時間：2023-09-24 10:50:40
序論：在您撰寫社會經濟背景時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
從50年代起，世界進入了一個更新的時代（有人稱為后工業時代或突變時代）。進入50年代后，顧客的需求有了很大的變化，企業的政治、經濟、文化和自然環境與過去相比競爭更加激烈，科學技術高速發展，從而使企業面臨著許多嚴峻的挑戰和許多難以預料的突發事件。這個時代的主要特征是：（1）需求結構發生變化?；鞠M品的需求已經達到飽和，社會已從對生活“數量”的需要轉向對生活“質量”的需要，需求發生了多樣化的轉變。（2）科學技術水平不斷提高。推動和加速了產品和制造工藝的發展，生產了許多屬于“創造需要”性的產品，同時，也加強了企業間的競爭。（3）全球性競爭日益激烈。資本輸出、跨國公司的迅猛發展，既給企業提供了新的機遇，也給企業帶來巨大風險。（4）社會、政府和顧客等提高了對企業的要求和限制。由于經濟波動、通貨膨脹、壟斷行為、環境污染等，引起了社會、政府、顧客對企業的不滿，從而提高了對企業的要求，并提出了許多對企業的限制。（5）資源短缺，突發事件不斷出現。這些特點，使企業外部成為一種特別龐大的、復雜的、不熟悉的、變化的、難以預料的環境，企業面臨著許多生死攸關的挑戰。在這種情況下，企業界必須對環境進行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業的生存和發展，強化企業經營戰略等戰略管理勢在必行。隨著管理觀念的變化，許多新的管理技術出現了，如質量成本管理，作業成本管理等。
正是由于時代的變革導致了企業經營環境的變化，經營環境的變化推動了管理科學的發展，順應這一發展趨勢，戰略管理就應運而生。戰略管理的核心是要尋求企業持之以恒的競爭優勢。競爭優勢是一切戰略的核心，它歸根結底來源于企業能夠為客戶創造的價值，這一價值要超過該企業創造它的成本。價值是客戶愿意為其所需要的東西所付的價款。超額價值來自于以低于競爭廠商的價格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高價而有余。競爭優勢有兩種基本形式，即成本領先和別具一格（標新立異）。一個企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪一種優勢和在什么范圍內爭取優勢的問題做出選擇?！叭f事都要領先，事事都要每人滿意”的想法只會造成戰略上的平庸和經濟效益的低下，因為這往往意味著一個企業根本沒有競爭優勢可言。
企業管理觀念和管理技術的上述變化，對傳統的成本管理產生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念。變革技術。成本管理專家和學者必然面對這樣的事實：（1）戰略管理要求獲得具有競爭優勢的成本資料，如果成本管理者不能提供相關信息，則生產主管、營銷經理就會去擴展自己獲得的信息系統，如果這樣，必將引起企業管理的混亂。一個組織只能有一個成本信息系統。（2）在新的管理環境下，傳統成本管理會計自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對象等）顯露無疑，要改變這些缺陷，必須尋求新的管理思想、技術和方法。為了適應戰略管理的需要，一方面將成本管理會計導入企業戰略管理并與之相融合。另一方面，在成本管理會計中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理（StratehicCostManagement，SCM）。戰略成本管理最早于80年代由英國學者提出，美國學者邁克爾。波特在《競爭戰略》和《競爭優勢》兩書中列專章探討“成本優勢”。成本優勢是企業可能擁有的兩種競爭優勢之一。成本對于別具一格戰略也極為重要，因為別具一格的企業必須保持與其競爭者近似的成本。除非由此而得的溢價超過別具一格的成本，否則別具一格者就不能取得出色的業績。企業管理者認識到了成本在競爭中的重要地位，許多戰略計劃都把建立“成本領先”（costleadership）或“成本削減”（costreduction）作為目標。如果一個企業能夠取得并保持全面的成本領先，那么，它只要能使價格相等或接近產業的平均價格水平，就會成為所在產業的佼佼者。當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時，它的成本地位就會轉化為高收益。然而，一個在成本上領先地位的企業也不能忽視產品的別具一格，一旦成本領先的企業的產品在客戶眼里不被看作是與其他廠商的產品不相上下或可被接受時，該企業就不得不削減價格，使其售價低于競爭者，以增加銷售額。這就可能抵消了它有利的成本地位所帶來的好處。在波特研究的基礎上，美國學者于1993年出版了《戰略成本管理》（J.K.shank等）的專著，使戰略成本管理更加具體化。近年來，在英美日等發達國家戰略成本管理已成為企業加強成本管理，取得競爭優勢的有力武器。日本學者又進一步將戰略成本管理推廣到企業界（夏寬云，1998）。
不難看出，戰略成本管理的產生一方面是為了適應企業戰略管理的需要，另一方面則企業傳統成本管理體系自身缺陷、自身變革的需要。
二、戰略成本管理的內涵和特點
戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。正如波特所講的取得“成本優勢”（Porter，1985）。成本優勢是戰略成本管理的核心。而傳統的成本管理是要實現“降低成本”。不難看出，“降低成本”與“成本優勢”是兩個有著不同內涵的概念，有著本質的區別。通過分析比較傳統成本管理和戰略成本管理，可以總結出戰略成本管理的特點：
1.長期性。戰略成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足于長遠的戰略目標。而傳統的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠的持續地降低成本的策略上考慮，屬于戰術性的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按“降低成本”，企業宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優勢”標準衡量，企業宜從長遠出發雇傭對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。
2.全局性。戰略成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，企業的價值鏈貫穿于企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一部分，一個鏈節。因此，戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。而傳統成本管理的“降低成本”則是站在某一企業的角度，加強成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企業能夠在競爭中獲得成本優勢。如為了降低成本，采用代用材料，可能使產品質量有所下降。而進行技術改造和更新，可能導致企業的成本略有上升，但同時可以使產品質量大大提高，增加產品的附加值，實現最佳的成本效益比，從而使企業獲得競爭優勢――成本領先。
