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序論：在您撰寫供銷社資產管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一、我國供銷合作社資產管理現狀
首先，供銷社理財觀念滯后。在計劃經濟體制下，政府對企業實行“高度集中，統收統支”的財務管理體制，供銷社在很大程度上附屬于政府財政，長期權責不對等。在市場經濟條件下，供銷社仍習慣于老的管理辦法和制度，相當一部分經營者尤其是財務人員墨守成規，資本經營觀念、價值觀念、時間觀念、效益觀念和競爭觀念淡薄，缺乏對財富最大化和利益機制的認識，未能很好地根據改革中變化了的新情況和千變萬化的經營環境，及時、自主地進行財務管理，更新理財觀念。
其次，供銷社財務體制反復變更，歷史遺留的財務問題未得到處理。1958年變“民辦”為“官辦”，供銷社資金劃給國家統一管理，停止從利潤中提取各種資金，造成社有資金流失。同時，基層社下放給，造成大量賒銷和預付貨款，地方挪用資金和平調商品現象嚴重，并因鼓吹“大購大銷”，造成虛假庫存和有問題商品的大量積壓。1960年的“三清一改”，雖使混亂局面有所改觀，但1966年又提出對供銷社進行財務體制改革，將供銷社的積累當作國家資金，不僅社有資金被無償調劑，而且還要負責國家政策性虧損。到1978年供銷社的官辦性質仍未改正過來。后，對供銷社進行全面清理整頓，但至今仍沒有解決其在體制混亂時造成的自有資金流失和政策性虧損的補償問題。
最后，經濟包袱沉重。供銷社不僅要背負歷史形成的虧損，而且還要負擔眾多離退休人員的工資及高額社員股息。雖然政策性虧損數目巨大，但同時經營性虧損問題也很突出。一方面供銷社還沒有從沉重的歷史陰影中走出來，經營思想、經營手段、經營范圍局限在傳統的束縛之中，難以取得實質性的突破；另一方面供銷社的經營難度加大，供銷社不再是聯系城鄉經濟的唯一渠道，在市場競爭中幾乎不再有明顯優勢。在這種環境下，內部經營機制未能及時轉換，從而導致經營萎縮，經濟效益下滑，虧損進一步加劇。再則，因缺乏激勵和約束機制，投資決策失誤、商品賒銷數量大、積壓商品貶值、庫存流失嚴重、成本費用控制不嚴以及會計核算不實等原因，從不同方面、不同形式上加重了經濟包袱，使財務狀況越來越惡劣。
二、加強我國供銷社資產管理的對策
（一）盤活資產存量。優先選擇有利于參與農業產業化經營的適當項目和系統內的優勢企業，將其股金轉為股權，或轉讓部分存量資產、變債權為股權，從而降低負債水平，提高所有者權益的比重。也可采取參股、兼并、破產等方式重組資產，對長期閑置的房屋、場地等存量資產采取置換、引資嫁接、辦市場、轉讓、托管等多種形式開發利用起來，以盤活存量資產。根據供銷社所處行業特點、資本市場的運行狀況、未來銷售的成長性和穩定性、投資項目的性質及營利能力等因素重構收益、風險和成本相匹配的資產結構，同時清收欠款，謹慎利用負債經營。農村市場徹底放開經營后，地處偏遠的農村基層供銷社財務管理以相對集中管理為上策，統一管理、分級核算。在縣級供銷社內部，通過企業改制，逐步實行財務統一管理，資金分級核算，對外資金統一賬戶、統一調度、統一繳庫、統一結算；加強對經營單位資金使用的管理，實行定額控制，分檔計息；提高資金收益率，找準機會投資，使企業資金在流動中不斷增值。
（二）建立資產占用責任制。科學確立資產占用回報率，健全會計核算體系，建立投資、成本費用及利潤兩大責任中心，明確資產承包經營的考核對象和考核辦法，做到核算、考核、獎罰等工作都有專人負責。在清產核資的基礎上，確定供銷社企業占用理事會資產的總量價值。依據供銷社的行業特點選擇并確立實行資產占用責任制的單位，最好選擇主營、專營商品受國家政策影響較小、市場競爭性較強、基礎工作較好的供銷社企業。
（三）建立科學嚴密的社有資產管理制度。完善有關財產賬卡，專人負責財產日常管理，完善社有資產產權登記、產權關系變動審批制度；健全供銷社企業在改造轉制中社有資產受益保障制度、對外聯營投資限額管理制度、流動資產重大決策審批制度，以及固定資產購、賣、租、押、廢的報批制度；建立合理的社有資產效益指標體系。
（四）調整資本結構，促進企業資產良性循環。根據企業經營狀況，認真研究資產內部比例關系，正確確立資產存量和流量。通過摸清情況，制定優化結構方案，確定每個企業合理資本結構；通過重組、優化、改造，使資產劣勢變為優勢，從而推進資產流動。優化資本結構，創造較好的資本環境。
