時間：2022-08-07 13:52:34
序論：在您撰寫綠化施工總結時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
秋冬季節，我隊按照市“城鄉環境綜合整治”的工作指示和局關于打好“兩大戰役”的工作安排，我們以黨的xx大精神為指導，以開展“思想大解放、市情再認識、發展大跨越”的大討論活動為出發點，以建設濱河生態園林城市和XX年市區綠化翻番為目標，狠抓落實。通過全體干部職工的不懈努力，較好地完成了秋季綠化及環境整治各項工作任務?，F將具體情況匯報如下：
一、完成任務情況：
自10月16日兩大戰役打響以來，我隊共完成了五項新建綠化工程、兩項綠化改造完善工程和各街路和綠地花壇的綠化補植任務。共種植各類大苗和移植大樹3851株，其中：常青樹140株，落葉喬木3487株，花灌木224株(穴)，清填土14964立方米(其中清土5864立方米)，埋設噴灌管道432米，新建增綠地面積2.44公頃;對市區1.5萬株樹木進行了涂白，對市區綠地街道進行了清掃保潔和澆水、防寒等各項管護，清理垃圾460多立方米。
五項新建綠化工程即：社保局西側綠化工程、迎客園東側綠化工程、國稅局東側綠化工程、福祉園綠化工程和市政府后院綠化工程。共種植各類樹木856株，其中落葉喬木632株，花灌木154株，填土9100立方米，清渣5864立方米。
兩項綠化改造和完善工程即：開元大道景觀帶和南環路分車帶的改造種植完善工程。種植大喬木2189株。
其它街道、綠地、花壇的補植情況：對利通街、南環路、明珠路、文衛路、吳材路、柴園路、裕民街等24條街路(段)和朝陽街綠地進行了補植。共種植各類樹木806株，其中常青樹140株，落葉喬木666株，花灌木70株(穴)，樹木涂白1.5萬株。
今年的秋季綠化工作體現了如下幾個特點：一是天氣比較寒冷，工作開展困難;二是在秋季進行大規模的植樹，在吳忠歷史上前所未有，我們面臨的一大難題是缺乏經驗;三是要求較高，如要求種植大苗，這在選擇和采購苗木上困難大;四是任務重，時間緊，為我們帶來了嚴峻考驗;五是資金緊張，工程機械缺乏，一定程度上制約著工作的開展;六是盡管面臨著以上重重問題和困難，但領導重視，示范作用明顯，職工信心足、干勁大，完成任務好。
二、主要做法：
(一)加強領導，強化職能作用，是完成秋季各項綠化任務的根本保證。我隊把貫徹落實黨的xx大精神和 “思想大解放、市情再認識、發展大跨越”的大討論活動作為工作的出發點和著眼點，并使之成為打好兩大戰役的行為參照，納入到每個領導干部的具體行動中，增強了班子成員的服務奉獻意識、大局意識，形成了一股較強的凝聚力;同時，為切實打好兩大戰役，我隊對支部成員進行了明確分工。支部一班人既各負其責，不等不靠，全力抓好自己分管的每一項工作;相互配合，心往一處想，勁往一處使，相互支持，共克難關，合心合力地完成上級下達的各項工作任務，使領導干部的工作責任心得到了充分體現。在今秋開展的環境整治和綠化美化戰役中，組織和領導各分隊、科室的負責人深入生產一線，嚴格要求，大膽管理，精心檢查。在秋冬的寒風中，與職工同呼吸、共命運、心連心;早來晚歸，加班加點，放棄節假日和雙休息日，利用晚上休息睡覺的時間，聯系苗木，聯系機械車輛，督促施工，與職工一塊扛大樹，指導作業，嚴格把關，進行現場辦公，解決隨時出現的問題和困難;為職工送餐送水，問寒問暖，關心職工生活，鼓舞職工士氣，指揮作戰，帶頭沖鋒，發揮了很好的示范作用。在領導干部的帶領下，廣大干部職工充分發揚“愛崗敬業、凝心聚力、攻堅克難、奮勇爭先”的務林人精神，為完成五項新建綠化工程、兩項綠化改造完善工程和各街道的補植任務，打硬仗，攻難關，默默工作，無私奉獻，有的職工患了感冒，有的手上磨起了血泡，有的受了公傷，但一個個輕傷不下火線，堅持工作到最后，為奪取“兩大戰役”的勝利起到了決定性的作用。
(二)科學計劃，抓住關鍵環節。我們堅持以人為本、建設美好吳忠的理念，樹立科學發展觀，把建設和管護作為綠化工作的兩個主要方面，抓好抓緊。在秋冬樹木種植中，堅持“三選一優”的做法，即：選好苗大苗、選適合樹木生長的土壤、選有利于種植的時間，創優質工程。在綠化管護中，堅持“水”字當頭，把綠化澆灌當作重中之重來抓，確保成活率。與此同時，加強樹木的防寒越冬以及清掃保潔等工作環節，并做到有主有次，提高綠化美化質量。在今秋的綠化種植中，我們把選大苗帶枝叉作為一項關鍵性的工作環節來抓，動員所有力量尋找苗源，并在大苗中選好苗，盡量不讓領導操心。為保證綠化樹木成活，我們把綠化用水作為關鍵環節，在水源缺乏、拉水車輛少的情況下，出主意，想辦法，多次與市自來水公司、市建設局協商，聯系消防車輛進行澆水，解決了開元大道等綠地新植樹木澆灌用水的一大難題;在新植樹木的防寒越冬保護中，我們對新植的3487株大喬木全部采取了搭建三角支架固定、用草繩和塑料袋纏裹、涂白和冬灌等辦法，對新植的140株檜柏球采取了用彩條布搭防風罩的辦法等，確保樹木明年的成活率。
今年的秋冬綠化工作計劃早，行動快，做到周有計劃、月有小結。堅持每周召開一次工作會議，由各分隊負責人和分管領導匯報工作進展情況，隊領導進行工作講評和小結。大家結合“思想大解放、隊情再認識、發展大跨越”的大討論活動，一塊查找工作中存在的問題，分析原因開展批評與自我批評，提出合理化的意見和建議，共同研究解決辦法，制定新的工作計劃和措施，做出科學決策和工作部署。在工程項目的實施中，堅持人員、時間、任務搭配，合理調度，科學規劃，一步一個腳印，穩扎穩打，避免了以往工作中的重復和返工現象，提高了工作效率，推進了工作進度和質量。
