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農村供電企業管理現狀和存在的問題
1.人才結構失衡，缺乏高層次、高學歷、復合型經營管理人才和專業技術人才農村供電企業的資產及人員大多數是從鄉鎮電管站演變而來的，尤其是在農村供電所，員工主力基本是原電管站人員，粗放型管理的偏多，平均學歷較低。以安圖縣農村供電所為例，目前，本科畢業生僅占員工總數的5.76%，大專畢業生占員工總數的18.52%，初、高中畢業生占員工總數的76.72%。人才結構的嚴重失衡在一定程度上制約了農村供電企業的長足發展。2.電網架構薄弱，穩定性受自然環境影響較大，電網的弊端影響了農村供電企業的經濟效益近幾年，農村供電企業雖然先后實施了農網改造、農網補充、農網完善等民生工程建設，但電網結構整體薄弱、供電半徑局部偏大、自動化程度較差等問題依然存在，且農村電網大多處于山區，受地理氣候條件影響較大，遇有雷雨或季風天氣，經常會發生大面積停電事故。另外，由于農村電網具有負荷分布不均衡、城鎮居民直供用電大客戶相對較少、農村用電戶數較多等弊端，因而造成了線路損耗高、設備利用率低、資本金投入高、回報率低等現象，大大影響了農村供電企業的經濟效益。3.利潤空間萎縮，造成了農村供電企業的發展后勁不足農村供電企業受地域經濟因素影響，增供擴銷受到極大限制，售電量增幅拓展空間不大。同時，農村供電企業所具有的社會公益性特征決定了它不能單純地像其他行業一樣以追求利潤最大化為目的，這就束縛了農村供電企業“自我積累，滾動發展”的能力。由于農村供電企業點多、面廣、戰線長，用電群體大多分布在山區農村，地處偏遠，客戶分散，負荷率低，有些比較偏遠的自然屯甚至只有二三十戶居民，用電量很小，根本無效益可言，卻同樣要投入巨額運營維護費用。4.農村供電企業的優質服務成本逐年加大目前，吉林省基層農村供電所設置基本與鄉鎮政府的設置相對應，受本位主義和地方保護政策影響，農村供電所雖然屬于農村供電企業的派出機構，但基于農村供電所具有的社會性和公益性特征，仍然會時常受到地方政府的行政干預，甚至有的鄉鎮要求農村供電所為其招商引資項目無償提供用電設備及安裝服務。另外，隨著政府對供電企業監管力度的逐步加大，服務糾紛投訴數量有逐年增加的趨勢。應對這類投訴不但增加了農村供電企業的服務成本，同時也損害了企業的社會形象。
農村供電企業管理創新的基本思路
管理創新是農村供電企業持續健康發展的必由之路，是電力改革新形勢下加快農村供電企業發展的根本要求，是不斷提高農村供電企業市場競爭力的必然選擇。農村供電企業管理創新的基本思路是圍繞“新農村、新電力、新服務”的發展戰略，建立起更加主動承擔社會責任、生產率高、安全生產水平高、供電可靠率高、供電成本低、群眾滿意、政府放心的服務型電網企業。1.堅持以人為本的科學管理理念以人為本與科學管理是辯證統一的關系。以人為本是為了增強人的主動性、能動性和創造性，促進人與企業的全面和諧發展?？茖W管理是以人為本的基礎和前提。離開了科學管理，以人為本就無從談起，也就根本做不到以人為本。以人為本的科學管理理念是農村供電企業管理創新的最佳選擇。要堅持以人為本，牢固樹立人才資源是第一資源的思想，不斷挖掘人的潛力，使之形成一個能適應外部環境變化的人才集團，塑造全體員工認可的共同理想、信念、愿景目標和核心價值觀，認真做好針對每一個員工的人生職業規劃，把員工個人成長的目標與企業發展規劃有機結合起來，讓全體員工認識到自己所從事工作的價值和意義，努力營造有利于人才成長、培養人才、重用人才的人文環境。2.建立科學有效的激勵約束機制激勵約束機制是企業管理的重要組成部分。有效的激勵制度是吸引、留住、激勵高素質人才的必要條件，是企業科學管理、健康運行的保障。要建立有效的激勵機制，讓農村電工在平凡的工作崗位中感受到企業的關愛和認可，激發他們的工作激情，為企業創造出更多的效益。“兩改一同價”之后，農村供電實現了“四到戶”的管理模式，使得最基層的員工身上的擔子更加繁重。一個基層員工不僅要負責300～400戶農村客戶的供電服務，同時還要擔負供電區域內的線路設備巡視、工程施工、故障搶修、設備維護、夜間值班等任務，工作量大、收入低，嚴重影響了農村電工隊伍的工作積極性。因此，要實現農村供電的管理創新，建立和完善有效的激勵機制，實行全員全面績效管理制度，建立以定量考核為主的員工績效評價系統，制訂規范合理、科學靈活并能夠適合不同層次、不同性質工作崗位的員工考核指標體系，明確農村供電企業員工的崗位職責，實現崗位、職責、報酬三者的統一。3.建立科學的管理制度和規范的業務流程制度的創新和流程的改造是管理創新的重要內容。農村供電企業的管理創新要以制度創新為重點，以流程改造為對象，以提升企業運行效率和經濟效益為目標，對現有的企業制度和流程進行根本的再思考和徹底的再設計，進一步理順農村供電企業的管理體制，開展全方位的制度建設，加強農村供電規范化管理和示范窗口建設，制訂配套的實施辦法和考核細則，形成完整的農村供電管理標準體系。積極推行農村供電企業內部專業分工改革和管理，不斷優化業務流程，為農村供電的科學發展夯實管理基礎，從而實現農村供電經營在成本、質量、服務和速度等方面的巨大轉變。
關鍵詞：園林景觀；施工；要點
1 前言