3.外延性。戰略成本管理的著眼點是外部環境，將成本管理外延向前延伸到采購環節，乃至研究開發與設計環節，向后還必須考慮售后服務環節。既要重視與上游供應商的聯系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯結?？傊?，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察。只有對企業所處環境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業自身的特點，確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。而傳統成本管理的對象主要是企業內部的生產過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見。
4.抗爭性。企業戰略成本管理的目標――成本優勢，是關于企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰略之一，同時也是企業針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動方案。它與傳統的較少考慮競爭、挑戰而單純為了改善企業現狀、增加經濟效益的成本管理方法不同。只有當這些成本管理工作與強化企業競爭力量和迎接挑戰直接相關、具有戰略意義時，才能構成戰略成本管理的內容。正如前文所述，戰略成本管理之所以產生和發展，就是因為企業面臨著激烈的競爭、嚴峻的挑戰，企業推行戰略成本管理就是為了實現成本領先，取得競爭優勢，戰勝對手，保證自己的生存和發展。
三、戰略成本管理的現實意義
戰略成本管理的實質是尋求成本優勢（或成本領先）。研究和推行戰略成本管理具有很強的現實意義。
1.戰略成本管理的形成和發展是現代市場經濟和競爭的必然結果。前文已述，近二十年來企業環境發生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰略成本管理應運而生。不言而喻，成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業的戰略成本，而非傳統的經營成本。在戰略成本管理中，波特為我們提出了戰略分析的方法：即首先分析企業的產品所處的市場生命周期和市場份額等，然后確定其應采取的戰略。對于不同的產品應采取不同的市場戰略，是以產品差異戰略取勝（在成本差距不可能拉大的情況下生產比對手更優、更獨特的產品以顯示差異，吸引顧客），還是以成本領先戰略取勝（在產品性能與質量不可能會有差別的情況下努力降低成本、降低售價來取得競爭優勢）。采取產品差異戰略可以通過培養顧客對品牌的忠誠度，優良服務，產品設計等方法實現；而成本領先戰略則可以通過大量生產、學習曲線效應，嚴格的成本控制等方法來實現。
2.戰略成本管理的研究與實施，有利于改善和加強企業經營管理。在現代企業管理中，戰略管理在理論研究上已經取得了豐碩的成果，國內外已出版了許多著作，發表了許多研究文章。在實踐中，許多大公司設立了諸如“研究開發部”“戰略研究部”等企業戰略研究機構，而在實際運用中更多的著眼于戰略等經營戰略管理方面，較少涉及戰略成本管理。企業管理作為一個完善的系統，戰略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進和運用戰略成本管理是我國會計管理值得深思的問題。版權所有
企業資產重組與并購是當前我國企業界的熱門話題，我們從戰略成本管理的角度來簡要分析一下四川峨鐵重組的價值鏈給企業帶來的成本和競爭優勢。
川投集團通過電冶結合的方式整體兼并峨鐵廠從而控制四川峨鐵（現更名為“川投控股”）一舉帶動搞活了嘉陽電廠、嘉陽煤礦和峨鐵三個國有企業，這樣將幾家劣勢企業重組從而發揮出整體效應的辦法，在我國資產重組中具有典型意義（見《四川金融投資報》1998年10月29日）。重組后對峨鐵而言，占生產成本60％的電價將大幅降低，每年由此可節約成本幾千萬元，同時通過調整，峨鐵的鐵合金產量可以上一個臺階，實現規模經濟，單位固定費用大為降低。對嘉陽電廠、煤礦而言也有一個穩定的銷售市場，使其銷售費用大為降低。同時川投集團還購并了長鋼股份，也為峨鐵的鐵合金銷路打下了良好的基礎。不難發現，這一系列重組并購的內部價值鏈可以簡化為：嘉陽煤礦――煤嘉陽電廠――電峨鐵廠――鐵合金長鋼廠等，上述價值鏈中每一作業消耗資源，導致成本和產出效益。
3.是建立和完善現代成本管理體系，加強企業成本管理的必然要求?，F代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，諸如生產關聯、采購關聯、技術關聯、財務關聯、競爭對手關聯中的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體經濟效益。
1.1長期性高速公路網建設和現代化通信系統的結合
使得時空概念大幅度縮短，高速公路逐漸成為區域經濟發展的重要影響因素。高速公路經濟帶不同于傳統經濟學上由點到片，由片到面的發展規律，而是由點到線，由線到網。高速公路的存在導致生產要素有著更大的選擇空間和可選擇余地，要素在幾條高速公路形成經濟帶，逐漸交錯發展，形成網絡狀空間結構。高速公路經濟網的形成是一個復雜緩慢的過程，并非一日之功。
1.2和工業化進程息息相關
高速公路經濟網的形成是工業社會結構演進的必然結果。后工業社會，產業結構調整使得運輸產品逐漸轉向輕薄短小，工業農業都向著集約和高效的方向發展，勞動密集型產業逐漸衰落，知識密集型和高附加值產業逐漸崛起，這種工業化進程改變了產業和運輸體系的互動方式，是高速公路經濟網發展的主要推動力。
1.3高速公路經濟帶能夠實現區域內部資源的高度整合
高速公路實現了“門對門”的運輸，有效減少了換裝環節，根據各國實踐情況，高速公路在交通運輸量中占有優勢，尤其是在300km-600km中距離運輸中。高速公路的這種特性使得內部資源的整合阻力更小，有益于形成區域內部產業之間的協作和資源優化配置，提高區域經濟發展的契合度。
2高速公路經濟網對社會的影響
2.1高速公路經濟網對社會經濟的影響
高速公路具有運送便利以及運輸快捷的特點，因此，其在地區進行建設，可以有效的加快各地區經濟的循環，使得該地區的相關經濟產業和經濟部門得到極大的發展。而且高速公路的使用性能隨著社會的發展還在不斷的改善之中，在改善的過程中，高速公路的交通運輸質量也得到了提升，同時高速公路運輸的成本也相應的下降，這樣就使得區域內的貨物運送量得到增加，從而使得該地區的經濟貿易值不斷的提升，從而極大的推動了地區經濟的發展，而地區經濟的發展，也帶動了社會經濟的發展。就我國的高速公路建設項目來說，高速公路在建設的過程中，能夠充分的利用沿線的自然資源和地域資源，加大了旅游資源的開發力度，從而使得高速公路沿線的產業經濟效益得到了明顯的提升，這對社會經濟的發展也起到了積極的促進作用。
2.2高速公路經濟網對環境的影響
