時間：2024-01-06 17:04:05
序論：在您撰寫傳統媒體的好處時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
這劇情頗有“墻倒眾人推”的味道了，在高舉“保護版權”大旗的論者看來，算是罪有應得吧。但事實上，放在新舊媒體多年博弈的大背景下，今日頭條的面目，并非是那么黑白分明的。
版權之爭
關于今日頭條侵權與否的爭論，其實很容易讓人聯想到十多年前新媒體（門戶網站）與傳統媒體之爭。那一次的焦點也是版權，最后結局是傳統媒體稍微讓步，新媒體給了一些大型傳統媒體集團一點微不足道的版權費，其他則是以一紙“戰略合作協議”免費獲得授權。一邊是日活躍用戶數千萬的新傳播渠道，另一邊是大大小小難以形成合力的紙媒，前者的談判優勢是明顯的。
今日頭條與當年的門戶網站一樣，也是順應了技術進步的潮流，它以“個性化新聞推薦”為賣點搭建了新傳播渠道，而傳播渠道似乎比內容生產更具商業價值。這個邏輯，跟十多年前是差不多的，所以今日頭條的形象也是一體兩面，既是“侵權者”，又是“革新者”。它在競爭中的優勢在于，以互聯網的便利性吸引大量用戶，既節約了成本，又可吸引廣告商。對于用戶導向型的媒體行業而言，今日頭條的做法是創新性的。這種模式下，今日頭條吸引了1.2億激活用戶，4000萬月活躍用戶，廣告收入迅猛增長（尚不足以覆蓋成本）。
可是此一時彼一時，當年“被維權”的門戶網站，如今搖身一變成了維權方。發展壯大之后，門戶網站已經開始生產原創內容，比如前幾個月的“文章出軌”事件，就是由搜狐娛樂曝出的獨家視頻。由于原創內容成本很高，所以，面對“轉碼媒體的內容”而不付錢的今日頭條時，他們與傳統媒體站在同一陣營。而且門戶網站和許多傳統媒體一樣，也搭建了各自的新聞客戶端，在流量為王的游戲里，門戶網站與今日頭條早已是競爭關系。
生命周期
至于為傳統媒體抱打不平的小伙伴，也是出于對知識產權的尊重，畢竟原創內容的成本很高，包括人力、物力的支出等，況且傳統媒體已遭到新媒體的沖擊，發行量銳減是普遍情況，關門大吉的也不在話下。在這樣的情況下，今日頭條耍了點小滑頭，借傳統媒體的原創內容過橋，吸引大量用戶搶走流量不止，還估價5億美元，折回來可是裸的30多億人民幣，這讓作為原料提供者的傳統媒體情何以堪。簡而言之，就是今日頭條拿了別人的勞動成果，獲得了比原有主人更大的盈利，卻未分攤給內容生產者任何好處。就算今日頭條的渠道再怎么牛，還是得依靠內容吸引用戶，用戶得關心這原創內容，才會使用你。
那么今日頭條的產品質量如何？創始人張一鳴一再強調：今日頭條是“機器抓取”，能夠根據用戶的喜好推送消息?？墒怯腥罕姺从常熬珳省蓖扑]并不十分精準。一位典型的互聯網相關微博的用戶王斌用自己微博登錄后，發現推送的驚人是明星、八卦、內容。張一鳴也曾表示，要精準推送，用戶得使用40天，才能夠分析出喜惡，這樣的時間或許會太久而導致用戶卸載應用?？梢姡瑐髡f中的獨家精準推薦頁沒有那么神。
另外，今日頭條有著明顯的可替代性和對平臺的過分依賴性。今日頭條號稱“我們不生產新聞，我們是新聞的搬運工”。一款不生產內容的應用，可替代性實在強，因為轉載大家都會，沒有獨家性價值。今日頭條沒想過版權成本，規避官司，折衷尋求合作。這不是第一家企圖依靠自己的龐大用戶量吸引傳統媒體的新聞客戶端了，四大門戶已經在做這樣的事，而且他們的用戶群體更趨向穩定，還有大量獨家內容，比如說前幾個月的“文章出軌”事件，就是首先由騰訊率先曝光獨家視頻。
亡羊補牢
然而，網絡信息這種為傳統媒體“設置議程”的強勢，也不免導致傳統媒體不適當地對微博上的一些瑣屑信息做出回應。
比如2012年11月16日南方都市報社論版上“街談”欄目，發表《垂繩購物的好處》就是對一則流傳頗廣的視頻《景德鎮陶瓷學院的女生用長繩取外賣》及其在網上引發的爭議做出“亦莊亦諧”的回應。
按作者的說法，“說實在，我覺得此事挺無聊的，特別是不待見（對）這些女生創意購外賣的批評，游移在毫無娛樂精神和娛樂過度兩端。也就是說，閑言碎語太晃悠，我根本拿不準?！?/p>
——這其實正是這類社交網絡的一個特點，本來無關宏旨，嚴肅媒體不一定要跟著議論這種事。但是，作者提筆寫文的理由竟然是：“忽然記起先賢曰‘不為無益之事，何以遣有涯之生’?？紤]到無益之事中似乎也可包括無聊，同時，畢竟閑著也就閑著，化無聊為有聊倒也無妨?！?/p>
這就讓筆者覺得有點問題了：難道作為大眾傳媒的報紙言論版這種資源有限的公共意見平臺，竟然已經“寬敞”到可以發表“無聊”的閑文了嗎？
南方都市報的社論版上的“街談”欄目，我一直比較欣賞，因為其文筆生動有趣，尤其是與主題嚴肅的兩篇社論放在一個版面上，在閱讀上起到一種調節作用。但我更是因為其與社論版相適應的強烈的批判精神而欣賞它。它不僅有著生動的“民間語態”（其實更多的是“網絡語態”），而且有著民間的（也是網絡的）批判精神。從某種意義上說，它是上一個世紀80年代的雜文精神在網絡時代的重生，那個時代由少數文人寫作的雜文，在被“時評”的興盛擠出傳統報紙版面之后，又在“全民寫作網文”的時代重新回來了。比如，2009年12月2日的《二百個受傷城管VS兩三個被打小販》——辛辣嘲諷廣州市城管委一位官員關于“廣州每年超過200名城管被打傷，是被打商販的100倍”的說法；2012年4月20日的《誰說政府英文網站是給洋人看的》——尖銳地批評有些政府網站長年不更新內容；2012年10月31日的《飛機的那些事，都還當回事》，對于一家航空公司居然設計出了一條從南京出發經海口到天津的繞遠航線而無情地諷刺挖苦。
