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（一）高新技術企業研發費用資本化的含義
高新技術企業研發費用資本化就是企業在進行科技技術研發階段的費用，不能當作企業的費用一次性的計入當期損益，而是應該當作企業研發費用資產的長期的支出，計入該企業的資產成本，并在以后的企業會計年度通過逐步折舊或者攤銷的形式分批計入企業成本費用，通過銷售產品收取的款項進行補償。實質上就是高新技術企業在資產負債表中增加了研發所支出的費用，研發費用支出時計入開發支出項目，不符合資本化條件的費用到本年末直接轉入企業當期損益，符合條件的仍留在開發支出中；另一點，就是研發成功的話轉入企業無形資產，反之則轉入當期損益。
（二）高新技術企業研發費用賬務處理的國際比較
高新技術企業研發費用是指企業為了開發獨立的新產品和新服務所產生的費用，通過研發活動促使企業的不斷發展。研發費用實質是企業進行研究和開發無形資產過程中發生的各項支出。企業研發費用的構成一般分為三類：資本化、費用化以及有條件資本化。其中有條件資本化是以國際會計準則為代表，允許符合資本化條件的研發費用進行資本化處理。國際對于研發費用的使用狀況來看，歐盟對企業研發費用資本化的條件比國際會計準則相對較為寬松，這與歐洲國家產品設計開發在企業制造中的比例是有著密切的關系的，歐盟在國際上一直處于制造工業的上游，寬松的資本化有利于企業的研發熱情和企業產業的優勢。美國就更注重研發費用化，除了本國的計算機軟件行業以外，都用的是研發費用化結構。這三種研發費用的構成適應不同的政治經濟環境，要根據國家政治情況以及企業的經濟環境選擇適當的研發費用處理方法。
（三）我國高新技術企業研發費用有條件資本化的意義
根據我國《會計準則》規定，將企業內部研究開發項目的費用支出分為兩個階段，即研究階段和開發階段費用。研究階段費用是指為了獲取并理解新的科學或技術而進行的獨創性研究所產生的費用，開發階段費用是指在進行商業性生產或使用前將研究成果應用在某項設計，以生產出來新產品所產生的費用。高新技術企業研發費用資本化的發展必須符合我國發展現狀。從我國企業的發展現狀以及國際形勢來看，研發費用有條件資本化比企業全部費用化更具有積極的意義。傳統的對于國有企業以及高新技術企業管理者的績效評價都是以企業經營業績的高低、企業實現利稅多少、企業管理者個人收入等為標準，都與企業的當期實現利潤有著密切的關系。如果采用企業研發費用全部費用化，則會直接導致企業利潤的下降。那么，企業的高層就很有可能削減企業的研發費用，來保證企業的短期利潤，這對于我國企業的可持續發展是非常不利的。新準則的實施更多的考慮了我國高科技行業，也就是研發費用較高的企業，允許了企業對自行開發的無形資產支出資本化的做法，不僅表明了我國政府部門對于科技研發的支持與鼓勵，更有利于企業加大研究開發費用的投入力度，逐步縮小了我國企業與國際企業在研發費用投入的差距。
二、高新技術企業研發費用財務處理中存在的主要問題
（一）高新技術企業研究費用與開發費用劃分不明確
在新的會計準則中雖然明確規定了研究階段費用與開發階段費用，以及開發階段予以資本化的費用的條件。但由于高新技術企業無形資產的研發活動是一項非常復雜的過程，這對于會計人員來說，要明確的判斷兩者的界限以及是否符合資本化條件是非常困難的。因此，新會計準則中應該更加具體詳細的闡明具體操作過程。
（二）研發階段的劃分以及資本化的條件彈性大
根據新會計準則界定企業的哪些活動屬于研發階段，哪些活動屬于開發階段時，常常無法很好的把握。在實際工作中，兩者的界定常常受到人為主觀的影響，這就可能造成企業會根據自身的需求進行劃定。就目前狀況來看，高新技術企業研發費用資本化標準的確定存在了很大的主觀性，在一定程度上通過會計人員的主觀進行劃分，這就導致在企業研發費用資本化條件判定具有很大的彈性，為企業操作盈余管理提供了操作可能性。
（三）確定的資本化金額與資產的真實價值存在了較大的差異
由于無形資產需要經過較長時間的研究后，并且在開發后期才能確定在技術上的可行性，在確定可行性之前需要花費較長的時間以及較高的費用，所以用在以后的開發費上相對較少。因此，只對技術上達到可行性之后的開發費用資本化，不能夠準確客觀的反映企業的無形資產的成本。另一方面企業無形資產在開發完成以后，預期會給企業帶來的超額利潤，如果按照無形資產給企業帶來的預期經濟利潤算的話將大大超過企業研發費用資本化的金額。
三、完善高新技術企業研發費用的財務處理對策
（一）加強會計人員的素質，實行會計責權制度
