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序論:在您撰寫工業文化建設時,參考他人的優秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發您的創作熱情,引導您走向新的創作高度。
企業文化是指在發展到一定程度時,在企業本身擁有的物質實力以及有效的約束制度的前提下,對企業發展中凝聚力,創造力,適應力和持久力有一定影響的精神,信念,理念等文化因素的總和。企業文化既有鮮明的企業特色,每個企業都有自己獨特的文化價值觀,有自己獨特的文化理念。在眾多的競爭者中,突出對企業文化的特色宣傳,才能開辟出企業光明的前路。卓越績效管理模式是一種以提倡創新和提升顧客滿意度為核心,追求卓越的經營績效的管理模式,源自于美國的馬爾科姆•波多里奇質量獎的評審標準。目前這種管理模式已經遍及全球60多個國家,得到了各界人士的廣泛認可。在煙草工業企業文化建設中推行卓越績效管理,符合時代的要求,勢必能夠有效促進煙草工業企業文化的建設。
2在煙草工業企業文化建設中運用
2.1戰略明確,有效提高企業文化競爭力卓越績效管理追求卓越的經營績效,要求管理者從全局入手,不錯過有利于提高績效的任何細節。因此,在管理過程中,管理者將會從煙草企業文化建設中的各個環節尋找突破口,制定出一系列對口的管理措施來有效地提高企業文化競爭力。品牌的推廣需要得到顧客的信任,還需要使產品特色在顧客的腦海中有深刻的印象,更重要的是要突出企業自身的文化品牌特色。只有追求創新的管理模式,才能在龐大的企業競爭漩渦中異軍突起。加之卓越績效管理模式提倡以人為本,顧客是上帝的原則,在品牌文化建設過程中將會照顧顧客的方方面面,使顧客對企業的印象滿意。
2.2有利于創新企業文化理念,提升企業的創造力陳舊的思想終會被時代淘汰,只有與時俱進的文化理念才能在競爭日益激烈的工業之林中保持持久的活力,穩步前進。卓越績效管理模式追求創新,將保持企業品牌文化保持長久的新鮮。追求創新的理念將影響員工的工作,能夠有效激活企業內部員工的思想,維持企業血液的新鮮度。2.3有效提高企業的適應力和持久力如果把一個企業的文化看作是一座巍然屹立的高樓大廈,那么它必然是一磚一瓦、一層一級建造起來的,是一代代企業員工永續傳承、接力推進的過程。卓越績效管理模式的有效運用,則是在這座文化大廈建造過程中注入新鮮的理念、工具和模式,讓企業在競爭中煥發生機活力,更能適應日益激烈的競爭市場,推進企業基業長青的持久性,與顧客持續進行良好的互動,實現多方共贏。
3卓越績效管理模式在煙草工業企業文化建設中的運用
3.1轉變觀念,樹立以人為本的理念基石企業文化建設改革的第一步首先要轉變企業的文化理念,以人為本無疑是企業首要確立的管理理念。企業的發展離不開人才的培養,企業的經營離不開與內外部客戶的溝通,高素質的員工能夠為企業創造高品質的產品,而唯有高品質的產品和服務才能夠實現企業的永續經營,因而以人為本的理念是企業的文化基石。
3.2完善人事制度,健全人才機制煙草企業的文化建設要以人為核心,首先要重視人才的培養,建立健全人才培養機制,要求管理者打造“唯才是舉,任人唯賢”的人才培養模式和“人盡其材,材盡其用”的人才使用機制;在企業內部營造“敬業專業,創新創造”的人才理念,激勵員工以高度負責的態度,以踏石留印、抓鐵有痕的務實精神刻苦鉆研業務,擁有一技之長,成為行家里手。同時,要有相應的監督機制來監督員工和管理者的行為,以期避免,的行為。
3.3加強細節管理,采取柔性政策管理是一項復雜而講求實效的工作,提高員工的工作積極性是提高管理效率的一大要點,因此“柔性模式”是管理者需要注重的管理方法,適當的激勵可以有效提高員工的積極性,要關注員工的心理健康,對于員工進行適當的教育和培訓,可以提高員工對本職工作的適應性和延展性,提高管理效率。同時,要注重細化管理流程,注重細節管理,從細微處體現企業文化素養,提高顧客對企業的滿意度。
3.4強化創新管理關注時政熱點,把握時代脈搏是企業發展不變的真理。煙草企業要打造自己的文化品牌,就要在推出特色品牌的時候把握時代動態,提高企業的創新才能,爭取一馬當先。企業的創新管理需要得到全面貫徹落實,從思想上鼓勵員工創新,從行動上大膽創新,爭取把企業文化品牌做大做好。管理層首先要起帶頭作用,適時適當的物質獎勵和精神獎勵的方法,讓企業的管理理念煥發新的生機。
