時間：2023-09-27 16:09:07
序論：在您撰寫新媒體的價值時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
從熟悉性忽略到情感認同
隨著媒體資源的過度開發，受眾面臨的是信息爆炸的媒體環境，這令他們對一個新媒體的熱度很難持久。比如，一個受眾剛看到電梯里的液晶電視時，會感到好奇，而且由于在電梯期間無所事事，他們會關注樓宇液晶電視。但是，當他們對這個媒體越來越熟悉的時候，其注意力很可能就會下降，因為他們從單純播放廣告信息的液晶電視中找不到需要自己主動關注的訊息，這種熟悉性忽略和被動接受的局面將會讓戶外新媒體面臨效果受到影響的尷尬現實。了解更多請點擊贏銷互聯網站省略。
當戶外新媒體的覆蓋范圍和渠道資源發展到一定規模的時候，戶外新媒體如何基于信息傳播去建立與消費者之間的情感認同和聯系，就變得非常重要，而要建立這種聯系，戶外新媒體需要將受眾在特定時間和空間中的精神需求、資訊需求進行整合，在新媒體的傳播方式上下功夫，比如對于一個滾動播放廣告的樓宇液晶電視而言，通過播放一些社會公益廣告，或者將廣告主的品牌宣傳變成與消費者互動的品牌活動等，通過這些方式讓受眾對于媒體保持熱度，讓受眾對每天路過這樣的地點的時候有所期待，才可能建立新媒體的持續關注價值。
戶外的黃金商機
傳統的電波媒體有受眾集中收看和收聽的黃金時間和垃圾時間，報紙也有受眾閱讀的相對集中時間，互聯網同樣如此。不過，與新媒體不同的是，消費者在接觸傳統媒體的時候，他們對于空間有自己的主動權，其關注時間可以很長，甚至可以以更加放松的心態來接觸這些媒體。而對于在戶外移動中的人群來說，搶奪到受眾眼球的戶外時間顯得尤其寶貴，因為在戶外的空間中，消費者常常在爭分奪秒，他們有自己的移動的目的和時間限制，因此停留的時間非常短暫。
從整體受眾群體移動的路線來看，戶外新媒體同樣有自己的黃金時間，比如對于公交媒體和樓宇液晶電視媒體，每天上下班的高峰期就是集中的黃金時間，這段時間廣告的覆蓋人群數量和關注度都會高于其他時段，在短暫時間停留中的人群移動的“秒”與在家中看電視的受眾的黃金時間自然就有著同樣的高價值，但是目前戶外新媒體的黃金時間價值是被低估的，甚至幾乎是忽略不計的。對于戶外新媒體來說，按照受眾接觸的黃金時間和非黃金時間來計算廣告費，才是合理的傳播價值的考量。
跨媒體價值
對于廣告主來說，每個消費者都有自己的一套媒介接觸行為和習慣，而且，消費者接觸的媒體并不是單一的，媒體的交叉組合為品牌帶來了強大的影響力。對于新媒體而言，透析消費者的媒體關聯與跨媒體行為路徑，對于其關聯價值的開發意義更大。
舉個例子，一個消費者早上上班乘坐公交突然看到了一個新產品的廣告，并其有了一些記憶，到大辦公室之后，他可能就會打開電腦到互聯網上去查詢這個產品的信息，而如果他閱讀當天的報紙也看到了類似信息，就有可能驅動他很快做出購買決定，這就是每天都發生的消費者跨媒體行為現實，盡管每個媒體出現之后都希望廣告主將預算都給自己，但是從消費者行為路徑上看，新媒體與傳統媒體之間是相互關聯，相互融合的關系。因此，戶外新媒體不僅要研究消費者戶外的形態，還要研究消費者在家里、辦公室等場所的形態，從中尋找價值創新的要點。
現在，戶外新媒體在媒介策略中常常被單獨對待，這就在無形中低估了新媒體的價值，因為很多廣告主把其當作試驗品。戶外新媒體必須融入整體的媒介生態才能夠實現其正常合理的價值，而從未來來看，新媒體與傳統媒體之間的共生共榮是大勢所趨。例如，人們在流動中，喜歡攜帶可以放到包里的雜志，還包括數字電視、手機電視等等，這些都是新媒體與傳統媒體創新和融合的價值。
創新的不僅僅是媒體介質
相對于其他靜態戶外媒體(海報、條幅、DM等)，擁有動態畫面、立體聲音的數字化、視頻化戶外媒體，更容易吸引目標受眾主動關注。但是，單純創新介質是不夠的，要想讓消費者長久關注，傳播內容更加重要，新媒體需要傳播服務(包括廣告)的創新。
田濤：近年來，戶外新媒體尤其是公交移動電視媒體的發展速度很快，許多廣告主或4A公司都在全年媒介計劃中把公交移動電視納入了重要一項。但與傳統媒體相比，戶外新媒體在效果評估方面始終沒有一個很好的到達率測評標準。為了最大程度上保障廣告主的權益，我們經過深入研究，決定由我們CCTV移動傳媒牽頭，率先發起公交移動電視領域收視率評估體系的構建，真正實現公交移動電視各項數據測評指標的科學量化。這既是對客戶負責，也是對傳媒行業負責的行為，我們希望以此為契機，積極倡導整個戶外新媒體行業標準化效果評估體系的構建。