職業素質以及職業技能的高低直接影響了會計工作是否能夠圓滿的完成。加強對高新技術企業會計人員專業技能的培養，使企業財務人員的專業技能不斷提高，逐步掌握完成專業工作所需要的專業知識、專業技能以及工作能力。會計人員只有掌握了相應的職業技能，才能夠更好的完成工作、拓展工作，才能更好的進行會計行為的處理工作。
（二）高新技術企業加強內部控制
要加強高新技術企業內部審查機制，建立健全企業內部審查制度。內部審查是對高新技術企業中各單位、部門實施的內部監督行為，依照我國相關法律對會計賬目以及企業財產進行管理，確保財務收支的真實性、合法性、有效性。結合高新技術企業的實際情況，在符合內部控制的要求下，著眼于創新管理，建立合理的內部控制管理體系，明確相關部門以及相關人員的責任和權利，推行全面的管理模式，建立彼此牽制、相互協作、相互制約的內部控制。優化高新技術企業內部控制環境，重點是圍繞高新技術企業的會計核算以及會計監督環節來設置。但注意的是在設計時要確定企業各項內部控制制度一定要符合內部控制的基本原則，對關鍵點進行監控，以實現預期效果。高新技術企業內部控制必須建立在道德規范之上，強調溝通與交流，以及每一個人的積極性，形成強大的團隊精神，創造良好的企業文化和人文環境，企業內部控制才能更加有效。
（三）盡快出臺會計準則執行的指引規范
關鍵詞 高新技術企業 研發費用 賬務處理
一、引言
高新技術企業所發生的研究與開發費用，是指在產品升級換代、技術方面升級改造、工藝改進變更的研究與開發過程中所耗用的材料、人工、動力費用以及專用設備折舊等各項費用。在2008年的《高新技術企業認定管理辦法》與《高新技術企業認定管理工作指引》兩個文件中均有規定，高新技術企業在初次認定或到期復審時，對研發費用支出金額有硬性要求，那就是企業近三年的研發費用支出必須達到當年銷售收入的一定比例，收入在5000萬以下的不低于6%，收入在5000萬至2億之間的不低于4%，收入在2億以上的不低于3%，而且在中國境內所發生的研發費用不得低于總研發費用的60%。另外，為了提高科學技術創新的能力，各個高新技術企業開始建立獨立的研發機構，加大了對研發的投入，研發費用所占企業支出的比重不斷增大，對企業的現時業績和未來業績都產生了較大影響。各企業的研發投入逐年增加，并在企業的經濟活動中所占的比重也越來越大。因此，對于高新技術企業來說，是否能夠運用科學合理的會計核算方法來進行研發費用核算就顯得尤其重要。
二、當前高新技術企業的研發費用在財務處理存在的問題
（一）主觀估計的成分過高
在企業的實際操作中，研究階段和開發階段有時是很難嚴格區分的，有些費用是該費用化還是資本化，有時會因時、因地、因對象而不同。如果人為地規定哪些費用必須資本化，哪些費用必須資本化，在實務中又會很難操作，且存在較大的主觀性。
（二）無形資產研發階段難以區分
在新的會計準則中，雖然明確規定了研究階段及開發階段的劃分定義，以及開發費用予以資本化的條件，但由于高新技術企業無形資產研發活動是一項非常復雜的過程，而且許多企業沒有獨立的研發線，都是產研結合進行的，想要會計人員明確判斷兩者的界限以及是否符合資本化條件是非常困難的。
（三）新準則增大了企業利潤操控的空間
由于研發費用資本化確認標準帶有較大的主觀性，因而給企業的利潤調節提供了機會。企業在將研發活動劃分為研究階段與開發階段的時候，對于開發階段的支出是否滿足新準則所規定的5個條件在很大程度上取決于會計人員的個人判斷，這樣就增大了企業調節利潤的空間。企業只要將研究階段與開發階段人為的進行調整，就可以把研發支出費用化與資本化的分界點進行人為調整，從而達到人為調節利潤的目的。
（四）受業績考核影響，企業易傾向于技術引進
在大部分企業中，主要通過績效考核來決定高管的薪酬，而績效任務的主要部分就是利潤指標。企業自主研發過程中發生的所有研發費用支出，假如能夠滿足資本化條件，則可以予以資本化，從而相對增加企業當期的凈利潤。但企業對新產品、新項目在自主研發的過程中，因為種種的原因，總會有部分項目研究不成功，從而導致有一部分的研發費用不能夠資本化，而要列入當期管理費用，這樣就直接影響了企業當期的凈利潤。
企業如果選擇自主研發，往往會由于研發過程與結果存在一定的不確定性，所以覺得風險較大。這對于企業的高管來說，從任期的績效方面考慮，往往會選擇引進外部已研發成功且能成熟使用的技術。因為從外部直接引進的技術，與自主研發相比，一方面風險要少，另一方面所有的支出都可以作為無形資產（專有技術或非專有技術）進行資本化，然后分期攤銷，不會對企業當期利潤產生較大影響，也就不會對績效考核結果產生較大影響。
（五）研發費用信息披露不夠規范
由于我國的會計制度還沒有專門的研發費用信息披露實施細則，因此，除了創業板上市的高新技術企業按照規定披露得比較詳細外，其他的公司在財務報告中要么不披露，要么就盡量從簡披露研發費用數據。這樣就大大降低了會計報告中研發費用披露的質量，就會對投資者在投資決策判斷方面產生較大影響。
