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隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟改革的不斷深入，企業管理體制逐漸完善，工程財務管理的重要性日漸顯現。工程財務管理工作，直接關系到企業的資金籌措、預算管理、成本控制。
一、工程財務管理實踐分析
（一）工程財務管理的實踐意義
為提升工程財務管理的開展實效，必須首先制定出科學的財務管理流程，財務管理流程需嚴格遵守國家的相關法律法規，與公司所制定的相關規章制度。在流程中充分落實工程財務管理的各項工作，構建完善的工程財務管理體系，提升財務管理的規范化、標準化。在工程財務管理流程的制定中，必須充分結合企業與工程實際情況，還可借鑒同類企業經驗，總之，無論是制定何種財務管理流程，都必須確保流程的科學性、合理性、適用性。
在工程財務管理流程制定工作完成后，應當以所制定的工程管理流程作為依托，開展工程業務活動，確保項目的可行性、合理性，保證項目順利實施。以陜西有色集團下屬金鉬股份為例，該公司為了提升工程財管水平，結合企業實際情況制定了基于項目啟動、財務風險預估、備選方案設計、最佳方案選擇、計劃與實施、效果評價等幾大步驟的流程模式。在流程制定后，在這一框架內實施相應的財務管理工作，大大提升了工程財務管理的規范性，完善財務管理系統。由此可見，開展科學規范的工程財務管理，能為有效提升工程的財務管理效果，進而提升企業的經濟效益與社會效益。
（二）工程財務管理實踐中存在的問題概述
現階段，許多企業對工程財務管理的認識不夠，往往片面的認為工程財務僅僅是財務管理部門的工作，并單純地認為工程財務管理也僅僅就是工程結算支付款項等內容。正是因缺乏工程財務管理的正確認識，使得在實際操作中大大制約了工程財務管理的開展實效，難以有效發揮其應用的開展效果。針對此種問題，需要相關管理人員及時改變思想，強化企業對工程財務管理的認識，促進企業與涉及工程建設的相關項目的部門和人員積極的參與到工程財務管理中，實現企業的持續健康發展。除認識不到位的問題外，還存在如立項前期工作粗放、如缺乏可行性研究、實施方案的反復論證等問題，還有一些單位的投資估算工作缺乏科學性，僅以經驗做出大概匡算，這也就致使了工程控制缺乏可靠依據，從而增加了造價超預算的風險。
二、工程財務管理實踐所面臨的風險
（一）工程項目前期財務管理中存在的風險
工程項目前期的財務管理，主要是以工程項目前期的可行性研究、實施方案及投資預算的風險等工作作為管理對象?，F階段很多單位僅重視施工環節，對工程開展前期的相關工作缺乏足夠重視，增加風險。例如如果工程項目中沒有結合工程實際，開展相應的可行性研究，那么在工程實際開展中，很可能存在影響工程進度的施工問題，導致工程頻繁變更，大大增加工程資金投入，影響工期。
（二）施工過程中存在的財務風險
工程施工中存在的財務風險主要包括以下幾點內容：項目結算資料審核不嚴，降低了工程結算資料的有效性，這些與實際施工存在出入的結算資料，勢必會對財務工程結算以及工程款支付帶來嚴重風險。一些工程管理人員沒有足夠的工程成本控制意識，在施工過程中也就不能開展有效的工程成本節約工作，造成大量資源浪費，進而增加了工程資金投入。在工程現場簽證過程中，一些管理人員沒有按照現場簽證的相關規定對簽證過程進行嚴格監督，現場簽證資料審核工作不嚴，造成工程因工作量簽證過多，增加工程造價超預算風險。
（三）缺乏事后考核和責任追求
很多工作并沒有構建完善考核與激勵制度，此種情況也一定程度上增加了財務風險?？己伺c激勵制度不僅僅能夠提升人員的工作積極性，還能從一定程度上提升工程人員的工程成本意識，強化工程中結算資料審核等工作，從而減少成本超預算等風險。此外一些工程項目還缺乏責任追究制度，正是因為缺少這一制度，導致工程存在一定的質量風險，影響工程項目的應用和使用壽命，降低企業的社會評價與經濟效益。
（四）相關工作人員的職業道德存在風險
工程財務管理實踐工作的執行主體是與工程管理相關的人員，因此工程管理人員的綜合素質和職業道德的高低也是可引起工程財務管理風險的重要原因之一。現階段，很多工程的工程財務管理人員其職業道德與素質并不能夠達到各個過硬的程度，此外在工程財務人員的任用上，也缺乏良好的選拔機制、監督管理機制，這都一定程度上增加了財務管理風險。
三、工程財務管理風險防控
（一）完善工程財務管理制度
完善的工程財務管理制度是降低企業財務風險的重要措施，企業的發展需要不斷的進行融資，以便獲取更多的資金。在進行融資的過程中需要掌握企業的承受能力和發展期望，確保工程承受能力和資金、資金和負債的平衡，完善的工程財務管理制度能夠有效的將企業的財務壓力降到最低。
（二）加強工程項目全過程的風險管理
1、事前的控制措施
事前的風險防控主要是針對工程項目前期的可行性研究、實施方案和投資預算等工作內容展開風險控制，制定有效的預算規范，確保預算的有效性和針對性，增加預算的執行效果。基于工程前期工作的重要性，還需在工程前期財務管理中，強化前期工作的執行力度，防止工程前期可行性研究、投資預算等工作形同虛設，以完備的工程前期工作，保障工程經濟效益。
