時間：2023-09-25 17:28:06
序論：在您撰寫監理工程師的工作職責時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
關鍵詞：監理工程師；進度；控制
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、制定完善、科學的計劃
計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監理工程師要根據業主的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制 所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工 程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保總體工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃， 以年計劃保總體計劃。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節點。
二、加強對進度計劃的控制和檢查
計劃執行情況的檢查，監理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分 率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進 行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態通報和信息反 饋，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。
施工進度的檢查實行“三循環滾動”的控制方法，即第一循環以周保月，第二循環以月保季，第三循環以季保年。各考核周期（周、月、季）的監理工程師的工作內容如下：
1.統計考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行比較，計算該考核周期完成百分數；
2.當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發現有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設計圖紙交付拖延或材料供應不及時；自然或天氣的原因影響等；
3.根據分析的原因，采取適當的糾偏措施，并調整下一個考核周期的作業計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設計及供應；
4.在該考核周期統計的基礎上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統計報表。在編制和審查各類作業計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而主機臆斷自行編制，使計劃之間失去應有的指導和保證相互作用，從而造成即 使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐 步細化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業計劃。
三、督促、幫助施工單位搞好施工組織
抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進度安排，包括施工總部署，施工組織機構，施工進度網絡計劃，主 要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規劃，采用 先進的施工技術及施工方案，對人力、機具、材料作統籌計劃，監理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數。
工業項目中大型設備安裝就位是項目建設的關鍵，監理工程師要牢牢抓緊大型設備的施工進度，對整個項目的施工工序和作業流向合理地作出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節奏，使施工進度平衡推進。
在工業項目工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設備、后一般設備；先主要結構，后一般結構；先管廊配管，后設備配管”的原則，組織平行流水、主體交叉作業，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：
―技術因素。技術關系是技術規程約束下的各項目（專業）之間的先后順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度；
―組織因素。組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業）之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優化和適時調整；
