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關鍵詞：中小企業；財務風險；風險預防
中小企業是促進我國經濟發展的重要組成部分，但是由于中小企業的規模較小，并且其經濟和技術條件較弱，致使中小企業在財務管理方面面臨較大的風險，不利于企業健康持續的發展，繼而不利于推動我國經濟的發展進步。針對這種現象，我國中小企業用該加強對財務風險的原因分析，以期可以制定出合理的應對策略。
一、中小企業財務風險因素探討
1.外部環境變化
影響我國中小企業財務風險的外部因素較多，例如經濟、市場、政策和文化等。外部環境的變化會給企業帶來一定程度的發展機遇，同時會給企業帶來相應的風險，如政府的政策發生變化，將會影響企業的發展形式，如果企業不能有效地適應變化，將會導致企業的發展滯后，進而會給企業帶來一定程度的風險[1]。
2.缺乏完善的信息
在現今的中小企業發展中，信息的掌握程度決定著企業需要承擔的風險，然而企業永遠不能保證信息的完整性，繼而會使企業面臨著一定程度的風險。例如企業在發展中，不能有效地收集到競爭對手的信息，將會在競爭中處于弱勢地位，進而會面臨著銷售遲滯的風險，不利于企業的健康持續發展[2]。
3.盲目的擴大規模
中小企業在發展過程中，面臨著盲目擴大規模的風險。首先，部分企業注重市場的行業收益，未能對市場進行合理的分析，致使企業盲目的擴大規模。其次，企業盲目的擴大規模，會導致企業的資金和管理分散，不利于保證企業的集約化經營，進而不利于企業的發展。
4.缺乏完善的財務制度
目前，我國中小企業缺乏完善的財務制度。首先，企業不能有效地對風險進行預測，致使企業不能有效地控制成本。其次，中小企業不能有效地對市場形式進行分析，容易導致企業的投資決策失敗。最后，企業的財務審計缺乏合理性，面對企業的風險問題時，不能有效地處理風險，進而會影響企業的效益[3]。
5.財務人員素質較低
中小企業由于受到經濟因素的限制，其財務人員的素質相對較低，難以有效地收集市場信息，并且不能對信息進行有效地分析，致使企業決策缺乏規范性和合理性，進而不利于保證中小企業的可持續發展。
二、中小企業財務風險應對策略
1.合理運用外部環境
中小企業的發展受到政策、經濟、文化和市場的影響較大，致使企業的財務需要承擔較大的風險，不利于企業的持續發展。針對這種現象，企業應該對外部環境進行精確的調查，并且要針對性的進行分析，以期可以及時的了解外部環境變化，繼而可以針對性的調整企業發展策略。在企業的發展中，只有適應外部環境的發展變化，才可以更好地促進企業的發展。
2.加強對信息的運用
中小企業的發展受到信息化程度的限制，如果企業不能掌握有效地信息，將會導致企業的發展遲滯，繼而會面臨較大的風險。針對這種現象，企業要建立完善的信息收集機制，以便可以加強對信息的收集和處理。首先，企業要及時收集政策和市場的變化信息，以便可以及時的調整發展戰略目標。其次，企業要加強對競爭對手信息的收集，以期可以及時的調整競爭對策，保證企業的差異化競爭優勢。在信息化時代，中小企業只有掌握完善的信息，才可以更好地促進企業的發展。
3.合理的擴大規模
中小企業的發展需要不斷的擴大自身規模，但是在發展中要注意以下幾點。首先，企業需要對市場的發展進行合理的調查，分析自身規模的擴大是否符合市場的發展形式。其次，中小企業在擴大規模的過程中，要優先發展自身的強勢業務，只有穩固自身的發展，才可以更好地為擴大規模奠定基礎。
4.強化內控制度
中小企業的發展由于內控制度缺乏完善性，致使企業的發展緩慢，不利于保證企業的可持續發展。針對這種現象，企業要不斷的完善自身的內控制度，以期可以保證企業的穩定運行。首先，企業要建立完善的風險預測制度，要對市場的風險進行精確的分析。其次，企業要對投資的風險進行預測，要保證投資的準確性和收益性。最后，企業要建立完善的風險處理機制，一旦企業面臨風險時，可以及時有效地處理風險。由此可見，只有企業完善內控制度，才可以在發展中更好地預防和處理財務風險。
5.加強風險預測
由于中小企業經濟和規模的限制，其財務人員的素質相對較低，會在一定程度上增加企業的財務風險。針對這種現象，企業應該制定合理的措施來提升財務人員的素質。首先，在財務人員的招聘方面，企業要適當的提高招聘門檻，要保證財務人員的素質。其次，針對在職財務人員，企業要加強對員工的培訓，使其掌握相應的專業技術，繼而可以更好地促進企業的發展。最后，企業要加強對財務人員的風險意識培訓，使員工可以在工作中，及時的發現風險，并且可以有效地處理風險。在現今的企業發展中，人才的發展是企業的核心動力，只有不斷提升員工的素質，才可以保證企業具有競爭優勢。
三、結語
中小企業在發展過程中，會受到自身管理因素、外部環境因素和人員素質因素的影響，導致企業的發展面臨著巨大的財務風險。希望通過本文的介紹，我國中小企業可以完善自身的管理，并且加強對人才的培養，以期企業可以合理的對財務風險進行分析和處理，進而可以保證中小企業健康持續的發展。
參考文獻
[1]顧楓，張瑞.我國中小企業財務外包存在的風險及應對策略[J].市場論壇，2014，9（9）：47-49.
[2]陳君.論中小企業財務風險產生的原因及防范策略[J].中國集體經濟，2013，6（12）：148-149.
