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財務成本控制是企業經營發展中的重要環節，要想更好的推動企業發展，必須要做好這方面的工作，從當前來看，在財務控制過程中，受到各種因素的影響，企業的財務控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對當前的財務成本控制現狀進行分析。第一，企業財務成本控制缺乏完善性。從當前的實際情況來看，企業對成本控制的各項管理工作缺乏系統性、全面性和深入性，在工作中相關人員往往過多的重視投產之后的成本核算工作，而忽視了投產之前產品設計等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏觀需要而忽視對企業經營的作用，這種控制現狀將不利于企業的良性發展。第二，企業領導者參與財務成本控制的意識不強。成本控制是企業經營發展的關鍵組成部分，成本控制的主體也應該是企業，而動力需要來源于企業內部的經營管理需要和管理者的支持。但是從當前的情況來看，企業過分的重視經營而忽視成本控制，而規劃設計企業則更多的重視自身設計方案的需求情況，對于成本控制問題缺乏管理的積極性。
二、企業財務成本控制措施
成本控制是企業實現可持續發展的重要途徑，作為企業的經營管理者，一定要樹立起長遠的成本效益觀念，并立足于本行業的發展實際，結合企業經營特點，加強成本控制工作，具體來講，要從以下幾個方面展開工作。第一，健全企業財務成本控制機制。企業財務成本的控制工作需要有健全的機制作為支撐，才能夠達到事半功倍的效果，這就要求財務部門必須要加強對相關成本核算信息的收集和整理工作，合理確定企業最佳的產品銷售量，并進一步確定出銷售的價格，而對于設計規劃企業來講，則需要明確出具體設計方案的價格，降低無效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進行成本控制的過程中，必須要對嚴重影響企業經濟效益的計劃方案進行橫向的對比，將成本浪費的苗頭扼殺在根源，實現財務部門嚴抓成本核算控制和事前參與控制工作，并通過拓展財務成本核算考核的范圍，建立起以成本、費用和利潤為中心的成本考核控制體系。健全的財務成本控制機制還必須要包括完善的財務管理制度和成本控制系統，并要制定企業費用開支的范圍和標準，這樣才能夠更好的對成本進行控制和管理。具體來講，相關人員需要根據企業的經營發展特點健全財務管理和盤點制度、內部價格制度、內部稽查制度、計量驗收制度等，并建立起成本的控制系統，這樣就能夠有效的對各種物資進行控制，開源節流，達到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業服務質量的基礎上最大限度的降低服務成本，并完善企業內部的各項財務制度，規范經濟秩序，這樣能過更好的推動企業財務成本控制工作的開展。第二，提升財務成本控制人員的風險意識和工作意識。對于企業來講，財務風險是威脅其經營發展的最大障礙，且其存在與財務管理工作的各個環節當中，任何工作失誤都有可能給企業帶來風險，因此，要想避免這一問題的出現，一定要提升財務成本控制人員的風險意識。這就要求企業一定要對相關人員進行專業技能的培訓和風險意識的培訓，使其能夠掌握科學的財務成本控制措施，對于企業可能面臨的財務風險具有較強的洞察能力。第三，對企業成本實際發生情況做好整理工作。在對企業的財務成本進行控制的過程中，相關人員一定要對費用和消耗發生的情況與成本控制的標準進行科學對比，整理出反映成本實際發生情況的數據，并且要對數據進行分析，進而得出企業在實際成本應用中的狀況，找到可能出現的成本浪費情況。在對這一數據進行收集整理的過程中，必須要采用科學的收集方法和記錄方式，并要有監督人員，確保數據的精準度，更好的指導企業今后的經營發展。
三、結束語
關鍵詞：水利水電 財務管理 成本控制 措施
隨著國家對基礎設施的投入力度不斷加大，水利水電工程項目也取得了很大的發展，并且在一定程度上決定著國家經濟的發展走向。其中財務管理和成本控制顯得尤為重要，如果沒有引起企業足夠的重視，就會使水利水電工程的財務管理出現很多問題。為了促進水利水電工程的健康和穩定的發展，就需要對財務管理和成本控制進行有效分析，拿出具體措施，解決實際問題。
一、水利水電工程中財務管理以及成本控制中遇到的問題
（一）財務管理人員在財務管理和成本控制環節中缺乏專業性
造成財務管理和成本控制的問題因素有很多，其中首要因素就體現在財務管理人員身上。面對日益發展的水利水電工程產業，財務管理人員的專業性跟不上行業的發展，工作經驗足的財務管理人員缺乏專業素養，沒有競爭意識，不愿意與時俱進，缺乏熱情。工作經驗不足的財務管理人員，更是出現專業性不夠的現象，直接導致財務方面疏于管理，得不到更好的發展。
（二）財務管理和成本控制理念不被重視
在水利水電工程施工過程中，需要管理人員對于施工現場的管理工作相當謹慎，不能有一絲疏忽。管理人員還需要有相當強的觀察意識去第一時間發現施工中存在的問題。但是實際情況是財務管理人員還是繼續沿用傳統的財務管理機制，并且將工程施工放在首位，忽略工程財務管理狀況，直接制約水利水電工程的財務管理活動得不到有效開展。
（三）資金管理環節需要規范化
