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序論：在您撰寫石油化工建設時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
英文名稱：Petroleum and Chemical Construction
主管單位：中國石油和化學工業協會
主辦單位：中國化學工程集團公司;中國石油化工集團公司施工企業管理協會
出版周期：雙月刊
出版地址：河北省石家莊市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1672-9323
國內刊號：13-1350/TQ
郵發代號：18-342
發行范圍：國內外統一發行
創刊時間：1979
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作者：宋桂森 單位：中油吉林化建工程有限公司
進行有效的質量控制是非常關鍵和重要的一部分，即需要采用一系列的有關活動來滿足施工質量的要求，如果想要石油化工建設工程的施工質量能夠達到預期的目標，則首要問題便是重視各個施工環節中的影響因素，并根據質量控制的預期目標進行有效地控制。施工工藝（技術）因素施工工藝（技術）是影響石油化工建設工程的施工質量的關鍵性因素之一。如果施工施工工藝（技術）存在著諸多的不足和缺陷，而沒有采取必要的改進和完善，那么想要取得交稿的施工質量幾乎是不可能的。施工工藝（技術）的影響貫穿于工程的整個過程，是石油化工建設工程取得較高施工質量的重要技術性保證。影響施工工藝（技術）的因素主要施工人員的專業水平、裝備性能、施工材料以及檢測技術等等。施工人員因素施工人員因素是影響石油化工建設工程施工質量的非常重要的關鍵性因素。技術精湛的施工人員和技術一般的施工人員會對工程質量產生非常不一樣的影響。技術精湛的施工人員能夠為工程質量奠定非常堅實的基礎，并提供有力的保障；但是技術一般的施工人員則可能很難實現施工質量合格的最基本目標。在石油化工建設工程中，能夠對工程質量產生影響的主要包括施工管理技術人員、一線操作人員以及施工服務人員，他們共同影響著施工質量。在人員因素的控制方面，需要綜合采取篩選、培訓的方法，保證施工人員均具有較高的綜合素質。另外，通過教育、培訓等途徑切實提供所有施工人員的質量意識，在質量意識的引導下能夠自覺地保障施工質量。施工管理因素不論是對于何種工程而言，施工管理的規范化、科學化以及專業化能夠在很大程度上提升石油化工建設工程的施工質量。尤其是對于石油化工建設工程而言，不僅規模巨大，而且具有非常強的系統性，極其需要施工管理為施工質量保駕護航。施工管理是創建“優質工程”和“一流工程”的舉足輕重的影響因素之一。在施工管理中，需要將整個施工流程分為若干施工環節，并對這些施工環節落實嚴格的控制政策，保證每一個施工細節都能夠得到有效的管理。
保證分工的合理性，明確施工質量責任科學合理的分工以及施工質量責任的明確是石油化工建設施工質量控制中的重點和關鍵環節之一，更是做好施工質量控制的第一個步驟。在分工方面，必須要確保所有的工程參與人員均能夠各司其職，同時明確每一個崗位的施工質量責任，制定嚴格的、具有高度可操作的質量管理規定，在保證所有工程參與人員均有章可循的同時，也能夠依靠規章制度來約束自己的行為，進行自我監督，提高自己的責任心。在施工質量責任方面，其界定必須要明確具體，同時對于負有領導責任的工程參與人員要制定更加嚴格的責任追究制度，使其在發揮帶頭作用的同時，也能夠積極發揮其領導和監督作用。對工程的所有資源進行統籌管理以及合理配置為了取得良好的經濟效益以及更高的質量水平，在石油化工建設工程的施工過程中，必須要對整個工程的所有資源進行統籌管理，明確施工企業的投入和產出問題。通過工程資源的整合，不僅能夠讓施工單位利用盡量少的施工資源獲取盡可能大的經濟效益，而且還能夠取得良好的施工質量控制效果。具體要求是，在整個石油化工建設工程的全局出發，合理安排和搭配施工人員和施工管理人員，保證他們之間能夠進行默契的配合和精誠的合作。