2、事中的控制措施
施工過程中應加強工程變更的管理工作，嚴格控制設計頻繁變更的現象，并做好施工的監督管理，規范資料到達財務的中間過程，降低或避免這一過程中的風險情況，并由專門的人員進行監督管理，從而確保資料的準確性。同時，還需要確保相關制度的執行力度，促進工程財務管理所制定的相關制度能夠有效的執行。在增加制度執行力度的過程中，首先要確保制度的科學性和有效性，還要培養工作人員的制度意識，形成制度管人，良好的制度辦事的氛圍，最后形成良好的監督機制，確保相關制度的有效執行，從而起到有效的實現工程財務管理實踐的風險防控任務。此外為建設工程項目結算與支付過程中的潛在風險，需要并加強項目結算資料的審核，確保工程結算資料的準確性、有效性。通過前文分析還可看出，缺乏工程成本意識是造成當前工程財務資金浪費的一大要因，因此需強化工程管理人員與施工人員的工程成本意識，開展嚴格的考核與績效工作，加強工程成本意識教育培訓，防止資源浪費，管理人員需嚴格執行相關規定，做好現場簽證資料的審查工作。
3、事后的控制措施
在施工完成后，需要嚴格的對工程項目進行質量檢測，確保工程能夠符合相關使用標準。此外還應制定有效的責任制度，一旦出現風險，能夠第一時間找到問題責任人，并由其承擔相應責任，降低企業的風險，增加企業風險的控制效率。
（三）人員方面的風險防控強化策略
企業應制定一套完備的人才選拔機制，增加企業項目管理的人才準入門檻。并采取有效措施，留住人才。除積極引進優秀人才外，還應對現有工程財務管理人員進行職業技能與職業道德的培養工作，定期開展培訓工作，在培訓中引入當前先進的工程財務管理理論與技能知識，并強化管理人員的風險意識，培養管理人員的風險識別能力。除職業技能外，人員的道德素質也是防控財務風險的關鍵，為降低或消除企業的工程財務管理中的違規風險，可制定相應的獎懲機制，從而確保企業的相關財務決策能夠獲得有效的執行。規范工程財務管理人員的相關行為，提高職業道德，對為自己的利益，而影響企業的工程建設的工程相關管理人員進行開除，并追究相應的法律責任。力爭為企業提高職業技能與道德操作均過硬的工程財務管理綜合型人才。
四、結束語
工程財務管理實踐和風險防控是企業經濟發展的重要手段。通過工程財務管理實踐規范工程財務管理流程，提升工作效率。強加企業風險防控手段，強化工程財務管理人員的風險識別意識和能力。建立完善的風險防控機制，有效地防控企業工程財務管理風險，促進企業持續健康發展。
參考文獻：
[1]劉康強.工程財務管理實踐與風險防控分析[J].現代物業，2014
關鍵詞：電力工程 財務管理 風險分析 防控措施
財務管理作為電力企業管理的重要環節之一，由資產管理、工程造價審核、資金管理、成本核算及效益評估等多個流程組成，這些流程中都存在一定的風險。隨著電網建設項目的增多，電力企業管理中逐漸暴露一些問題。電力企業雖然在工程項目財務管理方面已積累了一定經驗，但存在的風險逐漸增大。
一、電力工程財務管理風險分析
（一）管理的疏忽帶來的風險
當前電力施工企業在資產管理方面存在許多問題，除客觀因素外，還有很多人為因素，具體表現財務部門職能不清、財務管理人員身兼數職、實物管理混亂、賬實不符等問題。大多數電力企業在工程物資的儲存、分類及領取等方面管理混亂，工程物資亂堆亂放、各種用途的物資混雜不清，沒有明顯區分開，導致物資難以盤點清楚，極易出現工程材料被盜、被非法侵占等損失；沒有配置專門的物資保管人員，各崗位職務之間沒有劃清界限，存在舞弊的可能；材料領取渠道混亂，造成項目結算書中賬實嚴重不符，財務決算難以真實反映工程成本；沒有采用現代物資管理技術。
（二）合同管理風險
目前電力企業項目合同管理所存在的風險主要有：施工合同簽訂不嚴格，甚至有時是在項目竣工后才予以補簽；小合同大結算或概算總承包現象普遍存在；合同明確包工包料，但是存在承包方向發包方領料的現象或合同沒有明確雙方供應設備材料范圍及具體結算方式；沒有明確規定付款的具體方式及條件，導致付款進度無法科學控制；沒有根據合同條款來審核付款，導致資金管理失控；部分企業對合同審核把關不嚴，導致合同條款存在矛盾，極有可能給電力工程財務管理帶來法律風險等等。
（三）工程項目變更
在發生項目變更時，合同雙方及監理部門要協調，簽訂合同變更簽證。但在實際出現設計變更時，大多數企業并沒按照規范辦事，沒有按照初步概算及計劃執行，設計變更較為隨意；或者存在同時設計、施工、調整資金的現象，事先沒有做好統籌規劃，導致超支現象等等。
（四）財務核算風險
許多電力工程企業只注重工期及質量，忽視了財務核算管理工作，沒有嚴格遵循國家會計法規及制度等來進行財務核算，或者沒有根據會計準則的規定來對借款費用進行資本化、計入在建工程，這就導致當前資產虛低、利潤虛減，這些現象都會給企業財務管理帶來一定的風險。
二、電力工程財務管理風險防控措施
（一）強化工程資產管理