關鍵詞：資產管理辦法 問題 改進措施
加強社有資產管理、防止社有資產流失，確保社有資產保值增值，是促進供銷事業發展，發展和壯大合作經濟，增強為“三農”服務的基石。按照上級有關文件精神，我社財務科精心組織，對系統社有資產狀況和運營情況進行了全面細致的清查核實，剖析存在的問題并思考改進的措施，具體情況如下。
一、現有資產的狀況
我市供銷社系統社有企業現有12戶，其中供銷社全資企業11戶，參股企業1戶，至2013年7月10日，賬面資產總額8000余萬元，位于市區的企業有4家，資產總額6000余萬元，其余分布在我市的8個鄉鎮，土地面積170畝（其中出讓性質的出地106畝），經營范圍涵蓋農資、日用消費品、農副產品的批發和零售，企業的資產運營方式為職工承包和租賃經營。
二、系統社有資產現行管理辦法
我社專門成立了黃驊市潤豐資產運營管理中心（獨立核算的集體企業，以下簡稱中心）對社有資產進行管理，制定了《黃驊市供銷合作聯合社關于加強社有資產經營管理責任制暫行辦法》，既要保證資產的運行效益又要保證資產的運行安全。辦法中對社有資產所屬單位分為目標責任制單位和報賬制單位和長期承包單位三類，目標責任制單位（包括城關供銷社和供銷大廈）配備企業負責人、會計和其他管理人員（共計不超過5人），實行風險抵押金制度，即法定代表人和會計人員分別向中心交納風險保證金，工資每月按本人檔案工資的80%預發，年終由市社審計科審計后，根據綜合考核業績兌現剩余的工資及資金（或罰款）；報賬制單位（包括楊莊、畢孟、滕莊子、呂橋、歧口、新村六個基層供銷社）只保留企業負責人和會計2人，負責房屋租金和企業保險的收交、離退休及遺屬人員管理、社有資產的管理及市社交辦的其他工作，實行費用定額，超支自付，節約歸已的辦法；長期承包單位（包括賈象和舊城兩個基層社）只保留一人，工資定額，費用由中心審核后實報。
社有企業資產租賃合同全部由中心審核簽章并存檔一份，資產運營收入由企業結合當地實際情況并經中心專人實地考察后確定，以保證資產的運營效益。系統社有企業的土地使用權證及相關契約等一律交中心管理。報賬制企業和長期承包企業的公章及財務專用章和其他印章一并上交，實行統一管理，企業發生的種類單據平時由自行保管，年度終了后到中心報賬，中心將企業年度的現金收入和支出核對后，結余差額交中心，出現的缺口由中心撥付，報賬后的單據交中心保管，其賬目也由中心核算。所有的社有資產，每年都要進行全面檢查，及時進行補燙堵漏，對出現安全隱患的及時排除。
三、目前社有資產管理存在的問題
一是部分社有資產原始檔案不健全。表現在：有些基層供銷社所使用的土地無土地使用證或手續不健全。如楊莊供銷社有近3畝土地現只有與村的協議和臨時土地證，由于辦理出讓手續和交費的問題，無法取得土地部門的相關證件；新村供銷社由于政府規劃拆遷因素，持續一年的原劃撥土地置換出讓地遲遲不到位。二是多數撤并基層供銷社的老社員股金沒有清退。這些老社員股金多為基層供銷社建社時村民等入股，由于年代已久，只能有概括的股金數，具體人員名單不祥。雖市供銷社幾次清理并通知凡持有股本人員可以進行清退，但終因會計資料不全、當時經辦人員無法核實，仍有近15萬元的股金本金沒有清退，形成潛在的不穩定因素。三是社有資產運營方式單一、收益不高。系統企業社有資產的運營基本上是職工承包和對外租賃經營，很少有自營項目。位于市區的城關供銷社和供銷大廈，賬面固定資產價值不到2000萬，但以現在市場價值計算至少在2億元以上，目前現在兩個單位的資產運營收入只有200萬元，其中供銷大廈更是收支相抵后出現虧空，基層社有企業中只有歧口和新村供銷社每年資產運營有結余，其余基本上收支平衡，資產收益很低。
一、高校固定資產管理制度建設存在的問題綜述
（一）高校固定資產管理制度不健全
劉玉貞等（1990），趙東昀等（2000），張文桂等（2003），周亞君（2004），魯成偉（2005），徐波等 （2006）， 胡昌芹等（2007），李洪枝等（2008）， 張慧等（2009），謝炎林等（2010）， 成海英等 （2013），在不同年份的多篇文獻中都認為高校固定資產管理制度不健全或不完善。
（二）高校固定資產管理制度設計不合理
張榮秀等（2009）認為，由于高校固定資產管理制度設計不合理，導致出現了高校固定資產的界定不合理、財務管理制度與資產管理制度不協調、資產核算不及時、賬實不符合等方面的問題。[1]
