時間：2023-12-28 11:50:31
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隨著當前國家社會和經濟的不斷發展，國內企業面臨的市場競爭環境也在逐漸加劇。國內醫藥行業的發展對提高促進國內經濟和社會發展有著極為重要的意義。近年來，國內新興醫藥市場發展、人口結構變化、老齡化情況加劇等因素給國內醫藥行業的發展創造了更大的機遇。如今，作為世界上的第一人口大國，我國醫藥行業的發展已經初具規模，并逐步躋身于世界制藥大國的行列。2016年底，我國的衛生總費用支出為35312.40億元，衛生費用在GDP中占比也保持著逐漸攀升的趨勢，醫藥工業總產值在GDP中的占比已經上升到了4.06%。國內醫藥市場需求的不斷擴大和國內醫藥行業的快速發展給一樣企業提供了更加有力的發展環境。但是，隨著市場因素對企業發展作用的加大，醫藥企業在發展過程中遇到的風險也在逐步增加。為了加強醫藥企業自身的管理能力、應對當前企業發展經營中的各種風險，實現企業內部控制同風險防控的結合成為了當前醫藥行業管理改革中的重要手段。
一、醫藥企業經營特點及財務風險分析
目前，我國醫藥企業的IPO持續走高，行業保持著良好的發展前景?？梢哉f，由于我國當前醫藥行業在發展過程中由于市場保持著較高的需求，且需求彈性較小，因此當前及未來一段時間內醫藥行業的發展都可以保持著較高的增長速度。在這樣的行業前景下，醫藥行業為了實現自身企業經濟效益、附加值利潤和市場占有量的增長，醫藥行業在實際的經營過程中企業生產規模和新產品開發中投入資金。但是，由于醫藥行業本身受到科技水平和國家相關政策影響較大、企業擴大再生產中資金投入量多、企業新產品研發周期過長，導致了醫藥行業在實際的生產經營過程中面臨著巨大的風險。這些風險除了受到外部宏觀經濟大環境的影響外，最主要來源于醫藥企業在實際經營過程中纏身高的各種問題，尤其是企業資金上的風險，對醫藥企業生存和經營發展有著十分嚴重的影響。例如，我國醫藥企業前期投入費用過高，在成本回收過程中就會面臨著巨大的市場風險。且企業出產的醫藥產品大部分將進入公共醫院，可拓展的市場范圍相對較小，隨著行業的發展，市場競爭壓力在逐步增長。因此，為了盡量規避醫藥企業在生產經營和規模擴張過程中面臨的投資、融資、資金回收等財務方面的風險，加強醫藥企業內部控制建設，實現企業財務風險防范及控制能力的提升成為了醫藥企業謀求進一步發展的重要保障。
二、內控視角下醫藥企業財務風險管理中存在的問題
(一)醫藥企業內部控制制度尚不完善
內部控制建設是現代企業管理的重要手段。制度是企業實現內部控制管理的基礎，然而目前醫藥企業中面臨的問題在于企業在現代企業管理框架中建立了相應的內部控制體系，但企業的內部控制管理制度尚未得到完善。因此，在企業的實際經營管理活動中，由于缺少切實可行的制度體系，存在著管理混亂且極易發生風險。尤其是企業在藥品生產、原料采購、市場影響等方面，由于缺乏有力的內部控制制度體系，企業的成本、資金、負債、應收賬款等方面存在著控制失效，資金占用率高、周轉期長等問題，企業風險發生概率及風險影響均在不斷上升。
(二)財務信息真實性難以得到保障
為了加強對醫藥企業資金系統的監管，實現企業全面預算管理、成本控制等工作的有效進行，財務信息的真實性是企業管理決策和相關財務工作進行的重要基礎，也是企業及時發現經營風險并采取相應措施的主要依據。然而，在醫藥企業實際的經營過程中，由于企業財務部門缺乏有效的內部控制管理和內控監督，在實際經營中資金的使用、預算的執行、會計核算等工作方面中人為性干預影響過大，不乏存在一些虛假的財務報表內容，為了一己私利對企業的資金及盈利情況進行縮減或擴大，財務信息的真實性難以得到保障，導致了企業無法根據實際情況及時調整生產經營策略和企業相關管理決策，使得企業失去了相應的市場敏感性，導致風險發生概率的增加。
(三)企業財務內控及風險防控專業人才不足
目前，醫藥企業在經營和發展中更加注重對醫藥科研型人才的培養，卻忽視了財務管理專業人才的引入和管理工作。因此，企業在經營過程中內控和財務管理方面由于缺乏專門的管理型人才，財務人員專業素質良莠不齊，導致了醫藥企業內部控制系統和財務信息化系統建設步伐緩慢。企業的內部控制體系、信息化財務管理系統、風險預警及防控系統等相關設施難以得到完善和應用。同時，醫藥企業的財務部門人才結構多以會計基礎工作及核算性人才為主，缺乏必要的風險管理型人才，導致了醫藥企業風險管理能力同企業風險管理需求之間存在著一定的差距，加大了企業發展經營的風險。
三、基于內控的醫藥企業財務風險防范措施
(一)加大醫藥企業內部控制及財務制度體系的建設力度
為了應對當前醫藥行業風險發生概率持續上漲的問題，企業經營管理過程中在積極提高市場競爭和資金管理意識的基礎上，為了確保企業內部控制和財務管理各項工作的順利開展，應加快對自身內部控制制度體系和財務管理體系的建設。在內部控制及財務管理制度體系中，要落實企業風險管理的各項相關制度、考核評價指標，并以制度的形式將企業風險管理目標同企業職工績效考評聯系起來，切實起到提高企業各部門和崗位員工的風險責任意識，明確非風險管理職責，從而提升企業對風險防控管理的有效性。
