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序論：在您撰寫如何做好風險管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
【關鍵詞】銀行 風險管理 內控體制 過程監督
一、進一步深化內控體制建設
（一）完善崗位體系，實行崗位牽制與監督
以相互牽制、相互制約、相互監督為基本原則，完善內部崗位體系，把各項業務進行細致的過程與責權劃分，然后針對性的設立作業崗位，同時還要從記賬、審查、付款、監督等角度出發，設立相關的督管性崗位，嚴防所謂的“一手清”工作模式出現。通過這樣的崗位細化與分離，使各個崗位的職、責、權得以明確與落實，并起到崗位牽制與監督的作用效果。后臺監督的崗位人員要核查好非實時性的預警信息，保證每筆業務的正確性、完整性以及真實性，同時還要查找出其中的違規、差錯。審計崗位的人員要通過定期與不定期相結合的方式，采取跟蹤調查、重點監測、抽樣調查等措施，對銀行風險進行監控。
（二）增強對業務創新與擴展風險薄弱環節的管理制度建設
為了最大限度滿足客戶對銀行業務的需求，適應市場競爭形勢，業務的創新與擴展是銀行發展的必經之路，但也是銀行管理運營的風險薄弱環節。為了最大限度避免由此所帶來的風險因素，在進行業務創新與擴展的時候，還要配套性的健全、完善風險管控制度以及補救制度，以彌補在創新之初因操作不規范帶來風險。
（三）強化對銀行風險的分析力度，對操作行為進行規范
要想最為有效的對銀行管理運營中的風險因素起到控制作用，一方面是要對監督檢查出來的風險事件進行分類統計，并定期做好總結工作，通過科學的方法與手段對對風險進行分析，然后再通過下行通報制度，向各個網點、各個工作崗位的人員進行通報，使所有人員都能夠受其震懾，進而規范操作；第二，從風險暴露水平、風險度以及風險率三個方向出發，對各個網點、各個崗位人員進行一對一的風險分析與評估，然后按月、按季度的進行下行通報，提高各網點與人員的規范操作意識。
（四）保證銀行內控體系的科學性與操作性
首先，要合理的調配內部控制資源，根據銀行經營業務的變化，指定相應的財務控制管理流程，切實提高內部控制系統的預警、識別、度量、控制水平和對各種風險管理的抵御能力；其次，要進一步整合銀行內部控制體系，利用現代財務信息管理系統，整合業務和信息流程，使整個內部控制系統的信息得到共享，逐步實現財務、業務相關信息一次性處理和實時共享，提高財務判斷能力；最后，要建立嚴密完整的分級授權體系，對不同重要程度的業務進行不同層次的業務授權。
（五）系統性的開展內控合規教育，增強各崗位人員的風險意識
不斷強化對員工合規經營意識、風險意識和自我保護意識的警示教育，認真組織學習各項規章制度，管理辦法、操作流程，堅決杜絕以習慣代替制度，以感情代替規章，以信任代替紀律的陋習，嚴格按照操作規程辦理業務，不斷強化員工風險防范意識，從經營理念、全面風險控制、職業道德和行為習慣上培育良好的風險控制文化，形成一種風險控制人人有責的內控氛圍。
二、對銀行的業務運營過程加強監控力度
（一）進一步提升財會風險監控工作的有效性
根據銀行自身的業務運營特征以及相關規定，確定各級財會風險監控系統管理和操作人員，使整個銀行內部都能夠自上而下的形成一套監控體系，進一步提升財會風險監控工作的有效性，提高其履職能力。要通過財會風險監控工作來增強銀行自身的財會核算質量，規范業務運營操作，使銀行的整體風險管理工作實現程序化、標準化以及規范化，以增強銀行的抗風險能力。
（二）充分發揮銀行風險監控系統時效性
第一，要最大限度將風險監控系統的時效性優點發揮出來，以有效的規避操作風險，同時還要遵循監控系統的提示，規范化的進行業務操作，最后就是要求各個網點必須在規定的時間范圍內完成預警信息復查、確認以及回復，并迅速進行補救，糾正錯誤操作；第二，對預警的風險點進行跟蹤監督與整改，并對各網點進行通報，引起所有人員的注意，確保風險不會第二次出現。
（三）增強對銀行重點風險因素的監督與控制
預警監控員一是要重點對“柜員未簽退”、“超營業時間的柜員”、“柜員多次查詢同一賬戶”等風險點實施監控；二是要面通過調閱風險監控報告，確定重點監督網點、柜員以及風險點，進一步使檢查督導工作有的放矢，經過連續、動態分析判斷，達到風險控制目的，同時為管理決策提供科學參考依據。
（四）實行并落實風險預警例會制度
首先，要根據每周、每月以及每季度的風險監測情況進行總結與分析，以對各崗位人員起到不間斷的警示作用；其次，對風險監測情況的分析工作，應當交由實際的業務職能部門，這樣才能保證分析結果的實用性與科學性，如果如果由管理性質的部門人員進行分析，可能會使分析結果流于表面；最后，針對分析結果與風險薄弱點，進一步加大業務運營過程風險監督、控制力度。
參考文獻
[1]錢蔚琪.銀行風險管理和內部控制[J].財經界，2009，（9）：146.
