時間：2023-10-05 10:38:47
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關鍵詞：管理制度；施工質量；質量問題
Abstract: this paper discusses the construction quality of housing construction management improve quality of building an important meaning, and establish the operation from the quality guarantee system and engineering quality management, strengthen construction site supervision and control and set up quality target responsibility system, etc are put forward to improve the construction quality of housing construction management measures.
Keywords: management system; Construction quality; Quality problem
中圖分類號： TV523 文獻標識碼：A 文章編號：
0 前言
建筑工程質量，是指建筑工程應當具備安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合體現。房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去，還關系到國家和人民的生命、財產、安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。因為工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素也很多，況且工程項目位置固定，體積大，每一個項目都處于不同的地點和環境。工程項目建成后，如果發現質量問題不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”，這樣工程項目施工過程中的質量控制，就更顯得極其重要。那么如何搞好房屋建筑施工質量管理呢?
1建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度，促進施工質量管理規范化、標準化
為了有章可循地進行質量管理，很好的利用ISO9000標準來進行是現代建筑企業的基本要求。ISO9000標準，它強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”；“質量分析制度”；“質量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”；“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等了解和掌握。
3加強施工現場的監督和控制。
3.1監督檢查工程施工機械設備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態。
3.2監督檢查各級質量保證體系是否健全，運轉是否正常；主要工程技術人員和監理人員是否到位，有無更換現象；工程款是否挪用，是否有轉包和未經業主許可的分包現象；
3.3對工程質量隱患和不合格工程及時提出監督意見，并認真監督檢查施工單位對質監通知的落實情況。
3.4按照《建設工程監理規范》、《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》的規定對項目進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關規定，作好項目三個關鍵階段專項檢查。
3.5建立工程質量監督檔案，把工程質量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質量情況、大的工程設計變更情況及有關照片存檔。監督過程中的檢查資料是建筑工程質量鑒定的重要依據之一。
3.6參加工地例會，聽取監理、施工單位質量管理情況，公布監督檢查結果，并提出建議和要求。
4有效地進行建筑工程施工質量管理與控制的策略
4.1.建立完善的質量管理體系要搞好工程質量，就要建立完善的質量管理體系。質量管理體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，并對難點進行專項施工組織設計，對可能發生的情況寫出應變措施，報監理單位審批同意方可實施。在施工前應作好各施工員、班組長的層層技術交底，并配備專職的質量檢查人員；在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監理申請驗收，質監部門抽檢合格后方可進入下道工序。
4.2.重視施工準備過程的質量控制首先，要做好質量策劃。建筑工程的質量策劃既是質量管理體系的重要組成部分，也是預防質量缺陷、降低質量事故和成本的有效措施。質量策劃的內容主要是根據項目的特點、合同約定等具體質量管理目標、管理體系、各項規章制度及項目質量保證實施計劃。
其次，要完善預控措施，要做好施工圖紙和細部構造的會審。施工人員認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，不但可以幫助設計部門減少圖紙差錯，而且還可以了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求。最后，開工前要仔細閱讀施工圖紙和做好記錄，提出各自負責的內容和任務，編制成文，如施工方案、施工技術措施、控制目標等，經匯總后編制成施工組織設計，并交有關部門審核、批準。