―流水作業。是指工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續作業，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節奏，有良好的組織效果；
―施工順序。不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、施工進度控制的組織協調
現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。
工業項目設計圖紙很多時候不能一次到位，即存在“邊設計，邊施工”的局面，監理工程師要根據施工進度的安排，及時向設計部門提出各階段必 須交付的專業施工圖紙及有關的設計資料，確?，F場所需。積極組織好設計現場服務，根據施工進度制定合理的設計人員現場服務計劃，發揮設計人員的技術優勢， 對現場施工技術進行指導，同時迅速處理施工中出現的設計問題，保證施工進度。
工業項目所需的設備采購難度大， 制造周期長，監理工程師要根據施工進度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據供應部門的信息向承包單位反饋供應動態，以利于承包單位的施工部署。積極組織 好制造廠技術人員的現場服務，充分利用制造廠的技術水平，解決施工中出現的安裝、調試或焊接等方面的難題。
平衡好各裝置的施工進度，按照設定的里程碑控制點，按系統進行指揮，統一計劃中各“關聯點”的施工節奏，有效地控制裝置的施工進度以及總體的施工進度。
[關鍵詞]建筑工程；安全管理；工程監理；工作內容；職責
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0102-01
監理單位是建筑市場主體之一， 建設監理是一種高智能的有償技術服務。它必須適應當前的建筑市場，否則就只有被淘汰出局。監理工程師作為建筑工程監理工作的直接把控者和執行者，責任重大。如何做好監理工作，是每一位監理工程師必須思考的問題，也是整個建筑行業發展所要面對的問題。為此，必須逐漸規范監理職能，完善相應的各項管理制度、約束參建各方的不良行為、規范現行建筑市場，才能從根本上扭轉監理行業的不良風氣，實現建筑工程建設監理的良性發展。
一、監理工程師職責分析
監理工程師要做好監理工作的第一步就是要明確自己的工作職責，清楚自己的工作內容。如何對這些不了解，監理工作會雜亂無章，造成自己工作內容的漏項，甚至會造成嚴重的建筑工程質量事故。
1 以質量控制為中心。
監理工程師在工作中會對建筑工程的項目投資、工程進度、生產安全等方面進行控制，最終的目的是保證工程的質量，使工程質量達到設計要求和使用要求。如果工程失去了質量保證，質量低劣，存在安全隱患，監理所做的其他管控工作也就毫無意義。所以，監理工程師要牢固樹立“百年大計，質量第一” 的思想，以質量控制為中心，引導和開展自己的各項工作。
2 增強責任意識和廉潔意識
⑴責任意識。這對于一個監理工程師來說至關重要。責任意識關系到監理工作是否到位，進而影響工程的質量控制。如果沒有足夠的責任心，不管監理工程師的專業素質有多高，其監理工作沒有源動力，會浮于表面，監理工作難以做到實處。
⑵ 廉潔意識。監理工程師在監理執行中，要對不合格的工程叫停，并督促施工方返工；對不合格的建筑材料和施工設備做出拒絕進場和使用的決定；對不符合施工安全的情況要求施工方進行整改。以上情況都會引起施工方或建設方建設成本的增加，監理人員也會因此受到侵蝕。如果監理人員不能廉潔自律，工程的質量控制就會大打折扣，造成質量失控。所以，要加強廉潔意識，對不符合要求的工程不留情面。
3 把握審查審批和巡視旁站環節
⑴把握審查審批環節。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理，原材料質量是否符合要求，質量控制參數是否準確，開工條件是否具備等等，都是需要監理工程師進行審查和審批的環節。監理工程師要按照詳細的審查審批信息，嚴格按照相關流程，履行監理的職責，對不按監理程序履行相關手續的施工方和人員進行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實處。
⑵把握巡視旁站環節。監理旁站和巡視是監理工作的重要方式，也是實現工程質量控制的重要手段，監理工程師一定要貫徹執行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結構是否與設計方案一致，施工防護措施是否滿足安全生產的要求等都可以通過監理旁站進行解決。監理旁站將質量隱患消滅在萌芽狀態，同時對質量缺陷制定具有針對性的措施進行糾正，是施工現場發現問題、解決問題的關鍵環節。此外，監理人員每天要對工程進行一次全面的巡檢，將巡檢結果和巡檢中發現的問題，形成文字記錄，存檔。
二、我國監理制度的產生與發展現狀