一、小額農貸風險
1.信用風險
信用風險是小額農貸風險中一種常見的風險，一種是因為農民的履約環節出了問題。農民通常是根據自己的農業生產經營收入來償還銀行的小額農貸，有的也會以別的方式借入資金去償還，但以生產經營收入來償還是最主要的還款方式。所以，貸款農民的履約能力主要是根據他的生產經營狀況和收入情況來決定。另一種是貸款農民的履約意愿有問題，多是由農戶自身的品性所致。故而貸款農戶為人應該誠實可信，努力發展生產。農戶的人品是不能用科學方法計算的，唯有按照他們以往的誠信記錄來評價。銀行應該建立完善的農戶信用檔案，這樣就能對農戶以往的誠信問題有一個基本的記錄和反映。
2.項目風險
因為政績影響，政府對有些重要項目會大量投資，利用小額農貸作為項目投資，這會對銀行的貸款投向產生一定的營銷。有的項目是在政府盲目的政績觀下建立起來的，因為急功近利而對項目期望出現偏差；有些項目因為市場環境的變化，可能由好變壞，導致小額農貸回收有風險。
3.市場風險
一些地方的農村市場信息不暢，致使農副產品生產和市場發展脫節。在農戶生產和市場對接時，對市場信息的正確判斷會深刻影響到濃厚的生產經營目標。要是判斷不正確，那么既會影響農戶的生產積極性，還會給銀行的款項回收造成麻煩。另外，農產品的價格變化也會增加小額農貸風險。
4.災害風險
不可抗力是自然災害的一大原因，那些不可預見的自然災害會極大危害農業生產，甚至造成巨大損失。小額農貸的主要扶持對象就是農業生產項目，有些種養殖農戶十分依賴自然環境，如果自然災害威脅到了小額農貸項目安全，就使得銀行不能及時回收資金，風險也就隨之而來。
5.管理風險
一般來說，有些商業銀行會以一年為期限來核定農戶的小額貸款，這不符合農業生產周期規律。農戶小額信貸關系到大量農戶，而銀行因為信貸管理力量薄弱，因而會存在貸款被挪用的風險。
二、如何有效防范小額農貸風險
1.建設農村信用環境
銀行要想有效預防小額農貸風險，就必須在農村建立良好的信用環境，利用農村信用剛才建設強化農戶信用意識，在農村推行農戶小額信用貸款。地方黨和政府應和銀行一起共同建設農村信用體系，制定相關的金融安全考核規定，引導鄉鎮地區的信用建設，并建立起完備的農戶信用檔案，嚴厲懲罰失信的行為。同時，要增加失信成本，對那些惡意逃避還債的行為要不遺余力地打擊，宣傳誠實守信的道德思想，以此不斷降低小額農貸信用風險。
2.強化內控制度
銀行應該晚上內控制度，重視責任追究。按照當前的小額農貸管理現狀研究相關的改進方法，以責任落實到人的方式追回不良貸款。對不按期還款的應該加大責任追究力度，以促使貸款人如期還款。如果對新貸出去的款造成損失的，既要依法追求行政責任，還要根據規定來賠償經濟損失，這樣做的目的就是為了盡量減少劣質貸款，提高貸款質量。
3.完善小額農貸管理體系
小額農貸具有分布廣而分散、貸款額度小的特點，它主要是為了“三農”服務而存在，具有一定的管理難度，只要稍有疏忽，就會導致各種問題。所以，銀行應該以創新的管理理念構建規范的小額農貸管理體系，對小額農貸的發放、回收管理要運用科學的手段，以便于從根本幫助農民解決生產經營中的資金周轉問題。具體來說，銀行應該根據小額貸款管理來創建城鄉一體化的信貸管理機制，運用好當前的網絡技術，不斷完善小額信貸管理系統，這樣才能更好地管理小額農貸。銀行對農戶的貸款資料應認真保存，使其能在管理系統中可以被查詢，以便于在今后的貸款工作中評估農戶的信用度，對那種假冒、超額貸款等行為需堅決抵制。另外，還要科學管理農戶經濟檔案將之作為信貸管理助手，讓小額農貸管理有詳盡的信息依據。
4.加強銀行職工培訓
做好銀行職工培訓，將科學的方法和先進設備操作技術傳授給他們，并提高他們的職業素養，這樣才能規范貸款流程，科學處理小額信貸問題。所以，銀行的職工培訓顯得異常重要，尤其是要培訓信貸工作者的管理能力，引導他們在包片管理方式中積極創新，提高小額農貸管理工作水平，提高貸款工作者的小額農貸管理效率。并且，要想解決小額農貸工作人員少的問題，銀行可以將將一些符合條件的村干部聘為小額農貸協管員，幫助銀行加強小額農貸管理工作。
關鍵詞：風險管理；電力安全；現場作業；設備管理
Abstract: This paper mainly security management risk management theory applied to the electric power enterprise, through risk management field of power operation safety risk management and network equipment in detail, to improve the level of safety management of power production, has the important practical significance.
