時間：2023-10-13 09:42:19
序論：在您撰寫礦山企業管理流程時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
關鍵詞：礦山企業；管理模式；管理方法
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）13-0013-02
礦產資源開采是一項技術性強且艱難的項目，在開采過程中除了自然條件因素以外，另一個因素則是礦山企業的管理模式和管理方法的不完善，這不但對采礦人員的人身造成嚴重傷害，也影響了礦山企業的發展。因此，企業應在陳舊的管理模式基礎上不斷創新，研究一套適用于現代礦山管理模式和管理方法。
一、礦山企業管理的概況分析
（一）礦山企業管理的概念
礦山企業的管理是一門依據生產技術的特點和礦山的地質條件研究礦山經營的學科。礦山企業管理不僅涉及到對人的管理更是涉及技術、經濟的管理，是一門跨越社會經濟、技術學科和自然學科的科學。對于擁有先進技術的國家而言，我國的礦山企業管理無論是管理方法及理論和思想都相對落后，加之礦產的回采率得不到提高。因此，研究出適用于我國礦山企業的管理模式和方法已迫在眉睫。
（二）提升礦山企業管理水平的重要性
是否有良好的管理水平直接影響著企業能否有好的效率，提高企業的管理水平和加強企業的管理是企業發展不變的主題。礦山企業的管理又成了現代礦產資源研究的重要問題之一。礦山企業的管理還受到許多外部環境的因素影響，比如管理手段、管理組織等。因此，要使開采礦產資源的活動能夠安全、順利地進行，管理則是貫穿其中的，而且還要安全和科學。在這個競爭激烈的市場，企業只有把各環節的工作做好，才有可能獲取利益生存下去，且保持強大的競爭力。而競爭力就來自于企業的管理。所以，管理則是提高企業競爭力的內在基礎。
二、現代礦山企業管理模式及方法
隨著市場競爭的不斷加大，傳統的、粗獷型的管理模式已經滿足不了礦山企業的發展需要，企業如果想要在激烈的競爭中站穩陣腳，就必須改變成本式的傳統管理模式，在其基礎上不斷創新和完善；并在自身管理模式的基礎上，加強對管理的深入了解和運用，尋找并實施一種新興的現代礦山企業管理模式，進而提升礦山企業經濟及社會效益。
（一）現代礦山企業管理的模式
要促進礦產可持續的發展，提升科學的技術理念和降低投資成本則是較為重要的一部分，而創新礦山企業管理的模式，進而使礦產發展更加合理尤為關鍵?，F代礦山企業管理的模式主要有：（1）系統的專業人員模式。系統的專業人員模式即在管理模式中，企業應當建立專業的人員系統和網絡系統，全體人員則要遵循全面的、系統的和有效的安全管理的組織網。（2）有組織的管理學模式。礦山企業對安全的組織機構要合理設置，人員應當要有科學合理的分工，能高效和有效地決策事故的預防等。（3）安全的投資模式與相互協作模式。為減小投資過程中不必要的經濟損失，企業則要研究安全的投資模式正確預防投入量的多少，最重要的是研究礦山企業中減損效益和貢獻率的關系，使礦山的安全管理能夠得到經濟學理論的指導；同時也要與世界各國的礦區互相學習，了解并掌握最先進的管理模式與方法。
（二）現代礦山企業管理方法
1.使管理體系精細化并培養員工意識。精細化的管理方法是在激烈的競爭市場下應運而生的，為了使成本得到最好的控制，企業應該建立一個精細化的管理體系，進而做到：把成本控制作為主要目標、規劃業務流程、明確主要的負責人員，使各個環節的成本都能得到更好的控制及執行。另外，礦山企業應該樹立起先進的精細化管理理念，即辦事勤儉、簡約務實、嚴查細管和效益為先；并將此管理理念融入進員工的工作中，使其能夠成為員工日常工作的行為意識。
2.實施全面的預算。在精細化的管理方法實施過程中，應把全面預算放在首位；同時，根據企業生產經營和管理理念的特征，企業還應當建立專門預算的管理部門，負責指標的預算、執行和考核，結合企業財務部門根據預算過程中的實際情況及時調整預算。
3.使業務流程和制度規范化。企業必須規范業務的流程，從作業鏈開始，照價值鏈的需求和管理的需要，建立責任制度，并遵循此制度，把業務流程分為生產、業務和管理三大類。業務流程的規范給管理的實施奠定了基礎，使企業實現效益提升和降低成本的目的。
4.建立全面的信息管理控制體系。信息的管理系統是企業主要的信息平臺，此信息平臺為成本的控制實施打下基礎。同時，企業可以依據自身實際需求，找出相應的控制方法，并建立多層管理體系，將逐層報告的方法納入管理體系中來，找對控制的著重點，找出相應的改進策略，支持企業的成本管理。
三、現代礦山企業管理方法的意義
在市場競爭劇烈的環境下，現代礦山企業管理思想是礦山企業所采用的最有效方法之一，企業可以根據其定量化和精細化的管理理念，結合現代管理的方法對經營管理中的成本控制、計劃和分析進行管理和監督，合理的配置資源使企業成本降至最低。現代礦山企業管理方法能使企業在市場競爭中穩住陣腳，與其特征有著重要的關聯性。第一，精細化的成本管理理念貫穿了企業的整個經營管理過程，在此過程中起到了計劃、控制、預測和考核等一系列作用，使企業的經營管理和成本管理在每個環節都有關聯。第二，成本的效益也是重要的特征之一。企業管理人員在成本管理的工作中不斷地拓展和研究，可以優化成本結構，為企業創造最大限度的經濟價值。最后，企業的全體員工能積極參與進來，讓企業經濟及社會效益提升到最大化。
總而言之，我國礦山企業在新任務和新形勢的環境下只有將管理方法精細化，建立創新型的企業，才能讓企業在嚴峻的經濟形勢之下，抓住機會順勢而上，開啟礦山和諧發展、全面發展和科學發展的新面貌，促進經濟的全面振興和發展，為國家和社會做出更多的貢獻。
參考文獻：
[1] 李巧萍.淺議加強礦山企業法制理念教育方略與措施[J].企業文化（下旬刊），2013，（5）：212.
