時間：2023-10-09 16:07:32
序論：在您撰寫生命科學市場規模時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
目前全世界隨著金融危機引發的經濟結構調整正在上演一場“創造性破壞”的大戲?？萍甲兏锖蜕虡I模式創新引領了新興產業的興起，全世界新的經濟增長點雖然還沒有明確，但“創造性破壞”行業的涌現，已經為“第三次工業革命”敲響了前奏。
互聯網及移動互聯網模式顛覆了傳統生活模式。電商、社交媒體、移動互聯網正在對傳統的社會生產及生活模式發起顛覆性變革。電商對傳統行業的沖擊不僅局限在消費零售等實體產業，而且對各行各業的商業模式提出全新課題。人與人之間的溝通和各種信息的傳輸，在互聯網虛擬世界中“一起皆可實現”，“一切皆可重新創造”。
除去傳統物流體系和加工制造的支撐有其不可替代的必要性，人類社會的其他經濟活動從理論上講，都可以在互聯網虛擬世界中實現并演變為全新的模式。
具有“創造性破壞力”的企業家，通過新技術及商業模式不斷創造著奇跡。
如果傳統產業以其正常的生命周期及成長速度在不斷發展，那么基于互聯網世界的新興產業的成長性則是呈幾何倍數的天文數字。LinkedIn、Facebook上演著社交媒體的神話，試想下一個奇跡會來自何方？
云計算給傳統的以個人電腦為中心的軟件和硬件開發服務模式帶來巨大沖擊，取代了20世紀90年代的客戶服務模式，目前已經是網絡軟件時代。高盛稱，軟件定義網絡（SDN）將突破10年來網絡設備領域陷入的瓶頸，預計云計算服務市場規模將達到500億美元。
不過，由于網絡通常有較長的替代周期，高盛預計采用SDN將在未來5？10年緩步發生。
云計算領域已經產生了新的行業領軍企業，如VMware，同時令一些曾經的行業巨頭面臨巨大挑戰，比如戴爾和惠普等。盡管投資者最初預計思科可能受到沖擊，但公司2012年開始轉變策略，在SDN業務領域表現較好。高盛同時認為博科通信可能陷入掙扎的境地。
生命科學產業的快速發展源自全球老齡化社會的到來以及人類對健康產業的迫切需要。僅以癌癥免疫產業為例，高盛預計到2025年，黑色素瘤、肺和腎臟癌免疫治療的市場規模將達100億？150億美元，而“這可能僅僅是一個開始”。免疫療法是通過重新訓練免疫系統來殺滅癌細胞，相比化學療法，其不會對機體內其他細胞產生傷害。盡管免疫療法仍處在研究階段，但高盛認為，未來有望像化療一樣普遍應用，一旦證明有效，目前的癌癥治療方法將失去市場份額。
公司方面，百時美施貴寶在三種類型癌癥的治療研究方面都已步入第三階段，相對于競爭對手處于明顯領先地位。默克公司和瑞士羅氏制藥也擁有一些有前景的產品，但落后于百時美施貴寶。生命科學技術如果能有實質性突破，將有望成為下一輪經濟增長的引擎，并且使得人類社會的平均壽命進一步延長。
[關鍵詞] 醫用電子儀器 市場 醫療器械
一、全球電子醫療器械市場概況
1.市場現狀與特征
(1)市場現狀。2007年全球電子醫療器械市場保持兩位數的高速增長，同比增長13.3%。全年市場份額達到920.6億美元。隨著對電子醫療產品應用的普及，電子醫療器械在醫療器械整體市場中所占比重進一步增加，達到47%。
(2)市場特征。美國占全球市場主導地位，美國經濟發達、科技領先，電子醫療器械市場發展最早最成熟，在全球電子醫療器械市場所占比重也最大，在全球電子醫療器械市場中所占比重2007年達到45.5%。歐洲和日本市場緊隨其后分別占全球市場的25.4%和12.9%。美國、歐洲、日本這三個發達國家和地區共占全球電子醫療器械市場的83.9%，處于絕對領先地位。亞太地區增速最快，雖然美國、歐洲、日本占據全球電子醫療器械市場的絕大部分份額，但是亞太(除日本)卻是增長速度最快的地區。2007年亞太(除日本)地區電子醫療器械市場同比增長18.7%，超過全球市場13.3%的增長速度。