Keyword: risk management; electrical safety; operation; equipment management
中圖分類號：TU994
前言
風險管理是指通過識別、衡量、分析風險，并在此基礎上有效地控制風險，用經濟合理的方法來綜合處置風險，切實達到安全保障的科學管理方法的最大化。全面開展風險管理，對發電企業管理將產生一定的影響，使傳統的管理模式得以改進，從而讓發電企業的管理更加科學、系統。
1、現場作業的風險管理
現場作業風險管理指的是預先對于現場作業中導致事故發生的各類危險因素進行識別，對于事故在未產生之時就通過特定手段，對于風險因子進行控制與消除，最大化杜絕產生事故。
1.1 現場作業風險管理的不安全行為
①員工行為，其中包括違章指揮與操作、不遵守勞動紀律，這類行為會使得人身、設備與電網等事故的發生。
②生產現場工具狀態，若現場的電力設備年久失修、安全工器具、防護用品以及儀器儀表質量存在問題等，同樣會使得人身、設備與電網等事故的發生。
③生產環境，環境存在威脅時，例如作業空間復雜、距帶電設備近、存在腐蝕性氣體、遭遇雨雪等情況下，同樣會使得人身、設備與電網等事故的發生。
④管理方面，對于管理者而言，若存在失誤、違章指揮以及交叉混亂等行為時，也會出現人身、設備與電網等事故。因此要對于事故發生的概率、嚴重度以及暴露率這三個方面的指標進行深層次的分析和評價工作，對于風險等級進行判斷，基于此來進行相應控制措施的開展。
1.2 對于現場作業的情況下，開展風險識別工作的方式
①工作安全分析法。這種方式是把某個作業活動分散進行，對于每個分散流程中和整體活動中存在的風險因子進行識別，識別工作需要對于工作活動的所有信息以及涵蓋的各類風險因子進行全面處理。
本方法對于處理員工危險行為、生產環境失常、管理方面的風險因子識別這三個方面非常適用，其識別工作的識別過程充分，滿足電力企業的需要，因此本方法時現場作業風險識別過程中使用率最高的方法。
②基本分析法。這種方式是把某個作業活動按照不同的“作業活動信息”，對于生產過程風險因子、危險化學品、職業病以及企業職工傷亡等各個方面來展開相應的分類整理，把每種活動存在的風險因子分別進行分析歸納。此法在員工危險行為、生產環境失常、管理方面的風險因子識別方面行之有效。
③現場勘察法。這種方式是對于作業或設備現場展開具體實際的巡視工作，對于現場存在的危險進行分析整理。這種方法對于員工行為以及生產現場工具狀態危險這兩項情況十分適用。
④安全檢查表法。這種方式是基于某項作業活動、裝置和系統，按照一定的標準和規程，依據行業規范和規定，借鑒事故案例，基于系統研究成果，整理作業歷程，對于全部風險因子均進行歸納整合，對于檢查項目進行認定，最后把全部信息按序制表，為檢查以及評審工作的展開提供極大的便利。這種方法對生產現場工具狀態和管理方面危險這兩項情況而言行之有效。
1.3 對于現場作業的情況下，開展風險評價工作的方式
①SPE半定量評價法。此法基于風險的三項指標值來做乘積，從而對于現場作業風險程度進行評價。三項指標值指的是S、P、E，其中S表示因為已有或隱含風險因子誘發事故其嚴重度；P表示已有或隱含風險因子使得特定結果產生的概率；E表示作業人其在高危工作環境的暴露率。確定SPE三項指標值不同權值，進一步進行乘積運算，得到風險值的評價參數R。評價過程的嚴重度S定義過程是參考國家電網公司頒發的《電力生產事故調查規程》進行的，上述規程中面向人身、設備以及電網事故等級給出了劃分標準，所以說這項方法是關于現場作業危險因素導致人身、設備以及電網影響的整體性評價方法，實用價值極大。
②LEC半定量評價法。此類危險評價手段的是針對作業環境存在潛在危險的場合展開的評價。與SPE類似，也采用LEC三項指標乘積的方式來對于傷亡風險進行評論。其中，L表示事故的發生概率；E表示作業人其在高危工作環境的暴露率；C表示危險事故形成的損失。確定LEC三項指標值不同權值，進一步進行乘積運算，得到危險性的評價參數D。
③MES半定量評價法。此類危險評價手段的是在LEC法的基礎上的進一步完善，LEC法的評價范圍單單是針對人身風險，因此本MES法在對于人身風險展開評價的基礎上，評價還包括了財產損失方面的風險。此法基于風險的MES三項指標值來做乘積，從而對于現場作業人員事故以及財產損失危險度兩個方面進行評價。其中M表示當前控制措施維持的狀態；E表示作業人其在高危工作環境的暴露率；S表示一旦發生事故形成的后果。確定MES三項指標值不同權值，進一步進行乘積運算，得到風險值的評價參數R。
2、電網設備的風險管理