關鍵詞：礦山企業 精細化管理 問題與對策
當前我國的礦山企業不斷改革創新，伴隨著礦山企業改革的不斷深入，我國的礦山企業如何做好自身的管理工作改革，提高企業管理效率，降低礦山生產的消耗，提高產能成為了礦山企業管理工作的重點內容。而作為當下比較新穎的管理――精細化管理，其含義是指礦山企業在進行生產與管理的過程中，堅持精打細算的管理理念，細致入微地分析當前工作中存在的問題，找出解決問題的對策。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，礦山企業要想真正實現可持續的穩定發展局面，就必要對自身實行精細化管理，以此更好地適應社會發展的需要。
一、當前我國礦山企業在管理中經常遇到的問題
長期以來，我國的礦山企業沒能實現良好的經營效果，經營效果差，從而沒能帶來有效的市場競爭，造成如此現狀的原因是多種多樣的，在這里我們暫且不提其他因素，只談礦山企業自身的管理。在這方面很多礦山企業的管理都不完美，內部管理上存在著很多的漏洞。這些問題主要表現在一下幾個方面：第一，企業內部的管理較為粗糙，距離精細化管理還有很大的差距。管理人員思想不夠認真仔細，在管理的要求上也是只要差不多就行。這樣的企業管理理念顯然是不行的，是不能滿足市場需要的，但恰恰就是這樣不健康的管理思想在礦山企業內部盛行。第二，礦山企業員工比較多，俗話說“人多就是力量”，在此恰恰相反，人多不但沒有帶動效率并且還降低了效率。第三，礦山企業在進行生產的過程中，不能很多節約資源材料，鋪張浪費的情況相當嚴重，有時候沒有進行認真研究就進行生產設計，如此以來造成的損失比較大，對企業來說也是一種多余的浪費與累贅。第四，企業員工以及管理人員在生產的過程中，往往單方面地重視企業的產量，而忽視了企業礦產的質量，長此以往，很容易失去市場，導致生產出來的礦山資源無人使用，對企業來說就沒有辦法收回成本，損失是巨大的。第五，部分礦山企業的規模巨大，但是企業生產的效率卻與之相反，低下的效率使企業入不敷出。
二、對礦山企業進行精細化管理的幾點建議
對于我國的礦山企業來說，要想逐步推行精細化管理，必須要選對突破口，利用恰當的時機，尋找合適的辦法，一旦推行開來，就要讓企業的精細化管理朝著標準化、規范化、人性化以及制度化的方向發展。
（一）保證礦山企業的生產成本管理精細化
保證礦山企業生產的精細化管理，就要求礦山企業的各級管理人員要熟悉當下礦上生產的工藝流程，根據生產的工藝流程制定相關的成本標準。礦山企業的管理人員在平時的管理活動中分階段地編制出礦山生產的工藝路線圖，列出產品在形成時要經過的車間、工段、班組的工序圖表。另外礦山企業的管理人員還要積極測定各個工序的設備生產能力以及生產消耗水平，將礦山企業的生產成本控制在看得見的范圍內，與此同時還要準確地掌握可控成本在時間與空間上的關系。舉例來說吧，礦山企業的管理人員在計算采礦成本的時候，第一步就應該準確地掌握采礦應該經過那幾道程序――采準、切割、落礦和出礦，在這四道工序中每一道工序又要進行進一步的分工，因此只有礦山企業的管理人員熟悉這些流程，才能在全面了解產品在生產過程中的各項消耗在空間和時間上的變量，并最終制定出符合各個工序的標準成本。
再者比如礦山企業的管理人員要想得到關于選礦的成本信息，就必須要掌握要熟練地掌握球磨機以及磨碎機在一定的單位時間內的磨礦量與破狂量是多少噸，，必須要知道球磨機以及破碎機每臺一個小時的耗電量是多少，就必須要知道每一頓的精礦是消耗了多少噸的原礦打磨出來的。礦山企業的管理人員只有準確地把握了這些基本數據之后，在計算選礦工序成本的過程中才能有所依據。同理，在礦山企業其他工序的生產過程中，都要以此類推，逐步深入地計算好每一道工序的生產成本，然后才將這些計算而來的成本信息通過信息管道傳遞到相關的礦山管理部門，為上級管理部門正確判斷得失，下達命令奠定基礎。通過上述我們可以看出，礦山企業要想進行生產成本的精細化管理，就要堅持一工序的核算單位，通過計算每個工序的成本信息，最終傳遞給上級管理部門，上級管理部門才能更好地下達命令與指示，從而形成一個有機的管理體系。
（二）礦山企業的安全管理精細化
礦山企業的安全管理精細化可以從安全細節的精細化以及安全管理系統流程的精細化兩個方面著手，牢固樹立消除人與物的不安全因素的目標，建立健全行之有效的安全規章制度，充分依靠技術創新和科技進步，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律，進一步將礦山企業的安全管理精細化。在礦山企業中備有很多的采掘機器，這些機器的要定時維護與維修，排除不安全隱患。檢修檢查機械要制度化，科學培訓企業員工，建立行之有效的長效機制，爭取從各個方面排除不安全隱患，全面提升礦山企業的安全系數，為建立安全礦井以及和諧礦區打下堅持的制度基礎。
（三）礦山企業人力資源管理精細化
很多大型的礦山企業，內部員工眾多，但往往員工眾多并不能給企業帶來多么大的經濟效益，反而降低了企業的工作效率，因此礦山企業就必須要人力資源管理精細化。為了作為一名礦山企業的管理人員，我們可以從一下幾個方面入手：堅持以人為本的管理理念；加強員工培訓與學習，建立長效的精細化管理機制；建立健全企業責任制，推進企業的精細化管理力度；加強員工考核，采用行之有效的激勵機制，促進企業員工提高工作效率與熱情。那么下面筆者就具體談一談對這幾點的認識。
1.堅持以人為本，開展人力資源管理精細化
要堅持以人為本，開展人力資源管理精細化，第一要加強管理人員的精細化管理的執行意識，堅持以人為本，牢固樹立企業員工在精細化管理中的主導地位，充分調動企業員工的主動性、積極性與創造性，以此與組織任何的企業內部管理活動。
2.加強培訓與學習，保證企業的精細化管理能落實到實處
加強對員工的培訓與學習，保證企業的精細化管理落實到每一個方面。這也就需要礦山企業內部要積極舉行關于學習企業精細化管理標準與考核方法的活動，爭取讓企業內部的每一位員工都能熟悉甚至于掌握自己崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執行崗位考核標準的自黨性、主動性，使職工上標準崗位、干標準活成為自覺行動。