3.5提高管理效率,注重調查分析在卓越績效的閉環管理模式中,調查分析、整改提升是實現循環發展的重要環節。充分的調查研究可以把握文化發展的現狀和動向,在翔實的數據和案例分析指導下,有助于及時發現問題,汲取經驗教訓,對癥下藥,適時調整方向。在文化建設過程中,管理者要秉持耐心、細心的原則,認真分析企業文建設中遇到的問題,逐例分析逐個擊破,有效提高管理效率,使企業文化真正成為企業發展的軟實力。
4結束語
[關鍵詞]企業 文化建設 對策建議
一、企業文化及企業文化建設
企業文化是指企業在長期的實踐活動中形成的,被組織成員普遍認可和遵循的價值觀念、團體意識、行為規范和思維模式的總和。企業文化包括三個方面的內容:第一部分是物質文化,它包括企業的建筑物、設施、設備,企業風光,廠歌廠徽廠旗廠服,企業的口號、文體活動等等可以被人們直接看到、感受到的物化部分。第二部分是制度文化,主要指企業的規章制度、勞動紀律、道德規范和行為準則。第三部分是精神文化,主要指企業員工在長期的工作和生活中形成的的價值觀、審美觀等,精神文化是企業文化的核心部分。企業文化的生命與活力在于企業文化建設,包括物質文化建設,制度文化建設和精神文化建設。其中精神文化建設是企業文化建設的重點。
二、涼山州工業企業文化建設中存在的問題
涼山彝族自治州位于四川省西南部,總面積6萬多平方公里。境內世居有彝、漢、藏、回等十多個民族,是全國最大的彝族集居區。境內自然資源富集,具有極其豐富的水能、礦產、農業、旅游、文化五大優勢資源,是國家“西電東送”的最大基地,“攀西資源綜合開發區”的重要組成部分。2011年,全州工業企業增加值達到411.9億元,初步形成了以水電、釩鈦、鋼鐵、鉛鋅、稀土、水泥、磷輕化、煙草等九大優勢產業為支柱的現代工業體系。在新的時代背景下,涼山州工業企業在文化建設中尚存在的以下問題:
1.物質文化建設中存在的問題:在當代經濟全球化的背景下,在各國管理實踐中都面臨文化沖突、勞動力多元化等問題。新的文化潮流,新的思維、學習和生活方式,新的溝通交流方法,以及新的獲取信息的途徑,需要企業有新的物質文化與之相對應,而一些企業存在部分生產生活設施設備不夠完善的問題,企業的建筑物、廠容廠冒、企業的口號等多年不變、缺乏時代感。一些企業則由于資金投入不足,使物質文化資源供需矛盾突出,影響了企業員工正常的工作和生活。
2.制度文化建設中存在的問題:制度文化建設沒有與時俱進,不具時代感和靈活性,不夠人性化。物質文化和精神文化的需要制度文化作有力保障。開放的精神文化和物質文化需要有創新性、人性化和靈活性的制度文化來配合。一些企業的制度文化對新時期新背景的物質文化和精神文化的更新,沒有應變能力和措施,缺乏適應性,使企業文化缺少生機和活力。
3.精神文化建設中存在的問題:世界各國文化的沖擊淡化了中國的民族傳統文化;保守封閉,排斥外來文化。面對新背景下涌入的外來文化,一些企業顯得無所適從,一味的去追新求異,使民族傳統文化的作用淡化,使企業文化傳承的固有功能喪失。有的企業在精神文化建設過程中重形式輕內容,注重娛樂化、形式化,忽視了企業文化的凝聚功能和導向功能,導致了企業風氣的功利化和員工性格的浮躁。還有一些企業在精神文化建設過程中保守封閉,排斥外來文化中科學合理及優秀的部分,影響和阻礙了企業的精神文化的健康發展。
三、涼山州工業企業文化建設的對策和建議
1.建設經濟節約又實用的企業物質文化。企業的建筑物、設施、設備,企業風光等物質文化是一種客觀物質存在,能夠為人的感官所直接感覺到,而物質文化的建設和使用是長期而持久的,物質文化對員工的激勵、熏陶作用也是持久的,長期的,因此當代企業在建設物質文化時必須注意物質文化的實用性、經濟性和持久性。在節約成本、注重實效的前提下,對企業的物質文化資源進行有效的整合,建設既經濟環保,又高品位、高質量的企業物質文化。
2.建設靈活有彈性,聚集人性化的企業制度文化。制度文化建設是整個企業文化系統正常有序運行的有力保證。企業在建設制度文化的過程中必須注重對外交流與合作,注重與其他企業的交流、學習和互相借鑒。在此基礎上,在強調企業制度文化的組織性、一般性、規范性、強制性特征的前提下,還應根據自己的實際情況適當的增加彈性化和人性化的成分,建設靈活有彈性,聚集人性化的企業制度文化,堅持以人為本的管理思想,充分體現對企業員工理解和尊重,真正做到理解人、關心人、尊重人、團結人和激勵人,充分調動員工的積極性、主動性和創造性,使企業制度文化能夠得到員工的一致認同,樂守其規,主動的踐行和維護企業制度文化。