（三）高校固定資產管理沒有懲罰體系
江波（2014）認為，由于沒有懲罰體系，導致固定資產責任人肆意妄為，導致固定資產流失更加嚴重。[2]
（四）高校固定資產管理制度執行不嚴格
曹煒（2007），王曉華（2011），王延剛等（2014）認為，制度執行不嚴。涂江紅（2008）認為，制度執行主體不明確、難執行。周訓娥（2008）認為，制度缺乏執行性。
（五）高校固定資產管理制度建設滯后
顏萌（2013）認為，有的制度已經落后但一直沒有重新修訂。
二、高校固定資產管理制度體系建設的總要求
（一）精細明確
主要是不僅要在宏觀上建立健全高校固定資產管理制度體系，而且還要在微觀上即執行時的細節問題上認真考慮加以明確。按照精細化管理的要求對已有的固定資產管理制度進行全面梳理，并予以完善，使固定資產管理制度進一步精細明確。
（二）全面完整
高校固定資產管理制度既包括自身的全面和全程，如固定資產購置前的配置標準制定、立項申請與院校兩級論證、領導審批等，購置中的招標文件制定與審核、評分標準的科學合理、評標專家中技術專家與商務專家的人數分配、簽訂合同、安裝驗證等，使用中的維修（護） 、績效等，日常中的調配、對帳、報廢、租賃、檔案、監督等，每年一次的盤點與清查，退出前的論證、評估、變賣等，也必須包括與高校固定資產管理相關方面的制度建設，如固定資產使用責任制、工作考核及干部任用中如何體現固定資產管理的成效、建立固定資產使用審計制度等。如果僅有前者，則無疑是頭痛醫頭，腳痛醫腳，不足以從整體上看待高校固定資產管理工作；如果僅有后者，則顯得過于“宏觀”、“寬泛”，不足以立地與真正加強高校固定資產管理工作。因此，只有二者缺一不可，才能使高校固定資產管理制度更加全面完整。
（三）合規合法
高校固定資產管理制度不僅要合情合理，還必須合規合法，這是任何一項制度的基礎與保障。因此，建立高校固定資產管理制度時，首先，必須依法制定。其次，借鑒同行制定。第三，依靠專家制定。最后，參照歷史制定。從而確保高校固定資產管理制度的科學規范。
（四）科學可行
好的固定資產管理制度必須客觀、公正、科學、可行。所以，制定固定資產管理制度的起草人、部門負責人、分管領導等必須具有高度的責任心、高尚的職業道德、嫻熟的業務能力，同時，還應當召開固定資產管理制度征求意見座談會，聽取相關部門與執行者的合理建議。在此基礎上，提請校長辦公會議審批，吸收與會領導的意見。以確保高校固定資產管理制度的科學可行。
（五）時代特征
高校固定資產管理制度既要穩定，又要可變；既要原則，又要具體；既要長期，又體現時代特征。因此，在量化標準上，要與時而變，制定實施細則；在修訂程序上，要公開透明，合理合法；在適用范圍上，要明確界定，公平公正。[3]
三、高校固定資產管理制度體系建設的基本點
（一）配置標準
一是必須確立統一的配置標準。而配置標準的確定除了嚴格按照中央與省政府的規定及教育主管部門制定的考核標準外，還要綜合考慮高校固定資產配置標準的相關性與可比性。即高校固定資產的配置標準與本校的管理目的及固定資產目標等直接制度相關，對同類固定資產的評價則要能夠可比。[4]二是必須確立統一的配置流程。包括使用部門及個人、主管部門及相關部門、分管校長、校長、校長辦公會議、黨政聯席會議、黨委辦公會議等各個層級的辦事程序、職責與權限。以做到依照標準與流程辦事。
（二）立項審批
首先，必須經過兩級論證。即使用部門立項論證與校級主管部門組織的論證。其次，必須明確論證內容。即要對需求依據、申報內容、績效目標、實施場地、技術條件、預算金額、現有資源、支撐材料以及申報部門近3年的固定資產管理情況等進行全面評價。[5]第三，必須科學制定評審標準。最后，必須突出技術專家的作用。在校級主管部門組織的論證中，一般應不少于7名專家，其中，技術專家應不少于5名，且校外技術專家應不少于2名。同意票應不低于5票，否則，不予立項。專家論證通過后，根據管理權限報相關領導及會議批準。
（三）預算約束
立項審批通過后，由財務部門列入預算，同時，必須強化預算約束作用。在“標準第一、對照存量、合理調劑、管好增量”的原則下，做好資產配置與預算管理的有效結合，以從源頭上解決盲目、超標、重復等配置造成的高校固定資產閑置與浪費問題。[6]
（四）規范采購
采購分招標采購與非招標采購兩種方式。對非招標采購方式，應堅持分離原則。對招標采購方式，則應科學制定招標文件，合理選擇招標方式，明確評價方法及權重，確保專家質量與獨立評標等。