資金管理不規范也會直接導致財務管理和成本控制出現問題。資金管理過于放權，會議費、業務招待費和辦公費的管控不規范，處于無序狀態。另外，企業還缺少完善的財務管理制度，對財務的管理和掌控方面出現松散的現象，增加了企業財務風險。
（四）企業成本控制不合理
企業成本控制不合理直接影響財務管理的健康發展。尤其是勞務資金的分配不合理問題，項目負責人對于發放給勞務人員的資金較少，出現資金分配不均的現象。另一個現象就是在財務審核過程中經常出現問題，比如審核不合格，資料不全等。
二、水利水電工程中財務管理以及成本控制的具體措施
（一）提高財務管理人員的專業技術
水利水電工程在國家基礎建設中占有重要地位，而做好財務管理和成本控制能夠有效提高工作效率，讓企業在競爭中立于不敗之地。財務管理人員的專業水平是直接決定財務管理是否健康運行和發展的最重要因素之一。因此，財務管理人員必須具備良好的職業素養和道德，還要有扎實的專業技術。
（二）建立現代化財務信息管理，培養成本控制的意識
建立信息化系統的財務管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企業利益問題。但是水利水電工程的財務管理模式復雜多變，建立適合的財務管理系統是一大重點，也是一大難點。同時，培養財務管理人員的成本控制意識，可以有效節約資金，控制資金。
（三）加強資金管理和成本控制
水利水電工程中的資金流動性大，容易造成浪費。所以在水利水電施工過程中，要注意加強資金管理和成本控制。
1、會議費預算執行和政策
建立高效率的施工協調會議制度，確定參與協調會議的人員、時間、地點和會議事項。主要是進行探討或者是交代清楚工作交接任務等。并且保持會議內容的從上而下的執行。也可以由下而上向上級管理人員提出施工過程中出現的問題。很多企業現在每周開例會，流于形式，意義不大，造成會議成本增加，會議效果不明顯的后果。
2、業務招待費預算執行和政策
為了規范企業業務招待費管理，嚴格控制業務招待費的開支范圍，企業要制定業務招待費管理方法，規定接待標準，嚴禁弄虛作假，招待費發票報銷必須有付款單位、收款單位財務章和發票專用章，遵循先有預算，后有支出的原則，嚴格把控接待費的支出，拒絕浪費。
3、材料成本的預算執行和政策
材料的資金在水利水電工程施工中占據主要地位，所以控制好材料的使用是企業控制成本的重中之重，這就需要有一套完善的體系來規范材料的使用。嚴格記錄下材料的領取、退還和收發，將材料的有關證件進行嚴密的填寫，必須由項目負責人進行審核才能使用材料。另外施工材料在存放過程中要按照規定和標準不能亂投亂放，避免造成浪費，增加企業成本。同時，還要注重工程的施工質量，如果出現質量問題，還需要返工，浪費人力和時間。
（四）建立財務管理中的監督體制
水利水電工程的財務管理要起到對資金的監督作用，要注重對現場資金流動和成本的控制加以監督與管理。因為在水利水電工程施工過程中，財務管理環節使用的頻率非常高，時間長，復雜多變，這就要求財務管理的監督體系做到完善和仔細。
三、結束語
當前，水利水電工程在國家基礎設施中占據非常重要的地位，做好財務管理和成本控制工作，可以讓企業獲得更高的收益。為了加強財務管理和成本控制，要著重培養財務人員的專業素養、建立現代化財務信息管理，增強成本控制意識，加強資金管理和成本控制，建立相應的監督體制，從根本上提高企業經濟效益和社會效益，帶動中國經濟蓬勃發展。
參考文獻：
[1]劉會萍，王樹平，武威等.對施工企業財務管理的初步探討[J].中國科技信息，2005
關鍵詞：外資 貨運 財務成本 控制措施
在經濟全球化發展的形勢下，市場競爭日益激烈，外資貨運行業也面臨著新的機遇和挑戰。外資貨運行業憑借其方便快捷、高效優質的服務，贏得廣大客戶信賴，其經營規模也不斷發展擴大。隨著外資貨運行業的快速發展，對財務成本進行合理控制顯得尤為重要，降低成本是提高外資貨運企業經濟效益的前提，也是該行業良性可持續發展的必然選擇。因此，企業需要對成本進行重新核算、重新制定價格。但是如何準確核算出消耗的成本，目前大多外資貨運企業尚無可靠的依據，企業經營者很難全方位仔細了解成本情況，對收入與成本的把握不甚準確，因而對成本的控制管理工作并不得心應手。盡管有同行的相關價格做參考，但在外資貨運企業的財務管理者對企業自身業務經營情況不能全面把控的情況下，難以制定出最優的價格策略。因此，制定出合理的成本核算方法，是外資貨運企業管理者進行財務成本控制的基礎和完善財務成本控制制度的前提。
一、外資貨運進行成本控制的意義
對外資貨運進行成本控制具有非常重要的現實價值和意義，它與現代物流企業發展情況有著密不可分聯系。根據近些年外資貨運行業的發展情況來看，海、陸、空運輸費用，港雜費，倉儲費等費用日益增高是成本控制中比較突出的問題；另外額外產生的滯港費，滯期費用也比較難控。居高不下的成本費用對利潤的增長及行業的整體經營水平均產生不良影響。檢驗一個行業成熟的標準，考察其成本控制能力的大小是重要的要素之一。因此，對外資貨運運輸成本進行合理控制是行業發展的客觀要求，同時對降低行業成本、規避風險也有積極作用。
二、外資貨運成本控制存在的問題
現代的外資貨運行業的成本大致有：海、陸、空運費，港雜費，報關費，倉儲費，裝卸堆存費等等。然而在實際操作中，不同企業內部的成本費用名目較亂，而且大部分公司未能逐個按照服務合同來進行成本核算。例如某企業在完成某一服務合同時，無法確切估算他們耗費的成本，因此對毛利的把握不甚準確。在這種情形之下，外資貨運企業對財務成本管理控制效果并不十分明顯。外資貨運企業控制成本的關鍵在于企業內部采取的財務成本控制措施是否有助于企業未來的發展，對不同時期的利益權衡是否到位。目前外資貨運企業主要存在以下問題：