隨著城市化建設的發展，城市園林景觀在其中扮演著越來越重要的角色。為了建設一個美麗、環保、綠色、安靜、空氣清新的公共休閑場所，因此對園林景觀工程的要求越來越高。如何提高園林景觀工程管理水平和質量水平，已經為越來越多的人所關注和研究。因此，針對園林景觀工程的特點，園林景觀工程管理水平的提高勢在必行。
2 園林工程的施工特點
2.1 園林工程設計比較自由化
在園林景觀的設計時，設計人員更傾向于自我發揮的設計模式。而這就更加顯現出設計人員的重要性，而其必須擁有獨到的眼光，擁有能夠臨場發揮的能力和藝術細胞。因此，在招聘隊伍里的設計人員時，應當嚴格把關。并且合理調整設計人員的薪資水平，招納全能型的人才，防止人才的流失。除此以外，在園林設計時，每一個設計要點和物品擺設的方式都應給出充分而詳盡的理由。一份優秀的設計圖紙是打造好園林景觀的關鍵，因此也就需要設計者在各種設計中力求出新，合理設計，繼而建造出一座打動人心的園林。
2.2 景觀設計須符合大眾審美
在園林設計時，每一塊景觀石，每一處水景，每一快草地的擺放都須確保景觀設計的美觀程度，甚至于色彩的搭配，花草樹木的高矮程度，植物的品種分類，都需要設計人員的精心設計。而花草樹木的生長狀況也需要園林工人的精心打理和呵護。每逢干旱時，須給其澆水；每逢蟲害時，須給其打藥處理或者提前給樹木刷石灰預防；每逢樹叢或灌木長出多余的枝節時，需要將多余的部分剪去以追求美觀。要將藝術的美融入到工程設計中來，做到“步移景異”，令觀賞者耳目一新的效果，這也就需要設計者充分發揮自己的空間想象力和創造力去進行園林景觀的工程設計。
2.3 施工對象主要針對活體
在現如今的我國的大多數園林設計中一般都以植物的設計和擺放為主，比如各種不同喬木灌木花卉的栽培以及草地的合理配置等。在不同的氣候條件下，要選擇適宜的植物進行栽培，以保證其后續的成活率，繼而達到美化園林的效果。針對活體不同的生長特點和生態功能，設計人員需要制定非常詳細的計劃進行合理的分配、栽培以及后續的不定期維護來使其展現活體的特色，從而打造一個良好的觀光休閑環境。
3 園林景觀施工工程要點
3.1 加強對施工管理人員的重視
在園林景觀的設計以及施工管理方面，由于園林設計所涉及的學科和知識面十分廣泛，因此園林景觀管理與設計團隊就更加需要具有較強的專業知識和藝術素養的全面型人才。這就要求管理團隊對園林景觀設計人員的要求要相應的提高，在招納人員時，對員工的考核也應該加強，而不能馬虎了事，繼而從人員的軟實力上提高園林景觀設計團隊的能力和水平。在現如今的園林工程管理方面還存在著大大小小的問題，比如施工人員只重視園林施工的質量，而忽視園林設計的美感；或者是其只追求園林景觀的外在表現，而不注重其真正的內在價值和水平。所以在園林景觀施工時，要嚴格按照設計圖紙和理念進行施工，并且在此基礎上追求質量，嚴格對施工材料進行審核，以符合大眾審美為標準，建造出一個更加完美的休閑空間。
3.2 提高園林景觀設計的衡量標準
在對園林的景觀設計進行衡量時，首先應考慮其是否具有明確的針對性，是否結合當地氣溫變化進行植物的種植，然后應考慮其是否具有可操作性，只有這樣，才能確保園林景觀施工的正常進行，繼而進行科學的維護，最終保障園林工程的質量水平和施工進度。在進行園林景觀設計審查時，要對園林景觀設計的藝術性、工程用料和綠化配置方面進行嚴格審查，比如在土建工程中所需要的預埋材料、給排水、和強弱電等，在施工之前就一定要嚴格檢查，確保其滿足施工要求，還有植被種植時所需要的土壤等也要符合植被的生長需求，在進行植被的運輸過程中也要注意植被的生長狀況，盡量不傷其根部。在進行植被種植時，要對植被進行篩選以保障其成活率，篩選一些樹形較好、無蟲害、生長茂盛的植被。這樣才能保證園林景觀既具有美觀性，還具有科學實用性。
3.3 與市政土建工作進行良好的對接
在現如今園林景觀工程中，大多都以房屋建筑工程為主，因此需要在市政和土建的主體工程施工完成之后再進行施工。并且在施工時也須配合市政的主體工程進行適當的處理和調整，因此在進工程中的空白點和交叉點的時候，就需要依賴后期的工程施工情況來進行完善和調整。在這種情況下，管理者就需要發揮自己的主導作用，來進行施工管理，而這也意味著管理者必須具備較強的組織協調能力，并且擁有一定的大局觀，做好與市政人員的協調工作。同樣，施工人員也要在銜接時出現的空白區域和交叉區域進行跟進設計。
3.4 對園林景觀進行不定期的后期維護
園林景觀設計中有一句老話是這樣的--“三分重，七分養”，因此建設完園林景觀工程后，后期的維護也相當重要。不僅要及時修正施工要點，還要對園林景觀進行后期的科學管理和維護，比如植被的及時修整、裁剪以及預防蟲害等，都要在專業的園林技術人員的指導下嚴格進行，繼而保證園林景觀植被的成活率。因此在后期維護時維護團隊也需要制定詳盡的規劃和設計，及時更新整理關于園林景觀現狀的數據，結合現代的科學技術，對園林進行系統而又科學的機械化作業。
4 小結
良好的園林景觀工程離不開優秀的景觀工程管理和設計組織，因此首先要培養出一批具有良好的專業水平和較高的設計能力的隊伍，在此基礎上，還需要在施工過程進行嚴格把控。任何高質量，高水平的工程離不開嚴格的考核。對工程層層把關，才能確保園林施工的質量水平，進而提高整個隊伍的園林景觀工程管理和技術水平。
參考文獻：
[1] 林書聲.園林景觀工程的施工管理要點分析[j].南方農機，2017（22）：120～121.