工程資產管理直接影響到電力工程的成本，因而電力工程施工企業要能夠建立健全工程物資管理制度，運用先進的資產管理方法來創造良好的外部環境，安排專門人員根據物資的性質及用途來做好分類管理工作，從而能夠有效避免工程物資資產出現損失或損耗現象，具體落實庫存盤點制度，定期做好賬實管理工作，確保資產的賬實相符。
（二）加強工程合同管理
針對電力工程工期長，回款期限長的特征，施工企業的財務管理相關人員提高合同管理水平，增強合同管理意識，要有準確辨識合同風險的能力，避免不必要的損失。
（三）加強成本管理
電力項目施工環節直接影響到企業的成本變化。成本管理包括事前決策預算管理、事中的監督決算及事后的分析核算管理，電力工程施工企業要能夠應用成本管理模式，強化責任管理，完善責任管理體系，可以利用績效管理來將財務管理目標細化到各個部門。
（四）優化財務核算管理
財務管理部門需要積極編制工作報告，加強內部控制，實行分階段、分崗位的財務監督核算，嚴格實施財務標準核算制度及監督管理機制，明確管理核算流程，對各個部門進行量化考核。而電力工程涉及的工程核算內容較多，應該將企業的財務成本標準化管理作為重點，要能夠針對風險進行質量管控。
（五）加強財務風險管控
電力工程施工企業要能夠建立財務風險預警機制，針對目前財務管理工作存在的風險，采取相應措施來加以管控，要能夠以依據法律為原則，利用法制來維護自身權益，對風險管控提高重視，采取多種手段來預防風險，避免不必要的損失，要能夠做好電力工程的事后分析及理論探討，在工作過程中不斷總結經驗教訓，加強理論研究與實踐創新，切實做好財務管理風險控制工作。
三、結束語
綜上所述，電力工程施工企業的財務管理對于工程管理有著直接影響，直接關系到企業的生存及發展。因此，電力工程施工企業要能夠對財務管理提高重視，準確識別財務管理存在的風險，結合工程實際情況采取有效措施來加以管理與控制，最終規避財務風險，避免產生不必要的損失，促進企業經濟效益最大化的實現。
參考文獻：
[1]趙立軍.有關電力工程的造價管理與控制措施的研究田[J].城市建設理論研究（電子版），2011；26
關鍵詞：事業單位；財務管理；風險防控
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-01
隨著我國市場經濟制度的建立，事業單位也進行了市場化的改革，但是并未完全按市場化運作，由此產生了許多不同于企業的財務管理的風險問題，并且由于事業單位的經濟活動基本上是非營利性的，加強事業單位的財務管理和風險防控問題尤為重要。
一、事業單位財務管理的主要風險
(一)違規支付風險
事業單位在對部門預算進行改革的時候，因為制度的不健全，事業單位在對部門預算進行改善時，主要是對預算經費支出結構進行完善，從而有效的緩解預算經費之間相互擠占的矛盾。隨著預算財政體制改革的逐步深入，各級財政部門加大了對預算執行的監管，這就使得有些事業單位一味的注重預算的執行進度，而忽視對各項支出細節的把關，發生違規資金，導致了違規支出風險的存在。
(二)財務核算風險
為了不斷的適合社會的發展變化，會計制度的內容也隨之發生了變化。但是受各種原因的限制，不知道從何做起，往往在實際操作中出現錯誤，核算失誤現象也時有發生，導致財務核算風險的產生。
(三)人員道德風險
對于事業單位而言，財務人員的道德素質如何，對其財務管理的影響是不容小覷的。但是就現在的情況看，事業單位在財務人員的選擇上，還沒有科學合理的選拔方法，對于財人員道德素質的重視程度普遍不高，因此在財務人員道德素質的培養上，存在很大的問題。
二、造成事業單位財務管理風險的主要原因
(一)對財務風險的認識不足
對財務風險認識不足主要表現在兩方面：一方面，事業單位是在政府的授權下成立的，政府對其幫助很大，導致事業單位的風險意識不強；另一個方面，事業單位又渴望獲得更好的發展，不計后果的開展投資，導致各個財務風險的出現。
(二)沒有健全的財務管理制度
事業單位的風險意識普遍不強，因此在風險的控制上也沒有加以重視，無論是國家，還是事業單位內部，都沒有建立一個完善的風險控制體系，而且在工作績效考核方面也做的不夠好，使得事業單位的工作效率極為低下。除此之外，對于事業單位的資產管理以及歸屬問題，均沒有得到很好的解決。
(三)缺乏科學的財務風險防范機制
就事業單位而言，雖制定了單位的內部控制制度，但制度未能根據工作實際進行修訂完善，常與實際脫節，在財政風險防控方面存在盲點，導致財務風險的發生。尤其在大額資金的使用上，將會助長個人獨斷現象的發生，導致資金的大量浪費，在加重事業單位的債務負擔的同時，導致各種財務風險的出現，不利于事業單位的健康發展。因此建立一個科學的財務風險防范機制極為重要。
三、事業單位財務管理的風險防范措施
(一)培養財務人員的風險意識