(二)建立財務信息化建設
為了實現醫藥企業風險因素的實時監控，為企業財務風險預警提供科學、有效的依據，企業應盡快加強對自身的內部控制環境下企業的財務信息化建設。通過現代化的信息系統和云計算、大數據等財務信息處理技術，企業管理層可以實現對市場環境、行業競爭、企業生產、資金使用情況等有價值的信息內容進行全面的分析，為企業做出正確的生產經營決策提供必要的保障。同時，通過信息化財務系統實現對企業財務信息的有效披露，通過信息化的財務處理系統將企業財務信息的記錄、分析、結果、公示等工作逐步引導到規范化的道路上，保證企業財務信息的真實性和有效性，防止人為干預財務信息導致的企業經營性風險的出現。
(三)引入專業內控人才，提高財務人員綜合素質水平
為了防范企業經營風險，加速企業內部控制建設，醫藥企業應盡快實現對管理型人才結構的優化，除了醫藥專業人才外，還應盡快完善企業內部控制管理型專業技術人才引入和培養機制。根據醫藥企業財務工作及風險防控的需要，在企業內部控制崗位制度管理下，企業應減快建立起一支高素質、綜合性的財務管理及風險防控的團隊，采用現代科學的企業管理手段，為企業的持續穩定發展和戰略決策中的風險管理提供必要的數據支持、決策方案等，保障企業發展決策的科學性，從而有效地降低企業風險發生的可能。同時，對于企業現有的財務人員的教育和培訓工作，加強企業管理及內部控制中風險預警和防控等方面的教育，從而在企業中逐步形成全員化的風險意識，增強企業在對經營管理風險的敏感性和應對風險時的管理能力。
四、結束語
隨著醫藥行業市場競爭壓力的不斷增加，醫藥企業不但要提高自身在宏觀經濟環境中的綜合競爭優勢，同時也要加強自身對市場風險的應對能力。因此，在企業內部控制體系建設的基礎上，醫藥企業應加強對自身經營和發展特性的認識，進一步提升自身的財務管理能力，從而實現對經營風險的有效防控，并加快對企業風險評估及管理體系的建設，從而為企業的經營和發展提供更加有力的保障。
作者:唐閏春 單位:廣東安諾藥業股份有限公司
參考文獻：
[1]李潔，孫金金.企業財務風險控制與戰略研究——以亞寶藥業為例[J].商業經濟，2016(07)：114-116.
關鍵詞：醫藥企業；財務管理；風險；防范
隨著社會經濟的快速發展，醫藥行業也呈現出日新月異的變化。近年來醫藥企業創造的工業總產值穩步上升，在國民經濟中扮演著越來越重要的角色。與此同時，我國醫療衛生事業改革逐步走向深化，醫藥企業作為其中的重要組成部分，也需要不斷提高經營管理水平，特別是財務工作，關系企業經濟效益的創造以及正常運營，積極加強內部控制，防范財務風險，才能使企業穩健經營。
一、醫藥企業財務管理的重要性
財務管理是醫藥企業經營管理中的一項核心內容，發揮著舉足輕重的作用。尤其是在新醫改背景下，醫藥企業面臨更加嚴峻的競爭挑戰，努力提高財務管理水平具有重要意義。一方面，財務管理是企業經營管理水平的體現。近年來我國積極推進醫療衛生事業改革，醫藥企業所處的經營環境隨之發生深刻變化。面對日趨激烈的市場競爭，企業必須不斷提高經營管理水平，樹立嶄新形象，而財務管理正是其中一項核心內容。財務管理關系醫藥企業日常研發與營銷工作的有序開展，沒有穩健的財務支持，合理的資金分配，企業就難以實現正常運轉?？茖W化的財務管理體現出企業經營管理的實力和水平，更是企業參與市場競爭的堅強后盾。另一方面，財務管理與企業經濟效益息息相關。目前醫藥行業的市場競爭近乎白熱化，特別是隨著進口關稅的下降，大量國外藥品進入國內市場，市場風險加劇，醫藥企業的經濟效益也因此受到影響。為實現擴張和發展，企業必須有效控制財務風險，為日常運營提供穩定的資金保證。一旦財務風險轉化為現實，如資金鏈斷裂，應收賬款成為壞賬，就會直接影響企業的經濟效益，甚至給企業帶來難以挽回的損失。第三，財務管理是企業社會責任的一部分。醫藥企業在國民經濟中的貢獻有目共睹，但同時企業發展過程也存在一定的問題，如財務管理混亂。另外規范化制度化的流通體系對企業財務管理水平同樣提出了較高的要求。為此國家出臺相應的醫改政策，要求醫藥企業進一步提高財務管理能力，增強內部競爭力。所以財務管理工作的完善是企業社會責任的重要組成部分，企業不僅要在競爭中努力創造經濟效益，還必須關注自身應承擔的社會責任。
二、醫藥企業財務管理風險的產生
