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[關鍵詞]無形資產管理；變革趨勢；核心競爭力；影響；途徑
[中圖分類號]F273.4 [文獻標識碼]A [文章編號]1006-5024(2009)01-0086-03
[作者簡介]葉，石家莊經濟學院會計學院副教授，博士后，會計研究所所長，研究方向為工商管理、公司理財；(河北石家莊050031)楊光，浙江萬里學院副教授，高級會計師，碩士，研究方向為財務會計、財務管理；(浙江寧波315100)裴富才，天津天士力集團有限公司財務總監、天津市無形資產研究會副會長、高級會計師，新加坡國立大學EMBA，研究方向為企業集團財務控制、無形資產管理。(天津300410)
在人類進入新世紀的過程中，以信息技術和網絡技術為代表的高新技術在加速全球經濟一體化同時，正在全速把企業帶人知識經濟時代。加強無形資產管理，已成為構建企業核心競爭力的基礎和有效途徑。在知識經濟時代，企業間的經濟競爭從有形競爭轉向無形競爭，知識產權等無形資產的比重和地位日益提高，無疑是企業競爭中強有力的武器。
一、21世紀我國企業管理的變革趨勢
隨著技術時代的到來和產業領域進入知識時代，企業賴以生存和發展的核心利潤源已發生實質性變化。從以土地、物業、設備、存貨等實物型資產為主，演變為以實物型資產和現金、存款、應收款、信貸、投資等財務型資產為主，進而演變為以無形資產為主。實物型資產和財務型資產依然重要，但管理及運作這些資產的專業知識和經驗更為重要。在發展比較超前的企業群體如跨國公司中，企業的核心利潤源和核心競爭力更多地體現為高價值無形資產。相應地無形資產管理必將成為知識經濟時代的主旋律。
1 由有形資產管理向無形資產管理轉變。在工業社會，物質資本是主要資源，企業主要管理有形資產；在信息社會，企業的最重要資本將是以人力資本、結構資本和客戶資本所組成的知識資本。21世紀我國企業資產管理需要將商標、專利等知識產權、品牌形象、商譽、人力資本等無形資產作為重點，實現從有形資產向無形資產的管理轉變，以企業知識的整合與重建來鑄造企業的核心競爭能力。未來企業“勞動力”靠的是技能和技術，而不是體力。在發達國家，腦力勞動者已占全部勞動者的60％以上，高于一切的人才成為社會經濟發展的主力軍。面對復雜多變的管理影響因素，開發知識資源，還應高度重視“外腦”的利用，借助于眾多專家的知識和智慧，幫助企業領導進行戰略與管理的重大決策，促進企業發展。
2 由資本化管理向知識化管理轉變。隨著知識經濟時代的來臨，科學技術的發展、產品中技術含量不斷增加，以及知識的地位和作用越來越突出，就更要加強對專利、商標、版權等知識產權，以及企業品牌、企業形象等無形資產的管理。當今知識產權管理是企業在激烈競爭中取勝的秘密武器和獲取利潤的基礎和重要手段。企業發展戰略將從“以資為本”轉向“以智為本”。知識經營與人力資本、技能等無形資產相聯系，是創造、使用、保存并轉讓知識、智力的全新管理模式，其核心是通過知識而不是金融資本或自然資源來獲取新的競爭優勢。美國微軟公司的市場價值曾超越通用汽車公司，《紐約時報》就此評論說：微軟公司惟一的財產是員工的想象力，最大的保證是員工的大腦，而非地產或公司設備。
3 從傳統型管理向創新型管理轉變。隨著企業競爭日趨激烈，科技創新、技術創新、管理創新已成為現代企業競爭的制高點，企業為保持持續的競爭優勢，紛紛加大對新產品、新技術等知識資產的投入力度，無形資產在資產總額中的擁有量明顯增大，甚至處于支配地位，無形資產已成為企業資產的重要組成部分。變化是瞬息萬變的時代里唯一永恒的真理。在激烈的競爭中，那種固定未變的傳統型管理已難以滿足時勢的需要，必須推行創新型管理。即為緊跟科學技術、經營環境的急劇變化，持續不停地進行戰略創新，將創新滲透于整個管理過程之中。面對未來，需要的是能夠激勵人們不避風險，勇于創新探索管理機制。
4 由剛性管理向柔性管理轉變，實行剛柔相濟的企業綜合管理?！皠傂怨芾怼币浴耙幷轮贫葹橹行摹?，憑借制度約束、紀律監督、獎懲規則等手段對企業員工進行管理。而“柔性管理”則是“以人為中心”，依據企業的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理，注重激發個人最大潛能和創造力。從企業實踐角度看，剛性管理與柔性管理密切相聯，相互包容。在實際管理工作中，要運用剛柔相濟的綜合管理思想，在發展中不斷完善管理方法。應以尊重人為前提，將剛性管理與柔性管理融為和諧整體，實現有形和無形的資源最佳組合，企業才能提高效率，在發展中前進，處于最佳運行狀態。
5 從國家戰略向全球戰略轉變。21世紀企業決勝的關鍵是實施全球戰略?！盁o國界、無疆界”的全球化時代的降臨，使處在開放性世界的每個企業都要直接遭到全球化的挑戰和沖擊，同時也為每個企業在世界范圍內找到立錐之地提供了機遇。每個企業面對激烈的全球化競爭，都應以強烈的競爭意識和危機感，研究國際市場變化的動態和各國或地區需求的特點。弄清競爭對手狀況，琢磨怎樣適合國際市場多樣化的需要，考慮有效利用世界資源尤其是知識產權等無形資產之道，規劃自己的全球競爭戰略。致力創造達到世界標準的一流產品、一流服務、一流管理，尋求自己應有的發展空間和最適合自己的現實路徑。
二、無形資產管理對企業興衰存亡具有至關重要的影響
無形資產的有效管理利用是現代企業成熟的標志。面對21世紀知識經濟時代的瞬息萬變，企業只有盡快實行管理革新，適應未來動態趨勢，才能在國際競爭中占據優勢。然而，長期以來，在傳統的企業管理中，人們往往只重視對所擁有的以物質或資金形式表現出來的有形資產的使用和管理，淡漠對無形資產的使用和管理。在國有企業改制、改造過程中，無形資產流失仍很嚴重，給我國社會經濟發展帶來難以估量的損失和危害。隨著世界科技的發展與人的社會心理需要的增強，在企業現代管理中越來越重視對無形資產的管理，其對企業發展成敗具有非常緊要的現實意義，主要表現在如下幾點：