我們在對財務人員的風險意識進行培養的時候，可以將崗位責任、職業道德教育、自身綜合素質結合起來進行。除此之外，對風險管理進行培訓也是不可或缺的重要部分，讓財務人員掌握財務風險知識的同時，更好的進行財務風險的管理工作。具體方法，主要如下：第一，加強風險識別能力的培養，是財務人員在平時的工作中能夠及時發現各種財務風險，將損失減到最?。坏诙?，加強風險檢測能力的培養，幫助財務人員更好的對風險進行檢測；第三，加強風險控制能力的培養，風險一旦發生，財務人員要采取正確的方法加以控制。
(二)完善財務管理制度
按照相關法律法規的規定，對于財務預算中的各個環節，制定嚴格的內部控制程序，健全和完善財務管理體系，并在合理合法的范圍內，對預算執行比例指標進行規定，大大提升自己的使用效率，使財政的功能得到最大的發揮。具有方法有：按年制定資金預算報表、按月制定資金執行報表；根據資金預算報表中的相關內容，對資金的使用情況進行合理的安排；每年的資金都要進行合理的預算；在事業單位的內部建立一個資金管理中心；對于資金的編制，一定要科學合理，充分發揮每一筆資金的作用，使財務資金在一個良性的環境中進行循環。
(三)發揮內部審計的功能
對于違規資金的使用，一定要有對其進行嚴格的監管。在單位內部，挑選優秀的財務人員組建內部審計機構，其具體功用為：對事業單位中的各種財務活動進行審計；對于財務管理活動，也要加強監督管理力；在資金、資產等方面的建設以及制度，也要進行監督和管理。綜上所述，內部審計機構的最終目的是實現會計、管理、職能的監督和管理，防范各種財務風險的出現，提升事業單位在財務風險控制方面的能力。
(四)加強財務風險的防控
對于事業單位而言，財務監督是否到位，對于財務風險的控制而言是極為重要的，因此建立和健全事業單位內部財務監督機制迫在眉睫。具體措施為：首先，對傳統的內部財務監督機制進行改革和創新，實現內部監管的電子化以及網絡化；其次，內部監督管理要增強，對于可能出現財務風險的情況，及時進行處理，將財務風險扼殺在搖籃里面；接著，資金制度、資產制度等相關配套制度的監管力度也要加強，不能忽視；最后，要保障相關的制度都確實落實到位，使每項制度的功能得到最大的發揮，建立健全部門財務監督體系，財務風險的管理以及控制能力得到極大的提升。
結束語
(一)工程財務管理的實踐意義
為提升工程財務管理的開展實效，必須首先制定出科學的財務管理流程，財務管理流程需嚴格遵守國家的相關法律法規，與公司所制定的相關規章制度。在流程中充分落實工程財務管理的各項工作，構建完善的工程財務管理體系，提升財務管理的規范化、標準化。在工程財務管理流程的制定中，必須充分結合企業與工程實際情況，還可借鑒同類企業經驗，總之，無論是制定何種財務管理流程，都必須確保流程的科學性、合理性、適用性。在工程財務管理流程制定工作完成后，應當以所制定的工程管理流程作為依托，開展工程業務活動，確保項目的可行性、合理性，保證項目順利實施。以陜西有色集團下屬金鉬股份為例，該公司為了提升工程財管水平，結合企業實際情況制定了基于項目啟動、財務風險預估、備選方案設計、最佳方案選擇、計劃與實施、效果評價等幾大步驟的流程模式。在流程制定后，在這一框架內實施相應的財務管理工作，大大提升了工程財務管理的規范性，完善財務管理系統。由此可見，開展科學規范的工程財務管理，能為有效提升工程的財務管理效果，進而提升企業的經濟效益與社會效益。
(二)工程財務管理實踐中存在的問題概述
現階段，許多企業對工程財務管理的認識不夠，往往片面的認為工程財務僅僅是財務管理部門的工作，并單純地認為工程財務管理也僅僅就是工程結算支付款項等內容。正是因缺乏工程財務管理的正確認識，使得在實際操作中大大制約了工程財務管理的開展實效，難以有效發揮其應用的開展效果。針對此種問題，需要相關管理人員及時改變思想，強化企業對工程財務管理的認識，促進企業與涉及工程建設的相關項目的部門和人員積極的參與到工程財務管理中，實現企業的持續健康發展。除認識不到位的問題外，還存在如立項前期工作粗放、如缺乏可行性研究、實施方案的反復論證等問題，還有一些單位的投資估算工作缺乏科學性，僅以經驗做出大概匡算，這也就致使了工程控制缺乏可靠依據，從而增加了造價超預算的風險。
二、工程財務管理實踐所面臨的風險
(一)工程項目前期財務管理中存在的風險
工程項目前期的財務管理，主要是以工程項目前期的可行性研究、實施方案及投資預算的風險等工作作為管理對象?，F階段很多單位僅重視施工環節，對工程開展前期的相關工作缺乏足夠重視，增加風險。例如如果工程項目中沒有結合工程實際，開展相應的可行性研究，那么在工程實際開展中，很可能存在影響工程進度的施工問題，導致工程頻繁變更，大大增加工程資金投入，影響工期。
(二)施工過程中存在的財務風險
工程施工中存在的財務風險主要包括以下幾點內容：項目結算資料審核不嚴,降低了工程結算資料的有效性，這些與實際施工存在出入的結算資料，勢必會對財務工程結算以及工程款支付帶來嚴重風險。一些工程管理人員沒有足夠的工程成本控制意識，在施工過程中也就不能開展有效的工程成本節約工作，造成大量資源浪費，進而增加了工程資金投入。在工程現場簽證過程中，一些管理人員沒有按照現場簽證的相關規定對簽證過程進行嚴格監督，現場簽證資料審核工作不嚴，造成工程因工作量簽證過多，增加工程造價超預算風險。