但是，從這篇《垂繩購物的好處》來看，它顯然有著選題瑣屑化的傾向。它對筆者的啟示是：有一些在生活中本來瑣屑的“事件”，由于網絡的傳播，而被無理由地放大，而參與放大的傳播者之中，就有一些嚴肅的傳統媒體。在這個意義上，傳統媒體嚴肅的品格，正在被這樣一種“細大不捐”的接受態度所悄然侵蝕。
其實，與傳統的大眾媒體不一樣，發自于千千萬萬個體傳播者的網絡的傳播行為本身，并不一定總是嚴肅認真的價值判斷。而大眾傳播，則應當有，也一直有著嚴肅認真的價值判斷。傳統媒體“嚴肅”的“報格”，并不是意味著板著面孔說話，而正是對其傳播內容嚴肅的價值判斷。
網絡，尤其是微博，作為一種人類從未出現過的廣泛的傳播渠道和傳播力量，正在影響著我們的社會。傳統媒體積極回應網絡信息和網絡輿論，正是基于這樣一種正確的價值判斷。但是，網絡，尤其是個人媒體的微博，也會把一些瑣屑的、本來中止于人際之間或較小范圍內的信息廣泛傳播。傳統媒體，尤其是傳統媒體的言論，應當保持原有的價值判斷，而不應照單全收。
事實上，如果仔細審視這些已經做新媒體的傳統媒體，除了少數如《周末畫報》尚且算是成功外，大多數表現平平，受制于內容平臺、推廣渠道等原因，依然在轉型之路上苦苦掙扎。
在移動媒體開發和運營商天智通達CEO李極冰看來，傳統媒體之所以面臨困境，主要是版權、運營和產品三個問題逃不開。在新媒體運營上，通過類淘寶的媒體平臺模式，圍繞版權和廣告投放權“雙權”來做，才有可能把公司做活。
為何傳統媒體總是被動？
李極冰，曾任中國聯通(微博)總經濟師、UT斯達康公司首席經濟學家。2009年，3G牌照發放之后，他創辦北京天智通達信息技術有限公司，今年推出的“Vc閱讀”是一款類淘寶的閱讀商城類應用，旨在為網民提供一站式閱讀體驗。
之所以創業，一方面看到了移動互聯網的機會，另一方面是傳統媒體在面對移動互聯網新世界時無法逃脫的困境。
版權、運營和產品問題是傳統媒體繞不過去的坎兒。“這三方面致使傳統媒體陷入到整體的被動，一個戰略性的總體被動，這個態勢不可逆轉，給他們帶來越來越大的壓力?！碧熘峭ㄟ_CEO李極冰說。
在李極冰看來，一個最大的問題來自于傳統媒體在互聯網上的運營讓自身失去版權控制，版權糾紛層出不窮。另一個問題來自運營，傳統媒體到互聯網時代，沒有互聯網的思維，沒有服務平臺，沒法獨立運營，只好把自己的內容交給互聯網的運營商SP，或者把它交給電信運營商，把自己變成一個內容提供者CP，實際上是把自己就給貶級。
另一個問題來自于產品。移動互聯網用戶的閱讀時間碎片化，人們更需要用碎片化的時間得到自己更想要的東西成為消費趨向，這種消費趨向要求必須得做出一些更適合精準分類的一些人的消費需求。包括他的媒體需求，這是非常重要的。但傳統媒體并沒有這種能力做出這種適合互聯網和移動互聯網的這種產品。
“失去對版權的控制，失去對終端用戶行為的控制，失去對流量計費的控制，失去對品牌的控制，失去這四個重要的控制以后，實際上不再是一個媒體運營商了?！崩顦O冰說。
類淘寶式移動媒體運營
在轉型新媒體的過程中，傳統媒體有三條道路可選。第一條是自己研發平臺，在自己平臺上運營，屬于自運營；第二種，就是把內容交給互聯網運營商代運營，自己實際上沒有運營權；第三種是將內容放到公共平臺，由第三方提供運營平臺。
天智通達想做的是移動媒體的淘寶網?！拔覀兲峁┢脚_，大家都能在上面開店運營，大平臺上有一個微平臺的概念。”
這種公共平臺的好處可以解決單個媒體App的流量太少和推廣運營不利的問題。在VC閱讀平臺，每一家媒體App的用戶流量聚合成總體流量，總流量再回歸到每個媒體App。除了常規的手機預裝、線上線下等推廣方式，平臺還可通過產業聯盟的模式，在這個平臺下運營的媒體通過統一的格式，加一些鏈接進行互推。
目前，天智通達的媒體客戶已經超過500家，如《人民日報》、《三聯生活周刊》、《最體育》、《瑞麗》、《看天下》、《新民周刊》等都在VC閱讀平臺上運營。
這種模式如何實現盈利？
李極冰認為，資訊已經去中心化了，內容失去壟斷性，單純的資訊并沒有太大價值，單純運營內容將是死路一條。如果圍繞版權和廣告投放權“雙權”來做，才有才能做活。
轉型是大勢所趨
媒體融合的“大傳媒時代”呼之欲出。一方面，隨著新的傳播媒介和傳播技術的日新月異，以及國家“三網融合”等政策的大力支持和引導，不同媒介之間以及傳媒業和信息產業的界限將日趨模糊，融合趨勢日漸明顯，最終形成“你中有我、我中有你”相互促進、共同發展的新的產業發展態勢。另一方面，國家目前大力支持優勢媒體實施跨地區、跨行業、跨媒體、跨所有制發展。在相關政策的支持和推動下，我國的“大傳媒時代”呼之欲出。作為傳統媒體，以“大傳媒時代”為契機，實現自身的跨越式發展成為首要問題。