4.3.從多方面重視施工人員的素質培養工程質量受到所有參加工程項目施工管理的項目經理、技術人員、操作人員等共同作用，施工人員素質高低直接反映出施工質量控制的高低。這就要求施工人員努力學習業務知識和專業知識，并有計劃地對施工人員進行有針對性的培訓，加強他們職業道德教育，提高他們的業務水平和操作技能水平，以適應建筑業發展中的新工藝、新材料、新技術、新設備和新規范的要求，來滿足用戶對房屋產品質量的需求。
人是質量控制的關鍵。要控制工程的施工質量，就必須精選施工人員，選擇那些施工經驗豐富、管理能力強、技術過硬、工作認真負責、能吃苦耐勞的施工人員。
4.4.保證建筑材料、建筑構配件和設備的質量建筑材料及設備質量是工程質量的基礎。建筑材料質量的好壞，直接關系到工程的質量的好壞。原材料控制首先要控制原材料進場關。當原材料到場后，對于鋼材、水泥等和工業制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗報告，在確認實物與質量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車進場。材料進場驗收后，應按照施工規范要求及監理規范要求，在監理人員的監督下進行采取正確的方式采集樣品，并按規定送到有資質的檢測單位進行檢側，檢測合格后方可使用，不合格的必須退場。
4.5.嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作工程質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，包括工程施工質量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個分項完成以后都必須經過監理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序。
5 建立質量目標責任制
工程項目質量控制，應強調建立施工現場全面質量管理體系落實質量責任制確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。該體系由質量檢驗和工序管理兩個方面組成。在質量保證體系運行中，應強調質量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質量保證職責，任何質量工作都有標準和專人管理。應抓好以下幾個方面:
(1)必須貫徹責、權、利相結合的原則。這里所講的“責”是指保證質量的職責。應當以職論責或崗位論責?！皺唷笔侵竿瓿少|量控制任務所需要的權限，它是實現質量承包責任的保證。“利”是指完成質量職責后根據成績給予的報酬和激勵。
(2)質量承包必須有明確的對象和目標。責任目標可以文字表達，也可以定量表達。
(3)參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應承擔質量保證任務，尤其是項目經理，必須承擔質量保證責任。
(4)質量承包的內容隨工程的進展而變化，考核標準也隨之變化，從而使保證工程質量的工作水平隨著質量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。
(5)各質量目標責任人的責任目標應互相關聯，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。
(6)質量目標責任制要征求執行人的意見，然后由質量管理人員同目標責任人簽訂責任狀。
關鍵詞:流程化視角；建筑工程；項目質量；管理
近幾年，隨著我國經濟體制的不斷改革，我國建筑工程行業無論是規模還是其技術也在突飛猛進的發展中。相應的，其在發展的同時對質量提出了更高的要求，這也是現階段我國建筑業所面臨的主要挑戰。基于此，本文，筆者就對管理的重要意義進行分析，并簡單的分析了現階段我國常用的管理方法，并對于存在的問題提出一些建設性意見。
1建筑工程項目質量管理的重要性
建筑工程項目質量管理的重要意義具體體現在兩個方面:一方面是指企業自身的發展，眾所周知，建筑企業要想可持續發展，就要以工程質量為基礎。另一方面，人們的財產安全，建筑企業是服務于人們的，一旦人們的生命財產安全遭到威脅，建筑企業也就沒有生存的意義，另外，要想保證建筑工程項目的質量，還要對施工現場的每一個環節進行嚴格把控，例如像施工技術，施工工藝、水文環境等。只有將其中的每一個環節嚴格把控，才能保證建筑工程項目的質量，才能實現企業持續長久可持續發展，才能讓企業在競爭激烈的經濟市場中占據一席之地。
2流程化質量管理的方法
流程化質量管理的方法有很多，其中最為主要的包括三個方面:作業性工作流程質量管理，驗證型作業流程質量管理以及過程性工作流程質量管理，下面筆者結合多年的工作質量以及參閱相關的文獻資料對其三個方法進行簡單的分析。
2．1作業性工作流程質量管理
眾所周知，對于整個施工項目而言，有施工工藝較為簡單的部分，但是同時也存在施工工藝較為復雜的工作流程，對于施工工藝較為復雜的施工工藝而言，由于涉及的工藝較多且較為繁雜，其也成為工程項目質量的重難點，為使工程在保證質量的前提下按時完工，因而在施工之前應對工作程序進行規范化設計。其具體做法可分為三個步驟:在施工前應對做好準備工作———建立動態聯盟，聯盟的建立可以更好地進行質量管理溝通、協調。之外，有關領導還可以通過動態聯盟對于各個工作單位進行全面、詳細的了解，其次，在動態聯盟建立的基礎上建立健全管理體系和作業性流程責任管理。它的建立對于施工單位而言是一種鞭策:強化了監督力度，確保了施工質量;最后，就是企業自身要建立健全考核工作的管理，有人認為施工工藝的完成就等于工程結束，其是則不然，在施工工藝完結之后，還有對工程做更更具一步的評估，檢察是否存在不合格的地方，尋找原因，并設計合理的解決方案。
2．2驗證性工作流程質量管理
