時間：2024-01-10 10:30:07
序論：在您撰寫社會責任案例時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
電子信息行業中外知名企業眾多，涌現出一批企業社會責任走在前列的優秀企業；這些企業共同特點是將企業社會責任融入企業發展戰略，充分發揮企業的專業優勢，加強技術創新、產業創新和社會創新，實現企業、產業和社會的共同可持續發展。為引導更多企業推動社會責任與企業運營深度融合，中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會（以下簡稱：社責委）與《WTO經濟導刊》雜志社、責揚天下（北京）管理顧問公司、北京大學光華管理學院等合作，擬于2014年12月正式出版《深度融合圓夢中國――中國電子信息行業企業社會責任典型實踐案例集》（暫定名，以下簡稱“案例集”）。
根據工作安排，社責委將于近期啟動年會相關籌備工作，并委托《WTO經濟導刊》雜志社編寫案例集，案例申報聯系方式：
中電標協社責委：
聯系人：周依婷、陳婷婷
電話：010-68208763、68200661
電子郵箱：
《WTO經濟導刊》：
聯系人：王影
電話：010-62119201-8016
電子郵箱：
中國外商投資企業協會與《WTO經濟導刊》合作，面向會員企業征集社會責任實踐案例，編寫《中國外商投資企業履行社會責任優秀案例集》和《CSR實踐指數報告》。此次案例分類根據企業申報案例的實踐內容分為：可持續發展的產品和服務、環境保護、循環經濟、供應鏈管理、客戶服務和消費者權益保護、員工權益維護、利益相關方參與、創新型公益八個方面；擬于2014年12月初舉辦“外商投資企業履行社會責任優秀案例”會。
外商投資企業履行社會責任優秀案例征集活動聯系方式：
中國外商投資企業協會：
聯系人：么世穎、王鐵剛
電話：010-64516913、64516919
郵箱：.cn
《WTO經濟導刊》：
聯系人：侯楚卿
可以說無錫供電公司的全面社會責任管理收獲了不菲的成果和經驗，但該項工作如何在傳承中創新超越，高位進取，防止“小富即安、中等滯漲”，這是擺在公司面前現實而又重要的課題。為此，公司對四年來開展全面社會責任管理試點工作情況進行了全面的回顧總結，形成了《無錫供電公司全面社會責任管理試點總結評估報告》，對試點工作情況進行詳細客觀的分析評估。
深入剖析、找準差距
一是理念的普及傳播需要深入。少數員工對企業社會責任的認識理解還存在一定的偏差，慣干憑借主觀意識判斷，不能理解全面社會責任管理的內涵和深意。二是工作的價值創造需要增值。員工崗位創造的社會價值沒有被深入挖掘，各利益相關方合作潛能沒有得到較好的激發，公司的各項日常管理工作有待進一步優化和完善，從而實現工作價值創造的增值。三是公司的價值輸出需要優化。企業社會責任越來越受到社會各界的關注，各利益相關方對供電企業的要求、期望也越來越高，供電企業的成長和發展與社會大眾的關注和訴求存在明顯的認知偏差，公司面臨優化傳播方式、輸出工作價值，營造履責環境的任務。四是履責的價值追求需要共識。企業履行社會責任的外在激勵或約束條件、制度建設、機制體制尚不健全，全社會各利益相關方的履責意識有待形成共識并付諸實踐。
明確方案，重點推進
公司堅持科學的企業社會責任觀，深入貫徹落實國網公司推進“兩個轉變”的戰略部署，全面融入省公司爭當創建“兩個一流”排頭兵的目標愿景，主動對接市委市政府建設“四個無錫”（魅力無錫、創新無錫、創業無錫、幸福無錫）的工作需要，深刻把握國網公司、省公司開展全面社會責任管理試點工作的總體思路（推進公司社會責任工作轉型）、核心要義（服務公司深化“兩個轉變”、創建“兩個一流”，推動公司科學發展）和具體要求（開展“15333”工程等），持續創新實踐“點亮品質生活”的責任宣言、“∑（業務+改進）Re=工作∪價值”的責任工作觀和“領導表率、專業融合、班組建設”的推進模式，按照“溯源頭、謀長遠、固根本、求共贏、重實踐、創實效”的工作思路制定了試點深化推進方案。