3.建設包容和開放、合作和揚棄的企業精神文化。在當今文化多元化發展的背景下,企業文化建設應該秉承發展的戰略眼光和開闊的視野,用開放和包容的態度和理性的精神來對待世界各國的文化。在企業精神文化建設中以各國先進的文化為發展導向,以中華民族傳統文化為發展主線,在多元文化中尋求相互的和諧發展,形成觀念共享、資源共享,促進企業精神文化的整合和創新,碰撞和融合。這樣,才能充分發揮企業每一個員工的優勢、張揚每個人的個性、滿足員工受尊重和成就感的需要,從而培養員工的創新精神和創新能力,在營造員工獨立思考、開拓創新氛圍的同時,繼承企業的歷史文化底蘊,發展有傳承,有個性,有特色的企業精神文化。
總之,和諧的企業文化對于企業的組織建設發揮著極其重要的作用,企業文化建設本身又是一項長期的復雜的系統工程。企業應當在節約人力物力財力的前提下,與時俱進,建設出富有個性和特色的蘊含開放性與選擇性、規范性與滲透性、人文性與科學性的優秀企業文化,并在展示企業文化建設成果的同時,不斷培養和提高企業員工高尚的道德情操,培養出社會各項事業所需要的優秀的企業員工,為社會主義現代工業建設貢獻力量。
參考文獻:
[1]邢以群、張大亮:企業文化建設:重塑企業精神支柱.北京:機械工業出版社,2007(1).
本文作者:梁晶工作單位:湖北工業大學工程技術學院管理系
工業文化與校園文化有機交融與貫通,不僅承載著工科院校傳承工業文明、建設新時代工業文化型院校的發展思路,而且加強了工科學生對工業文化(包含企業文化)的認知和理解,使之完成工業文化的思想蛻變,成為具有一定工業文化底蘊的人才。建立工業文化長廊在校園物質文化建設方面,應建立展現工業文化發展的文化長廊,在校園特定區域修建體現工業文明發展的重要工業人物雕塑及具有濃厚工業文化氣息的師生休閑長廊。文化長廊營造一種工業文化氛圍,如:張貼介紹世界工業發展史上具有代表性事件的宣傳畫,有條件的還可以建造播放相關視頻的電視幕墻,使學生在休閑、學習之余,可以通過長廊對工業文化有個初步的了解;在特定區域修建工業文化雕塑(代表人物及其發明),讓廣大師生能夠從校園生活中真正感受到工業文化是工科學校校園文化的基礎和底蘊。定期舉辦工業文化主題展覽高校通過定期舉辦工業文化主題展,以及動員組織學生搜集工業發展史相關圖片、老實物等形式,培養學生對工業文化相關知識的興趣。學校還應倡導工業文化的信息化發展,在文化展覽中不斷更新主題,以傳播世界工業文化的發展新觀念,當代工業文明中不斷涌現出來的新發現和新設備,并邀請相關專專家學者現場講解展現企業生產工具、設備等與工業企業文化相關的信息知識,讓學生對工業文化有更進一步的直觀認識。
以實體企業為模板建立實習實訓基地學??梢栽谛@內參照企業及行業標準,建立1∶1的學生實習實訓基地,讓學生在校園里就可以體驗企業文化及企業工作模式;或者跟企業合作,建立校企合作的校外實習基地,幫助企業宣傳企業文化的同時,又可給學生提供一個將理論知識與實際操作有機結合,在實際操作中進一步理解企業文化的內涵。加大學校與企業間文化交流工科院校的主要任務之一就是為企業輸送合格的人才,因此培養目標要著眼于企業需求。學??梢圆扇 罢堖M來、走出去”的方式,即請成功企業家、勞動模范、崗位能手到學校中來,介紹他們的成功經驗,跟學生交流,或將學生帶到企業中去,親身體驗企業的工作模式及工作環境,零距離接觸企業文化。學校應該在工業文化建設中提供相互交流的平臺,讓學校與企業成為合作共贏的文化團體,讓企業作為學生培養的“熔爐”,最終目的是讓學生融入企業文化,從在校生轉變為企業后備力量。舉辦相關技能大賽為調動學生的主動性及創新性,學校還可以舉辦一些與工業文化相關的技能大賽,培養學生的動手能力與競爭意識。[5]學校可以在日常教學和實際生活中廣泛取材,從工業課程PPT制作到實用工具創造小發明,為學生提供展現自身工業文化素質的平臺。學校應鼓勵學生積極主動參與,將所學的理論知識與自己的創新能力相結合,讓學生通過技能大賽這一平臺充分展現自身的想象力與創造力,切實提升其工業文化素質。開設工業文化的相關課程課堂教學是高校傳授知識的傳統方式,工科院??梢赃x擇性地開設一些與工業文化相關的課程,包括介紹工業發展史、傳統工業文化與現代工業文化的差異、當代企業文化等,還可以結合專業優勢,開設與之相關的工業課程。這類工業課程的開設,不僅拓展學生專業知識面,更是讓學生無形中系統地感知工業文化的內涵,感受工業文化的魅力。