(三)按照“三定”方案強化管理。為確保新植樹木的成活，秋冬綠化種植期間以及結束后，我們按照年初制定的定人、定崗、定責的“三定”方案，迅速完善了一套管理機制，對每個人員進行了分段包干管理，尤其加強了對五項新建綠化工程、兩項綠化改造完善工程和各街道補植樹木的防人為破壞環節和管理以及綠地的清掃保潔等工作，隊堅持定期或不定期的檢查、評比、打分，建立了獎勵和處罰機制，使新植綠化樹木的保護工作有了保障，并使市區的綠化面貌得到了較大的改觀。
三、存在的問題和原因：
一是綠化資金比較緊缺，一定程度上影響了秋冬季節綠化工作的又好又快發展。
二是車輛設備缺乏，制約著勞動生產率的提高和工程的進展。
【關鍵詞】景觀綠化；工程量；施工組織
1 完成工程量
本項目種植土石方回填、造型約7萬立方米；高喬、亞喬木種植約7100余株；花灌木、組球配置約42000余株；常綠樹種植約3500余株；模紋種植面積約3.6萬平方米；各類冷季型草坪鋪設約8.4萬平方米；完成總綠化面積約15萬平方米。
2 施工過程
本項目景觀綠化施工伊始，就嚴格把握施工進度和施工質量，以保證支撐各階段的銷售。規范施工，各個程序各個環節嚴格按照施工規范進行，有次序有條理，保質保量的完成。各環節具體施工過程：
2.1 清理轉運垃圾、回填種植土方工程施工
種植土石方工程是園林綠化工程的最基礎工序，種植土的優劣，直接影響整個工程的質量。嚴把種植土的質量關，保證種植土是園土，且富含有機質，團粒結構完好、具有良好的通氣、透水和保肥能力，土壤酸堿度（PH值）應在6-7之間，干燥土密度應小于1200千克/立方，種植土中不含有粘土或類似粘土及粗砂、石頭、土塊、雜草、有害種子及其他物件，保證種植土的整體成分與結構的一致。
本項目別墅區施工操作面狹窄，各專業施工操作面交叉比較多，所以需要清理各類渣土和施工垃圾并及時倒運出施工現場。然后回填土來做綠化種植土，保證種植土深度在60cm以上。
2.2 綠化工程施工方法
2.2.1 種植地整細
場地整細工作是綠化工程的一項很重要的環節，因為這項工作不到位，苗木栽植成活率以及最后的草坪種植工作，本項目種植地細整為人工整地。
場地整細具體程序為：首先用挖掘機根據設計標高粗略平整，然后用人工采取拉網式平整場地、清理石頭等垃圾，最后用人工進行土質整細。
整細不但對苗木栽植質量起到保證，也是施工過程中文明施工的衡量標準，本項目對整個綠化施工現場的要求是場地規整。
2.2.2 苗木栽植施工過程
（1）定點放線
定位其實是多品種植物材料集中配置的基礎，將直接影響到成型后的整體效果；植物材料不同于建筑、裝飾材料，是每株不同“活”的施工材料。所以，本項目項目的定位、栽植全過程都由甲方代表現場全程把握，以確保景觀綠化效果。
（2）苗木進場
苗木進場環節實行進場驗收制度，對不合規格和冠型的苗木退回，并多次進行栽植現場驗收，以確保苗木的各項指標達到效果要求。
苗木在裝卸車時應輕抬輕放，不得損傷苗木冠型和造成散球，大規格的苗木尤其注意，如需吊運不得用繩子直接捆綁樹干起吊，需墊一些布片或麻片等物品緩沖一下，土球特大的和土球一起吊裝。
帶土球的小灌木卸車時應碼放整齊，當時假植時隨時噴水保持土球濕潤。
（3）苗木種植前的修剪
種植前先把苗木過長根系、病蟲根、劈裂根進行修剪。樹冠的修剪要根據不同樹種的植物習性進行修剪。修剪質量符合以下標準：剪口應平滑不得劈裂，枝條短截應留外芽，剪口應距離壓延以上l厘米，剪去2厘米以上粗枝葉及根時，截口必須削平并噴防腐漆。
（4）苗木栽植
種植前依據效果要求，核對苗木品種規格及種植方位。行列栽植應橫豎各自成行，相鄰植株搭配合理，高度、干徑、樹行。栽植的樹木應保持直立，不得歪斜，并且注意觀賞面的合理朝向和樹木的陰陽面朝向，如有沖突則相互協調，先取成活后取美觀。
采用相應的技術措施，確保樹木成活，如：噴霧，樹干保濕和噴散生根劑等。
樹木入穴前我們先檢查樹穴與土球的大小及深度，不符和根系要求時就先修整種植穴，穴底應當踏實，形成毛細，后隨填土分層踏實。但不踏碎土球。樹木調向時，不用鐵锨或其他硬物撬動土球，小心用手輕抬。
土球包扎物根據包扎物的性質(腐爛性)在穴底，去除包扎物或解開。
小灌木栽植，由中心向外退植，大塊的可分區栽植，埋土深度到分枝點或稍下2cm。修剪時要圖形流暢，立面清晰。不帶土球的（如：金葉女貞）要踏實，帶土球的（如：龍柏）不用腳踩，用手按實，不按碎土球。
苗木澆水，栽植后苗木澆透水，不少于3次，當天栽植的苗木于當天24小時內澆透水一次。以后三看“看天”“看地”“看苗”澆水時隨時注意跑水或水流過急，澆水后的土壤下沉造成露根或樹木傾斜，及時扶正，并培土。澆定三遍透水后封堰并培土成一凸面。
指派專職水車及澆水人員及時對樹木根據品種習性對其摘葉或半葉法，做好一切解決水分與蒸發的矛盾。
樹木支撐，對超過5Cm的樹木架設支撐，支撐架設牢固。
（5）草坪種植
本項目施工過程中嚴格執行坪床不低于40厘米的種植土，深耕細耙，剔除建筑垃圾或雜物，施足基肥。草坪覆土應均勻在l―l.5厘米范圍內，覆土要求土質松軟，通氣性好，無碎石。草坪播種后及時上草簾，澆水時應注意水的流速與流量，流水均勻以利于出苗整齊一致。
2.3 苗木的養護
本項目因綠化面積廣闊而存在大量的日常養護工作。包括：苗木水肥管理、修剪整形、苗木支撐及防風帳搭設、防止人為破壞等幾方面。
水肥管理是養護中的關鍵環節，對于綠化工程來說水的重要性更是眾所周知的。水是生命的賦予者。那里有生命，那里就有水?！八侵参锏拿}”，“長好長壞在于肥，成活與否在于水”，“水是命，肥是勁”等都說明了水的重要性以及肥水的辨證關系。對于現在來說，水更是重中之重，各樹種都在面臨第一個生長高峰，草坪剛剛要成型，是否到達栽植后效果決定于灌水。
栽植苗木后的修剪整形也是必要的環節，綠化工程原本就是以美化環境為目的，栽植后總有一些苗木的觀賞面不太合適，那么就需要人為的修剪來彌補不足之處。并修剪掉栽植時不小心碰折的枝條。