本項管理是指對于電網以及設備的整個使用周期內每個時期引發事故的所有風險因子進行預先識別工作，對于事故在未產生之時就通過特定手段，對于風險因子進行控制與消除，最大化杜絕產生事故。
這類管理面向設備電網以及設備的整個使用周期內存在的缺陷、自然災害等各項風險因子，這些已有或隱含的風險因子會誘發人身、設備以及電網的缺陷或者事故。因此，能夠給予事故發生頻率、探測度以及嚴重度來對于風險等級進行合理有效的估測與評價，為解決方案的制定提供理論依據。
2.1 對于設備而言，開展風險識別工作的方式主要有FMEA和PHA兩種
①故障類型及影響分析（FMEA）。以工程的可靠性為基礎，對于系統、設備以及產品其可靠性與安全性進行分析。分析展開的條件是系統、設備以及產品可分，進行較小子系統的再次劃分，針對其所有系統與單元，通過預先制定的策略展開調查分析按，對于所有故障模式進行排查，對于各項故障的影響進行逐條分析，為預防措施的實施奠定基礎，保證整個生產體系的安全可靠高效運行。
FMEA能夠有效地解決已投運設備存在風險的分析問題，當前電網企業普遍采用這種方式。
②預先危險性分析（Preliminary Hazard Analysis，PHA）。這種方式是在系統設計之前，就對于隱含其中的風險類型、風險因子、產生條件以及風險后果等各個方面盡心理論上的分析，其對于投運前新設備的危險分析十分適用。
2.2 對于設備而言，開展風險評價工作的方式
①SFD半定量評價法。此法基于風險的SFD三項指標值來做乘積，從而對于電網設備的風險度進行評價。其中S表示已有或隱含風險因子誘發事故其嚴重度；F表示已有或隱含風險因子誘發特定后果的可能性；D表示事故的被探測率。確定SFD三項指標值不同權值，進一步進行乘積運算，得到風險值的評價參數R。此種評價法是對于設備中已有或隱含風險因子關于人身、設備以及電網各個方面影響的全面分析。
②風險矩陣法。此種方法適用范圍廣，對于設備和現場作業中的風險因子均能展開有效的分析評價，適用效果優良，普及度高。此法通過兩項已知因子來推算第三項，先計算得到二維風險矩陣，每個因子值確定過程是給予函數遞增和參考實際問題兩種方式的結合，接著在矩陣內部對于兩項因子進行判斷，最終選取其中的行列交叉值。此種方式由于是對于已知因子確定計算矩陣，能夠對于系統的變化趨勢進行準確把握，適用范圍廣，靈活性強。
③雷達圖結構法。這種方法在對于風險因子的綜合處理時經常使用，該圖包含一系列的多維坐標，坐標的維度代表設備部件的個數。
【關鍵詞】房地產；信托；風險；管理
信托也就是“受人之托，代人理財”，其中，由于房地產信托兌付風險大、收益高，得到了社會各界的廣泛關注。本文就以房地產行業的信托作為基點，對于當地產行業信托風險管理進行了具體的闡述與分析。
一、房地產信托業務面臨的主要風險
在房地產信托當中常常出現偷換項目概念的情況，也包含了股權投資附回購形勢來彌補自有資金投資缺口的情況，因此，就成為監管部門嚴格要求需要整頓與規范的對象。
這些現象的存在，就使得房地產信托的風險被增大：第一，項目概念偷換的情況使得信托產品的實際用途與名義用途之間存在差異，難以具體的運用監管資金，但是名義用途的項目也是四證齊全，一般銀行的開發貨款即將或者是已經進入，項目土地等資源就需要抵押給銀行，信托融資僅僅對開發商所擁有的其余資產進行擔保，這樣無法有效的控制項目，也不能確定名義項目的銷售收入能夠用于信托融資的償還，但是實際的用款項目又無法控制，這樣就會加大融資風險；第二，開發商提供融資以股權投資附回購的形勢同樣存在較大風險，信托股權投資進入之后僅僅是將開發商自有資金投資缺口彌補，但是項目建設卻需要銀行開發貨款的支持，而銀行提供的開發貨款需要項目土地一級在建工程抵押，同時也需要預售資金的監管，在這樣的情況之下，開發商就無法在還款時使用本項目產生的現金流（因為就算是擁有預售資金，根據建委提出的監管要求，預售資金也只能用作于銀行貨款或者是項目建設的償還，無法用于大股東回購股權），開發商就只可以采取違規手段或者是使用其余的項目現金流來用于回購價款的支付，在預售資金監管日益嚴格的前提下，預售資金套取難度越來越大，也使得大股東本身的回購資金的來源也越來越困難。
二、房地產信托業務面臨風險的有效管理途徑
1.分散信托風險，注重拓寬信托投資渠道
傳統模式下的信托投資都是依賴房地產投資，但是信托投資收益常常會受到房地產行業不確定性影響，所以，最明智的選擇是“不把所有雞蛋放倒同一個籃子里面”。對于信托企業而言，所需要的是進行信托項目產品的推陳出新，也就是在信托投資渠道得以拓寬、收益得以擴大的同時，還能夠做好風險控制。這里，我們以中信信托為例，本公司的信托業務已經從傳統模式下的純融資轉變成為資產管理與財務管理之上，便成為主動性的業務管理，并且在民生工程建設、農牧產品生產等領域也推出了一系列的信托產品，并且每一項業務都具備良好的發展趨勢，無論是規模、收入還是凈利潤都能夠占據市場前茅。
