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序論：在您撰寫企業稅務管理創新時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1.跟進國家稅務信息化發展
我國的稅務信息化工作一直受到了中央、國務院高度重視，1994年“金稅工程”成為包含金關、金卡和金稅的“三金”國家重大信息化應用工程之一。9年期間，國家稅務總局統一規劃并實施了“金稅工程”一二期工程。實現了覆蓋全國的稅務系統網絡信息化建設。2016年在“金稅工程”一二期建設的基礎上，國家稅務總局啟動了“金稅三期”工程整合分散單點的稅務系統，建立一個包含網絡硬件和基礎軟件的統一的技術基礎平臺。成為我國政府各部門中信息化建設成效最為顯著的行業系統之一。國家稅務信息化發展的趨勢可預見，未來稅務信息與工商信息、銀行信息進行互聯互通，稅收監管將在更加透明的環境中實現。
2.滿足國家稅務精細化管理需求
隨著國家稅務信息化的發展，稅局對企業的稅務合規要求也將進入到精準把控的階段。近年國稅總局進行的“千戶計劃”，將稅務管理前置到業務層面。而國家稅務總局大企業司2009年印發的《大企業稅務風險管理指引（試行）》更加詳細的對大企業合理控制稅務風險，防范稅務違法行為，依法履行納稅義務的各種納稅行為進行詳細要求。
3.解決稅務管理與企業管理不協調
隨著企業管理理念的革新，數據化業務、數字化管理是企業發展的原動力已經成為一個普遍共識。然而，企業稅務未能與其他業務一樣同步信息化發展，很多企業還停留在使用財務系統完成涉稅會計科目合算，納稅申報、所得稅管理、納稅數據統計等的稅務管理工作手工完成，其他稅收文檔和涉稅信息散亂無序。人工取數、手工操作，以及稅務人員變動較快，不僅導致稅務工作效率較低，更令企業面臨很多管理風險。大型企業對企業狀況的全面了解，快速的決策性需求日益增加，稅務的原有依賴于財務核算，依賴于手工統計，依賴于人為判斷的方式已無法滿足公司管理層對稅務信息的決策需要。已然影響企業管理自身的均衡全面發展。
二、企業稅務管理信息化現階段
在國家稅務信息化逐漸完成各地區各分散系統的數據統一，使國家對企業的稅收監管越發全面。尤其在發票認證、抵扣全面網絡化，電子發票計劃全面推行，各納稅申報系統接口開放，以及稅局對企業進行稅務風險指標評估，等一系列推進信息化成果利用的舉措后，各行業企業均開始重視立足于企業內部稅務管理的信息系統。通過對各企業的稅務信息系統的考察，目前企業稅務信息系統基本能夠實現以下幾個功能：（1）實現企業涉稅信息的管理其功能主要完成涉稅基礎信息管理，尤其是對于集團型企業，其成員企業數量多，組織結構復雜。各下級企業使用不同的財務核算科目體系，核算辦法，甚至是不同國家稅法等。其基本內容包括納稅主體國別、適用稅收制度、納稅主體名稱及稅號、主管稅務機關、適用會計科目等等，稅務視角的企業組織架構等信息。涉稅信息的收集梳理成為分層管理的系統權限設置的基礎條件，實現不同層級的稅務組織機構的管理范圍劃分。（2）實現全稅種業務的系統化此功能是稅務工作基層人員對稅務信息系統最核心的需求。包含日常發票的開票、認證、抵扣，各稅種稅款計算及納稅申報，所得稅預繳、匯算清繳計算等內容。通過信息系統的與稅局的發票的開票、認證、抵扣等系統建立接口，在面對用戶的唯一的平臺中完成發票的流程管理；通過與人力、采辦、銷售及財務系統間建立數據接口，采集涉稅相關數據，基于稅收法規自動計算或半自動計算應納稅款；通過獲取納稅申報所需的業務或財務相關數據，自動生成法定的納稅申報表。在不同經營地國家稅務系統開放的情況下對接納稅申報系統，實現月度、季度及年度納稅報表自動申報；通過系統自動或半自動判定稅務與會計差異，實現對所得稅費用的準確核算，輔助進行企業所得稅預繳及匯算清繳計算及申報。（3）實現稅務工作流管理借助信息系統的工作流工具，將符合企業內控制度和稅收法規要求的工作流程固化到系統中，實現全企業的稅務流程統一及全流程控制。便利的辦公方式，節約涉稅事項的處理時間，防止不合規的審核順序或審核遺漏。（4）實現多層級的稅務數據集中按照稅務角度的組織結構，可進行全企業的全稅務信息收集，實現分國別的數據口徑統一。并通過自行定義，進行各類匯總計算，結構化信息展示。如實現按行政區劃、成員企業、稅費種類、業務板塊等多維報表展示、時時查詢應交稅費、實繳稅費、地方財政貢獻情況等；實現集團內各企業納稅信息的橫向分國別對比；為管理層提供決策信息的稅務信息參考。（5）實現涉稅法規信息提供信息系統將涉及本企業涉稅業務的各項稅務法律、稅務法規納入至系統中，形成可查閱的稅收法規知識庫。為各層級涉稅人員提供可靠的稅務參考信息。其形式可以是簡單的文檔整理收集，提供方便的查詢路徑；也可能將法規固化到稅務業務流程和管理流程中，對系統進行更精確的管理。
三、技術引領的稅務管理創新
企業稅務信息化的初步成果，已經可見的對稅務管理變革進行了有效推動，從管理理念、管理手段、組織結構以及經營環境四個方面總結如下：（1）稅務管理理念創新稅務管理理念的顛覆，是信息化帶動的最根本的變化。將稅務管理從老舊的以“搞好政府關系”為手段，以“不讓稅局查出事兒”為最高目標的潛意識里拉出來。真正將稅務管理作為以企業自身的需求為出發點而自上而下的進行管理改革。正視“創新性破壞”對稅務管理傳統的徹底粉碎重建。理念的變革將稅務管理拉到與財務管理同等的高度看待，企業也將用知識管理觀念、全球經濟一體化觀念、戰略管理觀念等先進的管理理念對稅務管理進行重新審視。（2）稅務管理手段創新稅務的傳統管理以事前強制，事后懲罰為主，通常企業以行政命令下達，自查任務攤牌和強制管理上報等形式進行稅務管理，其管理信息的準確性很大一部分取決于“人”的崗位職能劃分和職業道德。這樣的管理手段，效率較低，不確定性大，主觀能動性差，需要消耗大量的資源在管理溝通上。通過信息化的管理手段，在減少重復工作，取消紙質審核，降低手工操作的同時將管理理念在日常工作流中固化，將管理信息收集去人工化。將硬性管理手段內化為軟性管理手段，以企業管理需求為核心內容，圍繞“人”的體驗，追求“企業管理”與“以人為本”的共贏的現代管理新模式。（3）稅務管理組織結構創新建立企業統一的稅務管理系統可以推進集團企業的稅務管理的組織結構更新，集中的管理要求滲透，和高度的數據集成，決定了集團稅務管理的高度集權。其集權不是行政手段的集權，而是表現為管理理念的統一，工作流的統一，數據結構的統一。進而稅務管理的縱向分工和橫向分工發生變革。在縱向分工上，領導層進行稅務管理的統一分析規劃、風險的統一管控，而業務層集中在完成日常工作，分工明確各司其職。而在橫向分工上，稅務與其他業務間的跨部門管理更加權責明確，部門間更能良好的進行合作共享，而不是認為稅務管理在對其進行“指手畫腳”。稅務管理的向上轉移，將涉稅決策與稅務實際業務分離，可能產生更多的部門內部優化，稅務業務操作的系統固化，稅務專業知識的信息化傳遞，可促使基層單位將稅務和財務人員進行合并。（4）稅務管理推動環境創新在企業進行管理理念變革后，稅務業務的合規，稅務風險的規避，已經成為企業自身的管理需求。在變被動為主動后，企業的管理變革的速度將會趕超國家對企業的稅務要求，其稅務遵從將不再是企業的壓力，稅務的風險自查將成為企業管理的本能。在這種情況下，政府對企業的信任度將大大提高，社會的認可度也隨之提高。企業經營的社會環境將更利于企業的經營發展。
作者:吳迪 單位:中國海洋石油總公司
參考文獻:
[1]譚榮華.《稅收信息化教程》(第二版)[M].中國人民大學出版社,2004.