[關鍵詞]企業財務風險 分析與應對策略
一、企業財務風險成因分析
1.企業財務風險的外部原因。企業財務風險的外部原因主要有以下幾個因素:一是國家宏觀經濟變化。宏觀經濟的變化對企業來說,是難以準確預見和無法改變的,其不利變化必然給企業帶來財務風險。例如2008年年底爆發的世界金融危機使我國宏觀經濟受到了重大的沖擊,使我國的企業,尤其是出口型生產企業和外貿類企業財務危險加劇,表現在壞賬風險和現金流量風險等;二是利率、匯率變動的影響。由于企業負債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢,企業仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業的財務風險;如果未來市場利率呈現上升趨勢,企業盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著市場利率的持續上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債券可能遭到贖回的壓力,則企業還本負擔加重,從而加大了企業財務風險;三是產業政策變化。國家對某些產業進行優惠、鼓勵和傾斜的同時,也會對另一些產業進行限制。產業政策對企業活動具有重要的影響。由于政府對產業的政策會因經濟狀況的變化而調整,企業的財務決策也處在不斷變化中,企業財務決策的變動也會產生財務風險。
2.企業財務風險的內部原因。企業財務風險的內部原因主要有以下幾個因素:一是財務決策缺乏嚴肅性。目前,我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象,由此而導致的決策失誤經常發生,從而產生財務風險。如在固定資產投資決策過程中,有的企業由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究,加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者個人素質不高等原因,導致投資決策失誤頻繁發生,使投資項目不能獲得預期的收益,投資無法按期收回,為企業帶來巨大的財務風險;二是企業內部財務關系不順。單個企業與內部各部門之間或企業集團內部母公司與子公司、子公司與子公司之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證;三是資本結構不合理,財務治理制度不健全。企業資本結構不合理,缺乏有效的財務預警機制和健全的財務治理結構,導致企業財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,由此產生財務風險。有效的財務預警機制能及時防范財務風險,做到未雨綢繆。
二、企業財務風險應對策略
1.企業要構建科學有效的財務管理體系。明確企業財務風險監管工作程序,分清監管職責,落實好分級負責制。建立和規范企業財務風險報表分析制度,搞好月份流動性分析、季度資產質量和企業負債率分析以及年度會計、審計報告制度,完善風險監測技術,建立敏感的風險預警系統。充分發揮會計師事務所、律師事務所以及資產評估事務所等社會中介機構在財務風險監管中的積極作用,減少決策失誤。企業在進行籌資決策時,要進行系統而科學的論證,做到慎之又慎,充分估計未來各種不確定因素對企業獲利水平可能產生的負面影響,重視資金成本管理和分析;企業負債規模要適度,儲備庫存要合理,決不能為片面追求利潤最大化而使企業過度負債。
2.企業要構建財務風險內部會計控制機制。加強內部會計控制制度的建設,建立健全授權控制、不相容職務相互分離、會計記錄控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制。并對未決訴訟、擔保業務等潛在的風險進行防范和監控。為了有效防范可能發生的財務風險,企業必須從長遠利益著眼,建立和健全企業財務風險防御機制。主要措施是包括加強企業內部審計控制。內部審計控制是一種特殊形式,它是一個企業內部經營活動和管理制度是否合規、合理與有效的獨立評價機構,在某種意義上是對其他控制的再控制。內部審計在企業應保持相對的獨立性,應獨立于其他經濟管理部門,最好受董事會或下屬的審計委員會領導;積極參加社會保險,建立健全企業風險轉移機制;實行一業為主多種經營,建立健全企業風險分散機制,及時分散和化解企業財務風險;建立健全企業壞賬準備金制度,適當提高壞賬準備金的提取比率;建立健全企業的積累分配機制,及時足額的增補企業的自有資金,壯大企業的經濟實力,提高企業抗擊財務風險的能力。
3.企業要構建財務風險預警機制。財務風險預警就是以企業的財務報表、經營計劃、相關經營資料及收集的外部資料為依據,采用各種分析方法,將企業所面臨的經營波動情況和危險情況預先告知企業經營者和其他相關利益關系人,并分析企業發生經營波動和財務危機的原因及企業財務運營體系隱藏的問題,為企業管理決策層提供決策和控制依據。在當前全球金融危機的背景下,企業面臨著巨大的財務風險,其原因是多方面的,與之相對應,預警機制的建立應是多元的。降低風險法可以采取以下三種策略:一是通過支付一定的代價減少風險損失出現的可能性,降低損失程度;二是采取措施增強風險主體抵御風險損失的能力;三是通過制定有關的管理制度和辦法來減少損失出現的可能性;分散風險法。即通過企業之間聯營、多元化經營及對外投資多項化等方式分散財務風險;轉移風險法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法;自保風險法。自保風險,就是企業自身來承擔風險,即企業對可能發生的風險,進行預測分析,預先制定一套自保風險計劃,平時分期預先提取專項的風險補償金以補償將來可能出現的損失。
三、結束語
綜上所述,企業在經營管理中,要樹立風險意識,建立有效的風險防范處理機制,加強企業財務風險控制,防范財務危機,建立財務風險預警指標體系,加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制,加強資產管理,實現企業效益最大化。
參考文獻:
[1]2010年注冊會計師考試用書《公司戰略與風險管理》.經濟科學出版社.
[2]吳少平,李小燕.談財務危機預警分析指標的確定標準.金融科學,2000.