1 無形資產管理可為企業創造價值和超額利潤。無形資產管理是企業生產經營的重要因素。機器設備、原材料等有形資產是硬件，技術、知識信息、商譽等無形資產是軟件，后者對前者進行優化使用和合理配置，使企業產生較高的經濟效益。無形資產管理主要在降低生產成本、提高產品質量、優化產品功能、提高商品聲譽和增強市場競爭力等方面發揮關鍵作用，創造價值并產生超額利潤。據統計，西方國家提高勞動生產率對技術進步的依存度從本世紀初的5～20％上升到70～90％。
2 無形資產管理能發揮規模效應急驟膨脹的作用。企業要擴大經營規模，傳統做法是通過增加廠房、設備等有形資產來實現低水平擴張。而當前主要發達國家的企業減少有形資產投資，以技術轉讓等無形資產為主的非股本生產合作日益增加?？煽诳蓸饭?、肯德基公司利用配方和商標權轉讓，在世界各地建立了跨國公司。四通、聯想、北大方正等高技術企業在不到10年的時間里，從幾萬、幾十萬元的借款或主管單位的投資起家，現在銷售額達數億、數十億元，產品享譽全國，甚至在國際高科技競爭的舞臺上也有一席之地。
3 無形資產管理是企業在激烈的市場競爭中穩操勝券的法寶?，F代市場經濟，既是物質資本實力競爭，更是技術、知識、人才、商譽、品牌等無形資產的競爭。在合資經營過程中，一些國外商家將原先我國企業的品牌，通過合資、購買辦法拿過去后卻棄之不用，目的是縮小我國企業的國內外市場占有率，擴大其產品在國際市場的份額。美國“可口可樂”執世界無形資產之牛耳，這種以充過氣的水為主要原料的產品，其中僅有1％的“神秘物”不為世人所知，而該公司就憑籍絕密產品的配方及工藝，雄踞世界第一飲料寶座百年不衰。
4 無形資產管理國際化是當代企業參與國際競爭的客觀要求。隨著我國加入WTO，我國企業將與國際市場接軌，無形資產競爭的國際化趨勢越來越明顯，企業無形資產管理是考察其技術經濟實力、綜合競爭能力的重要標準。發揮無形資產的獨特優勢，可大大增強我國企業產品的出口創匯能力，為企業贏得生存的空間。世界名牌產品的出口能力很強，“可口可樂”70％的收入來自海外，“殼牌”石油經營業務遍及120個國家和地區。在強手如林的國際競爭中，一些大公司就是靠無形資產管理去占領其他國家的市場。
5 無形資產管理是確立企業核心競爭力的基礎和手段。加強無形資產的管理，建立無形資產保護制度，可防止無形資產的大量流失。只有重視無形資產的有效利用、投入市場買賣之中，才能使無形資產不斷擴大、膨脹或增值。大量企業的成功實際也正是源于其各自具有的核心競爭力。而缺乏核心競爭力的企業，通常被競爭者所模仿或被替代。企業開發和運作無形資產的過程，其實就是培育企業核心競爭力、發揮企業核心競爭優勢的過程。應將無形資產運用到生產經營中轉化為生產力，節約資金，降低消耗，加速產品更新，以提高經濟效益。
三、強化我國現代企業無形資產管理的必要途徑
在現代信息社會，有形資產效益的發揮已越來越有限，而企業的無形資產的效益卻越來越顯著，管理者越來越重視對無形資產的投資、建設、管理與開發利用。
1 管理者利用先進的信息技術管理手段，規范無形資產評估標準與方法。在現代社會，管理者直接同事物本身打交道的機會越來越少，而更多的則是同信息打交道?，F代企業已普遍建立起高效能的信息管理系統，電子計算機是現代化辦公手段和決策的重要工具。信息已成為企業中最重要的資源之一，管理者如果不重視同信息打交道，而僅熱衷于同事物本身打交道，就可能陷入掛一漏萬的危險境地。現代管理者必須加強對信息資產的管理。通過對無形資產評估標準及方法的規范，使無形資產評估價值更加客觀、公正。
2 充分發揮高科技優勢，提升企業經營者的人格信譽。據2002年4月北京的“第九屆中國企業家成長與發展調查結果”表明，96％以上的企業經營者認為，企業家的人格對企業信用的影響最大。企業家的人格信譽是企業信用行為人格化的代表。加強無形資產管理的核心，是從企業的管理機制人手。加強內部監督制約機制。管理者要嚴格自律，率先垂范。既要在企業構建良好有序的無形資產管理機制和制度規章，還必須致力于培養自己的誠信人格，帶動社會自然營造理想的道德風尚和文化氛圍。為了企業生存發展，管理者還要追求技術進步，加強技術改造，努力使企業保持技術領先地位。
3 不斷完善無形資產管理制度文化建設。企業文化和精神塑造是管理的核心。制度管理通常是外在硬性的調節，而文化管理往往是內在自律與軟性引導。文化管理注重自主性，強調心理“認同”，通過啟發人的自覺意識達到自控。當企業倡導無形資產管理文化時，應培養典型、開展活動加以推廣和傳播。要將倡導的新文化滲透到無形資產管理過程，變為人們的自覺行動，制度則是最佳的途徑。必須借助制度文化的配合，通過變革領導體制、組織機構和管理制度，采用增加接觸，鼓勵參與活動，傳遞客觀的、真實的信息和知識，促使團體規范化等方法，全面推動公司價值觀共享，最終使員工形成自愿的無形資產共享觀念。
4 善用公共關系，重視無形資產的開發培育和維護。在現代社會中，企業間的各種縱橫聯系交錯復雜，這些無形的“關系”在經營管理中發揮舉足輕重的作用。企業在外部公眾中的良好形象，是其最重要的“軟資產”。這就要求企業必須高度重視公共關系，自覺運用各種手段，加強傳播與溝通，聯絡感情，在廣大公眾心目中建樹良好形象。企業在自行研制新產品、廣告宣傳和開拓市場過程中，可能開發出專利、技術秘密、馳名商標、營銷網絡、企業商譽等無形資產。這當然需要耗費大量的人力、物力和財力，使無形資產價值倍增。但假若忽略無形資產的維護，就會導致開發出的無形資產貶值，甚至使無形資產煙消云散。因而加強無形資產開發與維護，成為企業管理的重要環節。