（一）外資貨運企業缺乏產品成本計算意識
外資貨運行業是一項特殊的服務行業，他們需在合同約定的時間范圍內為客戶提供專業、方便快捷的運輸貨運物流服務，這種服務方式相當費時費財。外資貨運企業應該考慮把貨運服務當做一種產品來計算成本，這種方式方便企業分類管理、更便于財務成本控制，同時為外資貨運業務定價提供依據。但是目前大多數企業尚無這種意識。
（二）外資貨運企業未細分貨運成本
外資貨運行業以往的成本管理方式很難為企業經營者提供準確清楚的成本數據，難以滿足企業財務管理者的需求。傳統成本管理方式弱點在于成本分配同資源消耗分離，對于成本較高的外資貨運企業而言，不合理的成本分配標準使得成本信息顯得不太客觀。
（三）外資貨運企業未建立成本管理模式
外資貨運企業相關的成本資料不完善，前期工作的不到位，導致后期的預算分析、控制管理只是流于形式。因此，外資貨運企業需要從財務會計中提取相關成本資料作為參考，輔助成本計算。
宏觀上就我國相關會計制度而言，沒有單獨核算外資貨運物流成本的相關內容，導致外資貨運物流成本計算無章可循。就成本計算方式而言，方法不一，使同行業企業之間無法對比。最后，就管理模式而言，缺乏成熟的管理模式，導致成本信息不完整。
三、外資貨運企業成本控制措施
（一）樹立財務成本控制觀念
外資貨運企業需及時對成本管理的內容與對象、方法進行研究分析。建立全面細致的成本管理方法，在以往的成本管理手段中，降低成本被認為是最終目的，節約開支是降低成本的前提。但這并非唯一的方法，更不能一味追求降低成本，而是應該讓付出的成本產生最大的經濟效益。在實際工作中，不難發現，外資貨運企業成本的降低是有底線和條件的，在某些環節一味追求成本降低，服務質量和企業利潤將會受到不良影響。因此，應該樹立正確的成本控制管理觀念，使用更為成熟的成本管理方式。
（二）按單一業務計算成本
不同的外資貨運企業在實際生產經營活動中，各自對成本的管理手段也不一樣。對于現代外資貨運行業而言，以往傳統的成本核算管理方法已經無法滿足企業財務管理者的要求。我們可以考慮將貨運服務內容的各項分支作為單一的產品，來進行成本核算，計算各項分業務的成本消耗，分步逐級計算成本開支。這包括國外運費，國內運費，港雜費，報關費等成本費用。例如在貨運服務過程中的運費類算作一種運輸成本，港雜費等算作另一個“產品”的成本。采用該種方法，能準確清楚反映出各項成本，但也應看到該方法存在一定的缺點和局限性，計算方式復雜，分類標準難以把握。因此，外資貨運企業應靈活選擇成本管理方式，符合本公司自身的實際情況。
（三）加強與國內大型物流企業合作
外資貨運企業主要經營的業務包括全球性的國際海運、空運進出口業務，私人物品及過境貨物的國際運輸等等，具有業務規模大、涉及地域廣的特點。目前，外資貨運與國內大型物流企業的合作并不多見，因此外資貨運企業應結合自身情況，挖掘國內實力較強物流企業的優勢并與之進行合作。大部分的外資貨運企業在國外特定區域有約定的價格，且在全球多數國家設有多家分支機構和辦事處，全球管理網絡已經具備，具有比較明顯的國際網絡成本優勢；同時隨著近幾年國內物流業的發展，我國境內的大型物流企業的網絡布局已基本成熟，熟知國內行情和特點，也具有特定的國內成本優勢；因此積極與國內物流企業合作，增強國內業務的長效競爭力，同時為國內大型物流公司提供國外貨運業務的便利條件，相互取長補短，非常有利于外資貨運企業的成本控制降低。
（四）其他
除上述措施之外，準時性也是外資貨運企業一大服務標準，也是客戶對外資貨運企業的基本要求，在控制成本的過程中，如果本末倒置影響到貨運服務時間，也是無意義的財務成本控制。因此，對時間進行控制，進行高效合理的運輸工具調度，也是外資貨運企業成本控制工作的重要內容。最后，對于外資貨運企業而言，樹立好良好的信譽口碑，減少工作失誤，都能達到降低成本的目的。
四、結束語
文章通過對外資貨運行業的分析，以及對該行業財務成本控制工作中存在的突出問題進行梳理，不難發現外資貨運企業只要在成本控制管理方法上面進行有效的改革，該行業的發展還有巨大的提升空間。這需要外資貨運企業在管理過程中首先樹立起成本管理的觀念，對貨運業務各項工作按單一業務來計算成本，加強與國內大型物流企業合作，同時通過各種手段，在不影響服務質量和服務時間的前提下盡量減少各項成本的開支。
外資貨運企業的管理者應該認識到對成本的控制工作不可能一蹴而就，需要在長期的工作中積累經驗，樹立起可持續發展的觀念是企業當前最緊迫的任務。相信通過先進的科學信息技術以及不斷完善的企業財務成本控制辦法，外資貨運行業發展前景會更加光明。
參考文獻：
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[2 ]邵華.企業物流成本管理存在的問題及對策分析[J].物流工程與管理，2010
[3]葉忠慧.公路貨運大型化對降低運輸成本的影響[J].公路與汽運，2009
[關鍵詞]民營企業 財務成本 措施
一、民營企業財務狀況不佳原因探討
民營經濟已成為我國國民經濟的重要組成部分,要了解民營經濟,浙江的民營經濟最為典型。在浙江,民企創造了70%以上的生產總值、60%以上的稅收、76%的外貿出口、90%以上的新增就業崗位,全國民企500強中,浙江就占了203席,總數居全國第一。 但是,隨著外部局勢的變化和國內宏觀政策的調整,制造業高成本時代的到來,浙江民企財務成本急劇上升,很多民企遭遇財務危機,甚至有些大型民企出現資金鏈斷裂。
