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序論：在您撰寫大數據企業財務管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
【關鍵詞】大數據；財務管理；轉型
大數據背景下對財務管理信息的獲取，財務管理的方法、管理的內容帶來了廣泛而深入的影響。大數據不但為企業提供了新的思維、資源，同時，使企業重新審視未來的挑戰。大數據背景下，信息技術極為發達，企業可采用信息技術對行業內部資源進行整合，進而為企業財務管理提供更為準確、有利的信息。最終成功實現企業財務管理轉型，提升企業價值，促使企業健康可持續發展。
一、大數據對企業財務管理帶來的影響
1、大數據增加了財務信息的獲取渠道
現代化的信息技術是確保企業獲取準確財務信息的基礎，其利用自身的信息技術優勢來對企業經濟活動過程中的財務信息內容進行收集、整理、分析。這樣所得出的財務信息數據更為準確，進而為企業的經營決策提供有利的信息支持。另一方面，大數據時代下增加了企業獲取財務數據的渠道，相應的便提升了企業獲取財務信息的效率。[1]
2、大數據降低了財務數據錯誤率
企業財務管理受外界各類因素的影響，財務數據出現錯誤、丟失的情況概率較高，這勢必對財務管理帶來不利影響。財務數據的價值并未被充分的發揮出來，將影響到企業的經營決策，對企業的利潤獲取、發展帶來負面影響。而在大數據時代，企業則可利用現代化的信息技術來對財務數據進行整合，有效降低財務數據錯誤率，對企業財務管理結果帶來了積極的影響作用。
3、大數據提高了財務數據分析的效率
以往由于外在信息管理技術不完善，企業財務管理多重視財務核算內容，即看管好財務貨幣資金、做好賬務核算、準確的完成稅款繳付等工作。但是，在大數據時代到來以后，財務人員可以利用信息管理技術對相應財務數據進行有效的分析。以此數據分析為依據，高效的完成財務管理工作。
二、大數據背景下面臨的主要財務管理問題
財務管理作為企業經營管理的主要內容之一，其在企業的經營管理中具有不可替代的地位。但是，在大數據時代到來后，原有的財務管理方法、內容已經無法滿足企業的經營發展需要，財務管理面臨著以下問題。
1、財務管理方法信息技術含量不夠
由于傳統財務管理的方法信息技術含量較低，多數財務工作需要由專業財務人員來完成。該情況的存在極大的影響到了財務管理的工作效率。例如，在沒有將信息技術應用到財務管理中時，財務人員采用手工記賬的方法來完成相應的工作。在進行相應銷售數據的統計編制時，需要通過手工翻閱憑證來完成編制，這無形中便影響到了財務工作效率。而在信息化財務電算化系統下，財務數據完善后，便可從系統中直接調閱報表和憑證，極大的提升了工作效率。不僅如此，由于財務管理方法較為單一，相應的便影響到了財務信息的獲取。此時，財務人員獲取到的財務信息層次較低，也無法對財務信息進行深層次的分析。而隨著企業的經營發展，這種單一的、落后的企業財務管理方法依然無法滿足企業的需求。
[2]2、財務管理人員數據應用能力不足
大數據為財務管理工作提供了有利的信息化技術支持。原有的一些財務數據分析難題，可通過大數據來進行深入的分析。但是由于財務人員自身綜合運用大數據能力不足，無法有效的來對財務大數據進行整合、歸納和分析，進而得出合理的、科學的、準確的財務管理數據。這將嚴重的影響到企業未來的經營決策。同時,隨著信息化數據大量的被應用到財務管理中，很多財務人員，在操作上出現了操作不熟練、運用不清楚等情況。還有一些財務人員，雖然經過培訓，但是由于接受能力、自身素質等多方面的原因，依然無法熟練的操作財務軟件。財務管理人員數據綜合應用能力不足是大數據時代下財務管理中急待解決的一個問題。
3、財務管理內容不適應大數據要求
一直以來做好財務核算工作便做好了財務管理的理念扎根于財務工作人員的腦海。原財務管理內容的重心放在了數據的核算、稅務報表、財務報表、稅款的繳納等項目工作上。但是隨著大數據時代的來臨，原有的財務管理模式、財務管理內容已經無法滿足企業的經營發展需要。外界復雜的市場環境、越來越激烈的市場競爭，對企業的財務管理提出了更高的要求。為了適應這種外在變化，企業不得不加大對財務數據的關注。企業經營決策需要財務部門提供更為準確的、科學的，具有前瞻性的決策性數據依據，從而提升企業項目投資、發展規劃的準確度，有效的規避、降低因投資而帶來的風險。而當前的財務管理內容、財務管理模式無法達到企業的這一要求，無法有效的利用大數據資源來對企業未來經營變化進行科學的、具有洞察力的預測。企業財務管理內容的重心不適應大數據要求，不利于企業健康的、可持續化的發展。
三、大數據背景下做好企業財務管理轉型的幾點建議
企業應針對大數據時代企業財務管理面臨的問題，制定有效措施對企業財務管理進行完善和改進。為企業的經營發展提供更充分有利的財務數據支持，促使企業健康的、穩定的、快速的發展。
1、充分利用大數據資源改善企業財務管理方法
大數據為財務數據的獲取、信息收集提供了有利的信息技術支持。企業財務部門需要順應時代的發展利用大數據技術對財務數據資源進行深入的挖掘。不僅如此，財務人員還應做好業務數據的收集，進而將各類數據進行有效的整合。在大數據背景下，當前企業內財務管理數據量急劇增加。因此應強化財務部門的數據管理意識，針對財務數據管理制定出可行的、科學的管理制度。對當前的財務硬件設備、軟件設施進行維護、構建財務數據庫。以確保財務數據的妥善保管、有效應用，避免因數據管理不當而發生數據毀損、缺失等不利情況。為日后財務管理工作的事后分析、比較等提供有力的查詢依據。隨著社會經濟的不斷發展，未來的市場競爭將更加激烈。企業財務管理工作必須跟上時代的發展，不斷對財務管理方法進行革新。大數據時代下，企業財務管理工作應以數據為基礎來開展，于實際的應用過程中應根據財務管理需要來擴展數據獲取的渠道、提升財務數據的質量，進而實現多元化來收集財務數據并對數據進行可視化處理，為大數據時代下企業財務管理的轉型提供有利的支持。
2、做好企業財務管理人員的培訓奠定轉型基礎
大數據對企業內的財務人員提出了更高的數據應用要求。為了讓財務人員適應信息化社會的需要，勝任財務管理工作。企業應針對當前財務人員工作中存在能力不足的問題，做好相關大數據應用的培訓，提升財務人員的數據收集、分析和應用的能力。在這一過程中，企業應先認識到，大數據時代下需要的已經不單單是財務專業人才，而是具有數據分析能力的財務專業性人才。大數據時代下的財務管理人員應轉變原有的財務管理視角，從大數據業務的角度來審視財務管理工作。以達到通過財務管理來影響企業的經營行為，通過相應的財務數據分析來對企業的經營決策進行合理引導。有效的推動企業管理與信息化技術相結合，提升企業自身運營的效率。在培訓的過程中，企業不僅要對財務人員進行專業知識培訓，同時還應進行管理方面、信息網絡知識、會計電算化軟件知識、職業道德等多方面的培訓。促使財務人員綜合能力的提升，強化其戰略全局觀念的形成，組織協調規劃能力的提高，為大數據時代下財務管理工作的轉型奠定良好的基礎。
3、改變財務管理模式實現財務管理轉型
傳統財務管理內容的重點在于做好企業日常的資金控制、財務核算、報表的出具，而忽視了資產融資、全方位的成本控制、事前事項的財務預測、事后財務分析等內容。在大數據背景下，做好企業財務管理的轉型則必須完善財務管理內容、科學的對財務管理業務模式進行轉型。具體而言，企業應結合資本市場運營情況來進行自身資本結構改變，合理完成資金融資，將單一的資金財務管理業務模式轉變為集產業經營、資本運營、企業資產管理、價值管理于一體的財務資產管理業務模式。[3]同時，企業應充分的利用大數據資源，以明確成本動因、準確的對成本進行計算，于過程中全面的進行財務管控，達到合理的企業成本控制的目的。企業還應借助于大數據技術優勢，對當前行業的背景、市場的競爭力、企業產品價值、當前自身的財務狀況、是否存在隱形資產等內容進行相應的分析。做好企業的事前財務預測，為事后的財務分析提供有利的數據支持，最終實現企業財務管理業模式轉型的目的。
作者:老祎 單位:大連理工大學人文與社會科學學部
【參考文獻】
[1]蘇浩寧.大數據時代下的財務管理轉型探討[J].中國商論,2016(04)35-37.
關鍵詞：大數據；企業管理；財務管理
財務管理是企業生存和發展的基礎。隨著近年來通訊技術和網絡終端技術的不斷發展，即互聯網和云計算等先進科技相繼問世以來，我們已經開始逐步進入了一個大數據發展的時代。簡單來說，大數據時代的來臨給企業財務數據的收集、應用和處理都提出了更高的要求。一方面，大數據時代中信息流量和數據儲存量的增大為企業財務管理提供了更多有價值的信息，極大地便利了企業通過財務信息進行生產管理和決策工作；另一方面，大數據時代需要企業能夠提供與之相適應的財務管理系統和管理人員，才能從海量的數據當中對有益于企業發展的信息進行提取、分析和處理。因此，在大數據時代和市場競爭壓力的共同作用下，企業的財務管理已經到了不得不進行改革與創新的時刻。
一、大數據時代的意義
大數據的概念興起于20世紀90年代末期。自首次被提出后，大數據的概念逐漸由模糊走向了清晰。2011年，美國麥肯錫咨詢公司首次了針對于大數據內容的詳盡報告，并對大數據做了明確的定義。所謂大數據，指的是無法在一定時間段內通過傳統的數據庫軟件工具對數據內容進行收集、儲存、分析和管理的數據集合。大數據的概念告訴了我們一個直觀的現實，要想及時把握大數據中對我們有利的數據信息，需要企業通過新的財務處理模式才能實現大數據環境下決策力、洞察力的提高，才能借助大數據中海量的、高增長、多元化的信息資產給企業帶來的發展機遇。其主要原因在于，大數據雖然改變了以往的數據儲存、分析和處理的方式，實現了數據快速生成和傳播，但數據的時效性也在不斷加強。由于大數據的時效性縮短和信息容量的不斷擴大，其中有價值、可利用的信息密度并不高。因此，企業為了適應大數據時代的信息儲存、流通和處理方式，不斷加強對自身財務管理能力、結構、組織的改革和創新成為了當前企業財務管理優化的關鍵性環節。
二、大數據時代對企業財務管理的機遇和挑戰
（一）大數據時代下企業財務管理的機遇
1.提高了企業財務數據處理的效率
同傳統的手工記賬的企業財務管理模式相比，大數據的出現改變了以往財務數據冗雜、處理費時耗力、精準度不高的問題，使得財務信息在企業Q策與管理上的指示與輔作用得到加強。在大數據環境下，財務管理工作的重點逐步轉移到對市場財務信息的整合、信息數據的處理和分析上，以提高財務數據管理的結構化和規范化，以及財務信息處理的及時性和準確性。因此，在大數據時代，如何降低財務信息采集、處理、分析和儲存的人工成本，是實現企業內部財務信息共享、提高財務管理能力的重要發展目標。
2.企業預算分析及管理能力得到極大的改善
企業預算管理是企業財務管理和企業決策中的重要組成部分，對于企業的實際經營與發展來說，良好的預算管理能力能夠有效地對企業的外部市場環境和內部資金流及資源狀況進行整合，通過預算和財務管理報表的形式，反映企業自身的財務能力，并對未來一定時期內的生產經營和經濟活動提供有力的依據。通過大數據環境下的數據處理技術、云計算和云儲存技術的應用，企業能夠對自身生產經營過程中設計的財務數據進行更加快速的計算和使用。在此基礎上，企業預算編制的結果也就更加貼近與企業自身的實際，從而起到提高預算管理效果并不斷改善財務管理中對企業資金流的預測與分析的能力。
3.為企業的風險控制提供了更大的可能
隨著當前經濟發展形勢的加快和市場環境的復雜化，如何有效地應對財務風險的發生越來越受到企業經營管理者的重視。大數據時代信息共享平臺的出現，突破了企業風險預測與控制管理工作中的平臺。通過數據的計算和處理，能夠實現對財務信息的動態化管理和企業資金流的實時追蹤，并起到對企業生產經營過程中的關鍵風險點的預警和防控的功能。同時，一旦企業遭遇了經營風險，通過大數據處理能夠及時總結相應的風險應對方法，從而降低風險發生給企業造成的損失并縮小風險的影響范圍。
（二）大數據時代下企業財務管理的挑戰
1.企業財務管理的意義及機制發生了改變
大數據時代下，企業財務管理面臨的最大的挑戰是數據信息重要性和影響的提升。企業財務管理的意義已經從原來的財務報表編制、財務票據管理和記賬等工作逐漸延伸到對企業的設計、升級、銷售和物流等環節進行收集、分析和提供有價值的決策性財務信息。因此，在大數據時代下，財務管理的意義和財務管理工作機制發生了重要的變化。財務部門由企業單一的服務型部門逐步進入到風險管理、企業融資、成本控制等綜合性管理部門的轉型階段，財務數據量激增，管理工作量不斷加大，同時對財務管理者的戰略性思維要求也在不斷提升。
2.財務管理中涉及的技術問題及困難增加
大數據環境中信息具有多樣性和復雜性的特征要求企業對數據采集、處理、分析、儲存和決策的能力也要有巨大的提升。大數據時代是一個信息爆炸的年代，財務數據突破了行業、地域等條件的限制，如何在海量的信息中搜索并定位對企業最有價值的信息成為了當前的一大技術難題。同時，由于信息的快速傳播，對于企業發展有價值的信息時效性在逐步縮短，企業要提高信息的處理速度方面的技術，才能及時在海量的信息群中捕捉對自身有益的信息，如何處理當前財務管理中存在的信息處理的技術型難題，成為了財務工作中的重要問題。
三、大數據背景下企業財務管理提升辦法
（一）加強企業大數據時代財務管理決策機制流程的轉變
為了應對大數據時代財務管理工作中的變革，企業財務管理應首先改變自身的財務管理決策機制與組織結構。通過在財務部門內部設立專門的部門與崗位，進行大數據財務管理中心平臺的開發工作。進而，在企業有條件的前提下，引進數據分析師通過統計學、職能信息處理、分布式處理等技術，提高企業對有有價值的信息提出能力和提取效率，并及時傳達給企業的管理者和決策部門。在大數據時代，企業財務部門通過快速的信息傳遞與交流，同企業其他部門的關系將會更加密切，財務管理工作也逐步向財務決策信息的角度進行轉變。
（二）推動動態化財務管理方法的實現
財務動態化管理是大數據時代企業財務管理改革的必然發展方向。通過對企業財務信息數據的動態收集、分析和查詢工作有助于企業的經營管理與決策層面更加有效地掌握決策信息。傳統的財務信息處理方法主要是對財務結果進行計量和分析。在大數據時代，財務管理部門通過對財務結果和業績的動態監測，能夠深入到企業的生產管理競爭活動中去，實現對企業財務背后動因的動態化分析，并綜合企業資金流狀況、市場競爭環境、企業產業鏈結構和客戶資源等數據內容針對企業的現實狀況進行動態的評估，進而為企業的戰略決策提供有價值的信息支援。
（三）人才引入和教育培訓工作將成為財務管理工作中的重點
大數據時代的來臨是信息化技術成果不斷發展并應用的必然結果。隨著網絡電子通訊技術的發展和網絡經濟規模的逐步擴大，財務管理人員為了適應當前的經濟發展形勢必然要進行財務相關科技的學習。因此，大數據環境下的企業財務管理部門不但要積極引入高級的數字技術型人才，更要對自身的專業財務管理人員進行相關的科技技術培訓，綜合提高財務管理者的網絡技術能力、電子商務數據處理能力和企業財務管理人員的ERP系統操作能力。通過人才專業素質的提高，讓企業的財務人員能夠盡快地適應當前財務管理信息化、數字化的發展趨勢，從而保證財務管理工作能夠在大數據中精確地定位對企業經營和決策活動有價值的信息，并通過數據的分析和及時的通訊來指導企業的發展決策，從而推動企業經營管理能力的不斷提升。
參考文獻：
[1]方巍，鄭玉，徐江.大數據：概念、技術及應用研究綜述[J].南京信息工程大學學報（自然科學版），2014，05：405-419.
關鍵詞：大數據視角 企業管理 財務管理 信息化水平 技術含量
中圖分類號：C939 獻標識碼：A
大數據和當前使用的傳統數據庫相比，在信息的收集和管理方面具有非常強大的優勢，現階段全球正處于一個大數據發展的快速提升階段，大數據在企業的發展過程中起著非常重要的作用。企業只有牢牢抓住大數據時代給予的機遇，才能從根本上提高和增強自身的財務管理水平。
一、大數據對企業財務管理的影響因素
（一）大數據的出現提高了企業財務管理的速度
在大數據的支持下，企業不僅可以通過內部的財務和業務活動來獲取相應的財務信息，還可以通過客戶以及供應商等渠道數據來獲得企業所需的相關數據和信息，可以結合這些信息，進行充分的挖掘企業財務管理的信息和數據。除此之外，個別企業還利用正在使用的大數據，來搭建集資產管理和財務管理以及信息共享為一體的財務信息平臺，這樣企業就可以實現財務管理中的預算審核、財務分析、風險評估等方面的數據分析來提供真實可靠的信息，幫助企業提高財務管理的效率和水平。
（二）大數據的出現提高了企業財務管理的質量
企業傳統的財務管理方式由于受到技術和其他因素的影響，企業財務管理中所獲取的數據往往不精確，長此以往會影響企業財務管理的正常運作。但是大數據的出現實現了企業財務管理的標準化和規范化，提高了企業財務管理的效率和水平，使得企業財務管理的質量和效果達到了企業所指定的標準。傳統模式上企業所應用的財務管理方式是依靠計算機和Excel表格的公式計算，來計算企業財務匯率的，大數據時代背景下云計算通過網絡模型的構建初步實現了外部動態財產的可量化計算。
在大數據時代企業的財務管理的過程中，大數據所附帶的分析計算功能極大地減少了財務人員的財務管理過程中出現的錯誤，使得企業自身的財務分析和數據整合功能變得更加真實可靠，而且在某種程度上，大數據的出現使得企業財務管理變得更加方便快捷。[1]
（三）大數據的出現重新定義了企業財務人員的工作
企業的財務人員在教科書上的定義是會計的職能以及財務審核和監督的作用，但是更多的人將財務人員的工作看成是財務活動的監督和管理者以及信息的提供人。隨著大數據的出現和發展，企業財務管理人員的角色開始了轉變，企業的財務人員從財務活動的監督和管理者逐漸變為企業的決策者和管理者。企業財務管理人員面對越來越多的數據和信息，這些信息包羅萬象，既包括企業的生產和技術數據，還包含企業的銷售和資金活動后數據，但是企業財務人員往往會受到各種因素的制約，例如自身專業的限制以及部門分工的制約等，很難全面系統地對這些數據進行整合和管理。大數據的出現拓寬了財務人員管理的渠道，使得企業財務人員從傳統的會計信息的監督和管理的海量數據中解脫出來，擺脫了大量重復性的工作，現在企業對財務人員的要求也從之前的專業型人員轉變成復合型的人才。
二、大數據視角下企業財務管理中存在的問題
（一）企業財務管理的方式落后、觀念陳舊
傳統的企業財務管理方式主要是以企業的純利潤和經濟效益為主，通過相關企業財務管理人員的指令為標準，沒有重視數據和信息的重要性，沒有充分挖掘信息和數據背后的價值?，F階段部分企業的財務管理人員還是認為只要企業實現了電算化的核算過程，就實現了企業財務的信息化運營，所以這些企業的財務管理人員還只是單純地重視對財務信息化的解讀和分析，單純地將EPR等財務管理軟件進行應用，卻忽略了根本上的企業自身和財務數據分析管理。在大數據時代的背景下沒有牢牢把握住大數據最核心的技術，現在部分企業雖然已經實現了財務信息化的處理，但是思想上卻仍然處在傳統的財務管理模式上，未能充分地使用云計算和大數據以及互聯網等工具。[2]
（二）企業財務管理的水平較低
大數據時代的背景下帶來的是信息爆炸和共享的大規模應用，這樣的大數據才能幫助企業快速實現對數據信息的整合和使用。但是部分企業的財務管理過程中，仍然存在將企業的財務管理分割在不同的部門中進行操作，部門和部門之間的信息交流不對等，沒有充分考慮對信息的應用和分析。沒有一個統一的標準來進行規范和指導，信息不兼容現象頻頻發生，嚴重制約了企業財務管理的正常進行。而且將財務管理分割在各個部門，使得各部門之間的財務管理內容和信息難以實現統一的更新和操作，難以實現跨越式的發展，使得企業財務管理的水平和效率越來越慢。[3]
（三）企業缺乏高素質的財務人員
大數據時代的背景下企業財務管理的目標是實現對信息資源和數據的挖掘以及使用。這就使得企業的財務管理逐步轉向管理方面，企業的財務管理人員就必須運用大數據進行分析和計算。但是部分企業之間的財務管理人員并沒有受過系統的培訓，難以理解大數據的真正作用，將大數據應用到企業的財務管理過程中難以實現，企業的技術部門還沒有真正將大數據和財務管理相結合，企業之間也缺乏大量的復合型財
務管理人員。[4]
三、大數據的視角下如何提高企業的財務管理
（一）樹立正確的企業財務管理觀念
大數據時代的背景下，企業的財務管理工作重心已經轉移到對信息資源的挖掘和分析上，企業可以引導財務人員去接觸和學習企業的財務信息管理系統以及大數據的相關知識，使得他們樹立正確的企業財務管理理念和對數據化以及信息化的理解。要讓企業的財務管理人員把大數據的管理理念和互聯網資源相結合，并將其逐步融入到企業的財務管理過程中，這樣才能方便企業的相關人員對數據進行調閱和查看分析，樹立正確的大數據背景下的企業財務管理策略。真正實現通過大數據的管理工具來應對未來激烈的市場競爭。大數據在企業財務管理中的應用還促使企業的財務管理人員從傳統模式上的財務人員轉變成管理會計職能的方式。
（二）全面增強企業財務管理人員的綜合素質
企業財務管理人員的綜合素質直接影響到企業財務管理的效率和質量。高素質的企業財務人員能夠為企業大數據的應用和管理提供強力的支持，企業內部財務管理人員應該成為大數據時代下的推動者和倡導者，所以企業財務人員的綜合素質直接關系到企業內部大數據應用的成果。所以企業要全面增強對現有財務人員的技能和知識培訓，重點組織財務人員學習信息分析技術和企業運營等方面知識。使得企業的財務管理人員的管理意識得到進一步的提高和增強。企業可以自主招聘一批專業的計算機和企業管理人員，在某種程度上彌補企業內財務管理人員對大數據認知不足的缺陷。
（三）推動企業的信息化管理水平
未來企業的財務管理必將是智能技術取代傳統的人工來進行操作和管理，信息化的財務管理方式是企業應用大數據進行財務管理的一個重要階段，更多地解放相關財務人員進行的大量重復性活動。企業實現信息化的財務管理模式是要求企業必須建立和完善一個科學合理的財務信息管理制度，建立統一的標準和指標，為企業的信息化財務管理制定嚴格的規章制度。企業還可以在內部建立一個完善的信息化共享平臺，使得各部門都能及時共享大數據背景下企業信息化財務管理所帶來的好處。企業還需要定期更新信息化財務管理所用的數據軟件，以便及時更新和查看企業經營管理活動中所出現的監督和管理工作，牢牢把握企業信息化財務管理的全過程。大數據在企業的發展過程中起著非常重要的作用。企業只有牢牢抓住大數據時代給予的機遇才能從根本上增強自身的財務管理水平。
四、結束語
大數據的出現和發展，對企業的財務管理的各個方面都會產生巨大的影響，企業的財務管理不再局限于單純的財務管理方面，而是逐步延伸至企業的人力資源管理和銷售等各個方面。企業的財務管理模式也不再是緊緊圍繞著企業結構化數據模式，而是綜合利用各項大數據時代所包含信息資源進行整合和分析。在大數據時代的背景下，企業的財務管理將收集一切和企業發展有關的數據和信息資源，來為企業的決策和經營管理提供高效率的指導和支持，所以未來企業的財務管理模式在大數據的影響下將發生重大的變化。
參考文獻：
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【關鍵詞】大數據時代；企業；財務管理；變革創新；策略探討
1前言
自互聯網信息技術大規模普及以來，人類社會開始逐漸進入到大數據時代，如何利用大數據，使其社會效益得到最大程度的發揮成為世界各國共同關注的熱點話題之一。2012年，由美國的一份數據報告中顯示:目前，大數據在全球范圍內都有著極為廣泛的影響，企業財務管理的環境也發生了相應的變化。為此，在當前形式背景下，企業有必要及時抓住機遇，采取積極的措施對企業的財務管理工作實施變革與創新，進而有效提高自身的財務管理水平以應對時代的挑戰。
2大數據的基本概念
目前，國際上關于大數據的概念界定尚未形成明確的說法，部分研究人員將其定義為具有高增長率、多樣化等特征并且能夠有效增加決策者自身發現能力和優化能力的信息資產總概括。也有一些公司認為所謂的大數據就是指大量的數據信息系統中提取出有可利用價值的技術和架構?？偟膩碚f，我們可以認為，大數據是人類在與網絡進行互動行為時所產生的混亂、無結構的數據信息，采用云計算的處理模式對數據之間潛在關系進行分析。大數據具有價值化、快速化、多樣化、海量化等多重特征，是互聯網技術背景下的社會產物，對企業的財務管理有著極為深刻的影響，不僅改變了企業傳統的財務管理理念和思維模式，同時也為企業管理者的決策行為提供了更為可靠的依據，成為企業實施財務管理變革必不可少的戰略資源之一。
3大數據背景對企業財務管理產生的影響
3．1提高財務信息管理的準確性
在過去，由于企業財務管理的技術手段有所欠缺，導致數據信息的資源價值得不到有效利用，部分企業管理者在制訂相關決策時缺乏可靠精確的信息或沒有統一規范的數據分類標準，這就使得企業大量的財務數據在被制作成報表后便失去利用價值。然而在大數據時代背景下，伴隨著相關科學技術的快速發展，企業能夠高效率地整合財務數據且財務信息管理的準確性也得到大幅度的提升。
3．2有利于深入挖掘財務信息
隨著經濟全球化的不斷深入發展，企業財務管理的基本環境也發生了相應的變化，在當前大數據時代的形式背景下，企業除了可以借助財務報表，還可以從客戶數據、業務數據等多個層面來深入挖掘有效的財務管理信息，同時以計算為主要技術依托的數據信息處理平臺對企業財務管理水平的提升也起到了積極的促進作用。
3．3提升企業財務管理的決策力度
在大數據時代背景下，企業能夠從多種渠道獲得所需的財務數據，并且在原有工作的基礎上建立一個大型的數據預測與分析系統，不僅極大程度地減輕了傳統財務管理模式下工作人員監測、識別數據的負擔，也顯著提高了企業的財務信息管理效率，從而給予管理者更多的時間和思考空間來進行決策分析，提升決策力度。
4大數據背景下企業財務管理變革的具體策略
4．1增強企業決策層的大數據意識
絕大多數情況下，企業財務管理工作能否順利進行往往取決于決策層的支持力度。在傳統的財務管理模式下，企業決策層只需簡單地對大概數據進行分析便可輕松作出決策。然而，大數據時代的到來使得數據處理分析的工具成本大幅度提高，并且對企業的經濟效益產生一定程度的影響，這就使得決策層在管理大數據財務信息時通常會顯得較為猶疑，甚至于會形成排斥心理。在如今市場經濟競爭日趨激烈的形式下，企業決策層必須正確意識到在當前大數據背景下，唯有加快識別自身財務管理的風險，深入挖掘一切潛在商機才有可能在未來的市場競爭中立于不敗之地占據一定的優勢。因此，企業決策層應增強大數據的管理意識，提高自身的組織與領導能力，不斷促進全企業大數據意識形態的更新。
4．2促進企業財務管理職能的轉變
互聯網信息技術的快速發展企業財務數據的獲取提供了豐富的渠道，同時也為企業財務管理職能的轉型升級提供了新的發展方向。一直以來，企業財務管理人員的工作職能主要包括計量、記錄、確認財務數據信息并制成財務報表以供決策者參考等，關于管理會計的相關概念雖然也有所提及，但就目前而言在企業財務管理的實際工作中尚處于摸索階段，應用范圍較小且層次水平也而不高。在大數據背景下，企業財務部門的管理人員應以大數據為基本依據，全面展開資金預算、集中管理、內部控管等各項會計管理工作，確保企業財務管理能夠持續高效、穩定地運行下去。為此，企業管理者提高對管理會計的重視程度，不斷促進企業財務管理職能的轉型升級，使財務會計逐步朝著管理會計的方向發展演變。
4．3提升財務管理信息化建設
水平大數據背景下，提升信息化建設水平是促進企業財務管理變革的必要手段之一。首先，企業應建立完善的財務信息管理制度，通過優化企業內部網絡環境，實現財務數據在獲取方式、制度、操作流程等方面的規范統一，從而有效提升企業財務管理的工作質量和效率水平，充分確保企業內部各項財務數據信息的公開度和透明度。其次，企業財務管理部門應重視與其他部門之間的信息互通、共享，在企業內部公開建立一個專門的財務信息平臺，將客戶信息、業務信息、決策信息等都納入其中，以便日后為企業管理層制訂戰略發展計劃提供及時準確的財務數據信息。
4．4建設大數據財務人才隊伍為適應
大數據時代背景下企業財務管理的變革，財務人員也應擺脫傳統的財務思維模式，從業務角度來思考如何改進自身的工作，而不是僅僅滿足于對數據的核算、監督、識別、制作報表等。但是，就目前而言，絕大多數企業并沒有儲備專門的大數據財務專業人才，所以在相應的模型數據分析上可投入的有效人力資源遠遠無法滿足企業財務管理變革的實際需求。因此，企業管理者應重視財務人員的培訓工作，提高他們的大數據管理意識和實踐操作水平，加快建立一支高素質的人才隊伍，只有這樣才能真正發揮大數據技術的核心價值，優化財務資源的儲存和分配，為企業財務決策的制訂提供最優保證，促進企業財務管理變革的順利實施與發展。
5結語
綜上所述，在大數據時代背景下，企業的財務管理迎來了新的挑戰與機遇，作為企業決策層的管理人員應與時俱進及時更新自身理念，樹立大數據管理意識，同時還應采取積極的手段促進企業財務部門管理職能的轉型升級，提高信息化建設水平。此外，企業還應加快培養財務專業人才，建立一支高素質水平的大數據財務管理團隊，進而有效提升企業內部的核心競爭力。
參考文獻:
［1］馬美芳．大數據背景下企業財務管理的挑戰與變革探討［J］．商，2015(45)．
面對越來越嚴峻的競爭，計算機科學技術為企業的發展提供了轉折機遇?；谟嬎銠C科學技術的高速發展，大數據時代接踵而至，在大數據時代的背景下，企業的財務管理模式也將發生巨大的轉變。本文將從四個方面來闡述大時代背景下，企業財務管理是如何轉變的。
關鍵詞:
大數據時代；企業；財務管理
從2011年“大數據”一詞首次被提出至今，“大數據”越來越普遍的出現在人們的生活當中。曾被奧巴馬稱為新一代石油的“大數據”為人們提供了更多的機會來操縱數據，充分利用數據分析的結果，為企業的決策提供可靠的依據，因此不少企業將“大數據”看做競爭優勢的標志?！按髷祿睍r代給企業的確帶來了前所未有的發展機遇。龐大的數據匯聚了大量有利信息，企業在數據基礎上對其進行科學有效的分析，就會匯總出某種數據趨勢及發展走向，為企業的重大決策提供數據支持。但是“大數據”時代是一把雙刃劍，它同樣給企業帶來了挑戰。欲想充分利用“大數據”，企業必須要具備專業的人才，沒有專業的人才對數據進行分析綜合的企業既是擁有大數據也無法發揮作用。這給企業在培養人才方面帶來了挑戰。那么，在大數據時代背景下，企業財務管理將會有哪些轉變呢？
一、財務員將使財務人員脫離大量的低端、重復工作
以往企業財務管理總是存在以下一些問題，使得財務信息并沒有發揮其真實的作用。具體問題有：需要大量的財務人員對以往的財務信息進行整理核查，并且僅僅依靠員工來進行信息整理效率比較低，往往上交的財務報表缺乏時效性，其信息價值也被大打折扣;傳統的財務信息處理面臨著另一巨大缺陷即信息的準確性高低。由于人類的機能限制，人類存在疲勞感，因此簡單的人工錄入過程可能會出現錯錄、漏錄的現象，降低了財務信息的準確性;隨著企業的不斷壯大，不同部門交錯存在，僅僅依靠一個財務部門來整理財務信息是不太現實的，整理速度更加緩慢、準確性不斷降低。然而，“大數據”時代背景下，企業將會迎來財務部門的春天。大數據的一個拓展---財務云的出現，基本上顛覆了以往企業財務人員的工作。目前，使用財務云的企業，其財務處理處于一種動態整合的狀態，具有三大特點：財務處理的整個流程都在網上進行（包括報賬、資金支出申請和審核），人工干預的方面很少，克服了以往人工處理的種種弊端，提高了財務信息的準確性;財務云的另一大用處即相當于一個信息化共享平臺，使得財務信息公開透明，起到各部門之間信息交流及互相監督的作用;財務云集多種功能與一身，既有財務信息服務共享功能，又能為企業提供預算、成本控制的分析報告，還可以幫助企業更好的覺知財務風險，提前準備。但是，“大數據”時揮作用的前提有兩個，其一，企業內部需要反饋準確的財務信息，不能在財務信息處做手腳，出現黑賬，否則“大數據”的結果仍然是不準確的，不利于企業決策。其二，企業需要培養或招聘一些既懂得財務管理知識又懂得計算機技術知識（數據處理能力高）的綜合性人才，為“大數據”的運行提供技術支撐。
二、企業財務風險管理和內部控制將發揮巨大作用
如果說財務管理是企業運作的核心，那么財務風險就是最具危險性的因素，是企業談虎色變的對象，企業內部稍有變動或外部市場環境稍有變化都可能導致企業面臨巨大的風險。一直以來，企業財務風險一直沒有徹底解決，目前最行之有效的措施就是建立科學、可行、有效的內部控制制度?！按髷祿睍r代的到來將會促使企業財務風險管理和內部控制將發揮巨大作用，其原因有二：其一，財務云的存在使得企業所有的賬務都是在網上操作，財務信息采集之后往往不可更改和做手腳，財務信息更加的準確、全面。加之大數據的技術支撐，財務人員可以從多方面、多角度來分析企業前期的財務信息，對企業以往的經營狀況、盈利情況、資金流動情況，核查企業財務信息，畫出企業財務走勢及行業發展趨勢等，幫助企業更好的作出投資決策，提高財務人員對風險的辨別和處理能力等。其二，大數據具有高度的敏感性，具有靈敏的風險識別和管理程序，并是一個動態里連續的過程。啟用大數據就相當于構建了一套科學的風險預警機制，企業在開啟大數據的程序之時，所有的數據都會被采集和記錄，全程監控著企業各項目的財務信息，其是監控--預警--處理的循環過程，不僅在項目之初對風險進行評估，還會在項目實施之中進行適當控制，更會在項目結束之后反思實施過程中的失誤，總結經驗教訓。正是由于大數據的這些功能，企業財務管理具有了預測性，企業根據大數據信息選擇最優方案，在獲取更大利益的同時又能規避其他財務風險。
三、全面開展企業成本管理以及預算管理
(一)成本管理
面對愈來愈激烈的市場競爭，不少企業選擇通過控制生產成本來獲取更多的利益，這本身并沒有錯誤，但是企業成本管理還處于不成熟的階段，仍然存在諸多問題。例如，企業在縮減成本的過程中，會出現一些誤區即一味地縮減成本而不考慮產品的質量，導致企業產品信譽受損，不利于企業的長期發展。再如，企業成本信息的管理不足，不少成本信息內容不全且整理速度緩慢，成本核算結果不準確，不利于后期的預算管理和成本分配。
(二)預算管理
預算管理所針對的是后期企業財務資源的分配活動，建立在成本管理的基礎之上。其目的是在成本管理的基礎上更好的對后期各項目的財務資金等協調分配。盡管企業全面預算管理能夠促進企業的發展，但目前企業全面預算管理還很不成熟，不能發揮作用。筆者認為，多數企業并沒有做好開展全面預算管理的基礎即成本管理缺乏。由于后期全面預算管理必須是建立在準確的前期成本管理結果之上的，沒有前期成本管理結果的支持，后期的預算金額以及分配比例都會失真，甚至是企業財務人員腦袋一拍，想出來的，根本沒有數據支撐，缺乏科學依據，這樣的財務預算管理根本沒有半點用處。此外，對預算的執行程度不夠也是導致預算管理失敗的一個重要原因。
(三)大數據時代背景下企業成本管理以及預算管理
隨著大數據時代的到來，企業面臨的成本管理及預算管理問題有所緩解，企業將全面開展成本管理和預算管理。首先，成本管理方面。根據以上的闡述，大數據對企業內部財務信息的記錄是十分完備的，信息齊全，克服了以往成本信息內容不全且整理速度緩慢，成本核算結果不準確的缺點，大數據技術同樣也加快了企業財務信息整理的速度，這樣一來，企業可以更好的利用企業成本信息，做好成本管理，為后期預算管理奠定基礎。其次，預算管理方面。成本管理的完成是預算管理中預算編制的前提，財務人員依據企業以往各項目成本信息，前后進行比較，找出差異，從科學的角度制定各項目下一個階段的成本和經營目標，克服了原來拍腦袋定預算的缺點。此外有效的預算控制體系可以幫助企業在預算執行過程中更好的完成預算目標。
四、減少企業財務信息的不對稱性，提高大企業股東的管控能力，幫助中小企業融資
隨著企業經營規模的不斷擴大，企業財務信息更是龐大復雜，導致一些股東根本不能很清晰明了的掌握企業內部財務信息狀況，不能很好的管理下級管理者，這就是所謂的財務信息不對稱性。股東管控能力的降低會造成下級管理者胡作非為而無人監管的局面，因此筆者認為只有加大對下級管理者的管控，才能使得企業在正軌上越走越遠，取得長期發展效益。大數據時代的到來正好提供了這個契機。由于大數據，數據的分布不會過于偏頗，而是比較符合正態分布，股東可以獲取除下級管理者匯報的數據之外，還可以獲得其他非員工人員的反饋，更加真實有效，更好的監督下級管理者的行為。對于中小型企業的融資問題，大數據同樣具有一定的優勢。之前中小型企業之所以融資困難，是由于各中小型企業缺乏信息溝通，財務信息不準確，銀行貸款成效甚微。大數據的特點剛好可以解決中小型企業融資面臨的困境。大數據所提供的企業財務信息數據遠比企業自身提供的數據更加全面準確，可以幫助企業做好財務報表，方便銀行貸款審核。當然，大數據為各中小型企業之間的溝通起到了關鍵作用。由于企業之間可以看到對方的各項財務信息及信譽度，各企業可以選擇心儀的對象進行合作，共謀發展。
五、結束語
大數據時代的到來的確為企業財務管理帶來了許多便利，提高企業財務管理水平，使得企業在競爭激烈的市場中尋求更好的商業伙伴，共同發展進步。但是，大數據同樣給企業帶來了挑戰，企業要綜合衡量利弊，抓住機遇，完善企業制度，充分利用大數據帶來的便捷，實現企業戰略性發展目標。
參考文獻:
[1]湯谷良,張守文.大數據背景下企業財務管理的挑戰與變革[J].財務研究,2015,01:59-64
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關鍵詞:大數據時代；財務管理；創新
一、大數據時代企業財務管理變革
(一)財務管理環境的轉變
大數據時代，人們的思維方式發生了巨大的變化，隨著網絡化的深入，企業的經營模式和管理方法都發生了變革，在這一背景下，企業的財務管理不斷成熟發展，從軟件應用到管理決策都有了更為先進的技術方法。
(二)財務管理模式的轉變
財務管理中決策所需要的信息不僅包含數據信息，還包含非數據信息，在大數據的背景下，企業經營管理所需要控制的采購流程、生產流程、銷售流程，以久外部往來賬務等都可以依托信息化處理來完成，極大程度的減少了人為操作，不僅大大降低了人力、物力等成本的消耗，還提高了計算的準確性和效率。此外，財務部門與其他部門之間的協作也可以通過大數據來完善，將企業內部資源分配通過大數據進行分析和處理，并與企業戰略規劃相匹配，將財務管理融入到企業經營各環節。
(三)財務數據處理的轉變
財務數據處理在企業財務管理中處于核心地位。一方面，大數據時代，對財務數據有了更高的要求，高效精準是數據處理的基礎，信息系統化、全面化使得財務數據能夠幫助企業挖掘出更多有價值的信息，為財務決策提供數據支撐。另一方面，大數據使得會計核算方式發生了轉變，通過構建信息化系統，使得財務數據與業務數據融合，實現財務與業務數據的勾稽，改善和優化財務管理水平，提高核算準確性和效率。但是需要關注的是過大的運算量給企業帶來了一定的挑戰，及時準確數據進行分析并作出合理決策對企業管理層而言是一項考驗。
二、大數據時代企業財務管理創新
(一)轉變財務管理視角
信息大爆炸是大數據時代的一個顯著特點，數據不再是留存于財務數據這一層面，而是滲透到社會各個行業各個領域。企業需要轉變財務管理的視角，以積極的心態迎接大數據時代所帶來的機遇，抓住商業機會，搶占市場份額。未來的財務管理是以大數據為基礎，企業的管理層應培養大數據的思維模式，帶領企業員工，利用大數據的優勢，增強企業競爭實力。
(二)創新企業財務管理模式
在大數據時代，企業應從數據收集、數據存儲、數據分析、數據應用四個環節來提升財務管理水平。在傳統模式下，往往由于數據不保存不當，造成大量的數據缺失，使整合工作面臨著極大的挑戰，從而影響了企業戰略的判斷。大數據時代，應建立合理數據收集、存儲流程，運用大數據分析技術尋找有價值內容，并規劃戰略，輔助領導層做好管理決策。
(三)提高財務信息處理能力
提高財務信息處理能力可以從三個方面著手：一是建立企業財務管理信息化制度，通過統一的財務管理制度來監控資金流動，保障資金安全，提高資金運行效率。二是構建智能化系統，利用大數據技對信息進行深度整理、分析和加工，從籌資、投資、經營多維度合理評價企業財務狀況。三是搭建財務數據核心平臺，利用大數據信息處理的技術將財務管理數據與非財務管理數據進行整合，提取對企業有利用價值的數據，預測潛在的風險。
(四)加強財務管理人才建設
大數據時代不再需要某一領域的專才，相比之下，更需要綜合性人才。企業財務管理人員不僅要熟悉會計知識，還應對計算機、統計學等學科的知識有所掌握。在現實生活中，許多企業不夠重視對財務人員綜合能力的培養，難以實現大數據的優勢。因此，企業應加強財務人員的信息化知識儲備，全面提高財務人員綜合業務水平，使大數據技術更充分地在財務管理中得以實現。
三、結束語
財務管理是企業管理中的重要組成部分，企業想要在大數據時代中處于競爭優勢地位，必須要對自身財務管理進行創新，以大數據的思維促進企業財務管理的變革，從而幫助企業實現戰略目標。
參考文獻:
[1]楊文成.大數據時代背景下企業財務管理轉型分析[J].現代經濟信息,2016.
一、大數據對于企業財務管理工作的影響
（一）提升了工作速度
在數據信息技術的支持下，企業中的內部財務管理工作和業務活動不僅能夠獲取更多的財務信息，同時還能夠通過跟供應商和客戶合作產生的渠道數據來獲取企業發展需要的相關信息數據，通過深入整合和分析這些數據，能夠充分地挖掘出企業財務管理的信息和數據。個別企業中還能夠通過利用大數據來建立起財務信息平臺，集資產管理和財務管理為一體進行利用共享，能夠有效實現企業財務管理公的預算審核、財務分析還有風險評估等工作，幫助提升企業內部財務管理工作的水平和效率。
（二）提升企業財務管理質量
傳統的財務管理工作中，由于受到了技術和其他因素的影響，導致企業在進行財務管理工作中所獲取的數據信息不夠準確，容易影響企業財務管理工作的正常運轉，大數據的出現幫助企業的財務管理發展的更加標準化和穩定化，提升了企業財務管理工作的規范性，同時也進一步提升了企業財務管理工作的效率和水平，滿足了企業的發展需求。傳統的企業財務管理通常即使是使用計算機設備，也是依靠表格等形式來進行公式運算，從而計算出企業的財務匯率，但是通過使用大數據下的云計算就能夠建設網絡模型，實現外部動態的財務計算。大數據自身具備了分析計算功能，減少了財務工作人員的工作量，同時也減少了財務工作人員的失誤率，提升了企業財務分析工作和數據整合工作的可靠性，讓企業的財務管理工作變得更加方便快捷。
二、大數據背景下企業財務管理工作優化策略
（一）完善財務管理信息化制度
企業隨著不斷地進步和發展會產生大量的數據信息，想要加強企業自身在市場經濟中的核心競爭力，就必須要創新財務管理觀念，打破傳統的財務管理模式，要深入了解企業發展中的自身情況變化，也要關注外部環境的改變，結合行業內部的發展方向和發展特點，建立起有針對性的企業財務管理信息化制度，優化企業的網絡信息環境，在企業財務管理工作中建立統一的信息管理平臺，確保財務信息的真實性和完整性。在工作中一旦產生了財務信息需要及時的錄入到信息管理平臺中，實現信息資源的共享工作，減少公司和部門的違規操作可能性，提升了企業內部資金的管理和控制效率。
（二）創建財務信息動態跟蹤記錄系統
大數據時代背景之下的信息都是動態的，企業的財務信息也屬于數據流動狀態，因此企業需要隨時的掌控住流動的財務信息數據，實現數據的快速傳遞和利用，企業要重視各個單位部門之間的數據信息共享性，在建立財務管理信息化制度的基礎上在建立財務信息動態跟蹤記錄系統，確保能夠隨時的掌控企業財務產生的信息數據，了解信息數據的最新動向。企?I可以在不同的網絡環境中選擇查詢服務，便于使用系統來查詢企業內部各個單位的發展情況，提升企業管理人員對于企業發展的掌控力度，降低了企業發生財務風險的幾率。通過建設財務信息動態跟蹤記錄系統，能夠加強財務系統的而可靠性，加強了信息數據的穩定性。
（三）信息化建設跟企業的預算管理工作相結合
企業想要提升內部經濟活動的建設質量和建設效率，需要重視財務管理工作中的預算管理，把信息化建設和預算管理工作相結合，能夠使用信息化技術來監督和控制財務預算的執行情況，根據預算的計劃完成質量來調整預算方案，提升財務預算方案的可靠性。企業還可以根據自身的發展特點來把企業年度的財務信息進行預算處理，基于企業的發展戰略目標和各個部門的工作能力結合，提升整年度企業財務語段編制的科學性和合理性，通過這一年的財務實際情況預算處下一年的企業發展情況。