關鍵詞：電力施工企業；經營管理；分析與對策
引言
隨著社會經濟體制建設的不斷完善以及科學技術水平的不斷提高，加上國際合作與交流的日益頻繁，電力施工企業所面臨的外界競爭壓力日益劇烈。電力施工企業要實現自身的穩定發展就必須改善經營管理模式，實現自身的社會效益和經濟效益。目前國內電力施工企業在項目經營過程中，出現虧損的問題是困擾電力施工企業發展的一大難題，究其原因來自于內部經營和外部環境影響兩方面的因素。其中我們能夠把握并加以改善的是公司的內部經營管理體制。為了避免或者減少電力施工企業的經營虧損現象，我們必須深入的分析目前電力施工企業經營過程中存在的種種問題，并針對性的實施相應的改善經營措施，創新管理理念，使企業能夠步入持久發展的良性循環。
一、電力施工企業經營管理存在的問題分析
1、經營管理體制建設不完善
面對經濟日益激烈的電力施工有建設市場，不同的電力施工企業在面對機遇和挑戰時，所反映出的最終收益或虧損情況大不相同。其中企業的內部經營管理體制的優劣是決定企業盈利與否的關鍵因素，外界客觀條件只能在一時上左右企業的運營情況，關鍵仍然在于企業經營體制本身。目前電力施工企業盲目的追求高利潤，卻忽略了對內部經營管理體制的升級與改革，表現在內部組織結構混亂，沒有實現科學化管理。財務管理體制陳舊，缺乏成本控制觀念，造成施工人力、物0力、財力上的浪費。此外，最重要的是人力資源管理體制建設的不完善，企業的核心競爭力歸根結底是人才的競爭，只有把握好人才資源以結合現代的經營管理新體制才能實現企業的可持續性發展。
2、內部經營管理體制不靈活
企業經營管理模式陳舊，明顯不能滿足現代社會的快速發展需求。表現在公司管理層且缺少對其相應的監督管理與績效評價體制建設。員工的雇傭身份復雜，企業正式工與臨時工分布缺少統一配置，分配制度不合理，形成了電力施工企業內部管理分配、資源配置、人力支配方面的極度遲鈍性。造成目前電力施工企業形成“船大難調頭，船小難翻身”的經營窘境。
3、項目施工人員的“三多三少”現象突出
由于電力企業施工項目工作環境的獨特性，企業員工的穩定性較差，造成企業內部人力資源出現“三多三少”的現象。其中“三多”指的是企業各部分冗余人員多、沒有實際職責的管理人員多、企業整體上低素質的員工多；“三少”指的是具有高級管理能力的人才少、具有創新工作能力的員工少、企業整體人才儲備資源少。造成這一現象的主要原因是目前電力施工企業一般按照傳統的電力系統規定的員工定制標準來進行企業人力資源配置，在具體實踐中缺少相應的變通性，與時代的高速發展與高標準要求相背離，這種粗放型的模式仍是屬于計劃體制范疇。導致目前電力施工企業在定員體制上在宏觀和微觀方面上的難以調整，勢必造成企業人才的流動性較大，高素質的員工外流現象嚴重，冗余人員的日益增加給企業日常經營帶來了不必要的負擔，從而影響企業項目經營的高效開展。
二、改善電力施工企業的經營管理措施
1、建立適應市場經濟要求的新體制
（1）首先，建立適應現代市場經濟發展需求的新型內部管理組織結構。
將企業管理層在原有的基礎上進行優化重組，將其細分為：企業管理層、施工項目管理層以及勞務作業管理層三個層次。并賦予其相應的職責，其中企業管理層即決策層主要職責為制定企業的整體發展方向和計劃，為企業的利潤目標設置相應的資源分配機制。施工項目管理層主要由項目經理部構成，主要負責項目的資源配置以及成本控制，在配置上，應該具備項目計劃、資源組織、質量檢驗、安全管理等部分。施工作業勞務管理中心是勞務作業管理層的中心職能，項目管理體制下， 勞務作業層的人員應來自于與企業簽訂勞務分包合同的勞務分包企業， 合同雙方的地位是平等的。勞務作業層與項目經理部的關系是履行勞務分包合同的關系。
（2）理清三者之間的關系。順企業管理層、施工項目管理層、作業勞務管理層3 者的關系可以總體概括為：“2 層分離， 3 層關系?！奔矗骸肮芾韺优c作業分離” ， 企業層次與項目層次的關系， 企業法人代表與項目經理的關系， 項目經理部與勞務作業層的關系。管理層與作業層分離是電力施工企業經營體制改革的關鍵環節。企業管理層與作業層分離后， 企業管理層重點抓好企業的法人地位鞏固和企業施工資質建設與升級工作， 把提高企業經濟效益和企業發展放在頭等位置來管理。企業管理層與作業層分離后， 企業作業層逐步過渡到專業勞務分包法人實體， 不再是企業的組成部分， 而是社會上的專業勞務分包公司。作業層著重抓好自己專業勞務隊伍建設， 培養和造就高、精、專技術的實用人才， 打造企業勞務品牌。
2、完善企業資源配置與管理新制度
