時間：2023-10-12 09:39:17
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一、系統總體方案的研究
為了更好地為石油企業集團做好金融服務，中油財務公司在一些重要樞紐建立了自己的辦事處，有的辦事處還附設下級非獨立核算的業務代辦點，信息系統的建設要考慮跨機構、跨地域的財務管理方式。以下是三種異地管理方式：
1、異地并帳。分散于不同地域的機構共用同一數據庫，全部數據集中存儲在某一結點，在該結點設置服務器若干，其余結點作為該結點的遠程用戶（客戶機）?？蛻魴C結點不保留任何數據，在服務器端授權的前提下可對服務器帳務數據進行讀、寫和查詢處理，即遠程制作會計憑證，并完成遠程的通存通兌。服務器結點運行應用系統的全部模塊，客戶機結點運行應用系統的柜臺模塊。
由于這種異地并帳的工作方式可以做到通存通兌，適合于辦事處與其遠地代辦點之間的數據處理。金融辦事處作為服務器結點，保存該機構的全部數據，并可對各個代辦點的數據進行合法的操作。代辦點直接管理客戶的開戶、結算、查詢工作，同一客戶在整個機構中具有唯一的帳號，可以在任何代辦點辦理業務。
2、異地并表。分散于不同地域的機構各自擁有獨立的數據庫，數據分散存儲在各自的服務器中，并各自建立內部網絡（LAN）。各結點間的數據不共享，獨自開展業務，獨立核算，分別運行應用系統的各個模塊。各個結點定期傳送其財務報表到中心機構，中心機構運行應用系統的合并報表模塊，將分支機構之間的往來數據進行抵免處理。
異地并表方式下，各機構自成體系，適合于金融機構總部與其遠地辦事處（分支機構）之間的數據處理。各機構之間除報表數據之外，財務數據相互獨立，不可共享。
3、遠程查詢。應用系統采用Browser／Server結構，在存放數據的結點建設一個HTTP服務器，運行WWW服務。遠程用戶通過Internet／Intranet訪問服務器，對授權的數據進行查詢。遠程查詢方式有兩種用途：（1）適合于金融機構總部查詢其遠地辦事處（分支機構）之間的數據；（2）適合于金融機構的用戶查詢其帳戶余額、結算記錄等。
二、系統的設計方桌
（一）系統的結構。中油財務公司的信息網是一個廣域網，該網的拓撲結構是星型結構，公司總部局域網是網絡管理中心，各辦事處平等地聯入中心局域網。該信息網為公司總部及各辦事處之間的辦公及業務的數據通問提供基礎，也對Internet網絡等公共信息源的訪問提供通路。
中心局域網由一臺Internet服務器、一臺業務處理服務器、七臺打印服務器構成服務器群體。該服務器群體通過100Mps交換式HUB構成的局域網與由工作站（配給各部門的PC機）組成的客戶機群體互通連接，從而構成一個完整的客戶機／服務器處理結構。采用路由器作為廣域網接入設備，為公司總部進入幀中繼交換機，與各辦事處進行數據傳播提供通路。在路由器與交換式HUB之間引入防火墻設備，防止外部用戶的非法侵入。
廣域網是由幀中繼交換機、多路復用器、話視數據接入設備、路由器（數據接入設備）以及租用的數據專線構成。幀中繼交換機采用幀中繼交換技術通過數據專線將各辦事處數據信息與總部數據信息進行交換。
系統數據庫結構分為總部數據庫與辦事處數據庫兩級，庫之間通過數據專線的聯結，構成一個統一的分布式數據。各庫分布于各機構的數據庫服務器中，具有獨立處理本地數據庫中數據的能力。
（二）支撐環境。
1、硬件配置。
（1）UPS電源：APS公司Matrix-ups不間斷電源，輸出功率5000W，停電后可連續供電8小時。為系統的穩定運行提供了可靠的保證。
（2）路由器：Cisco4500路由器采用100MLAN模塊，高速同步接口和低速異步接口的混合模塊。它將傳播信息進行幀中繼打包處理，并為用戶提供遠端異步通問公司總部的服務。
（3）交換機：Timeplex的ST-20幀中繼交換機，采用具有12個插槽的機架，G703接口模塊，V3.5接口模塊和FR交換模塊等部件。
（4）交換以大網HUB：3COM100MbpsHUB具有12個局域網接口。
（5）服務器：選用IBM8640PBO服務器，配置2塊9G可熱插拔硬盤以實現RAID5容錯，以及DAT8磁帶機備份設備。
2、軟件配置。
（1）網絡操作系統采用WindowsNTServer4.0.該系統支持Client／Server體系結構，具有較高容錯能力；支持多種網絡協議；支持國際上通用的各種大型網絡數據庫。
客戶端操作系統采用界面友好、易操作的Windows98中文版?？蛻舳送ㄟ^數據庫管理系統SQLServer7.0的開放式數據接口ODBC共享服務器數據資源。
（2）數據庫管理系統采用MicrosoftSQLServer7.0系統支持Client／Server模式，支持關系數據庫。
三、應用系統分析
技術人員對各業務部門進行深入的需求調查，形成需求報告。在此基礎上，研究各業務部門的業務主線和相互聯系，充分利用網絡特征，達到原始數據共享和各部門職能的分塊管理。具體有以下幾大系統：
1、保密授權系統。通過將操作人員劃分為系統員、主管員、操作員三級，有效地解決實行會計電算化后的人員的分工及相互牽制問題。通過操作日志，隨時監督會計人員的日常工作。
2、帳務核算系統。該系統利用“總帳科目編碼+輔助編碼”的科目編碼體系和系統連接功能，妥善將會計電算化與企業內部牽制制度容為一體。系統包括系統初始化（系統參數設置、建立科目編碼體系、帳務數據初始、標準分錄定義、自動分錄定義、計息維護、修改錄入匯率等），憑證處理（制作會計憑證、復核會計憑證、批量打印憑證），對帳記帳（憑證匯總、科目匯總、試算平衡、記帳、結帳處理），自動算息，數據直詢，帳簿輸出，年終結轉。新晨
3、報表管理系統。采用引導式的報表格式設計，集合全方位的報表數據來源，實現報表各種數據采集和基層報表與上級主管單位報表的匯總和合并。
4、合同管理系統。指對信托、委托存貸款合同的管理，包括合同文本項目的定義、修改與查詢；客戶資料內容及格式的定義，建立客戶的檔案資料，并隨時查詢；定義計劃項目和實際項目，通過核算，跟蹤合同的執行情況。