在工業發展迅猛的今天,工業文化的理念應該在工科院校引起重視;工業文化中的責任意識、競爭意識、時間觀念、創新精神等都應該與工科院校校園文化相對接。要想培養出適合企業需求的高素質人才,工科院校在校園文化建設上就應該突出工業文化的主旋律,培養具有創新精神、協作精神、競爭意識的合格人才。
企業要發展需要“硬件”和“軟件”兩個方面即物質方面和精神方面的相互支撐。企業文化就企業發展的“軟件”,通過加強企業文化,使企業逐步形成與本企業的發展相適合的價值觀念、經營理念以及道德規范和行為準則。企業在市場競爭中要想立于不敗之地,就必須擁有自己的核心競爭力。企業文化也就是軟件搞好了,才能更好的促進企業的硬件發展。另外,企業的管理者為了彌補企業發展在硬件方面的不足,也可以通過企業文化的構建來實現。因此,通過軟硬兼施,企業的發展才會具有雙重的動力,才會使企業人力資源的優勢得到充分發揮,就會擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢,可以有效的提升企業的競爭力。
二、企業在新型工業化道路中文化建設存在的問題及原因分析
1.企業管理者不夠重視,沒有明確的企業文化很多企業管理者對企業文化的建設和發展缺乏足夠的重視,對于企業文化的認識模糊不清。造成這個問題的原因就是這些企業的管理者和經營者,只重視企業的經濟效益和贏利能力。大部分管理者認為企業的文化建設和經濟效益沒有關系,他們將企業的發展和經濟效益的提升歸之于企業的營銷和管理能力等。因此,他們更關注企業的營銷和管理。只有少數企業的管理者和經營者認為企業文化的建設對于企業的發展和經濟效益的提升具有重要作用。
2.企業在文化的建設過程中缺乏準確的定位很多企業在企業文化的建設過程中相互模仿,照抄照搬,不能結合企業的自身性質和特點來構建適合自身發展的企業文化。對于企業文化的認識模糊不清,導致企業文化缺乏長遠的規劃和準確的定位。一些企業的領導者甚至把企業文化建設等同于簡單的文體活動。因此,他們認為開展了豐富多彩的文體活動來達到構建企業文化的目的。當然,文體活動只是企業文化建設的一種方式而已。通過這些活動的開展,可以有效的提高企業自身的凝聚力,但它絕不是企業文化建設的全部。企業管理者更需要通過這些方式和方法,去凝練和塑造企業精神,打造真正的適合企業發展的企業文化。3.企業文化建設墨守陳規,缺乏創新,急于求成新型工業化的發展以及經濟環境和市場環境的變化,要求企業文化建設也必須與時俱進。因此,創新是永恒的主題。而現實是企業管理者在企業文化建設過程中觀念墨守陳規,方式缺乏創新。當然,企業文化的發展和構建不可能一蹴而就,而是需要長時間的建設才能實現的一個龐大的系統工程。因此,需要每個企業都要真正的轉變觀念和創新方式,構建別具一格的企業文化。企業文化建設更需要腳踏實地,循序漸進,在企業的不斷發展中而得到完善。
三、企業在新型工業化道路中文化建設的途徑和對策
1.轉變觀念,重視企業文化的建設企業管理者一定要轉變觀念,認識到企業文化在企業發展過程中的重要作用。企業經營者要加強對企業文化理論的學習和研究,改變對企業文化的錯誤認識,把企業文化建設作為企業的重要任務來抓。分析企業自身的情況,制定具有企業特色和適合企業發展的企業文化。建立相應的企業文化建設保障機制。定期制定適合本企業文化建設的規劃和計劃并按時落實相應工作。還要注重以人為本,培養高素質的職工隊伍。企業領導要身體力行,以身作則,為員工創造良好的工作環境和和諧的氛圍。實現集體和個人的共同發展,從而塑造企業的核心價值觀。
2.發揮所有員工的作用,培養團隊合作精神企業員工是企業文化的承擔者和傳播者,更是企業主體和主人。企業文化建設離不開企業員工的參與。企業員工的參與程度是企業文化建設的關鍵。因此,企業經營者要通過各種方式來提升企業職工的使命感和責任感,充分調動職工的參與企業文化建設的主動性、積極性和創造性。使每個職工的潛能在企業文化建設過程中都能得到充分的發揮。首先,在企業文化的選擇和定位上要廣泛聽取員工的建議,集思廣益,發揮員工的集體智慧。其次,管理者要培養企業員工正確的企業文化意識,自覺的接受和維護企業文化。最后,通過企業文化活動的開展,為員工提供參與文化建設的平臺,進一步推動了員工之間的情感交流和溝通,使他們在活動中加強合作,團結互助,提升企業的整體凝聚力,從而培養良好的團隊合作精神。