2.加強房地產企業的內部管理控制
（1）預算管理。預算管理主要包含了財務預算、工程預算、現金預算、籌資預算等，主要是根據房地產企業本身的財務狀況、資金運用情況、資金的具體來源以及國家制定的財稅規則，對于企業各個時期的資金短缺以及盈余情況加以測算，進而制定出償還與借款計劃。按照時間劃分，預算分為月度預算與年度預算，年度預算需要信托公司報批、年度預算內的月度預算向信托公司報備；信托公司需要聘請專業的中介機構，審計其月度預算的具體執行情況，并且提出獨立的意見，及時發現其中存在的偏差，催促企業按照月度預算進度嚴格執行，確保年度預算最大限度落實。
（2）合同管理。通過公章共管的范式，信托公司也可以將企業對外合同的簽署情況加以規范，對于涉及到企業擔保與借款的融資合同就需要采取報批的方式，另外合同可以采取報備的方式。
3.加強房地產行業的現金流量控制
針對房地產企業財務風險大小而言，現金凈流量的多少是晴雨表，企業年度現金流入的總量是否能夠支持各項強制性支出的需求就是信托公司需要注意的地方。房地產企業現金的流出主要體現在生產經營活動中，比如：營業成本、人員工資、銷售費用等都可以緩期支付的；但是比如利息等支出就無法緩期支付，所以，企業就合理對現金的時間加以以及拖延支付功能合理的利用，當然，拖延支付的項目需要考慮到支付延長產生的成本以及對企業信譽可能產生的影響。
三、結語
作為信托業中的重要組成，當地產信托的發展狀況不僅關系到信托業本身的發展，同時也是房地產行業發展以及國民經濟健康發展的重要影響因素。對信托業務風險的有效、科學控制，才能夠幫助房地產開發項目做好不可預見風險發生的規避，同時也能夠將信托計劃風險降低，確保信托財產的安全性。
參考文獻：
【關鍵詞】招標；風險形式與管理
一、招標機構發展情況
作為我國建筑市場當中招投標活動的積極參與者與組織者，招標機構在降低工程項目成本、保障工程項目質量、提升項目資金使用效益等各個方面都發揮著其不可替代的積極作用。同時，我們還應該看到，在招投標制度之下，招標對于貫徹并落實我國招投標的基本法規與制度方面更是發揮了重要作用，推動了我國招投標工作的法制化、規范化、專業化、科學化及社會化的發展進程；招標機構以第三方中介者的身份參與到建設工程的招投標工作中，有效擴大了工程項目招標及投標的覆蓋面，降低了建設項目的整體造價，使得投資的效益及工作的效率都得到了提升。
二、招標在工作中主要存在的風險形式
（一）來自于外部的風險
1、國家政策法規帶來的風險
國家主管單位調整招標服務費用的收取比例將對招標機構帶來直接影響。伴隨著不斷變化的社會生產成本，同時也增加了招標成本，相較于招標機構來說目前的收費標準并不寬裕，為了確保給予招標項目更好的服務，保證企業健康發展，招標機構面臨著嚴峻的收支考驗。
2、監管部門不同的程序規定帶來的風險
眾所周知不同行業的招標項目都有不同的政府主管部門，這也就必然會有不同的規章制度，如果招標企業對這些規章制度不了解，在操作的時候會無意識的觸犯了這些制度，這就必然的影響到招標企業。
3、行業之間的競爭對招標機構帶來的風險
伴隨著迅速發展的招標行業，大量出現了具備各種資質的招標機構，行業之間也產生了日益激烈的競爭，逐漸加重了地方保護。雖然國家明確規定了行業的收費標準，可是由于存在的競爭造成很多項目無法達到國家要求。這種惡性的價格戰的競爭勢必減少該行業的利潤，降低服務的質量。
（二）來自于內部的風險
1、在業務流程管理上招標機構存在的風險
在社會生活當中經常會出現一些我們難以預料的情況，比如機構在與業主進行招標合同的簽訂過程中，由于業主對于招標的整個過程了解比較少，缺乏相關的專業知識，會提出比投標人門檻的更高要求，有些業主還會要求招標在進行招標公告時盡可能的縮短時間，如果招標本身的業務水平不夠完備，就有可能達不到業主的要求。隔行如隔山，業主在很多情況下不能理解招標人的工作，造成額外的損失，甚至造成流標等最終的失敗。
2、內部管理不善帶來的風險以及資金鏈條的風險
招標機構的業務人員在工作中聯系較多的是機構的業主，而對于內部的各個部門的具體操作人員則缺乏必要的溝通，使得招標過程中的各類工程檔案不能及時進行歸類和研究，造成了丟失，損壞等現象。這帶來了財務數據與資金回收的銜接不當等一系列問題，造成了整個機構的收入和支出難以通過可靠的數據進行權衡。
3、服務質量帶來的招標風險