新媒體的挑戰。以網絡媒體和移動媒體為代表的新媒體給傳統媒體尤其是報業帶來了巨大的挑戰。用戶是媒體生存和發展的根基，新媒體已經擁有龐大的用戶群，發展潛力巨大。根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）的數據，截至2010年底，我國網民規模達4.5億人，其中，手機網民達到3.03億人。我國移動電話用戶已達到8.59億戶。新媒體依靠它龐大的用戶群，這幾年一直保持高速增長態勢。我國傳媒業市場也逐步從傳統的報刊、廣電、戶外“三分天下”的發展格局轉變為報刊、廣電、戶外和渠道、網絡媒體以及移動互聯網“五強競爭”的新格局，因此傳統媒體必須居安思危，大力發展新媒體，實現自身的轉型。
傳統媒體將日漸衰落。根據美國報業協會公布的數據顯示，美國報紙廣告營收從2000年的最高點487.6億美元降為2009年的275.6億美元（其中印刷廣告營收只有248.2億美元），幾乎腰斬。而且在美國，網絡媒體的廣告營收已經超過報紙的廣告營收。此外，日本的網絡廣告也已經超越了報紙廣告。在部分發達國家，報紙則已然成為日落西山的夕陽產業。
在我國，尤其是中心城市，這種趨勢也越來越明顯。根據各方面的資料來看，2010年我國報紙的廣告營收增長率在15%到20%之間，而新媒體包括百度、淘寶等的廣告營收增長率均在30%以上。
此外，網絡視頻業的快速發展，將給傳統電視業帶來巨大沖擊。目前，傳統媒體中受新媒體沖擊最大的是報業，而電視業基本上沒有受到沖擊，主要原因在于之前帶寬成本和技術給視頻網站帶來的成本制約。但是最近兩年隨著技術的大幅進步和帶寬成本的大幅度下降，視頻網站已呈高速發展，逐步開始對傳統電視業帶來實質性影響。研究公司易觀國際公布的數據顯示，2010年第三季度中國網絡視頻市場總額同比增長一倍以上，至人民幣6.21億元(約合9300萬美元)。
尤其值得注意的是，酷6、優酷和樂視網等視頻網站已經成功上市，其融資能力將有助于網站實現快速擴張，進而給傳統電視業帶來實質性沖擊，可以說，前10年，新媒體主要沖擊的是報業，但2011年新媒體將明顯沖擊傳統電視業。
傳統媒體的黃金發展期帶來新的機遇。我國傳統媒體尚有一段黃金發展期，為轉型提供了寶貴的時間。首先，我國傳媒業尚處于初級發展階段，水平較低但潛力巨大。改革開放30多年來，我國的廣告市場雖然從1981年的1.18億元增加到2009年的2041.03億元，增加了1700多倍，但是仍然呈現小、散、弱的局面，和國外發達國家差距懸殊，潛力巨大。
其次，我國傳媒業區域發展不均衡。由于我國存在嚴重的二元經濟結構，導致傳媒業的區域發展極不平衡。我國傳媒業市場目前主要集中于北京、上海、廣東、江蘇和浙江這幾個地區，占全國廣告市場的70%左右，而絕大多數中西部地區的發展還很落后。因此，當中心城市的傳統媒體市場受到新媒體越來越大的挑戰時，次中心城市和三四線城市的傳統媒體市場還有很大的潛力和成長空間。由于我國次中心和三四線城市占中國城市的絕大多數，這些地區的傳統媒體業還會有5～10年的黃金發展期。
第三，媒介形態的發展不均衡。一方面，在市場規模上，互聯網和移動互聯網將快速成長，并且將成為市場規模最大的市場；廣電仍將保持增長態勢，但是增速放緩，仍將保持第二大廣告市場；報紙仍將保持增長，但是增速將最低，而且其市場份額將大幅下滑。另一方面，在市場化能力方面，互聯網和新媒體的市場化能力最強、市場化運營手段最多，報紙次之，而廣電媒體的大部分尚未建立起真正的現代企業制度，市場化能力最弱、市場化運作能力最貧乏。從目前看，受到新媒體沖擊最大的是紙質媒體，而電視受到的沖擊相對小，因此，電視等傳統媒體尚有相對長的發展時期。
傳統媒體轉型的難點
理念陳舊。理念是行動的先導，理念決定方向。當前，傳統媒體在轉型方面觀念陳舊，主要體現在如下幾個方面。首先，抱殘守缺，堅持“內容為王”理念。新媒介技術的快速發展，尤其是博客和微博等自媒體的大量出現，對傳統媒體組織和傳統媒體形成了較大的沖擊。當前，媒體之間的競爭已經不僅僅是內容層面的競爭，而且是融合內容、渠道、營銷和運營的系統層面的競爭。在這種情況下，仍堅持“內容為王”的理念，已經不能適應競爭的需要。
當前絕大多數傳統媒體還沒有深刻認識到新技術給傳媒領域帶來的顛覆性變化，仍幻想通過細節的、修修補補的改良來應對新媒體。新媒體帶來的是顛覆性的革命，無論是觀念、技術、經營策略，還是體制、機制等都需要徹底改變，才能實現傳統媒體的順利轉型。目前，我國傳統媒體的轉型主要體現在報網互動和創辦區域性門戶網站。而這些媒體存在的普遍問題是觀念陳舊，主要體現在依然采取傳統媒體的采編理念和新聞思路，具體表現在網站多是區域性新聞門戶，內容以新聞為主。
體制禁錮。當前很多傳統媒體還是采取“事業單位企業化運作”，尚未建立起現代企業制度，這也導致轉型的一些配套制度難以建立。首先是很多傳統媒體創辦的新媒體雖然成立了相應的公司，但是尚未成為真正的市場主體，更談不上“公司化”運作。其次，尚未建立起完善的管理層激勵約束制度，“無激勵無約束”、“有激勵無約束”等現象普遍存在于傳統媒體，而真正科學有效的激勵約束制度未能建立。這導致現有人員想既占有體制的好處，又同時獲得市場化的好處，而不是完全按照市場化的規則行事。第三，在依然以傳統媒體為主業和利潤源的現有架構下培育新媒體，當給予尚未盈利的新媒體從業人員以較高待遇時，這必將受到傳統媒體從業人員的質疑和阻止。但是如果不給稀缺的新媒體高級人才以市場化水平的高薪酬待遇，又難以吸引真正的高水平人才，這就形成一個難以破解的悖論。而企業發展史也一再雄辯地證明：在衰落的行業里培育新興的行業很難成功！