二、民營企業財務成本控制措施探討
1、建立科學的成本管理機制
民營企業財務部門要加強有關成本核算信息的搜集整理,合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量,進一步確定銷售價格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動。同時,尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算方面要遵守重要性原則,對主要產品要詳細核算其成本構成,并為生產部門提出改進措施,對嚴重影響企業效益的產品要做橫向對比,把成本浪費消滅在產品生產的源頭,實現財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。拓展成本核算考核范圍,建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系,將能夠量化的指標盡可能量化,通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前成本核算內容,不僅要考核產品制造成本核算,而且要考核產品的質量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。
2、控制企業現金流
目前,民營企業已經普遍感受到現金流對運營的壓力?，F金流是企業的血液,企業倒閉的根本原因就是現金流斷裂。反過來說,即使是資不抵債,只要有現金流量,企業一樣可以生存。首先,民營企業要抓好產供銷各個環節的緊密銜接,密切監視產品和原材料的價格走勢,嚴格控制企業回款情況;還要積極進行庫存盤查,適度提高資產流動性,以提高抗擊風險能力。其次,要保證現金牛(一般處于成熟期的產品多為現金牛產品)業務的正常運營。第三,就是通過多種方式降低成本,減少現金支出。一方面要保證現金流,另一方面,企業也不能只盯住現金流,還要考慮從企業內部的經營管理上控制成本。企業可以從兩個層面考慮。首先是壓縮成本,如提高生產與工作效率(生產材料定額發放、提高材料利用率、減少邊角廢料、加強庫存管理等措施)、裁員減薪、壓縮采購成本、開發價格較低的替代原材料。其次是搬到成本較低的地區。當然這是在配套產業盡量完善的前提下。
3、強化企業資金管理
很多民企企業缺少資金使用的長、中、短期計劃,缺乏現金流量管理觀念,存在重銷售、輕理財的現象。特別是在經濟繁榮時,盲目擴大生產規模,財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環下。一旦企業外部環境發生變化,產品成本提高,經營現金流入量銳減,或是新上項目見效慢,原有業務資金告急,或是債務到期,財務風險加大等等情況出現時,問題與危機就充分暴露出來。因此,作為民營企業要合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低。生產經營所需資金由財務經營部門編制計劃,充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢,合理安排債權資金與結算資金之間的結構。合理利用資金,加強資金使用過程的控制。民營企業資金管理最好是實行集權式管理,這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象,而且可以利用閑散資金進行研究開發、對外投資等工作,謀求資金的短期效益。
4、提高財務人員素質
目前,部分民營企業成本核算人員素質比較低,有的僅僅有高中學歷,更沒有接受專業培訓,有的是領導的家屬或者親戚擔任,把成本工作僅僅理解成管帳和監督,因此,就不能找到適合本企業的成本核算方法,不能準確、及時地將企業發生的人、財、物的消耗分配到各個成本對象中去,造成企業成本核算的不實。因此,民營企業要加強人力資源管理,建立一套人才引進、人才培養和讓人才脫穎而出的長效機制,特別在人才的引進和培養問題上、在如何留住人才的問題上要重視和研究,要舍得花錢,要積極提高企業財務管理人員素質和能力,企業可通過自我學習、加強培訓等途徑提高財務人員的財務素養和能力。為職工創建一個良好的接受再教育的平臺。
5、改善成本核算方法
民營企業傳統的成本核算方法就是把幾種甚至幾十種主要產品的成本籠統地匯總核算,關注的僅僅是企業能否營利,對哪些產品出現盈虧,以及為什么出現沒有深究。因此,民營企業在成本管理實踐中,應該根據本企業、本行業經營活動的特點,來選擇適合本企業的成本管理方法,對企業的各項費用、支出進行控制。例如企業在經費有限的情況下,可以適當選擇一些影響重大的項目進行重點管理,分解目標、責任到人,組織技術攻關。另外,還應推廣應用計算機、先進的檢測手段和顯示監控裝置,強化對物質消耗和流向的控制,為成本控制創造條件?？梢苑e極開發現代化成本控制系統,實施生產成本的全天候監控,實現節能降耗和信息流的科學管理,為及時、準確地進行成本預測、決策和核算,為有效地實施成本控制提供強有力的技術支撐。
三、結語
總之,民營企業要立足本行業,樹立長遠的成本效益觀念,不僅要加強企業成本管理,嚴格控制成本費用的發生,而且還要樹立長遠的成本效益觀念,將企業成本控制工作常抓不懈。