和作業性質量流程質量管理相比較，驗證性作業流程質量管理的施工工藝的側重點較為提出，它僅僅針對工程質量的驗收和檢查。和施工過程相比較，項目的驗收和檢查顯得不那么重要了，但是，事實卻恰恰相反，也為是施工過程的重要環節之一。有關工作人員應對其加以重視。在對工程的驗收和檢查中首先要對工作流程關鍵工作節點有充分的了解，只有在此基礎上盡可能的將工作路程進行可合理化構建，并以構建圖為指導思想對工作的流程作出快速有效的指導方針。之外，和工程質量相比較，驗證性流程質量管理方法具有一個顯著的特點:具有動態循環的特點，基于此，在對其方法進行優化時，可以借助管理來實現。最后，僅僅依賴驗證性管理是遠遠不夠的，而要此為中心，聯合政府有關部門加強監督指導工作，最后各個部門共同努力，將其管理方法的成效發揮到最大程度。
2．3過程性工作流程質量管理
過程性工作流程質量管理是更深層次的質量管理方法。它是一種文化、制度相互融合的結晶:在實施各過程中，會包含特有的文化內涵和特有的制度。其所具有的特征可大致概括為幾個方面:因為在實施的過程中可體現出特有的制度特征，因而質量管理應有一定的綱領為指導。在綱領的指導下，突出各個重要的工作節點。聯盟監督和自我評價兩者雙管齊下的對管理性流程的薄弱環節進行檢查，進而更加準確的保障工程質量。對于管理中存在問題，該管理方法采用了動態調整的方法，可以使其存在的問題及時發現并解決。工程從設計到建立再到順利完工，是各個方面共同努力的結果，其中任意一方一旦出現問題，整個工程就無法順利進行，為避免問題的出現，建立有效的質量管理工作流程是十分有必要的，因為只有這樣才能確保整個工程的建設不受外界的干擾。
3建立流程化管理的建議
流程化管理進行優化的環節有很多:既可以在施工前，也可以在施工中，亦可在施工后，在此，筆者著重從質量管理流程加強、運行結果加強控制以及構建信息化質量管理平臺等三個方面進行分析。
3．1對質量管理流程加強分析
建筑質量管理流程的發展和優化是在不斷發展中實現的，即是一個發展過程，因而工作人員可以植入流程化思想，進而對各個環節進行監測和優化，再者，對于具體的工作任務而言，可以利用WBS技術將其具體分配，分配到人，分配到組等。在整個質量管理流程中，由于分為不同的步驟，各個步驟之間的工程保養也不盡相同，因而根據實際流程制定相應的保障制度。終上所述，要對質量管理流程加強分析，進而確保管理的協同和一致。
3．2對運行結果加強控制
建立流程化管理的目的就是控制并提升項目質量，要想讓質量更為準確，筆者認為，應對運用結果進行加強控制，在上文筆者也有提及要想使項目質量管理水平得以提升，就要優化流程化項目質量管理?；谶@方面的原因，有關工作人員應對小組的評價加以重視，并對小組討論時探討的關鍵性問題進行分析，之外，在必要時，也可以借助一定的分析工具對結果進行控制，綜上所述，就是要對運行結果加強控制。
3．3構建信息化質量管理平臺
這一管理模式是針對于大型項目。眾所周知，由于大型項目管理較為復雜，進而涉及到的流程以及單位更為復雜，管理起來較、為復雜，為了使整個質量管理工作各位準確，必不可少的建立信息化質量管理平臺。如此一來，企業之間借助管理平臺既可以進行資源的共享和傳遞，又極大的提升了管理的效率。
4結語
上所述，流程化視角的建筑工程項目質量管理以它自身的先進性和新穎性對建筑行業的發展起著一定的積極作用。例如可以消除溝通過程中存在的壁壘，進而促進各個單位之間的關系，再者，在上文我們也有提及功罪流程化管理具有循環性這一特性，特性對于管理工作的優化和改進是極為有利的。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；質量；管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
建設工程項目的質量直接決定著整個行業的發展水平，同時也影響著我國國民經濟的發展速度和質量。隨著我國城鎮化步伐的不斷加快，超高層、大跨度、結構復雜的建設項目日益增多，逐漸凸顯出我國工程技術力量的薄弱和市場機制的不規范?，F階段社會上的建筑工程安全事故頻發，深入研究后發展，這些事故大多是因為管理不到位，違法分包而引起的。建筑工程項目是國家經濟發展的重要組成部分，特別是在世界經濟不景氣的當今，全面合理發展建筑工程行業對于國家的長期可持續發展十分關鍵。從這一點出發就可以看出，建筑工程的質量問題是重點，質量是其發展的重點，同樣也是未來建筑工程領域是否可以長期穩定成長的重要影響因素。但目前社會上頻發的安全事故讓我們不禁想問，國家屢次強調建筑工程質量問題，為什么還是沒有足夠堅強，以讓人民安居樂業，為國家經濟發展做出貢獻。一味追求利益最大化，而忽視了質量這一根本，勢必只能獲得眼前利潤，長久下去肯定會嚴重影響國家發展和人們生活。
1、建筑工程質量管理涵義
所謂建筑工程質量管理，即是指對于某一個工程項目的整個施工過程進行全面指導和控制，在保證高質完成工程的前提下，以最低成本和最高效率實現企業利益最大化。質量管理理論告訴我們，建筑工程質量管理應該從施工方案、質量預期、質量評價、質量監測等多個方面進行深入研究。換句話說，即是依靠全過程管理理論對建筑工程項目進行有效分析與全面研究，充分利用企業與社會資源，高效準確的提高建筑工程質量管理水平，以幫助企業獲得更多的經營利潤。
2、建筑工程全過程質量管理
（1）建筑工程全過程質量管理的涵義
建筑工程質量的影響因素涉及范圍較廣，毫不夸張的說工程建設過程中的每一個環節都有可能對整個建筑工程質量造成一定的威脅。從最初的工程策劃，到工程圖紙設計，再到實際工程施工等，這其中的每一個環節都對最終工程質量的高低有著一定影響。建筑工程質量貫穿于項目的整個建設和使用過程，只有充分全面科學的把握工程項目每一個環節，充分認識它們相互之間的關系，真正的做到質量監督與控制，才能夠從根本上消除質量隱患，提高工程的建設質量水平。
（2）建筑工程項目前期工作質量管理
