時間：2023-09-22 09:42:52
序論：在您撰寫建筑工程專業情況時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1 調研目的
了解建筑工程管理專業未來3-5年社會需求情況與發展前景；了解企業對建筑工程管理專業素質與能力的要求；了解企業對該專業知識與能力結構，課程體系與實踐性教學內容等方面的意見和建議，為本專業人才培養方案的調整提供可靠依據。
2 調研方式
通過向青海省建筑施工企業發放調查問卷表以及與青海省本行業專家訪談方式進行。
3 調研內容
主要調查青海省建筑業企業對項目管理員（中小型項目經理助理）、資料員、施工員、造價員、合同管理員、招投標員的社會需求以及對崗位典型工作的需求。
4 調查結果
4.1 青海省建設市場基本情況 據《青海省統計年鑒》（2013年）統計：2012年青海省有各類建筑施工企業461家，其中建筑總承包企業287家，專業承包企業146家，勞務分包企業28家。在對其中的270家企業開展的調研顯示，大型企業占6.3%，中型企業占19.6%，小型企業占63.0%，微型企業占14.1%[2]。
建筑工程管理專業定位是：為青海省中小微型建筑施工企業培養從事建筑施工項目管理，具備施工項目經理的基本素質，“懂技術、會管理”的復合型技術管理人才。本次調查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企業中展開。
本次調研發出調查問卷表80份，回收有效問卷64份。參與本次調研的14家企業中有38家私營企業（59%），21家民營企業（33%），5家國有企業（8%）。
4.2 青海省未來3-5年專業需求狀況 未來5年建筑企業對建筑工程技術類專業的人才需求量約為每年2600人，并且呈逐年上升趨勢。施工企業在崗位需求方面，對于土建和安裝施工員的需求是最大的，約為每年500人左右，其他崗位需求每年約為300人左右。
4.3 青海省未來3-5年本專業相關崗位需求狀況 調研結果顯示：造價員崗位能力需求的94%表現為編制招投標文件、完成工程預算、結算工作；項目管理員崗位能力需求的94%是開展對工程項目的質量、進度、安全和技術管理工作；招（投）標員崗位能力需求的83%表現為協調各部門編審標底，起草標書，組織標底分析；對施工員崗位能力需求的88%是開展技術指導、質量管理，收集施工資料；對資料員崗位能力要求的88-95%是熟悉竣工驗收資料體系構成，熟悉工程竣工驗收資料的內容及其要求，做好工程資料的收集、清點、補充、整理工作；對合同管理員能力要求的93%表現為匯總匯報合同簽訂、執行情況，熟悉合同條款及基本內容，審查其完整性，信息化管理合同。
5 結論及建議
5.1 對本專業招生規模的意見建議 青海省目前開設“建筑工程管理”專業的院校有兩所（青海大學和青海建筑職業技術學院），每年有該專業畢業生95人左右（青海大學40人左右，青海建筑職業技術學院畢業生55人左右），鑒于建筑工程管理專業與建筑工程技術類專業的兼容性，認為該專業每年招生規模確定在100人左右較合適。
5.2 對本專業核心課程教學重點的建議 以上各崗位能力的培養通過招投標與合同管理、建筑及裝飾裝修工程計量與計價、建筑施工項目管理、建筑工程質量驗收與資料管理知識和能力領域的教學實現。根據調研結果，建議教學重點如表1所示。
本人2013年6月份畢業參加工作至今為止，一直從事建筑節能工程管理及驗收工作，參與并主持的大型項目有:增城少年宮、水博苑、蘿崗區圖書檔案大樓、廣州醫學院新造校區、萬科云城、長隆熊貓酒店等，具體工作內容包含通風與空調節能工程、冷熱源及管網節能工程（中央空調）、照明配電節能工程及墻體門窗節能工程等，其中通風與空調、冷熱源及管網節能工程（中央空調）為主要工作項目。2014年8月份被評為建筑工程管理助理工程師，任職以來主要專業技術工作以三個工程為例：