電力施工企業的資源配置分為面向企業內部和面向市場兩個方面。企業資源配置的實施標準應該以充分發揮資源的效能并盡可能的降低工程成本為前提。因此，企業在體制改革上要按照市場運營規律適應性的規范內部資源配置，其中最重要的一點是堅持資源的有償占有、經濟核算和責任考核。另一方面，企業資源優化配置和動態控制是實現企業資源管理的兩種方式，優化配置包括資源的科學合理性選擇與整合，并根據特定的時間分配確立資源的周轉配置方式等；動態控制是資源管理目標過程控制， 包括資源的利用率和效率的監督、閑置資源的清退， 資源隨施工任務的增減變化及時調度等， 通過管理活動予以實現。
3、重視人才培養、確保人才的合理結構
項目技術及施工人員是項目的主體，決定施工項目的質量及效益。因此，需要加強對人才的培養，提高職工的素質和專業水平。對于高素質的技術人才，更要實施人性化的管理和績效激勵，體現出責任和收入的關系，激發他們的積極性和創造性，保證人才結構的合理結構，使人才能夠“留得住，用得上”。這對電力施工企業在項目經營中經濟的增長有著重要作用。
結語
電力施工企業改革是一個復雜的系統工程， 不僅涉及到電力企業的各個方面， 也涉及到社會的各個方面， 這就要求我們認真貫徹落實《建設工程項目管理規范》， 進一步解放思想， 轉變觀念， 勇于改革， 勇于創新， 為實現電力施工企業社會化、市場化、效益化而努力。
參考文獻
[1] 趙世嶸. 淺談電力施工企業項目成本管理與控制[J]. 電力標準化與技術經濟，2006，（1）.
一、電力工程監理現狀與特點。
我國建設工程監理制于1988年開始試點，5年后逐步推廣，1997年《中華人民共和國建筑法》以法律制度的形式作出了具體的規定。電力工程監理作為建設工程中的電力工程專業化監理的一種形式，具有建設工程監理的共同點與電力工程專業化的特點。
、現階段工程監理所面臨的共同點。
1、工程監理企業是與建設單位簽訂的工程委托監理合同后，在業主方的授權下開展項目監理工作。
2、監理企業實行的是項目管理總監理工程師負責制，總監理工程師為項目質量、安全第一責任人。
3、監理企業的項目管理與業主方的項目管理存在交叉點，“小業主、大監理”的項目管理模式難以實施，監理工作在項目管理中的作用難以全部體現，導致監理方在項目管理工作中地位尷尬。
4、監理企業技術、管理人員結構性缺乏，無法滿足高技術要求下的項目管理需要。
（二）、電力工程監理的專業化的特點。
1、與建設工程監理多對施工階段進行監理所不同，電力工程監理增加了電力建設工程勘察、設計、調試階段的監理和職業健康與環境監理的內容。
2、電力工程監理服務的各方主體有其專業化的特點。電力工程建設市場中，建設單位、監理單位、設計單位、施工單位一般都有其電力工程專業化的特點，各方責任主體相對穩定，監理工作中協調作用相對容易。
二、現階段社會主義市場經濟體制下，要求電力工程監理企業逐步推進項目管理一體化。
工程項目管理，是按客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協調的系統管理活動。而工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統,通過一定的組織和管理方式，使系統能夠正常運行，并確保其目標的實現。
1、我國政策要求，監理企業推進項目管理是必然。
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，改革開放的不斷深入和發展，我國建筑企業經營環境已發生了深刻的變化。表現在市場競爭激烈，市場快速變化。為此，我們監理企業不能僅僅局限于搞工程監理工作，還要積極涉足其他領域，必須擴大影響，提高知名度。
建設部在2003年2月以建令【2003】30號文了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，文中指出：積極推進工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設組織方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益以及規范市場管理的需要；有關企業調整經營結構，迎接入世，加快和國際接軌的需要；貫徹中央“走出去”發展戰略，積極開拓國際市場的需要。
2、我國工程監理企業要發展，就必須要敢于面對問題，走出困境。
我國建設監理制度建立的初衷和目前的實際情況有較大的差距，建立建設監理制度以來，我國建設監理的發展仍主要停留在施工階段，有的甚至只做了施工階段的某一方面的控制工作，而沒有進入推行之初要求的全過程、全方位管理控制工作。