5 加強發明、專利、商標等知識產權管理，規范無形資產交易市場和秩序。為促進無形資產所有權和使用權的轉讓順利實現，減少無形資產的嚴重流失，通過有組織的企業無形資產管理，可達到提高經濟效益的目的。如美國的道化學工業公司是有百年歷史的大型跨國公司，生產的化學產品達2000多種，在1997年全美財富500家中名列第60位。其無形資產包括專利、技術訣竅、版權、商標等，其中專利有2，9萬項，每年專利費數千萬美元，這些專利開始是處于無組織的狀態。道公司的知識管理項目在1993年開始實施，首先應用在道公司的專利業務上。判斷公司現有的專利對公司的作用，采取放棄、轉讓和保留等形式，節省了大量的專利費用，同時又為公司帶來更多的收入，生產許可證收入達到了1億美元。
【關鍵詞】企業人力資源 績效管理
人力資源績效管理是我國國有企業管理中重要的組成部分，也是對專業人才的一個考核，同時人力資源績效管理更是一種時展的產物。人力資源績效管理是企業部門之間的合作，同時對企在發展的過程中起到了至關重要的作用。它也是企業高層管理人員和企業溝通的重要途徑，可以有效的將企業的發展目標達成一致，從而提高了企業內部的管理質量。在企業人力資源績效的管理過程中，高質量的管理模式，是決定企業能否長遠發展的關鍵。因此，企業在構建高質量的企業人力資源績效管理模式，不僅僅能夠提高企業的整體管理水平，有效的滿足了員工在企業發展中的需求，也有效的推動了企業的進一步發展。
一、我國企業人力資源績效管理的現狀
（一）我國企業人力資源績效管理存在的誤區
企業在構建人力資源管理模式的過程中，往往更注重員工在工作中的表現進行評估，以此作為升職加薪的重要標準但是企業在人力資源績效管理的過程中，對其理解存在一定程度上的誤區。要想績效考核真正發揮其效用，必須對其樹立正確、深刻的認識。從企業人力資源績效管理部門的角度來分析，企業的高層管理人員誤以為人力資源績效管理屬于人力資源部門管理的職責，其實人力資源績效管理是指企業在年中的時候對員工進行考核的表格填寫。由此可見，企業在人力資源績效管理方面存在著一定程度上的誤區，也是管理制度落后的表現。這也成為我國國有企業在加強人力資源績效管理措施中，首要解決的重點問題。
（二）企業人力資源績效管理中考核制度存在的不足
有效的公司績效管理最大的特點應該是能將每個個體的績效考核與公司整體的戰略目標結合起來，這樣員工才能夠通過績效管理發現自己潛在的優勢和存在的不足。正確的認識能夠作用于實踐，并引導實踐向正確的方向發展。企業在人力資源績效管理的過程中，企業的高層部門往往忽略了人力資源績效管理的考核制度，并且在考核的過程中，制度也相應著不完善，這樣就會很容易造成員工在工作的過程中產生不滿的現象，這樣就使員工在一定程度上降低了自己的工作興趣，這樣不僅僅不利于企業的發展，對人員的企業的發展也是有非常大的影響。在這樣的情況下，嚴重的影響了企業人力資源績效管理制度的實施，也也就是企業中人力資源績效管理部門的存在失去的意義。
二、加強企業人力資源績效管理的措施
（一）提高企業高層管理人員的人力資源績效管理意識
人力資源績效管理是一個企業發展的基礎，因此良好的人力資源績效管理在企業的長期發展中就顯得尤為重要。企業利用人力資源績效管理可以培養適合企業發展的專業人才。但是在企業構建人力資源績效管理的過程中，要不斷的提高了企業高層管理人員對人力資源績效管理的意識，要明確人力資源績效管理的理論與現實的差距，這樣可以有效的將人力資源績效管理制度順利的展開。另外，在構建的人力資源績效管理的過程中，對員工升職加薪的考核中，要按勞分配，嚴格的按照人力資源績效管理制度執行，這樣不僅僅使企業的高層管理人員提高了人力資源績效管理的意識，也有效的調動了員工在日常工作的積極性，也有助于企業制定長遠發展的計劃。
（二）不斷完善企業人力資源績效管理中考核制度
考核是人力資源績效管理的過程中，實現公平、公正的重要途徑，也是企業在調整工作人員的重要的手段?？己酥贫仁侨肆Y源績效管理中的重要的組成部分，因此構建完善的考核制度是尤為重要的?？冃Ч芾淼某晒ν菩校x不開一個好的績效管理環境和績效管理文化。企業文化通過引導員工思想觀念，作用于員工的行動，影響著員工對企業制度的接受程度和執行力度。因此，推進績效管理與企業文化息息相關。只有通過營造高績效的文化氛圍，使員工從價值觀上、行為上真正認同績效管理，并且將績效管理相關行為作為一種管理常態運作，才能真正使績效管理落到實處。企業要對員工的考核檔案要進行整理和歸檔，并且要安排專門的工作人員進行管理，這樣可以在最大程度上保證了員工考核檔案的準確性。并且企業要定期的對工作人員進行考核在，這樣可以使工作人員在考核的過程中，可以清楚的認識自己的工作中存在的不足，并且加強自己在工作中的專業性。另外，利用考核制度可以聽聽人員對企業的管理意見和員工在日常工作中的情況，并且也是員工對企業中的管理制度可以進行明確，這樣不僅僅使人力資源績效管理的考核制度不斷的完善，也是工作人員在考核的過程中不斷的提高了自己的能力，為企業的長遠發展做出了自己的一份貢獻。
三、結束語
綜上所述，人力資源績效管理在企業的發展中起到了重要的作用。充分利用人力資源，是一個企業成功適應市場經濟的競爭和現代企業發展的必定要求。文章對企業人力資源績效管理中存在的問題進行了簡單的介紹。企業的核心業務戰略就是人力資源戰略，業務發展依賴于企業戰略發展，對于企業發展戰略的管理人員和技術人員進行系統的管理，做到人盡其才、人盡其能，最大化的對人才進行有效利用，這對推動企業戰略的實施，推動企業的快速發展具有十分重要的作用。
參考文獻：
[1]楊海波.企業人力資源績效管理存在的問題及對策[J].中國商貿，2014.