3 經驗汲取
3.1 效果把握
伴隨著本項目一期的逐漸成型，景觀綠化效果也日益羽翼具豐。在各階段的銷售活動及集團拉練活動的展示中，本項目景觀綠化效果也贏得了各界一定的贊同和好評。但是，在項目日趨完善過程中，我也愈加感受到園林景觀依賴的不是圖紙，需要更多的是充分發揮主觀能動性，去運用好這個“活”的東西，才能把握好效果，促進銷售。
3.2 成本控制
用最少的成本投入做最好的景觀是本項目一管秉持的指導方針。從植物材料的選擇到現場配置都貫徹了這這一思想。用中國本區域的植物材料演繹南加州風情別墅區，選材雖并不昂貴，但最終效果卻因相似元素符號的加入而生輝。
成本控制不是單一的單價控制。本項目一期的施工中也有這樣現實的例子：冠幅大，單價高，但單位面積用量少，或小面積栽植效果比小規格大面積栽植效果更顯著，都是可以從宏觀上節省成本投入的。從植物材料合理選擇和科學配置上下工夫研究，既可以使效果提升，也可以有效的控制建設成本。
3.3 施工現場管理
本項目工期緊，別墅區施工操作面又很狹窄，各專業施工操作面交叉再所難免。所以施工成品保護和現場文明施工就顯得尤其重要。對種植土石方施工嚴格要求不得污染其他已完工成品及構件；所有已完成微地形造型區域在條件允許前提下，都須用隔離帶劃定待種植范圍。這些方法都是在今后項目施工中堅持、深化的。同時進一步減小不可避免的污染程度。
去年，全市累計綠化投入達9.19億元，新增公園游園23個，新植喬木126.3萬株，新建各類園林綠地13357畝。環城公園榮獲“國家重點公園”稱號，城獲得“省級園林縣城”稱號，綠化景觀工程等4個園林綠化景觀項目獲省人居環境范例獎。今年2月21-22日，國家園林城市復查專家組對我市園林城市建設情況進行了復查，并給予了充分肯定和高度評價。
（一）強力推進公園改造建設。全市續建新建30個公園，創歷史之最，累計完成投資3.39億元，基本建成公園23個。公園完成園路系統、水體岸線、連通和附屬設施建設，栽植喬木1.1萬株、灌木95萬株，占地600畝的基本建成并蓄水。遺址公園新增2萬平方米精品綠地，其中占地10畝共51個品種1.1萬株牡丹的牡丹園是地區最大的牡丹園，土建工程已全面竣工。實施了逍遙津公園擴綠工程，拆除了局原辦公樓和公園門面房，新增精品綠化17500平方米。
基本建成大蜀山森林公園。截至目前，共有社會單位120余家、市民個人2萬多人參加了認建認養，累計完成投入達5200萬元，完成綠化4200畝，栽植各類喬木21.62萬株。此外，還完成了植物園藝梅館改造、大蜀山索道拆除后復綠建設及杏花公園、環城公園綠化恢復，省博物館2000平方米拆遷復綠工程和格力工業園區綠化等突擊性任務。
（二）高標準實施道路綠化。完成、、等30多條新擴建道路綠化建設，綠化面積達1141.8畝。其中綠化栽植法梧行道樹737株，尤其是將9個地塊8800平方米建成綠地，體現了市領導的決心。采用密植喬灌木的手法，創新了街頭綠地的設計、施工理念，有效地增加了綠量，受到了市民的歡迎。完成、、、路等18條道路23個節點道路紅線外綠化景觀整治，新增綠化面積16000平方米。開展道路綠化改造“大比武”活動，由各區、開發區及市直有關部門對轄區植物長勢不好、綠量較小、人為破壞較為嚴重的大道、、等67條道路綠化進行改造，栽植喬木7.16萬株，總投資達4229.2萬元。城區道路綠化改造“大比武”首創了由區政府實施、市政府補助的綠化新模式，有效地提高了道路綠化水平，對今后的綠化建設和養護具有重要的指導意義。
（三）加快城市河道等綠化廊道建設。全長3.2公里，可綠化面積450畝，全長9.3公里，可綠化面積2445畝。、綠化工程已于去年底開工建設，今年全面完成。完成政務區環城河道、新區河道游園和長廊綠化447畝。、完成外環森林生態長廊一期工程建設，實施生態林帶造林3100多畝、產業林帶4500多畝，共栽植各類苗木48萬多株。
（四）有效擴大社會綠化總量。四區、三個開發區、政務區、新區實施了一批重點綠化工程，共計新建綠地9690畝，累計投入4.73億元，栽植喬木99.12萬株。
（五）狠抓園林綠化養護管理和文明創建。積極推進園林綠化養護招投標，建立考核督查機制，努力提高養管水平。一是在完成、、、環城公園、景區養護招標的基礎上，對新建未移交的第一批81.7萬平方米道路綠化實施了招標養護。二是實施綠化養護大會戰，開展了澆水噴淋、施肥、補植等6項整治行動。三是建立了綠化養護考核制度，成立了“園林綠化考核管理辦公室”。堅持月查、季評、年兌現，努力提高養護管理水平。四是積極探索綠化養護新模式，對大道實行綠化養護和衛生保潔管理一體化試點。
文明創建工作卓有成效。局管9個公園和2個廣場以解決黃土為目標，從園容園貌、綠化養護、優質服務、安全生產四個方面進行整治，成效較好。成功舉辦了中國梅花臘梅展和第八屆中國賞石展，受到了中國風景園林學會的嘉獎，擴大了在全國的影響。認真落實“一崗雙責”，加大了園林綠化宣傳力度，去年在人民日報、新華社、《今日民航》雜志等國家級報刊宣傳我市園林綠化文章10多篇，受到市領導的表揚。
（六）加強依法行政和行業管理。依據《行政許可法》和效能革命要求，推行首席代表制和服務對象事后評價制，積極服務社會單位，特別是及時受理大建設單位和企業申請綠化變更許可。調整園林局職能定位，逐步由過去直接植樹綠化向制定標準規范轉變，由管理服務局屬13家單位向全行業轉變。出臺《大建設道路綠化施工圖審查辦法》、《道路綠化土壤監管實施辦法》和《土壤檢測標準》。對全市160家綠化企業進行了年審，其中暫緩通過考核17家，對不合格2家降至下一等級資質，取消綠化施工資質10家。對惡性競爭、綠化質量差、不履行合同的企業給予處罰。開展市花園單位、“廣玉蘭杯”優質工程等“評先創優”活動。