人才結構缺陷。傳統媒體培養了大量的傳統采編人才，但是在轉型尤其向新媒體轉型的過程中，存在著重大的人才缺陷，主要表現為“三多三少”：一是傳統媒體人才多，新媒體人才少；二是傳統采編人才多，現代經營人才少；三是采編人才多，技術人才少。
媒體最重要的資產和核心競爭力就是人才，尤其是科學合理的人才結構更是媒體發展繁榮的立身之本。但目前傳統媒體的人才結構存在著較為嚴重的缺陷，令人憂心的是，傳統媒體的人才不斷被新媒體吸收和分流。更要指出的是，在新媒體技術快速發展的基礎上，很多優秀的傳統媒體人士可以離開傳統的傳媒組織，成立自媒體組織，當自媒體組織蔚然成風的時候，傳統媒體將遭遇更為嚴重的人才外流潮。
技術落后。從最新發展趨勢來看，無論是國外的facebook、twitter、谷歌、微軟、雅虎，還是國內的騰訊、百度、新浪、搜狐、網易，其本質上都是新技術公司，可以說，技術和媒體相互驅動、相互促進、相輔相成。一方面，媒介技術的進步極大地激發了用戶的潛在需求，例如蘋果公司整合技術，打造了iPhone、iPad等產品，使得產品和信息實現了良好的融合，有效地激活了用戶對媒體的潛在需求。另一方面，技術和用戶需求相互促進，共同發展，技術進步激發了用戶的潛在需求，而用戶的需求又成為技術發展的目標，時刻引領著技術的發展和進步。但是，從傳統媒體的發展現狀來看，在技術理念、技術實力和技術配套等方面和新媒體公司相比，都極其落后，相差懸殊。尤其是有效利用外部技術來為傳統媒體提供技術支撐的技術系統集成能力很差，不能滿足傳統媒體轉型的技術要求。
資金匱乏。由于傳統媒體多采取“事業單位企業化管理”，且由于奉行的是自我積累的內源式發展模式，導致自身規模小，實力弱，資金較為匱乏。轉型是一個龐大的系統性工程，需要巨額的資金支撐，尤其是向新媒體的轉型更需要龐大的資金支持。這一點，考察一下新媒體公司從創始到盈利的過程中所花費的資金就可以明了。如何拓展融資渠道，為自身的轉型提供充足的資金支持，成為傳統媒體轉型首先要解決的問題。
傳統媒體轉型對策
目前，傳統媒體尤其是紙質媒體在區域性的深度覆蓋和區域性廣告經營方面具有很強的能力和優勢，因此，其轉型時要充分利用這種優勢和能力，探索出適合自身的轉型道路。
實現體制轉型。通過規范的轉企改制，建立現代企業制度，構建真正的市場主體。
轉型的關鍵是要以新媒體為目標。新媒體給媒體業帶來顛覆性變革，代表著媒體業的發展趨勢和方向。傳統媒體業必須順應產業發展趨勢，以新媒體為目標來實現轉型，可以說傳統媒體轉型的關鍵在于必須以新媒體為目標。在以新媒體為目標進行轉型時，必須解決好如下幾個問題。首先，轉型必須時刻以用戶和市場為先導。當前，用戶高度重視體驗，這就要求媒體必須以用戶和市場為先導，在用戶體驗方面，新媒體能夠利用其技術實現媒體和用戶的互動，較好地提升用戶體驗能力。其次，轉型必須以技術為驅動。新媒體都是以新技術為基礎的，無論是谷歌、微軟、雅虎、Facebook，還是新浪、騰訊、百度、搜狐、網易，它們無不是新技術公司。因此，傳統媒體必須高度重視技術，并以技術為驅動。第三，轉型必須以平臺為基礎。網絡經濟具有“邊際成本趨向于零”的顯著特點，因此，新媒體可以充分利用網絡經濟的這個特點，打造巨型的傳播平臺，并采取“免費＋收費”的盈利模式實現發展。
對于傳統媒體的轉型來說，其關鍵要建立起大型平臺，并充分利用網絡技術的特點來實現信息服務和用戶的有效匹配。
亟須轉型為信息服務商。傳統報業一直有種根深蒂固的看法，認為報紙的核心競爭力在于內容，而報紙就是“內容提供商”，因此其理念就是“內容為王”。隨著新的信息傳播技術的出現和傳媒業的快速發展，傳媒業與信息業融合的步伐加快，而二者的進一步融合將出現信息傳媒業的新“藍?！?。因此，未來的媒體必須建立起“信息服務為王”的理念，媒體必須成為一個真正的“信息服務商”，而不是“內容提供商”。成為“信息服務商”，就必須為廣大消費者提供真實、準確、有效的信息，以滿足不同消費者需求，還要采取合適的渠道來有效到達。作為信息服務商，主要為用戶搜集、采寫、編輯、分類和深層次加工信息，這需要以讀者和市場為導向，對媒體進行精準定位，確定良好的編輯方針，選擇合適的傳播技術，并前置經營管理環節，進行有效的經營管理，在這個過程中，還要進行有效的客戶關系管理。
打造成功的區域性新媒體。區域性傳統媒體的轉型點在于打造成功的區域性新媒體，成為生活服務類資訊提供者。首先，在市場定位方面要深深根植于本地市場。其次，為了盡可能地獲得流量和受眾群，讀者要定位于全部讀者和受眾。第三，由于區域性網絡媒體的“區域性”這個天然缺點，導致其很難獲得大流量，這就要求網絡媒體必須從黏度出發。第四，在內容設置上，為了盡可能地獲得流量和增強黏度，必須提供各類生活服務類資訊。這一方面可以最大限度地把各類用戶吸引到這個網絡平臺上，進而可以獲得大流量，另一方面由于給用戶提供了更為精準有效的信息服務，更能夠增強黏度。第五，區域性網絡媒體要想取得大發展，必須進行觀念的轉型：從采編理念轉變為用戶理念；從新聞導向轉變為市場導向；從新聞價值轉變為商業價值；從新聞為主轉變為信息為主。第六，傳統媒體創辦的網絡媒體操作手法相對單一，基本上還是采取傳統媒體的經營手法和營銷策略，而網絡媒體要取得成功，就必須實現線上和線下活動互動，實現精準營銷。第七，區域性網絡媒體首先要解決體制問題。當前，傳統媒體創辦的區域性網絡媒體多采取傳統媒體附屬品的方式，體制和機制上存在諸多嚴重的制約問題，而且在經營機制上很多采取的是傳統媒體網絡媒體的經營方式。