關鍵詞：現金流量 企業管理 重要
在市場經濟條件下，企業的現金流量能在很大程度上反映出企業的健康狀況以及生存和發展能力。通過分析現金流量表, 信息使用者可以清楚的判斷企業日常生產經營運轉是否健康，并得到很多關于企業經營狀況有價值的信息。尤其是在當前崇尚“現金至上” 的市場環境中,很多人將貨幣資金比作企業的“血液”。 現金流量表憑借其直觀、可比、準確的特點，越來越受到報表使用者的關注。但是， 現金流量表只能反映企業一定期間現金流入和流出的情況，它既不能反映企業的盈利狀況，也不能反映企業的資產負債狀況。如果與資產負債表和損益表相結合使用，三種報表構成了企業完整的會計報表信息體系，能夠挖掘出更多、更重要的關于評價企業財務和經營狀況的信息，從而對企業的生產經營活動及財務狀況做出更全面、客觀和正確的評價。
一、現金流量表與資產負債表相結合
1、償債能力的分析
企業在生產過程中，常用的籌資方式是負債籌資，如果企業資金流轉不暢通，不能到期還本付息，則企業信譽就會下降，生產經營難以為繼，甚至危及到企業的生存。因此，通過現金流量表分析，測定企業的償債能力，有利于其作出正確的決策。用現金流量和債務比較，可以更好地反映企業的償債能力。在分析企業償債能力時，首先要看企業當期經營活動產生的現金凈流量是否有足夠償還到期債務。具體可以用以下兩個比率來分析： 短期償債能力=經營活動產生的現金凈流量/流動負債 ；長期償債能力=經營活動產生的現金凈流量/總負債 。以上兩個比率值越大，表明企業償還債務的能力越強。但是并非比率值越大越好，因為較其它資產而言，貨幣資金的收益性最差，如若企業貨幣資金數額過大，則可能是企業現在的經營狀況不能充分運用現有資產，而且投資活動管理存在欠缺，使企業資產過多地停留在盈利能力較低的貨幣資金上，從而降低了企業資產的獲利能力。
2、支付能力分析
企業在生產經營過程中，貨幣資金除用于償還到期債務外，還用于購買貨物、支付工資、繳納稅金、購買設備、分配利潤等等。如果企業沒有足夠的貨幣資金，那么正常的經營活動就難以維持，更無發展可言，投資者就違背了投資的初衷。所以無論是企業的投資者還是經營者，都非常關心企業的支付能力。 支付能力的分析，主要是通過企業當期的現金流入，特別是經營活動產生的現金流入與企業當期的現金流出，特別是經營活動產生的現金流出進行比較。
首先，用企業本期經營活動產生的現金流入減去本期經營活動產生的現金流出、償還債務的現金流量，其余額即為企業可用于投資及分配的現金。 在不考慮籌資活動現金收入的情況下，它們的關系是：可用于投資、分配利潤的現金=本期經營活動的現金流入＋投資活動取得的現金流入－償還債務的現金流出－經營活動各項開支。如果企業本期可用于投資、分配利潤的現金大于0，說明企業當期經營活動的現金收入加上投資活動取得的現金收入就足以支付本期債務及日常經營活動支出，企業經營基本正常；反之，當企業本期可用于投資、分派股利的現金小于0時，則說明企業當期經營活動的現金收入加上投資活動的現金收入不足以支付企業債務和日常支出，需要通過籌資來保障企業的正常經營運轉。
二、現金流量表與損益表比較分析
將現金流量表的有關指標與損益表的相關指標進行綜合分析，可以客觀的評價企業盈利的質量。 盈利質量分析是指企業根據經營活動現金凈流量與凈利潤的關系，揭示企業保持現有經營水平，創造未來盈利能力的一種分析方法。 盈利質量分析可以從以下幾個方面進行分析：
1、經營活動現金凈流量與凈利潤比較。經營活動產生的現金流量與凈利潤之比若大于等于1，說明會計收益的收現能力較強，利潤質量較好；若小于1，說明企業本期部分收入沒有收到現金，或者凈利潤可能受到人為操縱或存在大量應收賬款，利潤質量較差。在這種情況下，即使企業盈利，也可能發生現金短缺，嚴重時會威脅企業的生存。
2、銷售商品、提供勞務收到的現金與主營業務收入比較。比值大，說明銷售收入實現后所增加的資產轉換現金速度快、質量高。 比值小，說明企業銷售政策過于寬松，欠款回收不利，存在大量應收賬款，資金周轉會有問題。
3、分得股利或利潤及取得債券利息收入所得到的現金與投資收益比較，反映企業取得的投資收益中現金所占比重，可大致反映企業賬面投資收益的質量。
為了切實保護農民利益，調動農民生產積極性，促進農村社會主義市場經濟的發展，應進一步加強對農業生產資料價格的管理并對農業生產資料的主要品種實行最高限價?，F將有關事項通知如下：
一、各級人民政府要切實加強對農業生產資料價格的管理，計劃內農業生產資料要嚴格執行國家定價。對已經下放或放開價格的農業生產資料，要結合當地情況，采取可行措施，抑制價格上漲過多。
二、各級人民政府要組織有關部門確保生產農業生產資料所需主要原材料、燃料和電力的供應。各地為支持農業生產資料的生產和經營，在價格、稅收、貸款等方面采取的優惠措施不要取消，有條件的地方可考慮增加。
三、為了防止農業生產資料價格暴漲，對化肥、農藥、農膜、農用柴油實行計劃外最高限價。
各地實行最高限價的品種可以根據實際情況，適當增加，不得減少。限價水平，要本著保護農民利益、兼顧企業效益和考慮市場供求的精神，按照保本微利、因地制宜、適時調整的原則確定，第一步應按不高于目前市場價格掌握，第二步視生產成本和市場供求變動情況及時調整。最高限價要按價格管理權限，分級制定。