《成功營銷》：通過這個體系的建設，您認為，CCTV移動傳媒將獲得什么收益？
田濤：我們能夠向客戶證明兩個事實：一是公交移動電視，是經得起市場考驗的主流媒體傳播平臺；二是CCTV移動傳媒，是真正實現客戶品牌傳播價值的夢幻平臺。訂閱《成功營銷》請點擊省略/dingyue
在體系建設之前，我們可能拿不到更好的證據來證明我們的觀點，但經過與CTR、華視傳媒的合作后，我們的觀點能夠得到數據的有效支持。我們的客戶，能夠真正感受到CCTV的品牌力量所帶給他們的核心傳播價值，能真正發現CCTV的一次有效到達與其他電視臺一次有效到達的差距在哪里。
此外，在為客戶開發媒介資源產品的時候，能夠有科學的參照做指導，更有利于發揮我們對節目內容和廣告資源開發靈活性的特點，為客戶創造出更適銷對路的產品類型。
《成功營銷》：這套體系建立后，對移動電視媒體將會產生哪些影響？
田濤：首先，這套評估體系的建立，解決了公交移動電視領域效果評估困難的問題，使廣告主在選擇投放公交移動電視媒體時有理可依、有據可查，使得媒介計劃制定更加規范。
其次，這套評估體系的建立，也解決了長期以來許多廣告主對于公交移動電視廣告到達效果的疑慮。從今往后，投放公交移動電視，與投放中央電視臺廣告一樣可測量，這無疑會大大增強他們選擇公交移動電視的信心。
再次，我們希望以此作為契機，讓公交移動電視真正成為一個主流的媒體傳播平臺。在城市中平均有70%的人群主要乘坐公交車出行，這是一個龐大的移動市場，公交移動電視的傳播影響力是不容忽視的。訂閱《成功營銷》請點擊省略/dingyue
《成功營銷》：目前，這個項目的進度如何，你們是如何確保這套體系能夠順利完成的？
田濤：這個項目分為前期基礎研究、日記留置和事后短問卷訪問三個階段，目前，我們已經完成了第一階段。預計到今年7月底，能公布第一期的公交移動電視收視率基礎數據。計劃到今年12月，完整的效果評估體系能夠正式出爐。屆時，我們將對外公布整個評估體系的細節內容。
為了確保這個項目的順利進展，我們專門成立了“公交移動電視媒體效果評估體系專項研究小組”，由CTR、CCTV移動傳媒、華視傳媒三方人員共同構成。CTR主要負責整個評估體系的環節設計和實施，CCTV移動傳媒與華視傳媒主要提供評估指標的參數構成。
《成功營銷》：對于建立一個評估體系您是怎樣看的？它能為客戶帶來哪些價值體現？
田濤：目前，廣告主在制定媒介計劃時普遍存在這些問題：什么樣的媒體組合才是最有效，最合理？哪些媒體適合我的消費者？在這個媒體上，合理的投放量是多少？未來的媒介計劃如何制定？訂閱《成功營銷》請點擊省略/dingyue
通過這個評估體系的建立，我們的客戶在選擇投放公交移動電視媒體時會更有方向性，在廣告投放周期、范圍、時段、內容，以及目標人群的選擇等指標上都能用有效的數據體現出來，在為客戶量身制定媒介合作計劃時，也能夠更有針對性地提供解決方案。
更多精彩內容請瀏覽成功營銷網站：省略
訂閱《V-MARKETING成功營銷》雜志請點擊省略/dingyue
2008年的這三個變化將會深深影響著報業的發展：首先是紙價上漲。報紙行業利潤歸零；其次，替代性媒體的高速增長。主要表現在新媒體廣告增幅與傳統媒體增幅的懸殊巨大。最后，占紙質媒體廣告大盤六成的房地產、汽車和通訊類廣告將成為不確定性行業，這將帶來報紙媒體的經營不確定。
這些變化迫使紙媒體認真思考自身的價值，而價值的思考，會自然地引發對商業模式的質疑。
報紙一直以來都是兩次銷售實現盈利的；第一次銷售將報紙內容賣給讀者。第二次銷售將有商業價值的讀者賣給廣告商。在第一市場上，報紙是虧損的。用第二市場的利潤來填補第一市場的虧損后方能實現盈利。這樣的商業模式，從根子上講，是將報紙當成廣告載體來認識的。
在“新媒體時代”的今天，報紙媒體的價值要重新被認識。報紙因為人類有著對信息的需求，才有了信息收集、整理與傳播的行業，紙因其便宜、便捷的而被選作載體。因此，讀者購買報紙是在購買他所需要的內容，而不是這張紙，對內容的需要，受眾愿意付出什么樣的價格呢?我們的紙媒從業人員應該有自信。獨特、優質的新聞產品不能直接獲得收益，在商業上是說不過去的。
2006年底，《南方周末》就開始醞釀商業模式轉型，要實現第一市場盈利。當時認為，阻礙第一市場的盈利的因素，一是報紙定位、二是報紙質量、二是發行基數。
于是在2007年，南方周末進行了三項努力：