[2]中國稅務學會，《稅收信息化建設研究》，2004.
稅收管理主要是指以稅收工作為主的政府職能機構，它履行國家權力行使對稅收從征、收、分等一系列環節進行計劃、組織、協調和監管工作，目的是確保國家財政收入穩定，及時保證國庫充盈，同時也通過稅收的作用發揮對經濟的調節影響。針對稅收管理機構來講，其背后是國家，并履行其在稅收方面的職能。由上到下各層級政府稅收部門都是稅收管理的實際執行機構。從大的方面來講，稅收分配關系到國家跟企業、中央和地方等的收入分配;從小的方面來講，稅收分配是各個稅收執行機構同納稅人之間的征納關系。
二、加強企業稅務管理的必要性
1、加強企業稅務管理可以幫助企業降低稅務支付成本，實現企業財務利益效益最大化。
在企業的發展過程中，經營活動和范圍都會逐漸增多，隨之稅收成本就會相應的上漲，如果加強稅務管理，那么企業就會在稅務上花費很多辛辛苦苦賺回來的利潤，所以加強稅務管理是必要的，通過對延期納稅來增強企業稅收獲得的實際利潤，增加企業經營效益。但是如果企業單純只盯著很低的稅負，并通過各個渠道和方法來實現，一旦被稅務機構查出涉嫌避稅、偷稅行為，企業會付出相當大的成本，加重了企業額財務風險，因為一經被證實，不僅要上繳偷稅、漏稅罰款，還使得企業的信用蒙上陰影，給以后的融資帶來困難。企業要加強稅務管理，在投資、籌資、利潤分配上等進行有效控制，這樣會讓企業減輕部分應繳稅費，還可以防止因違反稅法而面臨的繳納罰款，企業的稅務成本降低了，反之企業的利潤就提升了，企業才能發展的后勁。
2、加強企業稅務管理有利于提高納稅人納稅意識。
企業要加強稅務管理首先就得讓企業管理者、財務管理人員、出納、結算等人員熟悉會計法、會計準則、稅收法律、政策、稅收制度等，所以企業要檢查相應同事是否具備了基本知識，并強化普及，通過培訓等渠道進行補充、完善，讓大家都有稅法觀念，具有財務管理能力。
3、加強企業稅務管理有利于優化產業結構和資源的合理配置。
企業財務部門熟知稅務知識，可以通過分析對比稅法中的稅基和稅率之間的差別，找出或創造企業自身能夠享有稅收優惠的經營活動，幫助企業減輕一定的稅務負擔，使得企業在競爭行業中處于盈利水平高的企業，并且在過程中可以加深對企業業務結構調整，發揮資本在稅收中起到的作用，讓其在不同的企業進行流動和合理配置。
三、我國企業稅收管理現狀
1、少繳稅與多繳稅同時存在
不少企業都存在少繳稅的情況，主要是對稅收政策理和把握不準確。然而更有一些企業為了減輕稅收負擔，獲得稅收利益，鋌而走險觸犯稅收法律，造成偷稅漏稅。其結果是，一經征收部門查出，勢必追征偷漏稅款，加收滯納金，并處一定數額的罰款，嚴重觸犯法律的，給予刑事處罰。多繳稅的情況也存在于多數企業，尤其是國營企業。有些稅種在發現這些問題以前多交的稅金，國家是不予退回的，這樣企業多交的稅金就成了對國家的無私奉獻。
2、涉稅風險與稅收優惠政策運用不足同時存在
部分企業由于對稅收信息了解不夠，對稅收優惠政策尤其是新出臺的優惠政策不了解，對一些稅法公式理解不透，不清楚稅法與會計的差異等原因，而導致蒙受不必要的經濟損失。稅收優惠政策在給企業帶來節稅利益的同時，也伴隨著風險的存在。大部分稅收優惠政策都有期間規定的，稍有不慎，則會給企業帶來不必要的損失。因此熟練全面掌握稅收優惠政策，規避涉稅風險。
3、企業未形成有效的稅收籌劃聯動機制
所謂稅收籌劃聯動機制就是，加強機關和基層之間、稅源管理部門和稽查部門之間、各業務部門之間的相互協作，按照流程化管理要求，明確職責分工，建立協調配合、銜接到位的流程運行模式。對相關工作涉及多個部門或部門之間職能交叉的，實行扎口管理，部門聯動。加強機關對基層的指導和服務，基層增強對機關的理解和配合，實行機關與基層聯動。長期以來，我國企業的稅務籌劃意識淡薄，尤其是國有企業更是如此。絕大多數企業領導認為稅務籌劃與安排是財務部門的事情，與其他部門沒有關系。這樣使得國有企業在重大改革和經營決策等問題上往往不考慮稅收問題，沒有很好地研究利用稅收優惠政策，特別是有些國有企業為了完成經營責任制而忽略稅務籌劃，導致事后工作的被動，這樣很容易產生被動局面。
四、加強企業稅務管理創新策略分析
1、企業領導要更新觀念，樹立稅務籌劃意識
由于企業領導對財務知識和稅務知識不了解，加上財務人員未能及時掌握稅收政策，因此在涉及到企業稅務問題時，不能主動積極的應對，而是被動接受，或者通過外界關系解決涉稅問題。隨著我國市場經濟的發展，依法治稅各項政策措施的出臺，企業領導班子必須更新思想觀念。作為領導不僅要做到自身稅收政策法規的學習，樹立依法納稅、合法節稅的理財觀，而且要積極關注企業稅務籌劃，從組織、人員以及經費上為企業開展稅務籌劃提供強有力的支持。
2、規范稅務籌劃基礎工作，建立稅務籌劃內部治理機制
設立完整、規范的會計賬目和編制真實的財務會計報告既是國家有關《會計法》、《企業會計準則》的要求，也是企業依法納稅、滿足稅務管理部門要求的基本需要，同時又構成了企業稅務籌劃的微觀技術基礎。完整、規范的會計資料便于企業對稅務籌劃進行量化分析，為提高籌劃效率提供依據。
3、培訓專門的稅務籌劃人員，建立一支精干的稅務籌劃隊伍
稅務籌劃涉及到企業的方方面面，而稅務籌劃是一項比較高層次的理財活動，需要財務部門和企業管理者溝通達成一致后實施，若稅務籌劃比較成功，能夠幫助企業起到降低稅收負擔;若稅務籌劃失敗或無法實施，比如因為籌劃組織者缺乏正確的理論指導具體實施辦法;企業財務人員缺失會計法律、金融、政策、管理等知識帶來籌劃不完善;以及在具體實施過程中的人員沒有執行到位，那么整個稅務籌劃帶來的結果可能會史企業得不償失。所以企業要重視對企業稅務籌劃人員的培養，加強內部培訓和外部培訓。
4、加強企業關聯交易的監控和分析，防范企業的稅收轉移和偷逃稅問題
1.跟進國家稅務信息化發展
