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【關鍵詞】合同管理；工程項目管理；重要性；應用
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、合同管理概述
1、合同管理的概念。合同管理是促進合同雙方履行約定義務、確保項目實現的重要手段，它與企業的經濟效益息息相關。要提高工程項目的經濟效益，就應該將合同管理貫穿于工程項目管理的全過程，通過制定合同管理模式，建立成本控制模型，實現工程項目最佳的經濟效益。
2、合同管理的內容。訂立合同的一般程序包括要約和承諾，一個有效的合同必須包含主體要件、客體要件和合同內容。合同主體通常是指合同雙方當事人，合同客體是指合同雙方約定的所應達到的目標，即權利義務所指向的對象，包括履約時間、費用、效果等款項。合同內容包括雙方當事人約定的權利和義務以及合同生效的時間、地點、條件和違約責任等。
3、合同管理的依據。對合同進行管理，需要有一定的根據。首先，合同管理是以雙方當事人訂立的合同條款為根本依據，把合同談判、簽訂、履行、監督檢查等各個環節落到實處，使整個過程得到有效的控制。從項目開始實施時，就要全面了解對方，只有在全面了解對方真實情況的基礎上，才能選擇最佳合作伙伴，促進合作的互利雙贏。其次，要時刻關注市場的變化、法律法規的調整、政策的變化、對方經營狀況的變化，這是合同管理的又一重要依據。因為市場的變化、法律法規的調整、政策的變化、對方經營狀況的變化會影響自己的經濟效益和合同的履行情況，及時關注這些情況，采取適當措施將不利因素轉化為有利因素，能夠促進合同的順利履行。
二、合同管理在工程項目管理中的重要性
1、提高工程項目的經濟效益。搞好合同管理，能夠提高項目合同簽約的成功率，促進雙方按照約定履行合同，同時也提高了工程項目成果的轉化率，在增加社會效益的同時也提高了工程項目的經濟效益。實踐也表明，在一些單位的實際工作中，由于沒有加強合同管理，采取口頭協議或不規范的協議等方式往往不能保證合同按時履行，使工程項目的經濟效益低下。而加強合同管理，落實有關合同管理的各項規章制度，能夠提高了合同的簽約率和履約率，促進工程項目經濟效益的提高。
2、避免工程項目不應有的損失。加強合同管理能夠避免工程項目不應有的損失。合同是確定當事雙方權利和義務的依據，一旦合同生效，雙方都必須按照約定的事項認真履行，不得違反，違反合同約定的事項就要承擔相應的法律責任。而加強合同管理，提高對合同管理的重要性的認識，能夠避免上當受騙和盲目簽訂合同；能夠保證合同條款的完善和齊全；保證合同內容的規范性和合法性；保證合同用語精確、無歧義；保證合同資料的完善，避免資產的流失；保證工程項目經濟效益不會受到不應有的損失。在實踐中，由于合同某一條款的不嚴謹，甚至由于幾個詞語的使用不當，往往會給工程項目的經濟效益帶來巨大的損失。3、提升工程項目信譽和形象，增加經濟效益。工程項目信譽和形象是一筆不可估量的財富，要想提高經濟效益，不能忽視工程項目的信譽和形象的建設工作。不重視合同管理，造成合同條款不能依約定而得以實現，定會影響工程項目自身的信譽和形象。而搞好合同管理，能夠提高合同的簽約率和履約率，提升工程項目的信譽和形象。工程項目的信譽和形象提升了，其經濟規模也會相應的擴大，其社會影響力也會增加，其經濟效益也會相應的增加。從上面可以看出，搞好合同管理能夠增加工程項目的經濟效益，一個優秀的管理者不僅要抓工程項目管理，還要抓合同管理，在抓工程項目管理的同時，也絕對不能忽略合同管理。
三、搞好合同管理的途徑
1、領導的重視和支持。領導的重視和支持對工程項目的成敗興衰具有十分重要的作用，一個具有良好的思想政治素質、業務素質、管理能力和專業知識的領導會帶領一個企業實現跨越式的發展，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要實現這個目標，就需要領導加強管理工作，提高管理水平，所以加強合同管理是領導不可忽視的一項工作。要搞好工程項目的每一項工作，首先需要獲得領導重視和支持，領導是工程項目的決策者，他們的態度和意見會對工程項目的發展產生至關重要的影響。如果沒有獲得領導的重視和支持，搞好合同管理工作將難以繼續下去，提高工程項目的經濟效益的目標將難以實現。此外，要想獲得領導的重視和支持，需要提高領導的思想意識觀念，提高他們的法律意識和合同意識。同時，還需提高領導的管理水平。只有領導的思想意識觀念和管理水平提高了，他們才有可能重視和支持合同管理工作，才有可能使提高工程項目的經濟效益的目標得以實現。
2、建立健全的合同管理制度。要搞好合同管理工作，建立健全的合同管理制度是十分必要的。沒有規矩不成方圓，只有建立起了健全和完善的管制制度，才能使合同管理的各項工作有序的開展下去。要在制度中規定合同管理人員的職責、權限、工作程序等，明確他們的權利和義務，促進他們遵守各項規章制度，認真履行自己的權利和義務。
3、提高合同管理人員的素質。搞好合同管理，提高工程項目的經濟效益，在有健全的合同管理制度的前提下，還需要有高素質的管理人員。這些素質包括專業知識技能、工作態度和作風、法律知識和水平、管理能力和技巧等。要對管理人員進行不定期的培訓，提高他們的管理水平和業務素質，使合同管理的各項工作有序地開展下去，讓提高工程項目的經濟效益的目標得以變為現實。
4、盡可能采取單價合同法。某些規模較大的項目，尤其是市政項目來說，通常是邊設計邊施工，像這樣的在合同制定以前見不到方案的工程，推薦采取單價承包方式。將項目中潛在的各類問題都轉移給乙方是不合理的。施工單位只有兩個方法，一是將潛在的問題綜合考慮，盡量報高單價；二是，開展后談價的方式，盡量做好自身權益問題。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，并由監理認可的數量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了單價，就完全可以控制施工的最終結算。