其一是定位的清晰。提出“在這里，讀懂中國”的口號。其二是報紙質量的升級。新創了“時局”板塊、“評論”板塊、改造了“經濟”、“文化”板塊及頭版，并改進了文風、提升了整張報紙的導讀性。從而實現了用產品對定位進行落實的目標。其三是重視主渠道、加強終端管理，改造了發行模式，提升發行量。
然而，在“新媒體時代”的語境中，報紙實現第一市場的盈利，不僅僅是商業模式轉變這么簡單，客觀上它與免費的互聯網內容實現了區隔，尋找到了可能的發展路徑。另一方面，傳統媒體、報紙回歸到內容價值第一價值的認同上來，有助于一些在商業氛圍里被忽略的價值得以回歸。
現代的傳媒從專業的信息提供者走向信息的工業化生產，其輝煌的成績，我們都看到了，但是，現代性對傳統價值的毀損卻往往被忽略。
在新媒體時代。我們當然不會逆歷史潮流讓傳媒產業回到傳統時代，但是，時代給專業的內容生產者提供了越來越廣闊的想象空間。如，傳媒人可以在新技術平臺上，實現非銷售導向的未來型內容生產，以特定的價值為追求目標，以個體勞作與個體合作為特征。這可能會為傳媒業在工業化大潮后開出一片新的天地。
與此同時，當內容本身實現商業價值后，從小處講，可以讓報紙在商業誘惑面前有更好的堅持。商業力量通過廣告投放影響內容企圖，越來越不可能。從大處講，傳統媒體、報紙媒體的公益屬性將得以回歸，不再以傳媒機構的商業利益為第一追求。
事實上這樣的實踐已在進行，華爾街日報的執行總編今年離職，與若干傳媒人一起建立了一個由公益基金支助的機構，以調查監督為業，以公益為目的。
總之，在新媒體時代，以內容見長的傳統媒體所遭遇的不僅是挑戰。還有機遇。這些機遇使得內容媒體、內容生產者從戰后的媒體工業模式中有所掙脫。這些機遇還使一些久違的精神價值變得觸手可及。給傳媒發展提供了更大的想象空間。
新媒體拓寬了社會主義核心價值觀傳播渠道
相對于傳統傳播媒介，新媒體打破了信息傳遞的時間性和空間性局限，使人們能夠隨時隨地學習理論知識、了解各種價值觀念，也為社會主義核心價值觀的傳播提供了便利。伴隨著互聯網的普及和新媒體的發展，人們使用網絡等新媒體的時間逐步增多，而用在其他傳統媒體上的時間卻有逐步遞減的趨勢，新媒體已成為人們獲取信息的第一來源，其即時通信、搜索引擎、網站新聞、博客、個人空間、微博等功能促使網絡成為人們喜聞樂見的一種學習、交流、娛樂方式，也為社會主義核心價值觀的傳播提供了更加豐富的資源和便利的條件，使其成為核心價值觀傳播的新渠道和新平臺。
新媒體使社會主義核心價值觀
傳播更立體、更鮮活新媒體的話語表達和傳播方式，綜合運用圖文、圖表、動漫、音頻等多種形式，生產更加立體、更加鮮活、更富個性的產品，滿足受眾多樣化、個性化需求，增強社會主義核心價值觀的吸引力和感染力，使傳統媒體和新媒體在傳播社會主義核心價值觀中發揮各自作用，相互補充、相得益彰，實現1+1＞2的作用。充分發揮新媒體在社會主義核心價值觀傳播中的作用，就是要推進傳統媒體與新媒體融合發展，取新媒體之長，補傳統媒體之短，改變傳統媒體內容上的模式化，以內容建設為根本。發揮好傳統媒體采編優勢和信息資源優勢，把傳統媒體原創內容、權威信息、言論評論、深度解讀向新媒體延伸，生產適應新媒體特點的精悍短小、鮮活快捷、吸引力強的新聞產品，在融合發展中主導輿論，發揮主流媒體的主渠道作用。此外，加快創新內容生產機制，加強傳統媒體與新媒體內部流程再造，推進采編流程信息化、數字化改造和全媒體內容采編融合，實現社會主義核心價值觀傳播內容一次制作，多種生成和立體化傳播。新媒體使社會主義核心價值觀傳播即時亦及時信息時代，時間就是生命，時間就是生產力。由于傳統媒體節目制作需專業采編隊伍，信息內容層層審查等，往往在傳播時效上滯后。但是，傳統媒體仍然有其不可替代的優勢，例如具有比較專業的制作團隊和管理機制，信息傳播正規嚴謹并具有較強的公信力等。與之相比，新媒體信息可隨時隨地和分享消息，不受時間和空間的限制，傳播時效上即時及時。新媒體綜合平臺多樣化，融合了可移動網絡、社交網絡、搜索引擎等服務設施，打通了移動通信網和互聯網的界限，用戶可以通過新媒體即時向外信息。
新媒體使社會主義核心價值觀傳播分眾化、互動化
做報紙的人在思考新媒體時，總是有這樣的習慣，認為新聞是最有價值的東西，人們接觸媒體就是為了獲得新聞。在這個觀點的支配下，報人們繁榮了報業新聞網站，在iPad上創建了大量的新聞客戶端，并積極努力地朝著“未來的內容提供商”目標邁進。
但是，把報業放在傳媒的全范圍競爭角度，我們真應該重新審視“新聞”的價值。