（七）強化園林綠化科研工作。開展城市道路綠化樹種研究，確定懸鈴木、香樟等5種喬木為我市行道樹“基調樹種”，國槐、銀杏等8種樹為行道樹“骨干樹種”。邀請專家對市綠地系統規劃、行道樹選用、蜀山森林公園建設規劃、遺址公園內部陳列等開展了多項研討活動。在節約型園林綠化方面進行了積極探索。
（八）積極推進園林改革。抓好第一批生產經營性事業單位改制收尾，雕塑院劃入城改，整體注銷，已完成職工身份置換和新體組建；園林規劃設計院已收回事業編制，退休人員已交社保；園建公司正在進行第4次掛牌轉讓。完成綠葉園林公司與市綠管處脫鉤。按照“分步實施、穩步推進”和事業編制“只出不進、減員銷編”的原則，修訂完善了園林公益類事業單位改革方案，積極穩妥地推進。園林局局屬事業單位260個空余編制已全部上交市編辦。
（九）不斷加強園林干部隊伍建設。按照“干部不但要干事而且要干成事”的要求，多措并舉，抓班子、帶隊伍。一是結合園林的實際制定出臺了《市園林局抓班子帶隊伍促發展工作意見》和《市園林局實行效能建設責任追究暫行規定》。二是在全局范圍內公推公選了兩名優秀年青干部擔任逍遙津公園、市苗圃兩個正科級單位行政主要負責人，調整提拔局屬單位班子成員共計14人。三是干部職工按照“合法高效”要求，經常加班加點，能快則快，較好地完成各項工作。四是扎實開展“反腐倡廉制度建設推進年”活動。
二、城市綠化工作主要任務
城市綠化工作目標任務是：新建東大街、二環東路、等道路綠化20條，完成老城區道路綠化提質改造13條，實施、、等河道綠化15公里，新建、續建公園20個，完成垂直綠化、屋頂綠化、拆墻透綠等特色綠化200處，全年新增園林綠地10000畝、栽植喬木100萬株。具體抓好以下6個方面工作：
（一）綠化建設出精品
繼續推進城市公園建設。做好大蜀山森林公園綠化收尾工作，加強樹木養護管理。完善公園建設。完成逍遙津公園擴綠工程。創新室內陳列布展，努力完成遺址公園建設任務。創造條件續建新建公園20個。
著力提升道路綠化水平。高標準實施好大建設新開工道路綠化，推進城區道路綠化改造整治。加強在道路紅線外兩側找地建綠，突出抓好沿街道路的立體綠化，繼續推動沿街單位實施拆墻透綠，擴大綠視率。各縣、區、開發區、政務區、新區都要建設1-2條綠化精品示范路。
建設生態廊道和濱水景觀。根據我市河道綜合治理計劃，以生態保護和綠化植樹為主，繼續實施、、、等河道綠化2500畝。
建設精品苗木基地。實施改造建設2000畝高規格、高質量苗圃，以骨干和基調樹種為主，精心培育、精細化管理，為大綠化貯備優質樹苗。
加強縣、區、開發區重點綠化項目建設。將投入4000萬元，實施長1.5公里、占地50萬平方米派河景觀二期延伸工程，包河區啟動10大湖區公園、游園建設，新站區在完善站北公園的基礎上對瑤海公園進行升級改造，經開區采取招商引資的辦法建設公園，高新區、政務區繼續做好高壓走廊綠化和公園建設。繼續推進“生態新區”建設，實施環湖大道一期生態景觀綠化。
實施社區綠蔭工程。繼續增強全民綠化意識，實行綠化責任制，努力提高居住區和單位庭院綠化水平。提高市花園單位標準，建立初審和復評相結合的評審機制，全年計劃創建市花園單位20個。
（二）綠化養護上水平
一是提升道路綠化養管水平。以行道樹無缺株、歪斜、綠籬無斷檔、地被無、綠化設施無缺損、園林植物無病蟲害、綠化樹木無塵垢的“六無”目標，多管齊下，切實抓好道路綠化養護管理。二是狠抓公園綠化養護。全市各公園要結合各自實際，以文明創建為抓手，認真做好園林植物的澆水、施肥、補植、修剪、病蟲害防治和公園設施維護管理及園容保潔。三是建立招標、考核、驗收制度。對新栽苗木和一年養護期養管措施作出具體規定，量化苗木品種、規格等指標。新建道路綠化一年養護期滿后，立即組織建設、施工、養護、監理等相關單位進行現場移交驗收，實行招標養管，確保后續養管“無縫對接”。
（三）綠化管理立規范。做好《大蜀山風景區管理規定》制定和《市城市綠化管理條例》修訂，推進依法治綠工作。認真開展綠化施工企業年審和資質就位工作，鼓勵綠化企業做大做強和資質升級。加強行業培訓，建立行業交流和培訓機制。認真組織好園林行業評先創優工作，對市花園單位實行動態管理。
（四）園林服務塑形象。繼續推進節約型園林綠化、骨干樹種、澆水噴淋、病蟲害防治等基礎性課題研究和論證。開展園林行業職業道德教育，加大創建督查力度，實行有效的動態化管理。堅持限時辦結制和即辦制，服務好社會單位。加強園林綠化宣傳工作。
關鍵詞：園林綠化；施工；工序；管理
中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號： S73
園林綠化工程對現代化城市的建設與發展有著重要的影響，作為園林工程施工企業應努力提高施工技術水平，加強施工管理，強化施工隊伍的能力與素質，確保園林綠化工程質量得到提升，從而促進園林綠化施工企業的升級和轉型。本文結合工作實踐，對園林綠化工程中的施工技術問題進行了探討。
1.園林綠化工程的重要意義
一是園林綠化工程就是通過充分合理的運用植物實行對環境的改善，從而達到維護生態平衡、美化環境、提高人們生活質量地目的。此外，也起著防風固沙、保持水土、調節區域小氣候等作用。綜上，園林綠化工程能帶來良好的生態效益，美化城市環境，調和人與自然的關系，從而推進和諧社會的構建進程。
二是園林綠化工程建設涉及較廣，在工程建設時應對有限的資源進行充分的運用，從而創造出更好的經濟價值和社會價值，所以應在其建設過程中注重園林的觀賞性，并兼顧其的經濟、文化、環保及景觀等作用。為更好的體現出園林綠化工程的價值，應建立穩定性高的生態系統，從而保證園林綠化工程所有功能得以順利實現[1]。
2.園林綠化工程中施工技術存在問題的探討
2.1園林綠化施工中設計圖問題