（五）安裝驗收
目的是保證設備安裝與調試符合生產要求和工藝布局，確保設備能正常運轉。內容包括：一是設備的安裝。安裝時應按擬定的程序進行，安裝要在準備工作就緒后一次進行，避免拆箱后各部件不到位而造成丟失。二是設備安裝應在有關技術人員現場指導下進行。三是設備調試驗收。設備在安裝后應進行調試，調試時按技術指標逐項試驗，先做空載運轉，再做負荷試車，記錄各項指標是否達到要求。每臺設備調試時間應根據設備情況及生產緩急來定，當設備進行安裝確認，技術參數等驗證完成后，方可填寫設備安裝調試驗收單，經驗收人簽字后，交付使用，并記錄歸檔。
（六）使用操作
必須明確操作程序、操作標準，明確操作人員的技術要求及獎懲制度。
（七）維修保養
主要包括：管理體制與管理職責、維修費提取與確定、使用范圍與構成、使用權限與審批流程等幾個部分。
（八）損壞丟失
應加強對師生員工愛護國家財產的思想教育，不斷增強固定資產管理意識，建立科學、嚴格的保管和使用制度，認真落實崗位責任制，切實防止學校固定資產的損壞和丟失。主要包括：賠償界限與處理原則、責任認定、賠償標準、處理辦法等幾個部分。
（九）績效考核
逐步實現大型儀器設備校內外開放共享，提高大型儀器設備的使用率，不斷提高資產使用經濟性、效率性。探索固定資產績效管理的方式方法，逐步建立校內固定資產管理績效考核體系，不斷提高固定資產管理的安全性、完整性和有效性。建立固定資產績效考核工作機制，考核結果作為部門工作業績考核的參考依據。
（十）資產清查
必須注重制度的實體性與程序性結合，重點關注設備采購調配后勤保障設施維護儀器安全等，使資產清查工作規范化常態化。[7]
一、授權經營管理的目的及方式
（一）授權經營管理的目的?？紤]到我社屬于市財政全額撥款的參公事業單位，不宜對本級社有資產直接經營與管理。為優化社有資產配置，由我社理事會對本級社有資產進行授權經營管理，建立健全市供銷合作社本級社有資產管理和保護制度，落實保值增值責任，實現社有資產的優化配置和高效運營，增強供銷合作社為“三農”服務能力。
（二）授權經營方式。依據《省人民政府辦公廳關于印發省供銷合作社社有資產監督管理試行辦法》（府辦〔2012〕143號）以及《市供銷合作社章程》等有關規定，經由市社理事會常務理事會議研究，并經市人民政府同意對市社本級社有資產進行授權經營管理。
二、授權經營的主體、內容
（一）授權經營管理主體為市供銷合作社全資企業：供銷合作經濟發展有限責任公司（簡稱：經營主體）。
（二）授權經營管理資產的內容：（詳見附表）
三、授權經營的目標及使用管理
（一）授權經營管理社有資產的收益目標。
1．經營性資產運營主體每年度上繳目標為當年實現的凈利潤，但不少于凈資產的15%。
2．非經營性資產按《三財〔2014〕146號》文件精神，參照《市行政事業單位國有資產管理工作規程》（三府辦〔2013〕318號）規定辦理。
（二）經營效益的收繳和使用管理。
1．每年度末，市社委派相關部門對運營主體進行內部審計，公平公正地評價企業的經營成果，并向理事會、監事會提交詳實的內審報告，確保市社社有資產的保值增值。
2.資產收益的上繳和使用管理。根據全國供銷總社《供銷合作社社有資產管理暫行辦法》第四章第二十九條“社有資產收益歸本級供銷合作社集體所有”等規定，相關的資產收益上繳到市供銷合作社指定的專戶中，實行專戶管理。使用時按照三財〔2014〕146號文件第五條：“本級社理事會是資產所有權代表者，理事會主任直接對市政府負責。建議社有理事會根據市政府對供銷合作事業發展要求，提出供銷合作發展規劃和資金使用方向（包括對外投資合作等），報請市政府同意后，組織實施，實行計劃管理，并接受財政、審計等部門的監督。”之規定，主要用于供銷合作事業發展的項目上。
四、授權經營管理有關要求
市供銷合作社理事會要遵循現代企業制度的要求，理順與授權經營主體的關系，按照“管人、管事、管資產相結合”的管理原則，建立和完善社有資產管理和監督的相關制度，做到有章可循，照章辦事。
1、運營主體根據理事會的授權，對出資企業履行出資人職責，享有出資人權利，對本級經營性資產保值增值負責。運營主體的職責權限、議事規則等重要事項，由理事會通過制定公司章程予以確認；
2、運營主體未經市供銷合作社理事會批準，不得對外提供擔保；
3、運營主體應當依法從事經營活動，建立健全內部管理和風險控制制度，落實社有資產保值增值責任。接受市社的監督管理，定期向市社理事會、監事會報告企業生產經營和資產、財務狀態，并依照法律、法規和企業章程進行收益分配，不得損害出資人的合法權益；