5、柜臺核算系統。包括系統、帳戶、憑證、柜臺和查詢五大部分。其數據管理方式為：柜臺系統的帳戶是后臺帳務系統科目體系的延續，其性質等同于帳務系統的最明細級科目，即必須為參加核算的全部存貸款客戶建立帳戶，同時明確該帳戶對應哪一個客戶，各類帳戶分別屬不同的后臺科目。
6、經理查詢。通過Internet／Intranet，使用WWW瀏覽器對總部及辦事處數據進行查詢，使決策層了解財務管理運行狀況，使財務信息更具全局性和時效性。
7、客戶服務。客戶在遠地可通過Internet／Intranet，使WWW瀏覽器對其在財務公司的開戶信息、余額、明細帳進行查詢。
四、系統的特點
1、服務性得到加強。系統為分布在全國各地的石油企業提供結算服務，實現資金的及時劃轉，最大限度地減少資金在途時間，提高了資金周轉速度和集中度，加強了集團的控制能力。
2、及時性?？偛款I導及有關業務部門每日可以及時看到前一天各辦事處會計科目的數據，對總部及辦事處業務進行實時監控，極大提高控制風險的能力，有利于加強資金的管理和使用。
3、遠程登錄訪問。只要擁有足夠權限，用戶可以方便地進入客戶查詢系統?？偛款I導可以非常及時準確地了解辦事處的金融經濟情況，更好地進行統一管理。
4、安全管理。系統建立了嚴格的安全管理層次體系。全系統有一個唯一的系統授權人，每個部門也只有一個唯一的部門授權人，其他所有人員都屬于系統用戶。
系統采取的數據信息安全措施：一是系統管理使用SQLSERVER提供的備份工具對整個數據庫進行全面備份，備份地點為服務器硬盤及磁帶機，其中磁帶機備份用于異地存放。二是利用SQLServer7.0的ODBC復制技術將重要的表格、庫結構轉換為paradox數據庫，進行數據備份。
五、結論與思考
1、該信息系統的開發與應用，極大地提高了我財務公司金融管理的現代化水平，保證了封閉結算業務的快速準確運行，同時對擴大業務范圍、提高對客戶的服務質量都具有積極的意義。
[關鍵詞]行政事業單位；財務金融管理；研究
[DOI]1013939/jcnkizgsc201650197
隨著新的市場經濟體制的不斷完善，文化、教育、社會等多方面的需求逐漸暴露出來，社會給行政事業單位施加的壓力越來越大，對于行政事業單位的財務金融管理方面的監督與管理愈發嚴格，為了維護我國經濟體制與金融體制的順利改革，就必須不斷深化行政事業單位的財務金融管理方面的完善與創新。面對逐漸暴露出來的財務金融管理漏洞，要穩扎穩打、迎難而上，從根本上改善我國行政事業單位現階段的發展情況。
1我國行政事業單位的財務金融管理特征
行政事業單位是行政單位與事業單位的組合，是隸屬于國家的、具有行政能力的事業單位，其主要職責就是了解社會需求、滿足社會需求、監督社會發展。在我國特有的政治體制的影響下，我國的行政與事業是一體的，按照國家出臺的規章制度對社會發展進行監督與管理，履行自己的基本職能。行政事業單位的財務金融管理對于我國國民經濟的建設以及社會的發展都有很大的影響，行政事業單位的財務金融管理主要是根據社會的發展形勢進行資金的籌集、管理、分配與利用，同時對行政事業單位內部的資金流動進行監督與管理，確保行政事業單位的經濟活動的公開化與透明化，從而實現用最小的資金成本換取最大的經濟效益與社會效益的目標。[1]
在對我國行政事業單位的實際發展情況進行了解的過程中，筆者發現行政事業單位的財務金融管理具有以下三個特征。首先，一般情況下，行政事業單位是不以盈利為目的的，也就是說，行政事業單位的資金來源大多數都是依靠國家政府的扶持以及社會的資助，并不像企業一樣擁有所有者與受益者，更不存在買賣、轉讓等現象；其次，由于行政事業單位是隸屬于國家的，相當于國家政府的一個機關部門，所以，行政事業單位對于資金的使用必須要嚴格遵守國家的規章制度，每一次的財政支出與財政收入都要定期向國家報備；最后，一般情況下，行政事業單位是不以盈利為目的的，但是，還是有一部分行政事業單位的經濟活動會產生一定數量的利潤，個別的行政事業單位可以根據實際利潤收取勞務費，但是，其價格一般都會低于成本價。
2我國行政事業單位的財務金融管理存在的問題
21我國針對行政事業單位財務金融管理的法律、法規不完善
由于我國行政事業單位對財務金融管理的重視程度不高，久而久之，行政事業單位財務的金融管理就逐漸淡出了人們的視線，在我國政府方面的關注度也有所下降。隨著時代的不斷進步，行政事業單位財務的金融管理也要不斷進行改革與創新，才能夠適應新形勢的發展，但是由于國家政府的忽視導致行政事業單位財務金融管理的法律、法規的制定非常不完善，因此，經常會出現行政事業單位在處理事務的時候無法可依、無章可循，嚴重影響了行政事業單位的辦事效率，其問題也得不到很好的解決。由此可見，不完善的法律、法規對行政事業單位財務的金融管理有很大的影響。
22我國行政事業單位對財務金融管理的重視程度不高
由于行政事業單位是不以盈利為目的的，所以會給很多人造成一種誤區，就是我國行政事業單位的財務金融管理只限于管錢與花錢，至于企業常用的會計核算、控制、審計等都不在行政事業單位財務金融管理的范圍內。而這種錯誤的認知就導致了行政事業單位對于財務金融管理越來越不重視，忽視了財務控制、財務核算的重要性，對于資金的籌集、管理、分配與利用都充滿了隨意性與盲目性，導致財務核算缺乏真實性與準確性。另外，由于行政事業單位的財務金融管理呈現出一種松、散、亂的局面，[2]所以對于預算審核的監督與管理也十分不嚴格，嚴重阻礙了行政事業單位的發展，使行政事業單位的建設流于形式，無法發揮其本來的作用。
23我國行政事業單位預算管理形式化的現象比較嚴重
預算管理在財務金融管理中發揮著重要的作用，有助于行政事I單位經濟活動的順利展開。但是，現階段行政事業單位對預算管理并不是非常的重視，經常會出現預算數據不可靠、預算結果不準確的現象，導致行政事業單位的財務金融管理存在很大的漏洞。另外，預算管理的形式化對于行政事業單位的財務決策也會造成一定程度的影響，使其在財政決策方面充滿了不確定性，導致管理混亂、執行效果不佳的情況。[3]