一，到新媒體，只會被當成“人手”，學不到東西，不能像傳統媒體那樣在認真做新聞中累積經驗和江湖地位；
二，新媒體還是一個空洞概念，容易滋長和感染虛浮之氣，傳統媒體則嚴謹很多。
我在微博上發了這條話題后，一個叫@Gilbert屬斯凱的網友跟帖表達了認同，他說：看過一些新媒體的招聘廣告，要求必須“90后”，必須“想法新穎腦洞大開”。人總會老，如果一家單位只強調一時的“新穎想法”而不去積累經驗，實踐摸索，那被錄取的“90后”沒過兩年又會被“00后”取代，這樣的工作，不做也罷。
我遇到過幾個第一份工作選擇了去新媒體的年輕人，渾身“江湖氣”。在學校時就作為實習生替人經營微信公號，沒去傳統媒體實習。雖然短期獲得了一些利益，比如分得的收入、一些公號被轉到了10萬+以及主頁群的虛榮，但這些算什么“新聞經驗值”呢？身上沾染了新媒體的很多毛?。簶祟}黨思維、段子手習慣、抄來抄去、絞盡腦汁迎合低級趣味尋找點。
做學術需要坐冷板凳，同樣，新聞系學生實習和就業，也需要這種“冷板凳意識”。即使剛開始進去沒有太多機會，即使開始只是跑會議新聞稿，但堅持做新聞，總會受益。
有人說傳統媒體難進，現在傳統媒體似乎已經飽和了，但大大小小那么多媒體，努力還是有機會的，不要眼高手低非得擠那幾個大城市的幾家大媒體。在傳統媒體做新聞，雖然受到一些約束。但好處是養成嚴謹做新聞的習慣，核實信息源，嚴格把關，推敲措辭，多采訪幾個人。多數新媒體并無新聞采訪資質，也無意于認真做新聞，只是復制、整合和標題黨，需要的只是“人手”。在里面混幾年，混過了大好青春，混出了一身毛病，淹沒了“人才”，也無法混成“人物”。
別跟我說傳統媒體也有毛病，我說的是“第一份工作選新媒體帶來的問題”。傳統媒體的病根深蒂固，但對做新聞的人來說，其寶貴財富和資源足夠汲取了。
我記得以前發過一條微博，是這樣寫的：新媒體拯救了大學新聞系，也拯救并抬高了實習生身價。
萎縮的傳統媒體對人力需求本呈下降趨勢，新聞系學生就業越來越難。但傳統媒體在沖擊下被迫轉型，轉型需具有互聯網思維的新人，做新媒體尤其耗人于。
不少媒體現在大量招實習生，搶能玩新媒體的實習生。過去是實習生求媒體，現在不少媒體是求實習生。――有人說，到傳統媒體的新媒體是不是當“人手”？雖然也是如此，但傳統媒體轉型中多是跑新聞多年的資深記者管著帶著新媒體，跟著這樣的記者，也會學到很多。比如中國青年報負責官微運營的葉鐵橋，就是資深記者，做過很多影響巨大的報道，媒體新人跟著他做新媒體，能汲取到不少新聞從業經驗。在傳統媒體的新媒體的業務氛圍中也能“熏”出來，而且傳統媒體的新媒體會更多地做原創內容，而不是簡單的信息整合。
前幾天還發了另一條微博：提醒防范假性因果的標題黨誘惑。
我看一條新聞說：“司機高速擺剪刀手調戲監控被扣12分。”這個標題完全是誤讀讀者，實際上不是“擺剪刀手調戲監控被扣l2分”，而是“遮擋號牌的違法行為”。
想起之前另一條類似的新聞：“一游客看風景眼球轉動太快致視網膜脫落”，這也是標題中的假性因果誤導受眾。前幾年一條“爬樹偷窺女鄰居洗澡被判罪”的新聞，就是以這種標題黨的方式來誤導公眾的。看到一條荒庸的新聞時，首先要想想，是小是某個關鍵環節被記者屏蔽和省略了。
瞧，新聞系學生第一份工作如果選擇新媒體，也許就會累積這樣的毛病。
轉型是大勢所趨
媒體融合的“大傳媒時代”呼之欲出。一方面，隨著新的傳播媒介和傳播技術的日新月異，以及國家“三網融合”等政策的大力支持和引導，不同媒介之間以及傳媒業和信息產業的界限將日趨模糊，融合趨勢日漸明顯，最終形成“你中有我、我中有你”相互促進、共同發展的新的產業發展態勢。另一方面，國家目前大力支持優勢媒體實施跨地區、跨行業、跨媒體、跨所有制發展。在相關政策的支持和推動下，我國的“大傳媒時代”呼之欲出。作為傳統媒體，以“大傳媒時代”為契機，實現自身的跨越式發展成為首要問題。
新媒體的挑戰。以網絡媒體和移動媒體為代表的新媒體給傳統媒體尤其是報業帶來了巨大的挑戰。用戶是媒體生存和發展的根基，新媒體已經擁有龐大的用戶群，發展潛力巨大。根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）的數據，截至2010年底，我國網民規模達4.5億人，其中，手機網民達到3.03億人。我國移動電話用戶已達到8.59億戶。新媒體依靠它龐大的用戶群，這幾年一直保持高速增長態勢。我國傳媒業市場也逐步從傳統的報刊、廣電、戶外“三分天下”的發展格局轉變為報刊、廣電、戶外和渠道、網絡媒體以及移動互聯網“五強競爭”的新格局，因此傳統媒體必須居安思危，大力發展新媒體，實現自身的轉型。
傳統媒體將日漸衰落。根據美國報業協會公布的數據顯示，美國報紙廣告營收從2000年的最高點487.6億美元降為2009年的275.6億美元（其中印刷廣告營收只有248.2億美元），幾乎腰斬。而且在美國，網絡媒體的廣告營收已經超過報紙的廣告營收。此外，日本的網絡廣告也已經超越了報紙廣告。在部分發達國家，報紙則已然成為日落西山的夕陽產業。