1998年以來，我國在建設領域推行了建設監理制度，以提高我國的投資效益和建筑水平?！督ㄖā泛汀督ㄔO工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》以及建設部86號令等配套文件的頒布實施，標志著我國監理制度以法律法規形式確定，并依靠法制和行政力量強制推行。 近年來，縱使國家已經將監理工作大范圍的推廣，但目前建設監理制度在全國范圍內推行的狀況令人堪憂。不要說建筑項目的業主以及項目投資方對監理工作的概念認識不足，就是監理機構的工作人員中也有對項目工程監理認識不正確的現象發生。更不要提對監理工作在工程中所處位置以及所做工作的意義有明晰的認識。從1992年2月1日施行《工程建設監理單位資質管理試行辦法》開始，到2008年5月，中華人民共和國住房和城鄉建設部、國家工商行政管理局聯合《建設工程監理合同示范文本（征求意見稿）》。政府及相關部門也相繼出臺了許多與建設工程監理關系密切的法律、法規、規章、規范。
三、監理工作的主要內容職責及工作內容
1 建筑工程施工前的監理工作
1.1 建筑工程監理工作文件的編制。
監理機構在工程施工前，要做好工程監理工作文件的編制，是監理工作具有指導性和針對性。建筑工程監理文件包括監理大綱、監理規劃和監理實施細則。監理大綱的主要內容是監理機構針對建設工程制定的開展監理工作的基本方案。監理大綱根據建設工程各方面的技術標準、規范的規定，結合實際，闡述對該工程監理招標文件的理解，提出工程監理工作的目標，制定相應的監理措施。監理規劃是指在總監理工程師的主持下編制、經監理單位技術負責人批準，用來指導項目監理機制全面開展監理工作的指導性文件。監理規劃的編制要以監理大綱為基礎，充分結合建設工程的實際情況。監理實施細則是在監理規劃的基礎上，由項目監理機構的專業監理工程師針對某一專業或某一方面的監理工作編寫，并經總監理工程師批準實施的操作性文件。監理實施細則反映了監理單位對項目控制的理解能力，程序控制技術水平。
1.2 加強項目施工前設計文件的審核。
建筑工程的施工是根據施工的設計圖紙進行的。設計圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的質量。所以，監理單位要加強設計圖紙的審核工作。監理單位要組織建設單位、施工單位和設計單位進行設計圖紙的會審，對設計方案中存在的問題，提請業主進行方案或者設計的修改，并督促設計部門的修訂進度。在修改完成后，經過變更的圖紙要由總監理工程師簽字確認。
2 建筑工程施工階段監理工作
2.1 嚴把材料關
原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設基礎，其質量的優劣直接關系到建筑物的工程質量，因此要加強建筑材料的質量檢測。①仔細檢查進場材料的合格證、生產許可證和出廠檢測報告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進場，對已經進場的 “三無”材料要清退出場。②在工作中要加大對工程檢驗批、分項的檢查，要及時對檢驗批進行檢查，不合格的及時返工或推倒重來，把問題消滅在萌芽階段，對工程分項、分部驗收，嚴格標準，增加對工程巡回檢查的次數，對查出的質量問題決不姑息，堅決處理。③加強施工材料的取樣送檢。
2.2 重視旁站監理及巡視檢查
一、 推行總監理工程師負責制，以加強監理業務培訓為基礎，選拔合格的監理工程師擔任項目總監理工程師
油田工程建設監理工作，監理人員特別是總監理工程師的素質高低，對油田工程建設監理事業能否健康發展起著至關重要的作用。為此我部根據勝油局文件精神，積極落實監理公司安排的監理人員培訓計劃，認真選派合格的工程技術人員參加各式各樣的監理業務培訓，并根據培訓情況從中選拔優秀的監理工程師擔任項目總監。目前我部參加監理培訓64人次，以取得監理資格證書的四十一人（其中五人取得全國監理工程師證書；兩人取得中石油乙級總監理工程師證書；二十九人具備監理工程師資格），同時，所有的監理工程師在項目聘任前，都要參加一定規模的監理知識模擬試題考試，報公司批準后，才能擔任監理項目總監或監理工程師。
二、 結合ISO9002質量體系認證，建立工程建設監理制度和激勵機制，完善總監理工程師負責制
組織管理是企業管理的一項至關重要的職能，其目的是讓全體職員在共同的工作中，為實現共同的目標而有效的工作。對監理工作的評價僅僅靠領導“印象”和少數人的反映，就無法對項目監理的工作作出客觀的、公正的評價，也就無法有效地實施對監理人員的激勵。所以建立對監理人員管理、培養與激勵機制必須從建立健全監理工作標準、制度及職責入手。只有建立與總監理工程師負責制相適應的組織管理體系，才能使各方面工作協調一致，互相配合，不斷提高監理服務水平。我們濱南監理部根據監理公司的要求，率先對年度濱南油區的工程建設監理項目，推行了項目總監理工程師負責制，同時編制出版了《濱南監理部監理工作管理制度》、編寫了“總監理工程師責任書”、“總監項目組人員聘任書”及制定了相應的監理項目成員考核評定標準――即監理項目成員風險抵押金考核制度。