我國的稅務信息化工作一直受到了中央、國務院高度重視，1994年“金稅工程”成為包含金關、金卡和金稅的“三金”國家重大信息化應用工程之一。9年期間，國家稅務總局統一規劃并實施了“金稅工程”一二期工程。實現了覆蓋全國的稅務系統網絡信息化建設。2016年在“金稅工程”一二期建設的基礎上，國家稅務總局啟動了“金稅三期”工程整合分散單點的稅務系統，建立一個包含網絡硬件和基礎軟件的統一的技術基礎平臺。成為我國政府各部門中信息化建設成效最為顯著的行業系統之一。
國家稅務信息化發展的趨勢可預見，未來稅務信息與工商信息、銀行信息進行互聯互通，稅收監管將在更加透明的環境中實現。
2.滿足國家稅務精細化管理需求
隨著國家稅務信息化的發展，稅局對企業的稅務合規要求也將進入到精準把控的階段。近年國稅總局進行的“千戶計劃”，將稅務管理前置到業務層面。而國家稅務總局大企業司2009年印發的《大企業稅務風險管理指引（試行）》更加詳細的對大企業合理控制稅務風險，防范稅務違法行為，依法履行納稅義務的各種納稅行為進行詳細要求。
3.解決稅務管理與企業管理不協調
隨著企業管理理念的革新，數據化業務、數字化管理是企業發展的原動力已經成為一個普遍共識。然而，企業稅務未能與其他業務一樣同步信息化發展，很多企業還停留在使用財務系統完成涉稅會計科目合算，納稅申報、所得稅管理、納稅數據統計等的稅務管理工作手工完成，其他稅收文檔和涉稅信息散亂無序。人工取數、手工操作，以及稅務人員變動較快，不僅導致稅務工作效率較低，更令企業面臨很多管理風險。
大型企業對企業狀況的全面了解，快速的決策性需求日益增加，稅務的原有依賴于財務核算，依賴于手工統計，依賴于人為判斷的方式已無法滿足公司管理層對稅務信息的決策需要。已然影響企業管理自身的均衡全面發展。
二、企業稅務管理信息化現階段
在國家稅務信息化逐漸完成各地區各分散系統的數據統一，使國家對企業的稅收監管越發全面。尤其在發票認證、抵扣全面網絡化，電子發票計劃全面推行，各納稅申報系統接口開放，以及稅局對企業進行稅務風險指標評估，等一系列推進信息化成果利用的舉措后，各行業企業均開始重視立足于企業內部稅務管理的信息系統。通過對各企業的稅務信息系統的考察，目前企業稅務信息系統基本能夠實現以下幾個功能：
（1）實現企業涉稅信息的管理
其功能主要完成涉稅基礎信息管理，尤其是對于集團型企業，其成員企業數量多，組織結構復雜。各下級企業使用不同的財務核算科目體系，核算辦法，甚至是不同國家稅法等。其基本內容包括納稅主體國別、適用稅收制度、納稅主體名稱及稅號、主管稅務機關、適用會計科目等等，稅務視角的企業組織架構等信息。
涉稅信息的收集梳理成為分層管理的系統權限設置的基礎條件，實現不同層級的稅務組織機構的管理范圍劃分。
（2）實現全稅種業務的系統化
此功能是稅務工作基層人員對稅務信息系統最核心的需求。包含日常發票的開票、認證、抵扣，各稅種稅款計算及納稅申報，所得稅預繳、匯算清繳計算等內容。
通過信息系統的與稅局的發票的開票、認證、抵扣等系統建立接口，在面對用戶的唯一的平臺中完成發票的流程管理；通過與人力、采辦、銷售及財務系統間建立數據接口，采集涉稅相關數據，基于稅收法規自動計算或半自動計算應納稅款；通過獲取納稅申報所需的業務或財務相關數據，自動生成法定的納稅申報表。在不同經營地國家稅務系統開放的情況下對接納稅申報系統，實現月度、季度及年度納稅報表自動申報；通過系統自動或半自動判定稅務與會計差異，實現對所得稅費用的準確核算，輔助進行企業所得稅預繳及匯算清繳計算及申報。
（3）實現稅務工作流管理
借助信息系統的工作流工具，將符合企業內控制度和稅收法規要求的工作流程固化到系統中，實現全企業的稅務流程統一及全流程控制。便利的辦公方式，節約涉稅事項的處理時間，防止不合規的審核順序或審核遺漏。
（4）實現多層級的稅務數據集中
按照稅務角度的組織結構，可進行全企業的全稅務信息收集，實現分國別的數據口徑統一。并通過自行定義，進行各類匯總計算，結構化信息展示。如實現按行政區劃、成員企業、稅費種類、業務板塊等多維報表展示、時時查詢應交稅費、實繳稅費、地方財政貢獻情況等；實現集團內各企業納稅信息的橫向分國別對比；為管理層提供決策信息的稅務信息參考。
（5）實現涉稅法規信息提供
信息系統將涉及本企業涉稅業務的各項稅務法律、稅務法規納入至系統中，形成可查閱的稅收法規知識庫。為各層級涉稅人員提供可靠的稅務參考信息。其形式可以是簡單的文檔整理收集，提供方便的查?路徑；也可能將法規固化到稅務業務流程和管理流程中，對系統進行更精確的管理。
三、技術引領的稅務管理創新
企業稅務信息化的初步成果，已經可見的對稅務管理變革進行了有效推動，從管理理念、管理手段、組織結構以及經營環境四個方面總結如下：
（1）稅務管理理念創新
稅務管理理念的顛覆，是信息化帶動的最根本的變化。將稅務管理從老舊的以“搞好政府關系”為手段，以“不讓稅局查出事兒”為最高目標的潛意識里拉出來。真正將稅務管理作為以企業自身的需求為出發點而自上而下的進行管理改革。正視“創新性破壞”對稅務管理傳統的徹底粉碎重建。
理念的變革將稅務管理拉到與財務管理同等的高度看待，企業也將用知識管理觀念、全球經濟一體化觀念、戰略管理觀念等先進的管理理念對稅務管理進行重新審視。
（2）稅務管理手段創新
稅務的傳統管理以事前強制，事后懲罰為主，通常企業以行政命令下達，自查任務攤牌和強制管理上報等形式進行稅務管理，其管理信息的準確性很大一部分取決于“人”的崗位職能劃分和職業道德。這樣的管理手段，效率較低，不確定性大，主觀能動性差，需要消耗大量的資源在管理溝通上。
通過信息化的管理手段，在減少重復工作，取消紙質審核，降低手工操作的同時將管理理念在日常工作流中固化，將管理信息收集去人工化。將硬性管理手段內化為軟性管理手段，以企業管理需求為核心內容，圍繞“人”的體驗，追求“企業管理”與“以人為本”的共贏的現代管理新模式。
（3）稅務管理組織結構創新