2.主要國家和地區發展概況
美國、歐洲和日本是全球電子醫療器械市場中最為重要的幾個國家和地區。美國是全球電子醫療器械市場最重要的組成部分,近年來一直保持穩定的增長，2007年美國市場規模達到419.3億美元,占全球市場的45.5%。2007年美國市場同比增長11.7%,連續4年增速保持在兩位數,近年來,美國企業不斷加大對研發的支持力度,使得美國在電子醫療器械領域始終處于領先水平。美國市場的穩定高速增長帶動了全球電子醫療器械市場的快速發展，歐洲電子醫療器械市場主要由英國、法國、德國、意大利等幾個發達國家組成，2007年歐洲電子醫療器械市場規模達到234.1億美元，同比增長14.9%。由于歐洲人口老齡化現象越來越明顯,老年病人醫療設備市場將不斷擴大,包括主要是電子醫療設備的各種治療設備及病情監控設備。2007年日本電子醫療器械市場規模達到 118.6億美元，占全球市場總額的12.9%，日本的經濟發達，人口基數較大，使日本成為全球僅次于美國的電子醫療器械市場規模第二大國家，近幾年來日本市場規模不斷擴大，增速也都保持在兩位數。
二、中國電子醫療器械市場概述
1.市場現狀
由于中國經濟持續高速發展以及醫院信息化進程加快，中國電子醫療器械市場規模繼續加速增長。2007年中國電子醫療器械市場規模達到243.2億元人民幣，市場保持強勁增長勢頭，同比增速為16.3%，超過了全球市場13.3%的同比增長率。
2.市場結構分析
(1)產品類型結構分析。電子醫療器械按物理原理進行分類，可分為：醫用電子儀器設備、醫用超聲儀器設備、醫用激光儀器設備、醫用生化分析儀器、醫用射頻與核磁儀器設備等。其中醫用電子儀器設備占有超過50%的市場份額，2007年市場規模為126.8億元人民幣。
(2)市場層級結構分析。中國一二級市場(北京、上海、廣州，以及主要省會城市)電子醫療器械普及度高，主要采購需求來自產品更新換代，市場增長平穩，而增長最為突出的是五六級市場(行政區劃的縣級與鄉鎮市場)，2007年同比增速為24.6%。得益于2007年初啟動的醫療體制改革，政府加大了對基礎公共衛生網絡，尤其是縣級、鄉鎮級醫院和衛生院的投入，給醫療器械市場注入了活力，五六級電子醫療器械市場在整體市場中的份額不斷擴大，由2005年的10.7%達到2007年的12.0%，增長率居于各級市場之首。
三、2008年～2010 年中國電子醫療器械市場預測
電子儀器市場是中國電子醫療器械市場最重要的組成部分,2007 年醫用電子儀器占有市場總額的一半以上。醫用電子儀器應用廣泛,市場廣闊,2007年同比增長14.4%。預計在未來三年,醫用電子儀器市場將繼續保持增長,增速將保持在15%左右。
產品結構上醫用電子儀器主要可分為心電圖及其他電圖機、監護儀器、電子治療急救裝置、電子壓力測定裝置、血流量容量測定裝置等幾類，其中心電圖及其它電圖機所占比例最大，2007年占醫用電子儀器市場份額的 24.2%。