同時，根據工程的實際特點和特殊要求，綜合考慮施工場地的實際情況以及投資單位的具體需求，科學計算本工程所需要的施工材料數量、施工人員數量、施工機具類型和數量以及施工臨時設施等等，并對以上要求進行科學合理地分析和安排，制定一套能夠在施工時間和施工空間方面均符合要求的施工規劃方案，為施工質量控制提供依據。對工程的施工進度進行科學的規劃不同的施工工期會對施工質量產生不同的影響。例如，施工工期比較長，則能夠更加全面和科學進行施工質量控制，則工程質量水平便會比較高，但是工程承包會大幅度提升；但是如果施工工期比較短，則施工質量控制方面便會做的比較籠統，工程成本會相對比較低。所以，必須要科學合理地制定工程的進度計劃，在施工工期和施工質量方面尋找最佳的平衡點，在保證施工質量的同時，也節約了施工成本。
保證勞動力資源配備的科學性與系統性在石油化工企業中，勞動成本雖然在整個施工成本中的比重不一定很大，但是合理地控制成本也是質量控制的重點，應該避免人員過多影響施工質量，更要避免人員缺乏導致質量的降低。勞動力計劃安排要充分考慮施工期高溫多雨、施工降效因素，留有充分余地，凸顯勞動力資源配置科學性、系統性和施工成本控制的透明度，提高勞動力生產效率[4]。構建完善和健全的施工管理制度行之有效的項目管理制度是實施項目穩定運行的軌道，也是不斷提高工作效率提升質量的重要保證。制度建設絕不可以硬搬硬套，應立意高遠，勇于突破。任何一個石油化工建設項目的制度建立應借鑒以往成功項目的經驗，結合本工程項目的特點，健全和完善規章制度和管理辦法，規范項目管理行為，做到事事有章可循，從而保持項目各項管理工作運行平穩、流暢、高效并可防患于未然[5]。確保工程施工質量控制的貫徹性質量是企業的生命，是企業興旺發達的關鍵。質量控制不是施工前期的喊口號，更不是尾期的突擊檢查，應該做到貫徹始終[6]。為了能夠保證一貫的監督起到良好的作用，為整個工程配備良好的監控儀器也是質量控制的重點手段。除了定期作質量控制的檢查外，更應該采用隨機的查法，對工程的質量實施不間斷的監督[7]?？偠灾鎸ξ覈突すI飛速發展、石油化工建設工程規模不斷擴大以及施工技術更加先進和復雜的新形勢，通過推動施工管理的規范化、科學化以及專業化能夠在很大程度上提升石油化工建設工程的施工質量。
在工程建設中，想要確保施工質量在很大程度上依賴于好的技術，如果在實際施工過程中能夠充分采用現代化先進的技術，不僅可以提高施工效率，同時也可以提高整個工程項目建設的質量。其中技術不僅僅是使施工技術，同時也包括人員素質、檢測檢驗技術、裝備、信息等。科技是第一生產力，在石油化工工程建設時應積極引入各種現代化新工藝、新技術，并且引入科學的考核機制，保證操作規程、工藝流程、施工質量達到相應要求，從而提高整個工程建設的質量。
二、應構建健全的質量管理責任制度
如果缺乏完善的質量管理責任制度，一旦在施工過程中出現質量問題，很難找到責任人追查原因，也不能追責，導致很多人的質量意識不強。為了進一步提高工程建設施工質量，企業應完善質量管理責任制度，將工程質量控制目標細分到每一個部門及員工身上，明確責任人。同時應建立相應的考核、獎懲制度，如果員工表現優秀，應給予適當獎勵，但是如果員工出現質量問題，就需要接受相應的懲罰。這樣有利于將員工的個人切身利益和整個石油化工企業的整體利益相結合，提高施工人員的責任意識，樹立正確的質量觀念，自覺約束、規范自己的行為。
三、應構建完善的質量監督機制
石油化工企業管理層人員應提高工程質量管理的重視度，總工程師以及相關的技術人員應充分發揮自身的作用制定一套系統的質量監督管理體系，各級質量監督部門、質量管理部門、技術管理部門、經理、總工程師都應該參與質量監督管理，各部門之間應相互協調、配合，共同監督石油化工工程建設中每一個環節的質量。同時，工程項目監督管理部門人員應仔細審查關于工程建設的設計文件，并且結合工程施工特點、施工難度及業主的主要要求等因素安排相關工作人員進行專門監督、管理，并且應明確各部門的職責，制定詳細、具體的監督管理方案及計劃。其次，應合理安排實際工程施工中需要的各種檢測設備，制定科學的工作程序及具體的工作制度和質量監控措施，提前做好質量管理的相關準備工作。另外，應重視“三檢制”以及隱蔽工程的驗收，必須嚴格根據國家工程的質量檢驗標準進行分部分、分項目質量評估，確保施工現場施工的規范性、有序性。