盡管我國醫療衛生事業改革發展迅速，但醫藥企業的改革進程卻相對滯后，企業財務管理風險問題不容忽視。財務管理觀念落后，財務管理制度不健全，內部控制不嚴，財務信息失真，財務人員素質不齊都是風險產生的重要來源。第一，財務管理觀念落后。醫藥企業很多是由原先的國有企業轉型而來，管理觀念很大程度上沿襲了國有企業的傳統，對財務管理的重要性認識不足，忽視財務預警機制的建立，將財務管理等同于會計工作，財務監管力度不足，一定程度上加劇了企業的財務風險。而且為應對市場競爭挑戰，醫藥企業將更多的精力用于占領市場份額，片面強調經濟效益的創造，忽視內部財務管理工作，其陳舊的觀念已經不能適應當前的市場環境。第二，財務管理制度不完善。財務管理制度是工作開展的基礎和依據，但醫藥企業的財務管理制度并不完善，有的企業本身缺乏制度建設，沒有切實可行的財務制度及考評制度，財務管理工作較為混亂，出現風險問題難以追究責任人，從而給企業造成損失。有的企業在財務制度中沒有明確規范有形資產和無形資產的管理，實際工作主要集中于有形資產的維護，對無形資產管理沒能給予應有的重視，缺少對資產的全盤管理，財務管理發揮的效能有限。第三，內部控制不嚴。內部控制是企業財務風險管理的關鍵，尤其是成本、費用、應收賬款等方面，直接關系到企業能否正常運轉。醫藥企業在原材料采購、藥品生產、市場營銷環節投入的成本居高不下，因而企業利潤空間勢必會受到影響。醫療衛生事業改革過程中，藥品價格因國家管控不斷下降，科研經費增加，與此同時，企業對應收賬款的控制不力，應收賬款比例較高，醫院結賬周期長，企業財務風險隨之增加。第四，財務信息失真。財務信息是醫藥企業制定決策的重要依據，財務信息的真實可靠直接決定決策的科學性，甚至是企業規避風險的基石。但是在實際工作中，醫藥企業財務信息的真實性往往大打折扣。例如企業的部分收入項目沒有納入應有的科目記錄，導致資產和費用的核算不能依據真實的財務信息。還有的企業出于對外信息披露、爭取貸款、稅收繳納等方面的考慮，制作虛假財務報表，夸大或縮減盈余，這些都會增加企業決策的風險。第五，財務管理人員素質不齊。醫藥企業財務管理人員的素質參差不齊，財務工作主要停留在財務信息的記錄，缺少前瞻性、系統性的管理能力，例如財務預算、稅收籌劃等工作并未有效開展。另外，當今社會信息化已經遍布各行各業，在企業財務管理中不可或缺。但是受財務人員管理理念、計算機技能等因素的限制，醫藥企業財務信息化管理尚不能深入開展，有的企業雖然購買了軟件，實際只是應用其中的部分模塊，財務人員素質與當前的管理要求之間存在差距。
三、醫藥企業財務管理風險的防范
針對當前工作中的問題，醫藥企業應當緊跟時代步伐，積極轉變觀念，建立健全財務管理制度，加強內部控制建設，完善財務信息管理，提高財務管理人員綜合素質，從而更好地適應新醫改潮流，實現新時期的良性循環發展。第一，樹立嶄新的管理理念。醫藥企業改革是我國醫療衛生事業改革的一項重要內容，國家相關政策的出臺在推動企業財務管理改革的同時，也將服務于企業未來的發展。因此，醫藥企業應當順應改革潮流，充分認識到財務管理在企業參與市場競爭、提高自身核心競爭力中發揮的作用，進而轉變觀念，完善企業財務管理職能，提升財務管理水平。企業領導更要積極宣傳財務管理理念，使全員建立起財務風險防范意識，主動配合財務部門的工作。第二，健全財務管理制度。為確保財務管理工作的有序開展，醫藥企業應立足當前醫療衛生事業發展的實際環境，建立健全財務管理制度，形成標準化的操作模版，規范財務流程，規避財務漏洞。而且為保證財務管理制度能夠嚴格執行，企業應將財務管理制度落實與績效考評關聯起來，制定系統的考評指標，明確權責，強化各部門員工的責任意識，防止財務管理制度流于形式，進而提升醫藥企業的財務管理水平，降低財務風險發生的概率。第三，加強內部控制建設。為防范財務風險，確保日常運營具備充足的資金，醫藥企業應從預算開始，進一步強化內部控制工作。企業應結合當前的市場環境以及未來發展的目標，系統規劃下一年度各項投入，嚴格對預算執行的考核。在此基礎上，企業應建立專門的成本管理系統，實時控制成本費用的支出。日常采購注意選擇優質供應商，構建長期合作關系，盡量降低采購及物流成本。另外在應收賬款控制方面，醫藥企業可創建用戶信用評價機制，通過評估客戶信用水平，更好地管理應收賬款，防止壞賬發生給企業帶來損失。第四，完善財務信息管理。真實準確的財務信息不僅是醫藥企業科學決策的前提，而且能夠為財務預警提供有效的支持。企業領導應當客觀認識當前醫藥行業競爭的現狀，立足長遠發展，科學管理財務信息，充分發揮真實財務信息的價值。為此，企業應規范現有的財務管理系統，深入開展財務信息化建設，將各項財務信息記錄納入到規范化軌道，并從中選擇可以準確體現企業經營活動、成本投入等方面的指標，以此反映企業運轉的穩定性和風險性。第五，提高財務管理人員綜合素質。醫藥企業應聘請具有高度責任感和使命感，具備專業學歷基礎和相關工作經驗的財務人員，組建起高素質的財務管理隊伍，深入推進財務信息化建設，切實為企業穩健運營和戰略決策提供支持，確保企業財務風險得到有效的控制。同時醫藥企業還應重視對財務人員的教育培訓，鼓勵財務人員不斷學習專業理論知識、財務管理技能、計算機技術以及相關的經濟、法律知識，拓寬視野，從而增強財務風險評估與管理能力。
參考文獻：
[1]馬海霞.醫藥企業財務管理由核算型向管理型的轉變[J].時代金融，2015(26).
[2]王敏.醫藥企業內部控制、財務管理與風險防范[J].商業會計，2015(15).