建立企業統一的稅務管理系統可以推進集團企業的稅務管理的組織結構更新，集中的管理要求滲透，和高度的數據集成，決定了集團稅務管理的高度集權。其集權不是行政手段的集權，而是表現為管理理念的統一，工作流的統一，數據結構的統一。
進而稅務管理的縱向分工和橫向分工發生變革。在縱向分工上，領導層進行稅務管理的統一分析規劃、風險的統一管控，而業務層集中在完成日常工作，分工明確各司其職。而在橫向分工上，稅務與其他業務間的跨部門管理更加權責明確，部門間更能良好的?M行合作共享，而不是認為稅務管理在對其進行“指手畫腳”。
稅務管理的向上轉移，將涉稅決策與稅務實際業務分離，可能產生更多的部門內部優化，稅務業務操作的系統固化，稅務專業知識的信息化傳遞，可促使基層單位將稅務和財務人員進行合并。
一、國內石油企業財務管理現狀分析
1、企業員工對財務管理工作認識不足。我國受長期計劃經濟體制的影響，財務管理工作缺乏主動性，財務部門的工作重點主要在會計工作上，對企業投資，運作以及財務狀況的預測分析做的較少，仍然存在“重會計，輕財務”的現象。
2、財務人員素質亟須提高。財務工作是一項專業技術很強的工作，需要具備一定的職業素質和技能，面對國際國內快速多變的環境，同樣需要具有較高理論水平和豐富檢驗的人才。而且隨著信息時代的不斷更新，電子計算機技術已經融合到公司財務的各個方面，所以對新事物的學習和適應能力同樣是財務人員不可或缺的素質。
3、企業理財環境不規范。在國家經濟政策中，對油氣產品的銷售價格以及市場配額都予以限制，使得目前石油企業還未完全擺脫原計劃體制的影響，在某種程度上對企業理財的自主性有著一定的影響。而企業內部的管理體制與制度、財會人員的管理等方面，都存在例如：企業組織形式和法人治理結構尚未完全建立，企業的各項財務管理制度及運行機制還不健全的問題，都影響著企業財務管理工作作用的發展。
4、伴隨著石油企業“走出去”的熱潮，海外投資面臨的風險也在累積。近年以來，國際政治經濟形勢日趨復雜多變，西亞北非局勢動蕩不已，歐債危機持續發酵，社會治安環境令人擔憂?！白叱鋈ァ钡氖推髽I面臨的資金安全、稅務爭議、匯率波動、合同變動等風險不斷加大，復雜多變的環境，對企業財務管理提出了更高的要求。
二、推進財務管理創新的意義
首先，社會經濟發展需要企業財務管理創新。隨著人們物質，精神水平不斷提高，石油企業需要創造性地去制定適合于企業的財務管理制度，發揮群眾的積極性，真正實現民主理財和科學理財。
其次，科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。新技術、新產品不斷地被企業開發利用;同時管理也需要不斷創新。企業財務管理如果不能有效地配合科技革命，那將成為企業發展的障礙。
最后，不確定因素越來越多。企業形式越來越復雜，同時面臨的也是一個快速多變的環境，所以各種周密計劃都有可能失敗。但是失敗之后，則會帶給企業更多創新的機會。
三、財務管理創新應該采取的措施
1、樹立風險價值，安全保密，知識管理的觀念。企業必須樹立風險理財觀念，建立健全財務預警機制，提高企業的抗風險能力。同時，網絡技術的普及則需樹立安全和保密觀念，加強網絡運用的安全和保密工作。企業財務管理必須重視對知識和人力等無形資本的管理。
2、 將原有追求企業自身利益和財富最大化的目標，轉向知識最大化的財務管理目標。這個目標激發了員工對知識產業化的認識，了解到提高自身知識水平，不僅是對自己同時對企業都是有很高的經濟效益的，同時激發了員工不斷創新，并保持動力。
3、為了適應市場經濟快速發展的需要，財務管理正在向網絡財務管理轉變。這樣極大地拓展和延伸了財務的管理能力，必將提高財務管理效率和企業管理水平。
4、建立高效而有序的財務管理秩序，為創新提供廣闊空間和優質環境。改善硬件設施。即對辦公設備進行技術改進，加大利用計算機、網絡等高科技技術，降低信息成本、操作成本，加大財務管理的創新動力。
5、選拔具有創新精神和創新能力的高素質人才，建立健全創新獎勵制度。企業內部應加快建立有利于優秀人才脫穎而出的選拔使用機制，提高財務人員的工作創新能力，從而提高財務隊伍的整體素質。同時按照創新者的創新績效和成果，實施靈活多樣的獎勵方式，將物質獎勵和精神獎勵相結合對創新主體進行獎勵，以滿足個人不同層次的需要，從而產生較大的創新激勵。
四、進而實現企業管理的創新
1、管理思想創新。通過財務管理中的各種創新途徑，我們可以廣泛樹立起市場觀念，效益觀念以及人才觀念等各種以社會主義市場經濟為核心的新理念，只有這樣才能適應迅速變化的企業內外部環境，才能在在激烈的市場經濟競爭中獲得一席之地。
2、管理組織，制度創新。通過財務管理中新科技，新工藝的應用，企業內部精干主體，壓扁管理層次及精簡管理人員等，同時在建立創新獎勵制度的同時，理順企業內部關系，解除制約著石油企業發展的體制障礙，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。
3、管理方法創新?；谪攧展芾碇蟹椒ǖ膭撔?，企業同樣可以引進先進的管理方法，尤其是現代信息技術來提高反應速度、管理的效率和質量。從而滿足快速變化的國內競爭國際化、市場需求。
4、人力資源管理創新。人才的競爭在現代企業的競爭中占有不可阻擋的一部分。企業管理即是對人的管理。企業要依靠優秀的人才創造優良的業績，再依靠優良的業績吸引優秀的人才。從而建立一種新的人力資源管理模式。
五、提升企業管理水平的現實意義
石油企業只有擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創新，同時加強以知識型人才為基礎，以科技為支撐點，以創新為基礎內容改革手段，才能滿足社會主義市場經濟的要求，同時也是知識經濟和世界一體化的要求。這樣才能使得國內企業在面對外商對華投資規模的擴大，投資方式多樣化的情形下，適應瞬息萬變的國際市場環境。
參考文獻:
[1]常青.石油企業財務管理的現狀及對策研究.商場現代化.2009.