經過年實際操作，特別是在監理部各崗位人員到位的同時認真組織學習FIDIC合同條款、監理公司有關ISO9002質量體系認證的《質量手冊》、《程序文件》，結合實際工作的經驗，在不斷學習其它監理部好的經驗的基礎上，對《監理部管理制度及考核制度》進行了及時修訂，先后補充制定了《監理部崗位職責》、《現場監理組工作標準》、《十三項現場監理組工作制度》、《二十三種工程監理現場操作程序圖》，編制了“總監理工程師操作手冊”、“專業監理工程師操作手冊――礦建工程、路橋工程、油氣站工程、油氣管道工程”，配合公司ISO9002質量體系認證工作的開展，認真編制監理部工作檢查計劃，在公司和主管部門的領導下，完善了濱南監理部的管理和檢查、監督制度。使各項目總監理工程師在實際工作中，有法可依、檢查和講評有據可查，責任明確，獎罰有力。
三、提高總監管理水平，推行總監負責制的一點做法及效果
各項管理制度和激勵考核機制的建立和健全。在目前監理體制逐步摸索和不健全的形式下，既要規范監理服務行為和市場行為；又要使工程建設監理事業全面推進；既要調動建立合理的工作考核評價機制，又要防止“會哭或會笑的孩子多吃奶”，使各工程監理項目有章和有序的進行。
1、項目組在總監理工程師的組織下，對工程建設監理的責任心、現場監理力度及工程建設監理資料的收集整理工作較往年有了較大的提高。通過監理部組織各項目組對所監理的工程項目活動及監理資料的自檢、互檢情況來看，工程建設監理情況比往年有了很大的提高。工程監理項目合同簽訂率為100%；工程投資控制100%不超計劃且共節約156.92萬元；工程優良率為47%；工程正點率為100%。我部監理的濱南科技檔案樓工程獲年度山東省建筑工程質量“泰山杯”獎（省優質工程），在濱南二期安居住宅工程中，經濱州市質量管理委員會和油田質檢部門聯合檢查驗收，工程優良率獲得60.7%的高分，列管理局礦區工程建設項目前矛。
關鍵詞：工程監理工作 建筑工程 質量監理 實施
監理人員根據職務、專業分工的不同，擔任不同的工作和責任。項目總監理工程師的責任內容主要是工程的進度控制、質量控制、投資控制、合同管理。他的基本職責是：①對外受總公司委托代表公司與業主、設計單位及施工單位進行監理業務的聯系；②根據監理合同編寫監理規劃，并組織有關專業監理工程師編制監理細則；③負責各階段監理文件的編制及方案評審工作，并參與設計方案的評選、開標及施工組織設計的審查工作；④組織現場各專業監理工程師對質量、進度、投資的控制，按合同進行管理；⑤簽署現場監理對外發出的報表或通知文件，編寫監理月報；⑥負責整理單位工程監理檔案資料。專業監理工程師的職責內容是：①在項目總監理工程師的領導下，分析建設項目的有關文件和資料，清楚本專業監理項目的特點和要求；②在設計階段，負責擬訂本專業的設計要求和條件，對方案的評選和審查提出本專業的意見；③招投標階段，提出招標文件中有關本專業的要求，參加標底的編制工作；④施工階段，參加圖紙會審和施工組織設計的審查，并做好本專業的相關控制工作；⑤與有關部門研究處理本專業的重大技術及質量事故，并向總監理工程師匯報；⑥及時填寫有關報表，作好會議記錄。
另外,《建筑工程安全生產管理條理》中14條規定：工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報建筑單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔安全責任。
工程監理單位對建筑實施工程監理就是對建筑三大控制，其中對工程質量的控制是工程監理單位控制的重點,它不僅關系到工程的成敗、進度的快慢、投資的多少，而且直接關系到國家和人民生命的安全。因此實現質量控制目標是監理組織和每一個監理工程師的中心任務。
施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點，也是施工階段監理的重要因素。事實證明，工程建設項目如果質量不好，不僅禍及當代，還會貽害子孫。“百年大計，質量第一”，這是我國進行工程建設項目的基本方針，無論是設計材料與建設設備的選購，還是土建工程的施工、設備的安裝，都要樹立強烈的質量意識，建立起嚴格的質量檢驗和質量監理制度。監理質量控制的作用和控制要點如下：
1．質量控制的作用
監理單位受建設單位的委托，依據國家和政府的有關標準、規范、規程、規定，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成的全過程各個階段和個環節影響工程質量的主導因素進行有效的控制，預防，減少或消除質量缺陷，滿足使用單位對工程質量的要求，是工程建設項目有良好的社會效益。
1.1克服有建設單位進行質量控制的片面性和放任的弊端
監理單位按照建設單位的委托監理合同進行質量控制，就有了法律上的保障。監理單位可以對工程設計、施工階段等重要的質量形成過程進行監督，使建設單位、設計、施工各單位之間在保證工程質量的全部活動中相互溝通。監理單位是專職的質量控制監督服務性機構，它可以比建設單位更深入的設計工作的各個環節以及施工現場，以及即時的發現設計和施工的質量問題并加以糾正。
1.2促進建設單位和施工單位的質量控制活動
監理單位由于熟知使用單位和建設單位的要求的設計標準和規范要求，故可以向設計單位轉達用戶的有關信息，使設計文件既符合規范要求，又滿足用戶需要，既具有規范性和使用性。監理單位對設計文件實施監督檢查，可以有效的促進質量的提高。