三、加強高新技術企業研發費用財務處理的建議
（一）確認
1.企業首先要做好研發立項工作。企業對每個研發項目均應事先建立預算，確定資金安排時間、研發時間安排表，研發人員安排表，預算各項費用開支，并報董事會及總經理審批，以確定經費來源。研發預算應由企業計劃發展部門牽頭，研發部門、財務部門、生管物控等部門，協調做好研發項目預算、研發資金安排、研發物資采購安排、研發試驗時間表，以便財務部安排資金。
關鍵詞：高新技術企業 財務管理 創新
高新技術企業屬于知識型企業，其發展主要依賴科技成果，因此，企業需要加強對人力資源、無形資產、知識產權等資本的管理，不斷創新財務管理，提高企業的經濟效益。
一、高新技術企業的界定
高新技術是一個動態的、相對的概念，其通常會伴隨地點和時間的變化而變化。高新技術是在現代自然科學理論和最新工藝技術的基礎上發展起來的，屬于知識密集型，技術密集型產業，有效的提升了我國的社會效益和經濟效益。近些年來，隨著電子信息和微電子科學技術、生物工程和生命科學技術、航空航天和空間科學技術、新材料和材料科學技術、生命科學和環境保護技術、光電子科學和光電子一體化技術、生物醫學工程和醫藥科學技術等的發展，有效的推動了我國高新技術企業的發展。因此，高新技術不僅代表了我國尖端科學技術的發展，其還能夠給為我國人民生活水平和國民經濟的發展提供保障。高新技術的發展具備了“七新七高”的特點，“七新”主要是指技術新、知識新、方法新、工藝新、產品新、材料新、設備新；“七高”主要是指高產出、高智力、高投入、高難度、高勢能、高風險、高收益。
二、財務管理概述
第一，對財務管理對象進行拓展。企業財務管理的對象是知識資本。傳統的財務管理資本主要包括貨幣、財務資本以及實物資本等。財務管理對象集中在財務資本管理、籌集以及投資等方面，忽視了知識資本方面的研究。但是，知識資本直接影響著高新技術企業的發展與創新。企業如果忽視知識資本的作用，則會阻礙企業的長遠發展。因此，高新技術企業需要深入研究知識資本特征、構成、分配、運行以及效益評價等內容。企業需要將知識資本運營作為其財務管理的內在性要素。
第二，財務管理內容的拓展。拓展財務管理內容，需要賦予資金籌集、投資及效益分配等財務新內涵。籌資活動是對資本的籌集過程，主要包括知識產權和人力資本的籌集。知識資本具有動態性、無形性、度量不確定性等特點，而知識資本的籌集過程非常復雜。
首先，從知識產權方面對其進行分析，知識資本通常包括了專利權、商標、非專利技術以及應用軟件等內容。在籌集知識資本時，應該根據知識產權的主要類型，選擇針對性的評估方法，從而制定合理的價值。其次，需要從人力資本方面進行分析，勞動者將相關知識和技術投入到企業中，企業需要改進人力資源管理活動，促使每位職工都能發揮自己的才能。同時，也需要合理確定人力資源的價值，可以采取公允價值計價。在進行知識資本籌集的過程中，要研究知識資本能否更好的適應企業發展需求，并以最低的成本獲取最大的知識資本。
從投資活動的方面進行分析，主要表現在對知識資本的投資管理方面。在進行投資管理時，高新技術企業需要充分挖掘知識資本的價值，不斷創新，為企業營造更大的經濟效益。具體可以從以下方面努力：首先，準確評估知識資本的價值，合理確定投資成本。對于人力資本以外的知識資本，可以采取重置成本法、市價法以及收益現值法等方法進行估價。對于人力資本估價，可以采取未來報酬法和未來現值法等方法估價；其次，采取科學有效的評價方法。比如估算法、報酬率法等，合理確定知識資本的經濟效益，重點對投入與產出的內在聯系進行分析，以更好的發揮知識資本的投資效益。
從分配活動方面進行分析，主要表現為知識資本的分配與參與過程。掌握先進技術的人才是知識資本的主要載體。人力資本價值的實現程度直接決定著高新技術企業的經濟效益。同時，貨幣實物資產在企業經濟增長中的作用逐漸降低，人力資本的地位不斷上升。因此，高新技術企業需要改革剩余收益分配模式。
三、高新技術企業財務管理創新
（一）研究和開發項目投資決策
正確分析投入和產出的財務特征。深入分析產出和投入的特征是制定科學投資決策的基礎。分析內容具體包括產出財務分析、投入財務分析以及二者間關系的財務分析。站在開發投資數量的角度上看，具體表現是投資累積的特征。高新技術企業需要對開發項目、開發項目后續活動、商品化生產等活動進行投資。后續投資比例應該高于研究和開發本身的投入。研究和開發項目的投入主要包括財務支出、投入成本、機會成本以及沉沒成本。而投資成本的持續時間、數額都是無法準確預測的。
關鍵詞：強化 財務管理 出版企業 競爭力