園林綠化施工中的設計圖存在制作不完整，標識不清晰問題，在設計圖上沒有明確標注出園林設計各部分的相關規范要求，且表達的設計概念不清晰。針對以上問題，施工人員應先嚴格按照設計圖實施施工，發現設計圖有制作不完整，標識不清晰問題，應及時與設計單位取得聯系，并要求進行整改，保證設計圖的完整性及標識概念表達清楚后再實施施工，不要依照過去的經驗和習慣盲目實施施工，導致最后園林工程的觀賞性受到影響，工程質量也被降低。
2.2園林綠化工程施工苗木使用問題
園林綠化施工中沒有對所使用苗木進行明確的標識。由于苗木具有較多的差異，如種類、形態、年齡等，若是在施工時對苗木的特殊性沒有足夠的重視，對栽培顯得隨意，就會給園林的觀賞價值造成破壞，導致苗木的死亡率上升，也對后期的養護和管理工作造成了極大阻礙，從而不僅使園林綠化工程的實際效果受到影響，更導致了工程造價的提高。因而，在實施園林綠化施工時應仔細對苗木的各種參數進行比較，如苗木的樹高、干形、分枝狀況、胸徑、冠幅及冠形等參數。從而使工程的設計概念在工程的施工中完美的展現出來，并為后期工程驗收與結算工作的順利開展提供保障。
2.3園林綠化施工中苗木的選用問題
對園林綠化施工質量產生重要影響的因素之一就是對苗木的選用。苗木單一的學名及復雜的別名，極易讓人造成混淆，從而導致在苗木的選用上出現誤選，進而造成苗木的死亡率上升，對園林景觀的觀賞性能產生影響。因而，施工企業在對苗木進行選用時，應盡量按照苗木的學名進行選用，確保苗木選擇的正確性，從而以便苗木能更好、更快的適應園林中的生長環境，降低苗木的死亡率，減少后期養護和管理工作的阻礙，進而更有效的實現園林綠化工程的觀賞價值和生態效應。
2.4工程后期的養護和管理問題
養護和管理是園林綠化工程中不可或缺的重要環節之一?；诿阑?、改善環境的需要，園林綠化植物種植量較大，因而必須加強后期養護和管理工作力度，確保苗木具有較高的成活率，以提高園林綠化工程的整體觀賞性[2]。
3.園林綠化工程中的施工技術措施探討
園林綠化工程中的施工技術是園林綠化工程質量的基本保障，所以對其施工技術措施進行探討很有必要，其其主要的技術措施有以下幾方面。
3.1土方放樣
應結合園林綠化工程的實際情況進行土方放樣，而土方放樣技術又可分為兩部分：一是平整場地放線，平整放線的目的就是對施工范圍進行確定；二是自然地形放線，園林景觀布置的基礎就是自然放線，其對園林外部空間視野的構建、空間感的設置、小氣候的形成和美學特征的體現具有重要的意義。
3.2土壤改良
在完成土方放樣后，應改良施工范圍內土壤的圖紙。一是應對施工場地的土質取樣，并對其相關參數進行檢測，再依據園林設計中選用的植物種類對土質進行判定，是否達到施工要求。假如土壤的條件不能達到園林綠化工程的標準，就應考慮是不是采取異地取土措施，或者是有效、合理的增添外加劑實施對土壤性質的調節，只有土壤測試結果達到標準，方能進入下一道工序的施工[3]。
3.3施工現場整理
在苗木栽植前，應對施工現場實行清理，避免有垃圾、石塊、無用的樹根等雜物出現，確保施工現場的整潔。并對地面的形狀和高度依照設計圖紙規范進行調整，確定苗木的具置，從而保證良好的生長環境，降低苗木的死亡率，減少工程施工后期的養護和管理阻礙，進而實現對工程造價的有效控制。
3.4草坪種植
鋪設栽植草坪，要選用種類型號一樣的草塊和草卷，草塊平直，含有雜草的在百分之五以下。鋪設草卷的土厚度在一到三厘米，鋪設草塊的土最好在三到五厘米。
3.5花草的選擇
選擇栽種的地被性質的花草，要求標示出此類種植物的名稱、品系、生產地區、生產廠家、采收時間、重量、純度、發芽率、必須無病無害。從外地購買的草種或者花種一定要有檢疫證明。要達到百分之九十的發芽率才可以種植。
3.6苗木種植技術
一是在對苗木實施栽植前，應先進行翻土，并依據栽植植物的種類對翻土的深度進行確定，不同的植物的翻土深度也應不同。翻土結束后，為保證植物有充足的養分供應生長，應在土壤里布撒有機肥，為避免因施肥過量而發生的燒苗現象，應覆蓋5cm左右的土層在施肥后的土壤上。
二是為避免苗木在運輸過程對其根部造成傷害，在苗木運輸時應讓其攜帶部分原有土壤。苗木到達市場現場后，為確保苗木的成活率，應及時實施栽植，若不能盡快栽植，則應把苗木集中在一起并實施假植。
三是為保證苗木的形態美觀，提高園林綠化施工時的欣賞價值，在苗木實施栽培時，應結合工程實際對苗木的間距進行合理的調整，并采用定點放線技術對苗木的準確位置進行確定，從而為苗木創造更好的生長環境。
四是對苗木位置完成具體規劃之后，應對苗木實行修剪，并根據修剪后的苗木尺寸對種植穴的深度進行確定。還應注意苗木的品種和位置是否與設計圖的標準一致，把樹形充實的部分面向道路一側，并合理的搭配相鄰的植株。且在實施鹽堿地的園林綠化工程中，為確保苗木的成活率，應合理的運用大穴換土方法。
五是栽植完成后，應充分澆灑一遍定根水，次日回頭水澆灑充足后，應用無雜草新土進行覆土平堰，而后進行對植株的保養。此外，為確保苗木的成活率得到提高，應按照苗木的生長情況對澆水時間進行確定，并適時的追加肥料，減短苗木對新環境的適應時間，從而促使苗木能健康成長[4]。
4.結語
綜上所述，對園林綠化工程中的施工技術及措施進行探討具有非常重要的意義，作為新時期背景下的園林綠化施工企業，應在園林綠化工程的施工中采用合理的、科學的施工技術，并加強對施工人員的能力與素質培訓，確保工程效率與質量得以提高，企業的經濟效益得到提升，從而促進現代化城市建設的和諧與可持續發展。
參考文獻
[1]傅佳.園林施工技術中若干問題及措施[J].中國城市經濟.2011，(18)：254-255.
[2]吳解云.探討我國園林工程施工技術中若干問題及措施[J].中國新技術新產品.2010，(24)：87.