目前我國監理行業業務范圍狹窄、服務內容單一，只能進行施工階段的監理工作。只有極少部分監理公司兼做工程管理的咨詢工作，提供全過程服務的專業化咨詢公司幾乎沒有。從業人員素質低下、職業道德差、人員結構不合理、缺少高素質的專業人才，嚴重影響了監理企業的服務質量，給社會造成很大的負面影響。監理行業取費低、行業內相互壓價、惡性競爭，導致監理公司人才流失、服務質量下降，造成惡性循環。因此，為了擺脫監理行業目前的困境，應拓寬業務范圍、提高服務質量，積極向建設項目管理公司轉變。
3、我國加入WTO后，迫使我國監理企業盡快轉型。
加入WTO以后，我國的工程項目管理將逐漸趨于國際化。一方面，改革開放以來，外資在我國的投資企業已越來越多，我國的許多項目要通過國際招標、咨詢或BOT方式運作。特別是我國加入WTO后，國外大承包商必定會利用其在資本、技術、管理、人才和服務方面的優勢，擠占我國國內的工程建設市場。面對日益激烈的市場競爭，我國工程監理企業必須以市場為導向，轉變經營模式，增強應變能力，在競爭中學會生存。另一方面，入世后根據最惠國待遇和國民待遇，我國工程監理企業將獲得更多的機會，能更容易地進入國際市場。
因而從行業發展和“走出去”的角度來看，推動我國工程項目管理的國際化尤為迫切。首先要學習國際上先進的項目管理模式和方法，其次要按照國際工程公司的做法健全工程項目管理組織體系，組建貫穿項目建設全過程的項目管理公司，要強化總監理工程師負責制，推進總監理工程師的國際化。
4、業主需求的變化，致使工程監理企業只有適應市場。
隨著我國經濟體制改革的深入及全球經濟一體化進程的加快，投資主體呈現出外資、私營投資、股份制投資和國有投資等多種投資方式并存的格局。業主將對工程投資效益愈加重視，工程前期的決策階段監理工作將大量增加。監理企業應始終以業主關注為焦點，具備提供從項目規劃、設計、施工、交驗、后評估、運營等全過程、全方位優質服務的能力，以盡量滿足業主的不同需要。
為適應市場需求的變化和迎接國際競爭的挑戰，國內的監理企業，尤其是有實力的監理企業必然要對自身進行多方面的調整。首先要解決體制問題，只有建立完善的現代企業制度，才能使企業獲得向國際化企業發展的機會。其次還要建立科學化、現代化管理體系，要創出有特色的名牌產品，必須在企業內部建立起現代化管理體系，使企業的每一個行為都基于自身明確的發展目標上，通過系統管理得以順利實施。要實現企業服務標準化戰略，企業的品牌體現在項目管理服務上，必須對監理服務的內容、深度、原則等各方面實施標準化。
所以，隨著社會主義市場經濟不斷完善，國家體制改革的不斷深化和適應國際發展潮流，我國工程建設領域的項目管理已進入了新的歷史發展時期，監理企業應根據自身情況，靈活的采取對策，發展成為大型的建設項目管理公司。
三、應用工程監理與項目管理一體化的幾點建議。
1、對于業主來說，要選對實施工程監理和項目管理一體化模式的監理公司或項目管理公司。因為選擇公司決定著項目的成敗，要從資質、業績、人員配備、聲譽等多方面進行考察篩選。
2、業主要預先建立完善的項目控制制度，加強項目控制能力，避免失控狀態。
3、業主同受委托的監理單位或項目管理公司簽訂具有激勵性的合同付酬模式，以激勵監理單位或項目管理公司同項目利益相關，調動其積極性。
一、ERP的概念
ERP是英文Enterprise Resource Planning企業資源計劃的縮寫，它通過一種系統對企業資源信息進行有效利用，共享資源，使企業更好地運營。ERP是企業資源得到充分利用，整理和傳遞，使企業資源在科學的計劃下合理配置，提高企業的整體管理水平。ERP系統處理了大量的信息，是一種對企業管理非常有效的實用工具，通過收集廣泛的管理理念，增強企業各部門的管理能力，推動企業持續發展。
二、供電企業財務管理內容
（一）創新資金管理
現如今全球經濟文化穩定發展，我國供電企業應適應發展潮流，在管理方面進行改進創新，供電企業在財務方面首先要對資金進行科學管理。因為近幾年科技發展迅速，所以在更新升級電力企業的設備資源時將投入大量的資金，并且隨著企業改革工作的展開，制定出更加符合實際情況的企業管理標準，為實現供電企業財務管理目標創造條件。對企業資金的管理要不斷創新，首先供電企業作為國有企業應符合國家標準規定，再結合企業自身的實際發展情形，綜合得出整個供電企業對資金的需求量，使企業工作執行的緊密有序。然后籌備企業資金，規劃資金的安排用處，根據預算資金來設計企業接下來的工作任務，完成工作得到收益，償還籌借來的企業資金。最后對企業的兩大部分財務進行科學合理的管理，分別是企業的固定資產和流動資金，這兩部分資產有本質上的區別，應該結合各自不同的特征，采用科學有效的管理體系，降低國有企業的財務風險，使它持久穩定發展。