最近看到一則報道，提到日系電子廠商開始將目光轉向醫療電子市場。因為消費電子領域遭到重創，很多日系的廠商開始謀求新的增長點，而日本的自然資源匱乏和人口老齡化問題日益突出，醫療保健和能源行業就成為這些廠商轉型的自然之選，它們希望通過在醫療保健和能源行業展開收購來降低它們對消費電子產品行業的依賴性。因為以前的積累較少，一些廠商采用并購的手法，以便能快速進入市場。如索尼就在2010年收購了美國伊利諾伊的生命科學公司icyt MissionTechnology，去年又收購了華盛頓州雷蒙德市的醫療診斷設備公司Micronics。此外，索尼還打算參股奧林巴斯公司，因為奧林巴斯公司占領了70%的內窺鏡市場。
實際上，國際上的各電子巨頭對醫療電子都深耕已久，并已開始有所斬獲。引用網上的一段話，“根據市調公司Databeans的報告，通用電氣、飛利浦、西門子等大公司的保健事業部營收同比都出現了增長。西門子公司因成像和治療設備的強勢增長而使其營收同比成長8%，達44.4億美元，在中國市場的帶動下，其在亞洲、澳洲的營收和合同額都獲得了兩位數的增長。飛利浦公司同樣在中國市場為首的新興市場殷切需求的驅動下，同期成長9%，達29億美元，另一行業巨頭通用電氣也成長5%，達43億美元。在營利雙收的情況下，同期整合、購并事件也發生多起，計有40多筆、約30億美元，這些無疑都將有助于未來醫療電子市場的健康成長。據預測，全球醫療電子市場今年可達1300億美元，另說，2015年可達1600億美元，中國于2013年也可達到86億美元的市場規模?！?/p>
同樣的，各芯片廠商對醫療電子市場也是關愛有加。對于那些產品線跨越數字和模擬的廠商來說，進入這個行業簡直是易如反掌。以前，很多電子醫療設備商是用分立元件搭建電路的方法來做產品?，F在，芯片廠商直接把這些功能電路集成到一個芯片內，極大地降低了設計難度和生產成本。同時，由于半導體廠商的大規模介入，也使得整個醫療電子設備行業的升級換代大為加快。而且，由于他們的介入，現在的醫療電子設備不單是精度在提高，通信功能也在大幅提高。WiFi、藍牙、3G等技術都開始應用在醫療電子設備上，使得這些設備具有了接入互聯網的能力，遠程醫療的概念開始被實現。此外，由于芯片的適用，醫療設備也開始越來越便攜，這也催生了一個龐大的市場。據統計，在2010年時，中國便攜醫療電子市場規模就達到了208.7億元，同比增長28.5%，預計到2017年，市場的增速還會維持如此。
前幾年的電子行業多依靠消費電子來拉動增長，但在消費電子低迷時，總需要一個新的增長極?，F在看來，醫療電子有潛力成為電子行業的新馬達。未來的醫療電子行業，大有可期。
溫度敏感的醫藥品需求劇增
醫藥冷鏈憑借著其高價值和高增長的特性，在當今的物流市場上受到了越來越多的青睞。
近年來，醫藥、臨床、生物科技市場的快速發展帶動了全球醫藥流通市場規模迅速擴大，疫苗、血液、生物藥劑等冷鏈醫藥產品市場的版圖也隨之擴張。全球最大冷鏈包裹速遞公司之一Marken的分析數據顯示，至2016年，溫度敏感的醫藥類生物科技產品的銷售價值預計增長48%，市場規模高達1920億美元，市場份額將從18%增長至21%；在最暢銷的前100位藥品中，有冷藏溫控要求的生物科技產品銷售份額預計將從2002年的15%，2010年的33%，增加至2016年的45%； 全球銷售額排名前10位的藥品中，8種產品有2-8度冷藏溫控要求，預計到2016年，其銷售額可達554.52億美元，約占前10位總銷售額的83%。
這些高價值、對溫度敏感的藥品、疫苗和生物制品需要特殊的處理和保護，從制造廠到醫生，再到患者的各個環節通常需要全球運輸。據統計，高達30%的制造商分銷成本都消耗在儲存和運輸過程中可能發生的產品損壞上。因此，對醫藥冷鏈物流的要求之高，也非一般貨物可比。目前，醫藥冷鏈已經從起步邁入高速成長階段，成為物流業一個新的增長點。