參考文獻:
[1]劉迎秋、徐志祥:《中國民營企業競爭力報告3》,社會科學文獻出版社2006年版
一、前言
隨著企業的快速發展，人們對財務管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業財務成本管理情況來看，并不樂觀，大多數企業才財務成本管理中存在各種各樣的問題，對企業的發展造成不良影響。為了提高企業財務成本管理水平，采取科學的控制措施是關鍵。
二、企業財務成本管理現狀分析
企業財務成本管理水平與企業的發展息息相關，若是財務成本管理出現問題，則影響到資金管理等多項管理工作。我國企業在財務成本管理上，存在三個突出的問題。首先是企業人員的市場觀念有待加強，企業的生產經營建立在成本的寄出上，企業投入的成本較低，說明企業通過投入較少的資源，可得到更多的服務、產品，但是低成本并不可代表企業獲取較高的利潤。企業經營在日常的經營活動中，對市場需求并不了解，以為只要大力生產產品，降低產品成本價格，就可提高經濟效益。企業若是一味的加大生產力度，降低成本，只會造成產品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長期而言，會造成企業虧損。導致這一現象的主要原因就是在于企業財務成本管理工作沒有落實到位，企業管理者沒有正確的生產觀念，在成本管理上出現決策錯誤的現象。
其次，在我國企業成本管理體系自身存在很大的問題，我國很多企業在財務成本管理中，依然采用傳統的管理體系進行管理，現如今，財務成本管理發生了很大的變化，傳統的管理方法已經完全不適用于今天，傳統的財務成本管理體系不夠完全，在執行上更是存在多種問題。在企業財務成本管理中，采用傳統的管理方式‘財務決策以財務成本核算為主，不可在第一時間里發現核算中存在的問題，導致企業財務決策錯誤，另外，財務成本管理流于形式，其管理職能在企業中沒有得到良好的發揮。
最后，企業財務成本管理中還存在一個突出的問題，就是員工存在的問題，企業在不斷挖掘具有豐富工作經驗的人員，在招聘工作中過度注重員工的工作能力，對員工的品質不予重視，很多員工在工作中沒有合作精神，出現了事不關己高高掛起的現象，給企業的發展造成阻礙作用。在企業成本管理中，企業知識將成本管理工作交給專門的人員負責，這樣一來，企業其他員工就存在企業財務成本管理與自己不存在任何關系的現象。
三、提高企業財務成本管理水平有效控制措施
1.完善管理制度，重視人員素質的提升。我國企業財務管理中存在的問題比較突出，導致這一問題的產生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現有的制度進行完善。我國大部分企業管理者并不深入了解，根據本企業的實際情況，必要時，可采用開展培訓班的模式進行成本管理知識培訓工作，培訓的內容不但包括相關的法律法規，還包括日常生活中常見的問題，使財務成本管理人員清楚認識到成本管理的重要性，在工作中自覺進行行為規范。隨著科學技術的發展，計算機在財務成本管理中已得到廣泛是使用，財務成本管理不可忽視財務管理信息化系統的管理，對信息化系統成本管理制度做更新，完善現有的制度，對其做適當的修改，尤其是對于財務成本管理、軟硬件管理制度更是要結合實際情況進行補充完善，全面向信息化管理模式發展。企業財務管理人員的素質，與財務成本管理的質量緊密相連，要提高財務成本管理質量，財務人員的素質問題不可忽視，對企業中在崗的財務人員開展培新工作，提高其工作技能與素質，在招聘會計人員時’嚴格要求，每一個面試的會計人員必須要持有相關的職業資格證書，并通過崗前培訓考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務人員職業道德教育，向財務人員講訴財務成本管理的重要性，使其在財務成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個財務人員都以身作則，帶動企業其他工作人員參與到財務成本管控工作當中。
健全財務管理制度，提高全體人員素質，是提高財務成本管理的有效途徑，因此，要完善財務管理制度，培養企業人員愛崗敬業精神的同時，提高專業技能，從而使財務成本管理質量得到提升。
2.健全預算制度，做好資金管理工作。預算在企業財務成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業財務成本管理，完善預算體系至關重要。企業在生產發展中，企業各個部門進行預算編制，對企業經營決策起到重要的作用。為此，企業要建立一個專門負責預算工作編制的部門，對總利潤做詳細的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個部門在進行預算編制工作時，以企業的總體為預算編制核心，進行預算編制，企業對編制程序做適當的調整，從而得到最佳的預算組合。各個部門嚴格落實企業所制定的財務制度，對財務管理工作進行有效管理，從而加強企業財務管理的控制力度，并對企業做預算考核。掌握企業各個部門的財務成本控制情況，每一個部門都要參與到預算考核當中，促進財務成本管理工作的順利開展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業要對資金的使用范圍進行全面分析，使資金得到合理利用，并進行預算工作，掌握資金的基本使用情況。負責保證資金運轉的財務部，必需要對資金進行硬兌現，嚴格考核，考核過關之后，才可進行運轉。其次，每個月，財務人員都要按時做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結合實際情況，做好資金計劃書，保證資金可以滿足企業的需求，即使是特殊情況，也不會面臨資金緊缺狀況。最后，加強存貨管理與應收賬款管理，企業在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過多會造成資金呆滯，應采用合理的方法來保存貨物。