24我國行政事業單位的國有資產的管理情況不樂觀
受到現階段我國行政事業單位的財務金融管理的隨意性與盲目性的影響，國有資產的價值越來越低。很多行政事業單位的財務金融管理部門只負責財務收入與財務支出，從而忽視了國有資產的根本價值，國有資產的賬本與實際情況差距較大的現象屢見不鮮。近幾年來，很多行政事業單位經常會打著非盈利的旗號去從事盈利性的活動，而大多數的活動資金都是通過挪用公款得到的，嚴重違反了行政事業單位的基本職能。[4]產生以上現象的主要原因就是我國行政事業單位對國有資產的管理不到位。
3解決我國行政事業單位的財務金融管理問題的對策
31提高我國行政事業單位對財務金融管理的重視程度
財務金融管理是行政事業單位能夠正常運作的基礎，由此可見，為了推動行政事業單位的發展，首先要提高對于財務金融管理的重視程度，要求財務人員深入了解國家針對財務金融管理所頒布的規章制度，在行政事業單位的經濟建設遇到困難的時候能夠順利解決，提高財務部門員工的整體素質，尤其是在調動員工積極性與責任感方面應有所提高。[5]
32完善我國行政事業單位的財務金融管理的規章制度
我國行政事業單位的財務金融管理充滿了盲目性與隨意性，造成這種現象的主要原因是由于沒有健全的財務金融管理規章制度，這種盲目性與隨意性會嚴重影響財務金融管理效果的發揮，阻礙財務人員的工作效率，從而降低行政事業單位在人民群眾心目中的地位。由此可見，必須要完善我國行政事業單位的財務金融管理的規章制度，明確現階段我國行政事業單位財務金融管理的發展情況，根據實際情況來制定規章制度，確保我國行政事業單位財務金融管理過程中的每一個環節都能有法可依、有據可循，推動我國行政事業單位經濟建設的穩定發展。
33加強我國行政事業單位的國有資產的管理手段
首先，行政事業單位要明確“國有資產”的含義，加強對國有資產監督與管理的規范化，提高行政事業單位領導的自覺性以及對國有資產價值重要性的認識。其次，要制定與國有資產的管理有關的規章制度，對國有資產的管理要嚴格遵照流程來進行，對國有資產的購置、使用、保管等方面都進行明確的規定；另外，國有資產要及時入賬，防止有人利用行政事業單位的資金進行個人的買賣。[6]
4結論
綜上分析可知，財務金融管理對于行政事業單位的發展是非常重要的，是行政事業單位能夠正常運行的基礎。隨著新的市場經濟制度的不斷完善，要想提高我國國民經濟的增長，促進社會經濟建設的和諧發展，必須要加強對行政事業單位財務金融的管理，健全財務金融管理的規章制度，提高工作人員的工作效率，推動行政事業單位經濟效益與社會效益的發展。
參考文獻：
[1]李成鄭州市H行政事業單位財務管理問題與對策研究[D].鄭州：鄭州大學，2013
[2]劉梅芳新形勢下行政事業單位的財務管理研究[J].生產力研究，2014（5）：11-15，61
[3]齊巖淺談財務集中核算模式下如何加強行政事業單位的財務監督與管理[J].農業科研經濟管理，2015（4）：12-14
[4]陳浩淺談行政事業單位財務會計管理中存在的問題與對策[J].財政監督，2012（20）：48-49
一、財務金融管理概述
（一）財務金融管理概念與內容
財務金融管理是對企業的財務以及金融方面的事務進行全面管理，主要包括以下方面的內容：（1）投資管控，投資管控是對企業的投資進行管理，采用投資審計制度，完善投資決策程序，設立專門的投資部門，形成投資決策與日常管理，監督審議會議情況，提升決策管理的質量；構建投資責任制，組建項目責任小組，將財務投資責任分配到責任人，責任小組定期向管理層匯報財務管理情況，對投資項目進行跟蹤監督，構建以經濟指標為參考的可行性研究報告，能夠確保財務投資監督質量；（2）資金管控，資金管控是對企業的產業資本和金融資本進行管理，構建企業的財務公司，能夠完成籌集資金、結算管理、融資管理以及資金管理，加強資金管控，對企業的各個部門進行控制管理，能夠加強資本的利用效率，降低資本利用風險；（3）預算管理，預算管理的主要目的是控制預算內容，明確各單位部門的財務職權，通過全面預算管理，對企業的銷售、采購、生產、盈利等單位預算進行控制管理，以企業的目標利潤為預算目標，將企業預算歸納到人，形成對企業生產、銷售等方面的全面控制；（4）法人治理結構管控，法人治理是是內部控制的重要部分，突出法人的核心作用，構建獨立的董事制度，能夠對企業的內部形成一定的約束力，構建基于董事會的審計委員會、戰略委員會、預算委員會、薪酬委員會，在企業財務金融管理中發揮監控作用，確保財務金融得到全面管控。
（二）財務金融管理特征
當前的企業財務金融管理具有以下特征：（1）運作方式多樣化，不同的企業具有不同的組織結構，集團企業與中小企業的財務金融運作方式不同，其中集團企業的財務控制對象復雜化，市場競爭激烈，而中小企業的組織層次相對簡單，為了滿足企業的發展需求，需要財務適應的運作方式管理財務金融；（2）財務金融管理目標具有特殊性，企業財務管理的目標是為了實現企業價值最大化，企業是由多個部門構成的利益統一體，在企業運營過程中，每個部門為了獲得最大的利益，可能會產生利益沖突，為了實現企業的發展目標，需要企業協調各部門的工作，確保各部門的行為符合集團整體戰略，從而滿足企業的發展目標；（3）運作環境復雜化，企業財務金融管理環境可以分為宏觀環境與微觀環境，宏觀環境主要是影響企業發展的外部宏觀環境，包括國家政策、經濟、文化、法律等方面的因素，企業的內部環境包括各部門的作用、各部門與組織成員的關系等，企業的宏觀環境與微觀環境復雜，對企業的財務金融管理產生影響。
二、企業財務金融管理現狀與原因