相較于其他的道路工程來說，高速公路能夠有效的實現對資源和能源的節約，其屬于節能環保型的交通運輸管道，高速公路處于全封閉的狀態，路面較寬，能夠容納多部車輛的運行，使得交通狀況比較理想，車輛可以順利的進行通行，而且高速公路上具有明確的車速標識，這一系列的要求，有效的降低了車輛在百公里內部的耗油量，從而實現了能源和資源的有效節約。而且高速公路路面相對平穩，可以有效保障汽車的平穩運行，這樣可以使得車輛發動機的尾氣排放量相應的減少，從而減少環境的污染。另外，高速公路的建設能夠充分的對土地資源進行利用，使得土地資源的利用率得以有效的提升，從而保證了土地利用可以實現集約化，這樣可以使得道路運輸的壓力得到有效的緩解，可以說，高速公路經濟網的建設對高速公路周圍的環境具有明顯的良好影響。
2.3高速公路經濟網對社會發展的影響
就我國目前的高速公路建設情況來說，我國已經充分的認識到高速公路建設的重要性，并且開始不斷的對高速公路路網建設進行優化，從而使得高速公路的運輸情況以及高速公路的使用性能得到極大的提升，從而也在一定程度上使得高速公路的運輸方式得以轉變，實現了各個運輸方式的有效結合，通過高速公路路網等級的提升，使得高速公路中各運輸方式的優越性最大限度的表現出來，從而使得交通網絡的布局更加的協調。而高速公路在建成之后，也能夠有效的改善公路沿線區域的生活水平和企業生產水平，從而使得區域經濟出現新的增長點。同時高速公路的建設使得區域之間的聯系性有效的加強，各區域能夠全面的吸引外資的投入，區域間形成了有效的合作和交流，從而對社會發展形成良好的影響。
2.4高速公路經濟網對開發的影響
開發影響是高速公路經濟網對資源開發產生的社會和經濟影響，有土地增值、自然資源開發、旅游資源開發、自然景觀、歷史遺跡的破壞等。
2.5波及影響
高速公路經濟網導致的交通條件的變化，對地區區位優勢、競爭優勢的增加和產生的社會經濟影響。高速公路經濟網會顯著改善區域內交通條件，減少了運輸成本和時間，提高了區域的可達性，經濟優勢提高，產生波及效應。
2.6高速公路對傳遞的影響
一些和高速公路經濟網并不直接相關，但是在交通形式改變影響下產生的新需求，而和高速公路經濟網之間沒有很強的直接聯系，主要集中在第三產業，包括商業、服務業等呈現典型的傳遞效應。
3結束語
在社會經濟的整體發展背景下，企業的財務目標需要更加適應整個經濟市場的需求，從而促進自身企業更加適應市場的發展腳步和節奏。根據當前的市場狀態以及供給需求為基準，財務會計的目標設定需要站在與社會經濟協調發展的統一前提下，這樣才能夠從根本上保證企業財務工作的規范發展，也能夠更加有效的實現財務會計效益的最大化。針對財務會計目標的制定和創新工作來說，其積極深遠并深入，同時要結合企業自身實際的發展情況，滿足市場供給需求變化，使財務工作更加具有效益性，促進企業的合理經營，以此來推動我國企業整體財務系統的全面進步。
―、財務會計目標概念的界定
財務會計目標是財務會計理論體系中的開端，凝聚了—系列財務會計工作開展的中心思想，具有引導后續財務會計工作陸續進行的關鍵意義。從財務會計目標的自身性質來說，其作為企業整體財務會計理論體系的重要理論基礎，又涵蓋著企業財務工作的期望目標定位，是建立在一段時期內具體經營活動規劃的基礎之上?？偟膩碚f，企業財務會計目標即作為一個經濟主體高效發展的主觀愿望集合，其真正的實現范圍和實現效果最終是取決于企業內部財務會計活動的基本職能與具體效益。
二、社會經濟背景下財務會計目標應滿足的條件
首先，財務會計目標需要滿足我國統一調控的宏觀經濟發展路線和發展要求。由于財務會計目標涵蓋了財務工作理想目標的具體定位，而企業的良好發展要在國家宏觀政策的引導下實現，因此企業制定的財務會計目標需要與社會經濟的整體發展形勢相協調，在相互促進和整體統籌的標準下，完成對企業財務會計目標的建設工作。
其次，企業設定的具體目標要與企業內部的相關經濟活動相適應，這里的經濟活動包括了企業的經營活動、投資活動和籌資活動。只有大程度的滿足實際經濟活動的需求，以及細致的掌握企業的具體發展概況，財務會計目標才更加具有現實意義。實現財務會計目標與企業發展目標相統一，才是促進企業實現可持續經營的重要根基。
最后，財務會計目標的設立要站在社會總體的大環境中進行。由于企業作為一個獨立法人，其利益相關人的數量非常多，為了使企業利益相關人能夠更加清楚的了解企業實際經營狀況以及整體發展目標等，很大程度上需要依靠財務會計目標來實現。
三、企業財務會計目標的具體發展方向
第一，企業財務會計的發展目標需要更加具有國際市場性。在經濟一體化的進程中，我國企業面臨的市場競爭越來越激烈，企業發展形勢也越來越嚴峻，為了促進我國企業在國際市場的競爭中立于不敗之地，針對財務會計目標的制定需要更加具有國際市場性和多元性，從而更加切合國際經濟形勢的變動，也能夠使自身企業對財務風險的評估工作更加全面、更加綜合。同時，企業也要樹立起正確的財務會計目標制定理念，積極學習國際會計準則的先進觀點，從而結合我國社會經濟的實際發展情況，將二者進行有效結合，即能夠滿足中國經濟及國情的發展標準，也具有國際先進的財務會計理念，實現財務會計目標的國際化與多樣化，為企業開展國際貿易的經濟活動中奠定良好的理論基礎。
第二，企業財務會計目標需要朝著標準化和公共化的方向發展。在社會經濟整體發展背景中，如果財務會計的目標脫離于大環境的中心思想，會使企業的財務工作失去堅實的依靠，成為了"無頭蒼蠅"抓不住市場的變動規律和市場需求的變化。因此，為了積極推動企業財務工作完全融入到社會主義市場經濟體制中，財務會計目標的制定要更加符合整個市場的標準，實現標準化的規范經營。同時，要站在社會公共集體利益作為財務會計目標制定的出發點，為促進社會統一發展而做出努力。
第三，企業財務會計目標的制定要符合市場經濟的基本變化規律。企業財務會計目標即作為一個經濟主體高效發展的主觀愿望集合，為了更好的適應社會經濟發展的整體標準，作為市場個體的企業來說需要在會計目標的制定過程中更加靈敏的抓住市場變化規律。比如在通貨膨脹的環境中，要制定緊縮性的會計發展目標；相反，如果在面對經濟危機時，需要采取擴張性的會計目標，做到伴隨社會經濟的變動而發生的相應的改變。同時，為了推動財務工作更加創新化和先進化，會計目標也要根據整體市場的需求變動進行調整，不斷為財務會計理論體系注入新鮮血液。
關鍵詞： 高等教育 家庭社會經濟背景 學業成績
一、前言
學生的教育不僅是學校的責任，而且是家庭的責任。從美國教育社會學家科爾曼（Coleman）開始，教育實踐者和研究者就指出，學生的家庭背景，尤其是家庭社會經濟背景與其學業成績有相當大的影響之外。科爾曼之后，一大批學者對學生家庭社會經濟背景影響學業成績進行了研究。除了研究家庭經濟條件對學業成績的影響，還逐漸把家長的受教育程度、職業等作為變量，引入家庭社會經濟背景函數中。目前大多數研究把父母的職業性質、家庭財富與受教育程度作為決定家庭社會經濟背景的重要因素。
Hanushek發現，父母的受教育程度對其子女的學業成績產出具有顯著的正影響，即父母的受教育程度越高，其孩子的學業成績就越好。學生能力國際評價（PISA）指出，學生家庭的社會和經濟地位高，他們的學業成績也較好。［1］但長期以來，學者們在分析學生的家庭社會經濟背景對其學業成績的影響時主要以基礎教育階段的學生為研究對象，幾乎沒有學者專門以高等教育階段的學生為對象研究此問題。