通常情況下，建筑工程項目前期任務主要有以下幾個方面內容：首先，對建筑工程項目進行分析與策劃。一個建設工程項目的提出，通常情況下是根據國家經濟社會的發展來進行規劃的，同時還要滿足項目建設者的生產經營或者物質文化生活需求。因此，建設工程項目的確定一定要在國家和地方相關法律法規的基礎之上，在相關部門的監督下，根據國家發展建設要求進行合理控制；其次，項目建議書。項目建議書的確定是建筑工程項目實際建設過程的第一階段，建議書中最重要的內容就是對建設工程項目進行全面概括，并由此形成該工程的可行性研究報告，以為工程的順利實施打牢基礎。通常情況下，建議書是由項目出資方確定并有國家建設項目主管部門審核的；第三，可行性研究報告。所謂可行性，即是指該建設項目實際建設的可操作性，之所以要對具體建設項目出可行性報告，主要目的是實現對項目的各個環節進行深入分析，論證具體方案是否可行，是否能夠保證項目高質經濟建設完成。可行性報告中最關鍵的內容就是以最小成本獲得最大利益。
（3）建筑工程項目質量管理評價
建筑工程項目質量評價是對整個工程項目執行過程和經濟效益進行系統科學的分析與研究，結合長期以來的實際工程質量管理經驗，實現對多種信息的收集與分析，進而從根本上提高整個建筑工程項目在未來決策與管理中的實際水平。任何一個建筑工程項目在實際實施過程中肯定會遇到多種問題，這些問題的解決經驗對于其他建筑工程項目而言具有極高的應用價值。建筑工程項目質量評價通常情況下是在該項目竣工之后進行的，既具有一定的監督管理作用，同時又能夠對項目實施的整個過程進行全方位評估。工程項目評估是一個系統，既有涉及效益評估的內容，同時又有管理水平的評估。我們這里研究的是建筑工程項目質量評價。
3、建筑工程項目勘察設計階段質量管理
項目建設企業需要對工程項目勘察設計過程進行全面的質量管理，具體內容可以分為以下幾個部分：第一，委托勘察設計任務。項目建設企業應該按照有關主管部門所審批的可行性研究報告進行設計委托，之后再根據設計單位實際勘察，并給出相應的勘察資料，委托具備一定資質水平的勘察設計單位進行具體工程項目勘察。第二，審查設計方案。根據項目的設計整體要求，進行設計質量以及設計方案的管理與審查，看是否符合國家法律法規以及項目建設的規定、設計標準，結合項目的投資預算來進行項目技術經濟分析，全面提高建設工程項目的社會、經濟以及環境效益。第三，項目圖紙審核。建筑工程項目建設方在確定了圖紙之后，一定會組織多方專家再次對圖紙進行深入分析與研究，結合多方面力量共同確定一個最佳建筑工程實施方案。
4、建筑工程項目施工階段質量管理
歸根到底，所有工作都需要落實到項目的施工上。施工階段可以說是項目最為重要，也是問題出現最多的一個階段。建筑工程項目一定要從施工的準備階段就開始進行全面的監督與管理，以保證能夠交付一個高質量的工程項目。從施工材料的選定，直到項目的完成驗收整個系統過程，需要一個健全的工程施工項目質量管理體系。具體的施工質量控制方法，可以概括為以下幾個方面：第一，審核項目技術文件、報告等資料。項目經理要對工程質量進行全面的監督與控制，其中審核項目有關技術文件、報告、報表等資料是一項重要的方式。第二，現場質量監督與檢查。其主要工作內容是：項目開工之前的檢查，看是否已經符合了項目開工條件，是否能夠保證開工后項目的順利進行；施工工序交接檢查，組織相關專職人員對項目施工過程中的所有工序在自檢、互檢的基礎上進行全面監督與檢查；工程完工后，對工程質量的全面審核與驗收等等?，F場質量的監督與檢查是最為直接的一種質量檢查手段，這對于整個工程項目的質量控制有著非常大的影響。
5、結語
建筑工程項目質量是保證該行業未來可靠穩定發展的關鍵，但現在很多建筑工程企業他們更多關心的是建設成本，不惜以質量來換取利益，殊不知這種做法最多也就是獲得一些眼前利益，對于國家對于社會都有著極其深遠的影響，甚至于違反國家相關法律法規，給自身造成非常嚴重的傷害。因此，全面深入研究建筑工程項目質量管理對于企業長久發展非常有利。在今后的工作中，筆者將繼續致力于該領域的研究工作，以期能夠獲得更多更有價值的研究成果。
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關鍵詞: 建筑工程 施工項目;質量管理;
1.建筑工程項目施工中質量管理的重要性
工程項目施工涉及面廣, 是一個極其復雜的過程, 其影響質量的因素很多, 如設計、 材料、 機械、 地形、 地質、 水文、 氣象、 施工工藝、 操作方法、 技術措施、 管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質量; 而且上程項目位置固定、 體積大, 不像工業生產有固定的流水線、 規范化的生產工藝及檢測技術、 成套的生產設備和穩定的生產條件, 由于影響施工項目質量的因素很多, 因而容易出現質量問題。如材料、 操作、環境的微小差異或波動, 機械設備的正常磨損等, 都會產生質量變異甚至造成質量事故。在工程項目建成后, 若發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、 解體、 更換配件, 更不能實行“ 包換” 或“ 退款” , 所以, 工程項目施工過程中的質量管理就顯得尤為重要。
2.提高建筑工程項目施工中質量管理的對策措施
2.1 轉換企業經營機制, 理順企業與項目的關系 項目管理實施以后, 管理重心下移夕企業管理與項目管理的矛盾日益突出。 因此, 轉換企業經營機制, 理順企業與項目的關系, 成為推進項目管理的必要環節。 實行項目管理, 其目的是發揮項目短小精悍的優勢, 使企業從全面干預轉向行使決策、 監控、 協調、 指導、 服務職能, 保障項目經理順利地行使其職權, 保證工程建設的有序進行, 推進現場管理、 質量管理和安全生產管理。