1、廣東粵劇藝術中心演藝大樓：該工程由廣東省文化廳開發建設，建筑面積為19884平方米，屬中型民用建筑，本人于2015年4月至6月以項目負責人的身份參與了通風與空調節能工程、冷熱源及管網節能工程（中央空調）、照明配電節能工程等項目的竣工驗收工作。我的工作包括前期的檢測方案編制、安排人員及設備入場、檢測過程的實施、與甲方施工方的溝通協調及驗收報告的編寫，最后配合委托方進行竣工驗收。該工程由于文化活動空間大，活動參與人數多，故對室內的中央空調及通風要求很高，既要滿足人體參與活動時的舒適性，又要滿足設備穩定運行且符合節能要求，另外中央空調所采用的均為大型制冷設備，機電設備多且系統復雜（2臺大型冷水機組、6臺冷凍水泵、4臺冷卻塔、冷凍水系統、冷卻水系統等）。在工作開展中，我帶領團隊根據優化后的方案，采用精密儀器檢測系統各個運行狀態參數，同時提供一些改進措施及調整建議，整個過程與委托方、設計方和施工方密切溝通，最終實現系統穩定高效運行且節能效果高于原設計值5%~10%，該工程一次性通過竣工驗收。我所帶領的團隊在此次工作中受了委托方極大的認可并同時獲得公司領導的表揚，而我本人也因在該項目的表現獲得部門年度優秀員工。
2、綠地智慧廣場：該工程為廣州城市東進門戶60萬方商務綜合體地標，包括1棟200米的廣州東第一高超甲級寫字樓、3棟100米高標準甲級寫字樓、20棟獨棟寫字樓、2棟4.5米層高復式公寓、1棟酒店式公寓、大型自持購物中心、國際潮流BLOCK街區、5000方的藝術中心，我從2014年參與到該工程的機電設備檢測及驗收管理工作中，2016年開始成為該項目的主要負責人。在該項目中我所從事的內容包括4個中央空調系統（包含供冷、供熱系統）、整個區域地下室的排風系統、新風系統、配電與照明系統等的節能工程檢測及驗收管理工作。該項目系統復雜、檢測周期長，期間由我帶領團隊進場展開工作的次數有十次，除了水冷離心式冷水機組、還新接觸了水冷螺桿式冷水機組及風冷冷水機組，其中我所負責的中央空調系統的最大負荷為5900冷頓，包含了4臺水冷離心式冷水機組、3臺水冷螺桿式冷水機組、2臺風冷電螺桿式冷水機組、25臺水泵和11臺冷卻塔，主要測試了冷水機組制冷系數COP、水泵效率、冷卻塔效率、冷凍水冷卻水總流量、風機單位風量耗功率等參數，采用的設備有Agilent數據采集儀、Fluke電能質量分析儀、TSI風量罩等高精密儀器。在該項目中，我們團隊表現出的專業技術及采用的先進設備，克服了諸多工程驗收的難點，受到委托方綠地集團的高度贊賞及更加肯定我們公司的戰略合作關系，同時我作為項目負責人由于突出的領隊經驗也獲得了公司的嘉獎。
3、廣東省中醫院琶州醫院：該工程為大型民生建筑，總建筑面積為65319平方米，建筑高度為58.35米，是一座綜合性住院大樓，地下三層，地上十五層，其中裙樓六層，包括手術室、門診、藥房等，塔樓9層為住院樓，我作為該項目的主要項目負責人，在2017年11月至2018年5月，帶領團隊共完成了墻體、屋面保溫材料導熱系數、門窗玻璃光學性能、圍護結構現場實體（節能鉆芯、傳熱系數）、配電與照明節能工程、通風與空調節能工程、冷熱源及管網節能工程等項目的檢測及驗收管理工作。該醫院醫療項目多，部分項目對室內環境的光照度、溫濕度及空氣的潔凈度要求苛刻，另外，由于設置大量病房，醫院的中央空調基本24小時運行，且冬天制暖、夏天制冷，因此該工程通風及配電系統復雜，工作量大，檢測周期長。在本次檢測中，我帶領檢測工程師結合現場條件優化檢測方案，通過運用精準的電氣儀器對系統進行了精確的檢測，得出準確的數據，對于不符合使用要求的當場提出修改建議，在多方配合下順利完成艱巨任務，受到業主和施工單位的認可與好評。
以上三個項目為我參加工作至今較具有代表性的工程，另外類似的還有智慧城市之國家數字家庭應用示范產業基地項目、貿易大樓(環球大廈)等大型民用及公共建筑，通過這些項目為我掌握了豐厚的工程管理經驗，從方案編寫、具體檢測管理工作開展到最終的竣工驗收，這些過程均給我的職業生涯積累了大量的工作“財富”。