從發展趨勢上來看，新興市場增速快于成熟市場，根據Cold-Chain Biopharma Logistics Sourcebook 2011的數據，亞太地區的冷鏈物流開支從2008年的10億美元增加到了2011年的近15億美元，增長幅度達43%。
預計到2015年全球冷鏈運輸費用將從2009年的60億美元，增長到88億美元，增長率達到47%。其中，拉丁美洲和亞太地區等新興市場的增長速度或達到83%，快于歐洲、北美等成熟市場。
兩快遞巨頭在行動
在開發醫藥冷鏈物流市場的過程中，整合商憑借著其敏銳的市場洞察力、雄厚的公司實力以及迅捷的行動走在了物流業前端。其開展業務的特點可以歸納為：
將醫藥冷鏈作為公司未來的增長點給予戰略層面的重視。全球三大整合商之一的DHL把在制藥、醫療設備、臨床試驗、醫療配送和醫療服務等幾大領域取得突破作為公司未來發展的戰略目標，并把蓬勃發展的新興市場作為重點布局的對象。
DHL全球貨運、運輸首席執行官Roger Crook坦言，“我們正把資金大力投向前景廣闊的新興市場，亞太地區，尤其是客戶需求越來越多樣化的中國市場?！盌HL表示，公司今后在生命科學和醫療領域的戰略將主要集中在擴大全球網絡覆蓋，強化專業技能，增添新服務，提供高效益低成本的解決方案。
關注終端客戶需求，加強關鍵資源配置，通過合同物流的方式提供門到門服務。通過對終端客戶進行廣泛的市場調查，DHL了解到，作為終端客戶，大部分的醫藥生產商和供應商更傾向于通過共享設施，而非通過自有倉庫配送產品，以求降低成本。通過借助第三方的倉儲和運輸網絡，直接將貨物配送至制藥廠和醫院，成為大多數終端客戶的主流選擇。
為更好地滿足終端客戶需求，DHL近年來在全球主要市場投入巨資，興建了超過150個生命科學配送中心，實施其全球生命科學和醫療保健戰略。新建的印度孟買配送中心占地56000平方米，配備了倉儲、配送和臨床試驗服務設施，可以提供醫藥產品的訂單管理、倉儲、配送等全程服務。同時，中心還可提供特殊解決方案，如延期服務、臨床試驗物流等；DHL在中國北京和上海二地的溫控設備總面積達到近1000平方米。此外，DHL還計劃在2015年前在全球建成另外7座類似的設施。
全球另一貨運巨頭UPS也于2011年在新加坡開設了首個亞洲區域醫療保健配送中心，加快了對醫藥物流的推進步伐。
通過產品創新樹立核心競爭優勢。2011年底，UPS在亞洲推出了門到門的冷鏈運輸與監測服務——UPS Temperature True?。這一服務方案體現了UPS的冷鏈運輸管理理念，即確保整個運輸過程萬無一失，各種疫苗、生物制劑以及其他對溫度敏感的醫療貨物能夠完好無損地到達目的地。通過縝密規劃、嚴格控制和強大的全球物流網絡，UPS努力把產品受損導致的損耗降至最低。
在UPS Temperature True冷鏈解決方案的運輸過程中，訓練有素的團隊會通過設置在全球各地的UPS控制塔，全天候不間斷地監控運輸的各個重要時點。一旦發現風險，則立即啟動預先確定的應急方案，以減少可能產生的破壞或損失。
UPS的另一項創新則體現在其最近新推出的一款專為溫度敏感的產品而設計的PharmaPort 360空運集裝箱，為解決貨物安全運輸這一行業性難題提供了有益的嘗試。
事實上，從全球范圍看，醫療健康產業正處于快速發展階段。而伴隨著我國經濟水平的不斷提高，廣大民眾對醫療健康的重視程度也日漸提升，中國的醫療健康產業開始進入高速發展時期。