總之，市場經濟條件下，合同是連接各種經濟關系的重要橋梁和紐帶，經濟效益是每個工程項目的生命線和最基本的價值追求。有合同就需要有與之相適應的合同管理制度，沒有良好的合同管理制度，就沒有良好的市場運行秩序和健全的市場運行機制。要提高工程項目的經濟效益，就需要健全工程項目的管理制度，提升工程項目的管理水平。合同管理水平的高低，直接影響著工程項目管理的成功與否，同時也會體現在工程項目的收益上，進而影響企業的經濟效益，在實際的工程項目管理中一定要引起足夠的重視。
參考文獻：
[1]閆愛勤. 工程合同管理的風險防范與探析[J]. 中國商界（上半月）. 2009（08）
[2]吳興飛，丁奇生. 合同管理——水泥工程總承包項目的核心[J]. 中國水泥. 2008（12）
關鍵詞：物資管理；合同管理；重要性
一、電建企業物資特點和物資合同管理的意義
(一)電建企業物資特點電建企業物資主要是建設電網項目過程中所必備的材料，具體包括基本物料和輔助物料，這些物料是由生產企業加工合格之后再運送到各個電建企業當中，電建企業嚴格檢查這些物資材料之后，會合理的運送到各個項目需要的位置上。由于電建企業在建設項目過程中需要大量物資，并且要將這些物資分布在各個項目建設地，保證這些物資能夠及時運送到位，這就加大了電建企業管理物資的難度。
(二)物資管理過程中合同管理的意義一方面提升了電建企業生產經營管理的水平。在物資管理過程中合同是否能夠得到全面、順利的履行，可以直接影響到電建企業正常的生產經營管理。由于合同管理工作會涉及到生產、銷售、技術、工程、財務等方面的問題，如果一個方面的管理工作不到位，就會影響到整個合同的順利進行。因此電建企業只有通過一套約束性較強的合同管理制度，來保證合同的順利履行，也能全面的提升電建企業的生產經營管理水平。另一方面有利于防范法律風險。隨著市場經濟的不斷發展，電建企業在物資管理過程中會遇到不同的風險，如果物資管理中存在松懈，就會面臨一定的法律風險。在物資管理過程中，物資合同管理是一項重要性的工作，從嚴格草擬、簽訂、履行物資管理合同，能夠有效的規避物資合同中的陷阱，降低防范物資管理工作中的法律風險，避免由于法律風險給電建企業帶來的不必要損失。
二、電建企業物資管理中合同管理的現狀
(一)缺乏對合同管理的正確性認識物資管理中合同管理工作過程主要是從洽淡、起草、簽訂、生效開始，一直到合同失效才結束，然而從現階段實際情況來看，很多電建企業企業的前期階段還能根據合同管理的具體要求嚴格的執行，但是對后期合同管理卻缺少正確性的認識，物資管理中的合同管理也局限在洽談、起草、簽訂的階段，不夠重視何工簽訂之后的階段。
(二)缺乏健全的物資合同管理制度物資合同管理需要一個完善的制度來保障，但是從實際情況來看現階段一些電建企業物資合同管理制度還不健全，在內部也沒有建立專門的物資合同管理部門，物資合同的管理與承辦比較混亂。由于部分電建企業并沒有對物資合同進行分級化管理，缺乏完善的授權管理體系，一些物資管理規章在審查過程中也沒有得到落實，缺乏有效的物資合同管理評價機制。由于物資合同管理制度的不健全，導致在物資管理合同內容、權責等方面出現矛盾糾紛的過程中，不能及時追究到相關責任。同時一些企業在物資管理合同中沒有建立起相關的監管機制，不能對物資管理合同中出現的問題進行有效的控制，嚴重影響到物資合同管理重要性的發揮。
(三)缺少專業的物資合同管理人員現階段我國電建企業物資合同管理工作中的一個主要問題就是缺少專業的合同管理人員，由于物資合同管理是一項專業性較強的工作，物資合同管理人員既要具備較強的合同管理能力，還需要對法律、金融等方面知識有一定的了解。然而從實際情況來看，很多企業內部并沒有設置專門的物資合同管理人員，物資合同管理工作僅僅是由財務管理人員負責，財務管理人員并不能處理大量的物資合同管理工作，嚴重影響到物資合同管理工作的效率和質量。
三、電建企業加強物資管理中合同管理的建議
通過上述可以看出物資管理過程中合同管理可以起到重要性的作用，因此電建企業需要及時發現物資合同管理工作中的不足，積極采用科學合理的方法來加強物資合同管理：
(一)提高物資管理合同思想意識電建企業管理者要認識到合同管理在物資管理工作中的重要性作用，要認識到只有通過嚴格的合同管理才能夠規避物資管理中可能遇到的風險，既要重視洽談、起草、簽訂合同過程中的管理，也要重視合同執行過程中的管理，重視物資合同管理的連續性，這樣才能在物資合同管理工作中起到帶頭作用，并通過宣傳教育的方式讓員工認識到物資合同管理的重要性。同時物資合同管理人員也要認識到自身工作的重要性，提高合同管理人員的合同法律思想意識，積極的參加到物資合同管理的工作中去。
(二)制定完善的物資管理合同制度物資管理合同需要一套完善的合同管理制度進行保障，在制定的過程中要堅持協調性、全面性、合法性、專業性等基本原則進行，結合電建企業實際情況制定出切合實際的物資合同管理制度，保證物資合同管理有章可循。完善的物資合同管理制度的制定要以法律為準繩，提高制度的實用價值好額可行性。具體說來物資管理合同制度中要注明物資合同的主要內容、違約責任等，這樣當物資管理合同出現變更、違約等問題，就會及時找出相關責任部門和個人，避免物資合同矛盾糾紛問題的出現。電建企業在制定物資管理合同制度的時候，可以參考重慶電力的做法：重慶電力物資公司組織相關負責人，梳理工作思路，提出措施，著力加強物資合同履約管理，將管理流程中不同環節設置成關鍵點，牢牢把握時間節點，強化進程控制，建立了“日跟進、周匯報、月總結”制度，提高了物資到貨管理的及時率、準確率，提升了物資綜合管理水平。
(三)組建一支高素質的合同管理團隊由于物資合同管理工作的專業性較強，因此電建企業要在內部組建一支高素質的合同管理隊伍，這個隊伍既要包括技術人員、管理人員，還要包括法律人員，技術人員在進行物資采購過程中能夠提供技術上的支持，能夠以專業的方法采購企業生產所實際需要的相關物資；管理人員主要負責日常的組織和管理工作，協調部門和員工之間的關系，能夠在合同管理中起到一個樞紐性的作用；法律人員在制定合同過程中能夠發揮出監督作用，他們對物資合同相關法律條文都比較了解，可以嚴格對法律條文進行把關，及時發現物資合同中的問題，并根據相關法律規定予以解決。在組建物資合同管理團隊之后，電建企業也要重視對團隊合同管理人員的繼續教育，通過業務培訓的方法來提升合同管理人員的素質水平。例如2018年7月10日，中國電建集團、武漢大學簽署《戰略合作協議》，以深化校企合作，建立戰略合作關系，并推動共建“一帶一路”建設研究院，雙方發揮優勢、整合資源、通力合作，把“一帶一路”建設研究院建成新型校企戰略合作創新平臺、服務國家戰略的高水平智庫，為中國電建培養出高素質的合同管理人才。
