時間：2024-03-06 16:21:36
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一、電力施工企業財務成本控制的必要性
企業的經營目標是利潤最大化和可持續發展。利潤最大化主要是通過開源節流來實現。所謂開源，一是增大業務量，二是提高價格。所謂節流，就是在保證工程質量的前提下盡量節約成本、費用。在國家反腐倡廉的新形勢下，隨著電子化招投標的推行，企業之間已達到完全競爭的狀態。在既定市場下，企業不惜放低價格以取得項目，企業已沒有獲取超額利潤的空間。因此，擴大業務量、提高價格方面都受到限制，企業只能從降低成本費用上獲取超額利潤。施工企業項目成本占總成本費用比例很大，所以控制項目成本是加強企業競爭優勢的重要砝碼。
二、電力施工企業財務成本控制的原則
電力施工企業財務成本控制應制定有效、合理的原則，具體原則包括以下幾方面：
（一）全面控制與重點控制兼顧
電力施工企業財務成本包括設備、材料、勞務分包、人工費、措施費等，由于各項成本占總成本的比例不同，控制的難易程度不同，從而控制的余地大小也不同，我們既要根據全面性原則對所有內容進行控制，又要根據重要性原則，抓住對總成本影響較大的、易于控制的因素進行重點控制。例如，設備費、勞務分包費，由于金額大便于以較少的人力達到好的控制效果。
（二）日?？刂婆c定期控制配合
日?？刂浦傅氖琼椖康拿抗P成本支出，都需要在支出前經過相關人員論證、詢價，確認支出是合理的、必需的、最經濟的。
定期控制指的是定期對項目成本進行歸集、分析，檢查支出是否有偏差，預算制定是否合理，如有偏差分析原因，具體處理。
在前者的基礎上，后者可以查漏補缺，兩者結合運用達到理想控制。
（三）事前控制與事后監督并行
事前控制需要我們制定合理的項目成本預算，任何支出必須在預算范圍內方可支出，超預算的，嚴禁支出，特殊情況，需經更高層級的領導審批。
事后監督需要企業設置專人，定期、不定期地對項目成本預算執行情況進行審計，檢查審核人員是否玩忽職守，發現問題及時處理。
事前控制和事后監督只有相互配合，才能保證項目成本支出正常運行。
（四）專人負責、人人參與
項目負責人應該對本項目成本承擔責任。項目成本控制好壞與負責人績效掛鉤。
同時要人人參與，每個人都有成本控制意識。
只有人人負責，才能全面控制成本，只有專人負責，才能有效控制成本。
三、電力施工企業財務成本控制的內容
電力施工企業項目成本主要包括設備、材料、勞務分包、人工、機械運輸、送電試驗費以及為項目發生的交通、辦公等管理費用。所以電力施工企業應針對不同的內容，分別制定不同的方法來控制成本支出。電力施工企業的設備一般是大型設備，如高低壓柜、箱變、電纜、環網柜、配網柜等，專業程度高，技術復雜，價格高昂，這些設備的采購和維修成本就是重點控制的對象；電力施工企業更精于專業施工，對于勞務部分傾向于分包，因此勞務分包也是重點控制的部分；電力施工企業對施工人員技術程度要求高，人工費用占據很大的比例，所以人工費用也是重點控制部分，主要通過改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例；對于材料，在數量上要把住材料進場關，防止備料過程中材料數量虧損現象。其次，還要避免在項目施工過程中材料數量的損失浪費現象和料場保管過程中的流失現象，其他內容要根據支出項目的性質，針對性地控制。例如，機械搬運費主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
四、電力施工企業財務成本控制的具體措施
（一）制定合理的項目成本預算
項目核算人員要根據項目圖紙、合同等文件，結合公司實際情況制定項目成本預算，項目成本預算要按照項目將要發生的成本分類，如設備、材料、輔材、勞務分包、措施費及其他費用，每一大類下分別列示具體支出項目，設備材料類要列示型號、數量、單價、總額。勞務分包要列示工程量、單價、總額。
制定預算以前，對于單價，要進行詢價、分析比較，選擇合理的價位。對數量及工程量要根據招標文件、投標書、工程量清單、工程圖紙等合理確定，對于設備、材料的型號要根據工程特點、以往經驗合理制定。對于勞務部分，是否需要分包，分包多少，要根據項目情況、公司情況等綜合考慮。對于措施費，如各種繼電保護費、送電試驗費、設備檢測費等應根據電力行業制定的收費標準合理制定預算。
電力市政項目，由于項目工期長，各種情況復雜多變，項目預算制定以后，施工過程中，要定期對成本預算進行調實。如果發生工程變更、洽商等，成本支出發生變化的，要適時出具項目成本變動單，根據變動單內容控制支出。
（二）制定有效的審批權限
項目成本的支出必須經具有權限的領導審批，未經審批不能支出。設備、物資購買，應由采購人員詢價比對，確定合理的供方和價格后，向相關領導請購。相關領導批準后方可進行采購。公司沒有施工能力或不愿意自己干的非專業承包部分可以外包，但應經公司討論決定，決定后應有負責勞務分包的同事詢價、比對，確定合理的勞務供方。
（三）制定合理的施工制度，規范施工
如果施工過程中出現各種施工事故就會增加經濟損失，如支付各種補償費用，加大成本；如果未能按照工期完成送電，就要支付各種違約金，會因為延期施工產生大量人工費、管理費。所以，施工企業要積極創造條件、優化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病，用杜絕質量事故、不停工、不返工來有效節約成本。
（四）建立常用供方、物資名錄