我國龐大的人口總量和社會日趨老齡化也為醫療健康產業提供了極具潛力的市場，而新一代信息技術、互聯網應用的普及以及生命科學領域研究和臨床應用等的不斷突破，則在提升醫療水平和健康管理能力、提供技術保障的同時也給醫療健康產業帶來新的變革，醫療器械、養老服務、醫藥電商和移動醫療等產業迎來新的發展機遇。
在“互聯網+”蓬勃發展的當下，醫藥電商和移動醫療無疑成為互聯網與醫療健康產業相結合的典型代表，既是國家政策大力扶持的重點，也代表了未來產業發展的方向，更是當下資本市場的投資熱點。“互聯網+”的時代已經到來，在為大眾提供便捷服務的同時，醫藥電商和移動醫療也給傳統醫療健康行業帶來新的發展契機，市場前景值得期待。
而得益于日益增長的消費需求，醫療器械行業已逐漸成為醫療健康產業中一個較為獨立的分支，市場潛力巨大。有相關專家指出，醫療器械是醫療健康產業的重要組成部分，中國醫療器械市場規模已超過千億元，是促進中國經濟發展的重要產業。
不過，與發達國家相比，中國醫療器械行業還有著巨大的提升空間，但同時也面臨著低端產品產能過剩、高端醫療設備發展不足的困境。我國醫療器械行業普遍存在企業規模小、產品處于產業中低端環節，與全球龍頭企業相比還有較大差距等問題，未來發展高附加值產品、推動高端醫療設備的國產化將成為國內產業發展的重點。
再以養老服務產業來說，自2000年開始我國已步入老齡型社會，人口老齡化程度不斷加深，隨著中國老齡化程度不斷加重，與此同時，養老服務產業也迎來了新的發展空間和投資機遇。
不過，當前我國養老服務產業尚處于起步階段，存在配套服務設施不足、服務體系不健全、觀念不到位、資金供應不足等一系列問題。為此，我們應借鑒國內外成功的模式和經驗，加快發展養老服務業，不斷滿足老年人持續增長的養老服務需求，有利于保障和改善民生，促進社會和諧，推進經濟社會持續健康發展。
中國老齡化速度驚人
許多人談論中國經濟的奇跡，即中國僅用數十年就走完了西方數百年的工業化進程，卻少有人注意到中國的老齡化進程之迅速，同樣是國際奇跡。發達國家老齡化進程長達幾十年，法國用了115年，瑞士用了85年，英國用了80年，美國用了60年，而中國僅用了18年（1981-1999年）。
據聯合國預計，到21世紀中期，中國將有近5億人口超過60歲，占到屆時全世界老年人口20.2億的近1/4。
人類經濟發展的一個基本規律就是：人口與經濟高度正相關。日本經濟長期低迷，中國經濟從高速增長到放緩，都與此息息相關。目前，印度的年齡中位數是27歲，中國和美國一樣是37歲，而日本是47歲。
所以，趨勢很明顯，中國已進入“人口負債”時期，并將成為全球第一老年大國，經濟也將越來越告別“人口紅利”與“思春經濟”。中國，能否以“思秋經濟”和“養老經濟”來抵擋、平緩經濟增長衰落大勢呢？這絕對值得考慮。
從供給側思考的五個建議
第一個建議是大力發展針對“思秋人群”的體檢市場。2010年中國健康檢查市場總量達到2.87億人次，市場規模400億；2014年，這一市場容量突破4億人次，市場規模達到700億元?！八记铩比巳猴@然有著最大的體檢需要，同時也有著最高的收入支撐，而近年來基因、互聯網等檢測技術的突破，將使得市場供需趨于對接，中國有望成為“思秋經濟”的先鋒。
第二個建議是大力發展針對“思秋人群”的個性化醫療定制，以及包括基因修復在內的全面保養產業。體檢，只是第一步，接下來必然是保養和醫療方案的制定，并且不是傳統的公費醫療所提供的一般醫療服務，而是互聯網時代、個性化時代對“思秋人群”的量身定制、跨越千山萬水的全球定制，以及“大數據+”的精準醫療。