溯源頭，傳承責任理念。通過開展對前期試點工作的回顧，加強對系統內外企業社會責任理念的整合，傳播國網公司、省公司社會責任報告以及責任管理歷程，組織學習《江蘇省電力公司社會責任宣傳手冊》，召開試點深化推進會、組織領導干部專題培訓、開展工作態度大討論、策劃“企業社會責任月”等多種方式宣貫深化試點工作的具體要求和部署，凝聚深化試點工作的合力。
謀長遠，優化頂層設計。深刻認識理解國網公司提出社會責任工作轉型的根本所在，從制定公司可持續發展規劃、完善全面社會責任管理體系以及有效服務和融入公司“三集五大”體系建設完善和管理提升等重要工作入手著力優化完善無錫供電公司全面社會責任管理試點工作的頂層設計，保證試點工作的正確方向和實際內容。
固根本，提升發展質量。將實施全面社會責任管理試點工作作為深入推進兩個轉變的重要抓手，通過實施負責任的規劃、建設、運行、檢修和營銷，推進電網發展方式轉變，著力為無錫地方提供安全、高效、綠色、和諧的能源供應，滿足無錫經濟社會又好又快發展需要。深入探尋踐行企業社會責任與加強人力資源、財務資產、物資采購等日常管理工作的結合點和關鍵點，推動公司發展方式轉變，促使各項管理從關注內部向帶動外部延伸，從服務支撐企業運轉到創造提升管理價值轉變，保障電網企業核心價值、功能的全面實現。
求共贏，凝聚責任合力。進一步組織開展對公司內外部各利益相關方的梳理，加強對公司內外部利益相關方的研究分析，在綜合考量各利益相關方資源要素、價值功能、自身優勢和利益訴求等關鍵因素的基礎上創建合作機制、搭建合作平臺、拓展合作領域、激發合作潛能、創造綜合價值。同時積極加強對企業履行社會責任的宣傳和倡導，積極向政府及有關社團、組織建議獻策，助力無錫地方企業履行社會責任外在激勵約束條件、機制體制的建設和完善，促進各利益相關方履責意識形成共識并付諸實踐。
重實踐，著力改進提升。一方面加強履責管理實踐。遵循全面社會責任管理的客觀規律，堅持“領導表率、專業融合、班組建設”的推進模式，加強對各部室、單位以及農電所和班組開展全面社會責任管理工作的推動和指導，定期總結提煉公司各層級、各領域在全面社會責任管理推進工作中的創新實踐。另一方面是加強履責工作實踐。加強全面社會責任管理與公司安全生產、電網建設、營銷服務、隊伍建設等重要工作的有機融合，在具體的專業工作中融入踐行企業社會責任。同時，積極加強與系統內外部兄弟單位學習交流，改進工作方式、改善工作行為，提升工作業績。
創實效，彰顯工作實績。一是提升工作價值。按照國網公司綜合價值創造最大化理念和要求，挖掘公司工作的綜合價值，體現全面社會責任管理的實際效用。二是優化價值輸出。選擇傳播角度和重點，改進傳播方式和手段，注重對公司價值和工作價值的宣傳。加強溝通管理，增進公司內外、社會各方對公司工作的關心、理解和認同。三是提升品牌形象。深入實施品牌引領戰略，全力打造公司軟實力，積極履行企業社會責任，為爭當建設“兩個一流”的“排頭兵”和助力建設“四個無錫”、率先基本實現現代化的“電先鋒”提供服務、保障和支撐。
優化提升、注重堅持
堅持正確認識，堅定信心。一方面我們深刻認識全面社會責任管理的復雜性、艱巨性、挑戰性，另一方面我們也深刻認識全面社會責任管理的科學性、創新性、必然性，無錫供電公司將堅定信心，持之以恒地踐行責任之路、探索管理之道。
一、組織領導
1、各基層黨政領導要把本單位社會治安綜合治理工作擺在議事日程，明確寫入本單位年度工作計劃，納入內部管理范圍，并作為本人年度述職報告的一項重要內容。向公司社會治安綜合治理領導小組負責。