相比基礎教育階段的學生來說，高等教育階段的學生已經成年，且大部分離開家庭獨自在大學里學習、生活，也更多地受到社會因素的影響。那他們的學業成績是否會因此而不受家庭社會經濟背景的影響呢？如果家庭社會經濟背景會對學生學業成績產生影響，那么又是哪些變量對其學業成績產生了影響呢？怎樣才能更好地利用這些影響幫助學生獲得更高的學業成績呢？帶著這些問題，我們對高校的學生進行了調查。
本文主要討論不同家庭社會經濟背景下的高校學生學業成績之間的差異，找出學生學業成績產出與家庭社會經濟背景之間的數量變化關系。調查對象為湖南高校學生，調查內容為學生家庭社會經濟背景與學業成績兩部分。其中學生家庭社會經濟背景包括高校學生父母的受教育程度、職業性質與家庭財富三方面。受研究可行性的限制，高校學生學業成績的操作性指標為學生專業課程的加權平均分。本研究運用社會科學統計軟件包SPSS18.0，采用有序logistic回歸分析來分析高校學生家庭社會經濟背景各因素是否能影響學業成績。
二、調查結果與分析
在湖南省隨機選取9所高校，并在每所高校隨機選取100名學生進行問卷調查。共發放900份問卷，回收810份，回收率為90%；剔除無效問卷，獲有效問卷801份，有效率為89%。調查有效樣本包括我國湖南、廣東等26個省的生源，涵蓋大一至大四四個年級學生共計801人。調查樣本的具體情況見表1。
如表2所示，以學生所有專業課程的加權平均分為學業成績操作性指標。根據學業成績四分位數統計，將學業成績采用三級反應形式分類。成績在82.27以上的學生歸口為好生組，成績在74.95-82.26分的學生歸口為中生組，成績在74.94分以下的學生歸口為后進生組。
1.父母文化程度對學業成績的影響
本部分的因變量為學業成績，自變量為父母文化程度。文化程度分為五個層面：小學、初中、高中/中專、大專、大學本科及以上。采用有序logistic回歸分析來判定父母文化程度變量對學生學業成績是否產生影響。
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表3給出了參數估計值及其檢驗結果，具體解釋如下。父親學歷變量對應的回歸系數為1.843，是正值，且假設檢驗P值小于0.05。結果表明，與父親學歷為小學的學生相比，大學本科及以上的優勢比為exp（0）=1，大專父親的優勢比為exp（0.011）=1.01，高中（中專）父親的優勢比為exp（0.035）= 1.04，即父親學歷為大學本科及以上的學生的學業成績是父親為小學學歷的學生的1倍，父親學歷為大專的學生的學業成績是父親為小學學歷的學生的1.01倍，父親學歷為高中（中專）的學業成績是父親為小學學歷的學生的1.04倍，初中學歷的學生成績與父親為小學學歷的學生成績無顯著差異?？傊?，父親學歷越高，其孩子的學業成績越好，即父親文化程度與學生學業成績呈較顯著的正相關性。
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表4給出了參數估計值及其檢驗結果，假設檢驗P值大于0.05，說明母親文化程度與學生學業成績無顯著的相關性。
2.父母職業性質對學業成績的影響
本研究的自變量為父母職業性質，其包括兩個層面：腦力勞動和體力勞動。因變量為學業成績，采用有序logistic回歸分析判定父母職業性質變量對學生學業成績是否產生影響。
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表5給出了參數估計值及其檢驗結果，具體解釋如下。假設檢驗P值大于0.05，說明父親工作性質與學生學業成績無顯著的相關性。
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表6給出了參數估計值及其檢驗結果，具體解釋如下。假設檢驗P值大于0.05，說明母親工作性質與學生學業成績無顯著的相關性。
3.家庭經濟條件對學業成績的影響
本次研究的自變量為家庭經濟條件變量，主要為家庭人均年收入。主要分為低收入家庭，中低收入家庭，中等收入家庭，中高收入家庭和高收入家庭五個等級。因變量為學業成績，采用有序logistic回歸分析來判定家庭經濟條件變量對學生學業成績是否產生影響。
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表7給出了參數估計值及其檢驗結果，具體解釋如下。家庭經濟收入變量對應的回歸系數為0.926，是正值，且假設檢驗P值小于0.05。與低收入家庭相比，高收入家庭的優勢比為exp（0.926）=2.52，中高收入家庭的優勢比為exp（2.173）=8.78，即高收入家庭學生成績的優勢比是低收入家庭學生的2.52倍，中高收入家庭學生成績的優勢比是低收入家庭學生成績的8.78倍。結果表明，家庭經濟收入對學生學業成績影響較顯著，即家庭經濟條件越好，學生學業成績越好。
三、分析與討論
通過上文的實證調查與分析，本研究初步得出以下主要結論。
第一，父母的文化程度對會學生學業成績造成影響。其中，父親的文化程度對學生的學業成績有顯著的影響，而母親的文化程度對孩子的學業成績則無明顯影響。家庭背景影響中的父親角色差異顯現。父親學歷越高，學生的成績越好。父親學歷影響其孩子學業成績的表達式為：學業成績＞學業成績＞學業成績＞學業成績＞學業成績。其中原因主要是高學歷父母的收入一般相對較高，能對孩子的學習提供相對充裕的經濟保障。此外，高學歷的父母通過相對較合理的教養方式，期望水平和家庭氛圍等因素直接對孩子的學習品性及個性的形成起到了積極作用，從而促進了孩子學業成績的提高。
第二，父母的職業性質對學生的學業成績無影響。不管父母是從事體力勞動還是腦力勞動，對孩子的學業成績都無顯著影響。
第三，家庭經濟條件對學生的學業成績有較顯著的影響。高收入家庭和中高收入家庭學生的學業成績都顯著高于低收入家庭的學生，學業成績＞學業成績＞學業成績，而來自中等收入及中低收入家庭學生的學業成績與低收入家庭學生的學業成績沒有明顯差別。究其原因，我們認為主要有以下幾方面。首先，家庭經濟收入多，家庭生活水平高．能為孩子接受更好的教育提供有力的物質保證。其次，家庭經濟條件較差的父母一般會忙于生計，無暇照顧、監管孩子。此外，有學者證實家庭經濟資本和社會資本將有助于人們對優勢教育資源的選擇，而優勢教育資源則有益于人們取得較好的學業成績。［2］
四、建議
本研究證實高等教育階段，學生的家庭社會經濟背景會對其學業成績產生影響。那么有必要采取相應的措施，促使家庭社會經濟背景對高校學生的學業成績產生積極影響。家長方面，家庭背景影響中的父親角色差異已顯現。父親對學生的影響比母親更大一些。應當增加父親在家庭角色中的回歸，防止父親為了工作等而忽視孩子的教育。對于父母離異和家庭變故的家庭，盡量降低此類事件對孩子的影響，更加關心孩子，在心理上加強與孩子的溝通、交流，在物質上為孩子的學習提供一定的保障。學生方面，對于家庭貧困、父母離異、家庭變故等所帶來的心理壓力與困惑應及時調整心態，平時多與同學、教師交流、談心，在必要時主動尋求心理醫生的指導，及時解決心理問題。高校方面，進一步加強學生管理，學生工作要做深、做細，對學生基本信息詳細掌握，并及時獲取學生家庭變化情況。對家庭貧困的學生采取增加勤工助學的崗位、開通心理輔導等措施以提高貧困學生生活條件，培養貧困學生自立、自強、自信的積極心態。對父母離異、家庭變故的學生，教師要及時關心、留心他們的心理變化，適時開導，增強他們的抗打擊能力，對他們的積極心態的形成進行引導。此外，有研究證實，家庭與學校合作會對孩子的學業成績產生積極的影響，有必要密切家庭與學校間的合作交流，以促進高校學生的學業成績的提高。