(四)提高合同管理的信息化水平隨著大數據時代的到來，物資合同管理也要從原來的紙質管理向無紙化管理轉變，在電建企業內部建立物資合同管理信息化平臺，電建企業也要創新管理載體，通過短信平臺或微信群和QQ群，將簽訂的合同信息通過短信或網絡的方式在供買雙方之間傳遞。例如2015年中國電建招標與采購網于3月25日上線試運，主要面向社會公眾，以公開公正、陽光透明為主旨，承擔著股份公司及成員企業工程、服務、貨物招標采購有關招標公告、中標公示、答疑補遺等信息的對外統一，以及承包商、供應商投標服務、投訴異議受理等多個任務，這就大大的提高了電建企業物資管理的信息化水平。
關鍵詞：細節管理；執行力
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
很多人都應該閱讀過《細節決定成敗》一書，其中有些話我覺得在企業管理過程中是很值得深思的：
一、細節所造成的差距
我們發現在有的地鐵站臺上，最外邊是用金屬裝飾，里面用顏色深的大理石材質嵌了一條邊，再在里面鋪了同一色系的地磚，這樣做可以給予乘客某些心理暗示，從而達到所有乘客下意識站在地磚所在內，和地鐵保持相對安全距離的目的。而有的地鐵站臺上全部用地磚鋪成，乘客稍不注意就會越過安全距離，使地鐵公司不得不安排人員來提醒乘客。
二、忽視細節的代價
2003年1月16日美國“哥倫比亞”號航天飛機升空80秒后爆炸，當時機內的七名宇航員無一幸免。全世界震驚了，事后調查組才發現原來竟是一塊脫落的泡沫造成的。由此可見，任何一個細節都不能被忽視，否則有可能造成無法彌補的結果。
三、微利時代應要求精細化管理
精細化管理是一個企業實現遠大目標的關鍵所在，是企業最終強大的重要因素之一，很多成功的知名企業在這一方面都做的很好，如果只是單純的靠戰略來盈利而不注重細節的話，企業最終難逃走向失敗的厄運。
以下談談企業管理中的細節管理和執行力
1.企業管理中的細節管理
（1）管理的基礎是制度。伊利作為中國最大的乳制品公司之一，其公司生產的酸奶在市場上深受消費者的信任和喜愛，仔細研究他們制定的細節管理制度，就會發現細節管理在生產和運輸中都得到很好的運用。比如：在酸奶的生產過程當中，伊利從原奶的運輸進廠、進行檢測，到標準化的生產、嚴格配料、高溫殺菌、發酵，再到灌裝、包裝、仔細檢驗，最后裝箱出廠，這些步驟全部密封機械化加工，不需要人工操作，這就減少了人為污染的可能性。在酸奶運輸過程中，采用全程2—6℃“恒溫”運輸，運輸車密封嚴實，即使在斷電的情況下還可以繼續保溫5-6個小時，這樣確保了酸奶食用口感和安全性。
（2）細節落實到管理中必須用心。在現代企業管理中，不論是管理、決策者，還是執行、操作者都必須用心留意工作的細節。作為管理、決策者必須在眼光放長遠的同時也能用心關注到細節，而作為執行、操作者在扎實工作的同時也要在執行操作流程中做到規范細致。這些都不是空話，是要用心做到每個點滴之處。
（3）細節來自于創新。創新是企業生存與持續發展的最重要因素，也是企業管理中的一項基本職能。只有堅持適應市場需求，不斷創新，企業才能有所發展。其實企業有所創新正是關注細節的具體體現，正是關注了細節才能發現需要改進或者創新之處。做好每一項工作，服務好每一位客戶，才能在市場競爭中增強企業的競爭力。
（4）細節來自習慣。人的習慣是一種潛意識。當人做一件事情達到一定的熟練度后，就會變成一種潛意識，從而變成一種習慣。任何一項工作，都是由很多細節組成的，按照無數個細節嚴格操作，使之成為一種習慣。企業其實就是一個大的團隊，團隊就是格式化，就是將各個細節訓練成習慣，不管是工作的模式或流程，還是員工間的默契，都在團隊中經過格式化的訓練，從而產生強大的戰斗力，使企業增強競爭力。所以在進入一個企業或一個團隊中，需要進行培訓上崗，也就是讓員工熟悉這些操作流程或規范，這樣久而久之就形成了員工的工作習慣。一個好的工作習慣是對細節的準確把握而養成的。多注意觀察細節，從點滴做起，認真對待工作中的每一個細節，才能走向成功。
2.企業管理中的執行力
在企業管理中沒有標準化、完美的管理，只有適合特定情況下的管理，完善管理是在實踐中發掘細節以及慢慢積累而實現的。企業管理中，既要注重細節管理，也要重視執行力。因為只有有效的執行力才能看見細節管理的成果。有效的執行力必須重視以下三個方面：
（1）企業制度的建立。企業制度及流程的建立應根據企業自身情況，符合企業管理中的真正需求，這樣在執行過程中才能發揮制度的合理、有效性，使管理者更好的執行。
（2）管理者的執行能力。管理者自身的執行能力影響著執行力是否到位。如果管理者的思想或指導的方式、方法沒有符合管理的實際要求，最終會導致基層工作人員不能很好的落實執行的目標及工作方案，這對于企業發展來說是一個非常重要的問題。
（3）科學的執行制度保障。制度是執行的保障，管理者在管理工作中不僅要完善科學的決策制度還要完善科學的執行程序制度。執行的重要保障有以下幾個環節：①執行目標必須要明確化和數量化。這樣在執行過程中可以杜絕目標不清晰導致的執行不到位。②明確執行計劃的時間。在決定了事情后，管理者要明確什么時候開始以及什么時候結束。③事情要有輕重緩急，順序的概念。④指令必須明確、簡明。⑤管理者必須具備或者注重培養領悟和計劃的能力、指揮協調能力及授權和判斷力、創新能力等方面能力。⑥必須要跟蹤考核。⑦執行管理必須要有反饋制度。這樣可以及時發現哪個環節出現了問題或者哪里執行不到位。
執行力是決定企業成敗最重要的因素，只有有效的執行力才能為企業創造出實質性價值?，F代企業管理中存在著最大的漏洞就是沒有執行力或者執行不到位，這樣只能造成企業制度只是“紙上談兵”，毫無實際而言，對于企業發展沒有任何意義。
因此，在企業管理中，不僅要注重細節的管理，更要加強執行力。切身實際制定出細節管理制度，再加上完美的執行過程才能得到完美的結果。
參考文獻：
[1]陳紅，張志紅.對企業執行力的探討[J].山東經濟戰略研究，2005（03）.