(三)缺乏事后考核和責任追求
很多工作并沒有構建完善考核與激勵制度，此種情況也一定程度上增加了財務風險?？己伺c激勵制度不僅僅能夠提升人員的工作積極性，還能從一定程度上提升工程人員的工程成本意識，強化工程中結算資料審核等工作，從而減少成本超預算等風險。此外一些工程項目還缺乏責任追究制度，正是因為缺少這一制度，導致工程存在一定的質量風險，影響工程項目的應用和使用壽命，降低企業的社會評價與經濟效益。
(四)相關工作人員的職業道德存在風險
工程財務管理實踐工作的執行主體是與工程管理相關的人員，因此工程管理人員的綜合素質和職業道德的高低也是可引起工程財務管理風險的重要原因之一。現階段，很多工程的工程財務管理人員其職業道德與素質并不能夠達到各個過硬的程度，此外在工程財務人員的任用上，也缺乏良好的選拔機制、監督管理機制，這都一定程度上增加了財務管理風險。
三、工程財務管理風險防控
(一)完善工程財務管理制度
完善的工程財務管理制度是降低企業財務風險的重要措施，企業的發展需要不斷的進行融資，以便獲取更多的資金。在進行融資的過程中需要掌握企業的承受能力和發展期望，確保工程承受能力和資金、資金和負債的平衡，完善的工程財務管理制度能夠有效的將企業的財務壓力降到最低。
(二)加強工程項目全過程的風險管理
1、事前的控制措施
事前的風險防控主要是針對工程項目前期的可行性研究、實施方案和投資預算等工作內容展開風險控制，制定有效的預算規范，確保預算的有效性和針對性，增加預算的執行效果?；诠こ糖捌诠ぷ鞯闹匾裕€需在工程前期財務管理中，強化前期工作的執行力度，防止工程前期可行性研究、投資預算等工作形同虛設，以完備的工程前期工作，保障工程經濟效益。
2、事中的控制措施
施工過程中應加強工程變更的管理工作，嚴格控制設計頻繁變更的現象，并做好施工的監督管理，規范資料到達財務的中間過程，降低或避免這一過程中的風險情況，并由專門的人員進行監督管理，從而確保資料的準確性。同時，還需要確保相關制度的執行力度，促進工程財務管理所制定的相關制度能夠有效的執行。在增加制度執行力度的過程中，首先要確保制度的科學性和有效性，還要培養工作人員的制度意識，形成制度管人，良好的制度辦事的氛圍，最后形成良好的監督機制，確保相關制度的有效執行，從而起到有效的實現工程財務管理實踐的風險防控任務。此外為建設工程項目結算與支付過程中的潛在風險，需要并加強項目結算資料的審核,確保工程結算資料的準確性、有效性。通過前文分析還可看出，缺乏工程成本意識是造成當前工程財務資金浪費的一大要因，因此需強化工程管理人員與施工人員的工程成本意識，開展嚴格的考核與績效工作，加強工程成本意識教育培訓，防止資源浪費，管理人員需嚴格執行相關規定，做好現場簽證資料的審查工作。
3、事后的控制措施
在施工完成后，需要嚴格的對工程項目進行質量檢測，確保工程能夠符合相關使用標準。此外還應制定有效的責任制度，一旦出現風險，能夠第一時間找到問題責任人，并由其承擔相應責任，降低企業的風險，增加企業風險的控制效率。
(三)人員方面的風險防控強化策略
企業應制定一套完備的人才選拔機制，增加企業項目管理的人才準入門檻。并采取有效措施，留住人才。除積極引進優秀人才外，還應對現有工程財務管理人員進行職業技能與職業道德的培養工作，定期開展培訓工作，在培訓中引入當前先進的工程財務管理理論與技能知識，并強化管理人員的風險意識，培養管理人員的風險識別能力。除職業技能外，人員的道德素質也是防控財務風險的關鍵，為降低或消除企業的工程財務管理中的違規風險，可制定相應的獎懲機制，從而確保企業的相關財務決策能夠獲得有效的執行。規范工程財務管理人員的相關行為，提高職業道德，對為自己的利益，而影響企業的工程建設的工程相關管理人員進行開除，并追究相應的法律責任。力爭為企業提高職業技能與道德操作均過硬的工程財務管理綜合型人才。
四、結束語
一、工程財務管理在實踐過程中的具體情況
當代工程建設具有規模大、技術新、標準高等特點,對工程財務管理帶來了巨大的挑戰。隨著工程建設的不斷發展,工程財務管理已經發生了較大轉變,其具有專業技術精、工作量大、涉及面廣、風險系數高、復雜程度高等管理優勢,在實踐過程中,有效促進了工程建設的穩定和可持續性發展,具體表現為以下幾個方面:
(一)完善整體財務管理評價體系
自從我國加入世貿組織之后,工程建設企業對外經濟合作不斷增加,在承包海外的工程建設項目的過程中,和國際工程建設企業間的技術合作交流也在進一步加深。在與世界接軌的過程中,我國工程財務管理的財務指標評價體系必然會朝著國際化的趨勢發展,從而全面加強企業市場競爭力。要有效加強企業工程財務管理,首先要做好前期的可行性研究,遵守我國財稅法律相關規定,并根據工程實際情況進行財務報表的編制,制定相應的評價指標計算財務可行性,結合工程總體動態對整體財務情況進行嚴格的考核。為實現工程建設中各個部門的積極配合,必須使財務管理與工程建設的各個方面良好銜接,進而在后續的工程建設中有效完善整體財務管理評價系統。