我國的企業管理信息化不足、財務監管不到位，而且財務金融管理與企業的整體戰略規劃不統一，影響了財務金融管理效果。我國企業的財務金融管理主要存在以下問題：（1）企業的整體戰略規劃與財務金融管理不匹配，我國大多數企業都是以發展為主，而且企業迅速擴張，產業規模雖然有所增長，但是企業的規模經濟與核心優勢不足，企業的整體戰略規劃不足，與財務金融管理目標較大，是影響財務金融管理目標實現的限制性因素之一；（2）企業內部管理體制不完善，財務金融監管不足，隨著企業的發展，企業的產業特點與生產經營均有所變化，其內部控制措施與體系也應該有所變化，但是內部控制體系與企業發展不相適應，財務金融管控觀念落后，使企業的內部控制、企業財務金融管理與企業的實際有所差異，當前我國正處于市場經濟發展的關鍵階段，新的會計體制的完善等對企業的財務金融管理提出更高的要求，但是一些企業尚未建立風險價值、時間價值、機會成本等科學管理的概念，對于風險的預測不足，事前預測與事中管理不足，影響了管理力度；（3）財務金融信息系統整合不足，信息化是企業發展的必然趨勢，企業的信息系統整合不足，財務信息不對稱，使企業決策層無法及時了解企業的財務金融管理狀況，經營風險預測不足，導致企業的財務金融管理陷入困境。
三、企業財務金融管理途徑
（一）結合企業戰略發展目標，構建財務金融管理新模式
在企業的發展過程中，與企業的戰略發展目標相結合，構建以企業為中心的資金集中管理封閉運行框架，使企業的財務金融平臺能夠實現資金結算、融資、投資、資本運作、外匯管理等多方面的職責與功能。在企業的運行過程中，構建統一的公司賬號，取消不同部門的賬號和部門小金庫，構建統一的資金管理平臺。不同部門之間的支付主要通過企業的結算中心完成，在企業內部完成結算與匯款，能夠減少企業的貸款，從而節約企業運營成本。融資管理中由企業的資金管理中心進行統一管理，根據資金需求向銀行申請貸款，將籌集得到的資金歸集到資金管理中心后，根據不同部門的需求而撥付款項，確保企業的生產需求。在投資管理中，由企業的資金管理中心進行集中管理，對投資進行全程監督，完善風險管理，降低投資運營風險。
（二）完善資金管理制度
資金管理制度是資金管理的框架與約束，構建資金管理制度，能夠約束企業的財務金融管理。資金內部控制的失敗是導致企業經營失敗的主要原因，為了促進企業的發展，需要完善企業的資金管理制度，構建一系列的規章制度保護資金的安全，確保財務資料的真實性與可靠性，根據投資管理進行管理，構建授權批準制度、不相容職務制度與風險評估管理。在企業的投資與審查過程中，通過授權批準明確資金的使用用途，確保資金運行在既定程序內；為了避免瀆職、貪污等現象，采用不相容職務制度，形成相互牽制，確保資金得到審核管理；建立專門的風險部門，對企業資金管理運營中可能發生的風險進行預測，影響風險產生的原因，確保風險在可控制范圍內；做好業績評估，重視企業的激勵與約束，確保企業財務金融管理人員的積極性，定期對內部控制進行評估，對財務金融管理的薄弱點進行完善。
（三）實施全面預算管理，加強內部審計管理
全面預算管理是利用預算對企業的各部門、各單位的財務以及非財務資源進行分配、考核、控制的管理，通過對生產經營活動進行協調管理，從而完成既定的經濟目標。采用《公司法》和企業的章程作為全面預算管理的編制依據，構建企業的預算管理組織，落實企業的戰略目標，確定組織機構的預算職責，確保預算管理責任到部門。全面預算管理需要對企業可能形成的先進收付進行全面管理，包括資本預算、籌資預算以及財務預算，而且其編制需要以市場形勢與企業的未來發展為依據，科學預測年度經營目標，合理配置內部資源。財務風險是全面預算管理中的重要內容，加強財務的控制管理，嚴格擔保、金融負債等，確保企業運營效益。
內部審計是資金集中管理的保證，通過獨立、客觀的內部審計活動，系統、規范地評價組織的風險管理，充分發揮監督職能，能夠為企業的資金管理提供保障。企業的內部審計機構主要是由專家構成的董事會下設審計委員會，確保審計的獨立性與專業性，將定期審計與不定期審計相結合。將內部審計融入企業的組織管理中，使內部審計行為過程化、動態化、經常化，能夠確保財務金融管理取得良好的效果。
金融風險管理通常指的是通過金融管理策略與科學的管理措施，減少企業資金運作的金融風險，避免企業金融操作帶來的經濟損失。從微觀角度分析，金融風險管理的有效性就是指的可以降低企業金融操作風險，避免企業經濟損失的管理方式。例如企業在風險投資中，進入股票市場和期貨交易市場，管理人員通過科學、有效的策略正確投資，正確管理，準確的預測金融風險環境，采取最佳的方式適當規避金融損失，讓企業在投資中獲利。另外從宏觀角度分析，金融風險管理可以確保金融市場的穩定發展，降低國內金融投資出錯的概率，確保經濟活動中資金的高效運用，確保經濟整體的穩定發展。
二、金融風險管理的措施
隨著全球經濟發展速度的加快，金融活動與金融投資的方式在不斷改變，金融風險管理的策略也需要不斷創新。金融服務業的興起與發展，要考慮到金融投資的風險，還要考慮到金融管理方式與過程中的控制力的變化，財務控制與分析是幫助金融風險管理的有效手段，財務控制與財務分析可以最快的辨別金融風險，通過金融風險判斷科學管理金融風險，降低風險發生的概率。
（一）金融風險的特點
第一，金融風險本身是根據市場變動所產生的，因此具有不確定性和不穩定性，其產生的因素和根源也是客觀的，金融活動本身因為貫穿整個經濟投資整體，為了保證經濟市場的持續穩定發展和資金有效的運營，因此金融投資的管理者與負責人必須要科學、合理的處理股市蕭條與暴跌的情況。金融風險會對經濟市場與社會發展造成一定的影響，人民的生活水平，收入狀況、國家稅收、企業生存年限都會成為受影響的目標。金融危機的到來會對社會中的每一個人、每個企業、每個國家造成不同的影響。第二，金融風險是可以疊加和重復積累的，金融風險的發生具有不確定性，而且還具有重復疊加的特性，很多金融風險可以一層一層的疊加，積累直到一個市場和經濟秩序的崩潰。金融風險本身是可以通過統計學預測的，一旦有對市場和企業具備不利因素的金融風險被判斷時，需要采取措施保證企業盡量降低損失，減少金融風險帶來的危害，在一定程度上降低損失。第三，金融風險還表現出了一定的消極性與積極性，企業對待金融風險的管理措施需要透過現象看本質，要清晰、客觀的判斷金融風險，清晰的認識不同的發生原因，這樣才能在動態的經濟環境中掌握金融活動的風險，求得穩步發展、獲得利潤。