在我國，尤其是中心城市，這種趨勢也越來越明顯。根據各方面的資料來看，2010年我國報紙的廣告營收增長率在15%到20%之間，而新媒體包括百度、淘寶等的廣告營收增長率均在30%以上。
此外，網絡視頻業的快速發展，將給傳統電視業帶來巨大沖擊。目前，傳統媒體中受新媒體沖擊最大的是報業，而電視業基本上沒有受到沖擊，主要原因在于之前帶寬成本和技術給視頻網站帶來的成本制約。但是最近兩年隨著技術的大幅進步和帶寬成本的大幅度下降，視頻網站已呈高速發展，逐步開始對傳統電視業帶來實質性影響。研究公司易觀國際公布的數據顯示，2010年第三季度中國網絡視頻市場總額同比增長一倍以上，至人民幣6.21億元(約合9300萬美元)。
尤其值得注意的是，酷6、優酷和樂視網等視頻網站已經成功上市，其融資能力將有助于網站實現快速擴張，進而給傳統電視業帶來實質性沖擊，可以說，前10年，新媒體主要沖擊的是報業，但2011年新媒體將明顯沖擊傳統電視業。
傳統媒體的黃金發展期帶來新的機遇。我國傳統媒體尚有一段黃金發展期，為轉型提供了寶貴的時間。首先，我國傳媒業尚處于初級發展階段，水平較低但潛力巨大。改革開放30多年來，我國的廣告市場雖然從1981年的1.18億元增加到2009年的2041.03億元，增加了1700多倍，但是仍然呈現小、散、弱的局面，和國外發達國家差距懸殊，潛力巨大。
其次，我國傳媒業區域發展不均衡。由于我國存在嚴重的二元經濟結構，導致傳媒業的區域發展極不平衡。我國傳媒業市場目前主要集中于北京、上海、廣東、江蘇和浙江這幾個地區，占全國廣告市場的70%左右，而絕大多數中西部地區的發展還很落后。因此，當中心城市的傳統媒體市場受到新媒體越來越大的挑戰時，次中心城市和三四線城市的傳統媒體市場還有很大的潛力和成長空間。由于我國次中心和三四線城市占中國城市的絕大多數，這些地區的傳統媒體業還會有5～10年的黃金發展期。
第三，媒介形態的發展不均衡。一方面，在市場規模上，互聯網和移動互聯網將快速成長，并且將成為市場規模最大的市場；廣電仍將保持增長態勢，但是增速放緩，仍將保持第二大廣告市場；報紙仍將保持增長，但是增速將最低，而且其市場份額將大幅下滑。另一方面，在市場化能力方面，互聯網和新媒體的市場化能力最強、市場化運營手段最多，報紙次之，而廣電媒體的大部分尚未建立起真正的現代企業制度，市場化能力最弱、市場化運作能力最貧乏。從目前看，受到新媒體沖擊最大的是紙質媒體，而電視受到的沖擊相對小，因此，電視等傳統媒體尚有相對長的發展時期。
傳統媒體轉型的難點
理念陳舊。理念是行動的先導，理念決定方向。當前，傳統媒體在轉型方面觀念陳舊，主要體現在如下幾個方面。首先，抱殘守缺，堅持“內容為王”理念。新媒介技術的快速發展，尤其是博客和微博等自媒體的大量出現，對傳統媒體組織和傳統媒體形成了較大的沖擊。當前，媒體之間的競爭已經不僅僅是內容層面的競爭，而且是融合內容、渠道、營銷和運營的系統層面的競爭。在這種情況下，仍堅持“內容為王”的理念，已經不能適應競爭的需要。
當前絕大多數傳統媒體還沒有深刻認識到新技術給傳媒領域帶來的顛覆性變化，仍幻想通過細節的、修修補補的改良來應對新媒體。新媒體帶來的是顛覆性的革命，無論是觀念、技術、經營策略，還是體制、機制等都需要徹底改變，才能實現傳統媒體的順利轉型。目前，我國傳統媒體的轉型主要體現在報網互動和創辦區域性門戶網站。而這些媒體存在的普遍問題是觀念陳舊，主要體現在依然采取傳統媒體的采編理念和新聞思路，具體表現在網站多是區域性新聞門戶，內容以新聞為主。
體制禁錮。當前很多傳統媒體還是采取“事業單位企業化運作”，尚未建立起現代企業制度，這也導致轉型的一些配套制度難以建立。首先是很多傳統媒體創辦的新媒體雖然成立了相應的公司，但是尚未成為真正的市場主體，更談不上“公司化”運作。其次，尚未建立起完善的管理層激勵約束制度，“無激勵無約束”、“有激勵無約束”等現象普遍存在于傳統媒體，而真正科學有效的激勵約束制度未能建立。這導致現有人員想既占有體制的好處，又同時獲得市場化的好處，而不是完全按照市場化的規則行事。第三，在依然以傳統媒體為主業和利潤源的現有架構下培育新媒體，當給予尚未盈利的新媒體從業人員以較高待遇時，這必將受到傳統媒體從業人員的質疑和阻止。但是如果不給稀缺的新媒體高級人才以市場化水平的高薪酬待遇，又難以吸引真正的高水平人才，這就形成一個難以破解的悖論。而企業發展史也一再雄辯地證明：在衰落的行業里培育新興的行業很難成功！
人才結構缺陷。傳統媒體培養了大量的傳統采編人才，但是在轉型尤其向新媒體轉型的過程中，存在著重大的人才缺陷，主要表現為“三多三少”：一是傳統媒體人才多，新媒體人才少；二是傳統采編人才多，現代經營人才少；三是采編人才多，技術人才少。
媒體最重要的資產和核心競爭力就是人才，尤其是科學合理的人才結構更是媒體發展繁榮的立身之本。但目前傳統媒體的人才結構存在著較為嚴重的缺陷，令人憂心的是，傳統媒體的人才不斷被新媒體吸收和分流。更要指出的是，在新媒體技術快速發展的基礎上，很多優秀的傳統媒體人士可以離開傳統的傳媒組織，成立自媒體組織，當自媒體組織蔚然成風的時候，傳統媒體將遭遇更為嚴重的人才外流潮。