關鍵詞：貨運；財務風險；策略
近些年來，隨著改革開放的不斷深入，特別是國家實行國際貨運經營資格由審批制改為備案制改革以來，國際貨運服務業蓬勃興起，由過去單一的國家外貿企業經營轉變為多種經濟成分主體經營，有力地促進我國國際貿易發展。與此同時，由于市場競爭日益加大，當前國際貨運企業財務風險問題也日益突出，亟待我們去研究和解決。
一、當前國際貨運企業存在的財務風險問題
國際貨運企業作為貨主與運輸企業之間中間人，長期以來以便捷、高效和完善的服務深受廣大客戶歡迎，在國際貿易中發揮著不可取代的重要作用。但是由于經營環境不確定性和業務流程的復雜性等因素，國際貨運企業財務風險問題也日益突出，主要有以下幾個方面：
（一）政策性風險。這是國際經濟市場發展宏觀環境不確定因素引發的財務風險。由于世界各個國家經濟政策不斷在調整中，且難以預料，這對國際貨運企業經營發展狀況影響很大。例如貨運企業在國際收付經營活動中,如果簽約日與履約日的外幣匯率意外發生波動，將引起收付款項本幣價值發生貶值，使國際貨運企業利益受損。
（二）信用性風險。由于市場客戶、企業經營信用度存在參差不齊狀況，加之市場競爭日趨激烈，企業與客戶、企業與企業之間業務鏈條、合作模式也存在很多不確定因素，因此更改合同、違反約定、拖欠費用等現象也時有發生，直接影響國際貨運企業財務狀況。目前,國際貨運企業的應收賬款普遍存在回收速度慢、回收時間長的問題。應收賬款長期不能回收,就會出現企業資金周轉困難。一旦應收賬款成為壞賬,企業的收入就不能實現,反而成為損失。
（三）管理性風險。這是由于國際貨運企業內部管理問題引發的財務風險。例如由于是企業決策失誤、管理漏洞、員工操作差錯等原因，造成貨物損壞、丟失等問題，由此產生的賠償、罰款損失。
二、當前國際貨運企業財務風險因素分析
近十多年來，隨著全球經濟一體化快速發展，國際貨運資格全面放開，國際貨運產業蓬勃發展，一直在高位運行。與此同時，經營風險也在加速積累。當前國際貨運企業經營風險重點還是財務風險。作為國際貿易產業的下游企業,回收資金是企業生存和發展的關鍵，企業的財務風險主要是資金回收問題。即服務發生以后,貨幣資金的收回時間遲緩和實際價值達不到預期受益。當前引發企業財務風險的主要原因有以下幾個方面：一是國際市場信息化建設滯后。國際貨運企業的經營決策依賴于企業外部的各種市場信息。真實、及時、對稱的市場信息對企業來說十分重要，它關系到企業經營的成敗。當前企業獲取市場信息、客戶信息渠道還比較狹窄，加之國際貨運服務一直處于買方市場，“僧多粥少”，市場競爭日益加劇，導致買賣市場信息不完全,不對稱,導致對客戶的信用評估誤差,產生財務風險。二是國際貿易政策變化性大。國際貨運企業主要經營的是國際貿易和國際航運業務。然而世界國家國際貿易政策不一，還因保護本國利益而不斷動態調整，給國際貨運企業經營帶來很多不確定因素，帶來一定經營風險。特別是政策的變化會影響資金回收的確定性。如國家鋼材出口退稅政策發生變化,將直接影響其后續資金及相關費用能否及時足額到位。再如外匯意外波動，直接影響回收資金實際價值，從而增加了企業的財務風險。三是國際經濟市場競爭性日益激烈。近些年來，隨著全球經濟一體化的不斷加快發展，科學技術的不斷創新，一批新興產業的不斷掘起，行行業業都不斷面臨新的市場競爭挑戰，各種企業的經營發展壓力日趨加大。物競天擇，適者生存。因此作為下游企業的貨運企業也會受到市場競爭的傳導影響。由于市場經濟發展的復雜性,一些不可抗力因素造成客戶經濟狀況突然惡化、喪失支付能力的情況也時常發生，從而導致貨運企業大量的應收賬款無法及時收回,或陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地,造成財務風險問題。
三、當前國際貨運企業財務風險應對策略
當前國際貨運市場風險與發展機遇同在并存。因此我們要正確對待企業經營財務風險問題。做到既要重視風險，未雨綢繆，積極做好防范工作，又要不畏風險，勇于開拓創新發展。
（一）要加強財務人員素質培訓，不斷夯實企業財務風險管理基礎。市場競爭實質上人的素質競爭。國際貨運企業要著眼長遠利益，切實加財務人員業務知識培訓，加快人才培養，強化企業內部管理，充分發揮財務人員合同簽訂、貨物控放、費用結算等方面的把關監督作用，為預防企業財務風險打下堅實基礎。
（二）要加強客戶信用評估工作，不斷增強企業財務風險預防能力。企業信用是考核企業履約能力的重要參考標準。因此抓好客戶信用評估工作，對于企業預防壞賬等財務風險的具有重要意義。在完善評估標準和制度基礎上，要重點抓好五個方面評估：一是經營信譽。這是信用評價的首要因素，通過客戶社會影響來判斷；二是支付能力。通過客戶過去在經營中的支付表現來判斷；三是資本實力。根據資本金和所有者權益的大小和比率來判斷；四是抵押資產。認定客戶拒絕或無力付款項時可抵押的資產；五是環境條件。認定可能影響客戶付款能力的經濟環境,對客戶的付款能力產生的影響。
〔關鍵詞〕財務風險；成因；應對
當今世界上因財務風險而倒閉破產的公司不為少見，因此絕不能忽視對財務風險的管控。財務風險是企業在財務管理過程中不可避免的一個現實問題，它是客觀存在的。企業管理者對其只能采取有效措施或控制來降低風險，不可能完全消除此風險。
一、財務風險的定義
廣義的財務風險通俗來說就是產生經濟損失的可能性，其成因系企業在財務活動中因內外部環境以及各種難以控制或預料的原因導致財務系統運行偏離預期值；狹義的財務風險是指企業因負債經營可能導致企業喪失償債能力和股東收益的變動。筆者認為，對于財務風險的分析應該從廣義分析入手，因為廣義的財務風險分析對財務工作管理者更加具有實際工作意義。
二、報業集團財務風險成因的分析