四、重視人才隊伍建設
人才是確保石油化工工程施工質量的關鍵，擁有一支高技術、高素質的員工隊伍才可以全面貫徹落實施工質量管理的各項制度及措施，促進質量管理工作的順利開著那，提高工程整體施工質量。因此，石油化工企業應該高度重視人才隊伍的素質建設，定期對相關工作人員進行培訓，培訓的內容不僅包括員工的技術素質，同時應重視思想能力、工作作風、專業知識、職業道德素質等多方面培訓，提高工作人員的綜合素質。培訓是培養、發展人才的重要途徑，因此，石油化工企業應不斷根據企業員工的特點完善員工培訓系統，并且建立相應的培訓考核機制和激勵制度，形成一種長效培訓機制。如果員工表現較為出色，應適當表示一些物質獎勵或者精神激勵，有利于激發員工的主動性和積極性，提高自身工作效率和工作質量，充分發揮員工的潛能。
五、結語
關鍵字：石油化工工程建設造價控制風險控制 物資采購管理
中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：
前言
石油化工工程建設造價控制主要是對石油化工項目生產建設階段的控制，對石油化工建設項目中的各項投資的收支情況所進行的調查和分析，并通過各種合理的措施調整整個項目建設階段中不同項目的支出，使得這些項目建設的造價被控制在合理的范圍內，從而確保建設目標與造價管理目標的實現。同時，由于石油化工項目投資巨大，涉及范圍廣，因此，為了避免出現效益損失，在工程建設中就必須采取相關措施對項目建設造價進行合理控制，從而保證石油化工工程建設的順利實現，實現石油化工企業的經濟效益。
石油化工工程建設造價控制依據及原則
工程項目初步設計概算是石油化工工程建設造價控制的依據，其設計是在一定的技術經濟要求下，通過尋求良好的項目建設實現方法，把計劃轉變為現實的階段，并在這一階段通過初步設計對總造價的控制概算，作為項目建設造價控制的依據并嚴格執行。
就石油化工工程建設造價控制的原則來看，首先，石油化工工程建設造價是以設計階段為重點的造價控制。工程建設造價控制貫穿于整個項目建設的始終，而施工前的投資決策和設計階段對工程建設造價影響最大，因此，造價控制關鍵在于設計。其次，石油化工工程造價控制是動態的、主動的造價控制，它不僅要及時的反應工程設計和實施，還要能動性的反應投資決策，影響設計、發包和施工等。另外，在造價控制中，技術與經濟的結合是其重要手段，應該從組織、技術、經濟等多方面采取措施，實現動態比較造價的目標，切實達到節約成本的目的。
石油化工工程建設造價控制策略
1、科學合理的設置造價控制目標
在進行造價控制前，應該科學合理的設置造價控制目標，主要針對石油化工建設項目中的造價控制，結合工程項目的實際規模、建設周期以及設備采購等計劃，明確化工工程建設中各項造價控制目標。同時，在造價控制目標制定過程中，積極組織相關專家及技術人員對石油化工建設項目的整體運行和工程量，以及各項規費和原材料等的采購計劃進行評估審核，確保工程造價目標制定的切合實際。除此之外，還要對工程建設造價目標進行層層分解，明確各造價管理控制崗位的職責和權限，從而實現有計劃的造價控制。
2、加強物資采購管理
對于石油化工工程建設而言，其工程量大，建設規模大，所需要的原材料和各種化工設備價格高，因此，加強對這些物資的采購管理，對造價控制有著密切的聯系。一方面，針對大型的設備機器，應該堅持公開招標采購的原則，綜合設備的技術及性能和價格等因素，合理選擇性價比高，且能充分滿足各項建設需要的設備或供應商。另一方面，在項目建設中，對于機械設備以及原材料的采購，應該積極組織相關技術專家對其造價控制管理人員進行全方位的協調，進一步落實大型設備及原材料的質量及價格合理可行。