國家管理價格的大化肥企業生產的計劃外化肥最高出廠限價，由國家物價局制定（具體限價水平與執行限價的企業見附表），計劃外最高銷售限價由地方政府制定。國家管理價格以外的所有化肥的計劃外最高出廠、銷售限價，由地方政府制定。中央、地方以及邊貿計劃外進口的化肥，其國內撥交價格原則上要執行最高出廠限價，中央部門進口的執行中央限價；地方部門進口的執行地方限價。執行限價確有困難的，按照物價管理權限，報同級物價管理部門另行核批。
農藥、農膜的計劃外最高出廠、銷售限價以及農用柴油的計劃外最高銷售限價，由各地人民政府按照價格管理權限，根據本地區實際情況自行制定。
四、中央和地方主要農業生產資料最高限價一經，各部門、各單位必須認真貫徹執行。現行價格水平高于最高限價的，要降至限價以內；低于限價的，應維護現行價格水平不作變動。確需調整的，中央限價的由國家物價局核批，地方限價的由地方物價部門核批。
五、由于原材料、燃料及動力等漲價因素的影響，使農業生產資料生產成本上升，而最高限價又不能及時調整，生產企業因執行最高限價發生的虧損，按照企業隸屬關系由財政部門通過減免稅利或財政補貼等辦法解決。
六、要加強對農業用電價格的管理，凡經過整頓，并已制定農業用電管理辦法的地區，要總結經驗，充實、完善管理辦法；沒有整頓也沒有制定農業用電管理辦法的地區，要結合整頓盡快制定管理辦法。要堅決制止偷電漏電行為。各級物價部門要把農業用電價格執行情況作為物價檢查的重點，糾正亂加價、亂攤派、亂收費的現象，提高電價透明度。
七、各地物價、工商行政管理部門要按照《國務院關于加強化肥、農藥、農膜經營管理的通知（國發[]60號）的規定，切實整頓農業生產資料流通秩序。對無照經營或越權經營者，堅決取締并沒收非法所得。對擅自提價、層層加價、不執行最高限價、倒買倒賣、牟取暴利、販賣假冒偽劣農業生產資料的坑農行為，要嚴加查處。
【關鍵詞】固定資產管理 資產減值 保值增值
一、前言
固定資產是企業資產的重要組成部分，加強固定資產管理，是提高企業綜合效益的重要手段，對滿足企業資產管理需要和提高資產管理水平具有重要的促進作用。從目前企業固定資產管理來看，考慮到固定資產管理的重要性，要想提高固定資產管理質量，就要對固定資產管理的特點有所掌握，并從提高管理意識、運用先進管理手段和方法和健全內部控制制度等方面入手，積極開展固定資產管理工作，保證固定資產管理能夠取得實效，滿足固定資產管理需要，提高固定資產管理水平。
二、固定資產管理的主要特點分析
固定資產在企業生產經營中發揮著至關重要的作用，它是企業資產的核心部分。企業必需要掌握固定資產的特點才能有效地完善固定資產的管理工作。固定資產由于單位價值較高，而且存在專屬性，在管理過程中難度較大。并且固定資產隨著年限的延長，固定資產存在折舊和減值等情況，要想提高固定資產管理質量，并提高固定資產管理收益，就要對固定資產的專屬性有正確認識。結合當前固定資產管理實際，固定資產管理的特點可以概括為以下幾個方面：
（1）固定資產管理是企業資產管理的重要內容。在企業資產管理中，固定資產在所有資產中所占比重較高，在資產管理中享有重要地位，對企業的整體效益產生了重要影響。
（2）固定資產管理具有一定的專屬性和特殊性。由于固定資產管理與普通財務管理存在一定的差異，并且在專屬性上較強，因此，固定資產管理存在一定的難度。
（3）固定資產管理的專業性較強。固定資產管理作為一種特殊的財務管理形式，要想取得良好的管理效果，就要對其專業性有足夠的重視。
三、固定資產管理應從提高管理意識入手
對于固定資產管理而言，管理意識是決定企業資產管理能否取得實效的關鍵。只有從提高管理意識入手，樹立正確的管理意識，才能保證企業資產管理取得實效。為此，企業固定資產管理應從提高管理意識入手。
提高固定資產管理意識，對規范會計管理制度、提高信息質量起著積極作用。從這一點來看，管理意識決定了固定資產管理的整體效果，有什么樣的管理意識，就會有什么樣的資產管理行為。
因此，應加強對固定資產管理重要性的宣傳力度，通過相關政策法規的學習充分認識固定資產管理工作的必要性，提高領導的重視程度，提高全體員工對固定資產維護與管理的積極性。
由此可見，在固定資產管理中，應樹立正確的管理意識，并從管理實際出發，制定具體的固定資產管理策略，保證固定資產管理能夠取得實效，滿足企業固定資產管理需要，為企業固定資產管理提供有力支持，確保企業固定資產管理達到預期目標。
四、固定資產管理應運用先進管理手段和方法
隨著管理手段的增加和創新，在固定資產管理過程中，只有對管理手段進行不斷的改變和創新，才能保證固定資產管理在整體效果和水平上得到全面提高。從這一點來看，企業固定資產管理，應對管理手段的采用引起足夠的重視，應積極借鑒成熟的管理經驗和手段，學會運用先進的管理手段和方法。
為此，企業應將計算機運用到固定資產管理中去，實現管理工作的電算化。應借鑒成功企業的管理模式，將固定資產各個環節統一納入信息管理系統統一管理，單位的固定資產管理人員可以在統一的管理系統中進行管理操作，可以實現固定資產管理數據的共享。