一、引言
我國的企業現代化管理制度在不斷的完善，企業的核心競爭力越來越重要。核心競爭力是一個企業創造和維持其競爭優勢的基礎。一般而言企業的競爭力集中體現在產品的開發、新技術的使用、企業管理方式的改革、市場營銷、品牌形象等方面。目前，隨著我國文化體制改革的步伐的穩步推進，出版企業的各項技術也在不斷更新，但是在出版企業不斷的改革變化中，出版企業的競爭力問題越來越被該行業熱烈討論。筆者認為，出版企業應通過建立健全企業內部的組織結構，并充分發揮出版企業的財務管理功能，構建出本企業完善的財務制度，建立起有效的財務監督體系，提高該企業資金的利用率，充分發揮企業財務管理在企業經濟效益提升中的中能夠要作用。
二、對我國出版企業核心競爭力的基本分析
隨著市場經濟的不斷完善和出版企業競爭的日趨激烈，我國出版業正面臨著前所未有的挑戰。
（一）出版企業的市場競爭力分析
市場競爭力是指一個公司在世界市場上均衡地生產出比其他競爭對手更多財富的能力。目前我國的出版企業正在進行著體制改革，所以，出版企業的競爭力主要是指出版企業為生存和發展而獲取有限出版資源所表現出的一種狀態和能力，是優化配置和科學使用很多生產要素的能力。簡單的說，出版企業的競爭力是出版企業在激烈的市場競爭中深存和發展的能力。
（二）出版企業的核心競爭力分析
對于我國的出版企業而言，具備一定的市場競爭能力是企業不斷努力和追求的目標。但是每個企業要想實現這些目標并不容易，而且對于每個出版企業來說在這些復雜多變的市場競爭環境中，只有在出版物的選題策劃、產品研發、印制、營銷、服務等方面使企業更好的適應外部環境的變化，同時還要不斷提高企業讀者價值的競爭力，這才是我國出版企業最為核心的競爭力。
三、出版企業的財務管理現狀分析
隨著市場經濟的不斷發展和出版企業體制改革的不斷深入變化，出版企業的財務管理對于出版企業的發展和管理顯得越來越重要。所以，出版企業必須轉變原有的財務管理觀念，重視企業的財務管理，樹立起以人為本的財務管理理念和創新意識。目前我國的出版企業正面臨著前所未有的體制調整這種新的形式和新的發展環境，雖然我國社會文化的不斷繁榮和政策的不斷鼓勵為我國的出版企業的發展提供了機會，但是很多出版企業對于本企業財務管理仍然在忽視其重要性?，F在我國出版企業在財務管理上存在的主要問題是：
（一）財務戰略略目標缺失
這主要是由于我國的出版企業很多事行政撮合的結果，有些出版企業策劃那個里的目標并不明確，所以導致了出版企業財務戰略撒謊那個的缺失。
（二）資金管理落后
資金管理上的較為落后是我國出版企業目前普遍存在的問題，這主要是因為下屬單位多開戶，而且對于資金的管理也不嚴格，資金周轉的速度較慢，使用率也不高，這就使企業的資金無法發揮出其正常的規模效益。
（三）預算不合理
我國很多出版企業再編制企業預算時，對于預算指標的制定并沒有一套較為科學、合理的方法，只是使企業的預算過程流于一種形式化，而且執行的過程也不嚴格。
（四）財務信息流通慢
對于我國大多數出版企業而言，財務信息在流通中并不通暢，而且耽誤時間，影響了企業的效率，使企業的財務信息不能及時的為出版企業的經營管理提供數據支持。
針對我國出版企業存在的這些財務管理上的問題，企業必須改變長期以來的財務管理模式，特別要改變“不以財務管理為綱，不把財務管理貫穿于經營活動的全過程”的做法。力爭實現出版企業的規模經濟，增強企業的核心競爭力。所以，必須強化出版企業的財務管理，提高企業的核心競爭力。
四、出版企業強化財務管理的策略
（一）提高出版企業財務人員的素質
企業的財務人員是我們企業進行具體財務核算的操作者，財務管理人員素質的好壞直接影響著出版企業的財務管理水平和管理效果。所以，對于出版企業，可以采用多種靈活的形式和多種手段來提高企業財務人員的素質。
1、加強對財務人員的網絡技術和財會技能的培訓教育
出版企業的財務人員的素質必須進行全面提高，尤其是他們對計算機的運用能力，不僅要是企業的財務人員熟練的利用計算機處理企業的財務數據、文字處理，還要讓他們熟練的運用財務軟件，并對財務工資哦進行有效的分析和數據統計，能夠保證及時、準確的為企業領導決策提供依據。
2、加強財務人員職業道德教育
出版企業的領導可以通過案例教育、現身說法、法制教育等形式，堅持對財務人員進行教育，是財務人員遵守職業道德和培養他們廉潔自律的意識。
3、在企業財務人員之間實行崗位輪換
《會計基礎工作規范》第十三條指出，會計人員的工作崗位應當有計劃地進行輪換。經過很多實例的證明，會計崗位的輪換不僅是實行企業內部控制的主要手段，還是企業全面提升會計人員素質的重要措施之一。
（二）加強出版企業財務信息化的建設，在企業實現財務信息的資源共享