[2]徐長山.企業執行力的培育與創建[J].企業改革與管理，2005（02）.
近些年，國家部委及地方建設管理部門為施工企業積極利用社會資源開展工程分包提供了政策支持，形成了以總承包企業為龍頭，專業施工企業為骨干，勞務作業企業為依托，總包與分包，分工協作、互為補充的新型建筑企業組織結構和工程承包管理模式。加之國家投資拉動確保國民經濟穩定快速增長給施工企業提供了難得的發展機遇，國有大型建筑企業依靠自身優勢，獲得了較大的市場份額，經營規?？焖偬嵘?。但國有企業不可能過多地增加人力資源和設備資源，需要依靠中小施工企業采取形式多樣的分包模式進行補充，以確保工程的進度和質量。
同理日益激烈競爭的建筑市場，對施工企業的資信、資質和技術要求越來越高，中小施工企業由于資源配置能力、品牌影響力等自身能力的制約，較難直接承攬大型工程，限制了自身的市場拓展。但中小企業經營靈活，可以依托大型施工企業的品牌和市場優勢，借鑒大型企業規范的管理經驗和技術，不斷增強自身的管理能力、技術能力、經營規模，從而帶動中小施工企業和勞務作業企業的發展和壯大。工程分包勢在必行，與分包商建立新型友好合作關系越來越成為項目管理的關鍵。
（一）加強分包商資源管理，建立合格分包商名單
分類建立分包商檔案，完善分包商評審管理，對分包商期中和完工的工期、質量、安全、文明施工等進行評價，注重合格分包商設備資源、技術管理資源的配置、施工管理水平、協作配合等方面的評價工作，每年合格分包商名單，并向集團推薦優秀分包商，使其能進入集團成員單位的分包領域。對一些惡意欠薪、滋事生非、嚴重違反分包合同等不良行為記錄的分包商，列入“黑名單”，以限制和杜絕其參與工程局乃至集團其他成員單位的工程分包。對于一些以前沒有參與過工程分包，但具有一定施工能力和資質的施工企業，積極歡迎其成為待評分包商。對這些單位，在其提供了相關的資質文件經審查后，列為推薦分包商，以強化對分包商資源的管理。
（二）培育和扶持分包商隊伍
在日常工作中加強分包工程的立項審批，積極推行分包招標和邀請議標制度，對于適宜招標的項目及時在網站上，或者根據項目實際，采用電話或短信方式通知合格分包商資源庫中具有類似施工經驗的分包商，參與分包項目招議標，以使分包商有更多的機會參與工程分包業務，逐步培育合格分包商并建立長期的合作關系。
另外在市場追蹤、工程投標的過程中，邀請能力強、資信好的分包商參與前期項目開發，確保項目成功承攬后，發揮分包企業機動靈活和人員、設備進場快的優勢，打開施工局面，形成真正意義上的戰略聯盟。對一些沒有資質或資質較低的合格分包商，在企業注冊、資質申領、資質升級，施工業績證明、人員資格證培訓和辦理方面給予積極協助。對一些長期合作、資信好的分包商，在合理的范圍內，在預付款、工程款支付方面提供方便，以便分包單位加大前期資源投入，滿足項目履約的需要。對于一些勞務承包企業或是資金實力較弱的勞務分包隊伍，按照架子隊管理模式組建專業施工架子隊，作為勞務分包的基本力量。通過這些有效的途徑，積極培育和扶持分包商隊伍。
（三）加強分包管理，規范雙方行為
加強分包管理，嚴格執行分包立項、合格分包商申報、分包合同和分包清算的審批備案制度，堅持分包招標、分包評審和分包商評價制度，優選合格分包商，對重大項目分包須對分包商的資信和實力進行考察，選擇具備安全生產條件或者相應資質的單位，以從源頭上嚴把工程分包準入關。堅持做到雙方簽訂分包合同再進場，嚴格遵守國家的法律、法規、施工規范、項目的技術要求、質量控制措施和安全防護標準，以及企業的管理要求和管理措施。認真做好現場施工記錄，注意資料留存，及時進行工程計量簽證和結算工作，同時確保農民工權益。
（四）做好分包管理的服務和協調工作
搞好現場管理，嚴格落實分包管理和結算制度，在技術管理、質量控制、安全管理、文明施工方面，在合同范圍內和力所能及的條件下，積極協助分包單位做好服務保障工作，及時妥善解決分包履約過程中出現的問題，為分包工程的順利履約創造良好的施工環境。
同時工程局分包管理的主管部門通過分包立項、合同審批、招標議標和項目檢查等工作，加強與分包單位的溝通，建立雙方良好的溝通渠道，積極做好分包單位的服務協調工作。
（五）提倡正常的溝通協商機制，反對無理取鬧
在合作中雙方會產生一些爭執和分歧，是正常的。當出現問題和分歧時，雙方現場人員應相互尊重，友好協商，及時化解矛盾。對于現場一些事情認為處理不當或者仍有爭議的，可以向上級主管部門反映協調解決，以期達成諒解；如不能得到有效解決，可以依據合同和事實資料進行仲裁或法律訴訟途徑來解決。堅決反對據守工作面、惡意停工滋事、擾亂社會秩序和企業正常的工作秩序的行為發生。
（六）友好合作，共建廉潔和諧施工環境
關鍵詞：合同管理；建設工程；項目管理
隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，合同所發揮的作用也越來越重要，合同管理是建設工程項目管理的基礎環節，在項目管理中的地位愈發顯著，合同管理是建立合同管理制度的前提，合同管理制度關系到市場經濟的運行制度。
1 合同管理規范化的原因
合同管理存在于項目的每一個環節，對項目的全過程起著關鍵的作用，因此，必須對合同采取規范化管理。另外，合同管理的內容涵蓋了招投標文件、項目成本以及施工流程等等，還有一些相關的協議等。這些環節緊密相連，在今后的合同糾紛中可以作為依據及參考的內容，因此需對合同管理實行規范，防止糾紛出現。