1.3有利于健全設計和施工單位質量保證體系
保證工程質量是一個復雜的系統工程，其中主要依靠設計單位和施工單位內部建立完整的質量保證體系和正常運行。然而，設計、施工單位保證體系受合同環境的影響很大，就難免出現質量問題。監理單位除了對設計、施工單位的質量保證體系，對他們的產品質量進行驗收、檢驗、認證等活動的把關。
2．質量控制的要點
在工程建設中，就勘察、設計、施工和機電設備的安裝而言，影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法、環境”等五大方面。因此，事先對這五大方面的因素嚴格予以控制，是保證建設項目的關鍵。
2.1人的控制
這里的人員包括直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。在工程建設中，領導者的素質、人的理論水平、人的生理狀況、人的心理行為的錯誤行為和人的違紀違章等都屬于對工程質量的影響因素。為了避免人的失誤，調動人的主觀能動性，增強人的責任感和質量關，達到以工作質量保證工序的質量、保證工程質量的目的，初了加強人的政治教育、勞動紀律、職業道德、專業技術知識培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理的激勵之外，還需根據工程項目的特點，從確保質量出發，本著適才適用、揚長弊端的原則來控制人的使用。
2.2材料、購配件的質量控制
材料是施工的物質條件，沒有材料就無法施工。它的質量是工程質量的基礎，材料不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。在工程建設中，對材料質量控制應作好以下工作：掌握材料信息，優選供貨廠家；理組織材料供應；確保施工正常進行；合理組織材料使用，減少材料損失；加強材料運輸、倉儲、保管工作，健全現場材料管理制度；加強材料檢驗驗收，嚴把質量關；重視材料認證，以防錯用或使用不合格材料。
2.3機械設備的控制
機械設備的控制生產機械設備和施工機械設備的控制。生產機械設備的控制，在工程建設項目設計階段主要是控制設備的選型和配套，在工程項目實施階段主要是控制購置、設備的檢查驗收、設備的安裝質量和設備的試運行。要求按施工工藝、配套投產，充分發揮能效來確定設備類型；按設備選型購置設備，設備進廠時，要按設備的名稱、型號、規格、數量清單逐項檢查，設備安裝要符合有關技術要求和質量標準。施工機械設備的控制，在項目施工階段，必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織管理、建筑技術經濟等各種因素，制定出合理的機械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，以充分發揮建筑機械的效能，力求獲的較好的綜合效益。
2.4方法控制
方法控制是指在工程建設項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等等。其中，施工方案的正確與否，是直接影響工程建設項目的進度控制、投資控制、質量控制三大目標能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，在制訂和審核施工方案時，必須結合實際，從經濟、技術、組織、管理、工藝、操作等方面進行全面控制。
2.5環境因素的控制
關鍵詞：土建工程師；房地產；職責；土建管理
中圖分類號：T-62 文獻標識碼：A 文章編號：
作為房地產公司工程建設中土建項目，投資和耗費的人力、物力、財力都相當大，投資者在付出巨大的代價后最終能否獲得理想的、滿足適用要求的工程產品、獲得良好的社會企業聲譽與效益，這無疑與工程項目部的項目經理和土建、水電工程師三大甲方代表在其中的管理工作息息相關。其中關系到現場施工最為重要直接的當屬建設單位的現場土建工程師，他所管轄的范圍最大最廣最全，所以本文重點探討土建工程師的職責及一些具體的現場管理工作。
土建工程師的內涵及作用
土建工程師一般是指房地產開發公司為開發項目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導現場工作的現場代表，該職位的從業人員不僅應具備扎實的理論基礎，豐富的工程實踐以及必要的社會交往能力，還必須具有責任心、強烈的社會責任感、較好的職業道德及較高的權利義務觀，必須切實考慮居民用戶的切身利益，進而提高土建項目管理水平，提高土建工程項目質量，爭取最快最好最大最有效的滿足項目的預期工程效益。
我國全面推行的土建工程師的下程監理制度對提高我國投資效益和建設水平，確保國家建設計劃和下程合同的實施，逐步建設起工程建設領域社會主義市場經濟的新秩序起到了巨大的推動作用。由于監理自身性質決定了它是為建設單位提供監理服務，它只能在建設單位委托和授權的范圍內代表建設單位進行監理，因此建設開發單位委派的現場代表是必不可少的，他為監理單位與房地產等建設單位的決策層及下程建設的外部環境起到一個橋梁和良好的紐帶作用。
土建工程師的職責管理目標及職責范圍
職責管理目標