健全預算體系，做好資金管理工作，是財務成本管理工作的兩項重要工作，企業各個部門嚴格落實預算管理制度，企業對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業財務成本管理工作水平具有重大意義。
加強監督力度。對企業財務成本進行有效的控制，是企業提髙經濟效益的有效途徑，而企業財務成本管理工作中，加強成本管理監督力度，可為企業進行財務管理創新工作提供支撐力。加強企業財務成本監督力度，首先對企業的實際情況，建立一個專門負責監督工作的機構，在監督機構中工作的工作人員，可隨時了解企業成本控制情況，例如費用的支出、成本費用等，不定期做監督，在監督的過程中，一旦發現問題，立馬采取相應的措施解決。其次，企業監督檢查部門對財務成本管理工作進行監督，在此基礎上，還要開展內外部結合的監督方式進行監督，大大提髙了財務成本管理監督力度，避免在財務成本管理工作出現短期行為。加強監督力度的同時，對內部審査工作要給予重視，企業開展內部審查工作，目的就是對財務工作進行有效監督，并使內部控制工作作用得到良好的發揮，從而全面提高企業財務管理水平。加強內部審査工作力度，企業領導要給予支持，在企業中設立一個獨立的內部審計部門，審計部門只有單獨存在，不受其他部門的干預才可將其作用良好的發揮。并完善財務監控制度，財務人員受到監督制度的制約后’自覺規范自覺的行為，降低短期行為的發生率，確保了財務信息的真實性。
加強企業財務成本管理監督力度，需要建立一個專門的監督檢査部門，并加強內部審査力度等，將監督作用在財務成本管理工作中得到良好的發揮。
四、結束語
關鍵詞：財務管理角度；企業；人工成本；控制措施
企業人工成本是財務管理中成本管理的重要組成部分，保證人工成本投入的合理性和科學性，降低人工成本，建立完善的企業人工成本管理體系，是提高企業綜合競爭力和經濟效益的關鍵因素。隨著我國市場經濟體制的改革，市場競爭日益激烈，在企業的財務管理中做好人工成本的管理和控制工作，對企業而言，十分重要。
一：簡述人工成本
人工成本，換一種說法就是勞動成本。企業的人工成本，是指在企業的生產經營過程中，或者需要提供勞務的活動中，投入的勞動力使用過程中需要的全部的經濟費用。企業在進行人工成本管理的過程中，需要堅持以人為本的管理理念，保持人工成本和企業利益的平衡，才能提高經濟效益，促進企業的發展。從財務管理角度，加強企業人工成本的控制，保證企業人工成本設置的科學性和合理性，可以有效的提高企業的經濟效益和綜合競爭水平。
我國企業的相關法律，規定人工成本的范圍應該包括社會保險費用、員工教育經費、員工工資總額、員工住房費、社會保險費用、勞動保護費用、員工福利費用和其它的人工成本支出費用等。企業人工成本管理的主要內容是員工工資總額。通常情況下，人工成本有專門的分析指標，作為企業人工成本管理和控制的數據。主要的人工成本分析指標，包括人工成本總量指標、人工成本效益指標和人工成本結構指標。人工成本總量指標主要的作用是對企業人工成本的總量水平進行反映；人工成本結構指標，可以實現全面的人工成本水平分析和控制；人工成本效益指標，可以對勞動分配率、人工成本利潤率和人工成本費用率等進行分析和控制。
二：企業的人工成本與控制
企業進行人工成本控制，主要的依據就是絕對指標和相對指標的控制。根據需要人均支付的人工成本費用作為對比分析的是絕對指標，通常情況下，比較前期的和現在的絕對指標是縱向對比，相同企業在相同時間下進行的絕對指標的對比，被稱為橫向對比；對企業人工成本總額在不同的相關指標中占的比重進行的對比分析是相對指標，跟絕對指標一樣分為縱橫對比。企業在經營管理過程中，根據這兩種指標的對比和分析，提供有效的管理理論和參考依據，以實現企業的發展，促進企業人工成本管理和控制的科學化。
基于財務管理角度的企業人工成本與控制，應該在企業經濟效益和投入的范圍中，提高企業的人工成本管理水平，對企業人工成本的增長進行考察，保證企業人工成本管理課控制的科學性和合理性。企業的人工成本投入，會對企業的經營管理造成不同的影響。一方面，在企業的財務管理過程中，實現對人工成本的管理和控制，可以提高企業的經濟效益，促進人均增加值和銷售值的增長；另一方面，人工成本的增長，會增加企業的成本費用，降低企業的經濟效益。企業總的成本管理和人工成本管理目標一致，兩者之間成正比關系。人工成本的增加會造成總成本的增加，人工成本的減少，企業的總成本也會相應的減少，影響著企業的經濟效益。
企業人工成本的控制，可以最大化的實現企業的經濟效益和社會價值。財務管理人員應該考察人工成本的比率指標，和行業平均的勞動分配率、人工成本在總的成本中占的比重和人工成本的費用率進行對比和分析，確定指標的差異程度。根據對比分析出的綜合偏差率，確定企業人工成本控制的狀態，結合企業成本管理中實際的人工成本管理情況，對企業現行的人工成本管理和控制制度進行調整和完善，提高企業人工成本的管理和控制水平，實現財務管理角度下，人工成本管理和控制水平的發展，才能提高企業的經濟效益，促進企業的發展。