目前，部分省級報業集團已經完成了由事業向企業轉化的工作，而國家也給予其一系列優惠政策，如免交企業所得稅和增值稅返還。由于擁有各種優惠政策，報業集團的主要經濟業務也從傳統的新聞編采、報紙發行和廣告推廣朝多種經營方向轉變。多種經營是近年來各大報業集團為轉型求發展，依據自身優勢所開展的各種緊貼時代背景的特色業務。以遼寧日報社（遼寧報業傳媒集團）為例，近年來遼報也開始涉足于多種經營并收獲頗豐，如房地產和小額貸款。眾所周知房地產和小額貸款屬于資金密集型行業，單靠企業自身的存量資金是不可能立足于此行業的。雖然集團在上述行業收獲頗豐，但是用于新項目的資金主要來自銀行貸款。由于貸款增加，由此造成資產負債率上升及還本付息壓力。綜上所述，報業企業所存在的財務風險可分為以下方面。
（一）政策風險
政策風險是國家政策對企業資本運營和經營活動產生的風險。由于目前平面媒體受到新媒體很大的沖擊，縱觀全國各報業集團都是通過多種經營來反哺平面媒體。如果國家在政策制定上有所變化，如政策制定的更加具體和有針對性，甚至取消各種優惠政策，這勢必會對本就脆弱的平面媒體經營產生不利影響。目前，國家對黨報和黨刊的發行政策是采取保障訂閱量的方式。如果國家取消或弱化這個政策，那么對黨報和黨刊的影響將會是致命的，畢竟黨報和黨刊的嚴肅性決定了他們不可能像街邊小報那樣靠嘩眾取寵來贏得訂閱量。
（二）價格風險
平面媒體最大的成本支出就是新聞紙，其占整個報紙成本（不考慮采編及發行成本）七成左右。受國際大宗商品期貨價格的影響，新聞紙的價格也波動巨大。由于平面媒體對于新聞紙的需求屬于“剛需”，因此在面對紙廠漲價的要求時，各媒體只有被動接受。被動接受的原因不僅僅是?？黄谒媾R的經濟損失，更大損失是讀者對刊物的存續性產生懷疑。綜上，新聞紙價格穩定，報紙出版就穩定，那么報社的經營也就相對穩定。
（三）融資風險和投資風險
目前報業企業都處于“轉型期”當中，而各大報企主流轉向皆為房地產和金融業。上述兩個行業屬于資本密集型行業，而報業企業主要的融資方式是銀行貸款和企業債。銀行貸款和企業債皆屬于剛性支出，如新項目的資金不能按時回籠，那么很容易使企業陷入償債風險當中。不僅僅是報業企業對房地產和金融業行業十分青睞，社會上的其他各路資金亦密集于此。由此可知，項目成型后的競爭也是十分激烈。如果管理者在項目決策過程中出現失誤，那么對于報業企業將造成十分嚴重的后果。
（四）資金的管理與控制風險
資金管控風險包括資金回收和現金收款風險。資金管控風險是不可消除的，只不過各個企業的財務風險管理水平決定了資金管控風險的高與低，以報業集團的核心業務廣告和發行為例對其進行闡述。廣告收入屬于報業企業的傳統收入，廣告收款平時是以一段時期刊登的版面數與廣告公司進行結算。對于連續篇幅的廣告業務，由于受客戶要求和報紙版面所限，從首次刊登到回款的時間往往在一個月甚至更長。究其原因，這里有刊登時間跨度的問題，也有付款企業審批流程較長的問題，此種狀況極易造成無法按時收回資金的風險，甚至造成壞賬的發生。此外，報業集團發行工作往往是由各區站以下級的發行員開展，因此其在發行過程中涉及到大量現金收款的情況。因為現金具有很強的流通性，所以在發行員手中的訂報款存在著丟失、挪用和被盜搶的可能性。
三、報業企業應對財務風險的策略
（一）積極采取有效措施，應對相關政策風險
政策風險是很難控制和規避的，且其在整個報業行業客觀存在。針對于此，報業集團很有必要采取一些措施和方法，如與上級政府部門建立良好的交流途徑，針對經營中的障礙提出充分且合理的理由并獲得職能部門的支持。通過上述方式和方法盡量地爭取政府部門對集團發展給予充分支持與理解，確保集團的利益不因政策變更而受到較大的損失。
（二）不斷提高管理水平，完善財務管理制度
上文所述，報社的經營亦受到新聞紙價格變動的影響。針對于此，報社應對新聞紙建立相關的套期保值業務，以期將紙價波動對報社經營的影響降低到最小。套期保值業務對管理水平要求比較高，否則極易出現套保失誤而加劇企業經營與財務風險的情況。在面對融資風險和投資風險時，報業企業需要不斷根據實際情況建立、健全和完善企業議事程序與財務管理制度，使各項程序與財務制度的內容更加科學，讓其在執行過程中能夠發揮防范風險的作用。在建立制度體系后，應該嚴格執行，對違反財務管理制度的行為予以處罰和追責，使得財務制度不停留于表面，讓財務制度真真正正地成為防范風險的重要手段。
（三）建立預警機制，構筑防范風險的屏障
財務預警就是對偏離預警線的高低水平顯示出警戒信號，其偏離程度的高低主要通過財務指標進行衡量。雖然報業企業目前都在謀求轉型，但是其核心業務還是報紙發行和廣告業務。對于業務量多或應收額大的客戶或發行員，資金回收是報業企業控制資金回收風險的重要一環。因此，針對上述類型客戶或發行員的回款情況建立預警機制是十分必要的。對各類型的主要客戶經營情況進行跟蹤并掌握，以及對發行員收到的報款現金及時把握，一旦發現不良跡象盡早采取相應對策，最大可能地減少報社損失。
（四）合理應對風險，恰當處理風險
關鍵詞：并購 財務風險 支付手段
一、企業并購財務風險概述
企業并購是一種特殊的經濟活動，包括準備階段、實施階段、以及資源配置階段，每一階段都與財務緊密關聯，在企業并購中，幾乎每一階段都面臨著財務風險，因此企業在面對財務風險時應采取有效的決策予以應對，以使企業并購能夠順利進行。綜上所述，并購中的財務風險是客觀存在的，企業必須采取有效措施來降低財務風險。
二、企業并購財務風險成因分析
在目前激烈的競爭環境下，企業的財務風險對并購的成功有著非常大的威脅，只有明確企業并購財務風險產生的原因，才能采取合理的解決方案，以使并購順利進行。對并購中財務風險成因進行分析，既有利于企業的發展，使企業在并購整合后增加競爭優勢，又有利于改善我國企業的投資環境。導致企業并購財務風險的因素主要有：
（一）并購中外部環境的不確定性
企業并購各階段存在太多的不確定性，外部環境的變化會帶來財務風險。外部因素的可變性，是在企業經營過程中不可避免的問題，但卻潛移默化的影響著企業的財務狀況；在選擇目標企業時，很難預測到企業的市場環境給企業發展帶來的變化，這樣會增加并購的難度。