土建工程師的崗位職責管理目標主要有三點：①熟悉房屋開發項目工作程序，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質量標準，執行建筑行業的法律法規；②按合同要求對工程進行質量、工期、資金方面進行控制，協調施工單位，監理單位及周邊的關系；③完成合同中所要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
工作職責范圍
作為房地產開發建設單位的土建工程師，應熟悉有關工程建設方面的法律、法規、標準；熟悉和掌握與本工程建設有關的文件。房地產公司土建管理工作，相應變動比較大，主要體現在國家政策等方面，熟悉和掌握相應的政策導向，從而有效的指導房地產工程施工現場的各項管理工作。合同文件是現場管理最重要的管理依據，是土建工程師對整個管理項目有效實施監管的依據，在施工管理過程中，合同是過程進度、質量、安全、成本等把控的重要依據；設計圖紙是指導施工的依據，是整個過程施工的在主體，熟悉和掌握設計意圖，對設計缺陷的合理的及時的反饋，是工程順利進行的必要保證。作為一名合格的管理人員，在工程的設計階段以及施工過程中，除了要做好合同及設計圖紙等方面問題以外，還要做好技術交底和管理協調兩方面的工作。
圖紙會審后的技術交底是技術協調的重要環節，技術交底的目的是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各道工序銜接，從而減少交叉作業矛盾的發生。管理協調包括建立專門的協調會議制度，建設方、監理人員定期組織協調會議，解決施工中的問題。對于較復雜的工序和部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任，把交叉施工的影響降到最低。
我國房地產建筑市場普遍存在以下問題：惡意低價中標，施工單位在采用不平衡報價或不合理低價中標進場后，通過采用低質材料降低造價或大量設計變更的方式，強迫業主增加施工內容，抬高施工造價；施工現場安全管理意識淡薄，在安全生產方面缺乏健全的監督管理機制；建筑施工隊伍技術力量薄弱，對各種材料的使用性能缺乏深入了解，導致流入市場的劣質的建材水泥、鋼筋等不合格的產品用于工程建設中，造成了工程質量不達標。最終不但使人民的生命財產和各種利益受到損害，也直接造成了企業的綜合效益和市場聲譽受到嚴重影響。作為建設單位的土建工程師，更應該強化土建施工現場的管理，做好施工現場的安全管理、材料管理、工程質量管理、人員管理、進度管理、成本管理等工作。
土建工程師在項目全程管理中應做的工作
土建管理同其它管理活動一樣，需要運用科學系統的方法，結合先進、適用的管理技術，對項目的目標要素進行有效的管理。土建工程師在房地產開發施工項目的技術管理中需要做好以下工作：質量、進度、安全、成本、材料等的管理控制。
做好工程質量管理工作
質量是工程之根本。要達到預期的工程質量要求，就必須健全工程質量保證體系，完善項目質量管理制度，堅持過程控制，樣板先行的原則；做好現場檢查制度，對過程中質量問題及質量隱患采用書面形式下發到施工及監理單位，對整改不徹底，拒絕整改等單位可按照合同約定采用局部停工整改，直至全部停工整改。在質量管理的過程中，要始終堅持“質量第一、過程控制”的原則，同時要加強對監理質量監管情況的監督檢查，一切以施工質量為前提。
做好工程進度控制工作
進度控制就是時間效率、工程質量、效益三者間的協調管理過程，在保證質量的前提下把進度提上去，節約工期，就是提前完成公司的預售計劃，回籠資金。結合現場條件、政策變化，考慮施工企業、監理單位的選擇等工作，全面編制項目總控制計劃，做好各個環節的調控工作；土建工程師要嚴格執行并對施工單位進行管理，堅持審核施工單位的總進度計劃，月計劃，周計劃，掌握工程進度情況。
做好工程安全管理工作
做好安全控制是保證質量和進度的前提，在安全方面要做好安全檢查制度，做好安全應急予案，做好專項安全施工方案，堅持例行施工現場安全檢查，對檢查中存在的問題，要及時跟蹤落實；及時組織召開工程現場重大安全隱患的落實整改會議，加強安全全面監管。
做好成本管理工作
成本管理是管理造價。合理降低工程造價，能為企業創造利潤，實現經濟效益的最大化。土建工程師應做好以下幾點工作：①開工前的圖紙會審工作；②現場實際變更的審核工作，③做好現場簽證的辦理工作。
做好材料管理工作
做好材料采購、材料進場驗收、抽檢抽樣、材料分類堆放等工作，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費，對易燃品、防潮品要采取相應的材料保護措施，注意新材料的使用等。
重視協調管理
組織協調好參與工程建設各方面的關系，使參建各方的能力最大程度地發揮，是土建工程師綜合能力的體現。甲方工程師作為管理的一個重要崗位，做好項目的協調是關鍵，其中，對應對監理及施工單位之間矛盾沖突、分包單位與總包單位之間的問題等，都可以去梳理，最終保證工程的順利進行。
參考文獻：
[1]解春香.住宅工程質量及管理的分析[J].低溫建筑技術，2000（1）：71-72.
[2]王建中.項目管理在房地產開發程實踐中的應用[J].福建建筑，2008（6）：175-176.