2、黨支部書記(指導員)是本單位社會治安綜合治理第一責任人，具體負責綜治工作，要定期組織研究分析內部治安狀況，及時解決存在的問題。
3、要結合內部治安綜合治理工作的需要，建立完善治保、普法、幫教、調解、巡邏組織，積極開展工作，充分發揮職能作用，保持內部穩定。
4、黨支部要經常檢查、督促、支持綜合治理工作，充分發揮在內部治安管理中的職能作用。
二、基層基礎工作
1、認真落實公司綜合治理的有關規定和要求，結合內部治安管理的需要，扎扎實實的開展工作。按時參加公司治安綜合治理會議，及時匯報情況。
2、結合管理需要，建立健全各項制度，對治安綜合治理工作要做到月度安排，季度小結，年終總結，要有記錄，做到資料齊全、準確。
3、加強對職工隊伍的管理，負責向每個職工簽訂年度個人治安綜合治理責任書，并監督實施。
4、充分利用黑板報、通訊報道、集體學習等形式，廣泛深入進行宣傳教育，不斷提高職工自覺維護治安穩定的自覺性。
5、加強對職工、家屬子女的普法教育，完成年度普法教育任務，不斷增強法律意識。
6、積極開展社會治安綜合治理的創建、達標活動，爭創先進單位。
7、積極做好調解工作，防止矛盾激化，調解率達95%，調解成功率達90%以上。
8、認真做好后進和列管人員的幫教轉化工作，做到對象、措施、效果三落實，幫教率達100%。
9、積極做好本單位內部治安防范工作，強化重點要害部位防范措施的落實。根據內部管理的需要，不斷加強防范力度，杜絕各類案件的發生。
10、認真開展四無(無重大刑事案件、無民轉刑案件、無重大治安災害案件、無內部人員犯罪)為重點的創建活動，爭創模范先進單位。
11、對可能發生的停工、停產、上訪和械斗等突發事件，要及時發現報告，并采取穩妥措施處理，防止造成不必要的經濟損失和惡劣影響。
三、目標與任務
1、保證內部職工無一人犯罪及勞動教養。
2、杜絕特大、重大治安案件發生，保證單位年度不出現重大刑事案件。
3、嚴禁酗酒鬧事，打架斗毆，損壞公司財物的現象發生。
4、依法經營，依法管理，依法辦事，防止違法違紀案件的發生。
5、強化管理，杜絕公司財產內盜和被盜案件發生。
6、發生違法違紀案件，按公司有關規定追究當事人的責任，并對單位進行處罰。
四、獎罰規定
1、本責任書規定的本年度基礎工作及目標任務，列入責任人的工作目標，作為考核政績和晉級依據之一。
2、對治安綜合治理責任人和單位做出突出貢獻的給予獎勵，完成本年度目標任務的不獎不罰。
3、對嚴重失職，管理不善，發生案件造成影響的，取消責任人和單位年度評先、受獎、晉職、晉級的資格，除按規定賠償經濟損失外，并給予罰款;情節嚴重的按規定給予黨紀、政紀處分。
五、其它
1、黨政第一責任人如有變動，由接任者繼續履行職責。
2、本責任書解釋權在公司綜治領導小組。
3、本責任書自簽訂之日起生效。
公司責任人：
二、積極化解矛盾，維護社會穩定。要把矛盾糾紛排查調處作為社會治安綜合治理和平安建設的大事來抓，認真貫徹市人大常委會頒布的《關于完善多元化糾紛解決機制的決定》，按照“同一受理、集中梳理、歸口管理、依法辦理、限期處理”運作模式，不斷完善調解工作機制，形成多渠道、多種方法排查調處格局，努力實現“發現得早、化解得了、控制得主、處置得好”和矛盾糾紛調處率100%成功率95%以上的目標，確保不發生赴省進京上訪和影響重大的。尤其對重點工程建設過程中的矛盾糾紛和，要積極座位，扎扎實實做好群眾工作，保證重點工程建設順利進行。要加強國家安全人民防線工作，深化與“”組織和非法宗教組織的斗爭，繼續做好民間“保釣”人員的教育勸導工作，積極參與邊海防管理，確保不發生危害國家安全和影響轄區社會穩定的問題。