參考文獻：
關鍵詞：社會經濟；經濟背景；現實意義；戰略成本；成本管理
abstract: places oneself in the present age knowledge economy tide, we constantly do not feel at the appointed time a generation of transformation to the economical movement and the business management profound influence. the science and technology progresses by leaps and bounds, the emergent industry emerges one after another incessantly, customer demand personalization, multi-changes and enterprise product multiplication and alone specialization, thus makes the enterprise internationalization tendency to speed up day by day, the global character competes increasingly fiercely, the enterprise external environment uncertainty degree deepens, the force enterprise to scramble for the market and the survival development opportunities, changes in the management and operation the short-term goal the long-range objective, changes the overall importance decision-making and the management by the specialized function management and operation, the management activity will enhance to the strategic level, forms strategic and the strategic management idea.
key word: social economy; economic background; practical significance; strategic cost; cost management
一、戰略成本管理產生的社會經濟背景
從50年代起，世界進入了一個更新的時代（有人稱為后工業時代或突變時代）。進入50年代后，顧客的需求有了很大的變化，企業的政治、經濟、文化和自然環境與過去相比競爭更加激烈，科學技術高速發展，從而使企業面臨著許多嚴峻的挑戰和許多難以預料的突發事件。這個時代的主要特征是：（1）需求結構發生變化?；鞠M品的需求已經達到飽和，社會已從對生活“數量”的需要轉向對生活“質量”的需要，需求發生了多樣化的轉變。（2）科學技術水平不斷提高。推動和加速了產品和制造工藝的發展，生產了許多屬于“創造需要”性的產品，同時，也加強了企業間的競爭。（3）全球性競爭日益激烈。資本輸出、跨國公司的迅猛發展，既給企業提供了新的機遇，也給企業帶來巨大風險。（4）社會、政府和顧客等提高了對企業的要求和限制。由于經濟波動、通貨膨脹、壟斷行為、環境污染等，引起了社會、政府、顧客對企業的不滿，從而提高了對企業的要求，并提出了許多對企業的限制。（5）資源短缺，突發事件不斷出現。這些特點，使企業外部成為一種特別龐大的、復雜的、不熟悉的、變化的、難以預料的環境，企業面臨著許多生死攸關的挑戰。在這種情況下，企業界必須對環境進行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業的生存和發展，強化企業經營戰略等戰略管理勢在必行。隨著管理觀念的變化，許多新的管理技術出現了，如質量成本管理，作業成本管理等。
正是由于時代的變革導致了企業經營環境的變化，經營環境的變化推動了管理科學的發展，順應這一發展趨勢，戰略管理就應運而生。戰略管理的核心是要尋求企業持之以恒的競爭優勢。競爭優勢是一切戰略的核心，它歸根結底來源于企業能夠為客戶創造的價值，這一價值要超過該企業創造它的成本。價值是客戶愿意為其所需要的東西所付的價款。超額價值來自于以低于競爭廠商的價格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高價而有余。競爭優勢有兩種基本形式，即成本領先和別具一格（標新立異）。一個企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪一種優勢和在什么范圍內爭取優勢的問題做出選擇?！叭f事都要領先，事事都要每人滿意”的想法只會造成戰略上的平庸和經濟效益的低下，因為這往往意味著一個企業根本沒有競爭優勢可言。
企業管理觀念和管理技術的上述變化，對傳統的成本管理產生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念。變革技術。成本管理專家和學者必然面對這樣的事實：（1）戰略管理要求獲得具有競爭優勢的成本資料，如果成本管理者不能提供相關信息，則生產主管、營銷經理就會去擴展自己獲得的信息系統，如果這樣，必將引起企業管理的混亂。一個組織只能有一個成本信息系統。（2）在新的管理環境下，傳統成本管理會計自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對象等）顯露無疑，要改變這些缺陷，必須尋求新的管理思想、技術和方法。為了適應戰略管理的需要，一方面將成本管理會計導入企業戰略管理并與之相融合。另一方面，在成本管理會計中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理（stratehic cost management，scm）。戰略成本管理最早于80年代由英國學者提出，美國學者邁克爾。波特在《競爭戰略》和《競爭優勢》兩書中列專章探討“成本優勢”。成本優勢是企業可能擁有的兩種競爭優勢之一。成本對于別具一格戰略也極為重要，因為別具一格的企業必須保持與其競爭者近似的成本。除非由此而得的溢價超過別具一格的成本，否則別具一格者就不能取得出色的業績。企業管理者認識到了成本在競爭中的重要地位，許多戰略計劃都把建立“成本領先”（cost leadership）或“成本削減”（cost reduction）作為目標。如果一個企業能夠取得并保持全面的成本領先，那么，它只要能使價格相等或接近產業的平均價格水平，就會成為所在產業的佼佼者。當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時，它的成本地位就會轉化為高收益。然而，一個在成本上領先地位的企業也不能忽視產品的別具一格，一旦成本領先的企業的產品在客戶眼里不被看作是與其他廠商的產品不相上下或可被接受時，該企業就不得不削減價格，使其售價低于競爭者，以增加銷售額。這就可能抵消了它有利的成本地位所帶來的好處。在波特研究的基礎上，美國學者于1993年出版了《戰略成本管理》（j.k.shank等）的專著，使戰略成本管理更加具體化。近年來，在英美日等發達國家戰略成本管理已成為企業加強成本管理，取得競爭優勢的有力武器。日本學者又進一步將戰略成本管理推廣到企業界（夏寬云，1998）。