技術落后。從最新發展趨勢來看，無論是國外的facebook、twitter、谷歌、微軟、雅虎，還是國內的騰訊、百度、新浪、搜狐、網易，其本質上都是新技術公司，可以說，技術和媒體相互驅動、相互促進、相輔相成。一方面，媒介技術的進步極大地激發了用戶的潛在需求，例如蘋果公司整合技術，打造了iPhone、iPad等產品，使得產品和信息實現了良好的融合，有效地激活了用戶對媒體的潛在需求。另一方面，技術和用戶需求相互促進，共同發展，技術進步激發了用戶的潛在需求，而用戶的需求又成為技術發展的目標，時刻引領著技術的發展和進步。但是，從傳統媒體的發展現狀來看，在技術理念、技術實力和技術配套等方面和新媒體公司相比，都極其落后，相差懸殊。尤其是有效利用外部技術來為傳統媒體提供技術支撐的技術系統集成能力很差，不能滿足傳統媒體轉型的技術要求。
資金匱乏。由于傳統媒體多采取“事業單位企業化管理”，且由于奉行的是自我積累的內源式發展模式，導致自身規模小，實力弱，資金較為匱乏。轉型是一個龐大的系統性工程，需要巨額的資金支撐，尤其是向新媒體的轉型更需要龐大的資金支持。這一點，考察一下新媒體公司從創始到盈利的過程中所花費的資金就可以明了。如何拓展融資渠道，為自身的轉型提供充足的資金支持，成為傳統媒體轉型首先要解決的問題。
傳統媒體轉型對策
目前，傳統媒體尤其是紙質媒體在區域性的深度覆蓋和區域性廣告經營方面具有很強的能力和優勢，因此，其轉型時要充分利用這種優勢和能力，探索出適合自身的轉型道路。
實現體制轉型。通過規范的轉企改制，建立現代企業制度，構建真正的市場主體。
轉型的關鍵是要以新媒體為目標。新媒體給媒體業帶來顛覆性變革，代表著媒體業的發展趨勢和方向。傳統媒體業必須順應產業發展趨勢，以新媒體為目標來實現轉型，可以說傳統媒體轉型的關鍵在于必須以新媒體為目標。在以新媒體為目標進行轉型時，必須解決好如下幾個問題。首先，轉型必須時刻以用戶和市場為先導。當前，用戶高度重視體驗，這就要求媒體必須以用戶和市場為先導，在用戶體驗方面，新媒體能夠利用其技術實現媒體和用戶的互動，較好地提升用戶體驗能力。其次，轉型必須以技術為驅動。新媒體都是以新技術為基礎的，無論是谷歌、微軟、雅虎、Facebook，還是新浪、騰訊、百度、搜狐、網易，它們無不是新技術公司。因此，傳統媒體必須高度重視技術，并以技術為驅動。第三，轉型必須以平臺為基礎。網絡經濟具有“邊際成本趨向于零”的顯著特點，因此，新媒體可以充分利用網絡經濟的這個特點，打造巨型的傳播平臺，并采取“免費＋收費”的盈利模式實現發展。
對于傳統媒體的轉型來說，其關鍵要建立起大型平臺，并充分利用網絡技術的特點來實現信息服務和用戶的有效匹配。
亟須轉型為信息服務商。傳統報業一直有種根深蒂固的看法，認為報紙的核心競爭力在于內容，而報紙就是“內容提供商”，因此其理念就是“內容為王”。隨著新的信息傳播技術的出現和傳媒業的快速發展，傳媒業與信息業融合的步伐加快，而二者的進一步融合將出現信息傳媒業的新“藍?！薄Ｒ虼?，未來的媒體必須建立起“信息服務為王”的理念，媒體必須成為一個真正的“信息服務商”，而不是“內容提供商”。成為“信息服務商”，就必須為廣大消費者提供真實、準確、有效的信息，以滿足不同消費者需求，還要采取合適的渠道來有效到達。作為信息服務商，主要為用戶搜集、采寫、編輯、分類和深層次加工信息，這需要以讀者和市場為導向，對媒體進行精準定位，確定良好的編輯方針，選擇合適的傳播技術，并前置經營管理環節，進行有效的經營管理，在這個過程中，還要進行有效的客戶關系管理。
打造成功的區域性新媒體。區域性傳統媒體的轉型點在于打造成功的區域性新媒體，成為生活服務類資訊提供者。首先，在市場定位方面要深深根植于本地市場。其次，為了盡可能地獲得流量和受眾群，讀者要定位于全部讀者和受眾。第三，由于區域性網絡媒體的“區域性”這個天然缺點，導致其很難獲得大流量，這就要求網絡媒體必須從黏度出發。第四，在內容設置上，為了盡可能地獲得流量和增強黏度，必須提供各類生活服務類資訊。這一方面可以最大限度地把各類用戶吸引到這個網絡平臺上，進而可以獲得大流量，另一方面由于給用戶提供了更為精準有效的信息服務，更能夠增強黏度。第五，區域性網絡媒體要想取得大發展，必須進行觀念的轉型：從采編理念轉變為用戶理念；從新聞導向轉變為市場導向；從新聞價值轉變為商業價值；從新聞為主轉變為信息為主。第六，傳統媒體創辦的網絡媒體操作手法相對單一，基本上還是采取傳統媒體的經營手法和營銷策略，而網絡媒體要取得成功，就必須實現線上和線下活動互動，實現精準營銷。第七，區域性網絡媒體首先要解決體制問題。當前，傳統媒體創辦的區域性網絡媒體多采取傳統媒體附屬品的方式，體制和機制上存在諸多嚴重的制約問題，而且在經營機制上很多采取的是傳統媒體網絡媒體的經營方式。
由于網絡媒體具有良好的發展前景且充滿較大的風險，傳統媒體與新媒體有很大的不同，因此，區域性傳統媒體必須采取全新的體制、機制來發展網絡媒體。一方面，要在企業制度選擇上，采取現代企業制度，成為獨立的子公司，實現“自主經營、自負盈虧”。由于網絡媒體等新媒體風險大，未來收益也可能高，采取子公司制度能夠充分激發整個公司團隊的積極性、主動性和創造性。另一方面，在激勵約束制度上，實施管理層持股制度。網絡媒體等新媒體自身風險大，又屬于初創的前景看好的行業，因此，只有實施了管理層持股制度，才能使得管理層發揮最大的能動性，實現跨越式發展。