關鍵詞：醫藥行業 財務風險 資本結構 資金回收
一、企業財務風險的概念
企業財務風險，通俗點說它是指相關企業在進行財務管理過程中因為各種各樣不確定性的因素導致企業的實際收益與預期收益存在很大的偏差使企業處在虧損的狀態。隨著市場競爭日益激烈，企業財務風險是必然產物。它是客觀存在的，是各個企業在財務管理過程中必須面對的現實問題，我們只能通過詳細的研究與分析來降低它對企業財務帶來的損失與風險，卻不能完全避免它的存在
二、引起醫藥行業企業財務風險的原因
1.資本結構不甚合理
這里所說的資本結構是指企業權益資本與長期負債的比例關系。據我國國務院相關部門的年度企業績效評價標準值中顯示，醫藥行業資產負債率與帶息負債率呈現緩慢降低的趨勢，與此同時凈資產收益率和總資產報酬率呈現逐步上升的趨勢。由此幾項比率趨勢我們可以看出，我國醫藥行業雖然盈利在不斷的上升，但是是在高成本的融資下達到其目的的，換句話說醫藥企業并沒有很好的掌握并運用財務杠桿原理中低成本的外源債務籌資，而偏向于融資成本較高的外源股權籌資方式，這大大的增加了醫藥行業平均融資成本。醫藥行業普遍存在一種現象，那就是資產負債率最高值與最低值相差懸殊，出現兩極分化。由此我們可以看出，有些醫藥企業由于負債比例結構太高，存在較高的財務風險，而有部分醫藥企業由于低負債資本結構承擔著超出他們能力的資金使用成本。
2.資金回收方法錯誤，忽視應收賬款的重要性
魚兒離不開水，企業生存發展更離不開資金保障。當我們的產品銷售出去以后，通過一系列的轉化，它的價值最終體現在貨幣資金上，但由于這一系列轉化中時間與金額的不確定性，于是有了資金回收的風險，這往往也是我們企業面臨的最主要的財務風險之一，醫藥行業也不例外。
在市場經濟競爭越來越激烈的情況下，部分財務風險意識不高的醫藥企業基于賒銷能吸引大量的客戶增加市場占有率，采取賒銷結算方式，導致企業賬面應收賬款不斷增加。其次，部分醫藥企業對應收賬款管理不當帶來財務風險。只看中眼前利益缺乏商業信用意識，盲目擴大市場，并未對應收賬款正確評估，導致大部分貨款難以回收。再次，因為考核機制不健全的內部激勵使資金難以收回。利益永遠都是我們的最終目的，然而企業沒有考慮到應收賬款在考核體系的重要性，盲目提高銷售人員的積極性，一味強調規模，而忽視了回款的重要性，從而產生了大量的壞賬死賬，使企業財務風險不斷增加。
3.內部財務控制結構不嚴謹
眾所周知，大規模的醫藥企業集團是通過對中小醫藥企業聯合或參股控股或兼并收購的資本運作方式形成的。經過層層的收購壯大，使得企業高管不能詳細了解公司的各個部門情況，導致包括財務部在內的各部門管理存在漏洞。企業集團與企業各個成員之間內部財務控制結構缺乏嚴謹性。一個集團內部各成員在財務問題方面缺乏溝通只單方面追求自己的利益的話，那么將難以規范和協調他們的責與利。這種不嚴謹的內部財務結構必定會給企業帶來一定的損失，嚴重影響企業的整體利益。
三、醫藥行業解決企業財務風險的對策
1.立足自身基本實情，優化資本結構
醫藥行業應該立足于自身的實情，從根本出發，在自己風險承受能力范圍內選擇最有利于企業的資本結構。掌握好負債結構的平衡性，避免出現資產負債率最高值與最低值相差太多而帶來的財務風險。加強籌資的控制，避免或減少一切非系列風險。根據自身實際情況對投資環境進行觀察分析并結合適中的風險理念、考慮投資組合，采取適合自己企業發展的籌資方式如租賃，發行股票等。
2.制定流動資金管理制度 ，防范資金運作風險
利潤是我們的最終目的，醫藥企業不僅要控制或減少資金占用，還應使資產周轉速度加快，讓其更快的轉化為貨幣資產，達到利益的最終目的。為了避免壞賬及死賬的應收賬款產生，企業應制定相關的流動資金管理制度，防止資金運作的風險，做到保證資金的安全性、流動性及效益性。明確資金管理，讓企業中不同職務的不同成員責與利得到合理的規范。在此制度的調整下才能達到企業成員個人利益與企業整體利益共同發展。
3.制定與完善相關財務政策，實現企業與個人共同利益
通過對財務政策不斷調整和優化，使成員企業必須按照集團整體的財務戰略要求，明確且了解資金的籌集、投放、及收入與利潤分配。同時，制定合理的激勵與約束并舉的用人制度，使企業成員個人利益跟企業共同利益相掛鉤。
四、總結
綜上所述，醫藥行業發展迅速，企業規模日益擴大，更應把財務風險控制工作當作重點來抓。在意識到資本結構、資金回收、及企業內部財務控制結構給企業帶來財務風險的同時，企業更應立足自身基本實情，加強對籌資的控制，建立合理的資本結構；其次要加強資金回收策略，制定流動資金管理制度；再就是要制定并完善相關的財務制度。在我們日益重視并加強相關管理的努力下，相信醫藥行業會更加穩定長遠的發展下去。
參考文獻：
[1]謝恒.企業財務風險管理研究.首都經濟貿易大學碩士學位論文，2007；4
一、醫藥企業財務管理的重要性
財務管理是醫藥企業經營管理中的一項核心內容，發揮著舉足輕重的作用。尤其是在新醫改背景下，醫藥企業面臨更加嚴峻的競爭挑戰，努力提高財務管理水平具有重要意義。
一方面，財務管理是企業經營管理水平的體現。近年來我國積極推進醫療衛生事業改革，醫藥企業所處的經營環境隨之發生深刻變化。面對日趨激烈的市場競爭，企業必須不斷提高經營管理水平，樹立嶄新形象，而財務管理正是其中一項核心內容。財務管理關系醫藥企業日常研發與營銷工作的有序開展，沒有穩健的財務支持，合理的資金分配，企業就難以實現正常運轉?？茖W化的財務管理體現出企業經營管理的實力和水平，更是企業參與市場競爭的堅強后盾。