第一，公司應根據歷史合作情況、合作方的資信等級等，篩選出合格、優質的供方，建成合格供方名錄，每次選擇供方時從入圍名錄的供方中選擇，可以減少臨時篩選客戶的額外成本，而且長期合作，價格上可以有優惠，能避免選用不合格供方、產品導致損失。
第二，公司應根據歷史經驗、詢價方式，對公司施工用到的各種物資，制作物資名錄，分類別列示常用的品牌、型號、價格，每次采購都可以參照物資名錄進行選購，避免選擇價高質次的產品。
（五）定期考核、獎罰分明
對于項目成本，應與成本總負責人簽訂責任協議，負責人在協議范圍內對項目成本負責。公司可定期組織對項目成本支出情況進行檢查，發現不合法、不合規的，應對責任人給予考核。對于項目成本控制較好的責任人，給予一定獎勵。也可以設置績效工資，項目成本控制程度與績效工資掛鉤。
關鍵詞：機電；施工技術管理；物業工程管理
中圖分類號：TV734文獻標識碼：A文章編號：
1.建筑工程機電安裝施工前所采取的準備工作
在進行建筑工程機電安裝施工工程之前，針對此工程施工對象的基本要求和特點，并根據需要，組織與工程有關的相關部門，并按照部門的設置為其選擇部門的管理人員，然后根據圖紙繪制的設計要求，派技術人員、管理人員進入施工現場進行工作的交接，并根據人員設置和工程的具體情況，進行施工場所的平面布置和平面規劃，更有效的管理和監督施工的工作人員嚴格按照施工計劃和施工圖紙進行合理施工。
2.建筑工程中的機電工程的施工
2.1.1建筑工程電氣工程施工中的主要技術特征
建筑工程機電工程施工一般包括高壓變電系統、低壓配電系統、后備供電系統、照明供電系統、消防控制系統設備、應急的出口指示供電系統、停車場等各個單位的強電供電系統和建筑智能控制、防雷接地等弱電系統。
在電氣工程施工之前，需要做好一系列的準備工作，比如技術人員和管理人員分配問題、施工設備和施工材料的合理配置、施工圖紙、設計和施工資料等方面。對結構造型及預埋管線完成線面標定，按照預先做好的電氣專業管線圖預留和預埋電氣管線，利用專業的技術和工藝進行開線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處開孔洞處理以及防雷設備的接地焊接。在土建中進行底板結構施工、電氣工程在連接時，一般會采用鍍鋅的電線管絲扣進行連接，并在各個環節要嚴格按照建筑安裝工藝技術的標準和要求要求進行安裝工作。
在墻壁的內部暗敷管線，需要從樓板引上或引下，這是需要處理各種墻壁出現的問題。而在對墻壁進行砌體時，首先要保證終端線盒的定位滿足圖紙的設計要求，并按照相關規定和業主的要求進行相應操作。在完成砌體后，線盒的位置與尺寸將不能改正，所以砌體錢需要充分統籌，而且最好能一次性準確恰當的完成。接著，由于很多工程環節也會有打孔工作，所以需要作好建筑外部明顯的標記，避免其他打孔活動會損壞管線。在安裝電氣的管線后需要進行整齊排列，管理對支架的牢固程度和管卡的均勻程度，注意線管的彎曲半徑、電纜管的半徑標準，而且要注意保護關口成喇叭形狀，注意關口邊緣的光滑程度。在電纜穿管之后 ，要進行密封。
2.1.2安裝建筑工程內部的開關、插座、燈具
在建筑工程的施工過程當中，對于天花的布置和設計，首先應該充分地考慮到燈具所具有的的照明的效果。除了在設計上要符合使用者需要并注重其外觀的美觀大方外，在進行其相應的安裝環節之前，首先應該合理布置和安排照明的燈具、風口、消防的噴頭，并且燈具要堅持在風管的下面進行安裝。對于一些具有特殊要求等方面的特殊燈具，需要進行密封處理，才能保證燈具功能的發揮。在線路問題上，一般采用鍍鋅鋼管、防水線盒進行敷設。所有建筑場所的開關、插座、疏散等局的安裝都需要符合設計高度并保持一致美觀。
2.1.3 線路的檢測和調試
電氣工程在線路測試與調試包括 ：低壓配電柜屏、動力設備、照明設備與控制設備的一、二次回路的各項電參數測試 ，有對地絕緣電阻、線路通斷、控制器靈敏度調試及繼電保護裝置檢測調試 ，各項檢驗與調試必須嚴格按設備安規與使用說明進行。
2.2 弱電系統
弱電系統主要包含綜合布線、計算機網絡系統、BAS系統、數字有線電視系統、語音程控交換系統、安防系統、背景音樂 / 消防廣播系統、多媒體會議系統、前臺公共信息系統、防雷接地和 UPS 電源系統等建筑智能化系統以及消防自動警報的系統等。[]隨著科技的發展，業主對軟墊系統的功能要求越來越細致和先進，所以，在進行配置的功能主機模塊的選擇當中中，要堅持選擇技術成熟且先進的品牌產品為先導，在進行綜合布線施工工作中，要注意線管材質，一般來說，選用 KBG類金屬管子，并有效地做好接地防護工作，注意強電線管間的規范間距問題，這在很大程度上能有效地防止回路干擾的影響。
3.物業工程管理
物業管理的工程管理是一門發展中的應用學科，它包括系統理論和豐富的實踐經驗兩個有機的組成部分。以實現物業管理企業設備管理現代化為目的，必須學習和掌握設備管理的基本原理，樹立現代化科學管理的思想，結合物業設備的特征和具體實踐，完善科學的管理組織機構和管理制度，提高管理人員的素質水平，推廣先進的設備管理方法和管理技術手段，以促進物業管理企業的設備管理向著現代化的方向發展。隨著經濟體制改革的深化和競爭機制的引入，物業對現代化設備的需求和依賴程度越來越高，設備的作用也越來越突出。
3.1物業工程管理的重要性，事實上物業設備管理幾乎涉及到物業管理企業經營過程的各個環節，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。
3.1.1關系到聲譽和生存