不難看出，戰略成本管理的產生一方面是為了適應企業戰略管理的需要，另一方面則企業傳統成本管理體系自身缺陷、自身變革的需要。
二、戰略成本管理的內涵和特點
戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。正如波特所講的取得“成本優勢”（porter，1985）。成本優勢是戰略成本管理的核心。而傳統的成本管理是要實現“降低成本”。不難看出，“降低成本”與“成本優勢”是兩個有著不同內涵的概念，有著本質的區別。通過分析比較傳統成本管理和戰略成本管理，可以總結出戰略成本管理的特點：
1.長期性。戰略成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足于長遠的戰略目標。而傳統的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠的持續地降低成本的策略上考慮，屬于戰術性的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按“降低成本”，企業宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優勢”標準衡量，企業宜從長遠出發雇傭對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。
2.外延性。戰略成本管理的著眼點是外部環境，將成本管理外延向前延伸到采購環節，乃至研究開發與設計環節，向后還必須考慮售后服務環節。既要重視與上游供應商的聯系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯結?？傊?，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察。只有對企業所處環境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業自身的特點，確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。而傳統成本管理的對象主要是企業內部的生產過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見。
3.全局性。戰略成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，企業的價值鏈貫穿于企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一部分，一個鏈節。因此，戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，本文來自范文中國網。并由此形成價值鏈的各種戰略。而傳統成本管理的“降低成本”則是站在某一企業的角度，加強成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企業能夠在競爭中獲得成本優勢。如為了降低成本，采用代用材料，可能使產品質量有所下降。而進行技術改造和更新，可能導致企業的成本略有上升，但同時可以使產品質量大大提高，增加產品的附加值，實現最佳的成本效益比，從而使企業獲得競爭優勢——成本領先。
4.抗爭性。企業戰略成本管理的目標——成本優勢，是關于企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰略之一，同時也是企業針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動方案。它與傳統的較少考慮競爭、挑戰而單純為了改善企業現狀、增加經濟效益的成本管理方法不同。只有當這些成本管理工作與強化企業競爭力量和迎接挑戰直接相關、具有戰略意義時，才能構成戰略成本管理的內容。正如前文所述，戰略成本管理之所以產生和發展，就是因為企業面臨著激烈的競爭、嚴峻的挑戰，企業推行戰略成本管理就是為了實現成本領先，取得競爭優勢，戰勝對手，保證自己的生存和發展.
三、戰略成本管理的現實意義
戰略成本管理的實質是尋求成本優勢（或成本領先）。研究和推行戰略成本管理具有很強的現實意義。
1.戰略成本管理的形成和發展是現代市場經濟和競爭的必然結果。前文已述，近二十年來企業環境發生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰略成本管理應運而生。不言而喻，成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業的戰略成本，而非傳統的經營成本。在戰略成本管理中，波特為我們提出了戰略分析的方法：即首先分析企業的產品所處的市場生命周期和市場份額等，然后確定其應采取的戰略。對于不同的產品應采取不同的市場戰略，是以產品差異戰略取勝（在成本差距不可能拉大的情況下生產比對手更優、更獨特的產品以顯示差異，吸引顧客），還是以成本領先戰略取勝（在產品性能與質量不可能會有差別的情況下努力降低成本、降低售價來取得競爭優勢）。采取產品差異戰略可以通過培養顧客對品牌的忠誠度，優良服務，產品設計等方法實現；而成本領先戰略則可以通過大量生產、學習曲線效應，嚴格的成本控制等方法來實現。
2.是建立和完善現代成本管理體系，加強企業成本管理的必然要求。現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，諸如生產關聯、采購關聯、技術關聯、財務關聯、競爭對手關聯中的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體經濟效益。
3.戰略成本管理的研究與實施，有利于改善和加強企業經營管理。在現代企業管理中，戰略管理在理論研究上已經取得了豐碩的成果，國內外已出版了許多著作，發表了許多研究文章。在實踐中，許多大公司設立了諸如“研究開發部”“戰略研究部”等企業戰略研究機構，而在實際運用中更多的著眼于戰略等經營戰略管理方面，較少涉及戰略成本管理。企業管理作為一個完善的系統，戰略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進和運用戰略成本管理是我國會計管理值得深思的問題。