(二)有效控制工程財務風險
隨著現代工程建設對外合作范圍的不斷擴大,工程技術難度性不斷加大,在一定程度上提高了工程財務管理的風險。傳統的工程財務管理工作重心,是物資建材采購價格和安全生產的管控。而現階段的工程財務管理,在此基礎上增加了預算管理、籌資管理、基礎會計、結算和審計、環境保護、對外風險預測和社會輿論等方面的管理工作,更綜合更全面的掌握工程財務管理,也在一定程度上增加了管理的復雜性和難度性,任何一個環節的紕漏都會對整個工程建設造成威脅。因此,必須加強工程建設的財務管理,為工程建設的有序進行提供安全穩定的經濟基礎。
(三)目標的轉變
當代工程財務管理目標,由單一追求經濟效益最大化逐漸向經濟、生態、社會三者綜合效益的最大化轉變,這就向工程的財務管理提出了更高的要求。現階段,工程財務管理不僅要對企業進行技術性操作上的轉變,更重要的是對企業文化價值進行重塑,從而增強整個工程財務管理團隊的軟實力,達到財務管理更高層次的目標。
二、工程財務管理中存在的風險
(一)資產管理方面
資產管理包括,工程物資管理和竣工后的資產移交兩個方面。工程物資管理中主要存在一下問題:設備的使用項目不匹配,造成工程成本的虛列或者少計;材料設備領用的手續不全;工程資產管理中的帳、物、卡不符。而在竣工后的資產移交過程中:在竣工驗收環節設備所有者或保管人,未能仔細核對財產數量、型號、規格等技術參數,出現漏、錯報項目等現象;竣工后驗收和結算審核的手續滯后,使得投入運行的工程不能及時辦理財務決算,該項資產無法在賬目上及時反映,或者價值無法準確反映;移交手續不全等問題。
(二)控制工程造價方面
工程的造價是資產在形成過程中的成本,主要表現在合同定價和設計兩個環節。
在合同定價方面,有些工程使用總承包方式簽訂合同,此種方式容易虛增工程投資成本。合同造價涉及到建筑安裝工程的造價、物資采購價格、各種咨詢服務性價格,合同的價格確定受設備物資技術參數、物資性能、各種取費標準因素和市場因素的影響。若是合同承辦部門沒有進行充分的比價和市場調查,沒有嚴格履行合同會簽程序,將會造成造價失控為舞弊行為創造條件,從而直接導致投資方的經濟損失和投資浪費。
在設計方面,工程的設計深度以及方案合理性,受設計能力、管理水平和設計人員的經驗、工程設計期限等因素的影響,導致工程量的準確性,工程造價變動性,項目預算等一系列問題的發生。另一方面,引起造價增加的主要原因是設計的變更:設計項目單位沒有對設計變更嚴格把關;沒有仔細深入的分析變更之后的造價是否經濟可行是否合理;對原方案產生的差錯沒有追究責任,是造成工程量增加、造價超支的主要原因。設計變更管理不到位,同時也使之前的合同價或中標價失去了約束力。
(三)資金管理方面
工程款項的控制不合理:有些合同未約定好具體的付款方式,造成實際支付時存在較多的主觀不確定因素;沒有合理、科學的控制進度工程款,從而導致實際付款額超過約定價格,進而造成造價管理和資金管理失控;付款手續沒有嚴格審核、違反有關現金結算的管理規定等,也是資金管理上經常存在的問題。
三、工程風險防范措施
(一)建立起風險預警體系
工程建設企業要規范工程業務流程,明確項目決策、預算編制、支付價款等環節控制的要求,設置相對應的憑證來如實記載各項業務的展開情況,確保工程項目的全過程都能夠得到有效的控制。在實施工程項目的內部控制中,應對關鍵環節的風險控制進行強
化,例如財務內部的收益率、財務凈現值、財務凈現值率、投資利潤率、經濟匯換成本、經濟節匯成本等。 (二)加強內控管理的體制建設
要明確工程財務管理的主體、完善基礎的會計配置、健全財務管理的部門機構設置,激勵財務人員提高自身素質,引進外部審計機構,定期出具相關審計報告,對企業財務存在的問題進行有效的披露。
(三)重視合同工程的管理
工程合同按專業管理和歸口管理相結合的原則,實行分部門的會簽審查制度,通過精細化的該制度加強對工程項目風險的專業化的控制,在各個環節都要進行嚴格把關,從而確保把工程風險降到最低。
(四)及時辦理竣工
及時地辦理竣工能夠有效降低收款風險,竣工結算不及時會大大增加外欠款的風險。施工完成后要及時編制驗收的工程決算,同時按合同規定送審,對因設計變更或是業主的原因而導致的費用增加問題進行當場簽證,并在合同中對保證足額的結算收入進行追加。
隨著市場化的不斷發展，地勘單位發展逐漸走向市場化的道路，而財務活動和財務狀況也在不斷的跟隨市場的變化而變化，但由于市場的變化多端，導致地勘單位的財務狀況也受到很多方面的影響存在著巨大的風險，因此面對地勘單位的市場化，對地勘單位的財務管理所面臨的風險作出必要的預測，并實施有效地風險管理的措施，可以更好的使地勘單位在市場化中發展的更加順利。
一、地勘單位風險類型分析
按照不同的標準對地勘單位的財務風險進行歸類，并按照其形成的原因可分為政治風、法律、利率、市場競爭和經營等方面的風險?；I資過程、投資過程以及資金收回過程等方面的風險是按照資本運行的方式進行的。
（一）籌資風險