人們對媒體的需求是多元的
媒體從業者大部分是從各大學新聞系畢業的，一直以來，各媒體也是以傳播新聞為第一己任、核心要務。時間一久，大家就想當然地認為，只要新聞做好了，就一切萬事大吉了。這是當今傳媒業者最大的觀念誤區。
其實，人們與媒體接觸的需求是多元的，看新聞絕對不是唯一目的，更多的是：娛樂、社交、表達、通訊、群體認同。這一點，在新媒體上表現得更淋漓盡致。
更有甚者，人們看新聞的心理也是多元的，實用的需求僅僅是很小的一部分，比如知道德國的黃瓜有大腸桿菌，就不買黃瓜，導致黃瓜滯銷；更多的是為了滿足輕松的愉悅閱讀。傳媒必須適應受眾這種多元的傳媒接觸需求。
媒體不僅僅傳播新聞
媒體為了滿足人們的不同需求，都在發展不同于新聞的新的贏利模式。新時期，新的媒體競爭環境下，媒體需要重新定義。媒體不一定是傳播新聞的，新媒體可能跟新聞一點關系都沒有。QQ是新媒體，它的主要功能是即時通訊，彈出新聞頁面只是它的輔助功能；百度是新媒體，它的主要功能是集納，只是個信息搜索的平臺，它不負責生產新聞；微博是新媒體，它主要滿足的是人們表達和溝通的需求；購物網站也是新媒體，它只提供購物平臺，跟新聞一點關系都沒有；社交網站是新媒體，它滿足人們社交的希望，也跟新聞沒有一點關系；婚戀網站也是新媒體，它是個“網絡媒人”，跟新聞沒有關系。
現在，即使是傳統的以新聞發家的新聞門戶網站新浪、搜狐、網易，也在努力發展別的東西，新浪力推微博，很多網站都在下大力氣推廣微博，甚至還請來明星助陣，陣勢很大，電視上、公交車上、戶外LED上……都有這些網站的微博推廣廣告。新聞，在這些著名的新聞門戶網站中，逐漸被邊緣化的趨勢越來越明顯。
報業向新媒體進軍，就應該適應這種趨勢，不單單以新聞為主打，還要創新新的盈利模式和贏利途徑。
新聞的競爭對手眾多
當報紙還是紙的時候，在當地，競爭對手只有幾家，當報紙成為新媒體時，競爭對手就數也數不清了。
從傳媒競爭的角度考慮，對“新聞”的競爭就是現在人們經常提及的“紅?！保偁帉κ直姸?，非常激烈，想要立足非常困難。
報紙新聞網站這么多年都沒有起色的原因就是主打新聞，它高估了新聞的價值，遭遇“紅?！备偁?。全國幾乎每家報業集團都有新聞網站，甚至每個媒體都有新聞網站，加上新聞門戶網站，在這無任何疆界的互聯網平臺上，那么多定位類似、內容雷同、功能一致的新聞網站，試圖從中出類拔萃是多么困難的一件事情啊。
報紙發行有地域限定，超出了這個地域范圍，發行通常是無效的，一個城市的市民一般不會看別的城市的都市報，這就導致許多城市占據競爭優勢的報紙都是本地報紙；而網絡是沒有地域限定的，在網絡上，網民能看到任何上線的網站，包括全國的、地方的。報紙新聞的競爭范圍是本地，但報紙新聞網站的競爭是沒有范圍的。
報紙在iPad上開發的新聞終端也是如此。報紙按照慣例依然在做新聞終端。它們就必須面臨兩種激烈的競爭，一是新聞終端的競爭，這種競爭遠比同城間報紙大戰來得激烈，那么多的媒體，遠不止報社，都創建了新聞客戶端，要想脫穎而出也是非常困難。二是必須直面iPad的全環境競爭，與每個用戶越來越被分散的時間競爭。iPad并不簡單等同于媒體終端，更是一個極度多元化的娛樂平臺。報紙iPad新聞終端必須面對幾大競爭對手：游戲客戶端、微博、QQ等社會化媒體終端，這些東西遠比新聞類終端有意思多了，也更具吸引力。
報業新媒體需要開發“藍?！辟Y源，脫離新聞或許是好的選擇。2010年廣州亞運會前夕，南方都市報在iPad上了“廣州亞運指南”客戶端，它結合移動互聯網地理位置服務，為手機用戶提供全面的亞運賽程、參觀、賽事資訊的同時，還提供亞運場館周邊旅游、交通、餐飲、住宿信息及地圖導航服務。在iPad上收費1．99美元，具備中文、英文、韓文、日文四種語言選擇，結合動態位置自動調用GPS進行路線導航功能，提供查詢電話并可直接撥打。這個客戶端在蘋果商店上架不到一周就躍升為體育收費類銷售榜第一位，成為南方都市報第一個實現收費的產品。
渠道為王還是內容為王
渠道為王還是內容為王，這是爭論了很多年的老問題了。這兩種觀點對于報業做新媒體來說，是非常重要的，具體落實到新媒體的實踐中，就是截然不同的兩種做法，堅持渠道為王的就會努力去發展報業的新渠道，就會去創辦各種各樣、五花八門的新媒體，比如成都傳媒集團就創辦了數量眾多的新媒體種類，并利用資本運作的方式向各種新媒體進軍。而堅信內容為王的總是喜歡“通訊社模式”，習慣通過“媒介融合”來實現新聞內容的共享和多媒體使用，他們最想做的就是“未來的內容提供商”。這兩種思路代表的是報業在新媒體競爭時代的兩種選擇。