（二）對目標企業估價不準確
對目標企業估價不準確也會導致財務風險的發生，對被并購方實際運營情況的認識與其自身的真實情況有著較大的差異，有些企業對影響收購價格的信息不做披露，收購方對被并購方的資產情況、在行業中的競爭地位、缺乏深入細致的了解，加之目標企業隱瞞自身的負債、訴訟糾紛、以及資產潛在問題，造成并購方無法合理有效的估計目標企業的實際情況和盈利潛力，企業無法有效的獲得目標企業真實的財務狀況及運營情況，無端增加了收購成本，最終會給企業帶來財務風險，增加并購后的整合難度。
（三）并購支付方式不當
與目標企業確定了并購方式及定價模型后，就要確定并購的支付方式。可以說采用恰當的支付方式對并購后企業的運營及盈利情況有積極的作用，所以并購中支付方式的不當運用也會帶來企業的財務風險。并購的支付手段有很多，常見的有現金支付、混合支付等，選擇正確的支付方式會降低財務風險。所以企業應根據自身情況對其進行選擇。
（四）并購融資的不合理
企業正確的融資方法應該是具有融資能力的，并且具有恰當的融資結構。融資能力的大小表現在并購方利用多樣的融資手段在短期內獲取資金，使并購活動能夠順利進行，其中應該注意的是企業既要按照雙方合同規定的條款進行并購的程序，也要保證企業在并購后能夠正常發展。即收購方如果在融資階段就產生資金上的壓力，則在并購后更會使企業面臨資金短缺等方面的問題，則會給企業帶來巨大的財務風險；融資時機的不恰當也會給企業并購帶來不利的影響，因此，尋求一個正確的融資方式至關重要。
三、企業并購財務風險的應對策略
（一）合理確定目標企業的價值
企業應對被并購方的狀況有一個全面的認識，從各個方面深刻的了解目標企業的真實價值，降低評估風險，應認真調查被并購方的經營狀況、自身資產、行業競爭能力等，使并購方對目標企業的認識更趨于真實情況。對目標企業的盈利潛力進行合理的分析與評價，這樣才能保證并購不會因為出價過高而造成企業自身資金壓力過大，增加財務風險。
（二）合理選擇融資手段和支付方式
隨著經濟的發展，并購中的融資手段越來越多元化，如果企業只采用單一的融資手段會受到某種條件的限制，所以企業應對并購中的融資方式混合使用，融資手段的正確選擇有助于企業并購的順利進行。自有財產是否充足、企業的資本結構，都是企業在并購中應考慮在內的；企業應嘗試不同的支付手段，既可以優化資金的合理配置，又使企業的每一筆資金得到高效利用，有利于企業并購的進行，為企業獲取最大利益。
（三）做好并購后財務整合工作
企業并購之后的整合工作十分重要，只有做好并購后的整合工作，才能使企業產生預期的規模效應，優化資源配置；并購方需要及時處置好目標企業的運營和債務情況，如果企業沒有及時采取措施改善目標企業的運營情況，可能會導致并購方虧損，進而帶來巨大的經濟壓力，所以企業應當對并購后的整合給予高度重視，提高企業的競爭力，只有充分發揮出企業并購的優勢，才能降低財務風險，順利完成企業并購。
參考文獻：
[1]周麗瑋.我國企業并購過程中的問題及對策研究[J].中國證券期貨.2013（08）
摘要本文以企業財務風險為研究對象，針對如何應對企業財務風險的相關問題進行了分析與闡述。文章主要從建立財務風險管理的組織系統、建立財務風險預警體系、完善企業財務管理體制以及建立企業財務信息系統等幾個方面提出了企業應對財務風險的對策。希望本文的研究能夠為相關領域提供一些參考和借鑒。
關鍵詞企業財務風險應對策略
一、建立財務風險管理的組織系統
財務風險管理是一項復雜而艱巨的系統工程，為了能較好地實現風險管理目標，企業需要建立一個專門的組織機構對風險管理的整個過程進行具體的規劃，以實施有效的監督和控制。風險管理組織就是指通過確定一定的組織結構和組織關系，使企業各個部門成員協調工作，從而保證風險管理目標的實現。企業應建立健全風險管理組織體系，主要包括規范的公司法人治理結構，風險管理職能部門、內部審計部門和法律事務部門以及其他有關職能部門、業務單位的組織領導機構及其職責。企業應建立健全規范的公司法人治理結構，股東會、董事會、監事會、經理層依法履行職責，形成高效運轉、有效制衡的監督約束機制。
企業應設立專職部門或確定相關職能部門履行全面風險管理的職責。該部門對總經理或其委托的高級管理人員負責，主要履行以下職責：研究提出全面風險管理工作報告；研究提出跨職能部門的重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制；研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告；研究提出風險管理策略和跨職能部門的重大風險管理解決方案，并負責該方案的組織實施和對該風險的日常監控；負責對全面風險管理有效性評估，研究提出全面風險管理的改進方案；負責組織建立風險管理信息系統；負責組織協調全面風險管理日常工作；負責指導、監督有關職能部門、各業務單位開展全面風險管理工作。
二、建立財務風險預警體系
1．建立財務風險預警體系的意義
企業出現財務失敗的原因是多方面的，既有內部的原因，也有外部的原因。但其財務危機與財務失敗都有一個逐步累積、逐步顯現、不斷惡化的動態過程。因此，財務危機與財務失敗是可以預防的。這就是建立財務預警系統的初衷之所在。財務預警被有關經濟學家稱為“觸按經濟脈絡的手指”。財務預警則是指以企業的財務報表、經營計劃及相關的會計資料為依據，利用比率分析、比較分析、因素分析及多種統計方法，對企業的經營活動、財務活動等進行分析預測，以發現企業在經營管理活動中潛在的經營風險和財務風險，并在危機發生之前向企業經營者發出警告，督促企業管理當局采取有效措施，避免潛在的風險演變成現實的損失，起到未雨綢繆的作用。財務預警系統是以企業信息化為基礎在企業經營管理活動中對潛在的風險進行監控的一個系統，它貫穿于企業經營的全過程。
2．財務風險預警Z分數模型