2.2 加強人員組織及內部管理 工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理干部、 技術干部、 操作人員、 服務人員的共同作用,他們是決定工程質量的重要因素。 要提高工程質量, 就必須培訓、 優選施工人員, 提高他們的質量意識和技術素質。按照全面質量管理的觀點, 施工人員應當樹立“ 五大” 觀念, 即質量第一的觀念、 預控為主的觀念、 為用戶服務的觀念、 用數據說話的觀念、 社會效益與企業效益(質量、 成本、 工期相結合)的綜合效益的觀念。管理干部和技術人員應有較強的質量規劃、 目標管理、 施工組織和技術指導、 質量檢查的能力;生產人員應有精湛的技術技能, 一絲不茍的工作作風, 嚴格執行質量標準和操作規程的觀念;服務人員則應以做好技術服務和生活服務為己任, 以出色的工作質量, 間接地保證工程質量。提高人的素質, 靠質量教育、 靠精神和物質激勵的有機結合, 靠培訓和優選。加強項目的內部管理是項目管理的核心, 是決定工程質量優劣的關鍵。 加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子, 精誠團結,配合默契。加強項目管理, 就是要堅持施權到位、 管理到位、 責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱, 建立質量保證體系, 包括組織體系、 責任體系、 分包監控體系和經濟約束體系, 把工程項目質量落到實處。
2.3 加強材料的質旦管理 對進人施工現場的各種建筑材料、 構配件、 設備進行控制, 是保證工程質量的基礎。 加強材料的質量控制與管理是提高工程質量的重要保證。 對進場的各種建筑材料、 構配件、 設備等, 都必須有出廠合格證和試驗報告, 必須經取樣復檢合格方準予使用; 對混凝土、 砂漿試塊必須在監督下取樣制作; 對進場的各種設備, 除必須有合格證、 準用證和使用證明外, 還應嚴格檢查、 認真安裝調試, 經試運行確認無問題后, 方可投入使用。
2.4 加強施工過程的質且管理 工程項目的質量是在施工過程中形成的, 加強對施工過程的質量管理, 是達到質量目標的重要保證。 因此, 在每道工序開工前, 應對各工序的具體準備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實; 嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收, 堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則;督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作, 對不符合要求的行為, 堅決行使質量否決權。
2.5 推行科技進步, 確保工程質且 施工質量管理與技術因素息息相關。除了人員的技術素質外, 技術因素還包括裝備、 信息、 檢驗和檢測技術等。科技是第一生產力, 體現在施工生產活動的全過程;技術進步的作用, 最終體現在產品質量上。 為了保證工程質量, 應重視新技術、 新工藝的先進性和適用性。 在施工的全過程中, 要建立符合技術要求的工藝流程、 質量標準、 操作規程, 并建立嚴格的考核制度, 不斷改進和提高施工技術和工藝水平, 以確保工程質最。
2.6 實行全面質量管理, 提高質量管理水平 管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。 建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制, 明確各自的責任。 施工過程的各個環節都要嚴格控制,各分部、 分項工程均要全面實施到位管理。 在實施全過程管理中, 首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病, 確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計, 制定具體的質量保證計劃和攻關措施, 明確實施內容、 方法和效果。 在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查, 其結果要定量分析、 得出結論。對取得的經驗要加以總結, 并轉化為今后保證質量的標準和制度, 形成新的質保措施;對暴露出的問題, 則要作為以后質量管理的預控目標。
質量控制目標是質量控制預期應達到的程度和水平。 在進行質量控制時實施目標管理, 可以激發施工人員質量控制的積極性、 主動性,使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定、 目標展開和目標實現這三個環節。 施工質量目標應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、 沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊的要求等制定, 其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標; 目標展開就是對目標的分解與落實; 目標實施的中心環節是落實和實施目標責任。 各專業、 各工序都應以質量控制為中心, 進行全方位的管理, 從各個側面上發揮對工程質量的保證作用, 從而使工程質量控制目標得以實現。
3.結語
加強工程項目施工管理中的質量管理, 必須在轉換企業經營機制,理頃企業與項目關系的基礎上, 從人力組織、 材料、 施工過程及科技等各環節、 各方面加強全面質量管理, 才能全面實現工程項目的質量目標, 提高企業的整體質量水平。
關鍵詞：建筑工程；項目質量管理；研究
中圖分類號：TU74；文獻標識碼：A
1 建筑工程項目質量管理的必要性
建筑工程項目的質量管理是一個非常復雜繁瑣的過程，工程項目多，影響工程項目質量的因素復雜。將建筑工程項目的質量提高，不僅是所有建筑項目建設參與企業共同追求的目標，而且是企業提高市場競爭力，樹立良好的信譽形象的重要途徑。建筑工程項目的施工企業要把提高工程項目質量視為企業發展的重中之重，樹立建設精品工程的信心和決心。施工企業首先要保證建筑物結構方面的質量，其次要提高建筑物在視覺上的質量，最好還要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企業必須要嚴格工程的項目質量管理，把工程項目的各項管理聯系起來，建立一個完善的項目質量管理系統。與此同時，建筑工程施工企業還要嚴格工程材料的控制，保證材料的質量，而且要密切聯系各種業務，避免建筑雙方引發質量爭端。