其實，渠道為王和內容為王，這個問題沒有多少討論的必要，在實踐中更強勢，更擁有壟斷地位的合作方往往能成“王”。什么叫“王”，王者只有一個，用在傳媒競爭上，就是擁有核心或者壟斷優勢。
在這點上，市場機制充分發揮作用。一個已確定的市場空間中，如果內容方擁有壟斷地位，那么它肯定就是“王”；而如果渠道競爭者很少，擁有強勢地位，那么它就是“王”，能夠說一不二。市場供求關系非常明確地解釋出內容和渠道之間的關系。而且，這種供求關系應是相對的，會隨強勢一方加入者的增加而改變，現在是“王”，將來不一定是。
手機報是最能體現內容弱勢的報業新媒體，它也是目前報業做新媒體中能實現贏利的為數不多的形態之一，但，控制權完全掌握在渠道運營商那方。目前運營商與報社合作辦手機報的分成比例一般為，移動運營商分50％，其余歸CP（內容供應商，媒體）和SP（服務提供商），最后，報社的分成一般就僅僅是四分之一。南方都市報的手機報每月收費8元。渠道運營商分成4元，另外還設置了公司，分成2元，南方都市報只剩下2元，一年只賺200多萬元。內容基本沒有話語權了。
很多業界人喜歡抱怨知識產權保護不力導致內容不能為王，其實新聞競爭的越趨激烈，范圍越來越大，這才是內容不能為王的關鍵因素。
質疑“未來內容提供商”？
“死的是紙，活的是報”，河南日報報業集團社長朱夏炎的這句話被廣為流傳，被經常引用的原因是很多報人與之產生共鳴，人們認為紙的消亡不可避免，但是報紙的核心價值在于新聞，作為內容產業報業有其存在價值。紛紛提出：要做“未來的內容提供商”。
冷靜下來，只要思考一下，就能豁然開朗。如果全國的報紙都來做“內容提供商”，那么，內容的競爭不是更激烈了嗎？想象一下，如果所有的報業集團都是內容提供商，那會是多么熱鬧的一個場面。競爭激烈的結果就是互相殺價，互相殺價的結果就是只有很少的實力強大的內容提供商能存活下來。
另一方面，如果大家都來做內容提供商，這些內容怎么落地呢？除了自家的幾個媒體，哪個媒體愿意持續購買你的內容產品？
而從做內容提供商角度來說，目前報業的內容生產產量嚴重不足，一般一個報業集團如果擁有500名記者，已經很了不得了。但是500名記者能產生多少新聞呢？一人一條，也就500條。500條新聞距離內容提供商的角色實在是太遠了。而一旦沒有規模效應，內容提供商根本無從談起。新華社是真正意義的內容提供商，它在全國各地擁有5000名以上的記者。為滿足世界傳播新秩序的競爭需要，它現在還在大規模地擴張。一般的報業集團試圖達到這個規模，依靠原始積累則很難很難。
專業的內容提供商或許是個不錯的選擇。一些都市報的“特稿”就提供給很多其他的報紙，也需要錢來購買，但那是非常態的，也沒有形成規模?？梢哉f，報業集團并不具備做專業領域內容的團隊，更缺乏相應的基礎。
“屏幕一代”中的六件作品是“柔軟”、“反復”、“堅硬”、“純粹”、“靜止”和“鬧”，它們都存在和源自藝術家開發的電子應用程序。在作品中，屏幕也許會被理解成為這些應用程序的視聽組件而存在的、相對來說隨意的容器和框架，但另一方面，由于這些程序的結果存在于這些組件被觀看者的接受多于它們所制造的圖像和聲音之中，屏幕因而在這些作品中扮演著重要角色，而基于此出發更深入地看，這些作品又是以人為中心。
這是歌德開放空間的個人項目。為此，主辦方請來了德國ZKM媒體博物館總策展人伯爾尼哈德?希瑞（Bernhard Serexhe）。希瑞博士自1980年代的時候初涉新媒體藝術，并有學術專著《數字藝術實踐》問世。以德國人的嚴謹、規整，看中國全新一代的藝術家，會有怎樣的沖擊呢？
80后阿角，生來對電子科技有親近感，而50后希瑞博士，有意識地拒絕網絡，甚至堅持不用智能手機。且看在展出期間的論壇上，希瑞和阿角展開的藝術史層面的交鋒。與此同時，雙方對于新媒體藝術品如何收藏，亦亮出了各自的觀點，引起論壇上聽眾的思考。
關于創作新媒體改變作品的誕生方式
“藍色的屏幕，猶如一道通往新維度的大門，藍色中運動的影子，是對日常在使用的屏幕中看到現實中影子的一種抽象化處理，這樣的結構讓我們無法判斷現實和虛擬的界限，最終放棄分辨融入其中?！睂χ鶋K展現同樣影像，組合在一起的液晶屏，阿角如此解釋他的作品。這是一個新媒體裝置藝術作品，以gif格式構造一塊深度無限的空間。阿角說：“gif是我們常見的一種格式，她的特點是通過反復釋放信息，讓這樣的反復，使她變得如此狡猾、極富性格。”