作為物業管理工作內容的重要組成部分，設備管理的好壞對企業的社會聲譽乃至生存有著重要意義。物業設施一直處于良好狀態，人們能安心方便地生活和工作，企業被認可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強，企業發展前景廣闊。反之，如果一些設備經常處于性能不良或停機待修狀態，直接影響整個物業的功能發揮，降低物業的使用價值和社會聲譽。甚至無法再取得人們的承認，丟掉市場，喪失生存的根本條件。
3.1.2關系到服務的成本和企業資金的合理利用
工程管理對服務成本的影響，除了表現在數量和質量上外，還有設備的投資效果、停工損失、維修費用、能源和材料消耗等。加強維護保養，能有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失。樹立經濟運行的意識，注意節約運行中的能耗費用、操作費用，通過嚴格、規范的管理來減少日常物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關費用開支，使設備一直處于最佳、最經濟的運行狀態。隨著現代化設備的不斷發展和普遍使用，設備所占資金在固定資產中的比例越來越高，顯然，要提高企業的經濟效益，就要設法提高資金的合理利用程度，而設備管理的科學化無疑是關鍵。具體說，就是取決于設備經濟管理的一系列環節是否達到最佳水平。
4.現代物業工程管理的解決措施
4.1建立先進的工程管理體制
4.2建立完善的設備管理規章制度作為一個好的物業管理企業必須建立完善的設備管理規章制度，設備管理規章制度包括：設備管理崗位責任制度；設備基礎資料管理制度；設備運行和維護保養制度；設備檢修制度；固定資產管理制度；培訓教育制度；特殊設備管理及應急制度；各類機房、變配電機房的出入登記制度等。
4.3做好設備管理的基礎資料工作
4.4加強培訓教育工作，做到專業管理和全員管理相結合
4.5樹立風險意識，建立保險制度
5.結束語
隨著社會經濟的迅速發展和科技的進步，人們對自己生活的環境、建筑功能、綠色環保有越來越高的要求。由于機電項目在建筑中的重要性，建筑機電安裝工程在建筑中所占的地位越來越重要，因此越需要通過機電工程方面取得人性化和安全節能的建筑是比較重要的途徑，因此如果建筑工程中的機電安裝工程施工技術管理根據物業管理使用者的角度思考，融入到項目的設計、施工、調試各過程中，通過方案、材料、工藝各環節的選擇，將會取得不錯的效果。對建筑工程質量控制的重要方面，要求建筑工程機電安裝施工技術人員和相應的管理人員在施工過程中和日常工作中積極參與本職工作的培訓，加強項目施工管理與物業工程管理的相關知識，更加有效地控制建筑機電安裝的工程的質量和物業管理水平，對提高整個工程項目的綜合性能有較大的幫助。
參考文獻：
【關鍵詞】物業管理；機電工程；節電措施
1前言
社會的發展離不開工業的發展，在工業化飛速發展的今天，社會的經濟水平也上升一大截，在方便人民生活的同時，也提高了人民的生活水平，但這是一把雙刃劍，加大了利益的同時，也給社會帶來了很大的影響。經濟的飛速發展，加快了能源的消耗，電能成為現如今短缺嚴重的能源之一，我國要建設資源節約型社會，就要堅持走可持續發展的道路，各行各業都要踐行能源節約的方針，讓能源最大限度的發揮作用，減少能源的消耗，物業管理方面也要加大力度，避免資源的浪費。
2物業管理過程中機電工程節電的現狀
當前我國物業管理過程中節電面臨的問題基本上可以分成兩大類。其一，電網的容量與運行的負荷不相符，隨著社會發展，人民生活水平日益提高，日常用電的需求量也大大增加，原有的電網配電設備和導線與當今的用電量大相徑庭，很多區域都在超負荷運行，這不僅給日常用電造成嚴重的安全隱患，對配電系統線路也造成嚴重的消耗，額外增添了很多經濟損失。其二，無功功率的短缺，用電需求量的日益增加，不只是電力的超負荷運行，同時也增加了配電系統的無功功率消耗，在不能及時進行補充的情況下，會使得電壓質量的下降，徒增系統的消耗，這樣不僅僅浪費電力資源，供電、用電設備的使用期限也會縮短，嚴重的情況下還會造成安全隱患，引發安全事故。
3物業管理過程中機電工程的節電措施
(1)物業管理本就是利益微薄的行業，服務質量也隨著人們的需求不斷提高，多使用綠色節能的照明設施，將原有的照明設備進行分類，根據功能和區域的不同更換成七到十八瓦的電子節能燈具，僅僅在大型商廈或者小區內更換節能燈，據統計總功率就為原來的50%，并且節能燈光線溫和，照明度高，充分發揮了綠色節能的照明優勢。路燈可以將人工控制改為電子時鐘控制，季節變化的同時還可以調節路燈的開設時間，不僅滿足了人們對于公共照明的需求，更避免了在有太陽光的同時還開路燈的浪費現象出現。地下車庫或者樓梯的進出口改為聲控開關，并且可以與整個區域的公共照明設備相互連接，滿足了人們進出樓梯的照明需求，也避免了電能的浪費，需要長時間開設的照明燈要調整到最低的照明限度，還可以安裝備用燈以及照明線路，和車庫的進出口相互連接，不僅方便了車輛的進出，也可以在不同時段滿足不同人的需求，最大程度的節約了電能的消耗。對于樓梯都使用聲控設備。如果實行這種方式的照明系統改造，在提升照明效果的同時降低電能的消耗，據統計，節約的照明電費達到20%到30%。(2)轉供水設備的節電措施針對恒壓供水系統，淘汰了舊的單方面用大功率水泵變頻維持供水的恒壓方式，變為逐級增加適水量來保持水壓的恒定，增加小功率的水泵維持沒有人用水是水管網的壓力，這樣的方式不僅滿足居民用水需求，還可以節約大部分電能。淘汰舊式電動機，換為高效節能設備。電動機采用“大馬拉小車”，不僅節能，更能增加設備的使用壽命。定期維護水泵等設備。