2 影響建筑工程項目質量管理的因素
2.1 人力資源因素。在建筑施工工程的質量管理中，人力資源因素是質量管理的主要因素，貫穿于整個工程施工的每一個工作環節。人力資源不僅包括管理者，同時也包括施工人員和技術人員。首先，建筑工程的領導者要具備科學的決策能力，高水平的管理能力，要能夠對建筑項目的可行性做準確的分析。其次，建筑工程的施工人員要具備良好的專業素質和道德水平，企業要不斷強化工人的責任意識和質量管理的觀念，對員工要進行定期的教育與培訓。
2.2 建設環境因素。我國的地質復雜，天氣多變，而建筑施工工程通常都是露天作業，非常容易受到環境因素的影響。同時，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯系的，在建筑工程施工過程中，建筑環境因素必須被高度重視，最大程度地避免不利因素對建筑施工的影響，最好能夠提前采取預防措施，保證建筑工程的施工進度和質量安全。
2.3 建筑施工的材料因素。建筑材料對建筑施工工程的質量影響程度非常大。建筑施工材料主要包括原材料、半成品和成品等，這些材料在被使用前必須要經過嚴格的檢驗。企業要想保證建筑材料的安全，控制建筑工程的管理質量，就必須在材料上進行有效的管理：首先，必須嚴格選擇和考核建筑材料的采購人員，確保員工具備良好的職業素質，能夠采購到高質量的建筑材料；其次，企業要能夠及時掌握材料市場的變化情況，選擇質優價廉的產品；再次，在進行建筑材料的選購時，要嚴格遵循建筑工程的合同的要求；第四，加強對建筑材料的檢驗工作，嚴禁不合格的材料進入施工現場。
2.4 工程建設的設備因素。建筑單位和施工企業要綜合施工條件、施工工藝、建筑結構形式等因素，合理選擇機械設備。操作人員要能夠熟悉設備操作規程，同時要加強對施工機械設備的保養、遇到問題要維修和管理，保證機械設備能正常運行。
3 加強建筑工程項目質量管理的措施
在建筑工程項目的質量管理工作中，工程項目質量管理涉及到的各種關鍵要素一定要妥善處理。要想處理好工程的質量管理問題，就必須要加強施工經驗的總結，采取有效的管理措施。
3.1 保證施工環境
在建筑工程施工過程中，我們要高度充分重視建筑施工的環境污染、氣象災害等因素，盡量避免高溫、狂風、暴雨、寒潮等天氣的影響，在施工前，根據建筑工程的環境因素采取有效的預防措施。同時，要做好工作場所的清潔工作，為建筑工程的質量管理營造良好的施工環境。
3.2 積極落實崗位職責制度
建筑單位要嚴格落實質量管理崗位責任制度，將建筑工程項目的質量管理落實到具體的組織和個人，根據施工需要把各項工作和質量目標都分配到各個崗位上，這樣就能讓工程施工中的各個環節都有直接責任人，以促進各個工作環節的順利進行，保證建筑工程的質量。與此同時，建筑工程的建設單位要實時掌握工程的施工情況，及時總結經驗教訓。建筑工程的施工過程是一個動態的過程，施工中存在著一些不確定因素，因此，建筑工程的建設單位一定要掌握工程施工的最新情況，及時發現問題，解決問題。
3.3 規范化管理
要想建筑施工工程的質量管理得到良好的效果，就必須對工程的施工實現規范化的管理。工程項目的負責人要持證上崗，而且要經常在施工現場做指導，切不可出現一個項目負責人同時負責許多工程項目的現象。在實際的工程施工中，有一些承包者的自身素質非常低，甚至在賺取經濟利益之后，把工程后期的責任都留給了公司。因此，施工單位應該落實責任制管理，明確每一個施工階段、每一道工序的責任，施工項目的負責人要能夠承擔連帶責任。與此同時，要加強建筑工程施工的使用階段的管理與維護。
與此同時，建筑工程的建設單位要完善建筑工程的管理模式。工程建設單位要在現有的管理模式上，加強建筑工程管理制度的制定與完善，特別是一些關鍵性的問題，建設單位一定要從不同的角度建立更加科學、更加合理的工程管理制度，要將每一項責任都明確到人，在增強工作人員責任意識的同時，是建筑工程的質量管理水平邁上一個新的臺階。
3.4 強化質量管理意識
樹立質量管理的意識，首先，要加強對質量管理工作的引導與支持，讓施工人員了解質量管理的必要性；其次，要在企業內部開展相關教育和宣傳工作，強化企業的質量管理意識；再次，要建立健全質量管理體系，為質量管理提供保證；最后，要在實行終身責任制，將工程質量與個人的利益相結合。
3.5 加強員工培訓，定時做質量檢查
建筑工程的建設單位要加強施工人員的技能和素質培訓。建筑工程的施工中會遇到各種不確定因素對工程施工的影響，因此，加強員工應對問題的能力是非常有必要的。工程項目的建設單位要不斷建立健全員工培訓制度，定期組織員工參加技能培訓，讓員工及時了解新技術的應用方法，提高施工人員的業務水平，進而提高整個施工隊伍的整體素質。同時，在建筑工程施工過程中，必須遵守相關技術標準和施工規范，避免建筑工程質量問題的出現。質量檢查工作不僅要全面，而且要有針對性，在日常檢查中要做到及時有效，發現問題要及時采取有效措施，避免影響施工的進行，增加施工成本，進而促進建筑管理工作的有效進行，為建設出高質量的建筑物奠定堅實的基礎，促進建筑業的持續發展。
3.6 加強對竣工資料進行嚴格的審核
當前，許多施工工程的質量管理中，資料管理都是一個非常薄弱的環節，工程資料的管理控制通常只在工程的竣工階段進行，而在工程的施工中的檢查與工作錯誤的糾正工作幾乎沒有。事實上，工程施工資料的控制只局限在工程的竣工階段，與現場施工嚴重脫離，工程施工中的一些實質內容不能夠在工程資料中顯示出來，有的施工資料甚至是工程施工方偽造的，資料沒有真實性。因此，加強竣工資料的審核是非常重要的。
4 結束語
當前，建筑工程項目的質量問題各種各樣，不同的建筑單位采取了不同的改進措施。為了保證建筑工程項目的質量，建筑單位要提高管理人員的專業素質，認真分析影響工程項目質量的管理因素，采取有效的應對策略，保證工程項目質量管理的科學性和有效性。建筑單位只有嚴格有效地采取工程項目質量管理手段，才能使建筑工程項目的質量管理得到保證，促進建筑業的可持續發展。
參考文獻：
[1] 袁國盾.論建筑工程項目質量管理[J].中國房地產業.2011，(08).