三、強化打擊防控，提高防范能力。要繼續堅持“嚴打”方針，始終保持對刑事犯罪的高壓態勢，全力支持公安機關嚴厲打擊嚴重暴力犯罪、黑惡勢力犯罪、犯罪、網絡犯罪及“兩搶一盜”等侵財犯罪。要認真落實區、街社會治安防控體系建設三年規劃，在鞏固現有的基礎上，加大人防、物防和技防力度，擴大防控覆蓋面，消除防控盲區，努力形成全時空、立體式的治安防控網絡。鼓勵各社區通過整合松散型小區建立物業管理的方式提高居民的自我防范能力。要加強群防群治隊伍建設，整合資源，充分調動各方面參與社會治安綜合治理的積極性，群防群治隊伍的教育管理和使用更加規范有序，不斷提高社會治安防范整體效能。針對轄區部分路面犯罪猖獗，公共復雜場所多，旅游景點多的特點，科學合理布局治安巡防力量和治安執勤點，構建具有地方特色的防控網絡。
四、強化基層基礎，提高管理水平。要在加強社區黨的建設的同時，進一步抓好基層綜治組織、治保會、調解會、警務室、群防群治隊伍、外口管理站建設，規范有效運作，充分發揮他們在基層綜治創安工作中的作用。要通過集中授課、崗前培訓、業務交流等種種途徑，加強對基層綜治骨干的教育培訓，進一步增強綜合業務素質，提高工作水平。進一步加強社會管理，按照“誰主管、誰負責和屬地管理”的原則，把越來越多的“社會人”納入各種組織之中，把社會管理各項工作納入有人負責的嚴密管理之中。加強對流動人口、服刑人員未成年子女、閑散青少年、輟學生、流浪兒童、吸毒人員和刑釋解教人員的管理教育，真情關懷，真心愛護，切實幫助解決實際困難和問題。要積極參與鐵路護路聯防工作，努力建設平安鐵道線，確保不發生路外死亡事故。要切實加強青少年法制教育，努力做好預防青少年違法犯罪工作。
半年和年終，各社區應向街道黨工委、辦事處和街道綜治委書面報告履行責任情況。年底，由街道黨工委、辦事處組織檢查考評。
本責任書一式兩份，街道、社區各執一份。
一、校長為法人代表，是綜治工作的第一責任人，分管部門工作的副校長為第二責任人，各部門主要負責人為第三責任人，年級部主任為第四責任人。
二、部門負責人要把社會治安綜合治理工作納入本部門的工作計劃，制定綜合治理工作目標、學期內專題研究綜合治理工作不少于兩次（年度內不少于四次，以記錄為依據）。
三、部門負責人對部門內“綜治”工作負總責，工作中出現重大問題（如教職工違反治安管理條例或違法犯罪等）要親自過問、親自抓。
四、依據“誰主管誰負責”的原則，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，預防教職工違法犯罪，發現問題及時解決。
五、部門要密切配合學校開展普法工作，要從人力、物力、財力保證普法工作任務順利完成，
六、加強“綜治”工作的學習和宣傳，了解“綜治”工作的方針和政策，掌握“綜治”工作的動態。
七、正確處理教職工中的內部矛盾，對易于激化的矛盾和糾紛要化解及時，處理得當，不發生教職工械斗和鬧事事件。
八、及時解決群眾反映強烈的突出的治安熱點問題，確保一方平安，要加強流動人口的管理和教育。
九、各部門所轄教職員工范圍為：政教處下轄本處教職工和年級部主任、班主任；教務處下轄本處教職工和授課教師；總務處下轄本部門教職工；辦公室下轄本部門和工會、團委教職工。
十、政教處要與年級部簽訂綜治目標管理責任書，各盡其職，各盡其責。
十一、社會治安綜合治理工作一票否決，否決內容有：年度內部門不得評選任何榮譽稱號；部門所有成員不得評優受獎，扣發部門年度“創建”獎勵資金。
十二、有下列情形之一的，予以一票否決：
（1）教職工違法犯罪的；
（2）教職工違反職業道德受記過及以上處罰的；
（3）年度內違反校紀校規人次達部門成員總數二分之一的。
校 長（簽名）
社會治安綜合治理責任書
為推動創建“平安__”、“平安場所”活動的順利開展，確保場所安全穩定，切實發揮勞教機關在維護社會政治及治安穩定，保一方平安，構建和諧社會中的作用。根據__市社會治安綜合治理的有關規定，堅持“誰主管、誰負責”的原則，按照社會治安綜合治，！理一票否決制的要求，特制定本責任書，與科隊主管簽訂綜治目標管理責任狀。
一、目標任務