（二）改革成本管理
如果說創新資金管理是供電企業的首要任務，那么成本管理則是供電企業財務管理的前提條件。成本管理包括整個企業的很多部分，企業通過成本的波動而改革發展方向，對總體有著決定性作用，供電企業要不斷完善成本管理體系，使企業在財務管理方面更加科學合理，從而降低企業的發展成本，使成本管理更加符合供電企業的財務標準。
（三）收益管理
供電企業的收益是從所有用電的國民中收取的，包括個人用電和工商業用電，是生活中必不可少的產品。隨著社會的發展，供電企業為順應新時展的需求，也做出相應的改革措施，對供電企業收入利潤實行新型的管理方式。在滿足國家對電力企業的管理準則下，控制企業的收益效果，使收入與成本統一，有助于供電企業的全面發展，實行收益管理使供電企業財務管理體系更加完善。
三、ERP在供電企業財務管理中的作用
近年來，供電企業基礎建設投資量龐大，所以供電企業在財務管理方面，應該做出一種新型的改革，將ERP系統應用于供電企業財務管理中是必然的，并符合企業持久發展戰略。供電企業應用ERP來解決企業財務管理所涉及到的巨大資產，科學合理地進行管理，主要作用在以下幾個方面：
（一）精準企業成本的核算
企業成本要想達到精細化管理，要先將企業工作進行總體概括，大致上制定一個項目標準，涵蓋企業各部門的開展項目，為接下來完成各項工作任務創造條件。然后將制定的項目大綱逐一的精細劃分，將項目的每一組成部分都做精細的分析，使項目結構更加符合標準。ERP系統可以使供電企業在成本核算時更加精準，保障企業的資金成本。
（二）增強企業固定資產管理能力
ERP系統在供電企業財務管理中的應用可以解決企業固定資產管理所面臨的問題，通過建立信息管理平臺，可以排除財務報表與實際資產不統一的難點，利用科學的技術設備管理資產。通過網絡信息平臺對固定資產進行實時監控，更加方便快捷地為各部門提供資金保證，同時ERP系統可以通過計算機自動分析企業固定資產，分析結果準確可靠，并節省了人力資源。固定資產與供電企業的各項工作通過系統配合相關信息，使企業工作任務與企業資產協調發展。
四、在供電企業財務管理中應用ERP的改進
（一）提高ERP系統的實際應用水平
雖然將ERP應用于供電企業財務管理是必然趨勢，但如何應用也是一大難題，為保證供電企業財務管理工作高效實行，將ERP系統各個組成部分完善優化到最大限度，使系統本身不存在漏洞，再加強工作人員對系統的實際操作能力，再通過職工培訓，在短時間內掌握ERP系統的操作過程。提高工作人員對ERP系統的適應性，從而加大ERP系統的使用效率，也使工作人員掌握學到了一門現代化技術，實現個人價值。
（二）加強供電企業業務交流
無論何時交流溝通都是人類世界文明進步的必要條件，在供電企業財務管理中，與供電企業進行業務交流，學習競爭對手的優秀經驗，完善自身的不足之處。在激烈的市場競爭下，注重合作的優勢，擴大員工的知識面，相互協助實現共同發展，取長補短，培養出供電企業財務管理素質較高的綜合型人才。
（三）逐步完善供電企業財務管理機制
將ERP系統運用于供電企業財務管理中，可以幫助供電企業共同完善電力企業管理機制，利用先進的科技產品，建立精細化管理結構，使實際工作完成的過程更加順暢。將ERP系統對數據的處理進行合理化的整理，收集出來重要的信息，為企業工作分析提供條件。將信息經由互聯網傳播到使用處，而且在整理財務信息時，對企業的發展有一定的了解，可以更加現實立體的掌控財務現狀，降低企業財產風險，提高企業資產利用率，逐步完善供電企業財務管理機制，深化ERP系統的應用。
五、結語
我國進行電力體制改革的執行方式還不夠完善，因此在實施過程中難免存在著諸多困難，我們要用積極的態度來克服它，加強執行力度，增強ERP系統的穩定性，提高企業的綜合管理水平。根據社會的發展形勢不斷提升創新能力，推動供電企業財務管理向先進化發展，實現企業發展目標。
關鍵詞：供應鏈競爭力 不確定評價模型 系統論
一、供應鏈競爭力的含義
隨著企業管理模式的轉變，市場競爭形式也發生著巨大的改變。如今，不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭，誰具有更強的供應鏈競爭能力，誰就會在競爭中立于不敗之地。因此，更清楚的認識供應鏈競爭力非常重要。
關于供應鏈競爭力概念方面的研究，還處于初級階段。主要觀點有： （1）供應鏈競爭力是指企業聯合其供應商、分銷商和零售商在市場競爭中，對顧客多變的需求做出比其競爭對手更快速、更有效的反應的能力。（2）供應鏈競爭力是指某一供應鏈在市場競爭中所表現的一種外在市場力量，是與競爭對手抗爭、贏得市場份額、獲取利潤時所表現出來的力量或能力，它是供應鏈外部資源與內部資源實力、能力、素質的綜合作用最終在市場競爭上所體現的力量 。