3.將企業責任具體落實到人
大力推進企業人力資源管理精細化的過程，這一點在企業精細化管理的過程中發揮著重要的作用。將企業責任具體落實到人，也是保證礦山企業安全生產，降低能源消耗與材料損耗的重要措施。具體將管理精細化的措施有很多，比如建立檔案，以備后期查看，進行編碼管理等等。
4.加強對礦山企業員工的考核，建立行之有效的工作激勵機制
加強對礦山企業員工的考核，建立行之有效的工作激勵機制，可以促進員工提高工作效率，增強企業員工的工作積極性，將人力資源管理精細化往縱深方向發展。所以礦山企業的管理人員要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現場監督檢查，認真分析與總結關于本礦區單位內在推行精細化管理的過程中存在的問題，積極研究問題，找出解決的辦法，制定科學的措施予以改進。從礦山企業的實際情況以及企業精細化管理體系的角度來看，只要是負責進行考核控制的部分都是班組長以上的管理崗位，要推進礦山企業的精細化管理，就要要求這些管理人員工作認真，高度負責，堅持實事求是，按照企業的規章制度辦事，不講私情，為礦山企業人力資源的精細化管理做根本保證。
三、當前我國礦山企業精細化管理的意義
首先，礦山企業進行精細化管理可以更好地滿足新時期市場競爭的需求。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，在經濟利益的驅動下，我國礦山企業之間的競爭不斷加劇，如何在這樣激烈的市場中，在如此艱難的同行競爭中立于不敗之地，站住腳跟，是廣大的礦山企業應該考慮的問題。此時企業精細化管理應運而生。也唯有真正地將企業管理精細化，才能夠有效的提高對于自身成本管理工作的水平，從而更好地投身到激烈的市場競爭去。礦山企業通過將內部管理精細化，一方面可以提高企業利潤，通過完善企業的人事管理制度，還能提高企業員工的工作熱情，提高員工的工作效率。
其次還能促使我國礦山企業更好的參與到國際化市場中去。當前經濟全球化的腳步越來越快，我國改革開放的力度也在不斷加強，國內市場與國際市場逐步接軌，國際市場的發展變化對礦山企業的管理也提出了更高的要求。倘若礦山企業在此背景之下，不能滿足國際市場的需要，展開精細化的管理，就難以保證對自身成本的控制能力，從而在與國外企業競爭中很難取得優勢。
四、結束語
綜上就是筆者就當下我國礦山企業的精細化管理進行的粗劣分析。企業管理的精細化，可以將有效的企業資源合理配置，提高公司員工工作的熱情與積極性，提高工作效率，從而促進礦山企業經濟效率的提高。但是切記一點，礦山企業的精細化管理要結合自身的具體情況，不同的礦山企業有不同的實際特點，只有具體問題具體分析，建立有效的精細化管理體系，才能在當前激烈的市場競爭中，保證自身的發展。
參考文獻：
[1] 郝建峰.田維銀.潘進.淺談礦山企業管理的發展現狀[J].中國科技博覽.2013年34期
[2] 王東海.寧謹思.礦山企業管理模式和現代礦山企業的管理方法.城市建設理論研究.2012年15期
[3]傅鳴珂， 李萬亨， 李佩基. 小型礦山開發管理概論[M] .北京： 地質出版社.1997.
[關鍵詞]價值鏈；江西礦山企業；成本控制
一、價值鏈理論與礦山企業成本管理
價值鏈理論是哈佛大學商學院教授于1985年提出的。波特的“價值鏈”理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元的聯系構成了企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結?；趦r值鏈理論的企業成本控制就是要立足于價值鏈，以企業生產過程為中心，向前延伸到供應商及合作企業，向后延伸至產品銷售和售后服務階段，即包括對產品設計成本、采購成本、合作企業成本、制造成本、管理及營銷成本和消費者成本等的控制。橫向則更可延伸到競爭者價值鏈和合作者價值鏈。因此，價值鏈分析主要是一種戰略性的成本控制方法，通過對企業內外部不同形式價值鏈的分析，識別企業價值鏈在行業價值鏈或產業價值鏈中的優勢和劣勢，從而能夠準確地進行企業價值鏈定位、價值鏈成本定位，以確保其優勢競爭地位。具體應該從企業內部價值鏈和企業外部價值鏈兩方面進行具體分析。首先，從企業內部價值鏈分析，將本企業價值活動的所耗成本進行分析，根據其對產品價值的貢獻，確定其發生的是否合理性，找出企業內部不增值作業，從而降低成本。其次，從企業外部價值鏈分析，分析供應商、企業、購買商和客戶之間的戰略關系，在其產業價值鏈中尋求降低成本的途徑。并且通過對行業價值鏈的分析，將企業的價值鏈同競爭對手的價值鏈相互比較，分析企業所擁有的競爭優勢或劣勢，是由哪些價值活動或成本因素導致的，從而使企業處于成本競爭優勢。
礦山企業的生產成本，同其他工業企業一樣，包括為生產其產品所發生的直接材料、直接人工和制造費用的總和。反映了企業生產組織的合理程度、勞動生產率的高低、設備利用程度、經營管理水平等一系列綜合指標。從控制礦山企業的生產成本人手，必須增加對礦山企業生產成本管理的研究，能促使我國的礦產資源得到更合理的規劃和開采；同時生產成本是衡量生產消耗的補償尺度，是一個企業能否盈利的標志，節約的生產成本可以被企業利用在技術開發、環境的改善、職工待遇等各個方面。面對市場激烈競爭，要想提高礦山企業的競爭力，礦山企業必須引進先進的管理理論來提高企業管理水平。隨著礦山企業戰略管理的逐步推開，現代礦山企業根據市場環境確定競爭戰略，其成本管理必須與企業戰略管理相匹配。要求礦山企業不但要注重生產層面上的成本管理，而且更應該注重從企業整體戰略這一宏觀角度來考慮，對礦山企業成本進行全員管理、全方位管理、全過程管理，時刻考慮其棄置費用，使礦山企業成本管理進行延伸，從橫向價值鏈角度，關注競爭對手，關注行業水平進行縱向價值鏈整合，為礦山企業戰略定位和戰略制定提供有效的成本信息。而現有的礦山企業成本管理模式已不能適應企業發展戰略的要求，需要引進先進的戰略管理方法，基于礦山企業價值鏈分析和成本動因分析，以滿足礦山企業對于成本控制的需求。