（二）金融風險的防范
在金融風險的防范中，首先，應加大對金融活動的風險評估。比如對客戶經營能力和抵御風險能力進行評估，確保資金投向的安全性。其次，做好企業的經營狀況分析，對其經營狀況進行嚴格的審核，確保金融風險的最小化。再次，加強金融行業技術水平的發展，減少因技術問題導致金融風險的可能性。此外，還應加強金融市場建設，在逐步完善金融監管的同時，減少政府對金融市場的直接干涉和控制，促進金融活動市場化、法制化不斷完善和健全。總之，任何經濟活動都存在一定的風險，對于金融風險的管理我們應該堅持科學的、謹慎的管理原則，增強業務能力，最大可能的規避可能存在的風險。
三、我國企業財務控制的現狀和對策
（一）企業財務控制的現狀
首先，企業對金融風險管理及財務控制的認識還不足，企業財務控制的內部結構還不完善，對金融風險管理的程序還不夠健全，方法還不夠成熟。在金融危機后，大部分企業財務控制的方向發生了改變，企業深刻認識到“資金鏈”的重要性，企業金融市場中資金投資與運作的能力還需要逐步增強，通過資金運作提升企業經營實力，改善企業經營活動能力，提高企業經營業績，讓企業獲得更多的利潤。另一個方面，企業需要在財務控制上穩步提升管理與控制能力，要樹立正確的財務管理目標，通過加強金融風險管理的方式去應對金融風險的潛在發生幾率。其次，金融危機環境日漸復雜，對我國金融市場與經濟環境造成了一定的影響，我國企業的財務控制水平通過應對復雜金融市場與經濟環境的方式得到了改善，但是仍然存在一些細節問題：第一、財務控制的環境尚不理想，企業內部組織框架尚不完善，一些財務人員對自身工作的認識不足，無法深刻體會財務控制對企業發展的重要性及金融風險管理對企業生存發展的重要性，以致財務控制達不到預期效果。第二，財務控制的內部信息交流體制不健全，企業缺少統一的、能有效操作的財務管理交流系統和制度，對于市場風險、業務風險等方面的信息資源相對匱乏，增加了企業決策的風險。第三、我國財務管理部門對企業預防金融風險管理的政策性建議無法得到企業的重視，影響了企業的可持續穩定發展狀態，財務部門的監管體系也尚需完善，導致了企業財務控制能力的降低。
（二）完善財務控制的措施
為提高企業經營的有效性和效率性，財務報告必須確保其可靠性和安全性，遵從提高企業效益的同時減少企業資產損失風險的原則。首先，完善財務控制環境。企業高管應認識到財務控制的重要性，以及財務評估在企業規避經營風險中的重要作用，建立有效的金融風險預警和防范機制，有效規避金融風險。一方面確保企業各部門的獨立性，避免其他部門高管對財務部門、審計部門工作效果的影響。另一方面實施恰當的授權、問責制度，確保制度的執行，激發員工的工作熱情和風險防范意識。其次，企業上下應充分認識金融風險評估的重要性。一方面不斷提高財務部門評估風險的能力，加強其對金融風險評估意義的認識。另一方面鼓勵和培養廣大員工參與到企業風險評估中，培養員工的風險意識。
再次，需要加強企業金融投資整體方案的完整性，通過完善企業財務控制制度與財務管理方式，保障各部門對不同環境下經濟投資方式與風險投資方式的應對策略，通過對本崗位經濟建設發展的一些認識，不斷提高財務管理制度的有效分析，確保企業在財務管理方面的預防能力不斷提高，在金融風險中可以建立有效的預防措施，保證企業會擁有源源不斷的資金供應，在投資中可以讓企業獲利。第四、加強企業內部各個部門與資源的聯系和交流，保證企業內部信息交流的充分性，增強企業內部信息交流的全面性，提高信息分析的準確性，改善企業預防金融投資風險的能力，降低企業投資帶來的損失。第五、企業要培養專業性的財務管理與控制人才，提升企業管理隊伍的素質，讓這些管理人員專門負責企業的金融風險管理與財務控制方向，保障金融風險的科學經營與發展，提升金融管理的效果，幫助企業獲得長期的生存與發展的機會，而且要保證財務信息的獨立性，防止財務信息的泄露，提高財務部門的管理能力，加強財務部門對突況的應急能力，減少企業經濟損失。在企業財務管理人員的選擇方面也要慎重，要選擇財務管理控制專業性知識豐富，實踐經驗較強的人員，還要不斷提高企業財務管理部門所有人員的財務管理與分析知識，可以最快速度的分析出存在的金融投資風險，最快的判斷金融風險可能發生的各種情況。同時，專業的財務人員可以通過穩定企業資金流，確保企業在金融波動前能有效的預知和防范。第六，增強企業金融風險管理與財務控制的執行力度。再好的政策沒有執行就是空談，再好的方式、方法，沒有執行就看不到效果。因此在金融風險管理與財務控制中必須增強其執行力度，才能確保其管理效果。
摘要：隨著社會的發展、科技的進步以及經濟水平的提高，我國的金融行業在發展的同時，其風險管理與企業財務的控制逐漸被人們重視起來。涉及面廣、靈敏度高、綜合性強等是企業風險財務管理跟一般風險管理相比的特點。跟一般財務管理相比，其具有管理內容寬、管理手法先進、理財觀念新等優勢。風險管理問題是現代社會所有金融行業中的主要問題之一。由于社會經濟的高速發展，企業的不確定性、風險性問題逐漸顯現出來。企業之間的相互競爭也日益激烈。在國民經濟中企業的作用決定了企業金融風險、經濟風險、財務風險的重要性?？茖W、合理的金融風險管理與企業財務控制對于企業有重要的意義。
關鍵詞：金融；風險；企業財務控制
現代國內、國際的市場環境復雜，現有的企業面對這樣復雜的經濟環境，在競爭相當激烈的市場中，細微的失誤就會影響整個企業及其經濟狀況的發展。企業為了穩步的發展，并在激烈的競爭中獲取利益，必須進行合理的金融風險管理與科學的財務控制。在現有的經濟環境下，金融風險問題存在于企業財務的每一個環節。在日常的經營管理中，每一個企業都具有風險意識、危機意識，注意防范財務問題，在發現問題時及時給予解決、將損失降到最小化可以有效的防止企業在緊張經濟條件下出現的癱瘓幾率。
一、 金融風險管理