另一方面，財務管理與企業經濟效益息息相關。目前醫藥行業的市場競爭近乎白熱化，特別是隨著進口關稅的下降，大量國外藥品進入國內市場，市場風險加劇，醫藥企業的經濟效益也因此受到影響。為實現擴張和發展，企業必須有效控制財務風險，為日常運營提供穩定的資金保證。一旦財務風險轉化為現實，如資金鏈斷裂，應收賬款成為壞賬，就會直接影響企業的經濟效益，甚至給企業帶來難以挽回的損失。
第三，財務管理是企業社會責任的一部分。醫藥企業在國民經濟中的貢獻有目共睹，但同時企業發展過程也存在一定的問題，如財務管理混亂。另外規范化制度化的流通體系對企業財務管理水平同樣提出了較高的要求。為此國家出臺相應的醫改政策，要求醫藥企業進一步提高財務管理能力，增強內部競爭力。所以財務管理工作的完善是企業社會責任的重要組成部分，企業不僅要在競爭中努力創造經濟效益，還必須關注自身應承擔的社會責任。
二、醫藥企業財務管理風險的產生
盡管我國醫療衛生事業改革發展迅速，但醫藥企業的改革進程卻相對滯后，企業財務管理風險問題不容忽視。財務管理觀念落后，財務管理制度不健全，內部控制不嚴，財務信息失真，財務人員素質不齊都是風險產生的重要來源。
第一，財務管理觀念落后。醫藥企業很多是由原先的國有企業轉型而來，管理觀念很大程度上沿襲了國有企業的傳統，對財務管理的重要性認識不足，忽視財務預警機制的建立，將財務管理等同于會計工作，財務監管力度不足，一定程度上加劇了企業的財務風險。而且為應對市場競爭挑戰，醫藥企業將更多的精力用于占領市場份額，片面強調經濟效益的創造，忽視內部財務管理工作，其陳舊的觀念己經不能適應當前的市場環境。
第二，財務管理制度不完善。財務管理制度是工作開展的基礎和依據，但醫藥企業的財務管理制度并不完善，有的企業本身缺乏制度建設，沒有切實可行的財務制度及考評制度，財務管理工作較為混亂，出現風險問題難以追究責任人，從而給企業造成損失。有的企業在財務制度中沒有明確規范有形資產和無形資產的管理，實際工作主要集中于有形資產的維護，對無形資產管理沒能給予應有的重視，缺少對資產的全盤管理，財務管理發揮的效能有限。
第三，內部控制不嚴。內部控制是企業財務風險管理的關鍵，尤其是成本、費用、應收賬款等方面，直接關系到企業能否正常運轉。醫藥企業在原材料采購、藥品生產、市場營銷環節投入的成本居高不下，因而企業利潤空間勢必會受到影響。醫療衛生事業改革過程中，藥品價格因國家管控不斷下降，科研經費增加，與此同時，企業對應收賬款的控制不力，應收賬款比例較高，醫院結賬周期長，企業財務風險隨之增加。
第四，財務信息失真。財務信息是醫藥企業制定決策的重要依據，財務信息的真實可靠直接決定決策的科學性，甚至是企業規避風險的基石。但是在實際工作中，醫藥企業財務信息的真實性往往大打折扣。例如企業的部分收入項目沒有納入應有的科目記錄，導致資產和費用的核算不能依據真實的財務信息。還有的企業出于對外信息披露、爭取貸款、稅收繳納等方面的考慮，制作虛假財務報表，夸大或縮減盈余，這些都會增加企業決策的風險。
第五，財務管理人員素質不齊。醫藥企業財務管理人員的素質參差不齊，財務工作主要停留在財務信息的記錄，缺少前瞻性、系統性的管理能力，例如財務預算、稅收籌劃等工作并未有效開展。另外，當今社會信息化己經遍布各行各業，在企業財務管理中不可或缺。但是受財務人員管理理念、計算機技能等因素的限制，醫藥企業財務信息化管理尚不能深入開展，有的企業雖然購買了軟件，實際只是應用其中的部分模塊，財務人員素質與當前的管理要求之間存在差距。
三、醫藥企業財務管理風險的防范
針對當前工作中的問題，醫藥企業應當緊跟時代步伐，積極轉變觀念，建立健全財務管理制度，加強內部控制建設，完善財務信息管理，提高財務管理人員綜合素質，從而更好地適應新醫改潮流，實現新時期的良性循環發展。
第一，樹立嶄新的管理理念。醫藥企業改革是我國醫療衛生事業改革的一項重要內容，國家相關政策的出臺在推動企業財務管理改革的同時，也將服務于企業未來的發展。因此，醫藥企業應當順應改革潮流，充分認識到財務管理在企業參與市場競爭、提高自身核心競爭力中發揮的作用，進而轉變觀念，完善企業財務管理職能，提升財務管理水平。企業領導更要積極宣傳財務管理理念，使全員建立起財務風險防范意識，主動配合財務部門的工作。
第二，健全財務管理制度。為確保財務管理工作的有序開展，醫藥企業應立足當前醫療衛生事業發展的實際環境，建立健全財務管理制度，形成標準化的操作模版，規范財務流程，規避財務漏洞。而且為保證財務管理制度能夠嚴格執行，企業應將財務管理制度落實與績效考評關聯起來，制定系統的考評指標，明確權責，強化各部門員工的責任意識，防止財務管理制度流于形式，進而提升醫藥企業的財務管理水平，降低財務風險發生的概率。
第三，加強內部控制建設。為防范財務風險，確保日常運營具備充足的資金，醫藥企業應從預算開始，進一步強化內部控制工作。企業應結合當前的市場環境以及未來發展的目標，系統規劃下一年度各項投入，嚴格對預算執行的考核。在此基礎上，企業應建立專門的成本管理系統，實時控制成本費用的支出。日常采購注意選擇優質供應商，構建長期合作關系，盡量降低采購及物流成本。另外在應收賬款控制方面，醫藥企業可創建用戶信用評價機制，通過評估客戶信用水平，更好地管理應收賬款，防止壞賬發生給企業帶來損失。