(3)變頻設備在物業管理中的節能環節變頻設備是根據電動機的無極控制得到實現的，常用的有風機、空調、電梯、水泵等都可以通過變頻調速技術得到節電目的，電梯通過變頻設備控制會大大增強舒適感，還可以減少電能損耗，大大增強了電梯的使用效率，超越了交流電壓控制的電梯。例如空調、電梯、水泵等耗電量大的必須設施，減少運行量并不是個好辦法，在設備正常運行的情況下進行變頻節能，不僅可以滿足用戶需求，還可以節省能源。(4)檢查電表進行量化管理小區的電表一般由物業進行統一查抄，用電量的統計要做好記錄，有計劃、有目的的進行水表查抄，根據具體情況制定表格、圖像整理信息，可以清晰的觀察出用電量，根據具體問題進行解決。(5)采用科技含量高的節電設備充分運用科技，機電設備耗電耗能嚴重，盡量采用節電設備，現如今的科技市場魚龍混雜，許多高科技產品沒有相關的質量保證以及經營許可，物業公司在選擇設備上要嚴謹，購買使用有實力、有保證的企業生產的有許可證的產品。如果是開始就參與施工的物業管理，要盡量使用先進的節能設施，在開發商資金準備前期就進行設備購買規劃，選擇合適的節能產品。如果在物業介入之前就已經購買設備，可以對設備進行適當改造從而達到節電的效果。(6)增強全民的節電意識要選擇優秀的、經驗豐富的施工團隊，施工領導更是要有節約能源理念，避免浪費，這不僅有利于物業管理企業成本的節省，更能為業主節省資金，對設備進行定期維修護理可以節省損耗，節能型的物業管理需要從管理人員的日?；顒又虚_展，使之養成節約的好習慣，不僅可以節能減排還可以使設計更加現代化、人性化、符合業主心理。(7)提高新能源的使用率隨著科技的發展、生活能源已經發掘出很多種，可以用新能源代替電能，一定程度上緩解用電壓力，人們的生活已經離不開電，電能的獨特性質方便了人們的生活，火力發電這種不環保的發電方式已經逐漸淡出人民生活，要積極發掘新能源，利用新能源解決用電壓力，例如:風能、潮汐能、地熱能、氫能、水力等都是環保型可持續發展能源。
4結語
要建設資源節約型國家，首先就要搞好節能建設，這是一項長期而又復雜的工程，各個地區都要針對自身的問題，制定符合自身節能發展需求的策略，并進行實踐，在電力資源嚴重短缺的環境下，我們共同努力，為國家做出貢獻，共同建設資源節約型社會。
參考文獻:
［1］龍燦華．淺淡商業廣場物業機電設備節能管理工作［J］．科學之友，2010(24)．
［2］劉芳付．淺論物業管理過程中對機電工程管理的節電措施［J］．現代物業，2011(01)．
［3］張溢．探討物業管理過程中機電工程管理的節電對策［J］．科技風，2015(02)．
隨著社會的不斷發展，人們的生產生活越來越離不開“電”，我國電力普遍短缺也成為越來越嚴重的問題。建筑工程行業作為現如今發展較快的行業，其自身對于物業的要求也越來越多，物業管理是一個社區的服務者，對建筑行業產生了很大的影響。我國要建立資源節約型的社會，各行各業都要遵循節能減排的宗旨，物業管理也在社區節能中發揮著重要的作用。本文針對物業管理過程中機電工程的節電進行了研究，提出了幾點措施。
【關鍵詞】
物業管理；機電工程；節電措施
1前言
社會的發展離不開工業的發展，在工業化飛速發展的今天，社會的經濟水平也上升一大截，在方便人民生活的同時，也提高了人民的生活水平，但這是一把雙刃劍，加大了利益的同時，也給社會帶來了很大的影響。經濟的飛速發展，加快了能源的消耗，電能成為現如今短缺嚴重的能源之一，我國要建設資源節約型社會，就要堅持走可持續發展的道路，各行各業都要踐行能源節約的方針，讓能源最大限度的發揮作用，減少能源的消耗，物業管理方面也要加大力度，避免資源的浪費。
2物業管理過程中機電工程節電的現狀
當前我國物業管理過程中節電面臨的問題基本上可以分成兩大類。其一，電網的容量與運行的負荷不相符，隨著社會發展，人民生活水平日益提高，日常用電的需求量也大大增加，原有的電網配電設備和導線與當今的用電量大相徑庭，很多區域都在超負荷運行，這不僅給日常用電造成嚴重的安全隱患，對配電系統線路也造成嚴重的消耗，額外增添了很多經濟損失。其二，無功功率的短缺，用電需求量的日益增加，不只是電力的超負荷運行，同時也增加了配電系統的無功功率消耗，在不能及時進行補充的情況下，會使得電壓質量的下降，徒增系統的消耗，這樣不僅僅浪費電力資源，供電、用電設備的使用期限也會縮短，嚴重的情況下還會造成安全隱患，引發安全事故。
3物業管理過程中機電工程的節電措施
(1)物業管理本就是利益微薄的行業，服務質量也隨著人們的需求不斷提高，多使用綠色節能的照明設施，將原有的照明設備進行分類，根據功能和區域的不同更換成七到十八瓦的電子節能燈具，僅僅在大型商廈或者小區內更換節能燈，據統計總功率就為原來的50%，并且節能燈光線溫和，照明度高，充分發揮了綠色節能的照明優勢。路燈可以將人工控制改為電子時鐘控制，季節變化的同時還可以調節路燈的開設時間，不僅滿足了人們對于公共照明的需求，更避免了在有太陽光的同時還開路燈的浪費現象出現。地下車庫或者樓梯的進出口改為聲控開關，并且可以與整個區域的公共照明設備相互連接，滿足了人們進出樓梯的照明需求，也避免了電能的浪費，需要長時間開設的照明燈要調整到最低的照明限度，還可以安裝備用燈以及照明線路，和車庫的進出口相互連接，不僅方便了車輛的進出，也可以在不同時段滿足不同人的需求，最大程度的節約了電能的消耗。對于樓梯都使用聲控設備。如果實行這種方式的照明系統改造，在提升照明效果的同時降低電能的消耗，據統計，節約的照明電費達到20%到30%。