，
二、江西礦山企業成本管理存在問題的簡要分析
（一）成本管理理念相對落后
由于礦山企業生產的特殊性，礦產品成本控制受地質條件、礦石埋藏的深淺、礦層的厚度、構造的復雜程度及周邊環境等因素的影響。但現行礦山企業成本核算方法只是僅僅進行生產成本核算，通過節約來降低企業成本，成本計算沒有考慮到成本發生地點的空間特征、勞動組織、周邊環境以及棄置費用，并且還存在著資源消耗用途不明和責任不清等問題，進行企業目標成本制定和成本控制也缺乏科學性，所提供的成本信息不能滿足現代礦山企業管理的需要。尤其是在科學技術高速發達的今天，傳統礦山企業成本核算僅僅針對產品本身，成本管理只重視企業制造成本，并沒有基于價值鏈來考慮，僅僅依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的。
受到我國長期計劃經濟觀念的影響，江西礦山企業在成本管理中往往只注重制造成本管理，忽視了對其設計成本、市場成本、棄置費用等的管理，這種成本管理觀念遠遠不能適應現代市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，現在的礦山企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。江西礦山企業的對某礦產品從開采到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。同時，為了獲取長期競爭力，礦山企業進行戰略管理的過程中也需要大量的成本信息，其現行的成本管理系統只注重內部生產過程中發生的制造成本，而不注重企業內部價值鏈和企業外部價值鏈進行具體分析，成本管理范圍相對狹窄，無法為企業戰略制定和決策提供有效的成本信息。
（二）相關棄置費用難以確認
在礦山企業開采過程中，將面臨越來越突出的地質環境問題，迫切需要加強礦山地質環境保護和恢復治理。當前條件下，礦山企業往往考慮現有的企業成本費用和企業經濟利益，而忽視了礦山企業在開采過程中可能產生的環境損害問題，對由于環境損害所產生的社會后果而導致的成本費用采取漠視態度。礦山企業廢棄的工藝措施主要包括固體廢棄物的資源化、土地復墾，和礦山廢水的無害化，礦產開采過程中會產生大量的礦山廢水，對礦坑水、露采場廢水、選廠廢水、尾礦庫和廢石場的淋濾水進行綜合治理，減少污染地表水和地下水，減少危害環境。但礦山企業的固定資產，由于存在連續開采年限長、難以取得計算棄置費用的參數等因素的影響，對固定資產棄置費用計入固定資產成本，如何進行棄置費用金額的準確計量難以確定，棄置費用是以對將來不良環境影響的估計為基礎，當期并沒有發生真正意義上的會計支出，而將棄置費用列為費用成本項目，會影響當期盈虧進而影響納稅，所以需要有可操作的法規依據。并且礦山企業在恢復環境過程中發生的成本相當巨大，在某些情況下甚至會超過其采礦和安裝成本，而且其廢棄成本將會在多年后發生，考慮通貨膨脹等因素的影響，將來發生的成本可能比估計的成本高，礦山企業的廢棄成本難以確定。
（三）企業業務流程管理和成本管理平臺的構建沒有得到重視
從江西礦山企業的業務流程管理來看，江西礦山企業可以從管理層次和管理流程兩個方面進行分析，從管理層次上要求礦山企業深入到生產層次，但是江西礦山企業在管理層次上還停留在產品和職能層次，從管理流程上要求礦山企業對流程的效率和增值性進行分析，減少流程之間的往返次數，盡量杜絕非增值流程，但礦山企業在管理流程上流程效率和增值管理長期沒有受到重視。長期以來，礦山企業形成了多階梯狀的塔形管理組織結構，業務流程也很繁雜。這種組織結構和業務流程存在許多非增值環節，效率很低。基于這種低效和非增值流程進行成本管理，也造成礦山企業管理的低效率。
伴隨著互聯網時代的到來和技術、通信技術的迅速發展，信息時代改變了人類的生產生活方式，從而也改變了成本構成項目和成本核算方法及成本管理觀念。但目前礦山企業很少有單獨的成本管理系統，大多數僅僅在財務軟件中掛有成本核算的功能，缺乏成本管理平臺的構建，尤其缺乏其他大型企業構建ERP的所有子系統，同時缺乏引進先進的成本管理理念和方法，影響成本管理乃至整體企業管理整體水平。
三、相關政策建議及措施
（一）明確礦山企業成本控制的全程系統理念
正確認識成本，擴大成本控制新范圍，現代礦山企業成本控制不應只重視生產成本控制，也不應只僅僅注重降低成本，應將礦山企業成本控制視為一項系統工程，從行業價值鏈和產業價值鏈的角度出發，對礦山成本進行全方位的分析和控制。傳統的成本核算僅包括生存產品的直接成本，忽視非產品的資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等，因此，為了增強礦山企業的市場競爭力，成本控制不能只局限在生產過程，應該從價值鏈角度出發，應將控制手段向前延伸到生產礦產品相關技術的發展態勢分析以及產品的設計、開發和研制，橫向擴展到籌集資金選擇、生產環境分析、無形成本、各項決策分析等等，向后延伸到產品的銷售、使用、維修和處置等。對各個礦山企業活動整個經營活動和作業的成本，如信息成本、技術成本、生產成本、存貨成本、銷售成本、棄置費用、人力資源成本、資本成本、環境成本、以及各種決策成本進行科學適當地控制，從而為保證企業獲取最佳經濟效益打下基礎。
（二）基于價值鏈分析的業務流程動態優化
現代礦山企業進行成本管理創新應該首先進行業務流程的改進和優化。當然，業務流程的改進和優化應該以價值鏈分析為依據，同時應該深入到作業環節。只有這樣，業務流程的改進和優化才能體現價值鏈分析的要求，符合企業戰略的需要；同時也才能保證業務流程的效率性和增值性。只有在改進和優化的業務流程上談成本控制和管理，才能實現成本管理創新的最大效果。現代礦山企業的成本管理創新是以業務流程改進和優化為前提的成本管理。在具體進行流程優化過程中，應該首先根據市場進行價值鏈分析和戰略定位，然后運用平衡記分卡將戰略轉化為企業流程的具體目標（流程效率、流程成本），依此目標指導流程的動態改進和優化?？紤]安全生產這一成本驅動因素，根據安全滿意度進行安全投入和成本控制是現代礦山企業成本管理的重要內容。首先采用灰色預測理論確定礦山企業的安全滿意度，然后根據確定的安全滿意度，建立數學模型對預防性安全成本和損失性安全成本進行預測，并依此進行安全成本控制。其次是引入了作業的概念，將管理深入到作業層次，實現深入作業層次的全方位成本管理。從企業根據市場進行價值鏈分析和戰略定位，到業務流程改進和優化，都要深入作業層次利用作業成本及相關信息。