3、重視施工階段造價控制
工程項目建設施工階段的造價控制是一種動態的、事中的造價控制，是以計劃投資金額作為投資目標的造價控制。因此，在工程項目施工中，必須加強對實際投資額的分析，及時發現實際投資額與計劃投資額之間的偏差，及時采取合理的控制措施。同時，在施工過程中，為了確保造價控制目標的順利實現，造價工程師是關鍵。因此，就必須重視對造價工程師的要求，要求造價工程師具備責任擔負能力，具備良好的業務技能，具備一定的經濟技術方法，綜合比較，嚴格控制。
4、加強對竣工階段造價控制管理
首先，在工程項目竣工階段，要認真審核相關的合同條款和竣工階段的編制范圍，確保相關內容符合規定，尤其要注意竣工結算是否符合合同、招標文件以及設計圖等。其次，還要加強對工程結算單價的套用、工程量計算以及設備材料等結算價格的審核，確保相關費用標準的正確性，只有各個方面的標準都嚴格按照合同約定進行，并準確無誤的計算情況下才能確保造價的真實性。
5、重視造價控制過程中的風險分擔與風險轉移
石油化工工程建設項目復雜繁瑣，項目造價的影響因素也很多，因此，在造價控制中，重視風險的分擔和風險轉移也十分重要。首先，作為造價工程師，應該把風險控制納入工程造價控制中的一項重要內容。注重風險分擔，風險分擔主要發生在項目建設過程中，將工程項目建設的風險與經濟利潤進行分擔，有利于提高工程建設項目的抗風險能力，也能有效的避免項目風險發生時可能造成的經濟損失。注重風險轉移，就要求在項目建設中通過保險的方式來降低項目建設投資風險，根據保險公司的相關協議對各種風險損失進行賠償，進而達到降低工程項目經濟損失的目的。
四、結束語
石油化工工程建設項目造價控制貫穿于整個項目建設的全過程，在對其造價進行控制的過程中，應該對各個組成部分進行合理有效的造價控制，確保其在合理的范圍內，這樣才能保證最后的總造價在合理范圍內。石油化工工程建設投資大，建設周期長，如果因為造價控制不力，就會對企業造成巨大的經濟損失。因此，要制定合理的控制目標，結合實際情況不斷調整并優化管理措施，從而提高造價管理的整體水平，保證工程項目建設得以順利實現并取得最大的經濟效益。
參考文獻：
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對于石油化工工程來說，這種工程與其他的工程有很大的差別，主要是因為其具有危險性高的特征，這樣就很容易引起安全事故，不僅會給企業造成經濟損失，甚至會造成人員的傷亡，所以在對進行施工安全管理的時候，一定要嚴格認真仔細，不然就會導致嚴重的后果。現階段，在石油化工施工企業中，由于施工安全風險識別和控制都相對還有不足之處，并且沒有對項目施工過程中進行精細化、科學化的管理，這樣就使得采取的措施不能夠達到規定的要求和效果。同時由于在建設項目的時候，承包商的安全基礎比較薄弱，并且沒有做好安全監督培訓管理工作，以及施工人員的安全意識和素質比較低下，這樣在施工的過程中就存在很大的安全隱患。針對這樣的情況，作為石油化工施工企業一定要加強安全管理工作。
2石油化工工程項目建設在安全管理上存在問題的原因分析
石油化工在建設的過程中，存在很多安全問題，這些安全問題發生主要是人的不安全因素導致的。首先工程的負責人沒有盡到自己應盡的責任和義務，這樣就造成了十分嚴重的安全后果和問題，例如：沒有確保安全費用投入，沒有對管理人員進行安全培訓，或者沒有做好監督管理工作。然后，作為石油化工工程的施工管理人員，他們應該積極自動的參與企業的安全培訓，并且在實際的建設中，要嚴格的按照施工的有關規范進行施工，不能夠一味的追求施工的進度，而忽略了安全。與此同時由于工程施工現場具有復雜性的特征，并且施工呈現出多樣化，這樣就給施工安全管理帶來了很大的難度，例如：雨雪天氣、高溫天氣等，從而就導致設備不能夠正常的運行和使用和施工環境難度的增加。最后，因為人的行為不夠規范和安全，這樣就引起了很多安全事故的發生，例如：在高空中施工的時候，不系安全帶、腳手架搭設不符合規定的要求以及沒有很好的監督施工現場的安全等。