(2)轉供水設備的節電措施針對恒壓供水系統，淘汰了舊的單方面用大功率水泵變頻維持供水的恒壓方式，變為逐級增加適水量來保持水壓的恒定，增加小功率的水泵維持沒有人用水是水管網的壓力，這樣的方式不僅滿足居民用水需求，還可以節約大部分電能。淘汰舊式電動機，換為高效節能設備。電動機采用“大馬拉小車”，不僅節能，更能增加設備的使用壽命。定期維護水泵等設備。
(3)變頻設備在物業管理中的節能環節變頻設備是根據電動機的無極控制得到實現的，常用的有風機、空調、電梯、水泵等都可以通過變頻調速技術得到節電目的，電梯通過變頻設備控制會大大增強舒適感，還可以減少電能損耗，大大增強了電梯的使用效率，超越了交流電壓控制的電梯。例如空調、電梯、水泵等耗電量大的必須設施，減少運行量并不是個好辦法，在設備正常運行的情況下進行變頻節能，不僅可以滿足用戶需求，還可以節省能源。
(4)檢查電表進行量化管理小區的電表一般由物業進行統一查抄，用電量的統計要做好記錄，有計劃、有目的的進行水表查抄，根據具體情況制定表格、圖像整理信息，可以清晰的觀察出用電量，根據具體問題進行解決。
(5)采用科技含量高的節電設備充分運用科技，機電設備耗電耗能嚴重，盡量采用節電設備，現如今的科技市場魚龍混雜，許多高科技產品沒有相關的質量保證以及經營許可，物業公司在選擇設備上要嚴謹，購買使用有實力、有保證的企業生產的有許可證的產品。如果是開始就參與施工的物業管理，要盡量使用先進的節能設施，在開發商資金準備前期就進行設備購買規劃，選擇合適的節能產品。如果在物業介入之前就已經購買設備，可以對設備進行適當改造從而達到節電的效果。
(6)增強全民的節電意識要選擇優秀的、經驗豐富的施工團隊，施工領導更是要有節約能源理念，避免浪費，這不僅有利于物業管理企業成本的節省，更能為業主節省資金，對設備進行定期維修護理可以節省損耗，節能型的物業管理需要從管理人員的日常活動中開展，使之養成節約的好習慣，不僅可以節能減排還可以使設計更加現代化、人性化、符合業主心理。
(7)提高新能源的使用率隨著科技的發展、生活能源已經發掘出很多種，可以用新能源代替電能，一定程度上緩解用電壓力，人們的生活已經離不開電，電能的獨特性質方便了人們的生活，火力發電這種不環保的發電方式已經逐漸淡出人民生活，要積極發掘新能源，利用新能源解決用電壓力，例如:風能、潮汐能、地熱能、氫能、水力等都是環保型可持續發展能源。
4結語
要建設資源節約型國家，首先就要搞好節能建設，這是一項長期而又復雜的工程，各個地區都要針對自身的問題，制定符合自身節能發展需求的策略，并進行實踐，在電力資源嚴重短缺的環境下，我們共同努力，為國家做出貢獻，共同建設資源節約型社會。
作者：彭華金 單位：廣州玉鳴軒物業管理有限公司
參考文獻:
［1］龍燦華．淺淡商業廣場物業機電設備節能管理工作［J］．科學之友，2010(24)．
［2］劉芳付．淺論物業管理過程中對機電工程管理的節電措施［J］．現代物業，2011(01)．
【關鍵詞】電力施工企業；財務成本管理；問題與對策
1.當前我國電力施工企業財務成本管理存在的問題
1.1工程項目管理不規范
項目管理不規范體現在組織機構上。
實行工程項目管理，使企業管理層與作業層分離，缺乏約束機制，各種管理漏洞百出，出現“一放就亂”的現象；與此相反，一些企業一度緊縮，加強對項目的控制，結果項目缺乏相應的權力而又負擔著企業在項目上對業主的履約責任，項目班子的積極性得不到充分發揮，工程進度上不去，出現“一收就死”，給成本管理工作規范化、系統化、一體化帶來了很大的障礙，成本管理難以實現。
1.2成本管理認識上的片面性
成本控制是一項全員參與的系統工程，是技術與經濟、人才與信息資源的結合。但目前不少建筑企業成本管理所需的大量信息流不能有效流轉，導致技術與經濟的脫節，整個成本管理缺乏系統觀念。如技術人員提出的施工方案雖然能夠完成設計要求，但從經濟方面考量，卻不是最優化的，大大縮小了施工企業的利潤空間。
1.3項目成本預測上的滯后性
按照國際通行做法，電力施工企業應當在投標報價階段完成前，先完成投標項目的成本測算。但許多建筑企業在投標階段仍是按照政府規定的預算定額跳過項目成本預測，直接計算項目投標價格。對完成投標項目所需成本只是一種平均的、粗略的估計，若項目中標，再重新對這個工程項目的成本進行詳細的測算或直接簡單地按照中標價確定一個降低比率。通常項目到手，僅忙于做開工前的物質準備，購材料、選隊伍、搭臨設、添資產，沒有把成本管理責任落實到人。成本管理工作唱不了主角，其結果是風風火火投標，高高興興中標，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到實處，使得項目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏動力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，嚴重影響了成本的真實性，管理工作流于形式。
2.電力施工企業加強財務成本管理對策
2.1編制科學合理的施工組織設計