除此之外，企業固定資產管理還可以建立動態管理系統，對固定資產的減值和動態變化情況進行記錄，便于隨時調用。通過采用這些先進的管理手段，企業的固定資產管理將會在整體效果和水平上有較大提高，充分滿足企業固定資產管理需要，為企業固定資產管理提供有力支持。
五、固定資產管理應健全內部控制制度
考慮到固定資產管理的特殊性，在固定資產管理過程中，在科學的組織結構框架下相關人員要具備較強的責任心，明確自己的職責，合理地處理好固定資產管理方面的常規問題。財務部應根據企業發展目標以及其實際資產使用情況和管理方面的要求。
除此之外，固定資產管理還應對內部控制制度引起足夠的重視，并結合企業實際，建立健全的內部控制制度，保證企業固定資產管理在內部控制制度的管理下得到全面有效的推進，使企業固定資產管理能夠在企業內部控制的框架下取得實效。
因此，固定資產管理應與其他管理過程一樣，積極推動內部控制制度，通過內部控制制度的監管，加強固定資產管理實效，保證固定資產管理能夠在整體效果上滿足企業需要，達到提高企業固定資產管理效果的目的。由此可見，健全內部控制制度，是提高企業固定資產管理效果的重要手段。
六、結論
通過本文的分析可知，固定資產是企業資產的重要組成部分，加強固定資產管理，是提高企業綜合效益的重要手段，對滿足企業資產管理需要和提高資產管理水平具有重要的促進作用。從目前企業固定資產管理來看，考慮到固定資產管理的重要性，要想提高固定資產管理質量，就要對固定資產管理的特點有所掌握，并從提高管理意識、運用先進管理手段和方法和健全內部控制制度等方面入手，積極開展固定資產管理工作，保證固定資產管理能夠取得實效。
參考文獻：
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[2]崔玉倩.小議企業固定資產管理的問題[J].現代商業，2014.
1.1管理觀念上存在問題
實物資產管理面臨的重要問題就是觀念問題。實物資產的獲得渠道不同，管理方法及管理手段各異，儲存方式及存放位置不定，尤其對于那些公私通用的實物資產來說，長期以來由某個人單獨保管發放，職責不明、公私難分，同時在購置資產物資時主觀性較大，管理上帶有很濃的隨意性，而使用上又很無序，這就造成長期以來很多實物資產處于閑置狀態，毀壞了無人問津，弄丟了無人追責。傳統的管理模式還深深地扎根于資產使用者腦海里。再加上企業普遍存在重錢輕物的思想，認為只要經費不超支就可以，根本不將實物資產管理納入單位資產考慮管理范圍之內，忽視了實物資產管理的重要性，管理措施不當，職責劃分不明，實物資產管理歸屬模糊不清。同時缺乏節約意識，只求供得上的思想比較嚴重，長期以來資產使用效益較低，很多管理人員工作態度較為消極，這比較影響企業實物資產的管理。
1.2企業實物資產管理制度執行不力
目前，很多企業管理層對實物資產管理不夠重視，盡管實物資產管理制度比較健全，但是在執行過程中往往敷衍了事，執行力較差，很多監督管理只是流于形式，資產實物管理與資產價值管理嚴重脫鉤，實物資產管理責任不明，職能部門分工職責不清，在部分實物資產管理上，要不互相推諉要不管理缺位。就拿實物資產采購、驗收、登記、貨物調撥來說，這些工作涉及好多部門，而各部門相互獨立、互無牽制，沒有任何一個部門可以負起組織和監督實物資產管理全過程、各環節的職責，特別是到了年底清點實物時更是草草了事。
1.3內部牽制制度不健全
目前，很多企業實物資產核算管理制度不健全，不管是采購、驗收、使用保管、調撥，還是核算、維修、處置等都缺少規范化的管理流程，考核獎懲制度不健全，即使有考核獎懲制度也不兌現。很多企業都認為安全、生產才是企業的重中之重，而對實物資產管理往往置若罔聞重視不夠，結果導致很多實物資產使用效益大大降低，同時在物資的申請、采購、發放領用上存在嚴重的管理脫節問題，失誤時有發生，尤其是在物資采購環節上，跑冒滴漏現象異常嚴重，資產濫用、浪費、人為損壞見慣不怪，久而久之企業必將損失慘重，并付出慘重的代價。
1.4企業實物資產管理人員不具備應有的管理能力
很多企業目前還沒有意識到實物資產管理機構設置的重要性，雖然有些企業財務部門設置了實物資產管理部門，但放置的人員不符合實物資產管理崗位的要求，所以只能調配財務人員，管理組織架構不夠科學，同時此崗位工資待遇較低，企業領導重視不夠，缺少針對該項工作的業務培訓，這些都導致實物資產管理人員工作熱情不高，實質性的實物資產管理工作形同擺設，無法有效開展，實物資產管理水平較低。
2企業實物資產管理的完善策略
目前，很多企業已經逐漸認識到物資管理的重要性，想方設法采取有效措施以預防物資管理經濟安全風險的發生，就此提出以下幾點建設性意見。
2.1切實轉變觀念
①做好向領導的宣傳匯報工作。提高領導對實物物資管理的重視，以博得領導對此項工作的支持與理解。②樹立“錢物并重”觀念，打破“重錢輕物”思想，企業領導切實重視實物管理。資產管理水平的高低直接關乎著企業經費使用的整體效益，在使用物資、資產時切記“面子工程”，應樹立節約意識和全局總體觀念，避免重復建設等。③加強系統宣傳教育力度。實物資產管理并不是一項孤立的工作，而是需要全體人員共同努力和配合，只有通過廣泛宣傳才能使廣大員工樹立正確的管理意識。④加強在職人員培訓工作，實施幫帶，提高管理技術水平，在企業內部營造一種愛學習、勤鉆研的良好工作氛圍，全面提高業務人員綜合素質，使實物資產管理越來越規范化、科學化。