（三）構建更加完善成本管理信息平臺
成本管理創新應該既要考慮企業整體信息化的需要，同時也要考慮成本管理整體創新的需要。現階段現代礦山企業必須運用許多先進的成本管理理論和方法，譬如基于作業進行成本管理、戰略成本管理等，都需要利用大量的相關數據，而這些數據已經不可能完全依靠手工進行處理。同時一些基于復雜問題的數學模型的求解也必須利用計算機技術，所以成本管理創新離不開適應的成本管理平臺。構建先進的信息管理平臺，可以充分利用系統的相關信息，理順流程，為企業提高競爭能力提供及時、充分、準確的成本信息。ERP是現代礦山企業信息化的必然選擇，深入作業層次是現代礦山企業成本管理創新的基本要求，所以現代礦山企業成本管理創新平臺可以將作業和ERP進行集成，構建作業與ERP集成的先進信息平臺環境。作業ERP的成本管理環境就是作業管理與ERP原理的高度集成環境，這種集成環境是一種無縫集成，不是在ERP中開發一個單獨的作業成本核算系統，而是整個ERP系統從開發就融入了作業管理的先進理念，作業管理理念貫穿于ERP的所有子系統。礦山管理信息系統能進行礦山信息的收集、傳遞、存儲、加工、維護和使用，并能有效支持數字礦山其他子系統的功能，以實現礦山礦產資源管理可視化、網絡化、智能化、體系化。
【關鍵詞】加強；礦山行業；信息化建設；對策；
【中圖分類號】F403【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0045-01
1. 加強礦山行業信息化建設的重要意義
隨著我國行業的不斷發展，加強礦山行業信息化建設越來越重要。礦山行業信息化建設水平的高低，逐漸成為衡量礦山領域行業生產水平的一個重要標準，也是決定礦上行業生產整體經濟效益的一個重要因素。國家許多礦山企業還沒有明確著手信息化的建設。近年來，雖然我國在礦山行業方面發展迅速，但是發展過程中的問題逐漸顯現出來。由于技術水平方面的落后，我國礦業在礦產資源的利用率較低，生產效益不高。同時，我國礦業在資源的回收再利用方面，也遠遠落后于國外的發達國家。這使得在礦業開發過程中所帶來的環境污染問題日益凸顯?？傊?，從目前我國礦山行業發展的現狀來看，我國礦山行業與國外礦山行業相比，在許多方面都需要提升和改善。我國礦山行業要想提升自身的競爭力，必須努力加強信息化建設，實現高產、高效、高質量、低成本的良好發展。
2.目前我國礦山行業信息化建設的現狀
從國內礦山行業的整體發展形勢來看，我國礦山行業目前在信息化建設方面還較為落后。雖然，我國許多礦山企業，如首鋼礦業、寶鋼梅山礦業、河北鋼鐵礦業，近年來逐漸提高了對于信息化建設的關注程度，但是從總體上來看，在礦山建設過程中所涉及到的勘察、規劃、生產、管理等方面的信息化水平與發達國家相比還存在很大的差距，有待進一步提升。目前，我國礦山行業在技術水平方面與國外發達國家的技術水平相比，落后了將近15年左右。這使得我國礦產資源的整體利用率較低，不僅浪費了大量寶貴的礦產資源，而且所帶來的收益普遍不高。因此，我國礦山行業在未來的建設過程中，要把信息資源作為礦山行業發展過程中的重要戰略資源，加快信息化建設，加快統籌開發和利用，完善信息化生產和管理體制，從而實現礦山行業的信息化高效建設。
3. 加強礦山行業信息化建設的有效措施
3.1 完善礦山行業內部信息化管理體制
完善礦山行業內部信息化管理體制，對于加強礦山行業信息化建設具有重要的意義。在具體實施的過程中，礦山企業管理人員首先要提高對于信息化建設的重視程度，并加大企業內部信息化建設理念的宣傳，為完善信息化管理體制打下堅實基礎。其次，相關管理人員要定期對于信息化建設過程中出現的問題，進行分析，總結，并根據礦業發展的實際情況，進行信息化管理機制的調整工作，以適應信息行業不斷發展的需求。此外，內部信息化管理體制的完善工作，還需要不斷的進行創新。在完善體制的過程中，相關管理人員要不斷學習國外一些先進的信息化管理理念和方法，根據自身發展過程中的實際需要，進行靈活運用。
3.2 實行“分散管理、集中控制”的信息化管理理念
實行“分散管理、集中控制”的信息化管理理念，對于加強礦山的信息化建設具有較強的現實意義。我國目前礦山企業的分布形勢散而廣，呈現出較強的區域化特征。為了更好的促進管理，實現區域資源的優勢互補，進而優化礦山企業的資源配置，我國要實行“分散管理、集中控制”的信息化管理方法，對企業物流、資金流、信息流進行了一體化管理和集中管控。采用這種管理方法，可以充分調動各個區域礦山企業的積極性，同時也可以有效的實現集團統一的戰略和協調工作，完善礦山企業決策數據分析體系和信息共享機制，實現礦山企業數據的集成化、透明化以及高效化。在很大程度上，優化了礦山行業的管理方法，避免了管理風險以及財務風險發生的可能性，提高了礦山企業運營的安全性。
3.3 實現礦山行業生產流程的信息化管理
實現礦山行業生產流程的信息化管理，是礦山信息化建設的重點任務。在礦上企業生產過程中，要通過信息系統，進行管理工作的優化，加強了采購各環節的管理，有效的控制了采購量、庫存量等，切實而有效的提升管理水平。同時，通過內部信息系統的控制，優化資源配置，有效的實現產品生產成本的控制，縮短產品生產周期。同時，在改善管理效率方面也要加強信息化應用，從而實現企業業務流程重組及優化，提高礦山業務執行力，使礦山企業的業務處理流程趨于標準化。此外，相關管理人員還有通過信息化的利用，實現績效監控的動態化。在具體實施過程中，相關管理人員要充分利用歷史信息數據對企業各級業務部門進行管理和監控，并配套相關動態監控管理績效變化報表體系，從而有效的監督和控制了計劃提報的合理性、準確性，有效地防止了重復提報、多報以及漏報的情況的發生。