企業的信息化管理是企業一種科學決策的依據，所以，出版企業必須加強財務管理的信息化建設。主要從下面兩個方面來解決財務信息化建設問題。
1、積極引入企業內部統一的財務和業務一體化的信息管理系統
出版企業要在企業中全面實施信息化管理，并將其作為出版企業會計規范化的重要內容之一。出版企業通過財務信息化建設的實現，使企業生產經營的全過程信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保證在企業的財務管理工作規范化、高效化，使出版企業能最大效率的控制企業整個供應鏈的資金資源。另外還能保證出版企業財務信息的嚴密性。
2、通過出版企業財務業務一體化的實現，達到財務與業務的同步管理
出版企業可以通過財務信息化建設和不斷發展，使企業能夠較為容易的追蹤到本企業產銷經營活動的關鍵信息，并最終實現對企業經營業務活動的價值評價。出版企業要通過財務信息化平臺的建立，保證各部門信息的協調性。
3、加強出版企業資金的使用率管理
應收賬款是出版企業的流動資產，也是企業的重要資源。它不僅占用了出版企業的流動資金，而且一旦中間的經銷商出現問題，就會使企業的應收賬款成為企業的壞賬、呆賬、死賬。這對出版企業的正常經營有著非常嚴重的影響。因此，出版企業的財務人員一定要對應收賬款進行認真的分析，準確區分出正常收賬款和不良應收賬款，這對出版企業及時發現管理中的問題有著深遠的意義。另外，企業還要建立起貨款回收的考核責任制和客戶信息管理的考評制度。出版企業的財務人員要根據企業客戶的檔案以及歷史交易，對客戶的信用等級進行評價，在全面分析的基礎上對新發生的賒銷圖書做出正確估計，將信譽條件同銷售折扣掛鉤 ，并結合應收賬款進行細致分析 ，合理制定應收賬款回款計劃，并認真加以執行，從而達到降低企業的壞賬比例，降低經營風險，加快 出版社存貨資產、應收賬款資產周轉速度的目的。
總之，出版企業的財務管理是一項需要企業產期堅持不懈的高度重視的工作，在我國市場經濟優勝劣汰的前提下，企業要將眼光放長遠，對企業的財務管理實行長期規劃，并及時吸取國外先進的財務管理經驗，堅持理論聯系實際的工作原則，保證財務管理在我國出版企業中發揮其重要作用，為提高我國出版企業的核心競爭力提供全面保證。
參考文獻：
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關鍵詞：財務信息化管理技術 企業財務管理能力 經營戰略
現代市場經濟中，企業的財務管理能力關系到企業的籌措與控制、關系到企業綜合管理能力的提升。隨著現代企業經營管理對財務管理工作重視的提高，我國企業的財務管理能力得到了普遍提高。在現代會計信息系統應用基礎上，網絡技術的發展為現代財務管理能力的提升奠定了基礎。通過互聯網環境下財務各項管理工作的開展，實現企業財務管理通路的完善、實現企業財務管理信息流通效率的提高。企業財務信息化管理技術的應用已經成為現代企業強化財務管理能力、提高財務管理水平的重要手段。因此，企業應注重財務信息化管理技術的應用，為企業的經營發展保駕護航。
一、財務管理信息化技術特點的分析
了解并掌握財務管理信息化技術特點是提高技術應用的基礎、是保障財務管理信息化技術應用效果的關鍵。 根據財務管理信息化技術特點，企業應認識到這一全新財務管理方式所產生的特定環境，了解財務管理信息化技術應用對物流、資金流及信息流的同步化作用。通過現代信息技術的有效運用，建立以財務管理為核心的信息系統，實現財務信息的集成與綜合，提高企業財務管理水平、提高企業經濟效益。
二、以財務信息化管理技術為基礎提高企業財務管理能力
1、整合企業信息化資源-------財務信息化管理技術應用的基礎
財務信息化管理技術的應用需要企業對原有信息化資源進行調研，針對財務信息化管理技術需求確定網絡設備優化方案，分步開展網絡信息管理設備的建設。通過硬件系統設計、網絡環境設計以及軟件環境的設計，提供財務信息化管理技術應用環境。在對企業原有硬件系統基礎上，分析財務信息化管理技術需求，確定硬件優化與設計方案。在硬件設備服務器及相關設施完成后對企業的網絡環境進行評測，以滿足財務信息化安全為基礎進行網絡環境設計。在確定上述內容后，根據企業的經營范圍、財務管理內容等進行軟件環境的設計。并對市售財務管理軟件進行評價，以此為基礎建立完善的財務信息化管理環境。
2、建立集中財務管理模式---------財務信息化管理技術應用的關鍵
根據財務信息化管理技術應用的要求，現代企業在財務信息化管理技術應用中還應建立集中式財務管理模式。以核心數據庫為基礎，將企業各職能部門子系統與中心數據庫相連接，滿足集中核算及會計動態核算需求。在建立集中財務管理模式時，現代企業還應對各部門相關管理體系進行完善，以此滿足集中財務管理模式需求、促進財務信息化管理工作的開展。