在財務風險預警體系的選擇上，可以在分析、借鑒國外學者對財務危機預警模型研究的基礎上，結合中國企業的實際情況，采用Z分數模型作為基本分析模型。自20世紀60年代以來，國際上的許多著名學者就已經對企業財務危機的預警模型進行了大量的深入研究，其中最為有名的就是美國的愛德華?奧爾曼教授（Edward Altman）建立的Z分數模型。該模型是愛德華?奧爾曼在經過大量的實證考察和分析研究的基礎上于1968年提出來的。Z分數模型是采用多元線性函數的模式，運用五種財務比率，進行加權匯總產生的總判別分（即Z的數值），來對企業的財務狀況進行預測的一種模型，初步實現了經濟學家關于財務預警的夢想。
三、完善企業財務管理體制
1．健全企業財務決策機制
企業財務決策包括籌資決策、投資決策、經營決策和利潤分配決策等，財務風險是財務決策的結果。企業的決策者應本著“成本―效益”原則進行科學的決策，盡可能將風險控制在一個合理的可以接受的范圍內。因而在財務決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，借助于定量計算方法并運用科學的財務決策模型進行決策，對各種可行方案要認真分析評價，從中選擇最優的決策方案。如對固定資產投資應采用科學方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現值及內含報酬率等指標，并對計算結果進行綜合評價，在考慮各種因素的基礎上選擇最佳投資方案。
2．改進企業財務預算控制機制
企業要防范和控制財務風險，必須搞好財務預算控制。財務預算控制是為了實現企業既定的經營發展目標，通過編制經營活動、投資活動、現金流量等預算，并以企業內部控制保證決策所確定的最優方案在實際工作中得到貫徹執行。一般企業均應編制全面預算，進行預算控制，其內容可包括經營預算、固定資產投資預算、現金流量預算等。
企業財務預算控制是一項事前事中事后全程管理工作，除事前編制預算外，事中主要通過將期中預算與經營業績進行對比并據以實施例外控制管理，事后則通過年度預算與經營業績對比并據此獎優罰劣。建立全面預算管理體系，強化企業監督控制作用。
3．強化企業財務操作運作過程控制
強化企業財務操作運作過程控制：一是加強業務管理，加強內部審計工作，做到債務有人認，債權有人接，庫存有人管，加強客戶檔案管理；嚴格控制結算方式，設定放賬額度；規范業務操作。重視客戶資信運用信用保險，減少貿易風險。二是建立核算跟蹤體系，改革業務考核辦法。核算到人，建立資金跟蹤監控體系，以收付實現制考核業務員的經營業績。三是強化責任制，健全逾期賬款催收制度和獎懲辦法。
4．強化企業的財務監督機制
財務監督機制主要由財務檢查與內部審計兩個方面構成。財務檢查主要由財務部門對所屬單位進行的財務檢查。檢查的重點是國家財經法規、政策的執行情況，公司重大經營計劃、方案的執行情況等。對于檢查出的財務問題，要求糾正并限期反饋糾正情況，涉及個人責任追究問題，按規定程序進行處理。
審計監督是內部監督的第二道關。審計部門可將不同部門的業務、所屬企業的遵紀守法情況進行風險評估，然后確定審計單元清單，安排循環審計。審計工作的重點是評審某一項目或單位對財經法規和企業內部各項制度、決議、決定的執行情況，并提出改進的要求，以加強管理，提高管理效率。
四、建立企業財務信息系統
企業面臨信息失真、信息滯后的問題。要解決這個問題，一方面要通過在內部建立大型的計算機網絡系統，將各系統的資金流轉和預算執行情況都集中在計算機網絡上，使其能夠隨時了解企業的財務狀況，實時監控其經營情況，及時發現存在的問題，提高控制的效率和效果。另一方面，應建立完善的內部信息報告制度，根據企業生產經營的特點、生產流程及價值增值的關鍵點制訂信息報告模式，規范信息的質量，并明確各級責任主體對信息的真實、及時應負擔的責任。
財務風險預警是基于一定的財務指標比率進行的，財務指標比率的基礎是會計信息，所以，會計信息的質量直接關系到財務預警機制的成敗。建立風險管理信息網絡，是正確識別和分析風險的前提條件，也是風險管理成功的基石。企業只有在及時、準確、可靠的會計信息基礎上，才能夠對企業財務狀況作出恰當的評價。建立財務風險信息管理系統，使企業會計信息系統與管理信息有了交合之處，保證完備的追溯線索，使企業的財務預警能對財務征兆作出調查分析，提出正確的解決方案。能否掌握充分的信息，抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵，也是企業進行風險管理的必要條件。因此，企業還應該收集行業有關部門數據，將企業置于整個市場去考慮，與同行業中的國內外其他企業相比較，分析行業發展趨勢和本企業在行業中所處地位變化。企業應明確有關財務風險信息的傳遞路線，使信息傳遞暢通，反饋及時。開辟多方面的信息渠道，提高信息的加上程度，為進行風險預測和衡量提供數量多、質量高的財務信息，把企業的風險損失降到最低限度，以獲取盡可能大的收益，實現企業預期的目標。
企業應將信息技術應用于風險管理的各項工作，建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統各環節的風險管理信息系統，包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等。風險管理信息系統應能夠進行對各種風險的計量和定量分析、定量測試；能夠實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態；能夠對超過風險預警上限的重大風險實施信息報警；能夠滿足風險管理內部信息報告制度和企業對外信息披露管理制度的要求。風險管理信息系統應實現信息在各職能部門、業務單位之間的集成與共享，既能滿足單項業務風險管理的要求，也能滿足企業整體和跨職能部門、業務單位的風險管理綜合要求。
參考文獻：
[1]劉秋萍.加強企業財務風險管理.國務院發展研究中心信息網.2010.03.13.