第三個建議是大力發展生命科學、生物工程以及與信息科學相關的基礎研發，在大健康基礎產業上“彎道超車”。筆者在參觀了以色列的生物科技后，深信信息科技后最有可能后來居上的就是生物科技的突破。在這方面，日本先行一步，不僅率先提出“思秋期”概念，還從中國幾千年傳統的中醫和養生中尋找靈感，從中國進口原料經提煉加工后又高價出口到中國。
成立于1934年的富士膠片控股株式會社在2001年，其彩色膠卷等感光材料的銷售額首次超越了自公司創立以來一直追趕的行業巨頭伊士曼柯達公司。然而數碼相機的興起，讓彩色膠卷的市場規模從2000年開始逐年以20～30%的幅度銳減。核心業務的衰落使得相關業務迅速陷入虧損。
在進行了壯士斷腕一般的結構改革之后，富士膠片終于從生產感光材料為主的企業成功轉型為擁有醫療生命科學、高性能材料、印藝系統、光學元器件、文件處理、數碼影像等六大板塊的多遠經營企業。
“為什么富士膠片能夠適應環境的巨變而順利生存下來？”在物聯網和大數據給全球制造業的產業結構帶來徹底變革的今天，適應環境的巨變成為每一家企業所要面臨的問題。本期高端訪談邀請富士膠片會長兼CEO古森重隆先生解答富士膠片的改革歷程。
Q： 富士膠片當時所做的改革具體包括什么內容？
A： 首先是膠卷項目的結構改革。我一直堅信照片是人類社會不可缺少的寶貴文化，市場規模即使縮小也不能停止膠卷的生產。但是，一旦z卷的需求減少，遍布全球的膠卷生產項目的大規模廠房設備、銷售公司等龐大的固定資產投資將出現大量損失，這會影響到企業的經營。因此，我下決心對公司膠卷業務大膽實施包括裁員在內的結構改革。
其次，在推行膠卷業務的結構改革的同時，對今后具有潛在可能性的新興領域進行大膽投資。通過開拓新興領域的業務，彌補了核心產品滯銷帶來的損失。
Q： 在當時的危急關頭，你為什么能夠大刀闊斧地推行徹底的改革呢？
A： 推進公司的經營改革，在我2003年就任CEO之后，我首先想到的就是“如何構筑一流企業，持續百年經營，使富士膠片在21世紀繼續占據國際領軍地位?！比绻胍堁託埓?，公司有多種選擇，只要不斷割肉放血，砍掉虧損業務，就可以維持生存。當時，公司的財務狀況足夠應付裁撤虧損項目。但我從一開始就排除了這個選項。作為經營決策首腦，我要思考公司今后的發展方向和奮斗目標，以及負責計劃的具體實施，還要將計劃傳達給每一個員工。
2004年，公司了中期經營計劃“VISION75”，計劃明確了三個基本戰略，即“實施徹底的經營結構改革”、“構筑新的發展戰略”和“強化關聯經營”。我強調為了實現這三個基本策略，重點是提升員工意識和活力。
一旦作出決策，只有下狠心果斷實施。經營決策者不僅要展望20年、30年，還要考慮更遠的未來，為公司的繁榮和興盛，肩負時代的使命和責任，必須實行就要果斷實施，這是決策者的責任?，F在回想起來，在短時間內大幅削減膠卷項目規模，壓縮固定成本，在時機上和規模上都恰到好處。如果當時不能當機立斷，后果將不堪設想。
Q： 富士膠片是如何抓住技術發展趨勢，從而實現轉型的？
A： 在選擇開拓新業務領域時，富士膠片注重應用自有的核心技術，選擇確保公司能夠“不斷取勝”競爭對手的業務領域，其中最關鍵的是研發中心。在VISION75中，重組研發體制是其中一個重要策略。
富士膠片原本擁有化學、電子、機械電子、光學、軟件等廣泛領域的核心技術，同時還擁有很多優秀的技術人員。但原有的研發體制以膠卷技術為主，研究所也根據性能分布在各地。
巨變的時代，需要應用多種技術解決的課題越來越多。匯集所有領域的技術人員，融合橫跨整個集團的尖端基礎研究和基礎技術，開發新業務領域和新產品的核心技術的研究所，這就是新研究所的基本理念。