總之，隨著我國礦山領域的不斷發展，信息化建設工作的不斷推進，加快礦山企業的信息化建設越來越重要。為了進一步使礦山企業管理水平得到創新和跨越式發展，使礦山資源的優化配置，實現礦山企業業務流程的合理化，相關管理人員還要依據信息化系統中業務流程和先進的管理理念，對現有業務進行綜合分析和評價，努力完善信息化建設。
參考文獻
[1] 張艷會； 信息技術在煤礦中的應用現狀與趨勢[J]；硅谷；2011年14期；
[2] 叢方杰；劉正；張進強；；ERP在金屬礦山企業的應用研究[J]；中國礦業；2011年08期；
[3] 林崇德； 礦山企業信息化建設現狀與典型案例[A]；創新·融合·發展——創新型煤炭企業發展與信息化高峰論壇論文集[C]；2010年；
[4] 王軍； 以知識促發展 以員工素養保安全——煤炭企業知識管理信息系統的構建研究[A]；2010內蒙古煤炭工業科學發展高層論壇論文集[C]；2010年；
[5] 程煒；探索信息化與煤炭工業現代化的融合之路[N]；中國電子報； 2008年；
【關鍵詞】關企業資源計劃 信息管理系統 當代企業 應用
ERP企業資源計劃，現階段已經成為了企業信息化、科技化發展的主流，已經成為了現今社會，企業進行現代化信息管理的重要標志與經典方式，廣泛應用于西方等發達國家，受到了越來越多的接受與認可，成為世界各個企業管理水平、企業綜合競爭能力提高的有效途徑。
1 簡要分析基于ERP的設備管理系統
企業資源計劃ERP是集成了管理理念、業務流程、人財物資源、計算機軟硬件于一體的企業資源管理系統。系統貫徹統一的業務流程、包含企業各種基礎業務數據、產生各種企業管理報表，能夠全面體現企業經營情況，并且能夠實現在統一技術平臺上的信息共享。ERP項目是一個大型企業管理信息化項目，是一項系統工程。 ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從物料需求計劃發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了物料需求計劃的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。
2 金屬礦山企業中ERP的應用的具體策略分析
2.1 整體架構ERP系統
ERP的特點是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理。結合礦山企業的經營特點、生產模式以及管理等因素，進行礦山企業整體的ERP系統構架，更好的滿足各個ERP系統的需求?？紤]到金屬礦山企業的實際運營情況，辦公自動化系統、客戶管理以及供應商管理，一般不作為單獨的部分進行設計。
2.2 基于ERP的礦山企業業務重組
ERP的實施，需要充分利用計算機科學技術以及現代化的管理模式。從整體上講，我國礦山企業的管理模式比較落后，其運營流程中存在多種不合理因素。業務重組是其中非常重要的一個環節。結合供應鏈標準，必須把業務流程進一步深入到作業層，奢侈轉變傳統的功能業務理念。對整體運行過程進行建模處理，摒棄影響因素與不增值環節，進行深層次的業務流程整合。在具體整個過程中，必須按照循序漸進的原則進行，先對關鍵部分進行重組，進而進行整體流程設計。
2.3 設計礦山企業的內部功能
設計礦山企業的內部功能，主要從以下幾個環節進行考慮：生產管理，成本管理，安全管理，物資管理，銷售管理等功能進行。其中，工作流分析與物料清單管理是ERP實施的重點：
2.3.1 基于“工作流”分析
企業資源計劃的最基本思想，就是把企業的整體業務流程，看成是一個整體的供應鏈。在這個供應鏈中，需要五種“流”的相互運作，信息流、資金流、物流、工作流以及增值流。資金、物料、信息以及物料價值，不會自己流動與增值，需要通過企業開展的多種業務活動來實現，也就是通過工作流進行傳遞、實現。所以說，ERP系統設計的重要基礎就是把礦山企業的業務工作，看作是部門之間相互聯系的樞紐。如果將礦山企業的設備管理，看作是企業一個流程，那么，就應該包括從安裝設備、使用設備、維護設備、設備報廢等一系列環節。整體流程還可以詳細的分成多個小流程。比如說，把安裝設備看作是一個流程，就應該包括從申請設備、采購設備、設備驗收、安裝、付款等一系列活動。對業務活動進行細化的目的，是在企業將來發展中，有效、方便的進行流程再造。
設備管理與生產管理、財務管理等其他模式是相互聯系、相互影響的。對于不同模塊的整合，實際上就是將資金、物流、技術、現場管理等融在設備管理中，從而有效的將資金流、物流規劃，融合到現場、技術管理過程中。因此，只要利用其中一定的規則，決定供給與需求的平衡點，就可以達到資源的最佳組合。
2.3.2 編制基于物料清單的設備清單
物料清單，指的是產品的技術性、結構性描述，充分展現產品、原料、零部件之間的關系，以及組裝件所需下屬部件的類型與數量。這是一種樹形結構，物料清單原理正是ERP的關鍵思想，即將實體劃分成更小的實體。因此，能夠更加及時、準確的做好設備的維修管理與零配件采購工作，達到最佳的資源有效利用率。在設備管理系統中，成功運用物料清單原理，結合具體設備的實際情況，將設備在一定層次上展開，就可以得到設備結構樹。為設備的保養、維修、管理，提供了較大便利。
2.4 建設金屬礦山企業的ERP績效體系
在結合礦山企業實際運作情況的基礎上，建立ERP管理體系。與此同時，可以積極吸收與借鑒西方等國家的績效評價指標，對ERP管理體系的運作績效進行合理評價。從礦山實際出發, 深入探討ERP 效益形式, 分析并確定具體的考核指標，完善礦山企業ERP 的績效評價體系。
3 結束語
企業資源計劃作為信息技術以及企業信息化建設水平的重要標志，對于企業的運營管理、資產配置、組織結構等方面起到巨大作用，并隨著經濟的進一步發展，在各行各業的應用越來越廣泛。金屬礦山企業中ERP的應用，需要進一步研究分析。
參考文獻
[1]古德生,李夕兵,陳建宏.現代金屬礦開采科學技術[M].北京:冶金工業出版社, 2011(04)
[2]國家自然科學基金委員會工程與材料科學部.礦產資源科學與工程[M].北京:科學出版社,2012(05).