摘要:隨著新型工業化道路的不斷深入,企業面臨著巨大的競爭和挑戰。企業要保持生命力,在新的歷史時期更具活力,實現企業的可持續發展,必須加強文化建設,進行制度改革和技術創新,提高員工的技能和自身素質。本文針對新型工業化道路中企業文化建設所存在的突出問題,提出了一些相關解決對策。
關鍵詞 :新型工業化;企業文化;對策
一、企業在新型工業化道路中文化建設的重要意義
企業文化是一種以增強企業凝聚力和塑造企業精神為核心的文化。在新型工業化道路中,企業文化對于企業的可持續發展起著至關重要的作用。
1.可以有效提升企業的整體凝聚力
企業文化先進水平,進一步增強企業內部的凝聚力和整體戰斗力,關系到企業的生死存亡。面臨著巨大的挑戰,每個企業更應該樹立正確的發展觀,建設優秀獨特的企業文化,走創新發展之路。在觀念上創新,在品牌上創新,在人才機制上創新,在科技管理上創新,只有這樣才能在復雜嚴酷的形式中走健康發展之路,走科學發展之路,走可持續發展之路,保持企業的健康發展,永久不敗。凝聚力形成,可以更好的調動企業職工工作的積極性和創造性,有效提升他們的工作潛能,以此為企業帶來更多的效益,創造更多的財富。
2.可以有效提升企業的整體實力和核心競爭力
企業要發展需要“硬件”和“軟件”兩個方面即物質方面和精神方面的相互支撐。企業文化就企業發展的“軟件”,通過加強企業文化,使企業逐步形成與本企業的發展相適合的價值觀念、經營理念以及道德規范和行為準則。企業在市場競爭中要想立于不敗之地,就必須擁有自己的核心競爭力。企業文化也就是軟件搞好了,才能更好的促進企業的硬件發展。另外,企業的管理者為了彌補企業發展在硬件方面的不足,也可以通過企業文化的構建來實現。因此,通過軟硬兼施,企業的發展才會具有雙重的動力,才會使企業人力資源的優勢得到充分發揮,就會擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢,可以有效的提升企業的競爭力。
二、企業在新型工業化道路中文化建設存在的問題及原因分析
1.企業管理者不夠重視,沒有明確的企業文化
很多企業管理者對企業文化的建設和發展缺乏足夠的重視,對于企業文化的認識模糊不清。造成這個問題的原因就是這些企業的管理者和經營者,只重視企業的經濟效益和贏利能力。大部分管理者認為企業的文化建設和經濟效益沒有關系,他們將企業的發展和經濟效益的提升歸之于企業的營銷和管理能力等。因此,他們更關注企業的營銷和管理。只有少數企業的管理者和經營者認為企業文化的建設對于企業的發展和經濟效益的提升具有重要作用。
2.企業在文化的建設過程中缺乏準確的定位
很多企業在企業文化的建設過程中相互模仿,照抄照搬,不能結合企業的自身性質和特點來構建適合自身發展的企業文化。對于企業文化的認識模糊不清,導致企業文化缺乏長遠的規劃和準確的定位。一些企業的領導者甚至把企業文化建設等同于簡單的文體活動。因此,他們認為開展了豐富多彩的文體活動來達到構建企業文化的目的。當然,文體活動只是企業文化建設的一種方式而已。通過這些活動的開展,可以有效的提高企業自身的凝聚力,但它絕不是企業文化建設的全部。企業管理者更需要通過這些方式和方法,去凝練和塑造企業精神,打造真正的適合企業發展的企業文化。
3.企業文化建設墨守陳規,缺乏創新,急于求成
新型工業化的發展以及經濟環境和市場環境的變化,要求企業文化建設也必須與時俱進。因此,創新是永恒的主題。而現實是企業管理者在企業文化建設過程中觀念墨守陳規,方式缺乏創新。當然,企業文化的發展和構建不可能一蹴而就,而是需要長時間的建設才能實現的一個龐大的系統工程。因此,需要每個企業都要真正的轉變觀念和創新方式,構建別具一格的企業文化。企業文化建設更需要腳踏實地,循序漸進,在企業的不斷發展中而得到完善。
三、企業在新型工業化道路中文化建設的途徑和對策
1.轉變觀念,重視企業文化的建設