關鍵詞:建筑工程;管理模式;現狀;創新發展
根據現代社會建筑工程發展情況的研究發現，建筑工程管理模式是建筑行業發展的重要組成部分，因此建筑企業需要加強對建筑工程管理模式的完善和創新，針對建筑工程項目的建設質量、進度以及項目整體效益方面進行專業的管理，同時針對其中的差異性，制定針對性的管理策略，能夠保障建筑工程的順利發展。在社會經濟以及時代快速發展的推動下，建筑行業需要改變傳統的管理模式，認識到管理模式創新對建筑行業的重要性，從而加強對現代社會建筑行業市場發展情況的調查，實現國內建筑行業的穩定發展。
1建筑工程管理的發展理念
建筑工程管理主要指的是建筑工程企業需要根據業主方面的要求，同時需要遵循合同中的各項條例進行有效的管理控制，從而實現建筑工程的順利建設。建筑工程管理是源于西方國家的管理形式，在20世紀中期建筑工程方面增加對管理理論的應用，能夠有效保證建筑工程的質量和效率，同時能夠針對建筑工程的各個環節進行有效的管理，實現建筑工程各部門之間的協調發展，從而實現建筑工程管理的發展。但是隨著時代的不斷發展，由于技術人員沒有認識到建筑工程管理發展的重要性，因此導致建筑工程管理模式比較落后［1］。
2現代社會加強建筑工程管理模式進行創新發展的重要性
2．1需要滿足現代社會發展的需求
關于建筑工程管理模式在社會經濟中的發展，需要滿足現代社會發展的需求，注重提升建筑行業的綜合競爭力，促使建筑行業成為國內社會市場經濟發展的重要經濟力量，實現建筑行業經濟的穩定發展。隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業需要加強對工程方面的管理，因此需要對管理模式進行不斷的創新和優化，促使建筑企業的管理水平得到有效提升，達到滿足社會經濟發展需求的要求。
2．2需要滿足現代社會建筑工程管理的需求
關于建筑工程管理模式在社會經濟中的發展，在建筑工程的管理過程中主要以理論的形式進行展現，能夠有效協調建筑工程各部門之間的團結合作，能夠保障建筑工程建設的順利完工，隨著社會經濟的發展，建筑行業需要加強對管理模式的創新，保障在建筑工程建設施工的過程中，能夠達到更好的管理預期，為建筑企業謀取更多的利益，從而實現社會經濟的穩定發展［2］。
2．3需要滿足現代社會資源優化配置方面的需求
關于建筑工程管理模式在社會經濟中的發展，在社會經濟以及時代快速發展的影響下，加強對管理模式的創新和優化，能夠有效提高建筑工程建設的質量和效率，能夠有效提升建筑企業的綜合競爭力，根據建筑工程發展的研究調查，發現管理模式能夠對社會資源進行優化配置，同時將建筑工程的員工和資源進行高效管理，能夠實現各部門的協調合作，從而實現經濟效益的最大化，因此加強提升建筑工程的管理水平，對國內建筑行業的發展具有重要作用。
3關于現代社會建筑工程管理模式在進行發展時存在的問題
3．1建筑工程的發展體制沒有進行完善和創新
根據現代社會建筑工程管理模式發展情況的調查發現，存在建筑工程的管理體制處于傳統發展狀態，沒有跟隨時代的發展，進行有效的完善和創新，嚴重影響國內建筑行業的發展速度，從而降低國內建筑企業的綜合實力，同時發現建筑企業沒有意識到管理模式創新的重要性，導致建筑企業的經濟效益沒有得到有效的提升，不利于建筑行業的正常發展［3］。
3．2建筑工程的發展體制沒有專業人員進行管理
根據現代社會建筑工程管理模式發展情況的調查發現，存在管理部門員工的專業能力不足，在建筑工程的建設過程中，沒有針對施工環境和情況進行專業合理的管理能力，甚至建筑工程施工期間突發意外情況，無法做出正確的判斷和管理策略，造成建筑工程成本增加、工期延誤等情況，甚至會影響建筑企業的經濟效益，因此建筑企業應該加強對管理模式的創新發展，推動建筑行業經濟的穩定發展。
3．3建筑工程管理部門沒有增加對管理理念的重視