企業資產重組與并購是當前我國企業界的熱門話題，我們從戰略成本管理的角度來簡要分析一下四川峨鐵重組的價值鏈給企業帶來的成本和競爭優勢。
川投集團通過電冶結合的方式整體兼并峨鐵廠從而控制四川峨鐵（現更名為“川投控股”）一舉帶動搞活了嘉陽電廠、嘉陽煤礦和峨鐵三個國有企業，這樣將幾家劣勢企業重組從而發揮出整體效應的辦法，在我國資產重組中具有典型意義（見《四川金融投資報》1998年10月29日）。重組后對峨鐵而言，占生產成本60％的電價將大幅降低，每年由此可節約成本幾千萬元，同時通過調整，峨鐵的鐵合金產量可以上一個臺階，實現規模經濟，單位固定費用大為降低。對嘉陽電廠、煤礦而言也有一個穩定的銷售市場，使其銷售費用大為降低。同時川投集團還購并了長鋼股份，也為峨鐵的鐵合金銷路打下了良好的基礎。不難發現，這一系列重組并購的內部價值鏈可以簡化為：嘉陽煤礦——煤嘉陽電廠——電峨鐵廠——鐵合金長鋼廠等，上述價值鏈中每一作業消耗資源，導致成本和產出效益。
【關鍵詞】 大學生;就業;新特點
隨著我國高校畢業生就業制度的改革不斷深入，“雙向選擇，自主擇業”已成為高校畢業生就業的主要方式。西安作為眾多高校的聚集地，每年都有大批學生走向工作崗位，因此大學生的就業狀況受到了廣泛的關注。根據本校近三年畢業生就業情況的調查統計，發現在社會經濟背景下的大學生就業發生了一些新的變化，具有一些新的特點。
一、特點之一：看重未來發展前景，擇業取向偏重于市場化程度較高的沿海地區或城市工作
為了進一步了解大學生的擇業方向，對畢業生主要進行了四個方面的問題調研。即：畢業后最想去的工作單位？畢業后想去的城市是哪里？畢業后是否愿意去西部？是否愿意到村鎮去？
調查發現，畢業生最想去的單位是國企，也有部分傾向于外企，畢業后，部分學生愿意回家鄉工作，有近一半以上學生愿意到西部工作，沿海發達城市也是畢業生找工作的首選，但是將近82%的學生不愿意到農村工作，只有不到10%的學生愿意到農村就業。從調查問卷來看，將近八成的學生不愿意到農村就業，特別是女生，按比例來說女生愿意去農村就業的比男生少10個百分點。而愿意到西部支教或者西部就業的人數遠比想象中的高很多，這是因為不少學生出生在西部，加上西部并不代表的是農村城區，特別是上世紀90年代以來，重走絲綢之路等項目啟動，國家大力發展西部經濟，西部城市發展也是后起之秀。但沿海地區城市發展水平還是比較高的，因此，多數學生還是愿意到沿海城市就業、擇業。無論是與國際接軌、經濟發展水平，市場經濟發展程度，都為大學生提供了廣闊的發展前景，所以說到沿海城市就業成了畢業生的首選。
許多大學生填表時，傾向于外企。調查問卷顯示，他們認為外企鍛煉的機會更多而且薪水豐厚，所以外企一直受到畢業生的青睞。相對而言，黨政機關、國有大中型企業、鄉鎮企業、技術工業、科研教育組織等等，這些單位的吸引力較以前相比大大減弱，但仍有五分之一的學生選擇了政府機關單位。分析認為，很多人認為公務員是個體面的工作，而且相對穩定?！凹夹g企業”排在了第三位，高于國有大中型企業，這與我國的國情有關，與國家政策也息息相關，國家鼓勵發展科技型人才，高新科技企業也制定了相關優惠政策，企業待遇有了大步提升?，F在國有大中型企業已不是畢業生們的首選，排名第四，但仍然是吸納廣大大學生的主要力量。
有許多原因都影響著畢業生的擇業取向，比如：家庭教育、父母職業、家庭收入、親戚職業、市場經濟狀況、社會市場需求、個人能力、理想、抱負、愛好等。
二、特點之二：大學生就業時具有新的心理特點
1、畢業生擇業存在好高騖遠和盲目從眾的心理
時代在發展、市場在變化，畢業生的擇業要求也在不斷的變化，他們的就業觀念更為開放，就業思路更為開闊。而現代大學生獲得職業信息的能力和職業目標的篩選能力不足，往往只看到了眼前的利益，很少有人對自己做出詳細的分析，從自己的素質、實力、個人特點、能力、興趣愛好出發做出決定和計劃。在就業擇業時，能否從事固定工作已非首選條件。畢業生雖然對目前的就業形勢、難度有所了解，但缺少對國家就業政策和形勢的深入分析和對自我的清醒定位。絕大部分學生愿意去收入高、工作穩定的沿海大城市去工作，盡管一些偏遠的地區和教學、科研單位急需人才，而畢業生畢業后找不到工作，也不愿考慮去偏遠地方就業，有業不就。
2、能力不足
現代大學生的單獨作業能力不高，知識結構不健全，專業知識不系統、不扎實、綜合技能水平不高，尤其是科研能力和創新能力以及解決實際問題的能力還不高。
3、擇業能力水平不高
現代大學生缺乏對自己的客觀、系統和科學的認識，出現高估自己能力的現象。絕大部分學生的擇業期望值很高，把待遇是否優厚、交通是否便利、住房是否寬敞等作為選擇標準、不愿去艱苦的地方工作，不愿意到經濟欠發達的地方去工作，不愿意到基層學校去工作。
4、在擇業過程中缺乏科學性和主動性
現代大學生在擇業過程中有很大的畏難情緒。很大一部分學生在擇業過程中思想上依賴父母、親戚、老師和學校，對自己的素質和競爭能力水平評價過低，不敢主動向就業單位推銷自己，不敢主動參與就業競爭，陷入不戰自敗的境地。
三、特點之三：選擇繼續學習、深造的學生比例將逐年上升
目前，大學生畢業時主要面臨三種選擇：就業、繼續上學（包括在國內、國外上研究生）或自主創業。到底是考研還是工作？這是相當一部分畢業生面臨的問題?，F代大學生的考研原因大致分為三個原因：一是升學的慣性。十幾年的學習生活，讓很多大學生對升學刻骨銘心，讀研是每一個學生心中的夢想，如果不讀，會成為一種永恒的遺憾。二是就業的壓力。本科生就業壓力逐年增加，讀研已成為很多大學生逃避就業，“緩解”就業壓力的行之有效的途徑。三是待遇上的差別。與本科生相比，無論是在找工作的難易程度上還是在工作待遇上，研究生都明顯占優勢。更重要的是，這種趨勢在近幾年之間不會有很大變化。
畢業生在做出這種選擇前途的決策時，畢業生的父母及其家庭的情況對其選擇會有一定的影響。父母職業等級越高，畢業生往往選擇繼續學習而不急于就業。也就是說，積累了一定社會資本的家庭，有能力為子女繼續求學提供穩定的經濟資助。也就是說社會資本影響學生的就業意向和求職行為。這一部分學生在家庭的影響下，下定決心一定要繼續深造，即使今年沒有考取，學生們也會選擇不就業，盡全力復習一年再考。
除此之外，走在中間的學生也很多。考研和找工作其實并不矛盾，首先是時間上，考研在11月份左右，春節前，而招工的黃金時間在來年開春三月份，若考研沒考上，那么可以一個夏天都用來找工作，況且考研的過程也是鍛煉學習能力的過程，只會收獲更多。所以愛學習的學生最好能把考研和找工作結合起來。如果你念大四，如果沒有準備考研，其他人會說你沒有品位;如果你上大四，而你又沒有準備找工作，其他人會說你不聰明。所以，最合理的就是能夠把考研和找工作兼顧起來，即使沒考上，還可以在考完之后，加入找工作的大軍。這樣，無形中又加大考研這支隊伍的力量。
目前，我國仍處在計劃經濟向市場經濟轉型的過渡時期，經濟和產業結構的調整，使得社會一直存在著就業難，找不到工作的問題。然而，我國大學生就業形勢也絕非一片黯淡，只要正確分析和認識自身存在的問題，建立合理的知識結構，抓住大環境下大學生就業新的特點，找準自己的職業定位，必能撥云見日、柳暗花明，縱橫在廣闊職場的天地之間。
【參考文獻】
[1] 車婷婷.高職院校畢業生就業導向淺析[J].現代企業教育，2014.01.