招標是有著較強專業屬性的第三方服務組織，需要具體的項目負責人有較高的綜合素質，首先是要對整個招標工作的專業知識有一個系統的了解，這包括專業的知識和與此相關的各項法律法規，其次還要對目標任務有一個盡可能詳細的了解，并可以和業主進行有效的溝通。招標的業務范圍往往涉及房建、道路等各種各樣的工作類別，在工程中的任務類型包括設計、監理、施工等等各個環節。招標作為工程招標過程中的一個中介組織，在整個項目的進程中具有一個承上啟下的作用，一方面要盡量在整個招標過程中維護好業主的利益，找到最合適的投標人。另一方面，還要處理好和投標人之間的關系，投標人作為工程的另一個主體，需要招標在招標過程中對投標方的疑問進行詳細的解釋。
4、招標機構業務人員違背道德的風險
招標機構在招標過程中起到承上啟下的作用，既需要和業主接觸，還需要和投標方接觸，因此難免在過程中會掌握雙方的商業機密，這對于招標工作人員的道德水準提出了考驗。許多經受不住利益的誘惑，與投標人進行私下里的暗箱操作，通過對于投標人的推薦和評委的指定使得整個招標過程向著某一個固定的投標方傾斜，招標經常會面臨這種道德的考驗。
三、招標機構風險的管理與防范
（一）管理制度建設
建立現代企業管理制度?，F代企業制度是適應社會化大生產和社會主義市場經濟發展要求，以權責明確、管理科學為主要特征，其任務是適應市場、面向未來。招標機構除了建立現代企業管理制度之外，還應根據招投標活動的具體行業特性，建立健全企業招標工作管理制度體系、實施細則。如針對現行法律法規條款口徑不一的情況，可以建立企業招投標法規收集分類管理制度、定期考培學管理制度、招標文件法律合規性審核制度等對其風險進行管理和防范。再如針對招標機構從業人員專業素質參差不齊、責任心不強的情況，可以建立考培學、競爭上崗落后淘汰制度、項目管理目標責任制等予以防范。招標行業的風險管理，政策法規是前提、風險識別是基礎、制度建設是保障。只有強有力的制度作為支撐，招標機構在執業過程中方能有效地識別、規避、防范風險事件的發生。
（二）人力資源建設
人才培養方面，以人為本，加強人才培養的力度。人才的發展是招標機構發展的基礎。在實際工作中從業人員的知識水平、技能水平、職業道德水平的高低直接影響到招標業務質量完成的好壞。加強從業人員的素質建設顯的尤為重要?？梢酝ㄟ^以下幾個方面加強從業人員素質建設：一，聘請各行業專家對從業人員加強專業知識學習，拓寬從業人員的專業知識面；二，定期開展項目案例分解活動來鞏固從業人員進行法律法規條款的理解，達到溫故而知新的目的；三，鼓勵從業人員參加全國統一執業資格考試，并對通過考試的人員進行獎勵。
（三）架構處理突發事件和應急事件的管理系統
機構可以聘請專業的律師，可以讓企業擁有了嚴謹更科學的法律知識來提前介入可能發生的風險，同時律師也可以潛移默化的將法律知識和思維傳授給從業人員，這樣就可以間接的強化業務人員的法律意識和道德意識。提高整體的水平，擁有了一個良性系統。
四、結束語
任何行業中都會產生風險，對于這種較高風險的投標行業來講，企業需要通過更高的標準對其進行關注，同時利用各種措施與方法對其進行控制。構建招標機構的風險防范措施，尤其是在規范招標工作程序，積極提升工作人員素質水平，加強財務風險防范措施上做大量的工作，將防范風險做到事前，這樣風險也許能轉變為機會。
【參考文獻】
[1]本書編委會編，建設工程招標一本通[J] 華中科技大學出版社 2008年1月
關鍵詞：房地產開發；風險類型；問題；措施
中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-00-01
房地產項目開發的風險在于開發商在項目開發后的結果與預期收益的差別，目前在新時期市場經濟條件下，我國房地產開發企業面臨的風險有很多種，而如何做好風險防范，對于一個企業的生存發展來說十分重要，以下將展開詳細探討。
一、房地產開發存在的風險類型和風險產生的原因
1.環境風險。環境因素的影響包括自然災害，政策的不穩定性。在自然災害方面，由于自然因素的不確定性，如地震、風暴等因素都會對房地產項目造成破壞，使得投資商必須承受經濟損失。同時因為國家的國民經濟的調控和相應的政治經濟政策法律調整會給房地產投資帶來無形的損失。國家制定土地政策、金融政策、稅收政策的變化對投資商對項目的成本投資造成波動和不確定性。
2.技術風險。科學技術的進步、建設材料、技術結構的變動給房地產項目投資帶來的投資風險為技術風險。例如科學技術的進步導致建筑材料、施工技術、建筑風格在不斷的更新換代，而跟不上時展要求的項目投資投資成本高，項目進展效率低下，而且適用性不符合要求，從而迫使投資商投入新的資金對項目進行改造。