根據現代社會建筑工程管理模式發展情況的調查發現。存在建筑工程管理部門不重視管理理念的情況，會嚴重影響建筑工程建設的質量和效率，不利于建筑企業綜合競爭力的提升，甚至影響社會市場經濟的穩定發展，同時在現代社會發展中，存在企業為了謀取利益，進行壓榨員工剩余價值等不合理行為，不利于建筑企業的未來發展，因此建筑企業需要加強對管理模式的優化和創新，及時更新建筑工程的管理理念和體系，實現國內建筑行業的健康發展。
4針對加強現代社會建筑工程管理模式創新發展制定有效措施
4．1需要制定現代化的建筑工程管理理念
根據現代建筑工程管理模式發展情況的研究得知，根據社會市場經濟結構的發展態勢，通過制定現代化的建筑工程管理理念，能夠實現科學化的發展，促使建筑工程的管理模式發揮真正的價值和作用，有助于提升建筑企業在社會市場中的競爭力，實現國內建筑行業的順利發展。關于建筑企業的管理人員方面，需要加強對管理人員的管理能力進行專業培養，保證能夠跟隨時代的發展，進行不斷的創新和發展，適應社會經濟發展的節奏，促使建筑工程的管理模式得到顯著的提升，同時需要制定專業的管理理念，針對建筑工程的各項資源進行針對性的創新發展，有助于促進國內建筑行業的穩定發展。
4．2需要組建專業的建筑工程管理團隊
根據現代建筑工程管理模式發展情況的研究得知，可以根據社會經濟的發展情況，組建專業的建筑工程管理團隊，能夠有效提升建筑企業管理部門的管理能力和專業知識，特別在建筑過程中發生突況時，能夠及時做出正確的判斷，從而減少建筑企業成本和經濟方面的投入，實現國內建筑行業的順利發展［5］。針對建筑工程管理團隊方面的構建，需要保證管理人員具有專業知識儲備，并且有豐富的社會經驗，能夠針對建筑工程的建設進行高質量的管理，有助于提高建筑工程施工的質量和效率，從而促進社會經濟的穩定發展。
4．3需要加強建筑工程管理模式的創新發展
根據現代建筑工程管理模式發展情況的研究得知，建筑企業管理部門需要加強對建筑工程管理的創新發展，其中針對工程質量、企業收益等方面進行專業化的管理，能夠實現建筑企業的創新發展，推動社會市場經濟的穩定發展。
4．4需要加強對建筑工程管理整體框架的完善
根據現代建筑工程管理模式發展情況的研究得知，建筑企業管理部門加強對建筑工程管理整體框架的改善，能夠在經濟快速發展的影響下對人才建設等方面進行專業管理，實現建筑行業的正常發展。
【關鍵詞】 建筑工程專業；分包模式；質量控制
在建筑工程專業中，分包模式是工程建設中最為常見的一種建筑承包模式，完成了建筑工程行業由粗放型向集約型的轉變。隨著建筑工程行業的不斷發展，分包模式的應用變得越來越廣泛，在其不斷的發展和應用中，體現了其獨特的優勢，有利于建筑工程管理的優化，促進建筑工程行業的發展。對于建筑行業來說，工程質量管理是至關重要的，對于工程管理有著重要的影響。在建筑工程專業分包模式下，加強質量控制管理更是有著重要的意義。
1 建筑工程專業分包模式下的質量控制概述
1.1 分包模式概述
建筑工程分包模式是目前比較常見的一種建筑承包模式，具體來說，分包模式分為專業工程分包和勞務作業分包兩種。專業工程分包主要是指建筑工程總承包商將其所承包的工程分包給其他建筑工程企業。而勞務作業分包主要是指建筑工程總承包商將其承包的建筑工程分包給勞務分包企業。就目前來說，在建筑工程行業中，分包模式的應用越來越廣泛，具有很強的普遍性。對于建筑工程行業的發展來說，工程分包模式的存在在一定程度上有著促進的作用，對于工程管理的優化也有著重要的意義。隨著建筑工程行業的不斷發展，目前的建筑環境也變得越來越復雜。由于我國的建筑工程分包模式還處于初期發展階段，仍需要進行探索。因此，加強建筑工程專業分包模式的研究具有著重要的意義。
1.2 質量控制基本理論