籌資風險作為一種財務管理的風險，是單位對到期的資金沒有償還的能力，籌資風險作為財務風險的啟動點，而地勘單位財務籌資的方式主要分為兩大類，一類是國家的資本投入。另一類是向債權者借入的資本。地勘單位是國有的單位，國家的資金投入沒有風險額存在，但向債權人借入的資金需要承擔籌資的風險。因此地勘單位的籌資風險主要是向債權人借入的資金以及到期能否償還貸款的能力。
（二）投資風險
投資風險是指投資過程中不能夠確定能否定期的收回投資額成本以及投資的獲利情況。投資風險是財務管理的主導風險，并伴隨著投資活動而存在。地勘單位如果投資的項目沒有獲得相應的利潤，那么就會影響地勘單位對債務的償還能力，影響單位的正常運營。隨著地勘單位市場化的發展，投資的項目也逐漸的增多，而主要的投資風險主要表現在以下幾個方面：投資的項目不能按期獲利，投資出去的資金出現嚴重的虧損，降低單位償還債務的能力，導致運營不暢。投資的項目雖然有盈利，但獲利的水平低。
（三）資金回收風險
資金回收風險是指在生產經營的過程中投入了大量的資金，但對資金的回收不能回到自身的起點。資金回收一個是成果資金轉化為結算資金，另一個是成果資金轉化為接結算資金。由于市場經營的多變性和復雜性，在資金的轉換過程中要受到很多因素的影響，因此在資金的回收過程中要有很多的風險存在。
（四）收益分配風險
收益分配風險是在收益和分配的過程中資本的價值會受到影響，對收益進行分配以后將不利于企業單位的生產經營活動。財務風險的釋放就是收益分配風險，一個是對風險的釋放，另一個是收益的確認。如果受到客觀環境的影響或者財務會計的方法使用不正確，那么成本的回收就會減少，在收益的過程中如果對時間、形式和資金的把握不當就會產生相應的風險。
二、地勘單位財務風險的特征
地勘單位的財務風險實在財務不能按照預期的結果完成相應的財務目標，從而對地勘單位的運營以及經濟造成巨大的損失。地勘單位由于受計劃經濟的影響比較深，在市場化的發展中，企業的運營過程比較短，行業的特殊性，因此在市場化的競爭壓力下，相比其他的單位更具有財務風險。因此地勘單位要對財務管理的風險機制進行正確的認識，對財務的風險特征正確的把握，并采取有效的措施，在財務風險管理工作中認真防范各種風險。地勘單位財務管理風險主要有以下幾個方面的特征：一是具有客觀性，地勘單位的財務風險管理的結果是客觀存在的，因此地勘單位的風險管理人員要根據現實的可觀條件和結果，用科學的態度和方法，最大程度的規避風險，減少單位的損失。二是不確定性。地勘單位的財務風險雖然可以進行預期的估測，但由于市場變化的復雜性，對財務管理的風險難以預計，因此不能準確的預測風險的大小。三是系統性，在整個的財務管理的過程以及各個財務關系中都存在著財務風險，資金的籌資、投資、收回等各個環節都會有風險的存在。四是共存性。地勘單位的工作對象具有很大的不確定性，因此存在著較高的風險，而風險也具有突變性，雖然存在著高收益，但也存在著高風險。五是可防性，雖然財務管理風險客觀存在，但也可以找到一定的方法規避各種風險，把單位的損失降到最低。
三、地勘單位財務管理風險的防控
（一）構建完善的財務風險預警機制
財務風險的預警機制可以讓企業在風險發生之前對風險做好預警提醒，并對將要發生的風險進行合理的預測，并對風險作出提前的分析，針對預測的風險進行針對性的實施策略和防范的措施，從短期的盈利來看，地勘單位的盈利并不完全取決于盈利，而是在實際的運營當中是否有足夠的資金給予各項的支出。地勘單位要想對現金的流通進行編制和預算就要盡力短期的財務預警系統，使經營者能夠對財務管理中發生的風險進行及時的預測。地勘單位要根據預警的各項指標，針對單位的實際情況和市場的運行特點，為地勘單位的發展構建長期的預警系統。地勘單位的預警指標主要包括：流動的比率、資產負債率、存貨周轉率等。地勘單位應當根據各項的指標并跟根據實際的運營的狀況對數據進行合理的預算和構建，找到風險的根源所在，對風險的發生及時的進行防范。
（二）構建完善的財務內控制度
內控制度作為企業一項重要的內部管理系統，關系著企業的生存和發展的前景的實現，因此企業要對內部管理系統進行強有力的規范和管理。在企業的運營當中運用科學的方法和手段對資金的運營符合科學的管理規律，并對資金的運行建立相關的評價制度，實現資金管理的責任化機制。在管理中運用資金考核制度，并根據資金的使用量和實際的占用數量和時間，對資金的管理進行細化的分配，從而有效的提高內控管理的效率和質量。地勘單位要推行全面預算的方法，在預算的過程中要與單位的經營管理活動的目標相一致，并全力的實現企業的活動目標。在進行預算的時候，對各項的職責進行具體的規劃，并保障預算的部分包含在全面預算當中。在進行預算的時候，各項資金的預算可以做出適當的調整，并對預算后的考核進行嚴格的審查，定期對雨傘的結果進行考核和評價，全面監測預算的運行情況。針對預算與實際之間產生的差異急性及時的分析，采取相應的措施減少差異。地勘單位要對預算的支出進行嚴格的監控，掌握每一筆支出的來源。地勘單位要提高審計的獨立性，企業內部控制的良好形成與內部審計有很大的關系，內部審計的形成為企業的內部控制提供了良好的環境，并對內部控制提供良好的改進建議，提高內部審計的獨立性。