關鍵詞：園林工程；質量控制；全程控制
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
為了確保園林綠化工程能夠達到預期的目標，就需要在工程施工過程中，做好質量控制工作。而由于影響園林施工質量的因素多種多樣，就需要施工單位從各個方面出發，從各個階段出發，采取有效的控制措施，也就是要對工程進行全程控制，包括施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的施工控制。
1 施工準備階段的質量控制
正所謂，有備無患，做好園林工程施工準備階段的質量控制，是確保整個工程質量的前提和基礎。從本質上看，準備階段的任務就是要為工程建立一切必要的施工條件，完成這一階段的工作，才能確保施工順利進行，保證工程的施工質量。具體來說，主要包括以下內容：
1.1 技術交底的質量控制
所有參與施工的技術人員，都必須要在施工前認真研究和仔細會審圖紙，為項目部提供施工技術交底，確保相關施工管理和作業人員，能夠在第一時間充分掌握工程的設計意圖、技術要求、施工工藝、施工操作要求和施工難點等。事實證明，技術交底是施工前極為重要的準備工作，如果認真執行交底工作，有時候還能及時發現問題，進而為設計人員彌補設計上的缺陷提供了可能，也為設計質量的提高奠定了基礎。
1.2 施工組織設計的質量控制
所謂的施工組織設計，是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件。一般來說，對施工組織設計進行質量控制，主要從兩個方面進行，即施工方案和技術經濟。通過有效的質量控制，能夠確保工程質量達到設計和建設標準，最終實現縮短工期、降低成本、提高效益的目標。
1.3 施工環境的質量控制
在具體的施工中，影響工程質量的環境因素多種多樣，既有如工程地質、水文、氣象等工程技術環境；也有如質量保證體系、質量管理制度等工程管理環境；當然也包括勞動環境。那么，要保證特別要重點考慮施工現場的質量控制，堅持檢查“三通一平”情況，準確掌握現場地質、水文勘察資料，包括檢查臨時設施搭建是否達到施工需要。通過建立文明施工和文明生產的環境，為施工質量控制奠定基礎。
1.4 勞動力準備的質量控制
人，是影響施工質量的決定性因素。因此，在施工前，必須要對施工人員進行全面的培訓，尤其是針對特殊工種及緊缺工種的培訓，確保所有參與施工的人員都具備操作技術和資格。當然，從人力管理的角度上看，還需要確保勞動力的調配，工種間的銜接，能夠為后續工作提供強有力的支撐。
2 施工階段的質量控制
要保證施工的質量，就需要確保施工員及時對班組進行技術交底，從全程施工全程負責的角度去嚴格要求班組，根據施工規范、標準進行施工。同時，各施工班組需要建立自檢制度，確保各項質量制度得到執行。
同時，所有相關技術負責人和施工員，都要對各項工程的施工過程進行檢查，并在檢查的過程中指出質量問題和質量通病，并要求施工人員盡快整改，并且在每一道工序施工完畢后，還需要報監理工程師驗收，如果合格在進入下一道工序。
2.1 人員、材料、施工機械的控制
首先，必須從施工隊伍的質量抓起。畢竟，人是質量的創造者，也是質量控制的核心。因此，施工單位需要積極的調動人的積極性、創造性，不斷的增加施工人員的責任感，樹立質量第一的觀念。此外，主管部門必須定期對職工進行施工規范、工序等基礎知識的培訓，確保質量管理和質量意識教育得到順利開展。
其次，要控制好物資材料的質量和供應，這是影響工程質量的關鍵環節。因此，在工程材料的采購上要重點控制，不僅要對材料商進行綜合考察，選擇信譽好、達到相關標準的材料供應商，還需要對進場的材料進行不定期地自檢，檢查材料的各種質量資料和外觀，對出現問題的材料，要堅決退換。
再次，對施工機械的控制。畢竟施工機械在現代化施工中不可或缺素，其對施工項目的進度、質量有著直接的影響。所以，選好、用好機械設備也非常重要。
2.2 施工工藝的質量控制
施工單位需要及時編制“施工工藝技術標準”，在標準中明確規定各項作業活動和各道工序的質量要求、作業規范要點、工作順序、操作規程。當然，這些標準必須提前向施工人員交底，并在執行的過程中要求認真貫徹。對關鍵環節的質量、工序、材料和環境衛生應進行驗證，確保施工工藝的質量控制滿足標準化、規范化、制度化的要求。
2.3 施工工序的質量控制
施工工序是影響施工質量的又一關鍵環節，其對施工質量影響巨大。因此，要實現將工程質量從事后檢查轉向事前控制，最終實現“預防為主”的目的，就需要加強對施工工序的質量控制。
一般來說，施工工序質量的控制需要采用數理統計的方法來實現。也就是通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，判斷整個工序是否按照相關的標準進行。通過控制確保工序質量的數據在規定的范圍內波動；如果出現偏離標準的情況下，那么就必須要認真分析，找出問題所在并及時采取措施。
當然，還需要對各種工序進行重點監控，如對質量不穩定、容易出現不良效應的工序，對直接影響質量的關鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序等，就需要按照重量控制原則建立工序質量控制點。
2.4 設計變更與技術復核的控制
技術變更是施工中經常碰到的問題，因此要加強質量控制就需要加強對施工過程中的設計變更進行有效的控制。一般來說，設計變更一定要經建設單位、設計單位、施工單位三方同意，設計單位才可以進行修改，之后才能夠向施工單位簽發設計變更通知書。
如果某些設計變更，會對建設規模、投資方案等產生重大影響，那么就需要經原批準初步設計單位同意，才能夠開始進行修改。在完成變更之后，還需要將所有設計變更資料，進行文字記錄并按要求歸檔。如果是對工程產生重要影響的技術工作，就需要施工單位組織各方進行反復研討核查，防止重大差錯發生，確保工程的質量。
3 竣工驗收階段的質量控制
3.1 工序間的交工驗收工作的質量控制
在具體的施工過程中，往往會出現上道工序的質量成果被下道工序覆蓋，分項或分部工程質量成果被后續的分項或分部工程掩蓋等情況。所以，施工單位一定要對施工全過程的分項與分部施工的各工序，進行重點質量監控。
這就需要班組實行保證本工序質量、監督前工序質量、服務后工序質量的自檢、互檢、交接檢制度，確保專業的“中間”質量檢查得以順利實行，確保不合格工序在下道工序開始之前被整改。如果出現不合格工序，就需要做到：原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過，同時，還必須采取相應的對策，避免事故的重蹈覆轍。
3.2 竣工交付使用階段的質量控
在單位工程或單項工程竣工后，施工部門必須要組織相關人員，按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準進行驗收，對工程的施工質量進行全面鑒定，并評定相應的等級，當作竣工交付的依據。
在工程進入交工驗收階段時，施工單位和監理部門就必須要按照以往經驗，和本工程的實際情況，有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作。盡可能的通過交工前的預驗收，將項目漏洞及時找出，并采取相應的措施。最后還要做好竣工工程的保護。
4 結語
總而言之，在園林綠化工程的施工中，要從施工準備到施工驗收，建立全程施工監督制度，采取全程施工質量控制，確保所有環節都符合工程質量標準，保證園林綠化工程的施工質量，保證工程能夠達到預期的目標。
參考文獻
1 張宏.強化園林綠化生態工程觀念建設生態能源城市[J].2008（2）
1.1內部控制模式。在項目內部實行分項包干、層層控制，落實責任制。
1.1.1分項劃分
1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區的管理外，同時其作為項目經理部的領導層，還應負責項目經理部對外的職責。
1.1.3分片承包利潤目標。由項目經理根據公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協商確定每個區段的成本控制目標、質量控制目標，并簽訂項目分片內部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。
1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到項目部每一個人身上。
1.2項目經理部在進場前及每個年度應編制成本計劃，并報公司工程部批復。
1.2.1編制原則
（1）以施工方案和管理措施為依據，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業效率等進行分析，根據市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內編制施工計劃成本。
（2）當某些環節或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。
（3）在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關措施，包括詳細的獎品措施。
1.2.2項目目標成本分解及落實
（1）按工程部位及分片區進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。
（2）在片區內按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為項目生產要素的成本核算提供依據。
（3）同時，項目經理部或各承包片區應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。