關鍵詞：集團企業；稅務管理；改革；創新
集團企業是企業發展到一定規模后形成的具有多家子公司的團體企業，集團企業作為一個大型的組織機構其稅務管理質量對于集團企業的發展有著重大的意義，稅務改革與創新能夠有效的降低稅負并且規避涉稅風險。提高集團企業的競爭力。
一、我國集團企業稅務管理方式的現狀及問題分析
我國集團企業目前稅務管理還存在著一定的問題，我國集團公司目前大多規模龐大，有的企業戶頭很多，資金流龐大，而且過于分散，給稅務管理帶來了一定的困難。同時，由于權力過度集中，使稅務管理存在著一定的風險，并且具體執行起來，又濕得缺乏統籌，過于分散。而且目前集團企業稅務管理進行多元化的經營有些盲目，而且稅務管理一體化的程度不足。當前，稅務管理制度缺乏行之有效的保障體系和整體的規劃方針，缺乏系統性和科學化的現代稅務管理體系，這就導致了目前稅務管理出現很多漏洞和問題，使之不能夠有效地發揮著作用。
二、集團企業稅務管理方式改革與創新的必要性
集團企業稅務管理改革與創新能夠有效地減輕集團總體稅收負擔，增加集團稅后利潤。具體說就是通過稅務管理方式的改革和創新來實現從集團企業的全局性戰略出發，為實現稅后利益最大化、減輕集團整體性稅負、增加集團凈收益，通過對整個集團企業的經營、投資、籌資等經濟活動事先分析、籌劃和安排，以充分利用稅法所提供的優惠政策及可選擇性政策，從而獲得最大的稅后利益。
因為集團企業的構建需要長時間的發展，需要進行聯合、兼并、分離等形式的改制重組，這樣一來勢必會導致企業產權的轉移、隸屬關系變更等一系列變化，均涉及到大量的稅收問題，需集團企業仔細確認和統一協調。如果不能夠克服當前管理方式上的存在的問題，實行有效地稅務管理，那么就會導致大量的潛在稅務問題，對企業的發展和創新帶來不利的影響。
三、集團企業稅務管理改革與創新的方式方法
1 構建一體化、多層次化的全面稅務管理體系
要發揮母公司的決策權和對內管理權，最大限度地發揮集團的資源一體化優勢與管理協同效應。想要實行稅務改革，母公司和子公司必須保持高度的集中一體化，以保證公司戰略目標的實現，實現集團企業納稅利益最大化。同時，集團企業的資產規模大、資本鏈長、管理跨度寬、地域分布廣的特點，這就決定了集團企業的稅務管理必須向多層次化的方向發展。要構建一個全面稅務管理的體系，發揮集團資源一體化管理、實現整體資源配置高效性，在采購、生產和營銷方面都要貫穿著稅務管理的全過程，要將稅務管理納入公司的戰略目標之中，實行現代化的管理手段，從制度上避免稅務管理權力集中和漏洞的出現。
2 制定一套完整的考核體系
集團企業應該設立專門的集團稅費管理部門，全面統籌和管理公司的稅務事務，要建立多層次的稅務維護和考核體系，建立內部控制和定期實行內部考核，各子公司要做好基礎的稅務管理工作，針對傳統管理的問題，制定一套完整的考核體系，形成激勵機制，鼓勵成員單位自覺進行稅務管理，在全員參與的情況下，全面考核母公司和子公司的稅務管理情況。
3 構建合理的稅務管理體系的戰略
(1)做好籌資稅務管理
比較債務資本與權益資本的資金成本，包括資金占用費和資金籌集費。集團公司要設計優秀的資本來源結構，加大債務資本的比例，降低資金稅務的成本。
(2)做好稅務投資管理
集團企業在設立子公司時可以直接利用國家稅法規定的優惠政策進行籌劃與管理，這樣既符合國家的稅務管理計劃，也符合公司的發展目標，集團企業可以依據企業的自身情況，因地制宜改變生產經營范圍，盡量滿足稅收優惠政策。
(3)產權重組稅務管理
當前，產權重組是集團公司的一種常見行為，主要包括合并、分立、資產重組和資產轉讓等，在這一過程中可能涉及到增值稅、營業稅、城建稅、教育費附加、契稅、企業所得稅等，所以企業在這一過程中應該從所得稅和綜合稅的角度進行綜合的稅務管理。
(4)企業內部業務定價管理
企業可以通過內部定價的方法，在根據資源制定產品的價格，可以實現減少成本，降低整個集團稅務負擔的目的。
4 集團企業稅務風險防范管理的創新
集團公司由于其規模龐大，稅務風險防范與規避是一項巨大的系統工程，但是目前集團企業由于缺乏系統有效的稅務風險管理制度，在稅務風險管理上還存在著一定的問題，所以有必要進行稅務風險管理的創新。
集團企業要進行稅務風險防范的管理創新，首先要充分利用信息化管理的手段，規范稅務風險評估流程，充分利用各類定性定量分析方法，力求全面、系統的掌握稅務風險的動態發展情況，完善稅務風險防范的體系。其次要加強對稅務風險防范的監督過程，建立有效的監督機制，在執行與實踐中，設立定期檢查制度，對稅務風險的各個環節進行有效地控制。第三是要借助專業機構進行稅務籌劃和風險管理，利用他們的專業水平和對法律的熟悉程度來降低企業的稅務風險。最后是完善企業風險管理應急措施，保障企業應對突發事件的能力。
關鍵詞：財務管理；創新；必要性；方法
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01
一、引言
企業的重要靈魂就是其經濟效益，提高經濟效益是經濟管理工作的重點。近年來由于我國市場經濟的改革深化以及科學技術水平的不斷提高，使得企業財務管理工作日益復雜化?；诖耍訌姇嫽A工作顯得很重要。除此之外，企業規模的不斷擴大，資金環境的日益復雜，也使得傳統的資金管理和結算方式落后于財務管理工作的基本要求，需要通過一種更加先進和完善的資金管理方式予以取代。這一變化對建立在傳統經濟模式基礎之上的財務管理模式提出一系列創新要求。因此，探討知識經濟下的財管理創新，是企業實現成功理財的必然選擇。