[2]許謹良.風險管理.北京:中國金融出版社.2010.
一、高校財務風險的主要類型
（一）財務總體不均衡風險 該風險是指高校財務狀況存在不均衡的可能性，具體表現有：入不敷出、凈資產潛虧、流動資金不足等。高校的主要收入來源有：政府財政撥款、學生繳納的學費、社會上團體以及個人的捐贈等，不過上述這些收入并不足以應付高校龐大的開支，而且學費會有部分拖欠的情況；社會上的捐贈也沒有一定的規律，具有很大的不確定性。高校的主要支出有：事業支出、日常經營支出、其它支出，日常經營支出主要是一些基本支出，相對較為固定，不會出現太大的變動。不過高校的項目支出則會根據高校具體的發展規劃而變化。收入的不確定性與支出的固定性，再加上日常款項往來的作用，可能會導致現金收入小于支出的情況，使流動資金嚴重不足，從而令高校財務總體不均衡風險出現。
（二）債務風險 該風險是高校財務風險中最為常見的一種，高校的負債基本上是銀行貸款，其為學校擴張提供了有力的資金支持，同時緩解了高校運營資金不足的困境。其實，現在很多高校都面臨資金不足的問題，如果有高額貸款到期就只有借助新的貸款來償還舊的貸款?？墒菍嶋H上，銀行已經重新調整了高校的貸款限制條件，并把高校貸款作為一種高風險貸款來管理，因此，高校很難再獲得銀行的高額信用貸款。另外，高校不斷支付高額貸款的利息以及本金，也大大減少了高校的日常資金量，沒有足夠的資金量，高校就會減少相應的教學、科研以及人員支出，如此惡性循環下去，將會嚴重降低高校的教學質量。
（三）投資風險 該風險是指高校的投資項目沒有實現預期的收益，導致了現金流量減少以及資產流動性降低。（1）高校出于擴招以及滿足國家評估要求的考慮，會進行相應的基建并批量購置新的教學設備，這部分支出的經濟收益自然就是擴招為學校帶來的那部分經濟收益，不過高校通常都不會對這類投資進行嚴謹的投資收益分析，導致重復建設嚴重以及資產空置的情況屢有發生，使得大量資金都投資出去，資金量出現短缺，進而使高校面臨投資風險。（2）近年來不斷深化的高校后勤社會化，因為缺乏相關的經驗，高校就只能不斷改善和協調各方面的工作，這就需要投入大量的資金，增加了高校的財務負擔。（3）部分校辦企業存在嚴重的運營以及管理問題，導致企業始終無法建立起自身的核心競爭力，在市場競爭中難以生存。一旦校辦企業出現了經營虧損，或者是嚴重到直接破產，無疑會使高校遭受一定程度上的財務損失。
（四）財務管理風險 該風險是指因為高校未能做好財務預算、學校資產、會計核算等管理工作，而造成高校出現資產流失、過度消耗、資金浪費等情況的風險。高校必須重視財務管理的工作，因為其中的任何一個環節出現了問題，都會導致高校面臨的財務風險大幅提高。（1）財務預算管理風險。當前高校的預算管理透明度并不高，而且預算中只重視收入的編制，沒有給予支出同樣的重視，也沒有建立起及時反饋預算執行情況的機制，上述問題都會加大高校面臨的財務風險。（2）會計核算風險。因為現行的高校會計制度并不十分完善，所以高校的財務報表中對于資產以及負債的信息會有一定缺失，而且真實性也有待進一步推敲，這就直接導致了高校無法深入分析自身的財務風險，無法進行最及時、最高效的風險防范。再加上高校財務人員的職業素質和道德品質參差不齊，不但直接威脅到高校資金的安全，還會限制財務部門發揮自身的職能。（3）資產管理風險。有些財務人員通常都不會關注貨幣資金的實際利用效益，無法準確把握學校的日常貨幣需求量，使得學校經常會出現貨幣資金過多閑置或者貨幣資金嚴重不足的情況。很多高校只是建設、購置了價格高昂的基礎設施或者設備，但是并不重視對它們的實際利用以及維修，高?，F行的財務制度又將基礎建設核算與會計核算分開進行，這種做法無疑令高校的固定資產管理更加復雜。
二、高校財務風險應對策略
（一）利用現有資源進行社會籌資 目前，高校的收入中不管是財政撥款還是事業收入都已經經歷了多年的持續增長，基本達到了一種穩定的狀態，想要繼續增長的空間十分有限，所以高校增加教學經費的最佳方法就是利用現有資源進行社會籌資（見表1）。社會籌資需要具有相當的社會影響力才能做到，因此，該項措施主要是針對那些具有一定知名度以及良好社會口碑的高校而言的。高校需要正視社會籌資的力量，設置專門的籌款部門與教育基金會開展社會募捐活動，并建立完善的基金管理與運作制度，安排專業人員對與此相關的社會人際關系與資金進行管理。
（二）強化校企合作，建立校辦企業核心競爭力 校企有效的合作不但可以為高校提供更加良好的科研條件以及提高科研經費的額度，還可以把科研成果直接應用到社會實際的生產、生活中，從而提升科研成果的經濟性。校企合作模式下，高校作為專業的學術組織承接企業的科研項目，并向企業提供科研方面的支持，企業則向高校提供科研需要的經費以及進行實踐的平臺；另外，高校和企業還可以實現人才的交流，達到雙贏。當前，國家非常支持企業以及科研院所與高校開展科研合作，進而實現研究、開發以及生產的一體化運作，具體的模式如圖1所示。