關鍵詞：小區；供配電設施；資產接收
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.100
隨著經濟快速發展和城鎮化進程加快，居民生活電氣化程度不斷提高，用戶對供電安全、供電質量的要求越來越高。近年來，各地商品房開發產業發展勢頭強勁，一批批科學規劃、環境優美、設施齊全的居民住宅區相繼落成，為促進城市經濟發展，改善城市面貌，解決住房緊張起到了積極作用。但由于小區物業公司及開發商缺少專業化的運維能力，小區供配電設施的維護和管理方面的弊端也逐漸凸顯。而擁有專業技術人員和設備的供電企業卻局限于小區供配電設施的產權，無法定義務對其進行專業化檢修和規范化管理。同時，也因供電企業搶修人員對小區供配電設施狀況的不夠了解而影響搶修時效，不僅使小區居民用電受到影響，也影響到供電企業形象。另外，部分老城舊小區居民用電供配電設施建設標準低、質量參差不齊、運行維護管理責任不清等問題日益突出，特別是棄管小區電力設施維修問題也成為一大難題。因此，小區供配電設施資產移交是供電企業踐行企業服務承諾，為民辦實事，提升企業社會形象的重要舉措。
1 小區供配電設施資產接收的意義
針對當前住宅小區供配電設施建設無序、產權不清，維護“兩不管”以及群眾用電權益受損等情況，供電企業應以全面社會責任管理為契機，走出了一條以“產權變更促進優質服務”的創新之路。供電企業本著對社會高度負責、對用電客戶高度負責的態度，按照雙方自愿、無償移交、依法合規原則開展小區用戶資產接收工作。通過對小區供配電設施的接收，明確小區供配電設施資產歸屬和管理維護責任，逐步規范運維管理，逐步加大老舊小區的供電設施改造，確保居民供電質量，有力保障小區可靠供電，建立小區居民供電保障長效機制。
2 小區供配電設施接收過程管理
2.1 市縣協同，多項機制保障資產接收工作規范開展
供電企業成立用戶資產接收領導小組和工作小組，制定資產接收工作方案，明確組織機構、職責分工、時間節點，并確定小區用戶資產接收原則。強化專業協同運作機制，規范接收流程。實行通報、例會制度，細化小區供配電設施接收的節點任務，落實層級責任和專業責任。同時市縣協同，實行考核機制，統一部署小區用戶資產接收工作。
2.2 科學分類，全面排查，有序開展接收工作
供電企業應積極加強與政府、業主委員會、開發商溝通協調，按“全力接收增量、逐步接收存量、完善政策配套、爭取各方支持”的思路，將小區按配套政策小區、新建開發商小區、老舊業主委員會小區、棄管小區進行科學分類、全面排查，有計劃、有步驟、有重點地推進資產接收工作。
（1）配套政策小區：供電企業主動推動政府出臺《關于加強新建住宅小區供配電設施建設與維護管理辦法》等相應政策，推進小區供配電設施項目建設實施。在與開發商簽訂小區供配電工程建設與維護協議中，明確房產公司在房屋出售合同履行相關告知義務，該小區的專用供電配套設施已無償移交供電企業，該設施的維護改造責任和相關費用由供電企業承接，相關業主不再承擔，從而減輕了用戶的負擔。同時供電企業在實施配套工程過程中，應嚴把工程質量、嚴控時間節點、嚴控結算資金，實現項目全程管控、資產全盤接收。
（2）新建小區：針對新建小區供電企業應提早介入，積極與開發商溝通洽談，就小區供配電設施的移交達成意向，開發商通過售房合同等途徑對小區電力配套設施移交事項盡到告知義務。小區建成后與開發商簽訂用戶資產移交協議，按協議供電企業承擔小區配套電力資產的運行、維護、檢修與管理等方面的責任及費用，從而維護用戶的安全用電權益，免除小區供配電設備方面的后顧之n，開發商可以放心撤出。在小區建設過程中，供電企業及時跟蹤和了解開發商進展情況，爭取盡早搜集資產清單、竣工圖紙等原始資料，做好接收準備，一旦具備接收條件，成熟一個接收一個，接收一個管好一個，確保客戶安全用電，放心用電。
（3）老舊業主委員會小區：通過供電企業內部營銷業擴受理流程，以及營銷系統、生產部門設備臺賬系統，查詢小區資產基本信息，對小區資產類別、容量、數量等進行摸底。通過摸底排查之后，形成老舊小區臺賬，積極走訪業主委員會，推動業委會就小區供配電資產移交意向達成統一，以解居民用電后顧之憂。