關鍵詞：建筑工程項目 質量與控制 探討
隨著社會與經濟的發展，建筑業在我國的發展速度和規模越來越大，這就要求建設項目要符合社會與時代進步的要求，確保其質量的過關。而在建筑工程的項目中，對其質量管理與控制是一個關鍵的步驟，是強化工程項目的一個重要措施，這對社會的發展和經濟的建設有著積極的作用。
1.質量管理
質量管理是一個與質量有關的活動，它是對質量目標的確立，也是對質量保證的目標的確立，對如何策劃質量，如何控制質量，如何有效進行質量保障等都有包括。它是圍繞著生產產品而展開的對產品質量進行組織、策劃、進行、監督、實施、檢查的管理活動的綜合，所以如何建立有效的質量管理體系是確保產品質量的關鍵一步。
2.建筑工程項目質量管理方法
2.1全面質量管理概念
全面質量管理是一個對產品質量全面保證的一個管理，在建筑工程項目中，將所有與建筑工程項目有關的部門以及管理綜合到一塊，從項目的行政管理和生產管理已經成本管理與技術管理，最后到建設項目的統計工作等結合到一起，建立一套完善的質量管理體系，確保建設工程項目的安全與質量，使其建設產品符合要求，達到預期目標。
2.2全面質量管理特點
現代全面質量管理是融合所有部門的一種管理，要結合實地的情況和時代的先進性，從科學的角度對項目的進行針對性強，要求高的，符合利益最大化，質量最大化的管理，主要要協調好各部門之間的工作，將一個企業融合成一個整體性高的生產體系，其主要的特點通俗的說就是將其企業所有部門統統融合在一起，建立一個完善的質量保障體系。
2.3全面質量管理的基本方法
對全面質量管理基本的方法就是分為四個階段，從計劃階段開始，到實際實施的階段，再進行檢查階段，最后進入處理階段，從根本上完善落實對項目的質量保證。
2.4建筑工程項目質量管理
建筑工程項目質量的管理是要求質量管理部門在工程的質量方面做到良好的協調，以質量為目標對工程進行有效的協調和管理控制組織工作，其目的是將客戶的要求具體的落實到工程的產品上。具體的步驟是從工程項目的策劃開始，以質量為保證進行籌劃，再進行工程質量具體落實的實施。它不是一個一成不變的管理，它要隨著工程的進行不斷的進行完善，而且它也不是一個部門的工作，這要從建筑工程項目的設計開始，一直到工程項目的建設單位。全面的保障工程項目的質量。
2.5建筑工程項目質量管理的基礎工作
建筑工程項目質量管理的基礎工作是確保工程質量的重要措施，首先要從質量管理的教育培訓工程開始，全面有效提高工程管理人員的質量安全意識，對其基本的技術與管理方法進行良好的灌輸，這需要長期的堅持，不斷的深化與人心，形成一個良好的管理氛圍，從質量管理的理念和技術方面入手，對具體的內容進行詳細講解。然后要確立質量責任制，對工程的質量進行問責到人的制度，將工程的質量具體落實到施工工作當中去，明確工程中各區域的問責人，形成一個嚴密的責任網絡，以預防為主要目的，加強施工管理人員的質量意識。接著要標準化工作，將工程項目具體的進行規范化，有目標和針對性的開展，對各部門的工作進行統一的規定，確保各單位能高效準確的進行各自工作，明確各類任務的目標和工作程序，使得工程的質量能合理有效的得到保障，從而提高整個工程的進度。隨后，要做好計量管理工作，它是一項技術與管理相結合的工作，將工程質量與經濟效益良好的聯系在一起，達到兩者之間的平衡。最后，要做好質量信息管理工作，要進行有效的質量管理工作，就要有良好的質量信息系統，將整個工程的信息及時的整理反饋，為質量管理的下一步工作和有效的策劃打下基礎，為質量管理工作的順利展開提高有效的支持，這具有很高的價值，要符合適用性和正確性，以及正確的等級劃分，還要滿足可追蹤性與可加工性，從而全面保障質量管理工作的順利進行。
3.建筑工程項目質量控制
3.1施工項目質量職能與任務
施工項目質量的控制要從人、材料、機械、方法、環境這五個方面進行，對其中的問題進行事前控制與事中控制還有事后控制，建立起完善的質量保證體系，完整的一體的進行對質量的管理控制。
3.2施工項目質量控制的方法
施工項目的質量控制要從兩方面入手，一個是施工工藝的質量控制，一個是工程材料的質量控制。具體要采取目視檢查和實驗室檢查，實行工序活動的檢查，對機械設備的檢查，對施工現場與施工材料的目測和手檢，對現場的工程工作進行每天詳細的記錄，對工程材料進行抽樣的檢查，還要采取準確認真的試驗，并且也要做到詳細完善的自習記錄。從而對影響工程質量的問題進行事先的排除和解決，避免事故的發生與質量的低下。
總之，在建筑工程的項目中，對其質量管理與控制是一個關鍵的步驟，是強化工程項目的一個重要措施，這對社會的發展和經濟的建設有著積極的作用。
參考文獻：
[1]呂躍進《淺析房屋建筑的施工質量的管理與控制》[J]，中國新技術新產品，2011（18）.