施工組織設計是指導施工的主要依據，項目施工中要充分發揮技術人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標施工組織設計中的技術方案作必須的技術論證，并結合現場實際，根據規范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，施工方法、質量、安全等各方面作出最優的安排，合理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經濟效益。在編制施工組織設計時，要充分考慮施工生產過程中的連續性、平行性、協調性和均衡性的相互關系，它是工程施工作業的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據，其目的是為了使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。②合理確定項目目標責任成本。工程中標后開工之前，施工企業應確定項目經理部的目標責任成本；項目經理部應根據目標責任成本編制工序標準成本確定作業層的考核指標。
2.2加強材料費管理
施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當大的比例，直接影響著工程成本和經濟效益，所以，材料成本的節約，是降低項目成本的關鍵。在施工過程中，對于材料費用控制，宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制：根據施工計劃核定用料計劃；實行限額領料制度；實行余料回收制度，加強周轉材料管理，增加周轉材料的使用次數。對材料價格的控制：在購買時先進行市場調查，在保質保量的前提下，擇優購料；在采料采購時，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經濟進貨批量，力求使材料的進貨成本、儲存成本達到最低。
2.3加強人工費管理
人工費也是構成工程成本的重要因素之一。對于人工費的控制，嚴格按預算定額進行控制，把握好施工項目的用工數量；對施工人員加強技術培訓，提高參與施工人員的勞動效率；實行基本工資加獎金措施，提高施工人員的積極性。
2.4加強機械使用費管理
隨著機械化施工的展開，機械使用費在施工成本的比例越來越高，對于機械使用費管理，要根據施工需要合理配備機械設備的進場臺數，以便節約機械調遷費；在施工過程中，實行以實際作業臺班為基準，充分發揮其效能，增加機械設備的運轉率；嚴禁帶病機械進入施工場地，以免延誤工期及增加機械拖運費；嚴格執行設備保養程序，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，采取各項措施，使機械使用費降至最低。
2.5建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制
堅持責任權利相結合的原則，獎罰分明，是促進施工企業成本管理工作健康發展的動力，是實施低成本戰略的重要武器。企業的管理層，應當制定和完善本企業的成本責任制和監督考核機制。在下達承包任務時，不僅將質量、工期、安全等控制指標寫入任務書中，而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵；反之，對于未完成任務的項目部，應查明原因，總結教訓，給予一定的處罰。這樣不僅在企業內部有效地引入競爭機制，而且有利于企業搜集、積累成本管理的資料，為企業定額的編制及今后的成本管理工作打下堅實的基礎。
2.6加強風險預估意識，制定風險防范措施
清單模式下承包人要承擔價格風險，所以施工企業必須加強成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業定額。清單報價體現的是施工企業的整體管理水平，其中分部分項反映出生產者（施工企業）的實際消耗成本，而不再是定額模式下的預算成本；措施項目反映出生產者（施工企業）的技術水平和管理水平。應對清單環境，最根本的是要加強施工項目的成本管理，這也是施工企業提高經濟效益的必然之路。施工企業為了在競爭中求得生存和發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，要有效的對“三大目標”進行控制，即合理地處理好成本目標、工期目標、質量目標。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業的生命。所以從可持續發展的角度來說，質量、工期、安全是提高經濟效益的出發點，是企業發展的支撐點。
3.結束語
成本的控制管理就是影響電力施工企業經濟效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業獲得更多的經濟效益，改善企業的綜合經營管理水平，提高企業在行業內的競爭能力。企業一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業的生存和發展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。所以，電力施工企業要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問題，加強項目經理和廣大職工的效益觀念和成本意識，根據工程項目實際情況，運用客觀規律組織施工，對建設項目的每個環節進行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經濟效益。
【關鍵詞】電力工程建設；檔案管理