關鍵詞：醫藥企業并購風險管控
一、我國醫藥企業并購及財務現狀的整合
(一)我國醫藥產業的發展形勢及特征分析
伴隨著市場經濟的高速發展，醫藥產業規模也實現飛速壯大。據統計顯示，2011年到2017年期間我國醫藥產業的工業總產值以較快的速度增長，年復合增長率達到25.4%。隨著國家基本醫療衛生保障機制的建立健全，健康中國的建設進入關鍵時期，社會大眾的生活質量也逐漸提高，我國的醫藥產業必須通過產業結構優化轉型來提供助力。目前我國醫藥產業經歷了幾十年規?；脑鲩L，取得了很大成績，也出現了一些問題。醫藥產業的最大特點是新技術與高投入并存，研發周期長，前期投入大，財務風險高，對技術、人才、資金、規模等要求高。
(二)我國醫藥企業并購現狀
醫藥企業的并購發展主要分為四個階段。第一階段，為了適應我國醫藥體制改革與產業結構的升級的需要，越來越多的醫藥企業開始注重縱向收購。第二階段，1993年到1996年，為擴大中小醫藥企業規模，以政府為主導展開企業間的橫向并購，以消除虧損的國有企業為最終目標。第三階段，中國加入WTO后，醫藥企業為應對經濟全球化的沖擊，通過收購、兼并或者戰略聯盟等多種形式，形成更大規模，擴大國際市場的份額。第四階段，經濟新常態下產業結構轉型升級的背景下，醫藥企業通過并購形成產業鏈并提升市場競爭力；在這一時期，并購形式和財務工具更加多樣化，諸如股權轉讓、增資、控股參股等等。
(三)醫藥企業并購所面臨的財務風險
并購的目的不是耗損自身實力，而是提升市場競爭力。醫藥企業為解決原有財務目標和管理機制無法適應并購后的戰略發展這一問題，將提出新的財務目標和管理機制。醫藥企業一般采用大量舉債融資的方式去推動并購項目，加速擴張市場。這可能會導致繁冗復雜的財務風險，如定價風險、支付風險以及融資后續風險。再加上并購雙方在財務理念、管理機制、管理架構等諸多方面的差異，加劇財務風險的發生幾率。在并購過程中，一旦資產負債等并無法有效整合，資金鏈跟不上的，將會危及到企業正常運營，最終并購項目以失敗告終。
二、我國醫藥企業并購過程中的財務風險分析
(一)財務管理目標不統一帶來的風險
醫藥企業以進行產業整合為最終目的，利用提高市場份額從而提高競爭力，實現最大的企業價值。但醫藥企業并購過程中通常以兩方及以上為主體，就可能會導致財務管理目標不統一的狀況，會給并購過程中財務方面會承擔極大的風險。最大原因就是醫藥企業雙方財務目標持有意見不統一，在財務目標方面會引起一定的矛盾，直接導致醫藥企業財務報表合并的進程減慢，甚至會直接導致整個醫藥企業并購項目的失敗。
(二)財務管理制度漏洞帶來的風險
醫藥企業并購過程中會存在不同的財務管理制度，財務管理在并購過程中需要通過整合優化，來有的放矢，提升效率。但是這一過程不是一蹴而就的，在財務管理制度優化的過渡期會出現一些漏洞，這將導致財務風險發生。在企業并購過程中可能并購雙方會利用職權進行違規操作，進一步加劇并購雙方的信息不對稱帶來的風險，給醫藥企業并購埋下嚴重的財務隱患。
(三)財務審查核算流程帶來的風險
企業作為獨立的經濟主體，在并購過程中，有權利要求對方及時披露真實完整的財務情況，并接受對方的調查和評估。但因為并購參與方均有各自獨立的財務審查核算流程，從而導致了雙方財務信息的調查尤為復雜，很難對財務數據進行分析和比對，比如被收購企業的有形資產、無形資產、重大信息等，并購企業因為雙方財務審查核算的差異，增加了財務整合的工作量和核算難度，不能及時準確的為并購團隊提供有效的數據進行參考，使信息風險增大，財務合并的準確性下降，對合并后的財務管理帶來消極影響。
三、我國企業并購財務風險防范措施和建議
(一)統一財務管理目標
財務管理目標也是日常財務活動的重要基礎。在醫藥企業并購后，應統一各個子公司的財務管控，尤其是財務管理目標并，通過新的發展戰略目標制定財務管理目標，保證并購雙方的目標統一，在此基礎上盡快確定并購后的財務管理機制和團隊建設，降低并購磨合的時間和人力成本，以促進醫藥企業未來的發展，提高財務合并效率。
(二)財務風險管理機制的整合與優化
醫藥企業在并購過程中要遵循戰略與價值導向，也就是以醫藥企業價值最大化、符合醫藥企業未來發展戰略目標為原則，避免盲目進行規模擴張。以此為基礎，全面落實目標企業財務風險管控、企業參與雙方應從目標醫藥企業財務風險管理流程進行調查與研究，從自身財務風險流程出發，派遣經驗豐富的工作人員，或者聘請專業的并購中介機構，并制定并購項目的財務風險防范流程，做好整合錢的財務審查和整合過程中的關鍵環節把控，結合企業實際管理情況不斷改進和完善，為降低醫藥企業并購整合的財務風險奠定基礎。
(三)實踐整合規劃降低財務風險
醫藥并購企業應從多方面多角度進行系統性的優化整合，包括運營戰略、財務管理、人力資源、風險防范等多個項目。醫藥企業以充分發揮協同作用為最終目的，對自身資源和管理能力進行整體優化配置。圍繞財務整合的核心地位，通過各個項目的整合規劃和落實到位，有效提高醫藥企業的并購效率，防止并購后出現資產規模擴大，經營業績不升反降的財務風險。