3解決石油化工工程項目建設的安全管理策略
3.1健全和完善安全管理責任制
對于石油化工工程來說，在建設的過程中，要不斷的完善企業的安全管理責任制度，并且還要根據具體情況建立符合企業發展的安全管理體系。以“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理，改善環境，保護健康，科學管理，持續發展”為安全管理方針。同時要明確以項目經理為重點的安全管理責任制度，注重項目安全前期策劃，并且建立施工監理、管理以及承包為一體的管理體系。除此之外，還要加強對工程的安全管理，在安全管理方面實施：按照“誰主管、誰負責”的管理原則，只有這樣才能進一步的監督和管理施工，繼而有效的預防和防止安全隱患。建立健全以崗位責任制為中心的查思想、查紀律、查隱患、查違章的安全檢查管理制度，發現不安全因素，應及時處理和消除。
3.2加強重視對施工人員安全意識與素質的培訓
其一、按照“分類管理、分級負責”的原則，制定各級各類人員安全培訓大綱。要不斷的加強對施工人員的安全意識和素質的培訓，只有這樣才能夠更好的實施承包商的安全管理制度，也能夠確保施工操作更好的符合規范要求。其二、要不斷的提高承包商的安全技術裝備和水平，并且還要加強對施工人員的安全知識、操作能力等方面的培訓，從而才能很大程度的提升安全管理的水平。其三、上級及監督部門，要加強對企業的監督和管理，并且還要組織企業定期進行安全相應的培訓，這樣才能確保每一個施工企業都能夠充分的落實安全知識，從而就能夠從根本上提高施工人員的安全意識和素質。其四、特殊作業人員和特種設備作業人員必須接受專門的安全培訓，取得資質后方可上崗作業。
3.3注重因素分析
在進行工程建設的時候，各項危險和環境因素的分析以及采取的管理措施不是針對一個人或者一個單位的，所以在開展這項工作之前，要由比較專業的團隊對具體的情況進行分析，并且制定出一個切合實際的安全管理方案。此外，在進行項目管理的時候，對于沒有達到安全要求的，就及時的對其進行修改和完善。
3.4完善管理程序和嚴謹記錄
在石油化工工程中，安全管理中的程序不會因為受到施工進度和質量的影響，而變的不完整，所以在進行方案審查、資質審查等工作的時候，監理單位一定要充分的落實有關的事項。
3.5完善工程建設安全管理制度
因為不斷的完善各項規章制度能夠有效的規范有關單位的安全管理職責，并且還能夠更好的明確施工各個責任人的責任和權利。同時還能夠明確臨時用電、高空作業施工、以及危險交叉作業施工的管理要求，這樣就能夠在建設工程項目管理的時候，確保安全。
4結語
關鍵詞：石油化工企業；質量；質量文化
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.025
1 引言
我國的石油化工企業是國家發展和穩定的基礎，是國家支柱產業之一。其可持續發展關乎廣大人民群眾的利益和國家的安全。石油化工企業由成千上萬的員工、甚至是不同國籍、不同民族的人組織起來的企業，需要統一思想、統一行動，并且充分發揮每個人的積極性和聰明才智，才能使企業充滿活力、興旺發達，走上可持續發展的道路。做到這一點，單靠行政命令、規章制度和組織紀律的強制性約束是不行的，必須建設優秀的企業文化，加強思想政治工作。而質量文化作為企業文化的核心，作用于企業經營和管理的各個環節，優秀的質量文化能激勵員工干勁、補充企業管理軟件、傳播企業品牌。
2 質量文化建設的內涵
質量文化建設是一個長期的漸進的過程。從廣義上來講，質量文化作為一種共同價值觀念，其塑造和建設是不可能在一朝一夕就能完成的。質量文化根植于企業長期的生產經營實踐中，對企業生產經營活動中的質量行為、質量實踐起著導向、規范、制約作用，質量文化是一種客觀存在，影響著企業成敗興衰。從狹義的來講，它反映了企業行為滿足社會和人民群眾需要，并得到社會和人民群眾承認的一種精神支柱。如中國石化創建“質量永遠領先一步”、“質優量足、客戶滿意”和“每一滴油都是承諾”等質量理念，就是企業滿足社會和人民群眾需要而開展的質量文化建設。