二、關于財務管理模式創新的必要性
科學技術的發展，使得互聯網在各個行業不斷深入，快速發展的通信科技推動著現代企業的財務管理模式發生根本改變，網絡化和國際化的特點使得新型財務管理可以實現集中式管理和遠程處理財務問題。當今社會信息是一種極其重要的資源。如今財務管理模式的創新使得財務決策者突破了傳統的依據貨幣信心的模式，轉向通過計算機組合各種有用資料以進行可靠全面的財務決策；同時外部網絡資源和社會內部也逐漸被納入財務管理的對象當中。在信息社會中，原有的會計元素和理論已不能適應現代會計環境的變化。因此，必須創新原有的財務管理模式，充分發揮信息技術來解決經濟全球化過程中的各種財務核算問題。會計元素的不斷變化取決于信息技術的實時變化發展。會計的各種形式的變革創新的主旨即是為了企業經濟效益的快速提升，以能夠快速適應各種當前和未來的經濟環境的突然改變，從而實現企業的發展戰略。
三、創新財務管理目標
（一）“多元化”目標體系。利潤最大化是資企業財務管理的終級目標，工業時代的物質資本的主導性與現代財務管理的使用排他性和物質資源的稀缺性十分相符。網絡時代使得企業的業務流程和目標都發生變化，因此需要重新定位財務管理目標。
（二）注重社會責任。知識資本在網絡知識經濟環境中逐漸占據主導地位，由于知識具有可轉移性質和可共享性質的特性，企業和社會的關聯由于變得更加深入廣泛。社會對知識的形成和發展所做貢獻決定了企業的成功與失敗，因此，企業需要重視自身所承擔的社會責任。
四、創新財務管理內容
（一）重視人才的培養。企業應要樹立新型理財觀念，以智力資源和知識資源為核心；傳統的財務管理手段不能夠有效適應市場化運作管理包括知識資本在內的企業總資本，因其具有超前性、綜合性、技術性和專業性，因此財務管理人員需要對應提高自身的創新能力和適應能力。企業員工的能力和知識是現代企業在知識經濟時代從事生產經營活動所需的市場、技術和投資等資源的基礎，因此更加凸顯出智力和知識對企業管理的重要性。財務人員的能力提高可以通過不斷提高自身素質來實現，以滿足內部和外部環境的變化。
（二）利潤分配由按資分配調整為按“經濟要素”分配。隨著社會分工的進程的日益分化，財務管理越來越彰顯出獨特的魅力。比如傳統的經濟要素主要包括知識、資本、勞動和土地等幾個要素，在利潤分配上，現代企業已逐漸使用按經濟要素分配，突破了原有的按資分配。
（三）加強風險管理。企業在加強風險管理時需要重視投資和籌資風險。企業在籌資時應該嚴格控制風險，考慮自身實際，選擇相應的資本結構，同時對于風險收入分配需要嚴格重視和監督，以保證企業能夠有效抵御外部風險。企業在投資時面臨著諸如通貨膨脹風險、外匯風險、東道國政治風險和利率風險等一系列風險，對應企業必須重視風險管理的必要性。
（四）無形資產的管理。如今在當前社會經濟快速發展的環境下，財務管理的重點之一就是無形資產。包括商譽、商標權和專利權在內的以知識為基礎的無形資產在知識經濟時代企業的資產結構中逐漸占據主要份額。因此企業需要重視管理無形資產，建立一套決策指標體系以加強監督無形資產管理的狀況。
五、創新財務管理方法
1.建立以財務管理為中心的企業管理體制。促進企業資產的保值和不斷增值是財務管理的目標。為了實現有效開展各項經營活動，需要企業嚴格控制企業資金，對此可以建立體態新型管理體制，以財務管理為核心，加強外部監督和內部制約，推動反腐敗斗爭，加強廉政建設財務管理成為企業管理的重心。
2.廣泛運用信息技術。企業在信息化時代必須廣泛使用信息技術。信息技術的大量使用是經濟進步的一項重要標志，企業財務管理也逐漸使用電子信息化技術。以互聯網和電子商務為基礎，網咯財務已經逐漸融入到越來越多的企業的財務管理系統里面。企業通過合理使用信息技術可以對各項財務報告和事項進行及時處理，可以實現協同處理業務和財務，不僅可以大大提高工作效率，還可以對企業的財務資源整合起到重要作用，同時可以幫助企業對市場環境變動快速做出相應反應，從而有效增強企業的綜合競爭力。
3.加強財務預算管理。時代在不斷發展進步，傳統的財務管理方法已不再適應現代的財務管理，因此有必要改進財務管理方法。加強企業的預算管理，可以提升企業價值。主要目的是聯系生產和經營各個環節，以對企業的經濟行為形成約束規范，幫助企業合理科學的進行經濟活動，最終實現企業的各項財務管理目標。具體過程首先需根據企業的利潤目標，依次編制理論、銷售和生產，以實現從市場到生產的經營模式。其次企業需要重視管理資金流量，綜合考慮自身籌資能力和償債能力與影響資金流出和流進的一系列因素，以此提高企業資金的利用效率。再次企業需要對各部門業績進行科學考核。最后需要酌情添加一些不確定性因素，以提前預算，保留彈性處理空間，這樣財務管理也更加科學。
六、結束語
總而言之，創新企業財務管理的方法，提高企業財務管理水平，是為了能夠更好的保證企業的資金效益。其做法就是把有限的資金進行合理配置，降低成本費用，增加盈利，實行財務監督，維護財經紀律，促進規范經營。因此，要想提高企業的經濟效益，就必須要加強企業的財務管理的基礎工作，不但要做到科學管理，最主要的是管理制度要合理，要充分體現財務管理工作對于企業的重要性。
參考文獻：
[1]楊輝.初探強化財務管理的重要意義及措施[J].財經界，2011（07）.