在微博、微信中，人們經常與gif圖像打交道，但從沒有哪一個移動互聯網用戶，會像阿角那樣，對gif格式有一種女性化的定位。
通過液晶屏展現gif格式的圖像，僅是阿角作品的一個門類。在“屏幕一代”個展上，還有一類稱作“算法表演”的作品，其尺寸可變，展示時間可變，一個個不規則的圖形，有雪花狀的，有鹽花結晶狀的，也有可變形的如同水滴質感的橢圓形的，以一種看似規則或是不規則的形狀活動著。這是阿角通過計算機程序做出的作品，他同時認為，未來的屏幕不一定是平的，也有可能就是這樣不規則的，而屏幕將無處不在。實際上，在阿角展示藝術作品的同時，一些手機廠商已經在展示曲屏手機，這就等于向阿角的預測前進了一步。
談起當今的新媒體藝術領域的創作，希瑞博士對我說：“在1980年代我從事新媒體藝術研究，并開辦博物館的時候，怎么也不會想到30年后新媒體會發展成現在這個樣子，真是天翻地覆的變化?！痹谙Ｈ鹂磥?，不管是舊有的媒體，還是新媒體，都不僅僅是信使（Message），還應該成為腦筋方面的“馬殺雞”（massage），以期取得安撫人心的作用。希瑞曾經研究過經典建筑，他認為建筑本身也是媒體，傳遞著一個時代的文明、觀念。換言之，希瑞認為任何新媒體，不過是一種新的表達方式，是一種新的藝術手段，卻不見得會改變作品的誕生方式。
就像已經不再提筆早已改用電腦寫作的作家，自稱仍然是“筆者”而不是“鍵人”，新媒體藝術家已經不再使用畫筆、顏料乃至打印設備，卻仍然還是視覺藝術乃至視聽結合、時空復合的藝術作品之創作者。而他們的作品與影視作品的區別，不僅是新媒體作品可以在音畫上做到更抽象，觀念上更創新，更在于網絡的即時傳播以及即時交互，使得未來的新媒體創作延伸出無限可能。
關于影響力新媒體是否改變藝術本身
與阿角以往作品不同的是，這6件新作在體現出科技自我利用時，凸顯自身的存在，不管觀看者在場與否，它都強調與人類感官和理解的相互作用。基于上述觀點，這些作品并不存在于它們自身之中，而在一個人接收作品所傳達的感覺信息和在他從中理解到一些東西之間的互動之中。這些“東西”并不只是一種對作品的深入認識，而是深入的認知本身。
阿角是2006年開始進行新媒體藝術實踐的。當時，阿角看到了一個名為“weneedmoney not art”的網站，接觸到歐洲的新媒體，于是進行大量譯介工作。于此同時，阿角開始在網上與其他新媒體藝術家進行交流。
張冰，是中國當代藝術獨立策展人。她出任德國歌德開放空間本年度策展人。在策劃阿角個展之前，張冰與阿角進行了深入的探討。在探討中，張冰也提及，如今與新媒體藝術家面對面的交流很少，主要是線上聯系?！拔覀兊纳缃簧钤絹碓蕉嗟囊蕾囍覀兪种械碾娮悠聊?，我們的情緒也因為屏幕呈現出的信息、表情符號等變化。屏幕不再是一個信息傳遞的工具，而是影響甚至參與我們的價值判斷、社會關系和心理感受，從而與我們形成一個新的生態系統?！睆埍f。
比阿角更年輕的藝術家，甚至不再特別關注線下的觀眾互動，乃至徹底擯棄。阿角認為這些年輕藝術家群對科技的解讀更深刻，并不再工具式的運用科技做些小發明?！八麄冮_始關注互聯網革新帶來的社會結構的變化和帶給人們的沖擊，完全視覺體驗的東西變得越來越少。年輕藝術家開始關注軟件藝術（software art）和更輕巧的不需要線下空間的傳播展示方式?！?/p>
當然，阿角本人目前的創作狀態并不是這樣。最近，他的工作室將之前一些和制作相關的邏輯和術語都歸于“計算機輔助”?！斑@么做是為了避免技術迷戀以及軟件優劣的討論?！卑⒔钦f。
新媒體是否影響到藝術本身，其影響究竟有多大？哪些方面影響到了？哪些方面可能沒受影響？希瑞博士站在歐洲學者的角度，談了他對新媒體如何影響藝術本身的看法。希瑞說：“從1980年代至今，我經歷了模轉數，一致關注、研究新媒體藝術帶給社會、帶給藝術本身的變化。1990年代中期，我們就開始討論――新媒體新技術怎樣連接世界與人，研究新媒體將呈現怎樣的畫面。并探討復雜的圖像在人腦中如何處理?！?997年開始，希瑞啟動了大型的媒體研究計劃，延請800位專家、藝術家，研究新媒體對社會結構的影響。但如今，在2010年代，希瑞博士不得不放棄研究虛擬社會與現實社會的關系。“因為變化太快，我覺得如今的虛擬社會是比現實社會更現實的社會。同時，不同的人生活的圈子不同，也許在父輩看來，屏幕是身外之物，而對年輕人來說，屏幕成了身體的一部分。”
過去，很多藝術家將新媒體當作創作的工具，而當阿角將之當作理所當然的創作本身，并將之植放到當代藝術的語境中。在未來的藝術家看來，或許，這只不過是進入全新藝術時代的門檻而已。
