。此外，財務預算執行尚未建立完善的考核激勵機制，導致執行結果好壞無關要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責任感，這也是導致財務預算執行效果堪憂的重要原因，值得企業的重視與狠抓落實。
三、優化企業財務預算管理的途徑
（一）強化對財務預算管理的重視，實現狠抓落實的工作形態
財務預算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實關鍵在于企業領導對財務預算的重視，為財務預算管理工作的開展創造良好的內部環境。首先，企業領導應強化對財務預算管理的認識，理解其在企業經營發展中的重要作用，以更好的指導財務預算管理工作的全面開展；其次，在財力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協調溝通創造良好的渠道，營造企業上下聯動的財務預算管理機制；再次，強化宣傳教育工作，引導并規范各方行為的有效開展。尤其是調動各部門的參與性、積極性，是落實財務預算管理的關鍵。
（二）以企業戰略發展規劃為導向，完善企業財務預算管理理念
財務預算管理是企業“謀發展、求共存”的重要支點，企業發展性的推動力關鍵在于如何更好地立足于企業戰略發展的需求，為企業的長期發展提供科學合理的決策依據。一方面，財務預算管理要結合企業經營發展的實際情況，做到預算編制符合企業發展的現實需求；另一方面，財務預算管理是企業戰略性發展的重要依托，企業長期戰略規劃的形成都需要企業財務預算管理作為重要的基礎。因此，企業財務預算管理理念要隨著財務預算管理的發展而發展，突出企業謀發展中財務預算管理的重要作用。
（三）建立企業財務預算管理機制，完善企業責任分工
當前，企業財務預算執行效力低，且缺乏有效的監督控制。因此，建立完善的企業財務預算管理機制，是企業優化財務預算管理的必然需求。首先，企業財務預算管理機制的建立與完善，應立足于企業的實際情況，建立職責分工明確的財務管理機制，確保工作全面而有效地開展；其次，明確財務預算編制、執行及監督等環節的職責權力，并逐步建立起約束機制，規范并領導各方行為；再次，建立有效的激勵考核機制，提高財務預算的執行效力。
綜上所述，企業財務預算管理的優化，是企業內控管理改革發展的重要內容。面對多元化的市場環境，企業財務預算管理的優化，表現出顯著的重要性與緊迫性。當前，企業財務預算管理仍存在諸多問題，這些問題的解決，關鍵在于如何夯實財務預算管理的內外環境，強化財務預算管理中各個環節的工作效力。
參考文獻：
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