2.2加強企業實物資產管理制度的執行力度
首先，構建物資管理組織機構和監督考核管理辦法，嚴格執行物資管理制度，確保實物資產管理科學、規范。當前，在實物資產管理上，企業財務部門屬于組織監督管理部門，然而生產部門、物資部門缺乏管理意識，尤其是對物資使用效益及后續管理意識淡薄，重購進領用輕管理問題較為突出，所以在監督物資管理方面，財務部門至關重要。從資產價值角度，財務部應加強監督控制實物資產采購、驗收、入庫、領用、處置等工作，同時對生產部門、物資管理部門是否執行物資管理制度予以監督控制，以避免實物資產無故毀壞流失，延長實物資產使用年限。建立有效的溝通機制，財務人員與企業負責人多溝通，指出實物資產管理的重要性及如何規避管理混亂風險，作為財務人員真正做好企業的把關人，將資產管理風險降到最低，爭取以最少的投入換取最多的回報。
2.3企業在建立實物資產內部牽制制度和考核制度時要注意的方面
①制定詳細的資產管理責任追求制并嚴格執行。就拿盤點庫存來說，應對廢舊存貨進行清理分類，明確申請、采購和保管職責，實施記錄追查制度，查擺問題，建立健全物資管理責任制；確保物資需求分析既全面又詳細，提高資金利用率和資產使用率。②建立庫存盤點制度，定期盤點整理各種實物資產情況并進行考核，企業通過盤點整理既可以充分掌握庫存情況，還可以使員工看到企業對這些實物資產是非常重視的，這就使那些存在不良動機的職工打消偷盜的念頭。③要建立健全交接手續，進行交接時，雙方都要簽字，并有監交人，以確保手續齊全，資料完整。
2.4加強企業實物資產管理人員的培養
目前，很多企業都比較缺少適合實物資產管理崗位的管理人員，所以企業人力資源管理部門應制定合理的崗位薪酬制度、員工獎懲管理辦法及員工晉升管理辦法，以確保企業能夠聘用到合適的實物資產管理人員。同時加強內部培訓力度，培養一些業務水平高、綜合素質強并有責任心的管理人員，以提高企業實物資產使用效益。同時加強對實物資產管理人員的技能培訓，多提供一些業內交流機會，鼓勵管理人員相互學習，不斷提高專業技能水平，實現實物資產利用效益最大化，煥發員工工作熱情。通過各種專業培養和技能培訓，企業的實物資產管理人員必將越來越專業化、規范化，責任心也會越來越強。最后，要使實物資產管理人員意識到風險防范的重要性，提高員工的責任心、使命感，以便更好地實施監察與審計。
3結論
【關鍵詞】鐵路企業；固定資產管理；問題；對策
近年來，根據國務院機構改革和智能轉換方案，我國對鐵路運輸管理體制進行了重大改革，鐵路部門逐步進行市場化、股份制改造。實行政企分開后，鐵路企業開啟了新的發展篇章。在新形勢下，推動鐵路企業的健康運行，實現鐵路事業的可持續發展，離不開科學有效的現代管理。固定資產管理作為鐵路企業管理工作的重要組成部分，是支撐鐵路企業發展的重要物質基礎，對于充分挖掘鐵路企業內部潛力，提高鐵路企業整體效益，促進鐵路企業和鐵路事業的發展都具有重要的意義。
一、加強鐵路企業固定資產管理的重要性
固定資產，是指企業或其他社會經濟組織為了生產產品和提供服務而在較長時期內持有和使用的非貨幣資產，按固定資產的性質、用途和品目，可以將固定資產分為房屋和建筑物類、一般設備類、其他固定資產類等。對于鐵路企業而言，固定資產一般性企業的基本特征，鐵路企業的固定資產還具有數量規模大、品種種類繁多、分布范圍廣、價值金額高、更新換代比較快、變動調整比較頻繁等特殊性。因此，固定資產是鐵路企業的固定資產，在鐵路企業總產值中固定資產占比很大，是鐵路企業發展的重要“家底”和“本錢”，更是鐵路企業能夠正常運行和在市場競爭中獲勝的核心基礎。
固定資產管理，就是對固定資產進行投資、調撥、使用、修理、維護、保管、報廢等環節進行的綜合性管理行為。加強鐵路企業固定資產管理，是鐵路企業實現固定資產的完整性、安全性、真實性的重要手段，是保證鐵路企業固定資產價值正常實現和不斷增值的重要途徑?？茖W有效的固定資產管理，有利于提高鐵路企業的固定資產使用效率，有利于降低固定資產消耗浪費和整體損失，有利于實現鐵路企業固定資產使用效率和效能的最大化、最優化，對增強鐵路企業的綜合生產能力和市場競爭力具有重要作用。
二、當前鐵路企業固定資產管理中存在的問題
1.鐵路企業固定資產購置的計劃性和科學性有待提升
在固定資產的采購工作中，一些鐵路部門沒有嚴格從發展需要和實際需求出發制定采購計劃和采購預算，有的鐵路企業預算審批部門對固定資產采購計劃和采購預算審批把關不嚴，部分固定資產采購甚至未能夠納入年度預算。同時，有的鐵路企業由于對在固定資產購置沒有進行嚴格的監管把關，使得一些固定資產在購置前沒有進行必要性和科學性評估論證，從而出現了一些購不應求、供需失衡等現象，為暗箱操作、違規采購等鐵路系統腐敗提供了滋生的土壤。因此，從總體上來看，當前我國鐵路企業固定資產購置的科學性和計劃性還有待提升。
2.鐵路企業固定資產管理意識還有待加強