質量是建筑工程項目實用性能和經濟價值的重要載體，一般工程項目具有復雜性、特殊性、時間跨度大、涉及人員多等特點，這就決定了工程項目在建設過程中，施工單位應加強工程項目的質量管理控制，以確保工程的安全性及實用性。建筑工程項目質量管理就是通過指導和控制工程項目建設中的系列活動，從而保障工程實用功能的實現的一項綜合性工作，是工程項目管理中的重要組成部分。
2 建筑工程項目質量管理內容
2.1 工程圖紙的質量管理 工程圖紙是工程施工的依據和標準，施工人員能否認真閱讀設計圖紙，關系到在施工環節能否真正實現設計者的設計理念。建筑工程圖紙是工程專家利用工程結構知識、力學理論、建筑學知識以及其他實踐經驗，結合自身的創意理念而編制的工程施工依據，并經多個專家層層審核而確定的。設計圖紙所反映的精神和技術要求，是設計人員對工程質量、施工技術、內部結構、外部表觀、經濟成本等多項要素進行綜合考慮后的最佳方案。加強工程圖紙的質量管理，可為建筑工程的質量管理提供基礎保障。
2.2 建筑原材料的質量管理 建筑原材料是建筑工程質量控制的物質保障，材料的好壞直接決定了建筑工程項目的質量。建筑工程施工過程中，需要用到的材料種類多、數目大，如水泥、砂等原材料、鋼筋等半成品材料、腳手架等輔助材料，以上內容構成了建筑工程質量實體的基本單位，管理好基本材料的質量，就為整個工程項目的質量管理打下了良好的基礎。建筑材料質量的優劣、損壞狀況是施工人員應當特別注意的，若不經過質量檢測，或者在材料存放過程中管理不善，造成材料質量損害，將直接影響建筑工程的質量。
2.3 施工方案的質量管理 工程圖紙是施工的依據，但具體的施工方案應根據工程項目的特點、工程所在地區的氣候條件、施工企業的設備、人力等各項資源的特點進行制定。施工方案的確定應該綜合考慮各項因素，工程的用途、工程所在地區的地質條件、工程的造價不同，其施工方案也不盡相同，同樣的施工方案不能適用于所有建筑工程。工程所在地區的地質條件及其他客觀因素是影響工程質量的自然因素，土質疏松程度、是否存在斷層或者地裂等現象，都可能影響工程的施工方案及施工質量；項目周圍的建筑分布情況、地下電纜及各種管道的鋪設狀況、交通狀況同樣也會給工程項目的施工方案帶來影響。因此，施工單位在制定建筑工程施工方案時，應針對各項地質、人文等因素進行詳實的勘測，然后根據勘測結果制定科學、合理、可行的施工方案。
2.4 人為因素的管理 人為因素相對于其他因素，可控性更強。當前形勢下，建筑工程的質量問題是由多種原因造成的，但其中人為因素占據很大比重。施工單位的資質、施工人員的技術水平及責任意識都可能影響工程的質量。加強對施工單位和施工人員的資質審查，提高施工人員的責任意識，能有效提高建筑工程的施工質量。
3 建筑工程項目質量管理控制對策
3.1 進一步完善質量管理體系 建筑工程質量管理是工程管理的重要內容，建立科學、完善的管理體系，能有效提高管理者的工作效率。質量管理經過幾個發展時期，已經逐漸成熟，全面質量管理相對于全過程質量管理更具有優勢。全面質量管理的突出特點是領導支持、全體參與、不斷完善的動態管理。利用該管理理念，根據工程項目的特點建立完善的質量管理制度，將管理責任明確劃分到各個工作人員，實行工程事故問責制；實施質量監測機制，對工程項目中質量管理信息進行詳實記錄，并利用現代化信息技術進行數據傳輸、存儲和共享，保障數據的真實性、及時性，為工程管理人員進行質量管理提供可靠的數據支持；規范工作流程，各部門之間、各操作人員之間做好各項技術交底工作。
3.2 加強對原材料的質量管理 建筑工程的質量受建筑原材料的影響較大，加強對建筑原材料的質量管理很有必要。首先，加強對建筑材料采購人員的管理與控制，提高采購人員的職業道德素質，增強他們的業務水平，避免在采購環節中出現失誤，影響工程的質量；其次，嚴格按照國家相關規定的標準來購買原材料產品，加強對原材料的質量管理檢測及監督，對于建筑原材料的進出及購買，必須遵循嚴格的程序和檢驗程序；最后，設立材料質量監督管理部門，將原料的采購、檢測、監督緊密結合起來。
3.3 提高施工人員的業務水平 施工技術不僅對工程的安全管理具有重要意義，對工程的質量管理同樣具有深遠的影響。隨著科學技術的發展，大型機械設備及自動化設備不斷應用到各個領域，建筑工程項目建設領域同樣需要大量先進設備，以提高工作效率及工程質量。施工單位應定期對施工人員進行技術培訓，提高施工人員的施工水平及對先進設備的操作水平；同時還應積極學習國外先進的技術，利用先進的理論知識及先進的機械設備，提高工作效率，為建筑工程項目的質量管理提供技術保障。
3.4 提高管理者的管理水平 管理者是實施建筑工程質量管理的直接執行人員，其管理水平直接決定建筑工程的質量。為提高建筑工程的質量，務必要加強管理人員職業素養的培養，使其樹立“質量是企業發展根本”的良好意識，并在實際工作過程中以此為指導；同時，加強對管理者的綜合素質的培養，防止在工作過程中受不良因素的影響，給工程項目的質量管理工作帶來危害。