1.3項目經理部各職能部門人員的成本控制職責。
1.3.1現場工程技術人員
（1）按單位工程建立和建全工程統計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統計報表。
（2）按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。
（3）負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，協助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人員
（1）及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續，正確確定工程收入。
（2）結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析（包括數量及金額）及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。
1.3.3材料管理人員
（1）歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。
（2）建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。
（3）負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節超分析；材料管理和二次搬運的節超分析；材料使用效果或損失的分析。
1.3.4機械管理人員
（1）負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調度。
（2）建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。
（3）及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節約措施計劃完成情況的分析資料。
1.3.5質量安全人員
（1）歸口管理工程質量和安全指標，負責工程的質量和安全。
（2）建立建全工程質量和安全管理的各項規章制度，做好原始記錄。
（3）負責組織處理工程施工中的質量和安全事故，協助、參與處理重大安全事故。
1.3.6財務人員
（1）按國家和上級主管部門頒發的有關規定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執行財務制度，檢查監督各項財務開支。
（2）按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。
（3）歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。
（4）負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。
2成本控制實施
項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發放、項目部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進行。
2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：
2.1.1勞務隊伍的選擇
（1）土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經歷，并應為其勞務人員辦理意外傷害保險。
（2）項目經理部根據施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優確定施工隊伍，簽訂工程協議。工程協議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數額的履約保證金后，視施工進度逐步返還。
2.1.2勞務隊伍管理
（1）由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。
（2）民工工資統一發放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的范圍內，根據民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務部門統一發放。
（3）各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結算金額的80%以內，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。
（4）財務人員和相關的技術人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款后，對民工工資的發放情況進行調查。如果亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。
（5）各勞務隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據合同的要求逐步返還。
2.2材料控制：
2.2.1采購計劃和實施。
（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業主另有規定外，在與供應商簽訂合同前，應及時報公司項目監督小組，簽訂合同須有項目經理部、材料部、供應商三方簽認后生效，并嚴格按公司的相關管理制度執行。
（2）工程輔助材料易耗（價值500元以下）由項目部自行采購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計入勞務隊伍的承包。
（3）由項目部材料管理人員編制材料采購計劃，報項目經理審批，再報工程部、預算部審批后實施。
（4）在材料供應商確定上，應盡量實行公開招標，由項目經理、預算、材料等有關部門一同確定。
2.2.2材料管理
對于土建安裝工程，項目部財務部門對各施工隊伍建立領料報計劃制度、材料領用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結算單中扣款。
2.3人員工資發放：
根據項目的實際情況及特點，根據公司有關管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發放標準。
2.4項目部其它管理費用控制：
2.4.1管理用車。項目經理部所有的車輛均按公司有關規定進行配備，按公司車輛管理制度執行。
2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關管理制度實行。
2.5 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對項目財務進行下列行查。
2.6 工程結算管理
2.6.1承包單價確定。
（1）由工程部做好外包工程總體計劃，并根據項目所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。
（2） 由公司項目監督小組批準確定，并在1~2天內作出批復意見。
2.6.2規范結算程序，嚴格結算。
（1）由公司統一制定施工現場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單（證明條）。現場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每周統一交給相關結算人員,結算人員每月辦理一次結算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人（乙方）的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續。
（2）每月定期對分包、勞務承包、各作業班組當月完成的工程項目進行中期結算，其金額應收時進入工程成本。每份結算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數量計算、質量驗收、采用圖紙等資料。
（3）凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款（或借款）待完工后在總結算的行為。
（4）項目部必須設立固定的結算人員，每份結算單必須由項目部結算人員、項目經理及乙方或乙方代表簽字，結算程序和表格按公司統一規定辦理。
（5）所有工程結算均應依據所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進行計算，如無可對照項目號的，應在結算單中予以說明。
（6）工程結算時遇與原合同不相符的情況，應增加或調整項目或單價的按項目合同管理的規定執行。
（7）隱蔽工程的驗收結算：
a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構造物、部位、層次遮蓋的，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。
b、驗收結算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成后，由工程部、技質部組織人員進行驗收，初步核定工程數量,填寫隱蔽工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構造物達到質量標準后，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結算。