（三）規范高校貸款管理 具體如下：（1）科學設定貸款的規模。高校設定的貸款規模需要在自身能夠承受的范圍之內，確保每年都能有相應的資金支付貸款的利息以及本金。高校設定貸款規模的時候，需要從宏觀角度考慮自身可以用來償還貸款的資產額、可以用來償還貸款的收入、每年需要支付的貸款利息等因素，從而評估自身的債務償還能力，同時再聯系近期發展的規劃來設定貸款的規模，這樣可以有效避免出現過大的財務風險。（2）合理利用貸款資金，把貸款分別落實到不同的責任人。政府一直支持高校借助銀行貸款來應對自身發展過程中面對的關鍵問題，如建設基礎設施、購買大型設備等。高校需要秉持?？顚Ｓ玫脑瓌t來使用貸款資金，充分發揮貸款的作用，實現自身的建設與發展，不可以將貸款挪為它用。當前，會出現高校胡亂貸款的情況，主要應該歸咎于未能把貸款分別落實到不同的責任人，盡管高校領導都有一定的任期，貸款期限通常都會長于這個任期，但還是可以利用貸款管理效率作為領導業績考核的一項內容來提升領導們防范貸款風險的意識。（3）設置專門的貸款管理機構。高校需要設置專門的貸款管理機構，對貸款進行貸款前、貸款使用中、貸款使用后的系統化管理。貸款前管理主要分析貸款是否可行；貸款使用中管理主要針對貸款的各項使用進行跟蹤和監督，并安排好具體的還款計劃；貸款使用后管理主要是對貸款的具體使用、實際效果進行評估，并將結果上報校領導。
（四）完善高校財務制度 具體有：（1）實行新的會計制度，提升財會團隊的整體素質。高校需要完善當前的會計制度：應使用權責發生制來做會計的核算，這樣能夠更加全面、真實地體現高校的財務狀況；雖然高校將會計核算與基礎建設核算分開管理，但還是應該認真核算好基礎建設的信息，并及時把這里能夠投入使用的固定資產轉到會計核算體系中的資產科目下，從而真實體現出高校的資產情況。提升財會團隊的整體素質：多組織財務人員進行專業知識以及職業道德方面的學習，借助這些學習提升他們的專業技能以及綜合職業素質，實現財務部門由服務向管理的轉變；做好財務部門績效考評以及人員的任用，提升財務人員工作的積極性與競爭意識，這非常有助于高校控制自身的財務風險。（2）改進財務治理，實行經濟責任制。高?？梢越⒍聲ω攧者M行治理以及監督，保證財務決策的合理性與科學性。另外，高校應該實行經濟責任制：首先，設定好預算的各項指標；然后，把任務指標具體落實到每個部門以及個人，接受到指標的部門或者個人就按照指標安排進行相應的工作；最后，評估實際的工作結果并進行相應的獎懲。（3）控制好資產管理。首先，建立起專門的資金運作部門，關注貨幣資金的實際利用收益，通過資金運作部門實現對資金的保值、增值等操作；其次，高校需要提升對實物管理的重視程度，管理好固定資產的購置、利用、報廢等環節。
（五）完善高校內部控制 適宜的內部控制環境能夠保證高校進行科學的內部控制，高校的內部控制包括：事前控制、事中控制以及事后控制，分別為：（1）事前控制環節中需要建立相應的、功能完善的部門，從而確保高校的業務活動能夠順利進行；對于部門具體工作人員的確定，需要考慮人員的綜合能力以及職位的具體要求，建立科學的人員任用、崗位培訓、工作考核、晉升等機制；在進行具體的活動以前，需要制定出規范的管理制度，具體有：分級別的資金審批制度、財務人員工作規范、財會制度、業務操作規范等；按照國家相關法律的規定，使用科學、合理的會計核算方法；構建風險預警與防范機制等。（2）事中控制是指各分部門合理安排具體的職能與責任，行使被賦予的權利并承擔與之對應的責任；審核并確認高校的各項具體活動；科學分析并妥善保管會計相關的信息資料，尤其是會計信息與有價憑證；監督財會人員的工作情況、協調高校和外界的溝通、協調高校內部的溝通。（3）事后控制是指復核與評估高校進行的各項活動、核算相關的會計信息、對高校進行內部以及外部的審計等。完善高校的內部控制有助于控制財務風險，進而確保高校的各項業務活動都能按照預定計劃有序進行。
（六）建立高校財務風險預警控制系統 該系統基于電子信息技術，科學設計財務的預警指標，借助觀察與分析相應的指標變動情況，實時監控高校財務的潛在風險（見圖2）。風險預警通常需要設置一定的臨界值，一旦實際的財務指標超出了臨界值，系統就會及時給出預警提示信息，以便財務部門采取緊急的應對措施。高校建立財務風險預警系統能夠更加科學地控制財務風險，防止出現財務危機。不過，想要建立預警系統，需要高校具備先進的信息管理技術、科學的組織結構、清晰高效的管理架構、準確真實的信息存檔、實時的信息等條件。假設高校不能提供上述條件，那么建立起來的財務預警系統就只是虛有其表，沒有太大的實際意義。