1.1 國際合作的加強
現今階段，我國工程項目與國際之間的合作越來越多，確保國際項目的正常進展，在國際市場的激烈競爭環境下，我國建設工程項目合同管理應逐漸往規范化的方向發展。
1.2 合同管理是規范市場行為的手段
合同條款本身就具有法律性，對工程項目投資雙方進行了約束與監督，市場經濟體制的不斷改革，合同規范化的趨勢越來越明顯，加強合同管理，能夠規范市場，創在良好的市場環境，促進工程項目的穩定運行。
1.3 保障工程利潤
工程項目競爭的趨勢日益明顯，建設工程企業得到的經濟效益越來越少，為了防止工程企業利益受損，實現企業的經濟效益，必須要加強合同管理，提高管理水平。
2 合同管理在項目管理中的地位和作用
2.1 合同管理為工程目標指明了方向
通過制定合同能夠為工程項目的實施提供明確的導向，合同雙方需在合同的指導下開展項目實施，有效的控制工程項目的各個環節，在保證工程項目進度的基礎上提高了效率，保證了質量，為工程項目實現預期目標做出了重要的貢獻。
2.2 合同管理是最高行為準則
合同雙方在簽訂合同之后就已經產生了法律的效益，合同使雙方之間必須嚴格執行約定，對項目工程的整個過程進行了監管，是最高的行為準則。
2.3 合同管理清晰的劃分了責任與利益
合同雙方之間存在著共同的目標與利益，需加強合同管理，約束自身的權利義務，將合同雙方之間有效的協調起來，在維護各自利益的基礎上，確保工程項目的有序開展。
3 合同管理在項目管理中的重要性
3.1 減少項目損失
合同對于責任雙方的權利和義務作出了明確的規定，待合同生效后，雙方的行為都會受到法律的約束，項目工程必須要按照合同規定來完成，如果出現違反合同的行為，當事人要承擔相應的法律責任。通過合同管理的加強，能夠提高參建方對合同的重視，減少盲目簽訂合同的情況和上當受騙的幾率。保證合同內容齊全、完整，并且合法、規范。保證合同中的用語不存在歧義的情況，能夠準確清晰的表達。保證合同資料保存完整，減少資產流失。保證工程項目的相關經濟利益在合同中列明，不會出現損失。
3.2 提高工程項目的經濟效益
做好合同管理工作，可以增加項目合同的簽訂率，敦促監督合同雙方按約履行合同，在一定程度上保證了工程項目的質量，幫助其獲得良好的經濟效益和社會效益。在實際工作中，有些單位并不重視合同的作用，對于一些項目建設的要求僅僅采用口頭協議的方式，這種形式不但容易產生糾紛，還嚴重影響了工程項目建設，不利于經濟效益的獲得。因此，加強合同管理十分重要，要保證合同管理規章制度的嚴格落實。
3.3 塑造項目的良好形象
工程項目的正面形象、良好信譽和口碑是一種無形的資產，可以增加人們對其的好感度。因此，在項目建設當中，不但要提高經濟效益，還要塑造項目的良好形象。如果在實際的項目施工中不履行合同，出現工程糾紛，必然會影響人們對工程項目的看法，損害工程項目的形象和信譽。相應的，工程項目建設依約進行，既能保質保量，又能提高工程施工的效率，無形中就增加了人們的信任和好感。工程形象塑造成功后，會擴大其經濟規模，提高經濟效益，增加社會影響力，對于工程的長遠發展十分有利。
4 發揮合同管理的作用的方式
4.1 用合同維護自己的正當權益
合同雙方簽訂合同是未來實現自身利益的保障，合同的簽訂需要符合工程企業的整體發展，在合同簽訂時需要注意以下幾點，一是不可急于獲得承包資格而簽訂不合理的合同。二是因急于求成而簽訂不規范的合同。三是為了打開承接工程的局面而草率簽訂的合同。在建設工程項目管理上重視合同管理，合同雙方需要明確法律法規，學會使用法律武器捍衛自身的權益，依靠法律保障來實現自身的利益。
4.2 重視合同的法律效益
在建設工程中合同簽訂不規范產生法律糾紛的現象時有發生，很多工程項目簽訂存在問題，承包商缺乏法律知識，無法維護自身的利益。因此應對合同條款加強管理，合同一經簽訂就具有法律效益，需按照合同進行施工。另外，在簽訂合同時應提高防范意識，切忌不可通過口頭來對合同進行補充，一定要落實到合同條款中，如果存在口頭上的協議，是不具備法律效益的，很容易產生法律糾紛而影響工程實施的進展。
4.3 提高項目管理合同意識，加強控制
建設工程應明確合同管理部門的職責，提高工作人員的職責意識，建筑工程中在簽訂合同時應規范流程，應依據相應的標準進行簽訂，應采用規范的書面形式，雙方各持一份，在施工前就要確保合同的制定，不得在施工階段或者施工結束后簽訂，做好合同檔案管理工作，對合同條款的相關負責人、工程的具體內容以及合同流程等都應建立起檔案；成立專門的合同管理監督部門，加強監督力度，進行實時控制，對于合同簽訂過程中的具體環節都要進行監督管理，合同管理意識不斷加強，才能夠保證建設工程穩定運行。
4.4 培養合同管理高素質人才
建筑工程應認識到培養人才的重要性，加大人才的投入力度，對合同管理人員進行定期培訓學習，培訓合同管理人員的合同管理專業知識以及實踐能力，在對人員培訓后，需對人員進行考核，根據人員的考核結果為人員發放相應的合格證書，保證人員持證上崗，為人員實行激勵機制與懲罰措施，提高人員工作的主動性與積極性，還應加強對工作人員法律內容知識的培養，提高合同管理人員的法律意識，避免出現糾紛現象的情況。
4.5 學習國際經驗