[關鍵詞]融媒時代；傳統媒體；改革創新
傳統媒體與新媒體的融合，我們稱之為融媒體。融媒時代，新興的新媒體風起云涌，自媒體的自我營銷、新聞生產的全民制造、新受眾逼退舊傳播，新媒體正在改變政治生態、市場生態。那么融媒體時代如何“敘事”、如何進行營銷革命，是傳統媒體必須直面的問題?？梢哉f，在傳統媒體面臨嚴重挑戰的關口，通過融媒體，我們就是要努力實現用一樣東西換更多的錢，用更多的方法營銷我們的產品，尤其是具有傳統優勢的新聞產品。
一、做加法，多加互聯元素
掌握增量，留住存量，新老媒體必須要在融合中求創新，增強多元性。融媒體實際上是以揚優為手段，把傳統媒體與新媒體的優勢發揮到極致，使單一媒體的競爭力變為多媒體共同的競爭力，從而為“我”所用，為“我”服務。融媒體不是一個獨立的實體媒體，而是一個把報紙、廣播、電視、互聯網的優勢互為整合，互為利用，使其功能、手段、價值得以全面提升的一種運作模式，是一種實實在在的科學方法。
媒體深度融合，對于網絡媒體和傳統媒體而言，都是不斷提升自我的契機。尤其是傳統媒體要著重在增強靈動性上下功夫，通過汲取網絡媒體的優勢，打造多元化、動態化內容，實現在表現形式上的靈動和在傳播途徑上的多元化。同時，還要在媒體融合中堅守核心，確保競爭性。
融媒體對外是一個單位，一個聲音，一個價格。但當報紙、廣播、電視、網絡同時變為共同為一個項目活動服務的三種形式、手段和方法，價格上也會比任何一個單媒體要高得多，客戶對這種活動的認可度也大大提高。
再以傳統媒體最熟悉的報紙編采業務來說，記者的稿件在報紙上實現不了24小時滾動，可是報紙手機終端卻能夠輕而易舉實現。比如黑龍江日報手機黨報APP就把黨報的聲音實現了網上滾動。再比如廣播新聞。廣播的劣勢之一在于其線性傳播的單一性，只有聲音，沒在文字和圖像，聽眾對廣播信息的注意力容易分散，傳播效果稍縱即逝，耳過不留，信息的儲存性差，難以查詢和記錄，聽眾受節目順序限制，只能被動接受既定的內容，選擇性差。但是黑龍江廣播電視臺的龍江客戶端、龍廣聽友網將電臺節目搬到互聯網、搬到手機終端，實現受眾的菜單式點播，并有視聽的多元加工，進一步提傳統媒體優勢。
二、做減法，讓傳統媒體輕裝上陣
我們做新媒體，目的不是做工具，而是利用工具販賣我們的產品。我們知道，新媒體帶給傳統媒體的機遇是新聞產品價值的最大化以及多次販賣。那么販賣的過程中，必須適應市場經濟，“精兵簡政”是輕松闖市場的關鍵。
融媒時代，推動媒體深度融合，就要減少一些不適應環節。比如傳統媒體的內容需要經過層層審核，在內容口徑標準協調上面臨挑戰。因此要重點突破采編發流程再造這個關鍵環節，要在管理體系上作出適當的調整，切實優化調整采編流程，減少不適應媒體融合的環節，實現“一種原料，各自加工，同步推廣”，提高新聞信息傳播效率。同時，我們也看到，雖然媒體融合日漸加深，傳統媒體紛紛打造全媒戰艦，但不少傳統媒體業務與新媒體業務還是“兩張皮”，互不相融。
而在具體的編采業務中，減法作為分解動作更有利于傳統媒體新聞產品營銷?；ヂ摃r代，碎片化是重要特征。媒體產品的碎片化也是現實。但碎片化的意義不在于切碎，而在于重組，通過重組提高產品的價值，使傳統媒體生產的新聞產品價值最大化。
比如傳統媒體擁有大量的信息內容，只在報紙、廣播、電視等傳統媒體中一次消費，浪費了產品的價值。我們可以把優質報道內容拆分打包，轉換成文字版、音頻版、視頻版投放在APP、網站等平臺。尤其是可以通過信息池的集中打造，然后一次生成、多次，讓新聞產品能共享，能切割，也能重新鍛造。因此，推動媒體深度融合，要敢于刀刃向內，要不斷創新、不斷自我革命，有善做減法，才能讓傳統媒體與新媒體真正融為一體、合而為一，打造一批新型主流媒體。
三、做互動，加強媒體合作與用戶體驗
媒體競爭越激烈，越要加強其他媒體的合作。融媒體時代尤其要側重在向下、向上、橫向三個層次謀求聯動發展。
向下，即本土化，體現在精耕細作，加強與省內各地市媒體內容資源和渠道資源的聚合力度；向上，即去區域化，借梯登高，在內容、品牌、活動上找機會、找渠道和中央級媒體開展合作；橫向，即進一步加深和全國報業的合作，加強內容資源的寬度和廣度。
同時，傳統媒體必須增加用戶黏性，增強互動。特別是要關注用戶留存，讓這些用戶持續使用，作出口碑。這需要傳統媒體與受眾更好的互動。
凱迪拉克的官方微信包含了可以支撐公眾號持續運營的幾個強大元素：互動、產品、體驗。不但有品牌活動維系與粉絲的互動，并且有新產品功能帶給粉絲而且是精準的目標粉絲直達心靈的產品交互體驗。媒體做的是文化產品，在這中間也大有可為。
就新聞產品制作而言，傳統媒體需要進一步利用微信時代、app時代的特質，做到即時新聞及時推送，重大報道深刻閱讀，吸引優質客戶的關注。就媒體品牌推廣而言，傳統媒體需要進一步加強與受眾的互動，增強用戶黏性。而且，互動除了增加傳統媒體影響力，增加用戶體驗與黏性外，另外一個好處就是，數據庫的建立。在信息時代，手中掌握的數據庫大小將直接彰顯一個企業的實力。因此傳統媒體充分重視用戶信息的保留與沉淀，建設用戶數據庫，讓積極參與互動的受眾成為未來眾多新媒體形態的核心用戶層，都將是融媒時代重要的財富。
參考文獻：