根據國內外對于供應鏈競爭力的研究，本文認為：供應鏈競爭力是指在激烈的市場競爭中，供應鏈組織能力、供應鏈運營能力以及供應鏈整合能力綜合發揮的情況，三者缺一不可，任何一項能力的缺失都將導致供應鏈競爭力的下降 。
二、系統論簡介
系統論其基本思想方法，就是把所研究和處理的對象，當作一個系統，分析系統的結構和功能。研究系統、要素、環境三者的相互關系和變動納規律性，并優化系統的整體功能。系統論的任務，不僅在于認識系統的特點和規律，更重要地還在于利用這些特點和規律去控制、管理、改造或創造一個系統，使它的存在與發展合乎人的目的需要。也就是說，研究系統的目的在于調整系統結構，協調各要素關系，使系統達到優化目標。
供應鏈也應該作為一個系統來研究，供應鏈管理發展到今天，遇到了很多問題和困難，而且對待問題出現了很多不同的觀點和見解，用系統論的方法和觀點，從供應鏈系統、企業、外界環境三者的相互關系和變動納規律性，來優化系統的整體功能。系統論的出現，使人類的思維方式發生了深刻地變化。系統論的出現給人們提供了新的分析問題的方法，然而在物流方面應用較少，特別是關于供應鏈管理問題方面尚未得到應用，所以本文從新的角度去探討供應鏈及供應鏈競爭力。
三、供應鏈競爭力重要性的不確定評價模型
供應鏈競爭力在企業中的重要性，還不被很多企業所重視，為了讓更多的企業認識到供應鏈競爭力，現對供應鏈競爭力的重要性進行不確定評價研究。供應鏈競爭力是由供應鏈組織能力、供應鏈運營能力及供應鏈整合能力組成的，三者缺一不可，所以可以從這三個角度對供應鏈競爭力的重要性進行評價，則評價方案U={組織能力，運營能力，整合能力}，其權重如表1所示：
對于每一能力的評語又有很重要，較重要，不太重要，不重要幾類，因此有評語集={很重要，較重要，不太重要，不重要}，根據實際問題，我設計了抽樣調查表如表2所示：
根據調查結果和不確定綜合評判模型中的計算方法計算出不確定評判舉證中不確定分量服從的分部如表3所示：
= （0.573，0.075，0.460）
經計算可得到在很重要這一評語上的不確定測度0.573為最大，因此對供應鏈競爭力重要性的評價結果為很重要。
四、提升供應鏈競爭力的方式
由以上研究可見，供應鏈競爭力對于企業在激烈的市場競爭中起到很重要的作用，因此，企業應該重視供應鏈競爭力的管理與提升。但目前，我國的供應鏈管理水平較國際先進水平還相差甚遠。
供應鏈系統是一個不可分割的整體，因此，要想更加快速有效地提高我國企業的供應鏈競爭力，就必須從系統論的觀點出發，在供應鏈合理化工程中必須有系統觀念，通過系統整合來實現供應鏈上各成員資源配置的整體優化來實現供應鏈競爭力的提升。
1、增強系統有機整體性
整體性是系統的最基本的特性，而且有機整體不是諸要素的簡單相加之和。即各要素構成的整體，其整體功能往往大于部分功能之和。如果各要素僅僅注重其自身的活動，那么勢必影響整個產品價值增值過程。所以，為了更好地維護供應鏈的系統有機整體性，我們不能孤立地看待供應鏈上各個企業，而是要把從供應商、制造商到銷售商的整個供應鏈看成一個有機整體，通過對供應鏈中的物流和信息流進行設計、規劃、控制與優化來滿足顧客的需求，從而保證供應鏈中的成員能最大程度地獲取各自的利益。
2、注重系統要素的相干性
相干是一種互相依存、互為因果的聯系，具有一種"通訊機制"且非線性相關的聯系。就供應鏈上各節點的企業而言，供應商、制造商與銷售商之間彼此的信息必須分享。相干作用之所以能提高系統的整體效應，其原因在于相干作用構成了要素之間較為穩定的聯系。
3、關注系統的結構層次性
系統的整體性質，是由組成要素的性質、數量及各要素間的結構這三個因素決定的。就供應鏈系統而言，供應商、制造商、銷售商在供應鏈上具有層次性，他們各自功能及利益趨向是不相同，從而導致它們的行為側重點也不一樣。要想企業之間既有合作又有競爭，以期達到"雙贏"甚至"多贏"的效應，就必須以整體觀念來設計供應鏈上各企業之間的結構。
五、結語
通過對供應鏈競爭力進行不確定評價分析，證明了供應鏈競爭力對企業發展的重要性，同時發現，與國際先進水平相比，我國的供應鏈競爭力的發展還存在很多問題。為了更加有效地提升企業在激烈的市場競爭中的競爭力，提升供應鏈競爭力是我們的首選。
參考文獻：
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[4]穆東.《供應鏈系統的復雜性與評價方法研究》.2010年，第7卷（第3期）.