3.決策和管理風險。決策和管理風險包括運營風險、市場環境調查和預測的風險、技術設計風險、項目策劃風險、財務風險和高層戰略風險，決策和管理風險對一個項目的成敗起關鍵性作用。產生這些風險的主要原因有以下幾個方面：（1）位置的不可移動性；（2）資金投入大，投資規模大；（3）開發周期長；（4）經濟水平的制約作用；（5）市場不充分性。房地產位置的固定性，地區經濟水平的限制作用，導致經濟對房產的消費起到制約作用，開發周期長，資金的投入量大，這些一定程度上給房地產項目帶來了風險。
二、房地產開發風險應對措施
1.風險回避。風險回避主要是在房地產開發的過程中，管理者必須對風險以及可能損失做出一個初步的估計和權衡，也就是風險發生的可能性。風險回避雖然能避免重大損失，但同時也失去了投資獲利的機會，是一種比較消極的防范手段。
2.風險控制。風險控制指的是管理者采用積極的策略減少風險發生的概率，盡量將風險和損失降到最小。風險控制的手段有風險預防和風險抑制兩種類型。風險預防涉及現時成本與潛在損失的比較，當潛在損失遠遠大于采取預防措施所支出成本的時候，就要果斷采用預防風險的手段。風險控制是管理者為消除和減少風險隱患主動采取措施的一種積極辦法，在運用時成本低、效益好，一般不會產生后遺癥。建議在處理房地產開發過程中的各種風險時，要優先采用風險控制措施。
3.風險轉移。風險轉移是開發商通過一定的措施和安排將風險轉移給另一方，減少企業的損失。與風險回避不同，風險轉移是將責任或者風險轉嫁給別的單位承擔，風險回避是放棄項目開發；風險轉移與風險控制也有不同，風險轉移是將風險直接轉移出去，風險控制是自身調節風險因素。
4.風險自留。風險自留指的是房地產開發商將一些難以避免或者最終不能控制的風險留給了自己，但是前提是不影響大局的利益，且風險能夠為企業帶來較大的利益。風險自留分為有意識的風險自留和無意識的風險自留。有意識的風險自留是管理者的主動風險自留，主動去承擔未來的風險，具體措施有自我保險、專屬保險等。無意識的風險自留是開發商對損失的發生存在僥幸心理或對損失估計不足而暴露于風險中，是被動的風險自留，需要通過風險應急準備金來應對。
5.風險利用。風險利用是在開發項目的過程中通過利用風險來為企業贏取利益的方式。一般是開發商利用現實存在的風險，通過風險管理技術化險為利。
三、房地產開發風險管理應注意的問題
1.重視可行性研究。重視可行性是房地產開發者通過科學的評級分析，明確房地產項目的具體風險系數，它是房地產開發項目前期活動中不可缺少的階段。評價房地產開發項目是否具有可行性，開發商要研究宏觀經濟發展形式，在國家相關法律、政策等條例的許可范圍內，根據當地房地產市場的供求需要，預測開發項目的成本、需求量、售價等，從而確定出計劃投資項目的類型、規模、銷售渠道。由于未來具有很多不確定因素，因此可行性研究階段也是蘊藏風險最多的階段。
2.選擇最佳開發區位。選擇最佳的開發區為對于房地產企業來說有著至關重要的作用，它關系到房地產項目成功與否，通常從這幾個方面進行最佳開發區位的選擇：項目所處的具體地理位置；項目所在地的交通、商貿狀況及水電通達情況；項目所處區域未來的發展情況等。
3.推進企業的科學化、規范化、法制化管理建設。房地產企業要用科學、嚴格、規范的標準要求自己，通過加強風險知識的系統培訓，強化員工風險管理意識，加強對現行法規和企業制度的學習，提高從業人員對“違法、違規”行為的識別能力，能有效減少職工由于工作的盲目性帶來的法律等風險。
4.建立具有職業化的管理體系。房地產企業應該加強企業的科學化、職業化、法制化管理模式，逐步實現企業資金的統一化、制度化、程序化管理，制定具有企業標準、工作程序和工作流程的標準化流程模式，建立現代的企業管理制度和管理程序，用質量管理的八項原則規范企業管理行為。用規范化的管理體系，用標準的工作模式、工作流程程序、制度規范職業行為，使得每項工作都有據可循，也就減少了不確定性和盲目性帶來的風險。
四、結束語
總之，房地產開發的過程中會遇到環境、技術、管理、決策等各個方面的風險，可以說風險存在于房地產運作的每個階段，只要我們對可能發生的潛在的危險事先預備，制定風險管理流程，并作好風險預算，將風險降到最低，就能保證我國房地產企業的穩定發展。
參考文獻：
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關鍵詞：普外科；護理風險；風險管理；防范方案
【中圖分類號】R-4 【文獻標識碼】B 【文章編號】1672-3783(2012)08-0484-01
1 引言
隨著時代的進步，在生活中人們的法律意識也在逐漸加強，從現如今越來越多的病患及其家屬逐漸增強的法律維權意識我們就可以看出來。病患及其家屬不再像以往一樣只是一味地聽從以及信任醫護人員，在目前越來越多的醫患糾紛與護患糾紛上，我們意識到人們對醫院的護理工作提出了更高的要求。但是，在護理人員對病患進行醫療護理的過程中，時而會發生一些不安全的事情，醫學上稱之為護理風險。為了對護理風險進行有效的防范，如今在醫院的醫療與護理管理中，正在日漸地注重對風險管理重要性的認識。風險管理是在一種事前預防的管理行為，即及時而準確地預見醫療護理中可能存在的一切風險事故，并根據風險等級的大小合理地制定防范措施。