（4）棄管小區：既無業主委員會，又無物業公司管理的棄管小區，電力設施的管理存在很大的安全隱患，小區供配電設施一旦出現故障，就很可能出現無人管理造成大規模長時間停電，嚴重影響著小區居民的生活質量，很容易造成供電投訴，甚至發展成為影響社會穩定的。針對此種小區，供電企業應進行實際資產情況核查，建立棄管小區設備臺賬，積極與政府部門溝通出臺相關政策并接管棄管小區供配電設施產權，使得“棄管小區電力設施不棄管”，確保居民的供電可靠性。
2.3 供電企業各部門密切配合，按步驟推進小區供配電設施接收工作常態化開展
供電企業對擬接收的小區供配電設施資產，由運維檢修部組織各責任部門對小區電力設施進行現場核查，核對設備數量、型號、坐落地點等情況，核實有關資產的產權歸屬、相關建設項目的核準情況和驗收程序，分析評估設備技術性能、運行維護情況和安全狀況；收集分析有關技術經濟資料等；并根據現場核查出具安全技術評估。資產評估機構根據設備情況出具資產評估報告；營銷等對外部門分別與小區業主委員會和開發商簽訂資產移交協議；運檢部根據資產移交協議接管資產并建立設備臺賬，財務部根據資產移交協議、驗收報告和設備卡片建立資產卡片，計入固定資產科目，完成小區資產接收流程。整個小區用戶資產移交過程邀請經法部門人員全程參與，確保各項工作實施依法合規，努力防范企業經營和法律風險。
3 小區供配電設施接收成效分析
（1）資產接收后大大增加供電企業運維成本和投資壓力。部分老舊小區運行年限長，設備老化嚴重，并且不同年代建設標準不一樣，設備狀況不理想，不能達到安全運行要求。按照供電企業運維標準，資產接收后，將大大增加運維成本。甚至大部分小區供配電設施需進行升級改造，將會擠壓電網建設資金盤子，增加供電企業投資壓力。
（2）資產接收后明確了小區供電設施資產產權歸屬和運維管理責任。明確產權歸屬是做好建設與管理的前提。供電企業通過對小區用戶資產的接收，明確了小區供配電設施資產歸屬供電企業，后續的運行維護、更新改造、供電安全和質量責任全部由其負責承擔，從而理順后續的運維管理流程。
（3）資產接收后大大提高小區用戶的供電可靠性。特別是2005年之前建成的小區供電設施建設水平較低，已成為居民用電的瓶頸，對居民正常的用電需求造成一定的影響。小區用戶資產接收后，供電企業對其實施專業化管理，進行設備更新改造，大大提高小區供電可靠性，縮短小區供電故障搶修時間，為廣大用戶提供高效、快捷、優質的供電服務。
（4）加強和規范供電企業資產管理，為企業持續健康發展提供堅強保障。通過對小區供配電設施的接收管理，理順供電企業電網資產管理關系，明晰供電企業資產與用戶資產的界面，明確權責，規范經營，降低風險。
參考文獻
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【關鍵詞】 益母草注射液；產后子宮收縮乏力；子宮收縮；益母草；縮宮素；出血
目前，孕婦產后出血居我國產婦死亡原因的首位，占分娩總數的2%-3%，而子宮收縮乏力出血139例，其中106例使用了益母草注射液聯合縮宮素治療，并取得了很好的治療效果，現將我們收集的臨床資料治療效果進行回歸性分析治療如下。1 臨床資料
1.1 一般資料 收集我縣第一醫院和中醫院及婦幼保健院2009年3月-2011年8月住院產婦4386例，年齡16-47歲，平均年齡27歲，孕次1-11次，孕周29+1-44+3周。
1.2 病例資料 106例患者中有高危因素者94例，其中前置胎盤15例、胎盤早剝6例、妊娠高血壓疾病9例、ICP9例、胎膜早破并宮內感染9例、貧血14例、雙胎5例、巨大兒8例、5次以上妊娠12例，18歲以下3例，35歲以上4例，無高危因素12例。
1.3 治療情況 胎兒胎盤分娩出后發生子宮收縮乏力出血，24h出血量＞500ml的患者139例，其中106例使用了益母草注射液聯合縮宮素治療取得了很好的療效。2 方 法
2.1 常規方法 常規于胎兒娩出后縮宮素10U加0.9%NS或5%GS250-500ml靜脈滴注，排除胎盤因素、產道損傷、凝血功能障礙，如果胎盤娩出后宮縮差立即給縮宮素10U，剖宮產術中子宮肌內注射，陰道分娩者宮頸注射；同時按摩子宮，前置胎盤剖宮產者同時紗布緊壓胎盤剝離面，并縫扎開放的血竇；子宮收縮仍差者，給益母草2ml剖宮產者子宮肌內注射，陰道分娩者宮頸注射；如果子宮收縮好轉但仍較差再給益母草2ml，方法同前所述；當子宮開始收縮出血減少時，及時縫合子宮切口。但是妊娠高血壓疾病患者先不用縮宮素，剖宮產術中先吸出羊水，胎兒娩出后將羊水吸盡，用益母草2ml子宮肌內注射，而不要急于手剝胎盤，出血不多的情況下讓胎盤自然剝離娩出；陰道分娩者胎兒娩出后，給益母草2ml臀部肌內注射，所有患者子宮收縮好轉后繼續給益母草1ml臀部肌內注射q12h共注射6次，縮宮素10U加入0.9%NS或5%GS250-500ml靜脈點滴3天，妊娠高血壓患者則不可使用。