三：基于財務管理角度的企業人工成本與控制措施
在企業的財務管理角度下，實現對企業人工成本的管理和控制，可以有效的提高企業的經濟效益，促進企業的發展。明確人工成本的核算范圍，主要是在企業的財務管理過程中， 對人工成本的管理和控制，規定詳細的核算標準，有利于提高人工成本管理和控制的科學化和準確性。企業的人工成本項目，包括員工的培訓費用、薪酬、社保、招聘費用、稅金和其它的費用等。財務管理角度下的人工成本管理主要是針對企業員工的薪酬管理，主要包括員工的固定工資、激勵獎金、績效工資、加班工資和年終獎金。員工的薪酬是自己勞動所得，屬于自己的合法財產。從另一種角度說，是企業對員工工作表現的肯定和獎勵。
做好財務管理中的企業人工成本管理和控制工作需要企業對員工進行精簡，降低企業的成本費用，才能有效的實施企業的成本控制，提高企業的財務管理水平，促進企業的發展。目前我國企業的員工管理中存在一些問題，不利于企業人工成本管理和控制的實施。例如，企業中存在人員冗雜，工作內容和方法比較單一的問題，容易造成工作效率下降和工作能力下降。這對這種問題，企業應該在人工成本控制管理的過程中，對員工進行管理，削減勞動力素質和工作效率較低的員工，或者定期的對員工進行專業技術和知識的培訓，培養優秀的人才，提高員工的工作效率，降低人工成本，才能提高企業的經營管理水平，促進企業的發展。
實現企業財務管理工作中的人工成本控制和管理，可以建立完善的人工成本管理和控制體系，在企業的生產經營過程中，充分發揮降低生產成本和提高經濟效益的作用，才能實現企業人工成本管理和控制的現代化發展，促進企業的發展。例如，企業可以建立高效的工資分配制度，實現對人工成本的控制。高效的工資分配制度，可以按照員工的職稱和級別，建立完善的工資分配制度。員工的工資，應該符合企業對學歷、工齡、職務和職稱等的要求，根據員工工作能力的不同，劃分不同的工資標準。在企業的財務管理過程中，實施人工成本管理和控制，最重要的內容就是實現對工資總量的控制，堅持以人為本的管理理念，調動員工的積極性，才能提高工作效率，降低企業的成本，提高經濟效益。
四：總結
企業的人工成本控制在財務管理工作中，有著獨特的意義，發揮了重要的作用。提高對人工成本的認識，結合企業實際的人工成本管理和控制現狀，按照相關的管理法規，通過有效的方式，提高企業的人工成本管理和控制水平，才能提高企業的經濟效益，促進企業的發展。
參考文獻：
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[2]劉軍亞.淺談基于財務角度的企業人工成本控制[J].商業經濟，2013，32（04）：51-52
關鍵詞：房地產開發企業；成本控制；財務風險；分析；防范
一 房地產開發及其基本特征
1 房地產開發
房地產又被稱作不動產，其包括房產和地產兩種財產形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎設施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權相關的所有權利或權益，而狹義上的房地產即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權，通常意義上的房地產即狹義的房地產，即房屋建筑物、土地、財產權屬。由此而得房地產開發，即促使土地和房屋不斷處于開發、改造和再開發狀態的活動，換言之，根據城市規劃的要求，房地產企業對土地開發和房屋建設實行“全面規劃、合理布局，綜合開發、配套建設”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設進展及相應的市場營銷、物業管理施以有計劃、按比例地協調。以獲得良好的經濟效益、社會效益及環境效益。房地產開發常見為房屋開發和土地開發兩種類型，房屋開發即借助于一定的技術和經濟手段建造房屋的過程，土地開發即借助于一定的技術和經濟手段把自然狀態的土地加工為城市建設用地的過程。
2 房地產開發的特征
長期性是房地產開發企業經營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產品，任何一家房地產開發企業都應經歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業經營發展關系重大。一般而言，一個普通的開發項目完成時間少則兩三年，規模較長、成片開發的項目則需要更長時間去完成。
綜合性是房地產開發企業經營的最本質特征。從內在要求分析，現代化房地產開發企業須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設，并要對開發地區一些必要的公用設施及公用建筑予以統一規劃。再從開發過程分析，房地產開發企業在開發相關項目的過程中，要與規劃、設計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環節。開發項目不同，所涉及到土地條件、建筑設計、融資方式、施工技術、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產開發企業便應對其進行綜合考慮、統籌安排、尋找最佳方案。