合同管理中關系著很多利益問題，因此需對合同加強管理，認真分析與處理合同中存在的問題，這就要求需具備高素質的合同管理人員。因此，為了確保建設工程項目正常開展，促進建設工程企業可持續發展，應不斷的提高自身的管理，學習先進的經驗，隨著國際合作的增加，為了保障合同兩方工程項目的順利進行，在合同管理的過程中應積極學習與借鑒國際建設工程合同管理的經驗，取長補短，合同管理有一套國際通用的做法和程序，要學習研究國際工程合同管理方法，一方面能夠完善我國的合同管理，另一方面加強了國際間的合作。
5 Y語
合同管理作為項目管理的核心和靈魂，在工程中的各個環節都發揮著重要的作用，合同管理能夠實現雙方之間共同利益，認識到合同管理的作用以及重要性，要依據相關法律制定科學、合理的合同，進行規范化的管理，提高我國工程建設的質量。
參考文獻
[1]李鐵梅.探析工程合同管理在建設工程項目管理中的作用[J].經濟視野，2014，（1）：317.
關鍵詞 民族中學 心理韌性 主觀幸福感
中圖分類號：G641 文獻標識碼：A
0引言
心理韌性是指個體在面對喪失、困難或者逆境時的一種有效應對和適應，當生活變化對人們造成威脅時， 來自個人、家庭、社會三方面的保護性因素之間會相互作用而組成動力系統， 共同抵抗環境的不利影響；主觀幸福感是指個體根據自定的標準對自己的生活質量帶有主觀性的總體評估，它是衡量個體生活質量的重要綜合性心理指標，主要包括三個基本成分：生活滿意度、積極情感的體驗和消極情感的缺乏。李義安在《高中生心理韌性與主觀幸福感的關系》的研究中得出高中生的理韌性和主觀幸福感呈非常顯著正相關，由于民族中學的學生一方面接受著不同于一般學校的具有民族特色文化的教育，另一方面因為中學生大多是生理和心理發展處于最不穩定最富變化的階段，是成長的關鍵時期，很容易出現心理問題，本文引入民族中學學生心理韌性和主觀幸福感的研究，旨在通過這樣的一個研究去了解民族中學學生心理韌性和主觀幸福感的水平，分析民族中學學生心理韌性和主觀幸福感之間的關系及影響因素，為學校、心理健康工作者等如何為民族中學的學生擺脫心理困擾提供更好的幫助，從而不斷改善和提高民族中學學生的生活質量，增強他們的主觀幸福感體驗。
1研究對象和方法
1.1研究的對象
研究的被試是從廣西都安瑤族中學的高一高二年級中隨機抽取出的各六個班級，總共450人，其中男生158（43.5%）人，女生205（56.5%）人；壯族273（75.2%）人，瑤族75（20.7%）人，漢族10（2.8%）人，其他民族5（1.2%）人。
1.2研究的工具
本研究采用的是胡月琴、甘怡群編制的青少年心理韌性量表（參見附錄）和張興貴的青少年主觀幸福感量表，青少年心理韌性量表有27道題目，分為五個維度：目標專注，情緒控制，積極認知，家庭支持，人際協助。采用五點計分的方式，有12道題目是用反向計分的方式。計算出各維度總分的題目均分后，得分越高，說明被試的心理韌性越好；青少年主觀幸福感量表包括生活滿意度、積極情感以及消極情感三個維度，采用的是七點計分的方式，有5道題目是采用反向計分的方式，每一個維度的分數越高，說明滿意度越高，或者正性情感或負性情感體驗越強。量表均具有良好的信、效度指標。
2研究過程
從廣西都安瑤族中學中的高一、高二年級中分別隨機抽取出三個班級，測試前使用統一的指導語，解釋測試的目的和答題的要求，測試時間在20到30分鐘之間，做完之后當場回收。發放量表總數為450份，實際回收為425份，刪除漏答和未答的無效問卷后有效問卷為363份，有效回收率為81%。在進行剔除和刪選之后將數據錄入SPSS18.0，利用SPSS18.0進行統計分析，具體分析方法主要包括：描述統計分析，獨立樣本T檢驗，單因素方差分析，相關分析以及一元線性回歸分析。
3研究結果
3.1民族中學學生心理韌性各維度的總體情況
通過統計分析發現，心理韌性的目標專注、家庭支持、人際協助和情緒控制的均分都處于3.00～3.99之間，屬于中等偏上的水平，而積極認知的均分則處于4.00～4.99之間，屬于較高的水平，心理韌性的平均得分為3.5016，屬于中等偏上的水平；而在主觀幸福感上，消極情感的均分為2.6374，可以說民族中學學生的消極情感總體比較少；積極情感的均分為3.6561，屬于中等偏上的水平；生活滿意度的均分為4.5146，屬于中等偏上的水平；主觀幸福感的均分為（4.1191 + 0.48456），屬于中等偏上的水平。
3.2民族中學學生心理韌性和主觀幸福感的相關分析
通過表1我們可以發現，積極情感與目標專注，情緒控制，人際協助存在非常顯著的正相關，消極情感與目標專注，家庭支持，情緒控制，人際協助存在非常顯著的負相關，生活滿意度與目標專注，積極認知，家庭支持，情緒控制，人際協助存在非常顯著的正相關，心理韌性及其各維度與主觀幸福感及其各維度均存在非常顯著的正相關關系，這意味著心理韌性越強的學生主觀幸福感也越強。
3.3民族中學學生心理韌性和主觀幸福感關系的線性回歸分析
為了進一步考察民族中學學生心理韌性和主觀幸福感的關系，以心理韌性為自變量，主觀幸福感為因變量進行一元線性回歸分析，表2心理韌性和主觀幸福感的線性回歸分析結果顯示，民族中學學生的心理韌性和主觀幸福感存在非常顯著的線性關系。
3.4民族中學學生心理韌性的性別差異情況分