（一） 什么是金融風險管理。使用一切辦法避免、減少風險的出現以及盡可能地減少風險過后的經濟損失就是金融風險管理。宏觀的講，合理的進行金融風險管理可以保證整個社會經濟的流動性，保證資金的合理、有效使用，可以使整個社會的經濟得到穩步的發展。微觀的講，科學的金融風險管理可以保證每個企業的正常運轉，在風險不可避免的情況下把經濟損失降到最低。通過科學、有效的金融管理就可以在風險來臨時有效地躲避，在風險不可躲避時減少損失，保證企業的正常經濟流動。
（二） 金融風險管理分析。由于金融行業的不確定性以及市場復雜性，金融風險的來源有很多種，主要有，市場風險、經營風險以及技術風險。近年來，隨著我國經濟的不斷發展，金融行業受國際經濟情況影響越來越明顯。在金融行業發展不是特別穩固，并且在其國內外的共同影響下，各種經濟問題接踵而來，金融行業的風險不斷加大。 金融風暴的影響一直沒有完全得到解決，其影響也就連綿不斷。我國金融市場也出現了很大的動蕩。
隨著我國的經濟發展，匯率、國家政策不斷改變，金融行業的不確定性也逐漸加強。在這種不確定性的影響下，金融風險的發生率也不斷攀升。金融行業收益的波動性也很大，企業經營的風險一直在提升。
近年來，科技的飛速發展，電腦高手也不斷增多，通過病毒、黑客軟件攻擊其他企業，企業機密泄露的可能性非常大。很大程度上影響了我國金融行業的發展。在金融交易過程中，如果電子設備突然斷電、死機都會給企業直接造成的損失。
二、 企業財務控制
（一） 企業財務控制現狀。合理的財務控制對企業的資金流動、收益、高效利用有著很大的幫助。財務控制給予了企業決策客觀的評價，也可以幫助企業實現最終目標，得到利益的最大化。財務控制也可以保證企業資金的安全性、合理利用性以及流動性，降低了企業經營時的風險。有效地對企業進行財務管理還可以幫助企業實現管理的科學化、信息化，提高企業的凝聚力。
就目前來看，企業對財務控制了解得還不夠全面，企業財務控制的體系也不夠系統，對于財務控制的手段還不夠成熟。在金融危機的影響下，很多企業開始重視財務控制，意識到財務控制對于一個企業的重要性。資金的正常運轉直接關系到一個企業接下來的發展。企業對于財務控制的想法也得到了改變，不再只重眼前利益，首先確保企業的正常運行。在調整財務理念之后，企業對資金的規劃也變得越來越合理。很多企業將金融風險管理放在財務管理的首要位置。但是財務管理觀念的轉變時間短，財務管理方法并沒有得到有效的實施，雖然已經取得了很大的成績但是在實際管理中還是會出現很多問題。財務管理的體制不夠健全，沒有合理的管理部門；財務控制內部的信息交流不夠，沒有統一全面有效的信息交流渠道；財務部門沒有占據重要地位，很多建議不被采納。
（二） 企業財務控制方法。企業財務控制的最終目的就是在保證資金正常流動的同時提高收益。想要有效的進行財務控制：首先，要有系統的財務控制體質。企業領導都需要認同財務管理的必要性，并且了解正確的財務控制方法在提高企業效益上的重要性，意識到在金融風險來臨前如何有效躲避，風險不可躲避時讓損失最小化的重要意義。保證財務部門的基本權益，其他部門不能隨便影響財務部門的正常工作。適當的給予財務部門權力，以確保財務部門工作人員的積極主動性。企業當中的所有員工都要有合理控制企業財務的理念，了解其重要性。提高財務部門本身的工作能力以及預判能力，及時的規避風險。完善企業管理體制，各部門都有明確的分工，努力完成本職工作，積極地投入到企業發展中。完善企業管理中信息流動的高效性，保證信息的及時轉達。及時地了解到各方面的金融信息，盡早的分析出風險所在并及時處理。保證企業機密的保密性，建設好企業的網絡系統，信息不被泄露。有專門的風險分析團隊，對金融風險進行及時的判斷，并給出合理的解決辦法。加強企業風險管理的執行力，再好的解決辦法沒有得到有效執行都是白用功，金融風險管理必須得到重視才能使企業穩步發展。
三、 企業理財過程中的風險研究
在企業的發展歷程中，內、外部風險都會影響到企業的發展。企業財務風險是客觀存在的，有損害性、不確定性等特點。財務風險是不可能完全避免的，其發生的時間與概率都是不能確定的，只要財務風險出現，其損失就是必然的。有些企業對財務風險控制的好，其損失可能并不影響企業的正常發展，但如果處理的不好就可能使整個企業破產。但是在風險產生的同時，往往會給企業帶來很多盈利機會，風險越大，盈利也就越大，但是如果不能好好把握機會，準確的進行投資很可能直接給企業帶來致命的危險。我國對待金融風險應該積極面對并制定合理應對方法，而不應該消極躲避，越躲避往往造成的損失越大。
財務風險控制是企業管理當中風險管理的重要手段，合理地運用風險控制可以有效的減少風險造成的損失，避免企業產生經濟危機。在企業遇到危機時，合理的運用風險，在風險中獲得盈利、控制損失是金融風險管理的重要目標。
結束語
在社會快速發展的同時，在社會環境瞬息萬變、強烈波動的影響下。企業風險的管理直接影響著企業的高速發展。也可以說，管理和控制金融風險就是企業經營管理的本質所在。經過金融危機，我國企業都認識到金融風險管理存在的重要意義。企業不能就此滿足，好好分析在金融管理中出現的各種問題，構建系統的金融管理體制，加強在金融風險發生時的抗壓能力與應變能力。與此同時，企業要加強對企業管理的改革、創新和完善。進而改進現有的財務管理體制。加強財務控制管理體系的作用，要在風險來臨前預知風險，及時作出應對風險的手段與方法，將風險損失最低化。保證企業在各種風險來臨的條件下，仍穩步發展，不受金融風險所影響。及時的更新財務管理體制，保證在更大的金融風險來臨時，有足夠的能力與之對抗，保證企業的正常運作與發展。（作者單位：陽光財產保險股份有限公司河北省分公司）
參考文獻：
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[2]竇玲.企業財務危機成因及財務預警系統的構建研究[J].商，2014（24）.
[3]任曾曾.我國金融風險管理的主要方法探討[J].時代金融（下旬），2014（1）.