關于收藏新媒體作品的價值何在
希瑞博士的德國ZKM媒體博物館不僅藏有1980年代以來的許多新媒體作品，而且為了作品可以正常呈現，而購置了與作品同類同款的顯像管顯示器、液晶顯示器，每種都備了五件以上。
張冰舉了一個例子。前不久，她策劃了一個新媒體藝術展，藝術家使用的是非平面的液晶屏幕，置放在一個船艙結構里。當時有藏家要購買這件藝術品。當時大家就討論，交易的主體是船艙結構呢，還是非平面的液晶屏，還是電腦程序？無疑，既然是藝術品，就涉及到買賣與收藏。也有人問阿角，假若“屏幕一代”的作品要被收藏，那這個作品原件的屏幕壞了怎么辦？即使像希瑞博士那樣購置五臺備用機，也總有用壞的一天啊。
阿角說：“既然是購置我的作品，你買回去總得天天開機吧？只有開機，才能感受藝術的內容。我覺得五年之內應該不會壞的，五年后如果壞了，那就只能換屏。其實，這和買一幅繪畫，買一件雕塑一樣。繪畫、雕塑也有維護的必要，新媒體作品也一樣。”
當然，如果涉及到藝術品的永恒性問題，未來沒有可能的替代品來維持阿角的作品正常呈現，那這部作品作為一個“物”也就不存在了。當這個“物”失去被解讀的能力后，作品也就消亡了。阿角對之的看法是――目前更容易保存的還是文字。而假若作品消亡，收藏機構和藏家也只能慨嘆――我真的擁有過這件作品。
即使對每件新媒體作品都保留五件同款屏幕的希瑞博士，也不得不承認：“今后的藝術品，可能不是以一個物體性的呈現來表達看得見摸得著的東西，藝術品可能僅僅是一個‘想法’就可以了?！毕Ｈ疬€說：“畢竟，無論過去、現在還是未來，藝術品被個人收藏，放在自己家里，并不是藝術品存在的初衷。無論是藝術還是文化，總是互相交集的，不是私人可以完全占有的。如果是新媒體藝術，在線呈現，或者在其他公共場合呈現，那么，無疑是屬于公共財產?！?/p>
那些看似獨一無二的當代社會現象，最終都能在歷史的軌跡中找到它們的影子，同樣，那些在歷史上出現的現象，最終都會以不同的形式在現在或者未來重演。今天，當人們沉浸在新媒體的熱議中的時候，似乎都忘記了那個電視、廣播剛興起的時代，那時候報紙面臨著與今天一樣的危機，但最終誰都沒有消滅誰，反倒是危機促進了雙方各自的進步。由此觀之，今天熱熱鬧鬧的新媒體之議也不過是另一個危機或機遇到來前的征兆。
新媒體并非一片坦途
今天熱議的新媒體，主要是以互聯網科技、社交網絡和新科技設備為基礎的?；ヂ摼W科技變革讓傳播更加容易，社交網絡讓每個人都擁有了生產和傳播信息的機會和能力，而新科技設備，則可以讓人們時時刻刻都能有效接入網絡，從而讓媒體信息更便捷地滲透到人們的日常生活中。這些都意味著新媒體從外在條件上看有著先天的優勢，然而卻并不意味著新媒體前途一片光明。
傳統媒體在給受眾傳播消息之前，都有一個相當長時間的采編過程，而新媒體往往不需要或者忽視這些復雜的過程。微博成為一個新媒體產品后，幾乎可以同時直播新聞事件的發生過程，而每個用戶也都可以將自己的所見所聞通過微博平臺來傳播，人人看起來都是記者，但卻不一定都具有應有的媒介素養。其結果是，當信息傳播成為一個人人都可以操作的事情時，信息的價值和真實性就往往令人懷疑。大量經過夸大、改編的段子偽裝成新聞的樣子大行其道，謠言滋生，最終導致大量用戶對微博上的信息真實性失去信心。
CNNIC最新數據顯示，在經歷了2010-2012的爆發期之后，新浪微博開始走向“平靜”，一方面用戶數量劇減，僅2013年就有成千上萬用戶離開新浪微博，另一方面，微博不再像過去兩年那樣狂熱和自由，微博實名制和謠言轉發入罪制度的施行讓用戶發言更加謹慎，一些大V用戶被禁言，新浪微博用戶活躍度不斷下降，如今的微博上滿是各種“官方”，連往日那些無孔不入的“段子手”也越來越少了。無論是說“回歸”還是說“衰落”，新浪微博最近三年多的表現，都深刻地表明，作為一個互聯網公司，以媒體的思維做產品，極有可能走入歧路。因此，以微博為代表的社交網絡并不能有效代替一般媒體的功能，媒體也不能僅僅依靠社交網絡發展。
與此同時，那個被視為移動互聯網“船票”的微信，發展勢頭如日中天。不同于新浪的是，騰訊的產品思維和基因要更加濃厚，微信在一開始就是一個互聯網產品，它重用戶體驗，重工具效用，從而穩定了大量的用戶，在此基礎上通過游戲、表情等來逐漸變現。隨著大量用戶加入微信，微信平臺上的公眾賬號、朋友圈等也都逐漸活躍起來，并一度成為各種信息傳播的主要媒介。微信的主導者顯然看到了新浪放任媒體基因不斷繁殖而帶來的危害，最終采取了認證、折疊公眾賬號、限制朋友圈的評論顯示和轉發等措施，使得微信仍然是一個成功的個人社交產品，而不是異化為一個大的媒體平臺。