3 質量文化建設的現狀
由于我國還處于社會主義初級階段，屬于發展中國家，質量文化在我國歷史上雖然早已有之，如在我國古代，就有“童叟無欺”、“誠招天下客，譽從信中來”的傳統。但是，作為一種科學的概念和管理理論，還是在改革開放以后，伴隨著引進國外先進技術和管理經驗而同時被引進的。不少企業在質量文化建設中照搬照抄，沒有建設具有中國和本企業特色的質量文化，很多企業存在質量觀念不強、質量管理水平落后、企業管理者質量管理知識缺乏、企業人員質量意識不夠、缺少企業質量成本管理等諸多問題。給企業質量文化建設帶來不少困難，從而使企業沒能走到可持續發展的道路上來。
4 塑造石油化工企業質量文化的對策
4.1 按照社會主義市場經濟的要求去塑造石油化工企業質量文化
質量文化根植于一定的社會環境中，不能脫離社會環境去塑造石油化工企業質量文化，石油化工企業是以公有制為主體，在分配制度上是按勞分配。企業在建設質量文化時要充分考慮當前的利益和長遠的利益、局部利益和整體利益。企業的質量文化應符合社會主義市場經濟的要求，要從滿足社會和人民群眾需要出發。企業在質量目標追求上，要有盈利的思想，還要主動承擔社會責任，講社會效益，不能簡單地追求利潤最大化。如中國石化上海石油分公司在質量文化建設中，就想到了主動考慮社會效益，如在規定的制度外，為確保市場銷售油品質量100%合格，定期和不定期組織對加油站和油庫油品進行質量抽檢。組織有關人員按需向眾人釋疑解惑，大家對節油特別感興趣，來自零售的老法師就從行車前、熱車到行車中勻速，從踩油門到減少變道，介紹了20多種省油小竅門，等等。這樣做雖然增加了企業成本或減少了加油量，但切實維護了消費者利益，減少能源浪費，保護環境。從大一點來說，這就是長遠利益和整體利益。
4.2 汲取古今中外優秀文化營養去塑造石油化工企業質量文化
我國幾千年的文明史，其中蘊含著極其豐富的文化，在塑造了石油化工企業的優秀文化同時也應該繼承和結合了新時期社會主義建設的新要求，從而構建符合我國國情的、具有企業生命力的企業素質文化。我們不僅要發揚繼承更要吸收國外先進文化以及相關先進建設對策，塑造符合社會和企業發展的質量文化。如上個世紀70年代，美國一名氣象學家勞倫茲在解釋空氣系統的理論時，提出的蝴蝶效應：亞馬遜熱帶雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后將導致德克薩斯的龍卷風。蝴蝶效應表明，初始條件是非常小的變化放大后，其未來的狀態會造成巨大的差異。我想，中國石化黨組正是清醒地認識到這一點，提出了“每一滴油都是承諾”的社會責任口號。
4.3 根據本企業的特點去塑造石油化工企業質量文化
企業的質量文化作為社會文化的一部分，不僅同社會條件相聯系，而且同企業自身的具體條件密切相關，每個企業都有自己的經營戰略和經營方針，應認真總結，從而提煉出企業不斷興旺發達的最重要的價值觀念，來塑造企業自身的質量文化。這里最忌諱的是簡單地模仿其他的企業，把其他企業的質量文化拿過來略加修改就作為自己企業的質量文化。石油化工企業有自身特點，要從自身出發、從實際出發，深入調查研究，塑造出符合石油化工企業特點的質量文化。如中國石化的“質優量足、客戶滿意”和“每一滴油都是承諾”就是符合企業自身的特點的質量文化。
4.4 企業領導身體力行，黨政工團協同努力去塑造石油化工企業質量文化
施工企業的質量文化絕不是一個簡單的口號，一下子就能奏效。在這個過程中，最關鍵的是企業領導要帶頭做榜樣，用實際行動帶頭塑造（石化）企業的質量文化。如果企業領導單純地追求利潤，質量文化建設和產品的質量就隨隨便便，但要求員工精益求精，一絲不茍，顯然沒有說服力。企業領導要統一認識，一致行動，結合黨政工團各方面的力量，共同努力，創造良好的（石油化工）企業質量文化。如中國石化的質量文化是公司最高領導者（領導班子）的統一認識、一致行動。由集團公司總經理對中國石化向社會作出了莊嚴承諾，宣布“每一滴石油都是承諾”，并呼吁所有員工牢記社會責任，以誠信的理念，追求一流的質量，打造卓越的品牌，以“質量始終領先一步”的方針，努力實現“質優量足，客戶滿意”的質量目標，努力爭做保持中國石化品牌形象的忠實衛士。