摘 要 財務管理創新，是企業適應市場經濟環境，提高市場競爭力的一個重要途徑。本文筆者在實踐經驗的基礎上，從創新財務管理理念、改革財務管理方法，推行精細化管理、創新財務管理體制、創新財務管理方式這些方面探討推進財務管理創新，提升企業管理水平的途徑。
關鍵詞 財務管理 創新 體制
企業財務管理創新，是企業財務管理在管理能力、風險管理方法的積累之后，在相關因素的影響下，財務管理方法或財務管理方式上有了新的突破，有了自己獨特的特點。所以，企業財務管理的創新，是推廣一種有效的財務管理方式。同時，企業財務管理創新是企業在財務管理過程中，把生產、技術、經營管理等因素結合起來，淘汰原有的、不適合企業發展的財務管理方式。財務管理能力強的企業，能重新有效組合各種生產資源、實現資本結構的優化組合，能使企業適應可持續發展的需要。所以，本文筆者結合所在的港口企業的特點，在實踐經驗的基礎上，探索推進財務管理創新，提升企業管理水平的途徑。
一、創新財務管理理念
所謂理念，就是做事的方式和看法，而財務理念就是從事財務工作的想法。財務管理創新的決定因素是財務管理理念。隨著世界經濟一體化，企業國際化進程的不斷推進，先進的財務管理理念的內涵和外延不斷拓展。目前，企業管理非常重視戰略選擇和全面預算管理，從某種意義說，財務已經成為企業發展的龍頭，做龍頭不是一件容易的事情，做龍頭就要有超前性、預見性和主動性，財務如何才能做到這三性呢，我認為是要靠先進的財務理念。所以，企業財務管理創新需要不斷更新財務管理理念。
理念是行動的先導，但理念的創新與目標創新是分不開的。財務管理理論的邏輯起點是財務管理目標。財務管理目標，是企業對財務管理環境變化所做出的直接反應。二十一世紀，是一個知識經濟時代，企業財務管理目標也應向高層次方向發展。原有企業管理目標由追求財務和自身利益的最大化，發展為最大程度利用知識資本，實現有形物質資本與無形知識資本最優組合的綜合管理目標。
根據我國目前企業的經營狀況，財務管理目標有著種種落后之處。為了適應知識經濟時代的需要，企業財務管理目標也應在最短時間內，實現有形物質資本與無形知識資本的最優組合。我國企業應根據時代之特征，選擇適合促進企業發展的財務管理目標。
為此，我國企業在財務管理目標選擇上，應該遵循一些原則。首先，企業財務管理應該堅持相關性原則。所謂相關性原則，就是財務管理目標必需反映財務活動的基本規律，與財務管理工作緊密地結合，并且與財務關系人的利益直接相關。其次，企業財務管理必需堅持明晰性原則，也就是企業財務管理目標必需清晰，并且能夠執行和可操作性；再次，企業財務管理還應該堅持精簡性的原則，企業財務管理目標不應該太多，也不能只用一個目標來表達，應該有幾項主要的指標。最后，企業財務管理還應堅持可分解性原則。也就是企業財務管理目標可以分解為幾個人控制。有一些人專門負責控制財務管理目標的制定，有一些人專門負責監督財務管理目標的落實。此外，在財務管理目標制定上，企業應該堅持科學性和靈活性互相統一的原則，如根據不同時期的環境特點，制定不同的財務管理目標。
同時，企業還應不斷創新財務管理目標。企業財務管理目標應根據經濟和社會的發展不斷變化。在當今的知識經濟社會，企業業務流程、客戶目標都發生變化，企業資本中占主導地位的是共享性和可轉移性的知識資本。知識的更新速度加快，對企業生產經營管理活動有著深層次地影響。企業財務管理目標也應向實現向不斷轉變管理目標的方向發展。
二、改革財務管理方法，推行精細化管理
推進財務管理創新，提升財務管理水平，還需要企業改革財務管理方法，推行精細化管理方式。
現代企業財務管理的一個基本要求，就是要求財務工作必需做透、做細，為企業管理者的經營活動提供詳細、完整、真實的參考數據。對企業財務精細化管理，不僅能控制企業成本，有利于資源優化配置的實現，也能拓展企業的產品服務領域，推動企業健康、有序、穩定地發展。而且，財務精細化管理，可以促使財務管理人員更加清楚企業財務管理的過程，推動財務目標實現和管理水平的提高。
企業為了改革財務管理方法，推行精細化財務管理方式，作為財務人員應轉變工作重心和工作作風。這要求財務人員把工作作風從機關型向服務型的方向轉變，財務工作領域從事后的靜態核算，向全方位、全過程的動態控制方向變化；記賬核算型的財務工作職能，向經營管理類型的財務工作職能轉變。
在財務管理工作中，基礎核算工作是基礎，在核算上要“精”。所以，精細化財務工作應該從基礎核算工作開始。為此，財務管理人員應該向企業提供詳細完整的數據，這樣有利于財務評價和財務分析工作的開展。在基礎財務核算工作中，財務輔助核算是重要的內容，它能為財務管理提供很多財務信息。如項目核算與管理工作，能使企業掌握項目的支出狀況，為利潤與成本分析評價提供數據上的支持。因此，財務人員應加強對財務輔助核算體系工作的重視，更新各個部門、各個項目的輔助項目，滿足企業經營決策對財務數據的支撐要求。
在財務管理工作中，全面預算管理已發展為企業財務管理一種重要手段，對預算要“重”，即重視預算。因為全面預算是采用集成管理的模式，實現了資金流、業務流與信息流的集成及對企業各項資源的合理配置與整合。它通過組織預算編制、實時的預算控制、準確的預算分析、強化預算考核等方法強化企業管理，是提高企業效益的最有效的方法之一，對精細化財務管理有著重要的引領作用。
針對港口企業的財務管理創新，要加強全面預算管理，需要強化全面預算管理的理念，拓展預算管理的深度，探索成本定額管理，使預算編制、預算控制更為科學、合理。落實預算執行主體，加強對預算執行的監督，提高預算執行的剛性，增強預算執行與企業經濟利益的關聯度。
精細化的財務管理體現在許多方面，對于港口企業來說，建立和完善單機、單船、單貨種核算評價體系是一種非常重要途徑。要建立好這套核算評價體系工作，首先需要財務部門制定出《單船、單機、單貨種核算管理細則》。在實施過程中，準確了解各個部門的基礎數據難度比較大，受的阻力也比較多，這就需要公司管理層給予財務管理人員更多的支持。為此，企業可以成立一個由單機、單船、單貨種核算領導小組，以及核算項目組，并且給這“三單”核算順利開展，提供組織上和人力上的保障。通過不斷完善“三單”核算體系，促進成本定額管理，使預算和核算更有機的結合起來。