[3]朱詩生,鄭佳佳.ERP 應用系統開發平臺的研究與設計[J].汕頭大學學報, 2011(03).
[4]李國清,胡乃聯.礦山企業ERP系統實施方案研究[J].金屬礦山, 2010(02).
作者單位
摘 要 隨著我國改革開放程度的不斷加深，礦山企業在內控管理方面進行了大量的探索和實踐,并且取得了一定的效果。在日益激烈的市場競爭中，要想很好的適應市場，礦山企業還需要對內控管理投入更細致的工作。因為礦山企業工程項目內控管理的好壞決定著礦山企業組織的興衰和工作的成敗。本文先是講解了目前礦山企業工程項目內控制度出現的一些問題，然后針對其問題提出了加強工程項目內控管理的對策。
關鍵詞 礦山企業 工程項目 內控管理
礦山企業是開采礦產的工業企業，通過合理的處理好目前礦山企業工程項目在內控管理方面出現的一些問題，可以很好的帶動礦山企業的健康穩定發展。下面分析了目前一些礦山企業工程項目內控管理上出現的問題。
一、礦山企業工程項目內控管理出現的問題
1.內控環境差，內控重視不夠
礦山企業工程項目內控管理環境差，雖有目前有的礦山企業具備完整的組織結構，但在實際執行時卻執行不到位，導致許多組織機構的職責不能充分的進行發揮。內控制度認識存在偏差,重視程度不夠。個別經辦人員違法違規違紀的問題也時有發生,教訓深刻。
2.缺乏外部治理機制的約束
礦山企業的外部治理機制沒有對企業的內控管理進行外部約束管理，對企業內控制度的完整性以及合理性沒有統一的標準體系。政府組織作為企業外部管理機構的最主要力量，對企業的內控管理有限。
二、加強礦山企業工程項目內控管理的措施
1.不斷完善內控管理體系
強化內控制度管理水平，需要通過加強內控制度的建設，有效提高礦產企業工程項目的內控管理水平。整個規章制度包括授權批準控制、崗位的輪換控制以及不相容崗位分離控制，經辦工作后可以進入科學化、標準化的運行軌道，這就從源頭打牢了內控制度的管理工作；強化業務經辦控制，根據業務流程，可以建立“一事兩崗兩審”制度；強化專一管理控制，相關內控工作的管理、實現專人專管。為此企業的內控體系研究者需要摒棄傳統的企業管理思想，發散思維，創新出新的領域，深入到企業的內部進行分析調查研究，探討問題出現的根源和相關的解決途徑。再通過綜合的分析，變理論知識為實踐經驗。工作時建立有激勵作用的內控機制，可以進行內控的考核評價，使礦產企業工程項目內控管理更好的執行。
2.提高內控人員素質
在內控人員意識方面，需要根據完善的內控制度，使全面企業工作人員都動員起來，重視內控工作對單位效益的作用，促進企業獲得更多的經濟效益。在人員素質方面，需要提高企業內控人員的相關素質，加強對內控的進一步學習。內控人員應熟練掌握現行的有關企業內控控制工作方面的法規政策，熟練地找到礦產企業內控管理的相關理論知識，能對出現的問題及時的解決，分析出現的原因并積極改正，防止以后再次出現相關的問題。推行責任終身制度，把礦產企業工程項目內控工作的好壞同員工自身利益結合起來，讓每個相關的內控人員都可以更好的提高自己的責任心，為企業的健康發展打下良好的基礎。進行內控工作時不能馬虎，強調實效性，每一項內容都要進行認真執行。
3.規范流程，明確分工
對于礦山企業工程項目內控工作流程要做到規范化，科學化，按照業務規范來進行內控制度。有關事項可以以文字存檔，作為企業內部辦理相關事項的依據。做到這一點，要根據實際工作的需要，設置相關的財務、業務、監察以及審批等部門。研究討論是否在內控制度上還存在不完整性，不合法性。一旦發現工作人員有違背內控制度的行為，要按照有關規定進行嚴肅處理，防止此類問題再次發生。堅持不相容的崗位不能讓一人兼任的原則。還需要對各個部門進行崗位的細分，要建立崗位責任的制度，形成明確的責任來相會制約內部機制。我們要利用好已有的各項制度政策，嚴格按照既定的規章制度辦事，做到獎懲分明，考核合理，使內控制度慢慢的走向成熟，走向規范。
4.協調相關部門
內控管理貫穿于各種的經辦活動，它是一項系統工程。內控管理的好，可以有效的協調各個部門之間、人員之間的辦事效率，使整個系統的辦事效率大幅提升，保證了企業的經營管理相關活動可以有效地、連續地進行下去。業務部門作為內控系統的第一道防線，需要把內控制度作為自己的基本職責，只有這樣才能實現有效管理，營造良好的內控環境。凡是內控過程中出現的問題都應該在業務部門進行分析、研究、解決。財務部門不僅要對業務部門的遺留問題進行解決，還要站在企業管理的角度上對更深層次、更寬范圍發現的問題進行解決。做到可以預測風險，提供有效信息的作用。內審監察部門負責檢查評價結果，并把結果反映到管理層，使之落實促進內審監察的相關建議，它的特點在于本身的獨立性以及權威性，還要組織系統垂直性。
總結：內控管理是礦山企業管理重要的環節，它對企業工程項目的順利實施有著舉足輕重的作用。做好內控管理工作是礦山企業管理的重要任務。要想企業得到可持續的長久發展，必須加強內控制度建設。處理好礦山企業工程項目內控出現的問題，采用多元化的控制，優化相關的人才，使礦山企業的內控工作更好的順應工程項目的開展，提高礦山企業的經濟效益，使礦山企業在激烈的市場競爭中不斷發展壯大。
參考文獻：
[1]劉健民,胡海坤.論新經濟環境下單位內控制度的職能.湖南環境生物職業技術學院學報.2008.