企業管理者一定要轉變觀念,認識到企業文化在企業發展過程中的重要作用。企業經營者要加強對企業文化理論的學習和研究,改變對企業文化的錯誤認識,把企業文化建設作為企業的重要任務來抓。分析企業自身的情況,制定具有企業特色和適合企業發展的企業文化。建立相應的企業文化建設保障機制。定期制定適合本企業文化建設的規劃和計劃并按時落實相應工作。還要注重以人為本,培養高素質的職工隊伍。企業領導要身體力行,以身作則,為員工創造良好的工作環境和和諧的氛圍。實現集體和個人的共同發展,從而塑造企業的核心價值觀。
2.發揮所有員工的作用,培養團隊合作精神
企業員工是企業文化的承擔者和傳播者,更是企業主體和主人。企業文化建設離不開企業員工的參與。企業員工的參與程度是企業文化建設的關鍵。因此,企業經營者要通過各種方式來提升企業職工的使命感和責任感,充分調動職工的參與企業文化建設的主動性、積極性和創造性。使每個職工的潛能在企業文化建設過程中都能得到充分的發揮。首先,在企業文化的選擇和定位上要廣泛聽取員工的建議,集思廣益,發揮員工的集體智慧。其次,管理者要培養企業員工正確的企業文化意識,自覺的接受和維護企業文化。最后,通過企業文化活動的開展,為員工提供參與文化建設的平臺,進一步推動了員工之間的情感交流和溝通,使他們在活動中加強合作,團結互助,提升企業的整體凝聚力,從而培養良好的團隊合作精神。
3.準確定位,堅持創新,穩中求進
企業的管理者要提高對企業文化建設的認識和重視程度,并給予相應的人力和財力支持。要安排專門機構和人員制定適合本企業文化建設的規劃,結合企業的自身性質和特點準確定位,來構建適合自身發展的企業文化。企業的管理者還要結合經濟環境和社會環境的變化,與時俱進的創新企業文化。這種創新既包括制度的創新,也包括方式的創新。創新中要堅持穩中求進,不能急于求成。企業文化的構建不是一蹴而就,而是需要長時間的積累才能實現的一個龐大的系統工程。因此,更需要企業全體員工參與和支持,腳踏實地的走好每一步,這樣才會收到良好的效果。
基金項目:
2015年度遼寧經濟社會發展立項課題“遼寧新型城鎮化與新型工業化協調發展研究”之成果。課題編號2015lslktjjx-20;2012年度遼寧醫學院橫向課題“錦州聯眾高新科技耐磨材料有限公司企業文化建設研究”之成果。課題批準號:LYHX2012065。
參考文獻:
[1]馮占勛.淺談企業文化建設的幾點措施[J].現代企業教育,2005,(12).
1、引言
按照我國辭海的定義,文化的概念有廣義和狹義之分,廣義的文化指人類社會歷史實踐中所創造的一切物質財富精神財富的總和。狹義的文化則更偏重于精神層面指人類的精神文明或精神成果的總和,包括藝術、傳統、習慣、社會風俗、道德倫理、法的觀念和社會關系等。本文所討論的主要是狹義層面的文化。而企業文化、一般可看作是組織內共有的價值觀,這些價值觀影響一個組織中人的態度及行為。上世紀80年代中期,企業文化的概念傳入中國,漸漸受到學術界和企業界的重視。
2、安全文化的內涵與意義
安全文化是指對安全的理解和態度或是處理安全問題的模式和規則。從社會層面看,它指對人生命的尊重、對人價值的評價和對事故的恐懼。從企業層面看,它指一個組織在安全和健康方面的共有價值觀。從個人層面看,它指對他人、對家庭和對自身生命的責任感和價值觀。
安全文化作為企業文化的總要組成部分,自20世紀80年代,該概念在國際上正式提出以后,逐漸地得到了各國政府、各大企業得重視和認可。安全文化的作用是通過對人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素的強化,利用領導、教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段,不斷提高人的安全素質,改進其安全意識和行為,從而使人們從被動地服從安全管理制度,轉變成自覺主動地按安全要求采取行動,即從“要我遵章守法”轉變成“我要遵章守法”,從“要我安全”變為“我要安全”。企業安全文化的發展可有效促進安全管理水平的提升,反過來,安全管理水平的提升又會促進安全文化的發展,兩者相輔相成,相互促進。
3、煙草企業的安全生產
安全生產一直以來都是工業企業所追求的目標。安全科學技術對安全的定義為沒有危險、不受威脅、不出事故,即消除能導致人員傷害、發生疾病和死亡,或者造成設備財產破壞、損失以及危害環境的條件。從這個定義來看,安全不應僅僅是一個目標,更應該是一個努力的過程。安全生產是社會文明和進步的重要標志,是行業穩定發展的重要保障。煙草企業也不例外。我是世界上最大卷煙生產國家,擁有60萬煙草行業從業人員,年生產卷煙2560.38億支,占全世界總產量的三分之一。切實提高我國煙草企業的安全管理水平,保障我國煙草企業安全生產,是煙草企業踐行“國家利益至上、消費者利益至上”核心價值觀的重要內容。