1、確保政治穩定。不發生罷工、集體游行、集體或越級上訪、聚眾械斗等，以及國家明令禁止的非法宗教活動。
2、確保社會治安穩定。在責任范圍內，不發生重大治安案件，刑事案件，經濟案件，民轉刑案件和治安災害事故；所屬部門、人員不發生黃、賭、毒等社會丑惡現象。
3、確保場所安全穩定。不發生因執法過錯責任而引發的勞教親屬控告、上訪以及干擾、破壞場所正常監管秩序、工作秩序的事件。
4、嚴格履行綜治目標管理責任制要求，帶領所屬部門、人員積極參加社會治安綜合治理工作和創建“平安__”、“平安場所”的整體活動，各項工作規范、制度健全，基礎資料完備。
5、認真落實防火、防盜、防自然災害事故等各項安全管理措施，積極整改安全隱患，不發生上述“三防”事故。
6、深入扎實地開展矛盾糾紛排查、調處工作。認真做好所屬部門、人員矛盾糾紛的排查和調處，發現問題，及時處置，及時向所黨委報告情況，做到防范在先。
二、領導責任和保障措施
1、各科隊主管要把社會治安綜合治理工作作為年度計劃、目標管理和個人述職的一項重要內容，認真落實好年度社會治安綜合治理規劃和實施方案。
2、實行社會治安綜合治理目標管理責任制，按照“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”的要求，與所屬部門、人員層層簽定責任書或保證書，一級抓一級，一級對一級負責，確保綜治創安目標的實現。
3、各科隊主管要親自抓好社會治安綜合治理工作，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，做到綜治工作有人抓，發現問題有人管，具體事務有人干，確保各項綜治措施落到實處。
4、認真幫助解決本部門民警職工關心的熱點、難點問題，做好矛盾糾紛的排查、調處，不矛盾上交，切實把不穩定因素解決在基層，消滅在萌芽狀態，確實維護民警職工的合法權益，維護所黨委的權威。
5、各科隊要切實加強基層基礎工作，加大綜治宣傳工作力度。以創建“平安場所”活動為重點，把各項制度措施落實到人，嚴格社會治安綜合治理責任的獎罰規定。
6、認真執行綜合治理領導責任制、重大案件責任查究制、矛盾糾紛排查調處責任制、情況通報和信息交流制，以及檢查、評比、考核、獎懲制度，努力做好社會治安綜合治理工作的規范化、制度化建設。
7、加強科隊領導自身建設，以身作則，率先垂范，做到檢查有記錄、考核有標準、獎懲有兌現、否決有依據。
三、考核與獎懲[本文出自文秘站網-]
1、建立綜治和創安工作考核機制，強化組織領導。將綜治和創安工作納入警務督察范圍，由所警務督察小組負責對本責任書的執行情況進行月檢查、季考核、年獎懲。分管綜治所領導年度不少2次親自參加檢查監督考核。
2、本責任書規定的目標任務，列入各科隊主管的年度工作目標考核內容，作為其政績和個人評先評優的重要依據；對違反目標任務中第一、二、三條款，或不嚴格執行綜治目標任務中第五、六條款規定，發生“三防”安全責任事故和發生矛盾糾紛不及時排查、調處，不請示報告，矛盾上交，造成重大影響，對負有領導責任或直接責任人將實行一票否決；對不精心履職，工作規范差、基礎資料不健全、制度不落實，不積極整改安全隱患，年度被督察4次(含4次)以上的，所在科隊主管年度不得評先評優。
3、對完成好維護場所安全穩定、落實綜合治理工作，創建達標的部門，經考核，將其工作績效作為年度部門評先的重要條件之一。
4、各科隊簽訂本責任書的人員為第一責任人，如有變動，由繼任者繼續履行。
本責任書一式兩份，所部、責任人各執一份，自簽字之日起生效，責任期限為20__年1月1日至12月31日止。
福建省__勞教所責任單位：
一、組織領導（15分）
1、各黨支部書記、單位負責人是本單位社會治安綜合治理第一責任人，具體負責綜治工作，要結合實際成立綜合治理領導小組，由主要領導擔任組長，并將名單上交到鄉綜合治理辦公室。（2分，未成立領導小組不得分，名單不上交的扣1分）