【關鍵詞】金融企業 財務管理 創新
隨著市場經濟的進步和發展，我國的市場經濟體系也在不斷的完善，市場競爭的激烈也讓很多企業認識到了財務管理的重要性。為了幫助金融企業獲得更好的發展機會，進行財務管理創新是非常重要的，創新財務管理能夠讓金融企業緊跟時代步伐，將金融企業的作用發揮出來，進行金融企業財務的優化，幫助企業更好的進步和發展。
一、當前我國金融企業財務管理存在的主要問題
隨著市場經濟發展，企業面臨的市場競爭也愈加激烈，金融企業想要獲得更好的發展機會，便必須科學的管理企業，特別是做好財務管理工作，這樣能夠提高企業資金的實際利用效率，并給企業決策更好的進行提供依據。但是現在很多金融企業在進行財務管理時，還存在很多問題和不足，財務管理的作用無法切實發揮出來。
（一）管理理念落后
現在市場經濟體系還不夠完善，有些金融企業的管理者本身理念比較陳舊。進行財務管理時，還是根據傳統的觀念，采取傳統管理方式方法進行，這也導致了金融企業的財務管理無法和市場經濟需要相適應。并且管理者創新意識欠缺，也沒有真正的認識到對于金融企業而言，財務管理的重要性，甚至護士財務管理工作。這也很容易導致企業財務管理比較混亂，經常出現財務監控不嚴的情況[1]。
（二）內部控制制度欠缺
在金融企業中，想要做好財務管理工，需要內部制度的完善和健全。但是現在我國很多金融企業的內部控制制度都存在嚴重的欠缺。這也會導致企業財務管理權限比較模糊，財務管理本身的作用無法切實發揮出來。對于我國金融企業而言，其內控制度確實主要體現在下面幾點。首先內部機制不夠完善，對于各個部門的約束不夠有效，這會導致企業財務管理出現混亂，并且沒有落實內部控制，財務管理權限模式非常容易出現。并且，在金融企業中，內部控制制度缺失也會導致金融管理應用效果較差。
（三）財務管理人員素質較差
在市場經濟條件下，金融企業想要在市場競爭過程中獲得更好的發展，便必須進行知識經濟的推動[2]。但是創造和開發知識經濟，需要管理人員自身的素質比較高，能夠切實做好財務管理工作，從而給知識經濟開發以及創造提供良好的依據。但是現在我國很多財務管理人員本身素質較低，無法做好財務管理工作，給經濟活動落實造成了影響。這便要求企業不斷需要進行財務管理創新，還需要提高財務人員的綜合素質。
二、創新金融企業財務管理的策略
現在很多金融企業進行財務管理時存在的不足比較多，進行財務管理創新的難度也比較大，只有根據需要進行有效策略的制定，合理創新財務管理手段，才能夠幫助金融企業提高財務管理的水平，發揮財務管理的作用，幫助金融企業更好的參與到市場競爭中去[3]。
（一）進行管理理念的更新
觀念會給人的言行舉止造成很大的影響，為了幫助金融企業切實做好財務管理工作，需要科學有效的控制金融企業的財務，切實提高企業的財務水平，從而給金融企業良好發展奠定基礎。首先，需要進行財務管理理念的更新，樹立科學財務意識，并在這個基礎上落實金融企業的財務管理策略，將其作用發揮出來。
（二）進行管理手段的創新
在創新財務管理手段時，筆者認為需要從下面三點出發。
1.進行良好管理環境營造。隨著市場經濟的發展，市場經濟體系不斷的完善，競爭對于企業發展愈加重要。面對這種情況，金融企業應該進行多元化、國際化以及人本化財務管理環境的營造，確保企業的財務管理能夠和企業發展相適應，從而做好管理工作[4]。
2.提高進行財務管理創新。想要幫助金融企業切實做好財務管理創新，需要財務管理人員自身的素質比較高、專業知識豐富、管理能力出色，確保整個管理隊伍比較專業。需要根據需要來創新管理模式，切實做到和時代同步，符合市場經濟發展需要，這樣企業才能夠合理、科學的做好每一項管理工作，提高財務管理水平[5]。
3.重視企業創新能力提高。對于金融企業而言，采取措施提高企業財務管理創新能力是非常重要的一項任務。而為了完成任務，需要企業更新自己的理財思想和理財方法，做出正確的理財決策，這樣才能夠確保企業的財務管理創新和企業發展相適應，能夠給企業發展更好的進行奠定基礎。
三、結語
隨著社會和時代的發展，我國的市場經濟體系也在不斷的完善，金融企業想要更好的發展，便必須做好財務管理工作，將財務管理的作用切實發揮出來。但是現在金融企業財務管理過程中存在的問題還比較多，觀念落后、制度缺乏。面對這種情況，企業應該根據發展需要更新管理理念，并進行管理手段的創新，從而給財務管理更好的進行奠定良好基礎。此外，還應該做好監督工作，合理控制金融企業的財務情況，這樣才能夠幫助金融企業更好的參與到市場競爭中去，獲得更好的發展機會。
參考文獻
[1]杜輝宇.對金融企業財務管理創新的探討[J].黑龍江科技信息，2012，（23）：148.
[2]徐美華.企業財務管理創新的初步探討[J].商場現代化，2015，（12）：240.
[3]李祖武.對金融企業財務管理創新的探討[J].現代經濟信息，2015，（09）：317.
1 上市公司經營管理方面的不足
財務金融管理屬于公司的內部管理中重要的一環，我國的上市公司中還存在著很多不足，尤其在于內部的經營管理方面，主要有以下幾點：
1.1 企業缺乏競爭力
公司上市既可以成為企業競爭力的強化劑，也可能成為企業競爭力的消蝕劑。如果不能夠樹立這樣的理念、沒有相應的制度保證，就難以從根本上扭轉目前這種上市公司消蝕企業競爭力的局面。這種情況下，一些傳統的高盈利、低風險、高需求的行業出現了產能過剩、企業過多的現象，漸漸缺乏了核心競爭力，很容易受到市場動蕩的沖擊，盈利轉為虧損。
1.2 缺乏有效的投資計劃，盲目擴充經營
多元化的經營模式可以減少風險，而一些企業的多元化投資大部分為沖動型的投資，并沒有科學有效的計劃。主要原因為證券市場的發展還不完善，企業可以很容易地獲取融資，這使得上市公司在投資方面就不夠慎重，另外，擴充經營發展可以作為吸引更多投資的手段，企業利用炒作多元化投資來吸引更多資金，這就導致了不良投資的產生。
1.3 上市公司的經營管理不夠完善
我國實行市場經濟的時間還不夠長，上市公司的發展還不夠完善，沒有形成有效的企業管理模式。上市公司管理水平，特別是高層管理者水平，嚴重落后于公司上市融資規模迅速擴大后對管理的更高要求。許多上市公司掌握著大量資金，卻缺乏有效利用資金的能力。公司吸引投資，又將資金來源收為己用，不斷地掏空公司資金，這使上市公司失去了可供發展的資本和動力，使資本市場形成惡性競爭，造成惡劣的影響。