當前，雖然在鐵路系統，加強固定資產管理幾乎已成為人們的共識。但由于過去體制機制等原因，使得一些鐵路企業的管理人員和財務人員對固定資產管理的重要性和必要性認識不足。另外，許多鐵路企業的管理人員由于對固定資產管理相關的業務基礎知識和基本制度規定不熟悉，因此在固定資產管理中難以有效地落實責任和發揮才能。再者，由于在當前的鐵路企業績效考核和獎勵制度中，通常和注重經營業績和顯性安全管理，而對固定資產管理不太注重，也使得鐵路管理和業務人員整天忙于具體的生產經營和安全管理活動，而缺乏科學的固定資產管理意識，對固定資產只要其還存在，還能保證使用，對其價值和安全性管理缺乏足夠的重視。
3.鐵路企業固定資產折舊存在缺陷
固定資產計提折舊，是加強固定資產管理的重要前提。按照《鐵路運輸企業固定資產管理辦法》的有關規定，技術進步型的計算機、車載電臺等固定資產的折舊期限為五年，但由于現代技術的快速發展，使得這部分固定資產的更新換代年限常常低于五年，使得制度落后于實際發展需要。同時，當前鐵路企業固定資產折舊主要采用直線法，難以將收入中的補償金進行清算，容易導致固定資產凈值真實度不高，造成鐵路企業更新改造資金的缺乏，不利于鐵路企業的健康發展。此外，由于受到思想觀念、管理體制、管理人員等各種因素的影響，當前鐵路企業在固定資產計提折舊方面還存在固定資產賬面價值不真實、固定資產管理使用不規范、違背會計核算原則等一些問題和不足。
三、提升鐵路企業固定資產管理水平的對策思考
1.規范鐵路企業固定資產采購和管理
當前，中央鐵路企業這類國有企業資產的管理要求越來越高，從資產購置、使用、處置都有明確的規定，固定資產購置必須按照政府采購辦法進行采購，使用要管理到人，要定期進行固定資產清查，確保賬實相符，資產處置要按相關要求和流程進行，處置收入要及時上繳。要改變過去重資金管理輕資產管理的思想，按照中央有關要求，加強各項資產管理，確保資產的安全和完整，要嚴格執行采購制度。凡使用專項資金采購集中采購目錄以內或采購限額標準以上的貨物、工程和服務等行為，都必須按照企業采購辦法進行采購。實行集中采購的采購項目，必須委托相關采購機構和人員實行集中采購。
2.提高鐵路企業固定資產管理數字化化水平
數字化，又稱作信息化，提升鐵路企業固定資產管理數字化水平是適應現代信息技術發展和提升固定資產管理科學性的重要渠道。在鐵路企業發展過程中，要注重對現代信息技術的運用，將推動固定資產管理數字化提到鐵路企業重要的議事日程上來。例如：在固定資產購置過程中，可以充分利用現代信息管理軟件對固定資產的信息進行錄入和管理，并對固定資產管理的數字化信息進行科學分析，從而準確進行固定資產賬務核算，做到帳、卡、物相一致，重點加強固定資產的購置和處置進行動態管理，確保鐵路企業固定資產信息的真實性和完整性。針對當前
3.加強固定資產管理人才隊伍建設
固定資產管理工作不僅僅是簡單的登記造冊，更多體現的是管理，包括對固定資產政策的學習把握、對固定資產管理制度的執行、實際工作中的運用等，作為固定資產管理人員，要努力為領導當好參謀，必須要講政策、講制度、講規范，要提高三種能力：一是提高“學習能力”，固定資產管理相關的政策、制度、規則等經常會有新變化。這就要求固定資產管理人員要時刻繃緊學習這根弦，及時了解、學習和掌握，正確地運用到實際工作中去。二是提高“協調能力”。固定資產管理工作不是辦公室、后勤處或財務部門單獨的事情，它涉及到全公司每個部門和許多人員，在固定資產管理過程中經常要不斷與各個部門溝通協調，這就需要具備一定的協調能力。三是提高“監管能力”。要增強責任意識和監管意識，加強對固定資產的經常性管理，從而提升鐵路企業固定資產管理的安全性和使用效率。
4.創新固定資產管理方法和績效問責機制
針對一些鐵路企業固定資產的管理、使用和維護人員工作積極性不高、責任心不強不強的問題，應結合具體實際，建立健全固定資產管理績效問責機制。一是要從思想認識入手，強化工作責任。提高鐵路企業人員對固定資產管理工作的重要性和自覺性的認識，強化工作責任，鼓勵固定資產管理人員結合鐵路企業進行計提折舊方法創新性運用，在發揮好直線法優勢的基礎上，對一些價值高的固定資產靈活采取科學性、多樣化的計提折舊方法。二是要是從檢查監督入手，強化工作落實。鐵路企業要實施內部監督與社會監督相結合，事前預防、事中監管和事后跟蹤相結合，從而實現對企業固定資產的日常科學清算和經常性管理。
四、結束語
鐵路企業固定資產管理的主要任務，是要通過建立健全科學有效的固定資產的管理規章制度，實現鐵路企業固定資產的科學合理配置，從而提高固定資產的使用效率和安全性，確保固定資產信息資料的準確、完整。針對當前我國鐵路企業固定資產管理中存在的問題，應不斷增強固定資產管理意識，提高對固定資產管理工作的重要性和自覺性的認識，進一步完善鐵路企業固定資產管理責任機制，強化工作責任，逐步杜絕“重購置、輕管理，重資金、輕效益”的現象，使鐵路企業固定資產登記和賬務管理責任真正落到實處，逐步提高鐵路企業固定資產管理水平。
參考文獻：
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