1.項目建設安全管理的重要性
近年來，隨著我國工程項目建設規模的進一步擴大和建設數目的不斷增加，建筑工程行業、石油化工建設生產行業等諸多生產建設領域或多或少的都出現了一定程度的安全生產管理問題，在給區域經濟的發展、施工工作人員人生財產安全損失甚至施工項目所在地周圍環境帶來較大不良影響的同時，也給社會帶來了行業不安全、不規范和不科學等較差的印象，給企業形象品牌的塑造和國民幸福生活度的提升等帶來了一定的不良影響。另一方面，項目工程建設過程中出現安全問題，往往會在一定程度上直接導致工程項目建設工期要求進一步提高，而工程項目建設企業很有可能為滿足工程項目建設合同工期要求，而出現實際建造過程中偷工減料等行為，給工程項目的建造質量帶來一定的不良影響。因此，不論是從宏觀還是從微觀分析，進一步強化項目建設的安全管理都有其不容忽視的重要意義。
2.石油化工項目建設安全管理現狀與問題
(1)安全生產意識薄弱通常情況下，生產建設企業出現質量問題、安全問題或進度管理不善等諸多問題大多是人為因素，而人作為企業生產建設過程中主觀能動性較強的主體，能給石油化工工程項目建設的安全管理帶來較大的不穩定影響。在石油化工工程項目的實際建設過程中，工作人員的安全生產建設意識較為薄弱是造成工程項目建設出現安全管理問題的最重要因素。一般而言，在石油化工工程項目的實際建設施工過程中，存在著較多的高空作業、用火作業、用電作業、吊裝作業等高危作業行為，而作業環境的復雜又進一步增加了石油化工工程項目建設的安全隱患。在此過程中，施工工作人員和管理工作人員的安全生產管理意識的薄弱，就會極大程度地增加工人不安全操作和不安全行為的可能性，進而給工程項目建設帶來一定的安全隱患。
(2)職責分工不明確石油化工企業職責分工不明確是造成石油化工工程項目建設出現安全問題的又一重要原因。在絕大部分情況下，石油化工企業在進行工程項目建設和生產管理過程中，往往都存在著員工工作內容相互重疊、職責權限分工不明確等諸多問題。而在石油化工工程項目的建設施工過程中，諸多施工工作人員并不清楚自己的崗位職責，且該項目的建設存在較大的復雜性，各施工工序之間的專業協調往往會因為施工工作人員職責分工的不明確而造成一定的脫節現象，施工技術交底、圖紙交底及會簽等的不明確很容易造成工程項目建設在出現安全管理問題時相互推諉、扯皮，進而造成工作效率低下且難以及時解決出現問題的情形，嚴重的甚至會導致突發的安全事故行為不能得到有效控制而進一步增大不良影響的后果。
(3)安全生產管理制度不落實安全生產管理制度不落實是石油化工項目建設存在安全管理問題的重要原因之一。盡管施工項目部和在施工現場制定了一系列的安全生產管理措施和管理制度，但絕大部分的施工項目部施工現場安全職責往往僅由施工項目安全管理部門承擔，施工現場的諸多安全生產責任落實不到位，其他各個部門嚴重缺乏相應的安全管理意識，甚至會不配合安全管理部門對現場施工安全進行有效管理。同時，施工安全生產管理制度流于形式，安全管理部門不能嚴格按照安全生產管理制度和管理規范，對破壞安全管理行為的相關個人或班組進行嚴格的獎懲行為，在一定程度上破壞了安全生產管理制度的效力。此外，安全生產措施實行的不到位也是安全生產管理制度不落實的重要表現。安全生產管理中的班組檢查、項目部檢查及公司檢查這三級管理制度不能進行科學融合，項目經理往往抓生產而不顧項目安全，甚至存在不能及時糾正和徹底整改安全隱患的不良行為。
(4)安全教育不徹底職工安全理念的徹底轉變是保證石油化工項目建設安全事故不發生的重要內容，但就現階段石油化工項目建設安全管理的現狀而言，絕大部分項目部在其安全管理制度和程序中并未包含層層遞進和嚴謹完善的安全教育內容，并沒有為新入職員工制定科學的安全培訓計劃，而員工安全教育的不徹底、不及時、教育內容的不完善甚至教育內容和實際施工脫節等諸多原因，更是石油化工項目建設過程中安全事故頻頻發生的重要因素。同時，在項目施工過程中，相關管理人員未能根據實際市場施工進度及時調整員工安全培訓的相關管理內容，不能有效根據施工現場所存在的安全隱患及時增加安全培訓對應措施，從而導致相關工作人員安全素養達不到安全施工的基本要求，更在一定程度上增加了化工項目建設安全事故發生的概率。