另一個產品化的媒體則是大量的新聞應用，特別是門戶網站開發的新聞應用，不少安裝量已經過億。短時期內，因為媒體傳播渠道和方式變革帶來的新鮮感，使得用戶不斷“刷新聞”，這本身既讓新聞應用看起來十分受歡迎，但在另一面它只是表明用戶試圖在海量的信息中尋找存在感。這意味著，新聞應用如果沒有長期的吸引力，用戶的時間和注意力就會轉移到其他平臺或者產品上去。
新媒體的核心價值
對于新媒體來說，可能最根本的問題并不是技術壁壘與運營策略失效，而是大量新媒體的內容生產者缺乏專業采編技能和職業規范約束，為了獲得眼球而不惜以貶低或者無視信息真實性為代價?，F在所謂的新媒體都在搶時效、比勁爆、求互動，實際上都處于一個感受到機遇來臨時的狂熱時期。這種狂熱也同樣影響著大眾。在一段時間的火熱之后，發熱的用戶或者受眾的頭腦最后都會歸于冷靜，而此時能否給受眾有價值的信息和提供一種信賴感，決定了能否最終留住他們。
因此，雖然看起來傳統媒體提供信息的速度慢，新媒體速度快，但實際上因為性質的差異，傳統媒體的可信度和價值往往更高。而受眾或者用戶，同樣也會在一段時間的狂熱追捧之后，最終選擇一個可信賴、有價值的媒體來追隨。新媒體快，卻粗陋；傳統媒體慢，卻可以精致。龐大的信息受眾并不是鐵板一塊，他們都有各自的追求。正如我們看到的《快樂老人報》一樣，專注于服務老年人，最終同樣可以發行上百萬份，在傳統媒體被叫衰的今天，這就是一種巨大的成功。
對于追求價值的信息受眾來說，他們常常愿意為優質內容付費；對于追求互動效果的人來說，新媒體可能更有吸引力。新媒體的時效性強，用戶自己生產的內容多，但缺乏驗證，大量的信息都成為謠言，或者僅是用戶的談資，這樣的內容很難讓受眾心甘情愿買單。一些新聞客戶端，上午一條令人驚訝的新聞，下午就另一條新聞來否定上午的新聞，這種沒有把關和驗證的所謂新聞信息，最終都成為與論壇爆料無異的內容，其本身的價值十分有限?？坎┤⊙矍虻姆绞絹慝@得用戶，等用戶有限的忍耐力被耗盡之后，這些新媒體就很難避開新浪微博那樣的結局而進入一個惡性循環。
物以稀為貴，信息的價值同樣如此。信息越來越多，獲得信息的渠道越來越簡單，信息自身的價值就不斷貶低，反而有利于讓有價值的信息成為好東西。因此，不管新媒體怎樣發展，都不可避免要面對是否能夠提供有價值的信息這樣一個永恒的問題。新媒體產品化，只是讓新媒體更加容易被接受，讓信息更容易獲取，這樣降低了受眾接受媒體的心理和實際門檻，對于媒體來說就是一個難得的機遇。然而，在提供的信息不斷“貶值”的情況下，能否長期保持用戶的關注和支持，則意味著新媒體面臨著巨大的挑戰。產品化最終只是處于媒體行業變革時期的一個過渡階段的產物，當走過這個時期之后，媒體在內容上終究都會回到那個傳統的生產方式中去，改變的只是形式而已。
德國《明鏡》周刊就是一個很好的例子。大量媒體使用UGC模式，以時效性和互動性而備受追捧的時候，《明鏡》周刊卻仍然講究那幾乎被新媒體所忽視的“準確性”?！睹麋R》仍然保持著為數龐大的事實核查員隊伍，這些核查員對采編的信息進行核查，細致入微，使得《明鏡》周刊的內容擁有無可比擬的可信度，其價值不言而喻。專業的隊伍打造高質量的內容，高質量的內容就會是媒體的生命。我們有理由相信，在經歷了新媒體爆發熱潮洗禮后的傳統媒體，特別是那些因為社交網絡而受到沖擊的紙媒們，最終都會慢慢收起慌亂的陣腳，重新找到自己的位置和受眾，進一步挖掘內容的價值。從這個角度來說，新媒體時代的到來，促進了傳統媒體重新評估自身并實現轉型，也是傳統媒體涅槃重生的時候。
新媒體應提高內容價值
信息傳播方式和載體的變化，改變了媒體的形式，卻不能改變媒體的本質。新媒體，無論是簡單地在互聯網平臺上以傳統的方式提供信息，還是依附社交網絡、搜索引擎來轉變傳播途徑，或者直接轉型為一個互聯網產品，都不會也不能改變其媒體基因的本質。當產品化侵蝕到媒體的本質的時候，無論是作為產品還是作為媒體都難以為繼。無論是傳統媒體還是新媒體，只要想做優秀的媒體，都應該揚長避短。提供高質量內容的媒體，需要在內容上投入大量的精力，同時也需要在渠道上用力，獲取更多的用戶，并保持用戶的注意力。而新媒體，特別是那些遵循產品化思路的新媒體，必須認識到當其不能提供有價值內容的時候，它們就或者異化為其他產品，或者走入死胡同。