3、建立完善的信息安全保障體系
為了保障財務信息的安全，在企業財務管理信息化建設中還應建立完善的信息安全保障體系。以系統自身的安全性為基礎，以企業內外部網絡系統中軟硬件防火墻為重點保障企業財務信息安全。在此基礎上，企業還應強化系統使用者的計算機操作能力培訓及安全意識的培養。通過計算機操作能力培養，避免誤操作等問題對財務信息安全的影響。通過系統使用者安全意識的培養，使操作人員在計算機的應用中能夠時刻保持良好的安全使用習慣、避免病毒及木馬入侵造成的信息安全隱患。
三、財務信息化管理技術應用對企業財務管理能力的提升作用
財務信息化管理技術的應用能夠使企業改變傳統財務管理模式、組織設置及管理方式，以財務管理信息化技術提高財務管理人員決策權、提高財務管理工作效率。而且，針對財務信息化管理技術應用需求，企業財務管理系統也能夠更加完善。通過財務信息化管理技術的應用還有助于企業財務信息質量的提高、有助于企業財務監控能力的提高。利用財務信息化管理技術提高企業財務信息實時性與準確性，為企業市場快速反應能力的提高奠定基礎。
四、結論
綜上所述，在現代企業經營發展中，加快財務信息化管理技術應用是提高企業財務管理能力的重要方式、是現代企業規?；l展中必須的重要基礎。利用財務信息化管理技術能夠提高企業財務信息實時性、準確性，提高企業對物流、資金流、信息流的掌控能力。通過財務信息化管理技術的運用還有助于企業綜合管理能力的提升、促進企業快速市場反應能力的構建，提高企業綜合市場競爭力。
參考文獻：
【關鍵詞】
互聯網+；網絡平臺建設；會計；實務探討
該被審計單位為新設企業，對線下零配件及裝飾的配件銷售與配件采購業務實現“互聯網+”；即建設網絡平臺，在此基礎上將配件采購商（修理廠等）與銷售商（配件廠家直營、批發商等）聯系結合，并由其提供同城配送服務。企業將網絡平臺的開發建設與維護外包至專業的信息技術服務公司，約定產權歸被審計單位所有。截至審計時，網絡平臺建設初步完成并已投入使用，耗資近1600萬；而以后的網絡平臺建設與維護、數據安全監測管理等涉及的投入預計同樣所耗不菲。
企業財務體系比較完整規范、賬務處理清晰干凈明了，但是在這個問題上，企業處理猶疑不決：最初，企業按照無形資產的相關規定，將網絡平臺界定為無形資產，將相關支出作為資產核算并攤銷；而后，財務人員又因每一次支出形成的資產的存在性難以界定（如網絡平臺功能界面調整，這涉及到后臺數據大量修改，耗費不菲，而之前的界面不續存在），基于此企業進行會計政策變更，追溯調整將相關支出全部費用化。在筆者審計時，企業利潤表的營業成本不完整、銷售費用畸高、營業虧損，而資產負債表體現為輕資產，取得收入的必要資產未能在賬表上體現。
實際上，對于自主研發無形資產的處理，一直是會計實務的爭論熱點，亦是實務處理常見的難點。技術時代，技術為王。從2007年新會計準則實施，2009年創業板推出，2013年底新三板方案突破試點國家高新區限制，研發費用的會計實務處理問題一直是業界關注的熱點。2007年實行的新會計準則針對自主研發出新規“第九條企業內部研究開發項目開發階段的支出，同時滿足下列條件的，才能確認為無形資產：
（一）完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性；
（二）具有完成該無形資產并使用或出售的意圖；
（三）無形資產產生經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場，無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性；
（四）有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發，并有能力使用或出售該無形資產；
（五）歸屬于該無形資產開發階段的支出能夠可靠地計量。”
新準則體現了國家對企業加大研究投入的支持，順應時代潮流。但是，正是這“滿足條件”，使得企業在研發費用的會計處理上無所適從。企業會計信息質量要求可靠、可比、謹慎、明晰，而研發支出的資本化條件卻是偏向主觀與未來，可操作性較弱。具體而言，研發支出會計處理的難點主要體現在：
（一）技術研發的專業性較強，從財務角度去劃分界定研究階段與開發階段是難點；
（二）研發活動作為非財務信息，在此基礎上界定資本性支出與費用性支出是難點；
（三）無形資產攤銷期限的確定以及減值的測算時難點。