普外科是醫院中比較容易發生護理風險的科室，這是因為來普外科就診的病患的病種比較多，且病情較為復雜而變化也快，除此之外，普外科的急診頻率還比較高，醫護人員的手術數量也相對較多，這些因素都導致普外科相對于其他科室潛在著比較多的護理風險，所以做好普外科臨床的護理風險管理就顯得尤為重要。我科室通過提高護理風險的管理水平，對護理中的各類風險進行了有效的防范與處理，現將風險管理工作匯報如下。
2 在普外科臨床中存在的護理風險
2.1 護士的法律意識淡?。涸谧o理工作中，護士本應該將病患的實際病情、醫生的治療方法及其注意事項、藥物使用情況等真實地告知病患及其家屬，并且在護理的過程中還要注意保護病患的隱私，對病患及其家屬進行充分的尊重。但是有些護士的法律意識比較淡薄而且風險意識比較滯后，所以在以上工作中就很難做到位，而且在進行護理記錄的時候，也會出現一些漏記、肆意修改等情況，嚴重影響醫護記錄的相符性。
2.2 護士沒有良好的服務意識：我們知道，在病患接受治療與護理的時候，如果能得到良好的服務，不但對其的治療與康復十分有幫助，還可以增進病患與醫護人員之間的信任，使雙方的關系更為融洽。但是有些護士卻不具備良好的服務意識，其在進行護理工作的時候，對病患缺乏一定的耐心與熱情，并且也不能夠積極主動地去關心病患，當病患及其家屬對于治療或護理中的工作提出一些問題的時候，其也不能夠進行有效的溝通，使病患與醫護人員之間的關系趨于惡化。
2.3 護士缺乏扎實的護理技術：護理技術的欠缺的、護理經驗的不足也是導致醫療事故以及護患糾紛的一個重要因素。先如今的護士大多比較年輕，不僅缺乏豐富的護理經驗，還不具備扎實的護理技術，所以在進行護理工作的過程中，就可能因為其能力的欠缺為病患加不必要的痛苦，而且由于其經驗的不足，也不能夠對患者的病情進行及時而準確的觀察，不但如此，當發生急診的時候，由于一些護理沒有較強的急救配合能力，導致錯過最佳治療時機的事件也時有發生。
2.4 醫療費用上漲帶來的護理風險：隨著醫療技術的進步，在治療與護理中使用的一些醫療器械與藥物的價格也在上漲，這就給一些經濟能力較差的病患帶來了一定的經濟壓力，而且有些費用的使用情況并沒有給患者明確地出示給患者，不但如此，有些護士的催款方式也比較生硬而直接。這些都極易引發病患及其家屬的不滿而致使糾紛的產生。
3 針對護理風險所應采取的防范方案
3.1 提高護士的風險意識：為了提高護士們的風險意識與法律意識，應當定期地為她們提供接受法律與風險的教育的機會。比如安排護理風險講座、開辦風險管理學術會議、針對護理工作中發生頻率比較高的風險事故進行分析與討論等。
3.2 加強護士的服務水平：對護士進行適當的職業道德教育，讓她們轉變陳舊的思想觀念，真正地做到以病患為中心，開展自己的護理工作。培訓護士與病患及其家屬的溝通技巧，真誠而熱心地為病患及其家屬提供必要的幫助。
3.3 增強護士的護理技術：為了避免護理風險的發生，增強護士的護理技術也是醫院所應采取的之一。可以為護士提供更多的學習專業知識的機會，讓她們在牢牢掌握護理技巧的時候也能夠做到與時俱進、及時對自身的知識體系進行更新。為了增加年輕護士的護理經驗，一些經驗豐富的護士可以帶那些缺乏經驗的護士一起工作。此外，還需指定嚴格的護理技術考核制度。
3.4 完善風險管理機制：完善的風險管理制度是有效防范護理風險的有力保障。這就需要醫院在建立健全的各項規章制度的基礎之上，合理地安排護理人員，并做好對護理治療的監控。除此之外，醫院還應制定合理的收費標準，讓病患及其家屬充分地了解治療與護理過程的費用使用情況，加強與病患及其家屬間的有效溝通，避免醫患、護患糾紛的發生。
4 結果
通過護理風險預防方案的實施，我科室的護理人員的風險意識、法律意識實現了顯著的加強，而且護士們的護理技術也取得了很好的提高，在護理工作中的發生的差錯越來越少，所以護患糾紛的發生率實現了顯著的降低，病患及其家屬對護理人員的信任度及其工作的滿意度取得了很大的提高。
5 討論
由于普外科具有急診多、病種復雜、病情多變等特點，所以其護理工作的任務就比較重，而且從中潛藏的護理風險也比較多，加強普外科臨床的護理風險管理工作是一項長期而艱巨的任務，需要醫院與護理人員的共同而不斷的努力方可對護理風險做到有效的防范。
參考文獻
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