隨著當前國家社會和經濟的不斷發展，國內企業面臨的市場競爭環境也在逐漸加劇。國內醫藥行業的發展對提高促進國內經濟和社會發展有著極為重要的意義。近年來，國內新興醫藥市場發展、人口結構變化、老齡化情況加劇等因素給國內醫藥行業的發展創造了更大的機遇。如今，作為世界上的第一人口大國，我國醫藥行業的發展已經初具規模，并逐步躋身于世界制藥大國的行列。2016年底，我國的衛生總費用支出為35312.40億元，衛生費用在GDP中占比也保持著逐漸攀升的趨勢，醫藥工業總產值在GDP中的占比已經上升到了4.06%。國內醫藥市場需求的不斷擴大和國內醫藥行業的快速發展給一樣企業提供了更加有力的發展環境。但是，隨著市場因素對企業發展作用的加大，醫藥企業在發展過程中遇到的風險也在逐步增加。為了加強醫藥企業自身的管理能力、應對當前企業發展經營中的各種風險，實現企業內部控制同風險防控的結合成為了當前醫藥行業管理改革中的重要手段。
一、醫藥企業經營特點及財務風險分析
目前，我國醫藥企業的IPO持續走高，行業保持著良好的發展前景?？梢哉f，由于我國當前醫藥行業在發展過程中由于市場保持著較高的需求，且需求彈性較小，因此當前及未來一段時間內醫藥行業的發展都可以保持著較高的增長速度。在這樣的行業前景下，醫藥行業為了實現自身企業經濟效益、附加值利潤和市場占有量的增長，醫藥行業在實際的經營過程中企業生產規模和新產品開發中投入資金。但是，由于醫藥行業本身受到科技水平和國家相關政策影響較大、企業擴大再生產中資金投入量多、企業新產品研發周期過長，導致了醫藥行業在實際的生產經營過程中面臨著巨大的風險。這些風險除了受到外部宏觀經濟大環境的影響外，最主要來源于醫藥企業在實際經營過程中纏身高的各種問題，尤其是企業資金上的風險，對醫藥企業生存和經營發展有著十分嚴重的影響。例如，我國醫藥企業前期投入費用過高，在成本回收過程中就會面臨著巨大的市場風險。且企業出產的醫藥產品大部分將進入公共醫院，可拓展的市場范圍相對較小，隨著行業的發展，市場競爭壓力在逐步增長。因此，為了盡量規避醫藥企業在生產經營和規模擴張過程中面臨的投資、融資、資金回收等財務方面的風險，加強醫藥企業內部控制建設，實現企業財務風險防范及控制能力的提升成為了醫藥企業謀求進一步發展的重要保障。
二、內控視角下醫藥企業財務風險管理中存在的問題
（一）醫藥企業內部控制制度尚不完善
內部控制建設是現代企業管理的重要手段。制度是企業實現內部控制管理的基礎，然而目前醫藥企業中面臨的問題在于企業在現代企業管理框架中建立了相應的內部控制體系，但企業的內部控制管理制度尚未得到完善。因此，在企業的實際經營管理活動中，由于缺少切實可行的制度體系，存在著管理混亂且極易發生風險。尤其是企業在藥品生產、原料采購、市場影響等方面，由于缺乏有力的內部控制制度體系，企業的成本、資金、負債、應收賬款等方面存在著控制失效，資金占用率高、周轉期長等問題，企業風險發生概率及風險影響均在不斷上升。
（二）財務信息真實性難以得到保障
為了加強對醫藥企業資金系統的監管，實現企業全面預算管理、成本控制等工作的有效進行，財務信息的真實性是企業管理決策和相關財務工作進行的重要基礎，也是企業及時發現經營風險并采取相應措施的主要依據。然而，在醫藥企業實際的經營過程中，由于企業財務部門缺乏有效的內部控制管理和內控監督，在實際經營中資金的使用、預算的執行、會計核算等工作方面中人為性干預影響過大，不乏存在一些虛假的財務報表內容，為了一己私利對企業的資金及盈利情況進行縮減或擴大，財務信息的真實性難以得到保障，導致了企業無法根據實際情況及時調整生產經營策略和企業相關管理決策，使得企業失去了相應的市場敏感性，導致風險發生概率的增加。
（三）企業財務內控及風險防控專業人才不足
目前，醫藥企業在經營和發展中更加注重對醫藥科研型人才的培養，卻忽視了財務管理專業人才的引入和管理工作。因此，企業在經營過程中內控和財務管理方面由于缺乏專門的管理型人才，財務人員專業素質良莠不齊，導致了醫藥企業內部控制系統和財務信息化系統建設步伐緩慢。企業的內部控制體系、信息化財務管理系統、風險預警及防控系統等相關設施難以得到完善和應用。同時，醫藥企業的財務部門人才結構多以會計基礎工作及核算性人才為主，缺乏必要的風險管理型人才，導致了醫藥企業風險管理能力同企業風險管理需求之間存在著一定的差距，加大了企業發展經營的風險。
三、基于內控的醫藥企業財務風險防范措施
（一）加大醫藥企業內部控制及財務制度體系的建設力度
為了應對當前醫藥行業風險發生概率持續上漲的問題，企業經營管理過程中在積極提高市場競爭和資金管理意識的基礎上，為了確保企業內部控制和財務管理各項工作的順利開展，應加快對自身內部控制制度體系和財務管理體系的建設。在內部控制及財務管理制度體系中，要落實企業風險管理的各項相關制度、考核評價指標，并以制度的形式將企業風險管理目標同企業職工績效考評聯系起來，切實起到提高企業各部門和崗位員工的風險責任意識，明確非風險管理職責，從而提升企業對風險防控管理的有效性。
（二）建立財務信息化建設