4、某煙草工業企業與安全文化
某煙草工業企業作為一個認真踐行“兩個至上”的負責任的大型國有企業,定位于發展成“全國煙草工業少數幾個強勢企業之一”,自成立以來就十分重視安全生產工作,多年以來都保持這良好的安全業績,擁有著一套合理高效的安全管理體系。然而隨著社會的不斷進步,企業的快速發展,國家、社會以及員工對某煙草工業企業的安全業績有了更高的要求,已經不僅僅是停留在不發生工傷亡人事故的層面上,而是對工作環境、職業健康等方面有了更高的要求。特別是目前技改搬遷正在進行,省外市場不斷壯大、境外市場快速開拓的大環境下,會出現技改施工、廠區搬遷、新廠區啟用、在外出差人員不斷增多等以前沒有遇到過的新情況、都將會成為安全管理方面的一系列重難點工作。如何很好地應對這些新挑站,以更高效、完善的安全管理手段有效地保障企業生產的順利進行,確保每一位員工都能在安全的環境下工作,是擺在某煙草工業企業各級領導面前的一項緊急任務。目前、某煙草工業企業員工對安全工作重要性認識程度參差不齊,部門之間、班組之間、員工之間對安全知識掌握程度不平衡,以“保障安全、成就幸福”為核心理念的安全文化尚未深入到公司各級員工的思想中;企業主要采用有形的安全管理方式,往往采用強制手段與處罰措施,解決暫時的安全矛盾,管理者與被管理者之間矛盾容易激化,被管理者存在逆反心理,未充分發揮企業安全文化的無形管理作用;公司開展的部分安全工作階段性強,偏重于發揮專業安全管理人員作用,全員性與全階段性規范管理方式有待進一步完善,企業安全文化的全面管理作用有效發揮不夠;公司存在依靠較為雄厚的經濟實力,偏重于基礎設施等硬件投入,對安全文化建設等軟件有效投入相對不足,某煙草工業企業安全文化建設有待上一個臺階。
5、結論
保證企業安全生產是踐行煙草企業“兩個至上”核心價值觀的重要內容,同時是實現成為“全國煙草工業少數幾個強勢企業之一”目標的重要前提。安全文化的建設作為提高安全管理水平、保障企業安全生產的一種重要手段,在某煙草工業企業深入開展具有十分重要的意義。
參考文獻
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一、企業文化實質
企業文化是指在一個組織內部形成一種全體成員都認可并嚴格遵守的原則、政策以及價值觀,并且這種氛圍的形成能夠使全體成員為了共同的目標緊密地團結在一起。自一個企業的內部,企業文化規定了人們在組織內的行為方式和表現方法。企業的文化誕生于企業經營的政策與原則之中,在特定行為的培養和激勵機制的建立過程中成長。而且,當一個企業真正經歷過成功或者失敗之后,它才能夠真正地理解企業文化的含義并且不斷對其進行鞏固。企業的宗旨和企業的規章制度有時候也記述了企業文化的部分內容。但是在大多數情況下,企業文化是以無形的形式出現的,它無法用文字來表達,而且經常表現于企業領導者的言談舉止之中。企業文化存在于所有的企業之中,無論它是否能夠明顯的表現出來。
二、 企業文化的功能和作用
企業文化具有精神控制和宗教化統治的功能,是企業管理的最高境界。企業文化是一個功能強大的磁場,具有強大的磁化作用、同化作用,通過求同去異(剔除難以同化的頑固分子)、求同避異(不認可企業文化則禁止入內),把企業組織中各種不同國籍、不同民族、不同語言、不同學歷、不同愛好、不同身份、不同地位、不同脾氣性格、不同目的的成員同化凝聚為具有共同追求、方向一致、銳不可擋、勇往直前的戰斗團體,使企業從勝利走向輝煌,永遠立于不敗之地。
1.企業文化是企業思想政治工作的主要內容。把企業思想政治工作、精神文明建設和科學管理相結合,把政治、經濟、文化三者有機地結合在一起,協調發展的有效載體。換句話說,企業的思想政治、精神文明和管理模式的內涵就集中體現在企業文化上。相對西方具有濃厚個人主義色彩的企業文化,中國企業更強調團體精神、主人翁精神。政治性與經濟性統一是中國企業的特征,我國傳統思想、傳統文化更是深深扎根于中國企業。