電力工程建設檔案是指從整個項目的提出、調研、可行性研究、決策、計劃、勘測、設計、施工、竣工、預（決）算、審計等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料等形式與載體的文件材料。它是工程建設中形成的具有保存價值和利用價值的歷史記錄，是工程竣工驗收、確定質量等次、工程使用管理、工程維護改造的重要依據。所以，在抓好電力工程建設的同時，加強電力工程建設檔案管理顯得尤為重要。但目前仍有少數電力建設管理部門在電力工程建設檔案管理工作上，領導不夠重視，經費投入不足，檔案管理無序。實踐證明，電力工程建設管理部門只有采取有效措施，管理和利用好電力工程建設檔案，才能充分發揮工程建設檔案在新工程項目建設、已建工程使用管理、工程維護和改造擴建中的重要作用。筆者通過調研并結合實踐，就如何加強電力工程建設檔案管理談點膚淺的認識和體會。
一、領導重視是做好電力工程建設管理工作的前提
眾所周知，做任何工作，沒有領導的關心和支持都將一事無成。同樣，電力工程建設檔案管理，只有領導重視，真正在人力、物力、財力上給予支持，檔案管理工作才能落到實處。 電力建設管理部門對工程檔案管理較為關心，檔案工作才有所落實。但隨著人員的調整，特別是機構調整，疏忽了工程建設檔案的管理，施工部門對工程檔案在思想上重視程度不夠。由于工作人員少，建設項目多，絕大多數精力集中在工地，對資料收集、整理一般都是被動應付，資料整理瑣碎，不產生經濟效益，工程資料收集歸檔不及時、不齊全，檔案管理人員在項目竣工的審計決算中，常常為補充資料費盡周折，以致給工作帶來諸多不便。 因此，工程檔案管理的現狀引起了領導的重視，多次專題開會研究檔案工作， 決定把工程項目資料的歸檔情況納入單位議事日程，確定把工程檔案資料工作納入發展建設部，納入專職人員的崗位職責作為 一項考核內容。同時請檔案局的同志對檔案人員進行培訓，開展《中華人民共和國檔案法》和檔案業務學習，明確職能部門工作人員在工程建設檔案管理中的職責和義務。 在理論學習的基礎上，結合操作實踐進行現場指導，邊學邊干，邊做邊學，使檔案人員迅速掌握了檔案管理工作的基礎業務知識和操作技能，為加強電力工程建設檔案管理提供了技能保證。
二、健全制度是做好電力工程建設檔案管理工作的重要保證
要加強電力工程建設檔案的管理，必須建章立制，建立與檔案工作相適應的規章制度，才能制約和規范檔案管理。 海安供電公司辦公室根據《中華人民共和國檔案法》、《江蘇省檔案管理條例》、 國家檔案局、國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》、國家檔案局《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》等法規的要求，聯系工作實際，制定了文件材料整理歸檔、檔案保管、保密、利用、檔案人員崗位責任制等檔案工作制度，同時還先后印發了《海安縣供電公司工程檔案資料管理辦法》、《 海安縣供電公司輸變電工程驗收管理辦法 》《海安供電公司設備開箱制度》等辦法、意見，指導和規范電力工程建設檔案管理工作，使工程檔案管理有法可依，有章可循，大大促進了電力工程建設檔案的收集、整理、管理和利用工作的有效開展。
三、加大投入是做好電力工程建設檔案管理工作的有力保障
要搞好電力工程建設檔案管理，在建立組織、健全制度的情況下，還應有足夠的物力、財力，檔案管理工作才有物質保障。海安縣供電公司 為加強電力工程建設檔案管理，加大資金投入，先后投資近60 萬元，加強基礎設施建設，為檔案工作專門設置了檔案人員辦公室、閱檔室、檔案整理室、檔案庫房（400多平米），購置安裝了 22 列檔案密集架（留有15 年的存放余量）、空調，配置了檔案專用電腦、檔案管理應用軟件、掃描儀、打印機等配套設備， 為開展檔案工作和檔案安全保管創造了優越的條件。
四、規范業務是做好電力工程建設檔案管理工作的重要基礎
加強電力工程建設檔案管理，必須依據相關規定，對各類檔案實施集中統一管理，科學制定檔案分類方案，強化電力工程建設中形成的各類文件材料的收集，嚴格按照規范要求進行整理歸檔，不斷提高檔案業務建設規范化、標準化水平。海安供電公司在規范業務建設上著重抓了以下三點：
第一，在收集上抓舉措。為了加強文件材料收集工作，一是確保檔案人員"四參加"，即參加單位重大活動 2 參加工程項目驗收會，參加設備開箱，參加單位有關會議，讓檔案人員掌握第一手信息資料；二是通過召開業務會議、印發文件、現場督查等措施來營造各相關人員關心、支持檔案工作的良好氛圍。在收集方法上，采取平時收集和集中收集相結合的辦法。平時收集，著重是收集 各職能部門形成的工程規劃建設、各類發文、設計方案、圖紙會審交底記錄、招投標文件、標底、答疑紀要、工程施工合同書等管理性材料；集中收集，主要是收集土建、電氣施工單位、監理單位等在施工過程中形成的技術性材料，收集重點應為：施工圖紙、設計變更單、竣工圖紙、工程預（結）算書、甲乙雙方簽證單、工程量計算單、中間驗收記錄、隱蔽工程記錄、強制性條文、施工組織設計、工程量確認原始記錄以及計算底稿、甲方供應材料明細表、合格證、檢測試驗報告等。通過上述舉措，確保電力工程建設材料收集齊全完整系統。
第二，在整理上抓規范。按照《科學技術檔案案卷構成的一般要求》等規定的要求，對電力工程建設檔案材料進行分類規范整理。為便于檔案管理和提供利用，綜合檔案室對所有電力工程建設文件材料分成兩類：一類為綜合管理性材料（凡不能列入具體工程項目的綜合性文件材料歸入此類），一類為工程建設檔案材料。對綜合管理性材料按照《歸檔文件整理規則》的要求以件為單位進行整理裝盒；對工程建設檔案材料，以卷為單位進行整理。在工程建設檔案材料整理上，先按線路、變電分類，再將線路、變電按電壓等級分為35KV、110KV、220KV，然后再按線路、變電的文件材料進行整理歸檔。排列上架，投入利用。