2.2 產后子宮收縮乏力出血標準 胎兒胎盤娩出后子宮質軟，呈袋狀，胎兒娩出后24h失血量＞500ml作為診斷標準。失血量的測定：剖宮產術中吸盡羊水后用吸引器收集于有刻度的玻璃瓶內，陰道分娩者用接血盤收集后倒入有刻度的量杯測定。浸濕的紙墊收集的血液，以紙墊浸濕的重量-紙墊使用前的重量＝失血量。
2.3 治療成功標準 剖宮產者子宮體由軟變硬成球形，陰道分娩者腹部捫及子宮體由軟變硬成球形，輪廓清楚，出血減少到無活動性出血。
2.4 藥物來源 本組實驗所用益母草注射液由(成都市第一藥物研究所有限公司生產，國藥準字Z51021448)，規格1ml/支，含益母草總堿20mg/ml?？s宮素注射液由(安徽省宏業生化制藥廠生產，其國藥準字H34022979)，規格為1ml/支，1ml：10U。3 結 果
3.1 止血效果 9例妊娠高血壓疾病患者先不用縮宮素，而是給益母草，其中3例只使用了益母草，6例在使用益母草后加用了縮宮素；其余97例均聯合使用了縮宮素及益母草。所有病例均在使用益母草2-7min子宮開始收縮，宮縮仍差者5-10min同法追加益母草后子宮收縮逐漸好轉，4-13min出血逐漸減少。24小時縮宮素用量10-40U、益母草用量4-6ml，106例患者均搶救成功。
3.2 不良反應 所有病例均按危重病員進行監護，進行心電、血壓、脈搏、血氧飽和度監測，同時專人守護，觀察宮縮、陰道流血，宮縮仍欠佳者按摩子宮，觀察惡心、嘔吐、頭痛、寒戰、腹瀉、胸悶、心悸等癥狀，106例患者均未出現異常反應。產后住院5-8天出院，均追訪至產后42天無1例異常。4 討 論
發生產后出血時要認真檢查排除胎盤因素、產道損傷、凝血功能障礙，同時積極加強子宮收縮盡快控制出血。子宮收縮乏力表現為胎盤娩出后，子宮柔軟，按摩子宮收縮變硬，出血減少，陣發，暗紅色，有血塊，停止按摩子宮松軟，血流如注伴有血塊，或出血不多，子宮不成球形收縮，子宮底下降不明顯，出血積聚在宮腔內。
關鍵詞：造價管理；控制投資；成本目標
工程造價控制與管理，是在項目決策階段的可行性前提下，優化設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用特定的技術、經濟、管理、政策法規于一體的系統工作，進行質量、進度和預期投資可控制目標值與實際值不偏離，把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。以下根據工程的主要三個階段闡述如何加強造價控制與管理：
一、建設工程決策階段造價控制與管理
隨著市場經濟的快速發展，一些先進的管理模式和造價控制方法，分別在建設工程的各個階段進行系統化分析和應用。而建設工程決策是選擇和決定投資方案的關鍵，此階段直接影響工程造價管理與控制的成效，是整個工程造價控制的基礎。決策階段選定的建設規模、建設標準、環境條件、技術措施、投資成效及風險概率評估等方案完成可行性研究報告，給項目決策提供多方面的依據，作出建設投資規?？刂颇繕?。實施動態管理與控制，將投資目標值與實際值相比較，當實際值偏離目標值時，分析其產生偏差的原因，并確定下一步的對策，以盡可能地減少或避免目標值與實際值的偏差。
1、組織落實技術措施與經濟措施相結合。
控制工程造價最有效的途徑，從組織、技術、經濟等多方面采取措施。組織上明確組建優秀合理團隊管理架構、明確造價控制責任人及其任務、明確管理職能分工；技術上選擇優化設計方案，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計，深入技術領域，研究節約投資的可能及潛在風險；經濟上動態比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，合理節約投資和激勵措施等。
2、招標投標與合同簽訂階段造價控制。