2 上市公司財務金融管理不足的影響
上市公司在財務金融方面如果存在著管理不足的情況，會造成多方面的影響，不僅對于本企業，對于整個行業都會造成連鎖反應，引發惡劣后果。
2.1 對企業自身的影響
上市公司在財務金融方面沒有科學完善的管理，會對企業自身形成嚴重的不利影響。2001年是上市公司與非上市公司競爭力強弱的分水嶺，而這與自2001年起中國股市告別牛市開始熊市之旅不謀而合。我國的股票上市制度不僅沒有促進資金利用效率的提高，反而產生了降低資金利用效率和盈利能力的負面影響。我國上市公司制度和股票市場制度運作的極為類似，還要進行重大的改革。首先如何將上市公司的資金合理應用到生產的每個環節，最大限度地利用資金來推動企業的發展。如果上市公司不能合理配置各項資金就會使上市公司失去意義，不能獲得上市應有的經濟效益還會對企業造成負面影響。
另外，財務金融管理的不足還會影響到公司在市場上的競爭力。一些上市公司缺乏長遠的眼光，只關注于短期的利益，雖然在短期內可能獲得高額的利潤，但是長遠角度來說，這些漏洞會不利于企業的可持續發展，使企業喪失市場競爭力。
2.2 對市場造成的影響
每個公司都是作為市場的一份子參與到我國的市場經濟里來，每個企業的管理經營都會對市場造成影響，尤其對于上市公司來說，所造成的影響更為明顯。上市公司如果缺乏完善的經營管理，必定會對市場經濟造成影響。有些上市企業自身行業衰退難以生存，如果不考慮經營管理的改革很難再有發展，一定程度上浪費了市場資源，使市場被拖累。
2.3 對其他企業造成的影響
上市公司在市場經濟的環境下存在著激烈的產品市場競爭，競爭程度是資本結構決定的重要影響因素，產品市場競爭程度與資本結構的選擇高度正相關，經營風險與財務風險不匹配現象與我國上市公司的股權融資效率低下和上市公司的競爭性戰略選擇有關。上市企業之間存在不正當的競爭，尤其是在財務金融管理領域。上市公司太多導致股市一直下跌，部分管理者認為要想把中國經濟帶動起來，需要排擠一部分上市公司，把錢集中起來，這種趨勢將給某些行業內的企業造成很大的影響。一部分上市公司的經營者以排擠競爭對手為目的，以低于成本價格銷售商品，使同行的其他企業銷售份額銳減或市場占有率為0。其他企業正常經營不能獲得應有的利潤，利益受到損害，嚴重擾亂了行業的競爭模式。還影響了市場上投資者，造成投資誤導，最終使投資者的資金不能獲得回報，產生“兩多兩難”問題，企業多融資難，投資者多投資難。
2.4 對投資者造成的影響
一般上市公司募集資金，主要指的是其在證券交易所公開發行股票，其實就是增資，只不過吸收投資的對象（也就是投資的股東）是廣大的股民。因為股市中股民人數眾多，發行股票就可以很容易得到股民投資的錢，并且都是溢價發行（一股面值1塊錢，但是可以得到幾塊錢甚至炒到幾十甚至上百塊錢），這樣對于上市公司來說是一種更加方便容易的方式獲得資金。如何吸引更多的股民來推動企業的發展，這就要求上市公司必須要特別重視對于財務金融的管理。上市公司如果不能合理配置投資資金，盲目地開展多元化投資，遭受大股東的不良管理，會導致資金逐漸流向效益好、發展潛力大的企業。最終，整個行業內的企業都會產生動蕩。
3 上市公司的財務金融管理措施
從以上分析可以看出，為了規范上市公司募集資金的使用與管理，提高募集資金使用效益，保護投資者的合法權益，是企業呈現良性的可持續發展，上市公司應采取有效的措施來加強企業的財務金融管理，使企業可以得到穩定、和諧、長期的發展。
3.1 提高公司管理者的經營管理能力
一個公司的管理者對公司的發展起到決定性的重要作用，管理者的素質、修養、能力直接影響到企業的運營。因此提高管理者的素質和經營管理能力是非常迫在眉睫的。
3.1.1 企業管理人員綜合能力的提高
上市企業的運作過程中，也是企業的管理人員將管理理論知識應用于實際的良好機會。將理論與實踐相結合，使決策者在整個企業運作過程中充分發揮自身能量，體現其綜合管理者競爭力。例如參加財務金融培訓，管理者學習系統財務金融知識后，明確各環節的運作方式及過程，直接作出關鍵性決策，以提高其應對不同事業環境因素的能力決策者通過應用理論知識鍛煉了各項能力，增強應變能力。同時，也進一步加強了對管理知識的認識。
3.1.2 提高企業管理者素質，提高管理水平
企業管理者自身的素質和修養在企業管理中也起到重要的作用，企業可以對管理者進行相關的培訓，有效提高管理者的工作能力。作為管理者自身也要主動學習當前國際先進、較流行的管理知識，如PMI的先進管理理念、國際通用標準、規范等，站在國際化的高度，提高自身素質，同時提升企業躋身全球化競爭的能力。
3.2 制定科學有效的財務金融管理制度
企業要得到穩定長期的發展必須依賴于嚴格的管理制度，這樣企業的運行才可以做到有法可依，有規可循。
3.2.1 建立日常財務金融管理規范
日常的財務金融工作比較瑣碎，必須要加以嚴控。每個財務環節的有效控制是上市企業財務金融管理正常運行的有力保障。從企業各項目的規劃環節起做到嚴控，以此減少物資和時間的浪費，提高企業的工作效率，促進公司發展。
3.2.2 建立相關制度規范股東行為
在上市公司的運營管理中，大股東經常會利用職權來干涉公司的合規合法運行，為保障企業合法參加商業活動，董事會需指定約束條件制約大股東的行為，保障企業的整體利益。
3.2.3 建立有效的內部監管制度
上市公司在財務金融方面不僅要做到管理制度的完善，還要建立科學有效的監管制度。首先，要建立相關財務監管制度，使財務管理和監督有規可循。其次，在企業內部設立審計部及經營管理部，審計部定期對企業的財務整體狀態以及運營狀態做出鑒定，而經營管理部主要控制企業的合規經營。此外，其他部門主管及部室員工建議參與到公司管理，對公司運營可以提出自己的意見及建議，根據相關內容及時調整其他的運營方向。
3.2.4 規范員工福利等方面的支出
員工福利等方面的支出是上市企業財務金融中比較重要的一部分。員工得到了應有的利益可以促使他們更好地工作，為公司服務，公司也就得到了更好的發展。首先，上市公司的員工福利資金要按照相關制度來支出，不能夠挪作他用。其次，對于員工的福利結余，企業要遵循員工福利費用于職工的集體福利的制度規定，逐步進行消化。最后，上市企業要能夠嚴格地執行企業年金管理制度，接受相關部門監管。