為了實現醫藥企業風險因素的實時監控，為企業財務風險預警提供科學、有效的依據，企業應盡快加強對自身的內部控制環境下企業的財務信息化建設。通過現代化的信息系統和云計算、大數據等財務信息處理技術，企業管理層可以實現對市場環境、行業競爭、企業生產、資金使用情況等有價值的信息內容進行全面的分析，為企業做出正確的生產經營決策提供必要的保障。同時，通過信息化財務系統實現對企業財務信息的有效披露，通過信息化的財務處理系統將企業財務信息的記錄、分析、結果、公示等工作逐步引導到規范化的道路上，保證企業財務信息的真實性和有效性，防止人為干預財務信息導致的企業經營性風險的出現。
（三）引入專業內控人才，提高財務人員綜合素質水平
為了防范企業經營風險，加速企業內部控制建設，醫藥企業應盡快實現對管理型人才結構的優化，除了醫藥專業人才外，還應盡快完善企業內部控制管理型專業技術人才引入和培養機制。根據醫藥企業財務工作及風險防控的需要，在企業內部控制崗位制度管理下，企業應減快建立起一支高素質、綜合性的財務管理及風險防控的團隊，采用現代科學的企業管理手段，為企業的持續穩定發展和戰略決策中的風險管理提供必要的數據支持、決策方案等，保障企業發展決策的科學性，從而有效地降低企業風險發生的可能。同時，對于企業現有的財務人員的教育和培訓工作，加強企業管理及內部控制中風險預警和防控等方面的教育，從而在企業中逐步形成全員化的風險意識，增強企業在對經營管理風險的敏感性和應對風險時的管理能力。
【關鍵詞】醫藥行業；財務戰略；宏觀環境
一、 財務戰略概念
財務戰略是指企業在價值管理的基礎上為了實現財務資源的優化配置所采取的管理方針及決策方式，即企業在利益最大化及企業資金平衡的基礎上使公司穩定長遠發展下去所制定出一系列的謀劃。隨著中國市場經濟迅速的發展，對于競爭日益激烈的醫藥企業來說，財務戰略更成為規避企業財務風險的有利工具。
二、我國目前醫藥行業現狀
隨著時代的不斷進步，民眾生活水平的提高，人們對自身健康問題越來越重視，隨之而來的醫療保健需求逐漸增長，這更加推動了我國醫藥企業迅速的發展。改革開放以來我國已經建立相對比較完善的醫藥工業體系且規模不斷擴大，發展成為世界制藥大國，醫藥企業經濟也成為國民經濟重要的一部分。正是由于這種突飛猛進的發展，醫藥企業競爭也在日益加劇。部分醫藥企業只顧眼前利益而忽略財務戰略的重要性，導致出現一系列的企業財務風險，由昔日“永遠的朝陽產業”變為如今風險不斷升高收益不斷降低的產業。為有效規避財務經營風險，我們必須從醫藥企業財務戰略出發，把握好財務戰略這一關，才能從根本上減少企業財務風險對我國醫藥企業造成的巨大經濟損失。
三、醫藥企業有效規避經營風險的財務戰略
1.企業財務管理宏觀環境的動態分析戰略
企業財務管理環境可以分為外部環境（宏觀環境）和內部環境。宏觀環境是指現在社會下的經濟、市場、社會文化、資源等各方面的環境。我國大部分醫藥企業財務管理體系因無法適應外在宏觀環境變化，缺乏對宏觀環境的應變能力，最終導致醫藥企業蒙受巨大的經濟損失。財務管理宏觀環境變化對醫藥企業財務風險帶來的損失一般表現在：企業資金回收、籌資、投資、收益分配等幾個方面。我們應該提高對醫藥企業財務管理宏觀環境變化的警惕，并認真分析它將對企業帶來的財務風險，充分掌握各宏觀環境的變化，從根本上完善我們的企業財務管理體系，并在財務管理人員及財務管理規章制度中下功夫，加強各項財務管理基礎工作，才能有效的規避企業財務風險給我們帶來的巨大損失。
2.構建財務風險預先警示戰略
無論是在我們日常生活中還是企業經營活動中，都存在這樣一個現象，那就是只有等困難或者災難真真切切的來臨時，我們才知道痛之切。既然如此，我們為何不預先警惕它的風險呢？做好對財務風險的事前評價及警示，能減少甚至避免醫藥企業在經營決策時的失誤，比如：企業資金回收、籌資、投資、收益分配等各方面帶來的財務風險。而構造財務風險預先警示戰略，是以現金流量為基礎、重點以現金盈利和現金增加的數據變化為動態指標?，F金盈利值與現金增加值是最能反應企業財務是否正常運作的因素，最直觀的反映出企業財務的收益情況。當企業沒有了盈利，企業不能發展無法生存最后只能宣告破產。財務風險主要表現在三個指標上，第一是收益性指標，其次是流動性指標，再一個就是償債能力指標。我們要清楚意識到這三個指標對我們帶來的經營風險，預先對其評估并高度重視與警惕，構建財務風險預先警示戰略。
3.完善內部財務結構戰略
大部分醫藥企業內部財務結構的不嚴謹性已經嚴重影響到醫藥企業的發展。我們都知道財務管理是企業管理的核心部分，為了達到企業利潤的最大化，應調整企業內部賬務結構，制訂統一的財務會計政策并調整企業內部財務結構。通過這一調整完善內部財務結構，成員企業必須按照集團整體的財務戰略要求來走，使集團企業與各成員企業明確且了解資金的籌集、投放、及收入與利潤分配。與此同時制定合理的激勵與約束的用人制度，使企業成員不再單方面以個人利益為中心而是跟企業共同利益相掛鉤，不斷完善內部財務結構，有效規避企業財務風險，意識到財務風險給企業帶來危害的重要性。
四、總結
總而言之，對于發展迅速、企業規模不斷擴大的醫藥企業來說，財務戰略是他們規避經營風險的有利保障。即使在外部看來自我感覺比較良好的醫藥企業也要從財務管理宏觀環境及內部環境出發做好預警工作。避免在企業籌資、資金回收、投資、收益分配等方面帶來不必要的經濟損失。制定各項財務戰略才能使醫藥企業穩定持續的發展。
參考文獻：
[1]劉芮.試論企業財務風險的控制管理。河南財政稅務高等?？茖W校學報，2006.08