【關鍵詞】監理單位；監理人員；質量監理
1.引言
工程建設監理單位是指受建設單位委托，從事工程監理業務并取得工程監理企業資質證書的經濟組織。項目監理機構作為監理單位派駐工程項目負責履行委托監理合同的組織機構，在合理搭配工程建設監理組織的人員結構，明確監理組織各個層次人員的職責。
2.監理單位的重要地位
通過對建設工程實施監理制，是工程建設管理方式的重大改革，是工程建設管理和國際慣例接軌，步入現代化的標志。對于提高工程質量，加快工程進度，降低工程造價，維護市場秩序，提高工程建設管理水平，都具有很重大的意義。（1）可有效地提高工程質量。實施建設工程監理后，由監理工程師對建設過程進行監督管理，使工程質量多了一道保險。由于監理工程師都是各方面的專業人員，他們在技術上對建設過程進行把關，嚴格執行國家的法律法規和規范標準，對提高工程質量具有很重要的意義。（2）有利于加快工程進度。實施建設工程監理后，監理工程師以第三方的身份出現，站在公正的立場上，以工程合同為依據處理建設中的各種問題，協調各方關系，確保合同期間的實現，從而推動了工期進度的加快。（3）有利于降低工程造價。通過實施建設工程監理后，監理工程師有責任對每一次工程變更進行論證，測算對工程造價的影響并通知業主。另外，監理工程師還可以對設計和施工方案提出在保證工程質量的前提下有利于降低工程成本的修改意見，從而降低工程造價。（4）有利于維護市場秩序，提高工程建設管理水平。從市場經濟角度上講，建設工程監理是一種中介行為。建設工程監理的出現，相當于在業主和承建單位之間搭起了一座橋梁，協助雙方規范性地完成工程建設這一復雜的商品交易活動，實現各自的目的。毫無疑問，實施建設工程監理，對于建立正常的市場秩序，維護業主和承建單位雙方的利益，都是大有裨益的。
3.監理單位組成
監理單位的人員結構應當具有合理性，其應包括專業結構、技術結構和年齡結構的合理性。首先，項目監理組織應配備適當的專業人員結構，也就是監理專業人員配套。例如，一般工業與民用建筑工程需要配備土建專業、給排水專業、電氣專業、裝飾專業的監理人員；公路工程則需要配備公路專業、橋梁專業、測繪專業、給排水專業的監理人員等。其次，項目監理組織應配備適當的技術結構。合理的技術結構是指監理機構中各專業監理人員應有與監理工作要求相稱的高級職稱、中級職稱和初級職稱比例。一般來說，在前期階段、設計階段，具有中級及中級以上職稱的人員在整個監理人員構成中占絕大多數，初級職稱人員僅占少數。施工階段監理的職稱結構應以中級為主，高級職稱人員和初級職稱人員都較少。第三，項目監理組織應配備適當的年齡結構。年齡結構是指項目監理班子中老中青構成比例。老年人經驗豐富，中年人對新技術掌握能力強，青年人體力充沛。適當的年齡結構，對發揮各個年齡層次監理人員的特點、順利地開展監理工作是十分有益的。
3.1 確定項目監理機構各層次人員的職責
（1）總監理工程師的職責?？偙O理工程師應按照委托監理合同中建設單位所授予的權限履行合同規定的職責。其職責主要包括：主持制定項目監理規劃，審批項目監理實施細則；組織全面實施監理規劃及監理實施細則，協調工程實施過程中各方面的工作；確定項目監理機構的組織形式、工作分工及崗位職責；組織、檢查、考核監理人員的工作，對不稱職的監理人員及時進行調整，保證項目監理機構有序、高效地開展工作；審核分包單位資質，簽署審核意見；審核并簽署施工單位提交的開工報告、施工組織設計、施工技術方案、進度計劃等重要文件；審核并簽署計量支付證書和竣工結算；處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；主持工地例會，簽署監理工程師發出的指令和文件；組織編寫并簽發監理月報及相關專題報告；主持調解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。對于工程需要，項目監理機構可設置總監理工程師代表?？偙O理工程師代表在總監理工程師授予的權限內行使總監理工程師的部分職責，但總監理工程師不得將以下職責委托總監理工程師代表：如簽發開工令、暫停令、復工令；確定項目監理機構的組織形式、工作分工及崗位職責；主持制定項目監理規劃、審批項目監理實施細則；組織、檢查、考核監理人員的工作，對不稱職的監理人員及時進行調整，保證項目監理機構有序、高效地開展工作；審核并簽署計量支付證書和竣工結算；處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；組織分部工程驗收并審核簽認質量驗收資料；參與建設單位主持的工程竣工驗收，簽發工程移交證書；主持整理并審核簽署項目的監理檔案資料。