（8）最終結算時必須填寫：
- - “工程缺陷調查表”，分清責任和缺陷大小，除規定的優保金外，應根據缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。
- - “工程結算、合同終止確認書”，在最終結算完成后，經雙方確認，對所有工程項目的結算已全部辦理完畢，不再發生，應簽認“工程結算、合同終止確認書”，避免不必要的糾紛。
2.6.3項目監督小組在檢查時，對中期結算發生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結算時予以修正；對于總額超過10萬元以上的最終結算，項目經理在簽發前，必須經項目監督小組確認后方可入帳辦理支付，可分批辦理。
2.7 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。
3 成本核算
3.1成本核算原則。項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規定，在公司職能部門指導下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數據。
3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。
3.3核算方法和對象。核算對象應是施工形象進度、施工工程量統計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進行：
（1）應按照統計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結算收入，為便于統計，統計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統一劃分，統計出每一分項工程的合同價值。
（2）由項目經理部直接發放的各勞務隊伍的人工費應按施工范圍計入項目部的賬務中。
（3）材料費應根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中；公司設備使用費按設備年折舊費計算，計入工程成本；周轉性材料應實行內部調配，按照調配使用情況分攤費用，計入工程成本。
（4）機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應的成本中。
（5）其他直接費應根據有關核算資料計入相關成本中。
（6）勞務隊伍的結算費用在發放了勞務工資后，作為直接費用計入成本中。
3.4項目成本核算應堅持會計核算、統計核算、業務核算相結合的方法，跟蹤核算，動態分析，出月度成本分析報告，并據此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務的成本。
4成本分析與考核
4.1審算部進行成本分析可采用下列方法：
（1）按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發生與計劃的對比分析。
（2）在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用差額計算法進行成本分析。
4.2審算部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。
（一）大力做好道路綠化的建設
人民西路綠化景觀帶工程為20__年度政府實事工程，全長2.5公里，兩側各寬15—30米不等，綠地面積達7.5萬平方米。為確保設計方案的質量，建設局作為組織者邀請了三家具有園林設計資質的單位參與競爭，通過方案優選，最后采用蘇州園林局的綠化方案，通過公開招標，確定上海神州綠化公司等四家具有園林綠化資質的企業施工，同時由我市新城建設工程監理公司對該工程實施全過程監理，從而確保了工程質量。該工程已于4月17日竣工。共種植雪松、杜英、含笑等大小喬木灌木566523株，草坪54132平方米，在自然起伏的地形上形成了“春花爛漫、夏蔭濃郁、秋色絢麗、冬景蒼翠”的景觀。該工程的實施，為我市打造了城市西入口的綠色通道。
（二）努力提高公共綠地的質量，為市民提供良好的休息空間
今年濱河休閑廣場工程成為我市公共綠地建設的重點。濱河廣場位于解放路正大橋北側，總占地15449平方米，經過競標，由省林業調查規劃設計院負責設計，市園林工程公司施工。該廣場綠化已種植完畢，其它張立膜休閑亭、各類燈及廣場鋪設和欄桿等將于5月30日完工。該工程以大廣場、大草坪、抽象大色塊、大樹種的形式與現代亭、園林小品構造成極富有現代氣息的大型公共綠地，成為西城區市民最重要的休閑娛樂場所，與東城區的文化廣場遙相呼應，與周圍景觀協調一致。
（三）百棵大樹進城，為我市增加多重亮點
自3月10日至4月30日，我市已有136棵大樹進城，種植在城區一些交通要道口、休閑綠地和廣場上以及一些重要建筑旁，樹種是一些市民喜聞樂見的、且能較好地適應我市氣候、土壤的銀杏、桂花、三角楓、香樟和紫薇等，形成饒有特色的杏林、楓林、桂林等。最大的樹胸徑超過60cm，最小也達30cm，樹齡最長者為128年。
大樹進城工程有力地提高了我市城市的品位，改善了人居環境，改變了城市綠化單調的格局。
百棵大樹進城工程沒有動用市財政資金，而是由有一定經濟實力的機關、企事業單位以及社會各界人士捐獻而完成的。綠化資金渠道的拓寬，有力地減輕了綠化建設和改造給財政帶來的壓力。
（四）、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作
去年冬今年春，氣候偏暖，如果不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發，我市建設局積極督促園林處組織力量，對病蟲害進行全面普遍防治，噴藥面積達70萬平方米。同時對全市道路、公共綠地和居住區綠化進行全面的修剪與整枝，五個月來共清理枯樹、枯枝5000多株，對行道樹定干700多株，修剪各類草坪達30萬平方米；清除綠地內雜草耗費人工1100多工；對草坪、喬灌木進行了全面的施肥，共耗肥3000多公斤。對道路進行全面補缺，共補了360多株雪松、廣玉蘭和香樟等行道樹、大葉黃楊等綠籬1000多米，花灌木300多株。由于綠化管理措施及時，有力地保證了我市的綠化成果。
二、二OO四年城市綠化工作具體實施辦法
（一）重要工程邀請專家來設計
今年我市重點工程均邀請專家來設計，濱河廣場園林綠化工程由省林業調查規劃設計院的專家負責設計，西入口綠化景觀帶由蘇州園林局專家設計。園林專家視野寬、見識廣，以超前的意識來規劃與設計，以大氣魄、大手筆突破海門人自己設置的框框與局限，帶來了全新的設計理念。建造成真正意義上既合乎現代市民生活、休息需要，又能滿足將來市民欣賞要求的園林綠地。走出海門邀請專家來規劃設計，將賦予園林綠地更為持久旺盛的生命力，與市民生活更為貼近的親和力。
（二）城市綠化工程進行公開招標
城市綠化進行公共招標，將為市財政節約大量的城市建設資金。今年我市兩個重要工程中，人民西路綠化景觀帶工程為財政節約38.57萬元，占綠化投資的11.17，濱河廣場園林工程以園林定額為準，下浮29，估計能節省40萬元左右。
（三）工程施工實行監理制
監理制度嚴格實行，有效地保證了工程的質量，今年我市兩個重要綠化工程，均由我市新城建設工程監理公司進行監理。該公司的園林專業管理人員整日赴在工地上，采用旁站、巡視、平行檢驗的方法對工程進行全過程監督。監理制的實施，牢牢地為工程質量把好了關，無形地減少國有資產的流失，節約了資金。監理制度值得在城市綠化建設工程中推廣。
（四）延長綠化工程的養護時間
1、綠化養護期有效地延長，使得綠化種植單位責任進一步加強，對他們來說，責任心就是利潤，提高成活率就是增加收入；
2、施工后代管三年，直接地為我市節約了三年的綠化養護費
3、養護三年后，建設資金才能全部結給施工單位，其實也就是把該一年付清的建設款分作三年來支付，明顯地緩解了資金周轉的壓力。
三、當前城市綠化中存在的不足情況
（一）我市綠化分布不均勻
由于歷史原因，舊城區，特別是城區中心地段，建筑物擁擠密集，綠化余地小，綠化保護設施不 完善，造成了綠地量少，大型綠地奇缺的尷尬局面。我市只有堅定地按照統一規劃，拆墻建綠，見縫插綠，一步步地把舊城改造成合乎園林城市要求的新城。
（二）居住區綠化質量良莠不齊
由于居住區范圍廣、面積大、開發商眾多，他們各自為政，雖然遵循總體綠化規劃，但各個部分的具體設計卻風格不一，樹木品種繁雜，規格大小不一，導致小區綠化缺乏系統性，給人以零亂無序感。
（三）引種馴化工作力度不大
與先進地區綠化科研單位聯系少，我市的植物品種馴化工程丞待加強。經過馴化的品種，應是適應能力強、病蟲害少、景觀效果好的樹種。
（四）園林綠化維護工作不細
城區綠化面積不斷加大，而園林綠化養護費卻不斷壓縮，資金的匱乏，導致了維護工作僅能停留在較為粗放的水平。俗話說：“三分種、七分養”，應該多渠道籌措城市綠化建設資金，增加城區綠化維護費用，同時督促維護管理工作細化、標準化。
四、今后工作打算
我市城市園林綠化工作將繼續按照省政府提出的城市綠化“一手抓改革、一手抓創建”的工作思路，突出重點，集中力量建設一批大規格的形象工程，精品工程，確保城市綠化水平有新的提高。
（一）以城市總體規劃為依據，充分挖掘潛力，在保證質量的前提下，努力增加各類綠化數量
1、公共綠地：繼續突出重點，精心抓好公共綠地的工程建設，強調綠地的生態功能，景觀效果。
2、道路綠化：積極配合道路市政建設，高質量、高標準地建設好道路配套綠化。
3、居住區綠化：嚴格抓好居住區綠化的審批與驗收，保證我市小區綠化質量與數量。