以該公司為例，企業財務對新規定的理解不細致，未能抓住重點，又缺少與技術部必要的內部溝通。最初，企業將網絡平臺建設的費用支出未作區分，囫圇計入無形資產資本化。而在后續網絡平臺建設與維護支出的財務處理時，企業認識到這樣囫圇整體確認資產的弊端，又走向另一個極端，將支出全部費用化。筆者認為，這家企業在研發支出的財務處理上問題非常典型，用現在網絡上流行的表述來說：這兩種處理方法都成功的避開了所有正確選項。
筆者在審計過程中知悉企業對于該事項的處理困境后，與企業的技術部進行溝通，向企業的技術部人員普及的基礎的財務相關概念，在充分細致的交流后，了解到：
（一）該企業網絡平臺開發建設前期的可行性分析已經完成，整體框架成型。所以網絡平臺開發建設階段實際就是具體的平臺建設實施階段，已經是屬于支出資本化階段。該企業財務處理的問題并非在于未區分研究/開發階段，而在于資本化階段中的資本性支出與費用性支出未做界定，走了兩個極端；
（二）網絡技術開發專業性非常強，作為外行的財務人員能看到、能理解的只有具體版塊與功能；作為線上交易平臺的網上商城建設工程量大，涉及用戶繁多，數據處理復雜，每一細小功能都需要大量的技術代碼支持，在外行看來一個細小的功能結構或數據處理的變化，實質上后臺涉及的代碼變更非常大；而被取代的功能結構或數據處理以財務角度，似乎頃刻喪失價值，但從專業開發人員來看，他們看到的是被取代功能背后的代碼支持，且代碼依舊具備“有用性”；
（三）從財務理解的角度，企業的外包合同按照合同具體的約定條款與內容，結合可行性分析中整體框架的構設，網絡平臺的支出可分兩類：①模塊、版塊、功能的設計構建委托合同；②平臺維護、優化、檢測委托合同。
（四）2014年某月，平臺整體上線試運行成功，整體框架基本構建完成并初步驗收；預計后期對網絡商場平臺的支出，既有功能的設計與構建，又有檢測維護服務等。
在了解上述信息的基礎上，筆者將企業每一筆付款與合同對應，將合同根據具體內容劃分為①或②，對每一份合同的執行、完成及驗收情況與技術部一一確認，此處不細表尋求外部專家幫助以及搜集支持資料的過程。最后，筆者的調整處理原則是：第①類合同支出計入資產，第②類合同支出計入費用。歸屬于資產的支出，在平臺上線前發生的予以統一歸集計入開發費用，上線后轉入無形資產，按照合理期間分攤；在平臺上線后發生的①類合同支出，按照每一單合同，在驗收后確認為無形資產，在合理期間內單獨攤銷。歸屬于費用的支出，按照權責發生制，分期計入費用。
正是由于研發的財務處理涉及技術專業性以及處理標準的弱操作性兩個特點，在實務處理時，筆者認為企業一定要處理好兩個問題：一是建立健全研發活動內部控制，這是科學管理研發項目、正確進行會計核算的前提；二是企業財務與技術部門等加強交流溝通，彼此了解與理解，這是保證會計處理與實際情況相符的前提。
參考文獻：
關鍵詞：大數據時代 財務管理 發展創新
大數據顧名思義，具有數據信息含量大，數據類型多樣的特征，并依附現代信息技術和云計算的發展，促使數據的信息處理效率和精度逐漸提升。當前眾多企業都在向數字化企業建設變革，企業在日常的管理和運營中所接觸的和所產生的數據信息越來越多，基于此企業管理必須要有高效的、專業化的信息數據處理技術來支撐企業的日常運營。而財務管理又是企業財務管理的重中之重，尤其對于稅務公司來說，財務管理更是企業運營管理的核心方面。因此，在大數據和信息化時代下，企業必須緊緊跟隨時展的需要，改變過去不適應企業財務發展的管理方式，建立專門的數據信息查詢和管理平臺，并將高效的管理制度作為企業財務管理的支撐，對企業的數據資源進行高度整合，從而保障企業在大數據潮流下得以持續運營和發展。
一、大數據定義
大數據（Big Date）的定義，最早是由世界知名的信息咨詢公司麥肯錫進行詳細解釋的。再此基礎上“大數據”的概念廣泛的流傳到世界各國國家中?！按髷祿被虮环Q為“巨量的信息資料”，大數據的信息處理主要采用的是分布式的計算架構，不能采用單臺的計算機進行處理，必須借助云計算的處理優勢實現數據的分布式處理。然后我們從具體的實例分析當前大數據時代下，對企業財務財務管理的影響。首先企業財務數據的應用范圍逐步擴展。例如在產品銷售企業中，會計進行財務處理時可以利用大量的歷史數據和當前數據從整體上分析企業財務運營的狀況。其次大數據時代容易給企業的財務管理帶來一些不利影響。讓企業的數據竊取變得簡單。由于互聯網數據存儲的特性，企業財務數據極容易被不法分子有意竊取，或者還會傳達一些不利信息。因此說大數據的存在是一把雙刃劍，對企業的財務管理具有重要的影響作用。接下來我們就來進行具體的分析。在肯尼斯編寫的《大數據時代》中認為大數據的處理不是隨機進行分析。
二、大數據時代對企業的財務管理產生哪些影響
（一）促進企業信息情報獲取