（1）招標工作應按照《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程施工發包與承包計價管理辦法》，遵循公平、公開、公正誠信的原則。做好招標文件的編制工作，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，總結各類有應用價值的數據、資料，嚴格審查承建單位資質，選擇實力雄厚、技術性高、責任心強企業，采用合理價中標，避免投標單位以低于成本價惡意競爭，有效控制造價做到合理承包價，以利投資成本控制。
（2）合同管理。依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等、公平、合理和誠信的原則。嚴格制定和執行建筑工程施工承包合同，是建設單位、承包單位控制工程造價的主要依據之一，是明確甲、乙雙方對工程項目實施管理及經濟利益所享有的權利和應承擔義務的約定，是成為雙方必須遵守的行為規范準則。因此在中標后的簽約階段，訂立公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。
決策階段的工程造價控制與管理對建設工程整個過程工程造價的控制具有縱攬全局的決定性作用。在項目建設各個階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高。因此，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的每個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。
二、設計階段的工程造價控制與管理
1、設計任務書完成后，進行設計方案招標。擇優進行經濟合理性分析，利用有限投資，實現較高功能價值，以節能、環保、抗震和多功能、高技術和先進性及經濟合理性相結合。設計單位和設計人員必須樹立經濟核算的意識和觀念，宜采用動態評價，多指標對比和綜合，適當考慮時間價值，充分考慮建設工程的性質、用途、特點和布局，最大限度提高綜合性，克服技術難關，適度經濟、設計合理、符合建設單位優質、高效、低耗、快速的理念要求；把技術與經濟、設計與投資控制結合起來，提高設計標準，節約造價。
2、重視資料的采集工作。設計人員在設計前，要充分理解項目建議書，可行性報告、設計任務書，熟悉地質變化情況和地形地貌，采用新技術、新方法、新工藝設備流程、新型建筑材料及性能。
3、動態多指標綜合評比優化設計。設計部門按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計及預算，在保證工程使用功能及建設標準要求的前提下，統籌、策劃、按各專業、各功能合理安排設計，保證估算、概算起到動態均衡合理控制的作用，使工程造價不超預控造價限額，確定合理建設規模。
4、推廣采用標準設計。采用標準設計能節約設計費用，縮短設計周期，能較好地執行國家的技術經濟政策，將建設標準與國家及當地經濟緊密結合，合理地利用資源、材料和設備。
5、盡可能減少設計變更。經審定設計施工圖一般不允許設計變更，除非不變更會影響項目安全和功能使用的正常發揮；認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行優化方案比較。
三、加強施工過程中的造價控制與管理
建設工程施工階段是由設計轉換實體形成階段，要控制工程造價，實現最佳投資效益。施工前要結合投標文件、施工合同、施工圖紙及施工現場實際情況、施工措施、施工設備、施工經驗、管理水平和技術規范等，編制完善切實可行科學、合理、可操作性的施工方案。及時組織人員對項目成本進行細化測算，直到整個工程的目標成本控制得以確定，作為施工過程成本控制的主要依據。優化施工組織設計方案，從而根據所確定的施工組織設計方案和技術措施，適當合理地確定每道工序的單價以及項目的總投資目標值。所制定的施工組織設計方案和專項方案，在投資目標值方面應該預留空間，但不偏離額度，才能更準確地體現出實際施工時的成本，這樣制定的方案才會比較切實符合造價控制的原則。
1、施工過程中的費用控制及時。在施工過程中，進行工程造價跟蹤控制，定期進行造價實際支出值與計劃目標比較，發生偏離，分析產生偏離原因，采取糾偏措施。對完成的分項工程量進行計量，掌握工程材料信息動態及進度款支出情況是否合理，是否在預算計劃控制范圍內，防止工程款超付。
2、盡可能減少非生產性行政費用控制。要控制非生產性費用(主要是指行政費用)，就要有高水平的管理人才，能做到一人多崗，多方面服務，達到良好效果。項目管理責任明確，細化分解，承包到位，盡可能節約非生產性開支。