[2]邢啟亮.建立礦山企業內控長效機制的策略分析.河南商業高等?？茖W校學報.2009.
關鍵詞：礦山企業；財務成本；管理模式
中圖分類號：F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-02
一、引言
由于受到傳統管理觀念的影響，我國大多數礦山企業的財務成本管理仍然較為粗放。由于礦山企業所生產的產品具有一定的特殊性，面對社會主義市場經濟的浪潮，礦山企業的經營管理層對財務成本管理的觀念和手段都還需進一步更新和完善。我國各類礦山企業經過多年的發展，由于大規模的開采，很多礦山企業的資源儲量都出現了大幅度的下滑，客觀上提高了礦資源開發的難度，對各類礦山企業的可持續性發展提出了挑戰。面對日益激烈的市場競爭，礦山企業需要轉變觀念，創新成本管理措施，合理優化產品成本，在成本管理過程中贏得收益。近年來，一些礦山企業已經致力于成本管理工作的改革，在成本核算、成本控制、財務風險管控方面取得了一些成績，但是卻仍然存在一些問題。這些問題將嚴重阻礙礦山企業的擴大再生產。鑒于此，各礦山企業需要找準各個階段的成本控制關鍵環節，并采取有針對性的措施進行控制，以便有效提升礦山企業財務成本管理的效率和效果。
二、礦山企業成本管理的問題分析
（一）成本管理模式固化，管理理念落后
礦山企業的成本管理模式較為固化，成本管理理念更新程度低，導致成本管理成效不顯著。礦山企業財務成本控制的關鍵點是其管理模式。同一般企業不同，礦山企業的所有權和經營權是高度集中的，即礦山企業的管理者也同時擔任經營者的角色。在這樣較為固化的財務成本管理模式下，礦山企業的成本控制工作往往止步不前，這樣的消極影響也對礦山企業的可持續性發展產生了負面影響。一方面，礦山企業的成本控制體系當中并沒有納入財務管理，從而導致財務管理和成本管理二者之間的脫節，在很長一段時期中，礦山企業財務管理工作的作用都未能充分彰顯。另一方面，由于礦山企業經營項目的特殊性，企業存在較為突出的集權現象。礦山企業管理層甚至出現“一言堂”的局面，再加之領導層對成本控制的理解不夠系統全面，因此企業成本管理水平難以提升。
（二）缺乏科學的財務成本管理方法
礦山企業的生產經營環境較為特殊，并且所生產產品的成本控制受到開采難度、地理條件、礦石品質、礦石環境等各種因素的影響。然而，目前礦石企業的成本核算方法普遍比較單一，往往只考慮了對生產成本的核算，并且鮮有考慮到與生產成本息息相關的勞動組織、內外部環境、棄置費用等等因素，長此以往，造成了礦山企業財務成本目標和實際執行效果之間的差距較大，財務成本管理的科學性受到了嚴重質疑，所提供的財務成本信息也不夠全面和準確，難以滿足不斷發展的礦山企業的客觀需要。面對信息技術高度發展的今天，傳統礦山企業不能僅僅著眼于產品本身，而是需要拓寬眼界，從企業生產管理的價值鏈出發，提高產品的投入產出比，而不是僅僅簡單依靠壓降成本來獲得利潤空間。鑒于此，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善，礦山企業將有更加成熟的條件來實施機遇價值鏈整體的財務成本管理工作，從而優化企業的資產配置。
（三）缺乏科學的礦石成本計算方式，尾礦再利用比例較低
隨著礦產資源開采量的不斷提升，資源緊缺的情況已經給各礦山企業敲響了警鐘，缺乏科學的礦石成本計算方法，將不利于礦石企業對成本的控制。以金礦企業為例，在資源有限的情況下，顯然金礦的價值是遠高于單純挖金子的價值，這就好比采油成本同油田成本相比，采油成本幾乎可以忽略不計一樣。然而，僅僅從這個角度來認識成本問題顯然不準確，因為礦山企業在完成采礦之后，需要經過幾層財富分配，最終剩下的才是所謂的利潤。由于我國國情的特殊性，礦山企業有自身明顯的問題。首先，我國礦山都是歸屬于國家的，礦山企業管理的礦山就好比農民分到的土地，而國家對于礦權的經濟匯報，都是根據企業采礦的成本核算的，這中間存在不合理性。隨著礦產資源開采規模的逐年攀升，很多礦石企業采油庫存方式處理尾礦。長此以往，尾礦堆積量逐漸增加，占用大量土地，同時也容易造成對周圍環境的污染。與此同時，維護尾礦倉庫也需要耗費大量的人力、物力、財力。鑒于此，如何優化礦石成本計算方式，提高對尾礦的綜合利用水平，已經成為礦山企業未來發展中所需要直面和解決的重要問題。
三、提升礦山企業成本管理水平的對策
（一）樹立科學的礦山企業財務成本控制觀念
礦山企業的財務成本控制問題要想得到根本性的扭轉，首先就必須樹立起科學的財務成本控制觀念，這也是夯實礦山企業財務管理工作的關鍵所在。第一，礦山企業需要將財務成本控制的理念貫穿于自身經營管理的始終，落實到每個部門每位員工，形成良好的企業文化。第二，礦山企業需要將財務成本控制納入到企業管理整體體系之中。礦山是國家和人民的公有財產，管理者應當站在國家發展的層面來思考財務成本管理問題。第三，做好礦山企業財務成本管理，是為國家經濟發展做貢獻的另一個側面。鑒于此，礦山企業需要自上而下樹立起財務成本控制的理念和意識，從最基本的成本控制做起，不放過任何細節。除此之外，礦山企業還應當盡快建立起健全的內部控制監督機制，一方面倒逼財務成本控制工作的完善，另一方面也能夠為企業提供更加透明、準確的成本信息。