當前經濟全球化的發展的趨勢已經越演越烈，尤其是伴隨國內對外開放的深入發展以及市場經濟的不斷變革，企業財務風險壓力除了要面臨內部微觀環境風險外，還要面臨外部大的宏觀環境的風險壓力?；诖诵枰髽I的財務管理具有快速的反應能力，而反應能力則是在海量的數據支持下不斷發展的。例如企業可以通過信息處理技術和管理水平的提升獲得外部大量的信息數據，并在企業內部構建一個具有核心競爭力的財務決策體系。大數據時代的到來，企業改變了過去通過財務報表數據獲取信息的方式，而在此基礎上形成了多樣的數據獲取途徑，基于此，企業可以利用云計算和電子信息技術，獲取大量的客戶數據和業務數據等更多支撐企業財務發展的數據信息，從而有效的提升企業內部財務管理的水平。
（二）提高財務信息處理的效率和準確度
在大數據時代沒有到來之前，企業的財務管理通常采用數據編制、信息計量為基礎進行財務信息處理，但是在面臨企業財務信息日漸龐雜的趨勢下，將不能很好的對信息進行處理，在數據的收集、處理和整合方面未能得到應有的重視，企業在財務報表編制完成后也不能將其良好的運用到企業未來經營戰略中，失去了財務報表的價值。因此企業財務管理必須重視這一問題，例如企業可以在內部建立一個高效的財務數據監測和識別中心，為企業的日常財務管理提供更加科學的和高效的多樣數據支持，使企業海量的數據處理和整合成為可能，并借助規范化、標準化的信息處理技術，進一步提升財務數據處理和應用的質量和效率，為企業財務管理的變革提供重要的保障。
（三）促使財務管理人員的工作職能轉變
大數據時代為企業財務人員的工作職能轉變提供了發展的契機，企業內部擦無人員可以從過去簡單的會計財務報表編制和分析工作中得到進一步提，逐步向財務會計高層化方向發展。對財務人員的財務管理職能提供了更高層次和更加標準化的要求。尤其面臨全面預算管理的要求下，大數據的時代的發展，在促進財務人員管理職能轉變的同時，可以推動企業建立全面的財務預算管理戰略平臺，以有效解決，財務管理人員數據分析準確、數據處理技術簡單、數據分析不深入的問題，從而實現對各個財務管理環節的協調和統一，并在此基礎上形成具有成效的財務報告，以促進下期預算的順利展開。
三、大數據時代下如何創新企業財務管理
（一）提升財務管理的大數據發展意識
大數據時代下，數據的海量化和集中化為企業的財務管理發展提供了強大的技術支持，但是大數據信息處理更是企業財務管理集中化、全面化、標準化管理建設的認識方法。因此提升企業財務管理的大數據認識，是促進企業財務管理方法創新的根本途徑。一方面企業要充分認識到財務管理部門和財務人員的積極作用，將大數據的理念和高效的財務處理技術相融合，并充分運用到企業的財務管理過程中，從而為企業提供高效的、職能的財務管理方式，并為企業帶來大量的財務數據支持，提升財務信息的應用意義和價值。一方面面臨國內外財務風險壓力，企業只有樹立大數據、信息化技術發展的觀念，才能在企業運營和管理中提升海量財務數據的分析和處理能力，才能更好的應對外部風險的挑戰。
（二）創新企業財務管理模式
創新企業財務管理模式是企業財務管理的重要方法。創新企業財務管理模式，要著重考慮企業內部財務管理體制機制是否協調統一，首先要對現有的管理機制進行創新和完善，在保持原有體制擴展的基礎上，提高新體制的建設效率。其次要注重企業財務管理數字化信息系統的建設，在保持原有動力基礎上，著眼企業發展全局，為企業財務報表編制和財務信息處理提供更加精準的技術支持。例如某企業創建的“財務云”管理模式，在運用財務云技術基礎之上，形成企業整個財務管理系統的協調和統一，并結合公司發展的實際，創建企業財務管理信息中心，從而有效的對海量的財務數據進行處理、分析和應用，從而實現企業核心競爭力的提升，為企業的發展提供助力。
（三）促進大數據財務管理人才建設
大數據時代下，在改變企業戰略全局模式發展的基礎上，對財務人員的財務思維產生了質的飛躍，財務人員要改變過去財務管理的觀念，要從業務角度去考慮財務問題，不僅要完成財務核算和財務監督的工作，還要有超越傳統財務管理的公司戰略發展的全局觀念，要從多方面促進財務管理水平的提升，不僅要有財務組織和計劃的能力還要具備公司業務分析的洞察力和數字化信息系統的處理和應用能力。因此大數據時代下，大數據財務處理人才隊伍建設已經成為企業財務管理創新的重要內容，因此要從大數據財務管理意識提升和信息化管理技術應用兩個主要的方面來提升企業財務管理人員的素質。
三、結束語
總的來看，大數據背景下，企業財務管理的轉型發展已經成為必然，再此基礎上企業應該充分利用大數據時展的優勢，調動內部一切積極因素，在技術和體制上創新企業財務管理方略，為企業核心競爭力的提升提供強大的支撐動力，從而促進企業的可持續運營。
參考文獻：
[1]李鋼.大數據時代下的企業財務管理[J].北方經貿，2015