引言
學齡前階段是每一位兒童的黃金時段，是激發他們內在潛能、開拓大腦功能的黃金期。孩子此時心靈純凈、天真無邪，接受事物往往可以高速度高質量。這一時期利用好了將大有裨益。此階段對孩子進行教育是必須的，比如，可以讓他們學習唐詩宋詞、讀經典書籍、發展一門特殊的技能等等。如不進行學前教育，勢必使兒童起步更晚，發展更慢。因此，關注流動兒童的學前教育，已是燃眉之急。
經濟在發展，社會在前進。世界之大，總有更好的地方吸引著更多的人前去。為了生計，多少父母選擇了背井離鄉，去另外一個城市打拼。這便涉及到一個現實問題，相比而言，幸運的孩子被父母帶走，同去外地，彼此相見不曾是夢，他們成為了流動兒童；不幸運的是那些被留在了老家，孤苦伶仃，盼星星盼月亮，多少年都見不到父母的，這便是留守兒童。國家前幾年實行了一個學前教育三年行動計劃，使流動兒童入學難的問題得到了一定的緩解。
一、何為流動兒童與學前教育
（一）何為流動兒童
流動兒童是社會的一個特殊群體，他們早在15歲之前就隨父母遷至異地，戶口仍為出生所在地。如此一來，他們并不能像遷移地兒童一樣享受地方政府負擔的教育經費。據統計，2013年流動兒童規模比2005年同比增加41.37%，且有繼續增長的趨勢。這是一個極度需要被關注的群體，他們一直被社會排斥著，亟須引起社會的普遍關注。
（二）何為學前教育
學前教育即為學齡前的教育，這個階段的孩子接受新鮮事物靈活且快，是開發兒童腦力的關鍵時刻。天才的形成，往往與這個時期適時正確的引導大有關系。老師或家長可以對兒童進行多方面誘導，以激發他們大腦的無限潛能，提前激活他們的水平。聰明的有智慧的家長，大多數都會緊把這個時期，督促引導學生，無限地挖掘他們的潛力，發掘孩子的閃光點。
二、現存狀況
據統計，遷移人群中遷移方向大多是由農村到城市，且農民工居多。他們為了生計，為了家庭，離開祖籍不遠千里去拼搏，且這幾年數量每每增多。每五個城市兒童中就大概有一個來自農村的流動兒童，可想而知，上學難的問題困擾著每一位流動兒童。其實，也存在城市向農村、城市向城市遷移的情況，這里面就不乏一些高級知識分子、有涵養的人物。
另外發現，父母文化水平高的孩子更容易接受學前教育，這部分父母往往閱歷豐富，有獨到的見解，能為孩子的教育時時刻刻去著想；還有，遷移到省內的往往比遷移到省外的家庭兒童更容易接受?W前教育，遷移到省外必定要面臨的一個問題就是戶籍未變但人卻進入另一個省，這樣一來遷移地政府便不會讓其享受免費教育，所以不難想象，遷移到省外的流動兒童想要得到學前教育實非易事。
三、現存狀況原因分析
（一）家庭社會經濟背景及遷移狀況
這是最主要的一個方面，很多家庭迫于經濟壓力或者工作需求，不得不遷移外地，其中家庭經濟背景貧困還是占大多數。人人都有上進心，總想往更好的方向發展，于是就會起身去更大的城市、更繁華的地界。這里會得到他們想要得到的，給予他們以心靈的撫慰。
（二）我國國情
我國現存國情為東部地區發達，西部地區落后；城市地區發達，農村地區落后，這就引起了很多打工一族的游離遷移。隨著時代的發展，很少有年輕一代愿意繼續留在農村務農，相反，他們紛紛外出，以求更多錢財，這在很大程度上引起了遷移人口的增多及流動兒童數量的上升。
（三）教育體制的缺陷
在目前的教育體制下，政府只對本地兒童履行免費教育的義務，而對戶口為外地的流動兒童則受到跨域戶籍的限制，導致流動兒童上學難的問題。
四、家庭社會經濟背景及遷移狀況對流動兒童學前教育選擇的影響
據一項調查顯示，遷移人口當中農村兒童比城市兒童接受學前教育的情況更少，可能因為農村家長思想覺悟較低，文化水平不夠，故而沒有對孩子的學前教育引起足夠重視。另外，可能受男尊女卑思想的影響，女兒童接受學前教育比男兒童少得多。
從一個省遷移到另一個省的兒童比在同一個省內遷移的兒童更易接受到學前教育，原因可想而知，某些體制的限制導致外省的兒童并不能隨心所愿地在遷移地接受學前教育。
能夠知道為子女教育積極籌劃存錢的父母，其教育的流動兒童進行學前教育的幾率往往更大。這主要與父母的素質涵養有關，這些父母常常有預見性，會想方設法讓自己的孩子接受各種教育。
最后調查發現，父母文化水平也與流動兒童學前教育有著莫大的關系。這些父母大都是高學歷群體，他們有素質、有涵養，可以以自己接受教育的過去來啟發如今對孩子的教育，從而讓孩子更有機會接受學前教育。
五、建議
（一）國家修改完善相應政策
國家有關規定和政策嚴重阻礙了流動兒童學前教育的選擇，尤其是跨省流動的兒童得不到當地政府的扶持，被教育拒之門外。國家曾搞過“學前教育三年行動計劃”，取得了不錯的成績。筆者認為，有關政策還有必要繼續修正和完善，譬如針對跨省兒童入學難的問題，針對戶籍難以變動的問題等等。只有國家做出引領，才能從根本上改變格局。
（二）政府積極行動
如果說國家是事件的引領者，那么政府就是事件的實行者，流動兒童接受學前教育的情況與政府有著直接的關系。政府可以擴建幼兒園，以期收納更多的流動兒童，對流動兒童持平等態度，從思想上糾正對流動兒童的排斥。另外，政府可以統計流動兒童的多少，讓他們辦臨時戶口，并積極容納有臨時戶口的流動兒童。政府也可以大力發展農村教育，以使更多農村兒童在本地接受教育，而不會像在遷移地那樣無助。
（三）家長提高自己、積極督促
家長是孩子最親近的人，家長的一舉一動將直接對孩子產生重大影響。首先，要盡量少搬遷，非到迫不得已不要遷居異地；其次，要不斷提高自己的修養，增強自己的文化水平，從自身去真切地理解教育的重要性，盡最大努力讓孩子得到應有的教育；再有，家長要合理規劃、積極存錢，有條不紊地為孩子的教育打算好每一步。
（四）社會各界人士廣泛關注
目前，社會各行各業普遍對流動兒童關注度不夠，導致他們在社會愈加沒有地位，愈加難以上學。我們必須要讓社會各界廣泛關注流動兒童，了解流動兒童，在社會上形成一種關愛流動兒童的良好風氣。這樣將會起到很好的輔助作用。他們值得被關注，因為他們是祖國的希望，是祖國的未來。