（2）專業監理工程師的職責。專業監理工程師的工作直接對總監理工程師負責，其工作的職責和權限由總監理工程師授予?？偙O理工程師必須將專業監理工程師的工作職責及權限書面告知建設單位及施工單位。專業監理工程師的工作職責主要包括：負責制定本專業監理實施細則；具體組織實施專業監理工作；負責審查施工單位提交的與本專業有關的施工計劃、施工技術方案、申請及報告等，并向總監理工程師提交審查意見；負責進場工程材料、構配件及設備抽檢、試驗與使用審批；負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；負責本專業的工程計量工作；組織、檢查和指導本專業監理員的工作；負責本專業監理工作實施情況的記錄，提出與本專業有關的工程質量評估意見，參與編寫本專業的有關監理報告；及時、全面地向總監理工程師報告其負責的監理工作情況；負責審核與本專業有關的工程竣工驗收資料，整理與本專業有關的監理文檔資料。
（3）監理員的職責。監理員協助專業監理工程師開展監理工作，履行檢查、復核、記錄和旁站的職責。監理員的工作職責主要包括：檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；參與進場材料、構件、半成品、設備等質量檢查；參與工程計量并做好原始記錄；檢查是否按設計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發生的問題隨時予以解決糾正；參與工序間交接檢查、驗收；檢查現場施工安全、防火；實施旁站監理，跟蹤檢查，及時發現問題及時報告；堅持記監理日記，及時、如實填寫原始記錄；及時完成總監理工程師及專業監理工程師交辦的工作。
3.2 監理工作開展
建設監理工作，是基于技術的一項管理工作，也是一項多目標的管理工作。為此，監理工程師在開展監理工作時必須滿足幾個原則：首先，監理工作要有據。這里，依據包括各種法規、規范、設計文件、監理合同、施工合同和建設規劃等。其次，監理工作要及時。工程建設是一項有嚴密邏輯順序的工作，如果監理工作不能及時到位，許多分部工程在隱蔽后將難以檢查，工程質量也難以判斷。第三，監理工作要有節。也就是說監理人員要明確自己的職責。監理工作不是施工單位的技術和組織管理工作，監理人員可以向施工單位提出技術建議，審核施工單位的技術文件，但不是施工單位的技術顧問，不能越權。同樣，監理人員必須在建設單位的授權范圍內行使監理職能，并及時與建設單位溝通，而不能代替建設單位。第四，監理人員要勤勉。監理人員在工作中要勤記錄、勤檢查、勤跟蹤，保證總監理工程師和專業監理工程師的指令得到落實，保證設計文件、施工合同得到全面的、適當的履行。
4.結語
從實踐情況表明，監理單位在對于提高工程質量等方面具有重要意義，同時為了有效地落實監理單位的作用，應當嚴格落實監理人員的職責，同時積極開展監理工作。
參考文獻：
[1]凌家春 ，陳志堅.監理單位如何搞好建設工程的目標控制[J].科技信息，2009，28（12）：118～119.
至今工作已有一年了一年來在公司領導和同事們幫助下，年我工程擔任現場資料員工作。圓滿完成相應的工作任務，并得到各部門的承認與好評，從事資料管理工作期間，本人任勞任怨，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現對一年來的工作情況和體會做如下總結。
領導和各位監理的指導下，一年來。認真履行資料員的工作職責。剛開始，對資料員這一工作的概念還不是太清楚，以為只是收、發資料或完成本部門文字處理工作等。但隨著工作的進展、自已不斷的學習、探索使我逐漸明白了監理的工程，除了通過工程實體反映外，資料是很重要的軟件，通過資料能反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關要求、否按施工圖施工等。作為監理資料員，認真做好資料的收集、整理工作，工程中有著舉足輕重的作用，工地后，領導明確了自已的工作職責和分工后，就馬上開始查閱各相關資料、文件和技術規范，特別是通過公司質量管理體系文件的學習，很快的進入了工作狀態：
及時的進行登記、歸檔，1接收到上級有關部門下發的各種資料、文件后。并及時分發給相關單位或個人。
當收到施工單位上報的各種資料后，2及時完成工程資料的傳遞工作。及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發給項目總監和各專業監理工程師進行簽認；對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其修改后重新報到本監理部，并按程序對文件處理。來往文件資料均做到收發登記。
配合各專業監理工程師做好工作聯系單、監理工程師通知和監理月報等工作。3及時完成本部門的文字處理工作。
監理簽認資料101文件袋，4完成工程資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。今年資料分卷27卷計42冊。僅檢驗批就有3100余份。
注意檢查報來的時間與資料上的時間是否符合要求，5對施工單位報來的資料。不符合的要求施工單位重新填報。
均記入我監理日志中。6每天的資料管理工作。
工作體會：
監理人員在施工過程中做了哪些工作、處理了哪些問題，監理資料是每一個項目監理部監理工作的成果。一個項目監理工作結束后。只有通過監理資料才能體現。