通過對民族中學不同性別的學生在心理韌性各維度及心理韌性進行獨立樣本T檢驗發現，男生除了在家庭支持和人際協助這兩個維度比女生平均分低之外，其他三個維度（目標專注、積極認知和情緒控制）和心理韌性的平均分均比女生高。在積極認知、家庭支持兩個維度上不存在顯著性差異，而在目標專注、人際協助、情緒控制三個方面上都存在顯著性差異，分別呈現出了男高女低、男少女多、男強女弱的現象，男生的心理韌性均分高于女生的心理韌性均分。而不同性別的民族中學學生在心理韌性上不存在顯著性差異。
3.5民族中學學生主觀幸福感的性別差異情況分析
通過對民族中學不同性別的學生的主觀幸福感及主觀幸福感三個維度進行獨立樣本T檢驗發現，男生的消極情感均分比女生少，但積極情感、生活滿意度和主觀幸福感的均分比女生高，但差距并不大。不同性別的民族中學的學生的主觀幸福感不存在顯著性差異，在主觀幸福感各個維度上也不存在顯著性差異。
4分析討論
4.1民族中學學生心理韌性和主觀幸福感的關系討論
主觀幸福感與心理韌性五個維度均存在非常顯著的正相關，而心理韌性與主觀幸福感的積極情感、生活滿意度存在非常顯著的正相關，與消極情感這一個維度存在非常顯著的負相關。這一點與國內外一些研究者對另一些群體的研究結果具有高度的一致性。另外，心理韌性與主觀幸福感的回歸分析得出，二者之間存在顯著的線性關系，心理韌性對主觀幸福感有一定的預測作用，這一個結果與李義安所做的《高中生心理韌性與主觀幸福感的關系》的研究結果相一致，因此，在民族中學的教育教學活動中，教師應該更加注重學生的心理韌性的培養。
4.2民族中學學生心理韌性和主觀幸福感的一般情況討論
本研究表明，民族中學（以廣西都安瑤中為例）學生的心理韌性的均值處于中等偏上的水平，據統計，本研究中的被試有89.3%的學生都是屬于農村長大的孩子，多數靠山而居，他們自小生活環境比較艱苦，經濟條件相對比較落后，在生活中各方面身心得到了比較多的鍛煉，所以心理韌性的得分呈現出了中等偏上的水平。
在對心理韌性的性別差異進行分析時發現，女生的家庭支持維度和人際協助均分高于男生，并且人際協助這一個維度在不同性別之間存在顯著差異，表現為女生的人際協助分數高于男生，這一結論支持了Malecki、Xin Z Q等人的觀點，也與李義安對《高中生進行的心理韌性和主觀幸福感關系》的研究結果相一致。傳統的觀念普遍認為，女生相對男生是比較弱的，所以更需要別人的幫助，而外界也更愿意向女生提供幫助。另外，男生的目標專注維度、情感控制維度與女生的目標專注維度、情感控制維度存在顯著差異且高于女生的，原因可能是由于男生在家庭中未來的角色經常都是處在頂梁柱的位置，也就是說他們未來需要肩負的責任和承受的壓力往往比女生多很多，所以他們會更加專注于自己的目標，在平時的生活中寵辱不驚。所以在民族中學的教育教學活動中，教師應該注意不同性別的學生的差異，根據不同性別的青少年的心理特點進行區別教育。
研究發現民族中學的學生主觀幸福感處于中等偏上的水平，在本研究中，男生的主觀幸福感均分高于女生的主觀幸福感，但并沒有發現不同性別的民族中學學生之間的主觀幸福感以及主觀幸福感各維度上存在顯著性差異。一直以來，研究者們對于性別對主觀幸福感的影響一直沒有一致的看法，不管是在中學生人群中還是在大學生被試中都還存在著分歧，不一而論，這一點不排除是由于研究工具和研究方法上的差異所導致的。
5研究結論
第一，民族中學學生的心理韌性、主觀幸福感處于中等偏上的水平，心理韌性以及其分維度和主觀幸福以及其分維度上存在非常顯著的相關，回歸分析進一步表明，心理韌性對主觀幸福感存在顯著的預測作用。
第二，不同性別的民族中學學生的心理韌性水平不存在顯著差異，在具體維度上，目標專注、人際協助和情緒控制三方面存在顯著差異，而積極認知、家庭支持不存在顯著差異。而不同性別的學生在主觀幸福感及其各維度上不存在顯著性差異。
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[關鍵詞]需求側管理 柔性負荷 中斷負荷 用戶側發電 建議
中圖分類號：F840.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0278-01
一、需求側管理中柔性符合概念簡述
（一）需求側管理概念
需求側管理（Power Demand Side Management）簡稱DSM，這一概念始于美國上世紀七十年代電力投資障礙問題爆發時期，當時以美國為主的西方發達國家出現財政不景氣、法律壓力增加、公眾輿論壓力增加等問題，各大電力公司為了解決電力建設投資壓力問題、電網運行的經濟性于可靠性問題、電力生產能耗問題而提出了需求側管理方案，在近40年的應用實踐中取得了較高成效。
這一管理方案的本質內容在于從用戶需求出發，通過企業于用戶的協作來改變用電模式、電能分配模式，以提高用電效率，減少電量無益消耗的問題。在具體的應用中，旨在實現以負荷管理技術改變用戶用電方式，降低電網負荷，最終實現電力節約、減少電力生產成本的目標。在具體的內容上，包括了負荷管理、新用電服務項目、戰略性節能、電氣化、用戶自備發電、用戶市場調整等內容，而其中負荷管理是最為核心的內容之一。
（二）可中斷負荷管理