（三）提高全體員工財務風險意識
首選要提高管理者的風險管理的意識，由于地勘單位的市場化運行，而市場的變化又是復雜多變的，地勘單位在市場中面臨著越來越大的壓力，而財務管理的風險也時刻存在著。因此地勘單位的財務管理者要提高風險管理的意識，認識到財務風險管理的重要性和必要性，在財務管理中堅持風險管理策略。其次，要加強對企業人員的風險意識和綜合素養的培養。財務部門作為地勘部門重要的一個機構，承擔著地勘單位財務管理的主要職能，因此加強財務管理人員的風險意識和綜合素質十分的必要。財務管理人員的風險意識以及綜合素質對單位的風險執行情況和結果產生著重要的影響，因此必須提高財務管理人員財務風險判斷的能力，增強綜合的職業素養。最后，對全企業的員工提出風險意識的要求。地勘單位的財務風險管理不能單單依靠管理人員的單方面的努力，而是依靠全體單位員工的共同努力，共同承擔財務風險管理的職責。單位的人員要加強自身對財務風險的掌握，增強自身的財務風險存在的意識，從而促進單位財務風險管理正常運行，提供風險管理的有效性。
關鍵詞：管理風險防控 現代醫療 財務管理 核心研究
隨著社會的進步，醫療單位也開始尋求新的變革，力求提高醫院的管理水平。現代醫院更加追求制度化、規范化，力求提高醫院的服務水平。其中，對醫院內部管理工作中的核心制度進行合理的劃分，有利于減小一些風險對醫院的威脅，促進醫院管理水平的提高，從而可以為患者創造更好的條件。本文主要從管理風險防控的角度，對現代醫院管理核心進行研究。重點對醫院的管理核心制度進行分析，以此來推動醫院的管理水平的提高，報道如下。
一、資料和方法
（一）一般資料
選取本市8家二級甲等以及以上醫院作為研究對象，其中，三級綜合醫院4家，二級綜合醫院4家，運用問卷調查的方式，對醫院的管理風險點進行監控，對現代醫院管理核心制度進行詳細地分析，并界定其風險的等級。
（二）方法
本研究主要依據《衛生部三級醫院評審標準》查詢和核對醫院相關的規章制度， 并且按照本市對醫院管理風險的評定，對這幾家醫院存在較大風險的核心制度進行篩選，然后由相關的專家進行評定，進一步篩選，通過問卷調查的形式，要求受訪者對篩選出來的制度的重要性進行綜合地評價。在調查中，總共發放100份問卷，運用統計學的方法，同時，利用SPSS 18.0軟件對相關的數據進行分析和處理，將事項的重要程度按照1-5分賦予不同的分數，“非常重要”用5分表示“，比較重要”用4分表示，“一般”用3分表示，“不太重要”用2分表示，“不重要”用1分表示。然后按照評分的結果對各項制度的重要性進行評定，從而可以構建科學制度的框架，并對風險等級進行評定。
二、結果
要按照問卷調查的具體得分數據以及重要程度的情況，對醫院的風險防控進行等級的劃分。其中，重要性平均數值4.49，將其評定為高風險等級。就本次的調查結果來看，屬于高風險等級的制度主要有績效考核、財務管理、集中采購和干部選聘等。
三、討論
隨著社會的進步，要對醫院的服務行為進行規范，提高服務的質量，并且要盡量規避可能出現的事故，才能不斷提高醫院的服務水平和服務質量。所以，醫院要重視國家衛生部門規定的重點制度，并將其作為核心制度進行管理，嚴格執行。同時，醫院要對自身的發展狀況和水平有著全面的了解，在數據的支持下，篩選出屬于本院的核心制度，并且要重點強調對這些制度的管理，從而為醫院管理工作的順利開展奠定基礎，推動醫院管理工作實現科學化和標準化的目標。同時，醫院要不斷完善自身的編制，防范一切可能出現的風險點，比如，醫院要通過計算機技術，建立信息化平臺，以便可以對一些重要制度的有關信息及時進行了解。在本次調查中，得出屬于高風險等級的制度主要有績效考核、財務管理、集中采購和干部選聘等。因此，醫院要重點針對這幾個方面，充分利用計算機技術，建立和醫護人員職稱相掛鉤的獎勵細度，促進他們積極性的提高；建立藥品供應商的數據庫，記錄一些供應商的不良信息，并將其載入數據庫中，數據庫中包含了大量的信息，其中包括藥品、醫療器械等廠家生產信息、規格等，還有產品的價格、供應商違法行為等；建立財務管理的數據庫，以時間為單位，對醫院的各項采取進行管理，從而減少資金變動的風險。
在本次研究中，通過問卷調查的方式，對醫院的管理工作的風險點進行監控，分析現代醫院管理核心制度，結果表明，在現代醫院醫療財務管理核心的研究中，財務管理制度、績效管理制度、集中采購制度以及干部選聘制度屬于高風險的核心制度，與醫院財務管理密切相關。醫院可以加大對制度的執行力度，對薄弱的環節進行嚴格地控制，并且對多發的風險進行防范，規范工作人員的權力。
綜上所述，要針對現代醫院的實際情況，預估其發展的水平，高度重視對管理核心制度的分析，從而有助于提高醫院的管理水平，推動管理效益的提高，進而可以為患者創造一個更加優質、和諧的環境，提高服務水平。
參考文獻：
[1]沈曉思，胡磊，陳蓓，陳敏生等.基于管理風險防控的現代醫院管理核心制度研究[J].中國醫院，2014，10：10-12