第三，在規范上抓培訓。辦公室及時組織每批新工程施工單位的相關人員進行培訓，對怎樣確保工程建設文件材料收集齊全完整、如期規范整理移交，組織學習有關規定和要求，并提出具體的工作意見，同時組織現場觀摩，以增強相關人員的檔案業務規范意識，為著力提高工程建設檔案的業務規范程度打下了基礎。
關鍵詞:電力施工企業 財務管理 成本管理
在企業的生產運營當中，成本控制始終是企業各項管理工作的重中之重，電力施工企業也一樣。電力施工企業是國民經濟中的一個特殊行業,主要從事發變電項目、客戶接入項目的土建、電氣設備安裝等工程建設,因其產品本身所固有的特殊性,電力施工企業的生產過程和經營管理都有著不同于其他行業的特點，廣大電力施工企業想要實現預期的經濟效益必須在成本方面做文章，因此，對于廣大電力施工企業來說，成本的管理與控制工作就顯得非常重要。
一、電力施工企業在成本管理與控制過程中存在的主要問題
(一)成本控制意識不強
大部分電力施工企業的管理人員的成本意識不強，對于成本控制工作并未引起高度關注。由于受到了傳統觀念影響，市場以及法律觀念極為欠缺，合同意識淡薄，有的企業因為手續不完善以及證據不全而無法將工程款收回，從而大大提高了企業的成本。
(二)成本預算管理比較粗放，缺乏精細化管理
從預算方法的層面而言，預算分解并不科學，因為電力施工企業的規模往往較為龐大、業務的類型相對繁雜、指標可比性比較差等等，所以，針對各類資產的預算不應該生搬硬套選擇相同的預算標準；從預算控制的過程而言，相應的跟蹤監督機制有待健全，成本運行中存在的各種問題無法及時發現并得到有效解決，并未發揮預算控制應有的作用；從預算的考核方式而言，大部分電力施工企業并未建立科學完善的評估體制，無法對有關部門、人員進行及時實施科學有效的獎懲。
(三)缺乏優秀的專業管理人才
由于電力施工企業長時間依靠電力主業，在提高企業自身管理水平方面壓力和動力不夠，大部分的電力施工企業并不注重優秀管理人才的培養工作，企業的人才儲備嚴重不足，企業的很多管理者的綜合素質比較差，既有扎實的成本管理理論又有非常豐富的實踐經驗的管理者鳳毛麟角。因此，大部分的電力施工企業的成本目標分解不合理、責權利落實不到位，成本的管理工作較為混亂，從而使得電力施工企業的成本壓力進一步增加。
(四)企業成本管理基礎工作有待于進一步改進與完善
電力施工企業的成本計劃、決策等工作的順利實施必須建立在完善的成本管理基礎工作之上，這些管理基礎工作主要包括了成本原始記錄、定額管理、驗收管理制度等等，假如管理的基礎工作不扎實，成本計劃、決策工作就將缺乏客觀、真實的數據支撐，電力施工企業就很難做出正確的決策。
二、改進成本管理、強化成本控制的對策
(一)按照科學發展的理念進行成本管理
第一，確立“大成本”意識。對電力施工企業而言，成本控制必須是一項全員參與、全過程控制、全方位管理的工作，電力施工企業應當將其成本細化為籌資成本、生產與經營性成本以及工程建設成本，并且應當將員工的福利、各項財務費用以及營業外支出等支出作為企業成本控制的范疇，將企業、社會團體等占用的各項成本費用開支全部收回。第二，確立“以人為本”的觀念。將組織的管理需要以及每一項成本管理的具體指標層層分解，落實到各基層班組以及員工身上，采取兌現效益工資等措施激發所有員工的成本意識。除此之外，還應建立成本效益意識。電力施工企業不應當將成本管理單純地理解為節約成本費用，還需要從投入能不能產生更大的使用價值，能不能為企業取得更大的經濟效益等各個方面強化電力施工企業的成本控制，進一步改進成本管理工作。
(二)提高電力施工企業所有員工的成本意識
廣大電力施工企業務必采取有力措施提高所有員工的成本意識。一方面，加強成本控制以及加大資源有效利用的宣傳力度，另外一方面，建立健全分級控制以及歸口控制等相關責任制度。因為電力施工企業的規模比較大、員工比較多，所以在實施成本管理的時候，必須實施科學安排、分級控制、清晰定位每個層面成本的具體管理職責，進而實現整體布局緊密結合科學分工，既能體現統一規范同時又具有個性創新，并且將員工績效與其成本控制有機結合在一起，進一步提高全體員工成本控制的意識。
(三)完善電力施工企業的成本預算管理，使預算切實發揮其應有的作用
電力施工企業推行成本預算管理能夠降低成本，減少財務風險，提升企業的經濟效益。各種投資、業務、資金、人力資源、科研開發以及各項管理工作是預算的基礎。而這些工作并非財務部門能夠決定的，所以成本預算管理工作必須得到企業內部各單位部門的大力支持與配合，從而有效優化整合企業內部的各項資源，從而編制出切實可行的預算方案。此外，在實施成本預算管理的時候，務必實施剛性成本預算，提前預算。在加強電力施工企業預算剛性的時候，需要增強預算的透明度，以確保成本管理以及成本預算工作的順利進行。
(四)切實搞好電力施工企業成本管理的相關基礎工作
主要包括確保各種原始記錄、所有的會計憑證、相關統計資料等信息的準確、準確，以便客觀、準確、全面地反映企業生產運營當中的基本情況。搞好成本管理的各項基礎工作從而為預算管理提供數據支撐。此外搞好成本管理的基礎工作還需要進行建章立制、搞好定額標準、計量、竣工驗收以及竣工決算等工作。
(五)建立健全電力施工企業的監督以及考核機制
在成本管理的執行當中，企業必須對成本發生的全過程實施事前、事中以及事后的監督工作，及時查出工作過程中存在的所有偏差，并且及時找出原因以及有關責任人員，并且提出改進措施，落實整改情況，實現閉環管理，提高成本管理的成效。此外，電力施工企業還應當將成本控制納入到全員的績效考核當中，使得個人的業績考核完全融入到企業的成本管理的全部過程。
參考文獻:
