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關鍵詞：財務風險；財務控制管理；理論分析；建議
中圖分類號：F423.3 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.06.27 文章編號：1672-3309（2012）06-67-02
隨著我國市場經濟的不斷發展，企業作為市場經濟最重要的元素，承擔的風險也越來越大，其中最突出的就是財務風險。如果企業不能有效規避財務風險，輕則將導致企業的利潤損失，重則會導致企業倒閉。在我國市場經濟還不健全的情況下，研究當前我國企業的財務風險和財務控制管理，具有重大意義。
一、企業財務風險的理論分析
（一）企業財務風險的定義及特點
從一般意義上來說，企業流動資金枯竭、不能到期償還債務，就會形成財務風險。學術理論界對企業財務風險概念的論述，主要有兩種觀點：第一種觀點是狹義的。持這一觀點的學者們認為財務風險是由公司的負債直接引起的，并由負債公司的股東承受的風險。第二種觀點是廣義的。持該觀點的專家學者們認為，財務風險就是指在企業財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生的差異程度。國際上通行的財務風險主要是指狹義的財務風險，即指企業現金支付風險和籌資風險。
（二）企業財務風險產生的原因
財務風險的存在，會對企業生產經營產生重大影響。企業通過對資本運動的管理來達到其價值最大化的理財目標，因此企業的財務風險也就蘊藏在整個資本運動過程中，具體可分為外部因素和內部因素。
1、外部原因
企業財務管理宏觀環境的復雜性是導致財務管理風險的主要外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。企業外部環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件，對企業財務管理目標將產生極大的影響。因此，企業要更多地適應這些外部環境的要求和變化。由于這些因素存在于企業之外，其變化對企業來說，是難以預見和難以改變的，這必然影響到企業的財務活動，比如利率的變動必然會產生利率風險，包括支付的利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。如果企業財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環境變化的適應及應變能力，面對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，財務風險必然產生。外部環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。
2、內部原因
企業內部財務關系混亂是我國企業財務風險產生的又一重要原因。企業內部各部門之間，包括關聯企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、關系混亂的現象，使得資金流失嚴重，使用效率也比較低下。企業與上級企業之間，在物資籌備、產品生產、成品銷售、財務管理等各環節之間缺乏良好的協調，造成企業之間三角債現象嚴重、存貨管理混亂。另外，在企業的投資決策環節，由于沒有做好投資的可行性分析，市場調研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產大量產生，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，這也是財務風險的產生根源之一。企業存貨和應收賬款管理機制不健全也是財務風險根源。目前我國企業的流動資產比例普遍較低，即便是在流動資產中，存貨的比重相對較大，甚至有一部分超儲積壓商品。由于存貨的變現能力較低，大量的存貨不僅增加了企業管理費用，也降低了流動資金的比重，不利于企業的資金周轉。同時，長期持有存貨還要承擔因存貨市場價格下跌而產生損失的風險。而且，企業為增加產品的市場占有率，經常會采用應收賬款方式銷售產品，但在收回應收賬款的過程中，一方面債務人長期占用本企業資金，影響本企業資金的流動性；另一方面，對客戶的信用水平和經營狀況不夠了解，造成大量應收賬款不能收回，形成壞賬損失。
（三）企業財務風險的表現形式
財務管理風險的表現形式多種多樣，在我國企業中較典型的表現主要有：
1、獲利能力低，經濟效益差。具體表現為產品成本費用高，毛利率低；資產收益水平差，投資回報率低。
2、資金不足，缺乏償債能力。具體表現為資金匾乏，負債過度；信用等級低，融資能力差。
3、債務結構不合理。一般來講，企業的短期債務資金應當用于流動資產。當企業償還到期債務沒有足夠的現款時，可將變現能力強的流動資產變現后償還債務。如果企業短期債務比例過高，或者把短期借款資金投資于變現能力差的固定資產或其他長期資產，就會降低企業資產的流動性，影響短期償債能力。
4、經營能力不佳，不良資產比例大。具體表現為資產質量差，沉淀下來大量不良債權和“殘次冷背”存貨，資產周轉率低。
5、成長能力弱，企業發展停滯不前。具體表現為企業的資本積累率和銷售增長率下降，業務不斷萎縮，市場占有率下降。
（一）尚未形成良好的風險控制文化
我國企業之所以沒有形成良好的風險管理與控制文化，主要是由于企業財務風險意識淡薄而且缺少足夠的風險控制人員。企業應該有一種對財務風險管理和控制一致認同的文化，在這種企業文化中，每一位成員都能夠做到積極辨識企業面臨的財務風險，有效降低企業財務風險帶來的成本。要提高企業董事會、高管層對風險管理的意識和能力，自上而下的主動提高風險管理水平，企業在整個運作過程中應注重風險管理控制人才的培養及員工素質的培養，用文化和理念以及制度來約束和培養人才。
（二）缺少科學的公司治理機制
目前我國企業的治理結構機制不能有效進行控制，這是造成決策失敗的主要原因。國內很多企業沒有解決好財務決策權的問題，導致內部財務管理體制的設置走向兩個極端，一種是高度集權式，財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部份財務權，即人、財、物及供、產、銷等統一由母公司控制。另一種是過度分權式，即子公司享有充分的財務管理決策權。母公司對子公司的管理以間接管理為主。這兩種方式都存在著很明顯的缺陷，前者可能導致決策過分依賴于母公司，不易調動子公司經營的積極性，并且母公司承擔了巨大的決策壓力；后者的缺點在于不利于母公司統一協調指揮，可能導致下屬企業各自為政，片面追求自身利益而損害整體的利益。
（三）財務風險控制制度不完善
企業的財務風險控制不能得到有效進行，主要是目前我國的財務風險控制制度不健全。企業內部財務關系混亂、制度不健全致使各級部門資金管理的使用、利益的分配、事項報告或權責權限等權責不明，造成企業財務負擔加重。同時企業還沒有完善財務預警制度，這就使財務風險的監督和控制不能及時有效地進行，也不能迅速采取風險應對措施，從而錯過了最佳的風險管理的時機。
（四）缺少信用體系和法律建設
由于我國目前的信用評級行業還屬于初級發展階段，市場中也尚未建立起良好的信用體系，不能為企業決策提供詳細的參考依據。企業要想擁有一套有效的客戶信用機制，就要有一個全面真實的財務信用數據信息作為支撐，還要有國際認可的技術和管理標準。同時我國企業信用管理也缺少健全的法律機制建設，對失信者缺乏有力的法律懲罰，這就造成了現在我國企業客戶信用機制軟化的普遍存在，在經濟活動中存在著大量的假冒偽劣、合同違約、拖欠賬款等信用問題。
三、大力加強我國企業財務風險控制管理
（一）加強企業自身對于會計內部控制的認識
目前我國企業普遍對內部會計控制認識不足，高層管理人員對內部會計制度不夠重視，甚至產生了誤區，認為內部會計控制會增加企業的負擔，阻礙企業的發展，企業進行會計內部財務控制管理工作時，幾乎是敷衍了事，沒有實質性的計劃，針對這種情況，縱觀新時代的發展，加強企業內部會計控制刻不容緩。
（二）加強內部會計控制制度改革能夠實現企業內部結構的優化
加強電算化在企業大規模的實施，加強企業內部信息的交流與管理，對于會計系統的嚴密性要有更高的要求，促使企業實現內部會計的優化，保證會計信息真實并且可靠，數據的準確，而且對整個內部會計控制流程實行更加嚴格的管理。
（三）加強并完善企業財務制度，構建內部財務控制管理規章制度
企業建立完善財務制度，嚴格按全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應性原則、成本效益原則進行。在財務內部財務控制管理上確保關鍵性崗位合理設置和職權的劃分，遵循不相容崗位相分離的原則。在財務制度的設計上應當于企業經營規模、業務范圍、風險水平和競爭狀況相適應，不能生搬硬套、照貓畫虎。與此同時還應兼顧成本效益原則，統籌考慮投入成本和產出效益之比，以適當的成本實現有效控制。
（四）加強內部審計，完善財務內部財務控制管理
內部審計是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統的獨立評價，通過內部可以促進企業完善內部財務控制管理制度，創造更多的效益。企業應該加強內部審計制度，定期或者不定期的對企業財務控制制度進行檢查，其重點是對控制制度進行符合性的測試，找出企業經營管理中存在的問題，促進企業財務控制制度的執行。
（五）加強財務人員的整體素質
國內很多企業，尤其是對于財務人員的文化程度、工作經歷和經驗不夠重視，導致一些企業的財務人員整體素質存在差異，對內部控制制度的理解和執行力度會存在不同，對內部控制的實施效果有較大影響，如果企業人員整體素質較高，工作經驗較豐富會對內部控制的實施起到良好的推動作用。反之，會對企業內部控制的實施有一定的影響。內部控制執行的關鍵是高層的管理人員對內部控制制度的執行起到至關重要的作用，一是起到領導和表率的作用，二是以行政命令的要求強制嚴格執行，這是控制能否順利執行的關鍵。即體現了企業的執行力，沒有強有力的執行力是不可能將內部控制制度執行到位的。因此，只有提高企業員工素質，獲得全方面的支持，才能確保內部控制制度發揮應有價值。
參考文獻：
[1] 蔣永忠、張穎.管理學基礎[M].清華大學出版社，2007.
（一）財務管理體制不健全
我國當前企業在財務管理方面，體制不健全情況問題比較突出。雖然各個企業基本都會設立了相對獨自的財務部、財務科或者是財務室，而且在開展融資業務或者是資金結算工作時也能夠進行分離辦理，但是，由于當前大部分的規模型的企業大部分都是由合并而來，或者是具有一定的經營歷史背景，所以在此種的企業背景與企業文化的差異下，財務管理體制不健全的問題就比較凸顯，最常見的就是在信息的接收、傳遞方面就凸顯出了明顯的差異，使得企業經濟效益和資金利用率提升阻力較大。
（二）財務管理內部風險控制制度不完善
我國當前企業財務管理，由于內部風險控制制度不完善，所以風險控制工作很難達到企業的預期目標及、效果。當前很多企業的財務管理內部風險控制狀況比較雜亂，特比值得注意的是：在利益分配、權責制、資金管理等方面比較嚴重，制度不完善以及規定不明確的情況比較普遍，由此而出現的風險控制工作失控情況時有發生，就此而給企業帶來了極其巨大的財務和經濟損失。
（三）財務信息化運用效率不高
在企業財務管理中信息具有不可或缺的重要性，但是由于財務信息量的過于龐大在一定程度上也給企業的財務管理工作帶來了很大壓力和挑戰。隨著信息產業與計算機及網絡的高速發展，利用會計電算化來進行企業財務管理已經成為比較普遍的一種現象，但是仍然有很多的企業在如何有效利用財務信息方面未能得到充分認識和應用，而且沒有充分的將將財務信息正真有效的應用于企業的決策以及實際管理當中，而且在企業的財務管理及信息應用實際過程中，往往還存在信息傳遞不安全、不可靠的實際情況，所以企業財務信息化的運用效率未能達到理想結果的情況是有發生。
（四）企業管理財務決策權問題比較明顯
多數集團化企業的基層企業基本都是集團公司才具有大部分的財務管理的決策權，而對于這些集團公司的子公司往往卻只擁有極小一部分的決策權；有些集團公司的子公司雖然在制度上或者企業管理的表象上具有財務管理的決策權，但是其實際的最終決策權任然歸集團公司所有，這種過度集權的企業財務管理及決策情況極其普遍。對于這兩種情況的財務決策，其實歸根結底都是集團公司為主導的財務管理方式，最大的弊端就是不僅很難調動子公司員工的積極性，而且也會給集團公司帶來了很大的管理壓力。
（五）缺乏財務風險防范意識
在企業財務管理風險控制中，缺乏一定的財務防范能力與意識。主要有兩種情況：一是，在決策時未能進行科學驗證和市場調研，從而不能預算出預期收益，必然造成企業決策缺乏科學性和操作性，必然會導致對資產的極度不利。二是，多數產品銷售型企業的實際業務操作過程中，企業為了增加一定的銷售量或者是提高一定的銷售額，很多會采用賒銷的方式來獲取或者是留住客戶，從而就會出現產品銷售額保持在高位，但是應收賬款額不斷增大，由于對外賒銷較大，必然會造成應收賬款比率過高、金額較大的情況發生，長此以往就會導致企業在資金運轉方面出現困難，形成財務風險。
二、我國當前企業財務管理及其風險控制的具體改善措施
（一）企業財務管理的改善措施
1、完善企業財務組織機構。第一，企業整體必須要充分認識到財務管理體制在企業中的重要性及其重要地位，只有建立了完善的企業財務組織機構，才能夠使企業的財務信息管理相關工作更真實、更有效、更準確，有效的控制和避免不真實財務信息的發生。第二，在具體的企業經濟業務處理工作中，必須要嚴格執行企業的相關管理規定，特別是對預算管理、資金計劃要做到嚴謹、規范，而對于會計核算以及融資管理工作必須要合法、合規。第三，必須要明確企業的組織架構的財務組織的重要功能，隨著現代企業的發展，財務管理除了其傳統的財務計劃、財務決策等職能外，財務管理的財務控制和融資管理職能越來越凸顯其重要性，必須抓好這兩項管理工作才能更加有效的改善財務管理水平。2、增強防范財務風險的意識。企業的經營風險、財務風險時刻存于，為此，企業經營者、財務管理者必須牢固樹立防范財務風險的意識。只有充分建立了制度規范、監督有效的企業財務風險防控機制，抓好有效的落實，才能對一些重要的、核心關鍵的環節進行及時有效的防控。例如要密切關注企業資金籌措、債務清償等相關重點指標，才能夠有效的達到合理防控財務風險的最終目標，有效降低企業經營風險，保障企業收益。
（二）企業財務管理風險控制的改善措施
1、加強對企業內部控制管理的認識。當前，由于我國企業管理人員對企業內部控制的認識還不夠，總認為企業內部控制不會給企業帶來利益，反而會影響企業的發展，往往會忽視對企業內部控制的管理。所以導致在企業管理人員在企業內部控制管理工作中逐步的弱化了企業經營與管理的積極性和責任心，使得企業的經營風險逐步走高。對此，我們必須要改變觀念，加強對企業內部控制管理的認識，并首先從加強對企業內部控制管理的認識著手。2、完善企業內部財務控制管理。企業內部財務控制管理制度極其重要，不僅能促使企業創造出更佳的經濟效益，而且能夠促進企業的穩定發展。所以，構建有效的企業財務風險識別系統，扎實落實風險防控工作，高度重視編制現金流量計劃的重要性，對于企業的內部財務控制管理工作極其重要。只有如此，才能有效加強企業風險的防范能力，使得企業有效做好內部風險防控工作。其中，最重要的就是對企業資產凈利率和資產負債率進行有效控制。3、從預算管理、成本管理及內部審計方面加強財務控制。通過創建完善的企業內部控制制度來完成企業管理。第一，財務控制以實現財務預算為目標；第二，將成本管理放到財務控制的中心，采用集約式管理的方法降低成本；第三，重視內部審計的作用，對會計活動進行控制與監督，充分發揮內部審計對企業內部各種經營活動與控制系統獨立評價的作用。
三、結束語
現代企業的財務活動貫穿于企業經濟活動的各個環節，財務風險隱患也廣泛存在于企業經營管理的業務流程之中。在市場環境形勢下，企業的財務風險問題是客觀存在的，對于企業經濟活動安全性也有著非常關鍵的影響。一些企業由于財務風險管理體系不完善，因此造成了企業在經營發展階段，出現了較多的風險問題，部分企業甚至出現了資金鏈斷裂的嚴重問題，造成了企業嚴重虧損。完善企業的財務風險管理體系，強化企業的財務風險分析與控制能力，已然成為目前我國企業經營管理的重要內容，這對于改善企業的經濟管理體系也具有重要的作用。
二、財務風險特征概述
財務風險就是指企業在籌資管理、投資管理、營運活動以及收益分配管理等環節上可能存在的風險問題，由于企業財務管理過程中受到各種不確定因素的影響，因而造成了財務收益與企業的實際財務預期目標之間出現了偏差。企業的財務風險按照業務類型的不同主要包括企業的償債風險、資金流動性風險以及投資風險等幾類。企業財務風險控制管理具有以下幾方面的特征：
（1）財務風險是客觀存在的。企業財務風險在企業的財務管理過程中是客觀存在的，只要企業在外部市場環境中進行營運管理，就有可能出現財務風險問題。對于財務風險問題，企業只能通過全面深入的分析以及科學合理的評價，對財務風險進行控制和防范，進而規避風險，而無法徹底的消除財務風險問題。
（2）企業的財務風險具有較強的不確定性。由于企業在經營過程中，無論是內部管理還是外部環境，都存在著較大的不確定性，這就決定了企業的財務管理也同樣具有不確定性。當企業經營管理中外部政策、市場供需、金融環境以及企業內部管理等出現波動時，都有可能造成財務風險問題的發生。
（3）財務風險具有可避性。對于企業的財務風險問題，可以通過對財務風險影響因素的分析，采取一定的決策管理措施，或者是借助于各種財務工具，實現財務風險的分散與轉移，并降低企業財務危機發生的可能性。
（4）財務風險具有收益性。在財務風險的管理方面，風險與收益具有共存的特性，而且一般情況下，財務風險與收益是直接對應的，即企業的預期收益越高，對應的財務風險也就越大。因此，在財務風險的管理上還應該綜合考慮兩者之間的關系，避免一味地控制風險影響收益。
三、企業財務風險的成因分析
（1）外部原因分析。一是經濟環境以及政策形勢的影響。在企業的經營管理環節，國家經濟增長速度、社會通脹水平、進出口貿易以及能源供應等外部宏觀經濟環境對于企業的項目投資以及經營預期都有著直接的影響作用，尤其是涉及企業資金方面的金融產業政策、銀行利率、匯率以及通脹等，對于企業財務活動的影響作用非常直接，這些外部因素的變化所帶來的財務風險隱患也各有不同。此外，國家的相關經濟政策，特別是一些產業結構調整政策等，會在一定程度上影響到企業對于資本結構的調整以及項目的投資建設，進而對企業的資金使用形成誘導，成為財務風險因素。二是行業市場的影響。企業生產經營所涉及的行業分類、經營領域、產品或者是服務的生命周期、人力資源供求、營銷戰略的制定等，這些行業市場因素都是影響企業財務活動的外在因素。對于這些因素就要求企業必須強化市場的調研與分析，準確地掌握不同因素的影響程度，進而有針對性地制定調整措施。
（2）內部原因分析。一是企業的內部控制管理體系。內部控制管理體系是否健全并充分發揮作用是影響企業財務風險最為關鍵的內容。如果內部控制管理無力，內部審計監督缺失，就會造成企業財務活動的開展缺乏有效的約束，一些財務風險隱患也得不到及時糾正，進而致使財務風險問題發生。二是財務管理制度不健全。健全有效的財務管理制度是確保企業財務管理工作有序開展的基本前提，如果財務制度不健全或者是財務管理制度執行不力，會造成企業財務管理工作開展的混亂無序，更會進一步增加企業財務風險的發生概率。三是財務業務決策的影響。財務管理決策是造成企業出現財務風險問題的直接原因，影響財務風險的決策主要包括了企業對于資本結構調整的管理措施、項目管理投資決策、財務管理決策、收益分配政策等，都有可能成為企業的財務風險隱患。
四、強化企業財務風險控制的措施研究
（1）完善企業財務風險評價指標體系的設計。財務風險評價指標是對企業進行財務風險評價的基礎，只有全面準確的評價指標設置，才能實現對財務風險進行定性與量化分析，進而判斷財務風險問題。對于企業財務風險評價指標的選擇，應該選擇具有預見性、參數靈敏、相關性高、穩定性強的指標作為財務風險的評價指標。現階段在指標體系的選擇上，主要是以反映企業績效的財務指標以及非財務指標為主。主要包括反映盈利能力的營業利潤率、資產收益率、資產報酬率;反映償債能力的速動比率、資產負債率、利息倍數;反映運營管理能力的應收賬款周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率以及反映發展能力的營業利潤增長率、業務收入增長率以及總資產增長率等為主。
（2）構建財務風險評價模型分析財務風險問題。對于企業財務風險的評價分析，應該以建立財務風險評價模型的方式，特別是以層次分析法為基礎的評價模型，對企業的財務風險問題進行定性與定量分析。在財務風險評價模型結構的設計上，應該由上而下分別設置財務風險評價目標層、評價準則層以及具體的評價指標層，以德爾菲法確定指標的權重，即采取專家打分的方式初步確定不同財務風險評價指標的權重，明確不同指標的重要程度，進而進行財務指標的一致性檢驗，最終確定財務評價指標的權重，并根據計算分析方法判斷財務風險的評價等級，為財務風險控制管理決策提供依據。
（3）采取合理的財務風險防范控制方法。對于企業財務風險的防范控制，應該通過對財務風險的動態監控以及財務分析，及時對高風險問題進行預警分析，并制定有效的防范措施。在具體的措施制定上，首先，應該健全企業的內部控制體系，全面提高企業的經營管理能力。特別是完善企業的資信管理體系，強化企業的應收賬款控制，及時對不良資產進行剝離處置，提高資金周轉率以及建立企業的長期戰略合作伙伴等方式，全面提升企業的財務管理層次水平。其次，應該進一步的完善企業財務決策管理，根據企業的實際情況確定最合理的籌資方式，進一步的拓寬企業的融資渠道，對企業的負債情況進行全面的優化，合理的安排投資項目建設資金使用等，以這些措施在根源上減少企業的財務風險問題。
五、結語
財務風險控制管理作為一項系統復雜的管理工作，涉及企業經營管理的各個環節。在對財務風險的控制管理上，企業應該根據財務風險的不同類型及其成因，分別在財務風險的識別、分析與防范控制等方面細化管理措施，以提高企業財務風險的控制管理效果，確保市場環境下企業的平穩有序發展。
（作者單位為中國移動通信集團山東有限公司濰坊分公司）
參考文獻
[1] 郭伊楠.企業財務風險防范與管理優化的對策[J].商場現代化，2009（05）：105-106.
一、企業稅務風險管理概念及原則概述
企業的稅務風險就是指企業在對自身涉稅行為的處理上，在客觀或者主觀上由于稅收籌劃措施采取不當或者是稅收政策理解不到位，造成了企業出現稅收違規行為，并造成企業面臨稅務管理部門處罰，出現財務以及聲譽損失。企業稅務風險的管理則是要求企業財務或者是稅務處理等企業涉稅行為處理部門，根據企業的自身經營狀況，在國家稅務法律政策的基準框架內，以合理有效的方式對企業的稅務風險所進行的識別分析與評估，將企業的稅務風險控制在最低水平內。在企業內部開展稅務風險管理應當遵循以下幾項原則：
1.遵從法律法規的原則
稅務風險管理必須嚴格遵循國家的相關稅收法律以及國家的稅務規章制度等，按照國家承認的納稅計算方法確定企業應當繳納的各項稅收，并嚴格服從稅務機關以及稅務執法人員的合法管理。遵從法律法規原則就要求企業必須及時收集并學習相關稅務信息，尤其是稅收實體法、稅收程序等，針對政策方面的風險強化管理以確保整個稅務管理行為在法律框架內。
2.系統性的原則
在稅務風險管理的規劃上，應該站在企業經營發展的整體角度進行稅務工作的管理，因此在稅務籌劃方案的制定上，不能僅僅將降低稅負作為唯一目標，更重要的是要確保企業的長期穩定經營。同時，稅務風險管理的系統性還要求企業必須確保稅務風險管理中各種稅務籌劃方案的有效執行，形成對整個納稅管理體系的系統控制。
3.可操作性
可操作性要求企業稅務風險管理各項措施的制定必須具有較好的可執行性，不能脫離實際情況，尤其是企業內部的各項涉稅事務的管理方面，必須確保能夠得到有效的貫徹執行。
二、我國企業稅務風險出現的具體原因分析
1.企業的稅務風險管理意識較為淡薄
當前我國企業在自身內部的風險管理上，主要是把精力集中于企業的資金、經營、財務以及市場風險的控制管理上，對于稅務風險的管理認識還相對較為淡薄，沒有充分的認識到稅務風險管理對企業的危害與影響。一些企業對于稅務風險沒有正確的認識，也沒有將稅務風險管理貫穿于企業的融資、物資采購、生產研發以及產品銷售等各個環節，在管理層面上就缺少了稅務風險管理的事前分析、事中控制與事后預防，在企業的生產經營管理中造成了較大的稅務風險隱患。
2.稅務籌劃管理不當
稅務籌劃管理不當對企業造成的稅務風險是非常直接的，也是造成企業出現稅務風險的直接原因之一。一方面，如果企業的稅務籌劃方案不合理，沒有對納稅方案進行優化，很容易造成企業出現多繳納稅款的風險；另一方面，稅務籌劃行為本身就具有較高的風險特性，如果稅務籌劃行為不適當，被稅務主管部門認定為違背了稅收立法宗旨或者是經營目的不合理，很有可能承受反避稅制裁，進而出現企業的稅務籌劃風險。
3.企業內部控制管理制度不健全
內部控制管理也是企業稅務風險管理的重要手段，但是目前我國企業在內部控制管理方面還存在較多問題，相當一部分的企業沒有結合企業的實際情況建立完備的稅務審計制度，沒有根據企業稅務風險的實際特點對涉稅行為進行全面的檢查與評估，不利于企業稅務風險管理措施的有效落實，進而導致企業在稅務風險管理上處于被動狀態。
4.企業經營的多元性和復雜性更是加劇了稅務風險
在當前市場經濟形勢下，企業經營范圍逐步擴大，各種跨區域、跨行業的經營業務越來越多，在經營活動中所涉及到的稅制以及稅種也越來越多，企業日常所要處理的涉稅事務也越來越多，企業納稅主體出現的這些變化都增加了企業所面臨的稅務風險。
三、強化企業稅務風險管理措施
1.完善企業稅務風險管理體系框架的設置
在企業的稅務風險管理體系上，首先應該明確企業的稅務管理目標，稅務管理目標并不是零稅務風險，而是通過對企業內部信息的溝通識別與稅務風險的評估，最大程度的控制企業可能出現的稅務風險；在企業的稅務風險管理組織的設置上，企業應該在內部設置專門的稅務風險管理崗位或者部門專職從事稅務工作的處理，如果企業規模相對較小則可以采取聘請稅務顧問的模式，對企業的涉稅業務進行風險評估，提高企業的稅務風險管理水平。
2.提高企業稅務風險的識別分析與應對水平
稅務風險的識別重點是對企業稅務風險事故、稅務風險因素等方面信息的收集，并通過采取風險損失清單、財務報表分析、風險因素預先分析或者是因果分析等，對企業可能出現的稅務風險進行識別，并對稅務風險發生的可能性進行評估與登記劃分。在稅務風險的應對上，企業可以根據自身的實際情況采取稅務風險規避、風險降低、風險轉移等手段及時進行化解。
3.強化企業的稅務籌劃管理
在企業的稅務籌劃方案制定上，應該嚴格遵循國家的稅務法律規定，準確的把握國家的各種稅收優惠政策，既要確保企業稅后利潤、納稅義務、辦稅成本、辦稅效率以及納稅人合法權益，同時也必須避免違反國家的稅法規定。在具體的稅收籌劃過程中，應該根據企業的稅務針對性的采取風險控制管理措施，對于增值稅稅務風險，重點是認真核實好企業的進項稅抵扣增值稅發票的真實合法性，并準確地計算銷售收入核算銷項稅金；對于企業的消費稅應該根據企業的增值稅稅務風險防范中計算銷售收入的內容進行計算；對于企業的所得稅，則主要是應該確保及時的計算收入，并列支成本，確保企業的收入、成本以及費用之間的配比、一致性。
4.強化企業的稅務風險內控制度
強化稅務風險內控制度是控制企業稅務風險的有效措施，對于稅務風險內部控制制度重點是規范企業的稅務風險管理流程，并健全完善企業的稅務風險監控制度。在制度的設置上，應該確保企業具有健全的稅務登記、變更管理、稅務核算、申報管理、發票管理、稅務文件管理以及稅務信息系統管理等一系列的稅務風險管理制度。其次，應該定期對企業的所有涉稅事項進行風險內部審計，采取定量分析與定性分析相結合的方式，及時的發現企業稅務管理中的風險問題，消除稅務風險隱患。此外，企業應該根據自身管理結構、經營規模、行業市場以及國家稅法政策的變化，及時的對企業的稅務風險事項進行梳理，進而有針對性的制定企業的稅務風險防范控制措施。
關鍵詞：施工企業 財務 風險 控制管理
一、前言
施工企業風險是企業目標實現的不確定因素發生的可能性及后果，是市場經濟運作下客觀存在的市場規律帶來的。在當前市場體制有待完善、機制有待健全的環境下，提高在市場中抵御、抗拒風險的能力，是企業避免失敗、贏得成功的關鍵。研究和分析施工企業的一些常見主要風險，有針對性地防范和化解風險，，才能保證企業在激烈競爭和復雜多變的市場中，實現又快又好的可持續發展。
施工企業的風險大致分為：業主資信風險；合同風險；法律風險；質量與安全風險；工程分包風險；工程結算風險；資金風險；成本風險；稅務風險等。
二、施工企業財務風險特點及種類
（一）施工企業財務風險的特點
企業財務風險是指在財務運營活動中，因不確定性因素引起公司財務喪失償債能力，收益受損下降等風險，分為可控制風險和不可控制風險?？刂婆c管理財務風險的前提是充分認識財務風險及其特點。財務風險具有不確定性、客觀性、可控制性、不平衡性等特點，財務風險是一把雙刃劍，既可以給企業帶來效益，也可以帶來毀滅性的風險。企業財務風險主要是資金風險、成本風險和稅務風險，表現為籌資管理不善、資金運營不佳、非主觀意愿的偷稅漏稅帶給企業的罰款、加收滯納金、聲譽損害等風險等方面。另外，財務部門管理意識不強，缺乏主動性，忽略自身獨立性，忽視資本運作帶給企業的收益也是財務風險的主要表現。
（二）施工企業財務風險的種類
1、資金風險
資金是企業的血液，對施工企業而言尤為如此。如果資金鏈斷裂，企業必定處于崩潰的邊緣。因此資金風險是關乎施工企業生死存亡的重要風險。主要表現為工程款和各類墊資、保證金無法及時回收的風險。施工企業項目較為分散，管理不集中，企業多是采用銀行貸款的方式籌資，承擔著銀行自身籌資壓力的風險，企業財務必然承受巨大的風險壓力，隱含著隨時可以爆發的財務風險。
2、成本風險
項目施工組織方案不合理、項目管理控制不得力，勞動力市場、材料市場、設備租賃市場價格的變化，都直接影響著工程項目的成本；材料或設備質量不合格或供應不及時，工程變更，新材料、新工藝、新技術帶來的挑戰都會增加工程成本的風險。工程分包及結算、工程質量與安全、工期滯后，都會加大企業運營成本，給企業帶來難以預計的損失。
3、稅務風險
企業的納稅行為不符合稅收法律法規的規定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金等風險；另一方面是企業經營行為適用稅法不準確，沒有用足有關優惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。這些行為使得企業面臨很大的稅務風險。
除此以外，經濟環境風險、人員管理缺陷、資源分配不合理等企業運作都會產生財務風險，施工企業風險可想而知。
三、施工企業財務風險管理存在的主要問題
要提高施工企業財務管理風險的控制能力以及管理能力必須要有針對性，針對薄弱之處進行整改完善，才能真正管理好財務風險。
（一）財務管理意識不高
多數企業忽略財務管理的核心地位，導致財務管理人員未能有效進行管理，未能深入解決財務問題。此外，財務制度不健全，部分財務人員素質不高，專業技能不強，做事不嚴謹，導致財務工作全局把握不夠，整體效益跟不上，影響了企業的發展。企業的經濟效益要在每一個工作中體現出來，財務工作的每一個環節都必須要實實在在的落實到行動中來，確保財務管理的真實可靠性，否則只能是為企業財務運作留下隱患。
（二）財務信息滯后
財務信息對企業決策具有一定意義，及時到位的財務信息能夠為高層提供依據，對把控全局提供更為準確的資訊。施工企業分支較為分散，會計沒有統一規范的流程制約，各部門項目核算不及時或者不到位，甚至弄虛作假，嚴重影響了財務整體工作的進行。財務信息速度慢、時效差，都是影響企業資金歸集與運轉的因素。
（三）工程成本管理不善
一些工程項目管理不善，工作粗放不嚴謹，成本核算帶有隨意性，缺乏真實可靠性。成本核算管理人員意識淡薄，盲目把企業各項目支出歸為一體，導致成本針對性不強，核算不準確，出現亂攤現象，無形中加大了成本壓力。在項目施工過程中，資金收支管理缺乏，記賬不清晰，工程結算及撤場無專人處理，造成施工企業資金流失，加重企業負擔。
（四）責權失衡
施工企業體制不完善，工程項目承包機制松懈，人事制度紊亂，造成責任、權利混雜，出現財務狀況。負責人沒有嚴格的制度約束，責任感不足，弄虛作假，一味只追求產值、進度等指標的完成，不注重施工工程的質量，沒有把企業長足的經濟效益作為主要管理目標，限制了企業的發展，影響財務工作的整體進行。
（五）監督機制缺失
施工企業工作具有分散性、長期性等特點，在工程項目實施過程中缺乏監督機制的控管，使得部分工作人員鉆空子，損害公司集體利益。財務管理機制應該嚴格遵守管理制度，受監督系統監督，發現問題及時解決，確保企業整體的正常運轉，財務工作的有序進行。
四、施工企業財務風險管理的控制及步驟
風險管理是對施工項目潛在的風險進行辨識、評價、預防及控制的過程，是一種主動性的控制手段。風險控制管理是針對企業經營中的工程合同管理、安全管理、技術質量管理、財務管理、物資設備管理、人力資源管理、信息化管理及國際經營管理等部分展開研究，對于不同的風險要建立不同的風險駕馭和監控的策略。加強企業內部控制，采用風險可避的管理辦法，降低各類風險的發生。財務風險管理應貫徹：謹慎性原則、全面性原則、重要性原則、適應性原則、成本效益原則及可操作性原則。這是企業財務風險控制管理的基礎。
總體思路：結合企業經營實際情況，對六大會計要素展開逐一分析，重點分析資金、預算及成本，從中發現項目管理存在的問題，達到財務風險管理的目的。
具體步驟分為以下幾個方面：
（一）加強企業工程項目管理
處理好投標相關事宜，在符合客觀要求的基礎上做好定價工作。
第一，投標前進行全面分析，了解資金、工程、工期等相關情況，做好預算分析，對于重大投標工程要符合自身財務支付情況，謹慎投標。
第二，完善成本測算工作，根據企業自身情況制定目標成本方案，注意項目的可操作性以及客觀性，及時補充完善目標成本決案。
第三，成本總量與中標項目評估，總額控制經營成本，將工作人員的工資、獎金發放、中標項目數量以及利潤聯系起來，將其納入財務流程。
工程整個過程必須嚴格按照管理流程進行，加強系統基礎管理、項目策劃、施工進度、合同管理和內部分及勞務分包管理，加強成本測算、建造合同及索賠管理。項目工程分包行為要嚴格執行分包申請和審批制度，堅持公平、公正、公開、擇優選擇分包商的原則，杜絕工程分包中不正當行為的發生，保證工程項目的順利進行。
（二）建立健全財務管理制度
財務管理制度相關規定至少包括：會計制度、會計核算辦法、成本管理、費用報銷管理、資產管理、產權管理、稅務管理、預算管理及財務報告編制管理等相關制度。明確的財務管理制度能夠細化企業財務機構和財務人員的職責、工作流程及目標，能夠規范約束財務機構及人員的行為，保證企業正確地核算經營成果，對財務管理工作有條不紊的進行具有重要作用，能夠更好的發揮財務的監督管理職能。
（三）實行資金集中化管理
集團公司采取資金集中化管理模式，從源頭上杜絕資金浪費，及時了解資金動向，把握資金流向，提高資金合理使用效益，把資金集中到含金量高的項目中，實現施工企業整體資源配置合理化。加強風險預警，實現信息集成，提供及時有效的財務信息支持，使得資金有效利用，降低浪費，推動企業財務管理發展，實現企業資金高效用的管理模式。
（四）合同中的財務風險規避工作
加強分析合同財務風險，完全符合標準的合同才能夠簽訂，否則會增加企業施工風險。資金支付條件盡量達到理想狀態，條件不符合者不要急于簽訂合同。例如工程部撥預付款、質保金暫扣的占比例過大、計量充滿不確定依據等都不應該急于簽訂合同，這些情況極易引發財務風險，給企業留下財務隱患，造成潛性虧損的局面。再次，對于施工合同相關的補充協議也必須引起重視，要放在等同主題合同的位置上來。一項合同中，業主常以自身利益出發對施工合同進行多次補充或是修改，補充協議具有優先適用的特點，優于施工合同前述條款，針對工程款的撥付、稅金、主要材料款等的支付都有相關規定，必須要引起重視，以免企業利益受損。
（五）竣工結算、決算要及時
工程竣工后應該及時辦理決算，拖延導致欠款風險擴大化，不利于施工企業回收資金?？⒐そY算是施工企業承包工程項目重要的環節之一，直接關系著企業的財務運作，是企業財務風險的主要控制因素。施工后期，多數工程資金出現緊張狀態，工程結算這個時候尤其重要，業主往往托付工程款，拖延時間越長，企業回收資金的可能性就越低，風險也就越大。所以施工完成后必須及時辦理結算，嚴格遵照合同行事。施工流程設計若是變更或是業主因故使得工期停損等。期間產生的費用要到現場及時簽證，辦理階段合同價款工程結算等。最后，制定索賠工作計劃。施工過程中有索賠發生時必須遵照合同相關條款做好索賠工作，若是發生合同以外的以外事件，要遵照客觀情況收集資料，分析評估，提出索賠方案，彌補損失。索賠事項時保障工期進行、保障工作人員有序工作的后顧作業，做好索賠計劃工作，減少施工企業投入的資源損失，加快工程進行，減小財務風險。
（六）加強稅務籌劃，減少財務風險
施工企業在發展自身的同時，要加強對稅務籌劃的正確理解。財務人員具備過硬的專業知識和業務水平，是保證涉稅資料真實、科學、合法的重要砝碼，也是企業正確進行稅務風險管理的基礎，如果財務人員工作失誤過多，企業便會遇到較大的稅務風險。企業內審制度是否健全也是關系到稅務風險水平的高低。以正確評價稅務風險為基礎，企業應加強對稅務風險的適時監控，尤其在納稅義務發生前，對企業經營全過程進行系統性審閱和合理性策劃，盡可能實現企業稅務的零風險。在實施監控行為的具體過程中，要合理、合法地審閱納稅事項，合理規劃納稅事項的實施策略，包括對基本稅制、稅收慣例、各項稅收法律法規、各主要稅種及納稅范圍、稅率和計算基礎、與項目有關的稅收優惠政策等相關信息做深入了解，對納稅模式不斷分析和調整，測定其稅收負擔，制定相應可行的納稅計劃。
（七）建立財務風險預警及監控體系
財務風險預警與監控十分重要，是提高企業財務運作有序進行的催化劑，是處理企業突發財務危機的依據，是預防財務隱患的現實需要。在企業稅收風險管理中建立稅收風險預警報告制度，設置財務風險監控點，及時收集預測企業財務信息，分析整理預測財務風險，提出解決風險問題的方案和建議，提高企業財務管理的安全性。加強稅收風險管理，在應對工程所在國稅部門的審查、按章納稅的同時，又要盡量降低稅負，適當合法保護企業利益，規避稅收風險，在降低稅收風險的同時，保證利潤最大化。
（八）提高財務人員素質，進行后續培訓
財務管理人員的工作素質及態度影響著財務工作的進展。加強財務人員的風險意識，定期對財務人員進行培訓，提高財務人員的認識和分析風險的能力，采取積極的、相應的措施降低財務風險。例如，制定合理的獎懲機制，鼓勵財務人員積極創新，激勵工作人員加強自身塑造，確保財務風險控制順利進行，全面提高施工企業財務管理工作效率。
五、施工企業加強財務風險控制管理的現實意義
加強財務風險的控制及管理具有現實意義，首先利于企業業務整體向前發展，拓寬業務市場，增加資金能力，獲得市場競爭力。企業風險越高，企業信用越低；企業風險越高，企業競爭力越小，首先，必須加強風險的控制與管理，提高企業競標實力，確保業務拓展成功。其次，加強風險控制利于提高企業效益，提高利潤率，風險控管的重要內容包括工程收款和成本管理的控制。工程與成本風險直接影響到企業的盈利，直接影響收支的平衡，收款風險決定著項目投資前的成本是否獲得回收；成本風險決定著企業純利潤是否持平。第三，企業風險控制與管理還影響著企業的創新活動，財務風險管理得好則企業獲得效益，那么就有資金投入到市場競爭力技術上，例如科技創新，這對企業長足的發展具有重要作用，能夠促進企業走可持續發展道理，不斷補充新鮮血液，促進技術工藝向前發展，使企業更具有市場競爭力。
六、結束語
總之，隨著市場經濟的高速發展，施工企業將面臨更大的挑戰，企業要想獲得長足發展，提高在市場環境下的競爭力，必須重視財務風險的管理與控制，提高企業全員的風險意識，切實把管理措施落實到現實工作中來，充分發揮財務管理的核心地位，以點帶面，以促進財務風險管理的水平的提高從而推進企業可持續發展。
參考文獻：
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[4]時冰.建筑施工企業財務風險的現狀及控制措施[J].中國集體經濟，2012，12（10）：45-46
關鍵詞：企業財務管理風險控制分析
針對企業財務的風險管理來說，在企業中具有著十分重要的作用，企業要想能夠將財務風險的工作做好，必須要具有著完善的企業管理制度以及組織構架才能夠實現。通過對以往的財務管理經驗分析可以知道，主要是可以從財務管理以及其風險的控制重要進行分析，使其能夠全面的提高企業財務風險管理的水平得到提高。
一、關于現階段我國財務風險管理的現狀
(一)由于財務的管理體制存在著不健全
現階段在我國財務管理的過程中，存在著的體制不健全的問題相對來說比較突出，雖然在各個企業當中都會具有著自己的財務管理部門或者是財務科等，然而在進行融資開展的過程中或者是資金結算的過程中也能夠進行分離的辦理，然而因為現階段多數的企業主要是由合并所來，或者是存在著一定經營歷史背景，因此針對這種企業來說，在企業背景以及文化背景下，財務的管理不健全較為突出，最為常見的便是在對信息進行接受以及傳遞等方面現實除了問題，同時也導致企業經濟的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。
(二)由于財務的管理風險控制制度并不是十分完善
針對我國現階段的材料管理來說，因為內部的風險控制制度并不是十分的完善，因此風險控制的工作依然是很難達到預期的目標。同時一部分的企業財務管理內部風險的控制較為雜亂，尤其需要重視的是，在利益進行分配以及資金管理等方面較為嚴重，制度的不完善以及規定不明確的情況也相對來說比較常見，所以出現的風險控制工作失控的問題也經常出現，同時也為企業的經濟效益帶來了極大的損失。
(三)由于財務的信息化運行程度不足
針對企業財務管理的的時候，其信息化具有著十分重要的作用，然而因為財務信息量較大在一定程度之上也將會導致財務的管理工作存在著很大的挑戰，然而隨著我國信息化產業以及計算機飛速的發展，通過對計算機應用來對其企業的財務管理已經是成為一種較為普遍的現象，然而依然是很多的企業在如何有效利用信息方面沒有能夠得到充分的重視，同時也沒有能夠充分的降財務的信息有效的應用到企業的決策以及管理工作當中，通常情況下會存在著信息的傳遞不安全以及不可靠，因此咋企業財務信息化運行的過程中沒有能夠達到理想的效果是經常出現的。
(四)由于企業的財務決策權力問題較為明顯
在多數的集團企業中，其基層的單位主要都是集團公司才具有著的財務管理決策權，然而針對這些集團來說，其子公司通常情況下往往只是能夠具有著極少一部分的決策權，有一些公司的子公司雖然是在制度上或者是企業管理方面具有著財務管理的決策權，然而在實際方面的最終決策權依然是歸集團所有，針對這種過度集權的企業財務管理現象較為普遍。針對這兩種情況的財務據側來說，其實質主要是集團公司為主的財務管理，所存在著的最大弊端主要是不僅僅很難對子公司的員工積極性進行調動，同時也將會導致集團公司的財務管理帶來較大的壓力。
(五)由于缺少著財務風險的防范意識
在對財務風險管理的時候，缺乏著一定的財務防范意識，其主要是存在著以下兩種：第一是在決策的過程中沒有能夠及時的進行科學驗真以及市場的調查，沒有辦法能夠做到預期的收益，將會直接的導致企業決策的科學性存在著缺乏，同時也將會不利于企業的資產增高。第二是多數的產品銷售企業來說，在實際進行業務操作的時候，企業為了能夠增加一定的銷量，多數會采用賒銷的方式來對客戶進行留住，從而使其出現產品的銷售額保持在一定的高度，任何人應收款額卻是沒有提高，因為對外的賒銷相對來說比較大，將會導致收賬款比率存在著過高，長期下去將會導致企業的資金存在著運轉困難，使其形成了較大的財務風險。
二、提高企業財務風險管理的控制措施
第一是對企業的財務機構進行完善，首先企業必須要充分的認識到財務管理制度在企業中的重要作用，通過建立起完善的企業財務管理機構，使其能夠將企業的財務信息管理工作更加的真實以及準確，同時也能夠避免出現不真實的財務信息出現。其次是要具體的企業經濟業務進行處理的時候，必須要嚴格的執行權企業的有關管理措施，尤其是針對預算以及資金必須要重點的管理。最后是要明確去也的組織架構的財務組織能力，當今在現代化企業不斷的發展，企業的財務管理不僅僅包括了傳統的財務計劃以及財務決策等方面的職能之外，同時財務的控制以及融資等方面的管理重要性也凸顯出來，因此必須要對其做好管理的工作才能夠全面的改善財務的管理整體水平。第二是要提高企業的內部控制措施，現階段我國的企業管理人員對于企業內部的控制認識存在著不足，普遍的認為企業內部的控制并不會為企業帶來效益，而是會對企業的發展帶來影響，進而忽視了對企業內部的控制管理。所以必須要對其觀念進行轉變，從而不斷的提高企業內部控制的認識程度，同時也需要全面的重視企業的內部控制管理。第三是必須要完善企業的財務控制，針對企業的財務內部管理來說具有著十分重要的作用，不僅僅能夠促進企業的經濟效益得到增加，同時也能夠全面的保證企業的穩定發展。因此通過建立起完善的企業財務風險識別的系統，使其能夠更加重視風險控制的工作對于企業具有著十分重要的作用，通過提高企業的風險防范能力，從而使其能夠全面的提高企業的內部風險控制工作。
三、結束語
針對財務管理以及風險控制來說，對于企業具有著十分重要的作用，雖然現階段我國的大部分企業在進行財務管理的過程中依然是具有著比較多的問題，然而在我國高速發展的今天，我國以后的財務管理工作以及其風險控制將會得到全面的提高。
參考文獻:
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[3]薛緋.基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化研究[D].東華大學,2013.12（24）：147-151
關鍵詞：企業 財務管理 風險控制 分析
針對企業財務的風險管理來說，在企業中具有著十分重要的作用，企業要想能夠將財務風險的工作做好，必須要具有著完善的企業管理制度以及組織構架才能夠實現。通過對以往的財務管理經驗分析可以知道，主要是可以從財務管理以及其風險的控制重要進行分析，使其能夠全面的提高企業財務風險管理的水平得到提高。
一、關于現階段我國財務風險管理的現狀
（一）由于財務的管理體制存在著不健全
現階段在我國財務管理的過程中，存在著的體制不健全的問題相對來說比較突出，雖然在各個企業當中都會具有著自己的財務管理部門或者是財務科等，然而在進行融資開展的過程中或者是資金結算的過程中也能夠進行分離的辦理，然而因為現階段多數的企業主要是由合并所來，或者是存在著一定經營歷史背景，因此針對這種企業來說，在企業背景以及文化背景下，財務的管理不健全較為突出，最為常見的便是在對信息進行接受以及傳遞等方面現實除了問題，同時也導致企業經濟的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。
（二）由于財務的管理風險控制制度并不是十分完善
針對我國現階段的材料管理來說，因為內部的風險控制制度并不是十分的完善，因此風險控制的工作依然是很難達到預期的目標。同時一部分的企業財務管理內部風險的控制較為雜亂，尤其需要重視的是，在利益進行分配以及資金管理等方面較為嚴重，制度的不完善以及規定不明確的情況也相對來說比較常見，所以出現的風險控制工作失控的問題也經常出現，同時也為企業的經濟效益帶來了極大的損失。
（三）由于財務的信息化運行程度不足
針對企業財務管理的的時候，其信息化具有著十分重要的作用，然而因為財務信息量較大在一定程度之上也將會導致財務的管理工作存在著很大的挑戰，然而隨著我國信息化產業以及計算機飛速的發展，通過對計算機應用來對其企業的財務管理已經是成為一種較為普遍的現象，然而依然是很多的企業在如何有效利用信息方面沒有能夠得到充分的重視，同時也沒有能夠充分的降財務的信息有效的應用到企業的決策以及管理工作當中，通常情況下會存在著信息的傳遞不安全以及不可靠，因此咋企業財務信息化運行的過程中沒有能夠達到理想的效果是經常出現的。
（四）由于企業的財務決策權力問題較為明顯
在多數的集團企業中，其基層的單位主要都是集團公司才具有著的財務管理決策權，然而針對這些集團來說，其子公司通常情況下往往只是能夠具有著極少一部分的決策權，有一些公司的子公司雖然是在制度上或者是企業管理方面具有著財務管理的決策權，然而在實際方面的最終決策權依然是歸集團所有，針對這種過度集權的企業財務管理現象較為普遍。針對這兩種情況的財務據側來說，其實質主要是集團公司為主的財務管理，所存在著的最大弊端主要是不僅僅很難對子公司的員工積極性進行調動，同時也將會導致集團公司的財務管理帶來較大的壓力。
（五）由于缺少著財務風險的防范意識
在對財務風險管理的時候，缺乏著一定的財務防范意識，其主要是存在著以下兩種：第一是在決策的過程中沒有能夠及時的進行科學驗真以及市場的調查，沒有辦法能夠做到預期的收益，將會直接的導致企業決策的科學性存在著缺乏，同時也將會不利于企業的資產增高。第二是多數的產品銷售企業來說，在實際進行業務操作的時候，企業為了能夠增加一定的銷量，多數會采用賒銷的方式來對客戶進行留住，從而使其出現產品的銷售額保持在一定的高度，任何人應收款額卻是沒有提高，因為對外的賒銷相對來說比較大，將會導致收賬款比率存在著過高，長期下去將會導致企業的資金存在著運轉困難，使其形成了較大的財務風險。
二、提高企業財務風險管理的控制措施
第一是對企業的財務機構進行完善，首先企業必須要充分的認識到財務管理制度在企業中的重要作用，通過建立起完善的企業財務管理機構，使其能夠將企業的財務信息管理工作更加的真實以及準確，同時也能夠避免出現不真實的財務信息出現。其次是要具體的企業經濟業務進行處理的時候，必須要嚴格的執行權企業的有關管理措施，尤其是針對預算以及資金必須要重點的管理。最后是要明確去也的組織架構的財務組織能力，當今在現代化企業不斷的發展，企業的財務管理不僅僅包括了傳統的財務計劃以及財務決策等方面的職能之外，同時財務的控制以及融資等方面的管理重要性也凸顯出來，因此必須要對其做好管理的工作才能夠全面的改善財務的管理整體水平。
第二是要提高企業的內部控制措施，現階段我國的企業管理人員對于企業內部的控制認識存在著不足，普遍的認為企業內部的控制并不會為企業帶來效益，而是會對企業的發展帶來影響，進而忽視了對企業內部的控制管理。所以必須要對其觀念進行轉變，從而不斷的提高企業內部控制的認識程度，同時也需要全面的重視企業的內部控制管理。
第三是必須要完善企業的財務控制，針對企業的財務內部管理來說具有著十分重要的作用，不僅僅能夠促進企業的經濟效益得到增加，同時也能夠全面的保證企業的穩定發展。因此通過建立起完善的企業財務風險識別的系統，使其能夠更加重視風險控制的工作對于企業具有著十分重要的作用，通過提高企業的風險防范能力，從而使其能夠全面的提高企業的內部風險控制工作。
三、結束語
針對財務管理以及風險控制來說，對于企業具有著十分重要的作用，雖然現階段我國的大部分企業在進行財務管理的過程中依然是具有著比較多的問題，然而在我國高速發展的今天，我國以后的財務管理工作以及其風險控制將會得到全面的提高。
參考文獻：
[1]衣娟.A企業財務外包風險及其控制研究[D].東北石油大學，2014.12（24）：120-124
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