摘 要 隨著電力體制改革的不斷深化，實施有效的電廠經濟管理是電廠發展的有效途徑。本文將圍繞強化電廠經濟管理工作展開探討。
關鍵詞 強化 電廠經濟管理 問題 對策
1. 影響化電廠經濟效益的因素
影響電廠經濟效益的因素主要有兩個方面。首先，設備運行影響企業的經濟效益。由于大部分電廠的自動化程度較低，因此，需要維護管理人員不斷地對機器設備的運行進行優化和調整，在這過程中有一些體力活，使行政管理人員的工作量增加，而且也影響電廠設備的經濟運行效果。其次，技術影響電廠的經濟效益。由于有些技術人員對新技術的掌握還不夠熟練，導致技術運用時沒有發揮最大的效果，嚴重影響了電廠的經濟效益。另外，在進行技術改造的過程中，可供選擇的方案過多，導致最終方案的確定工作增加了很大的難度，有些電廠在選擇時沒有充分地考慮電廠的實際經濟情況，導致選擇具有盲目性和隨意性，因此，在應用新技術一段時間后，技術運行的經濟效益并不理想，最終影響了企業經濟利益最大化目標的實現。
2. 強化化電廠經濟管理工作的有效措施
2.1降低生產成本提高經濟效益
降低生產成本，可以有效地提高化電廠的經濟效益。首先，降低煤耗。目前，我國許多的電廠在生產運行過程中，主要是利用煤炭進行發電和供熱，所以主要成本是煤炭，煤炭消耗的多少直接決定著電廠的經濟效益，而有效地控制煤炭成本是大部分電廠關注的重點。為了能夠有效地提高電廠的經濟效益，各大煤場首先需要制定一套科學的、系統化的、合理的燃煤管理制度，全方位的、多層次的、全過程的對煤炭使用進行合理的控制。在保證煤炭質量的控制的基礎上，實施浮動煤價，根據廠方計量化驗，對供貨方進行索賠和拒付。同時進行市場調查，充分地利用有利的市場條件對煤炭的價格進行適當地調整，降低煤炭的銷售價格。另外，可以將多種方式有效地結合起來，加強電廠內部對煤炭的消耗，比如，有效地加強燃煤管理、制定盤點制度、實施嚴格考核制度等方式。這樣可以最大化地降低煤炭的消耗量，促使煤炭的價格大幅度降低，從而有助于提高發電量以及供熱量，有效地節約燃料成本。其次，加大運行管理制度。實施現代化的生產運行管理，將經濟技術的指標進行細化和量化。對各項重要的經濟指標進行分解，具體到電廠的各個機組，將月生產計劃具體到個人，將經濟指標與員自身的經濟利益聯系在一起，按照員工平時工作的具體實際情況，實施獎懲制度。這樣可以有效地調動員工工作的積極性，從而可以有效地提高工人的生產效率，不斷提升整個電廠的經濟效益。
2.2以經營指標為中心建立經營和生產統一的指標體系
制定明確的經濟目標是實現企業經營利益最大化的基礎，因此，各個電廠首先需要制定一套明確的并且能將生產指標和經營指標緊密聯系在一起的指標體系。電廠需要制定明確的主要經營指標，即利潤總額，利潤總額等于經濟總收入減去總成本。所以，企業在實際的經濟活動中，需要以經濟利潤為中心，分層次地建立科學的經濟指標體系，全面地分析各個經濟指標對企業成本以及收入的具體影響，從而科學合理地分析各個經濟指標的變化對企業的經濟利潤有何影響。由于化電廠的各個經濟指標是相互影響、相互制約的關系，在對經濟指標進行調整前，需要充分地分析指標調整對企業經濟利潤的影響程度。目前，我國的電廠在這方面做得都不夠科學，還缺乏一套系統的方法以及科學成熟的理論，電廠基本都是進行技術分析，主要目標是追求最高的技術效率。因此，急切地需要制定一套科學系統的經濟理論體系，以追求經濟利潤最大化為目標.以技術分析為基礎，在技術理論的指導下進行電廠經濟管理工作。
2.3提高全員經濟意識
現階段，大部分的電廠注重生產忽視經營管理，重視技術更新，忽視經濟。許多技術工作人員的經濟知識相對缺乏，在處理實際工作中的經濟問題時，一般只是按照以往的經驗以及自己的主觀意識進行處理。但是事實上，技術與經濟緊密相關，二者相互促進。相互影響，任何技術的應用都與經濟與技術相關。先進的技術可以有效地推動企業的生產力的發展，生產技術與企業的經濟效益緊密相連，具有較強的經濟目的性，任何一項技術都涉及到經濟問題，因此，技術工作人員需要加強對經濟知識的學習，必須掌握基本的經濟知識。這樣才可以有效地保證企業在進行經濟活動時，能夠充分地考慮到經濟問題，從而追求經濟利益的最大化。企業需要實施精英制經濟管理，重點培養一些既熟悉生產經營管理又掌握較多經濟學知識的高級技術人才并設置專門的管理部門管理電價。
3.總結語
綜上所述，隨著我國市場經濟體制改革進程的加快，電力企業逐漸向市場化趨勢發展，因此，企業要想在激烈的市場競爭環境中生存與發展，就需要不斷地實現企業經濟利益最大化。所以，電廠企業需要不斷強化經濟管理工作，降低生產成本、建立以經營指標為中心建立經營和生產統一的指標體系、提高全員經濟意識，保障電廠各個環節的經濟效益都能得到保障，實現電廠經濟效益最大化的目標。
參考文獻
[1]楊玉恒，楚潔品. 提高熱電廠經濟管理和經濟運行水平降低熱電產品單耗.海峽兩岸第二屆熱電聯產汽電共生學術交流會論文集，2011.12（12）：190-191.