此外，房地產開發企業還具有較強的時序性和地域性。房地產開發實則是一項操作性極強的工作，由開發實務角度來講，房地產開發企業完成某個開發項目時，必須受到政府土地、規劃、建設等多個部門行政管理審批手續的影響，實施某個開發項目時，房地產開發企業便應制定周密的計劃，以協調各方關系，縮短周期、降低風險；地域性則體現在開發項目多受地段、區位的影響，比如交通、購物、環境、升值潛力等多個因素都對開發項目的選址影響甚大。
二 房地產開發企業經營管理及其財務風險
1 房地產開發企業經營管理內容
經營即企業有預測、有目的、有決策的經濟活動，管理即企業出于實現某一經營目標的目的，計劃、指揮、協調、檢查、監督經營活動中的組織工作，則經營管理即企業以最小風險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業活動始終井成為主要內容。具體到房地產開發企業，其經營管理內容指的足以市場行為，獲取土地使用權，并通過規劃設計、工程建設及房屋租售等方式，以最小風險投入獲得最大經濟效益的經濟活動過程，則房地產開發項目的可行性預及成本控制即為房地產開發企業經營管理活動的主要內容。
首先是可行性預測，一項完整、準確的預須能在其日后開發經營活動中發揮指導性作用，根據其過程，預可分為明確預測目標、收集資料、選取預測方法、預測并得出初步結果、分析預結果并修正調整、撰寫預報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產開發企業在房地產商品開發、生產、經營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施建設費以及公共配套設施費與開發間接費等，不同的開發階段應實施不同的成本控制措施。
2 房地產開發企業經營管理中的財務風險
財務本質上是資本價值的經營，風險簡言之是結果差異造成的結果偏離，即期望結果的可能偏離，財務風險則表現為經營風險、投資風險、分配風險等不同形式，對房地產開發企業而言，其財務風險存在不同的表現形式和不同的財務風險類別，以現金流量為參照，現金在不同階段流人流出的不確定性即表現出不同的財務風險類別，其中主要有經營風險和籌資風險，前者是以現金流入的角度反映出無法實現預期資本價值的可能性，后者是以現金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務的可能性，經營風險是籌資風險的根源，籌資風險體現出經營風險的后果。
在房地產開發企業經營管理過程中，經營風險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經營成本的變動情況、調整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統風險等，任何一種因素都會對房地產開發中的經營風險產生重大影響?；I資風險是一種結果性風險，其不僅可能因經營不善間接導致，還可能因自身行為帶來風險，這意味著籌資行為只要存在便具有風險，無論是債務籌資或權益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風險表現則是籌資結構的失衡，即籌資來源結構和期限結構及其相互聯結關系的失衡。
三 房地產開發企業成本控制及財務風險控制的具體措施
1 房地產開發企業成本控制措施
在選立項階段，應做好可行性分析和成本測算。項目可行性經濟指標包括內部收益率、銷售凈利率等核心指標，以及總投資回報率、獲利指數、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數，地價支付貼現比等參考指標；在成本估算方面，應根據會計分類，盡可能將其細化，使之在日后成本控制環節可有的放矢，在此基礎上還應進行現金流安排，好的資金鏈條將對房地產開發企業經營管理起到積極作用，
在設計階段，應降低建筑安裝成本，做好設計階段的投資控制，這要求房地產開發企業實行方案設計和工程設計招投標制度，加強技術溝通并實行限額設計、大力開展價值工程方法的應用、強化設計出圖前的審核。
在基建階段，房地產開發企業應嚴格按照基建程序辦事，即遵循工程建設的客觀規律辦事，合理確定開工順序并提高交用標準等；搞好三通一平建設和土方平衡，即在項目開發過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴格控制三通設施數量、提高設施利用率、防止重復拆搭、縮減費用支出等。實施招投標制度，即在承發包方面實施招投標，以相應的競爭機制和市場機制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴格審核承包商的索賠要求、認真完成材料設備的加工訂貨等，強化竣工階段的審核，即依據設計圖紙及合同規定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結算中給予扣除。
2 房地產開發企業財務風險控制措施
財務風險控制其實是房地產開發企業進行財務風險管理的根本目的，它從本質上上包含了財務風險的事前防范，對于規模較小的房地產開發企業，其財務風險控制重點即在于防范，若企業經營規模較大，則應實施“防范十控制”的財務風險控制原則。