2、領導小組要定期組織研究分析內部治安狀況，及時解決存在的問題，每季度至少召開一次形勢分析會，研究綜治工作。（4分，差一次扣1分）
3、在綜合治理領導小組的指導下，分別成立人民調解委員會、治保會、禁毒領導小組、反領導小組、工作領導小組、森林防火領導小組（鄉屬各單位設立消防領導小組）、安全生產領導小組，并上交名單。（7分，每差一項扣1分）
4、根據需要設立治安形勢、反、禁毒等穩定工作耳目，并積極發揮作用。（2分）
二、保障機制
1、加強人民內部矛盾糾紛調解。按照屬地原則，是哪個單位的矛盾糾紛由哪個單位積極化解矛盾。（5分）凡是未經被考核單位調解，并做好書面記錄直接到鄉調解委員會要求調解的糾紛，出現1起扣1分;被考核單位未及時調解,導致矛盾升級的,出現1起扣2分。
2、加強基層治保會的建設。（10分）加強轄區內的治安巡邏和安全保衛工作，村（居）出現1起治安案件扣0.5分，出現1起刑事案件扣2分；鄉屬各單位出現1起治安案件扣2分，出現1起刑事案件扣4分。村（居）領導班子、兩委成員出現違規違紀行為的，出現1例扣4分。鄉屬各單位不參加警務室夜間巡邏的扣2分，重大節日沒有認真安排值班或值班制度不落實，造成一定事故的扣3分，造成重大事故的扣5分，單位職工出現違規違紀行為的，出現1例扣4分。積極加強突出治安問題的排查，并于每月22日前上報結果，少報1次扣0.5分。
3、認真落實禁毒工作，全力實現零目標。（20分）繼續強化宣傳，會議不少于4次，差1次扣1分；群眾（學生、職工）知曉率低于95的每差1個百分點的扣0.5分。未按照要求認真踏查、踏查未實現100或沒有認真、如實填寫踏查記錄的出現1起扣2分。在3—6月期間不落實“零報告”制度，差一次扣0.5分。因實施不力，出現苗子、掛果的綜合治理工作等次為不合格。
4、繼續加強“無單位”創建活動。（15分）繼續強化宣傳，會議不少于4次，差1次扣1分；群眾（學生、職工）知曉率低于95的每差1個百分點的扣0.5分。積極配合公安部門、政府打擊各種組織，教育信教群眾，出現1人反彈扣1分，出現類似教會及以上組織的扣3分，黨員參加的出現1起扣3分，職工（含退休）參加的出現1起扣5分。村級干部知情不報的出現1起扣5分，隱瞞、包庇組織、人員出現一起扣10分。關子、安全、雙福、康樂、郭村場居委會，20__年要實現“無社區”目標。
5、認真落實工作。（15分）加強矛盾糾紛排查，有上訪苗頭要及時上報鄉政府，出現了上訪而未報告的出現一次扣1分。認真接待群眾來訪，并做好記錄，積極創造條件爭取解決問題，對群眾（家長、服務對象）反應的問題不記載的1次扣0.5分，對反應的情況不查證的1次扣1分，對查證屬實有條件解決而不解決的，出現1起扣2分，沒有條件解決而不積極向上反應的出現1起扣2分。因處置不力，思想工作未到位，出現群體上訪的出現1起扣3分。不協助鄉政府做好思想工作，通知相應村（居）、單位領導到位而拒不落實的，出現一次扣3分。
6、加強對職工、家屬子女隊伍的管理，對職工制訂考核辦法，加強考核，落實責任。如因職工、職工家屬子女違紀違法引發、民事糾紛的，一次扣總分2分。
7、充分利用黑板報、通訊報道、集體學習等形式，廣泛深入進行宣傳教育，不斷提高職工自覺維護治安穩定的自覺性。
8、認真落實安全生產。（20分）考核細則由安辦制訂。
三、考核結果
1、村（居）考核分值按照比例納入綜合考核中。
2、對嚴重失職，管理不善，發生案件造成影響的，取消責任人和單位年度評先、受獎，對當事人除按規定賠償經濟損失外，并給予罰款；情節嚴重的按規定給予黨紀、政紀處分。
3、考核分值在95分以上的命名為先進單位，80分—94分的為合格單位，79分以下為不合格單位。
4、考核結果在全鄉
通報，并將結果報主管部門。
責任單位：責任人：