對于建筑工程行業來說，工程的質量管理是整個建筑工程的核心，關系到整個建筑工程的完成。就建筑工程質量來說，它主要是指工程在滿足業主需求、合同規定、國家相關規范等綜合方面的程度。建筑工程不同于其他大部分工程，有其特有的屬性。第一，建筑工程質量有其特有的適用性，即工程滿足特定需求的各種功效和性能。對于建筑工程來說，其適用性主要包括建筑工程的理化特性，比如隔絕聲音和冷熱、抗腐蝕氧化等特性，除此之外，還有建筑工程的結構特性以及使用壽命和外觀特性。第二，建筑工程的耐久性。一般來說，建筑工程是為了滿足人們居住或者工作需求來進行的，相對來說，耐久性是必須重視的問題。建筑工程的使用壽命受諸多因素的影響，針對建筑工程的耐久性，我們要有一個清晰的認識，這樣不僅有利于建筑工程的質量控制，同時對于建筑行業的發展也有著重要的意義。第三，安全性。建筑工程在施工完成后，保證其安全性是非常重要的，這不僅涉及到人們的生命財產安全，對于社會的整體穩定也有著一定的影響。建筑工程的安全性這一屬性是其最重要的屬性之一，針對建筑工程的安全性，必須設立一個科學合理的安全衡量標準，保障使用者的生命財產安全。第四，建筑工程的經濟性。對于建筑工程來說，節約成本，提高建筑企業的經濟效益，對于建筑行業的發展有著積極的作用。在建筑工程施工過程中，要針對每一個環節安排科學合理的施工計劃，降低成本的同時，保證建筑工程的質量。這四個特性相互影響，針對建筑工程質量控制管理，明確認知其特有屬性有著重要的作用和意義。
2 建筑工程專業分包模式的質量控制分析
2.1 分包工程質量控制影響因素
對于分包工程質量控制管理來說，其影響因素主要有內因和外因兩方面。就內部影響因素來說，主要有工程的成本投入、施工計劃的合理性以及企業的質量管理體系是否健全等，這些對于分包工程質量控制管理有著重要的影響，直接關系到工程的整體運行。另外，外部因素主要是指分包商的行為規范、二級市場的完善程度以及外界環境等因素。這些因素直接關系到分包工程的質量控制的實施。
2.2 分包工程內部控制機制
一般來說，內部控制的主要對象是組織成員調動、工作效率和行為規范。對于分包工程質量控制管理來說，其內部控制機制在一定程度上可以加強其質量管理力度。針對內部控制機制，加強管理控制力度，采取必要的措施，完善內部控制管理體系。隨著建筑工程行業的不斷發展，加強內部控制力度變得越來越重要，在這個激烈的競爭環境下，做好內部控制管理工作，才可以為企業的發展提供動力。
3 建筑工程專業分包模式下的質量控制策略
3.1 嚴格審查分包企業的資格
分包企業的選擇對于分包工程的質量管理控制有著重要的影響，關系到建筑工程的整體質量管理。對于分包企業的選擇，必須進行嚴格的審查，確定其分包資格，建立合同管理文檔系統。同時還需要注意加強對分包企業的控制管理力度，對于其施工質量進行檢測考核，避免分包工程出現質量問題。另外，對于分包信息的收集也不能忽視，比如分包合同信息、施工計劃、施工圖紙等信息，加強分包信息的審核管理，規范分包企業行為，確保分包工程質量控制管理落到實處。
3.2 工作技術準備情況的控制
在分包工程施工之前，對于工作技術準備情況的控制也是非常重要的。在施工之前，人力、力、財力的準備以及工作環境的考察，都屬于工作技術的準備，加強這些方面的控制，有利于分包工程質量控制管理的工作的進行。加強工作技術準備情況的控制，首先應該健全質量管理體系，加強對于分包企業的控制管理。對于管理人員來說，應該充分認識到質量管理體系的重要性和意義，對于技術、設施等關鍵地方加強管理，對于不利因素加強防范，是分包工程得以順利進行。其次，應該加強工作技術的步驟要有明確清晰的了解，詳細掌握工作技術各方面的情況，對于工作技術準備情況的控制有著重要的作用和意義。工作技術的詳細信息包括施工規劃方法、評估標準等，對于這些必須給予足夠的重視，根據這些信息詳細制定工程的施工計劃。
3.3 加強施工現場管理，建立合理的分包制度