可中斷負荷是用戶與電力公司簽訂協議的前提下，電力公司可對用戶供電進行協議條件內的中斷操作，以保障電力資源的均衡分配。負荷需求的減少可以通過用戶自己安裝的需求限制器實現，或者電力公司發出控制信號來中斷用戶的部分用電設備。它是為電網的調峰及其它負荷曲線調節而提供的一種負荷管理措施，以保障系統的穩定性。
（三）用戶側發電管理
用戶側發電是從成本效益角度出發，考慮使用有條件的用戶所提供的自備發電設備，一方面可以通過用戶發電緩解供電壓力，另一方面也可以通過模塊化發電、存儲等方式來彌補電力資源短缺問題。這一方案可以在一定程度上降低電力市場資源緊缺問題，另一方面也可以幫助電力公司手機更多的用戶側發電資源。
二、可中斷負荷管理的常見問題與應用建議
（一）可中斷負荷管理中存在的普遍問題
可中斷負荷管理的實施過程中需要考慮中斷負荷的具體分配問題及補償支付問題，這類問題在實際處理中可能產生用戶間矛盾、用戶與企業間矛盾等問題。一般為提前解決和消除此類問題，電力公司需要提前對電力資源的可利用度、分配比例進行核算，需要收集用戶用電需求、時間段、缺電成本，然而目前國內市場環境上不完善，電力公司于用戶間的信息不對稱問題十分嚴重，這就導致了矛盾預消除方案無法有效的落實或者無法取得理想的效果。
例如用戶對自身的用電需求更為了解，因此也更為確定缺電成本、缺電特性，但目前國內電力公司由于管理體制、分支機構員工數量限制等因素，無法準確、完善的獲取用戶用電需求信息、用戶缺電成本信息等，最終導致用戶虛報缺電成本信息現象頻發，電力公司中斷負荷分配不合理現象偶發等問題。因此，有必要在針對中斷負荷補償機制不合理的問題，進行相應的管理、分配、補償機制調整，充分考慮其對于用戶自愿披露真是缺點成本信息的激勵作用，因此在實際應用中應充分考慮并應用激勵相容特性，以實現可中斷負荷管理合同的社會與經濟效用。
（二）可中斷負荷管理措施改良建議
首先，應當依據成本效益控制目標，從電力公司方面改善成本效益。在用戶側實施中斷負荷措施時必然產生一定的成本費用，主要是對企業用戶所產生的影響，實施過程中企業用戶需要應對相應的中斷負荷措施改變和調整生產計劃、生產工藝等。電價折扣越大，用戶收益越大，但由于用戶的中斷負荷于電價折扣率直接相關，所以電價折扣率存在理論最小值，在具體的實施中應考慮電費節約中恰好能彌補其終端負荷實施成本為標準，以此來制定最為合理的電價折扣激勵程度。
其次，電力公司可利用免成本理論控制實現成本效益。免成本理論在電力公司的生產和運行中可分為可免運行成本、可免投資成本、可免損益三個方面：在可免運行成本控制中，可通過中斷負荷措施來改變系統負荷曲線，調節并緩解用電峰值持續時間，降低系統運行成本，提升供電可靠性；在可免投資成本方面，可以采用電價刺激模式，降低用電峰值，縮小供電需求峰谷差，提高負荷率，從而有效減少裝機容量，以實現投資成本控制；在可免損益控制方面，可利用電力供應自動化管理系統實現相應的電力供應、電價調整的互為平衡，避免出線收益地域折扣損失，最終實現成本于效益的平衡。
三、用戶側發電管理的應用前景及建議
（一）用戶側發電的應用于推廣前景
用戶側發電管理主要基于分布式發電理論而產生，分布式發電指的是在用戶現場或靠近用房現場配置較小的發電組，以滿足特定用戶的需要，支持現存配電網的經濟運行，或者同時滿足這兩個方面的要求。分布式電能效應具體表現為在特定的配電線或者變電站實施小型化、標準化的發電機和電能儲存裝置或者其他需求側管理技術來提供比全體集中發、輸、供配電成本更小的服務方式。這種分布式技術，如果在配電系統中的合理位置加以應用，不僅對輸配電系統有價值，而且可以通過延期或者降低資本投入而對發電系統也有好處。作為供電公司，可能會因為采用分布技術而支付更高的單位容量成本和單位電能成本，但綜合采用該措施的收益，總的來說仍然是給用戶提供低成本的服務。將用戶發電納入到電力系統負荷側管理當中，可用于緊急用電、功率需求，一次實現供電企業與分布式電源供電間的協調和互補，是一種十分理想的電能合理分配方式，在未來的智能電網管理中有較高的應用前景。
（二）用戶側分布式發電管理的應用建議
用戶側發電所產生的加之不僅僅包括直接向電網輸送的電能，也包括相關饋線容量限制等作用，可以輔助降低饋線投資。一般典型的用戶側電源規劃過程先從一個包括新的配電站和傳輸線路方案的規劃方案開始，然后，需要做的工作是通過核算決定是否和在哪兒利用用戶側電源來代替輸電電路和變電站的投資更加經濟。與此同時，也要考慮用戶側發電量較少時可能產生的損益問題。
四、總結
本次研究對需求側管理中的柔性負荷管理定義、內容進行了簡要概述，指出需求側管理中柔性負荷管理的合租要內容為可中斷負荷管理和用戶側發電管理。并結合可中斷負荷應用中的常見問題提出了相應的實施策略分析，包括補償平衡機制建立思路和免成本控制理論應用；對用戶側發電的前景進行了簡要概述，提出了用戶側分布式發電管理應用的相關建議，包括投資的成本和效益平衡分析、損益控制等建議。就目前我國智能電網管理發展現狀來看，需求側管理的重要性越加明顯，柔性符合管理作為其中重要的組成部分，有利于緩解供電壓力、提升電力分配的均衡性，本文對需求側管理中柔性負荷管理的分析，可為相關研究與應用提供一定參考。
參考文獻：
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