3.石油化工項目建設安全管理的有效策略
(1)嚴格遵守石油化工項目基本建設程序在石油化工項目的實施階段，嚴格遵守石油化工項目的基本建設程序是保障石油化工項目建設安全管理水平符合相關標準的重要措施。在工程項目實際施工過程中，嚴格遵守石油化工項目的相關建設程序，履行提前報批等重要手續，根據安全生產管理計劃制定相應的安全管理措施和購買相關安全防護用具，盡可能地杜絕三邊工程，做到先設計后施工等諸多要求是滿足石油化工項目基本建設程序的重要內容。同時，石油化工項目在其實際驗收過程中，還應嚴格執行石油化工項目建設過程中的HSE管理制度，嚴格按照HSE管理制度的相關管理內容，對石油化工項目進行科學管理以保證項目建設安全。
(2)落實安全生產管理制度在石油化工項目實施階段開始前，根據項目的實際建造情況建立相應的安全管理機制，明確各參建單位和利益相關主體方的安全生產職責和權限，盡可能地提升各參建單位和各方主體對石油化工項目安全建設和安全生產的重視度與關注度，成立由業主、監理、設計、施工等多方利益主體組成的安全生產督查小組，建立相應的安全生產管理機構以強化石油化工項目的整個安全管理工作。同時，在石油化工項目的安全管理過程中，應嚴格按照業主方宏觀管控、監理方仔細督查和施工方全面負責的安全管理原則，在明晰各方主體安全生產管理責任權利的同時，增強各方對各自安全生產管理工作的執行力度以確保工程施工安全。
(3)加強安全教育在對石油化工項目施工員工進行安全教育的過程中，項目部管理人員必須嚴格秉持著三級安全教育理念，根據石油化工項目的獨特性質對員工進行定期培訓和不定期安全知識考核。同時，管理人員還可根據施工現場所存在的安全隱患針對性地制定相應的安全培訓計劃和安全應對措施，增強工作人員的安全管理意識和自我保護意識。此外，項目部安全管理部門還應嚴格根據項目的實際施工階段，在參考和學習國內外諸多安全事故發生原因、應對措施的同時，盡可能地強化項目部工作員工的安全防護技能，保證石油化工項目的安全建成。
(4)開展綠色施工技術開展綠色施工技術是有效提升石油化工項目建設安全管理水平的重要策略之一。在石油化工項目的實際施工過程中，相關工作人員應將綠色結構設計科學應用到項目施工的任一環節，盡最大的努力讓科學環保理念深入人心，切實增加項目部實際施工工作人員的環保理念。在秉持可持續健康發展觀念的同時，盡可能地充分利用現有的能源資源，在提高資源利用效率的同時降低資源浪費和損耗。同時，項目部管理人員還應根據項目的實際施工情況制定相應的節能減排措施，利用高效率低能耗產品設備的使用、降低產品設備的損耗以及對產品進行定期維護檢修等諸多手段，減少石油化工項目建設成本支出的同時，也為保證石油化工項目的生產建設安全做出應有的貢獻。
(5)注重結構設計效能對石油化工項目進行設計優化和施工進度管理優化，保證項目有效建成的同時，其安全管理水平符合行業標準。同時，項目部管理人員還應進一步加大對石油化工項目圖紙的審核與控制，在明確項目施工整體性原則的基礎上，對設計圖紙上所涉及到的相關管理規范和管理數據信息等進行核算，保證結構設計能有效滿足安全承載要求。
(6)提升應急管理能力提升石油化工項目建設過程中的應急管理能力是有效保障項目建設安全的重要手段與途徑。提高項目部管理人員的應急管理水平，能有效降低石油化工項目建設過程中突發事件對工程項目建設所帶來的不良影響和破壞。在對石油化工項目建設進行應急管理的過程中，相關管理人員應嚴格按照應急管理程序與步驟，從應急資源的相關需求分析出發，在對應急資源進行預先準備的同時，保障應急資源的后續管理，最大限度地減輕或降低突發事故給本項目工程建設帶來的不良影響。此外，管理人員還應加大對應急資源的管理與控制，防止應急資源質量不合格而給工程項目建設留下安全隱患。
4.結語