財務管理工作，是為企業日常生產經營活動所服務的。因此，港口企業應逐步建立自己的財務分析體系，從財務方法、經營成果、財務狀況、現金流量等財務視角來分析企業經營業績。來為企業者管理者經營決策提供有力的支持。同時，財務精細化管理，需要財務人員對財務變動和重點業務進行跟蹤，定期或者不定期向經營者提供各種財務分析報告，并對企業生產過程進行精細化分析，公示成本費用運行情況。此外，財務人員還應幫助經營者在精細化財務分析中，摸清企業經營成效，揭示企業經營活動中所存在的問題，提出經營活動的努力方向，為企業未來經營管理活動提供財務上的支撐。
在信息時代，港口企業可以借助信息化，開展財務管理工作。財務信息化建設的開展，可以為財務管理工作搭建一個良好的信息平臺，推動財務工作現代化的實現，以及提高財務工作的質量。港口企業可以借助ERP系統，加快財務信息化建設，以項目建設為契機，融入財務管理理念和財務管理的需求，實現財務管理和生產經營的融合。實現了財務管理與企業生產經營融合之后，拓展了財務管理覆蓋的范圍，延伸了財務管理的“觸角”。ERP系統的運用，對企業財務管理中的結構化的問題進行自動或半自動的實時處理，財務管理者可以及時、準確地獲取大量所需信息，并根據企業的具體管理問題采用計算機工具、技術和方法建立模型，解決財務管理活動中的綜合性問題，擴展了財務管理方法。
企業為了實現財務管理方法的創新，應不斷學習新的財務管理理論。在知識經濟時代，企業財務管理應從經驗管理到科學管理、定性管理和定量管理、定性管理和定量管理的互相結合，從對物的關注到對人的關注，這些都體現了財務管理工作全方位的發展趨勢和發展特征。在知識經濟時代，企業財務管理方法也跟隨著社會的發展，從簡單投資、籌資、分配，發展為可以運用各種金融衍生工具開展投資和融資工作，這些都為港口企業的經營提供了多方面的財務理論支持。因此，我國港口企業在財務管理方法上，應跟上財務管理理論的發展趨勢，向國際化的方向衍生。
港口企業財務管理方法的創新，還應該不斷更新企業財務管理對象。知識經濟時代的到來，企業經營從規模上取勝，向速度取勝的方向發展。傳統的財務管理對象也從單一要素，向多要素的方向發展，而且，在知識經濟時代，企業內部與企業外部環境都發生了很大的變化。在企業財務管理理論剛剛出現的時候，財務管理的對象就是用來購買原料和設備的貨幣；但是在當今時代，財務管理對象是風險資本，并且風險資本也是最具有影響力、最重要的因素。伴隨著財務籌資、投資的國際化，財務管理對象也發展到企業所處的網絡資源和企業管理內部。因此，根據企業競爭環境的變化，港口企業財務管理對象應從有形資本向無形資本、單一資本金向虛實結合的多維度資本，還有不確定性因素帶來的風險資本方向發展，從而推動管理對象內涵不斷擴大和豐富，把財務管理對象擴展到嶄新的智慧資本等內容。
三、創新財務管理體制
創新財務管理體制，是推動財務管理制度創新，提升企業管理水平的根本措施。創新財務管理體制，需要企業加強風險管理。首先要對財務風險進行事前控制。結合當前國內企業經營管理的現狀，可通過健全財務制度、加強內部控制的管理措施來降低財務風險的發生。其次，對財務風險進行事中控制。在生產經營活動中，運用定量和定性分析法，對財務風險進行觀察、計算和分析，對財務風險狀況進行監督，如若發現偏差，及時采取補救措施，調整財務活動，控制偏差，阻止或抑制不利事態的發展，將財務風險降低到可控范圍之內，以減少損失和保證企業生產經營活動的正常開展。最后還要對財務風險進行事后分析。對已經發生的風險，要建立風險檔案，定期進行總結，并從中吸取經驗教訓，以避免同類風險的再次發生。對已發生的損失，應及時處理，避免給企業今后的發展留下“后遺癥”。并以財務風險分析資料為依據，制定今后的風險管理計劃。
創新財務管理體制，提高企業管理水平，還需要企業加強投資管理。投資決策是企業最重要的決策之一。當企業開展投資項目時，如新投資項目、技改項目中投入的資本，其收益一般都是在未來才能實現。所以，企業對項目的資本投資肯定是有風險的。作為企業，應盡量降低投資項目的資本風險，以企業可持續發展為目標，建立“投資責任中心”來開展對各個項目投資資本的管理工作。如企業在選擇投資方向上，應根據專業化和綜合化互相統一的原則，發揮各個企業成員的專業優勢，避免交叉經營、相互蠶食的現象出現。
四、創新財務管理方式，促進管理水平的提高
企業創新財務管理模式，應與管理水平提升密切結合，這樣才能不斷提高管理工作的深度與廣度。結合港口企業的特點，主要可以在以下幾個方面創新管理方式。
港口企業在采購供應系統可采取集中管理一體化的方式來管理。通過對原材料的集中統一采購，發揮價格比較優勢，不斷降低企業采購的成本。同時，企業應由物資供應部門，對物資供應業務負責和承擔責任。物資部門可以根據采購工作實際，認真梳理工作流程，加強物資采購的管理，及時制定和完善一系列規章制度，規范比質比價采購工作流程，優化采購工作程序。而且，企業對資產、人員和場地開展整合，推行人員和資產的專業化分工。通過對有形資源和無形資源的整合，實現庫存降低，降低資金占用，優化企業管理過程。同時，針對物資材料的分類分級管理，選擇合適的物資類別實行“寄售管理”和探索與其他港口企業建立物資“共享倉庫”方式。
資金是企業的“血液”，如何保證“血液”流暢，是財務管理的重要課題之一。港口企業具有投資規模大，資金需求量大的特點。這就要求我們必須抓住資金管理這個中心，采取創新管理方式，提高資金的效益和效率。因此，可以選擇采取資金集中管理模式，統一融資平臺，合理調劑余額，善于利用票據工具等。同時，可以利用現代管理手段、啟動銀企直聯模式，實現資金靈活、高效的劃撥，縮短資金在途時間。
港口企業還可以建設新興的財務組織機構，根據現代企業應設置“集權為主、分權控制”的財務機構管理模式，對財務開展相對集權的管理模式。如在公司董事會下面專門設置財務管理委員會或財務管理公司，其主要負責人由公司主管財務的副總經理或者財務總監來擔任，并且吸收子公司和分支機構的負責人和代表，擔任財務管理公司委員會的會員，推動財務管理和會計核算功能的分開，從而實現財務專業化和財務機構的高效運轉。
參考文獻：
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[2]張兆國，桂子斌.知識經濟時代的財務管理創新.會計研究.1999.3.