2.企業文化是企業生存和發展的基礎和動力。企業精神是企業的旗幟,是靈魂,是企業生存和發展的決定因素,它又是企業文化的重要支柱;企業形象是企業精神內涵的外部反映,其良好與否決定能否被社會所認可,是推動和促進企業發展的外部因素。企業形象又正是企業文化的內涵之一。良好的企業精神扎根于良好的企業文化。企業文化具有強大的激勵功能和凝聚力。因此,良好的企業文化是企業生存、發展的基礎。加強企業文化建設是現代企業邁向成功的必由之路。
3.企業文化是一種軟性的管理方式,它主要從感性因素出發,來充分調動企業中每個職工的積極性和主動性;又通過精神上的趨同而導致行為上的一致。企業為了保證生產經營活動的有序性,不僅依靠紀律和各項規章制度約束著企業員工的行為,還要通過無形的文化氛圍來規范企業職工的活動。為了保障正常的生產經營,現代企業不能沒有規章制度,但是單純依靠規章制度從外部保持生產經營秩序是遠遠不夠的。正如國家要在很大程度上借助社會道德觀念協調社會成員之間的關系以維持正常的社會秩序一樣。企業也必須依靠觀念形態的東西維系企業職工的心態,提高職工自我約束力,保持企業內部各要素間的相對平衡。如果說企業規章制度體現了企業文化的直接約束功能的話,那么企業的文化氛圍就體現了企業文化的間接的約束功能,這種約束雖然是間接的、無形的,但它一旦形成,在一定意義上比直接約束的作用更大,企業規章制度只能規定勞動紀律而不能規定職工的勞動態度,而企業文化氛圍則可以引導職工的勞動態度和行為取向。
4.企業文化是一種粘合劑,它是企業上下全體職工的內在的認同。企業文化是企業職工在長期的生產經營實踐中所形成的共同的行為準則,在企業文化的統馭下企業所贏得的每一份成就和榮譽都飽含著每個為之奮斗的職工的心血與汗水,使他們為之自豪,這種榮譽感與歸屬感是緊緊聯在一起的。在企業的日常生活中,企業文化的建設極大地改善了人際關系,領導與職工之間,職工與職工之間互相關心、密切合作、互相尊重,使企業成員對企業產生一種依戀之情,久而久之,這種依戀之情就形成了人們的一種心理沉淀。正是在職工中形成的認同感、歸屬感、榮譽感和依戀之情,使企業產生了強大的磁性效應,形成了巨大的向心力、凝聚力,一種根基牢固的企業文化也就從此形成。
5.企業文化的凝聚力是企業生存與發展的根本保障。當職工把自己的命運同企業的命運緊緊聯系在一起的時候,就充分體現了企業的凝聚力,同時企業文化可以形成自身的發展機制,并產生激勵效應,這種效應表現在企業文化建設可以促使企業管理各要素之間的協調,從而形成制約和調節企業內部矛盾,減少內耗,激發人們專心致志工作的良好環境,企業領導也可以通過各種方式來鼓勵某一種有益行為,并指定相應的規章制度來促證,促進引導企業職工實現這種行為,從而促使整個企業文化向更高層次發展。
6.企業文化是創新的動力源泉。良好的企業文化能夠創造出一個良好的內部環境,提高員工的文化素質和道德素質,形成企業發展不可或缺的精神紐帶,調動并合理配置各個環節的積極因素,并滲透到企業經營管理的各個方面;它能夠增強企業內部的凝聚力和對外的適應力,在企業中營造一種健康進取的工作氛圍,使員工自覺認同企業的價值理念和發展目標,為企業的發展盡心盡力;同時,企業文化還可以改善企業內部信息的溝通渠道、人際關系和決策的制定。
7.企業文化可以體現以人為本的精神。與現代管理科學不同,企業文化不僅把員工看成是經濟人,而且還看成是社會人,認可其在感情、心理方面的需求。企業文化塑造了全體成員的共同價值觀,共同的語言,促使員工間信任、理解,并進行充分的交流,形成了良好的人際關系。除此之外,企業文化還強調員工是企業的主體,員工與企業兩者結成了息息相關的命運共同體。
三、結語
社會的發展離不開人類的進步,人類的進步需要文化的輔助。在文化與企業的相互關系中平衡一種新力量的產生,這不僅僅是經濟建設工作當中所要思考的問題,也是企業發展,乃至整個社會發展中所要面臨的一個問題。當企業在創造中真正能感覺到一種精神世界的無形力量的時候,企業文化的機制就在無形中創立了。企業文化為社會創造價值,這種價值不僅僅是物質上的,更重要的是精神上的。總之,企業文化建設是適應社會主義市場經濟和加強企業管理現代化的客觀需要,是社會主義精神文明建設的必然要求,是促進企業全面發展的重要內容,也是在企業改革與發展中落實“三個代表”重要思想的具體實踐。因此,搞好企業文化建設,必將對企業改革、發展和穩定大局起到重要作用。
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