對于工程項目施工來說，如果總承包商在專業知識不足或者相關技術人員欠缺，分包工程施工任由專業隊伍自行施工，在這種情況下，一方面要加強施工現場管理控制，另一方面，盡量避免過分分包，降低自身的社會和經濟風險。對于建筑工程分包模式來說，其不能僅僅依靠完工之后的質量驗收來進行質量管理，對于施工現場的監督也非常重要。加強施工現場的監督工作，避免在施工過程中出現質量問題，同時規范施工的各個流程和各個環節，保證施工過程中的施工質量達標，這樣才可以使整個建筑工程的施工質量得到保障。另外，總承包商專業知識不足，加強現場管理就顯得尤為重要了，可以對于施工現場信息及時反饋，加強管控，保證工程質量。同時還需要注意對于施工進度的監督管理，由于分包工程的特殊性，對于工期的管理必須要重視起來。同時，由于總承包商專業知識不足，這種情況下應該避免過分分包。分包工程應該盡量避免過分的分包。建立合理的分包制度，避免由于選擇分包企業不當，造成不可忽視的損失。另外，建立合理的分包制度，將風險和壓力降到最小，降低工程成本，提高建筑工程的經濟效益。同時，注意分包形式的專業化，這樣進行質量控制管理也會變得容易許多。
3.4 建立完善的責任制度，明確責任
一般來說，總承包商所承擔的只是法律意義不允許分包的土建部分，其他專業工程，比如樁基、基坑支護、防水等等一般應用用分包模式來實現，在這個過程中，總承包商對分包工程質量也有責任，加強分包工程的質量管理對于總承包商也有著重要的意義。這種情況下，必須明確各個階層的責任，建立完善的責任制度，將責任貫徹落實，有利于加強工程質量的管控，同時還可以避免由于責任不清晰造成的互相推諉情況的出現。
4 結語
隨著經濟的發展，建筑行業也在不斷的發展，分包模式在建筑工程中也越來越常見。對于分包工程的質量管理，要有一個清晰明確的認識，認識到其重要性，建立健全的控制管理體系和分包機制，同時加強施工現場的施工質量管理以及工作技術的準備，加強分包工程的質量控制管理，促進我國建筑行業的發展。
【參考文獻】
【關鍵詞】建筑工程；施工專業；協調配合；施工管理
進入新時代，我國經濟與科技飛速發展著，出現了更多的、更新的、更先進環保的建筑施工材料與施工工藝，在很大程度上帶動了我國建筑工程事業的進一步發展。新科技與新材料在給建筑工程事業帶來發展機遇的同時，也對施工各個專業的協調配合問題提出了更高的要求。因此，現階段的建筑工程施工過程中，必須提高對各個專業協調配合工作的重視。
一、建筑工程施工中各專業的協調配合的重要性
現代建筑工程無論是在設計上，還是在施工上，其技術含量都在不斷地提高，所應用的知識也越來越高深，涉及到的專業也越來越多。土木工程、電氣工程、給排水工程等與建筑工程施工相關的專業參與到工程施工中，發揮著各自的優勢，共同為促進建筑工程保質、按時、順利完工而努力。但是，一旦這些專業之間的協調配合度不高，專業交叉部分不能得到很好地處理，出現施工漏洞或者誤差問題，則很可能影響建筑工程施工質量與安全性，進而影響建筑工程各項功能的有效發揮，造成建筑工程單位經濟效益與社會效益受損的情況。由此可見，建筑工程施工中各個專業的協調配合工作是極其重要的。
二、建筑工程施工中各專業的協調配合中常見的問題
各個專業人員在建筑工程施工過程中，主要負責各自專業領域的工作，但是有時候也需要相互協調配合工作，以完成專業交叉部分的工作，從而提高建筑工程施工的質量。但是，在實際施工管理中，常常會出現各個專業不能協調配合工作的情況，造成安全隱患，出現誤工、返工等問題，嚴重影響建筑工程施工單位的經濟效益與社會效益。在此，筆者將針對土木工程專業與其他專業的協調配合問題進行探討。
第一，土木工程專業與電氣工程專業之間的協調配合問題?，F代化的建筑中，電氣設施占有很大的比例，它們對建筑功能的發揮具有很重要的作用。因此，在建筑工程施工過程中，需要對電氣管線等的安排與安裝進行科學、合理的設計，這就需要土木工程專業的配合。如果這兩個專業的工作人員不能很好地配合工作，則很容易引起電氣管線與建筑結構相沖突，電氣管線被堵塞的問題，不僅影響電氣設施功能的發揮，同時也影響建筑結構的布置與優化。
第二，土木工程專業與給排水工程專業之間的協調配合問題。與電氣工程建設施工問題相似，都存在管線與建筑結構相互沖突的問題。在給排水工程施工中，必須要考慮給排水管道的預留孔洞的位置等問題，如果沒有與土木工程專業人員相互協調配合，那么很可能會出現建筑給排水管道安裝受阻，管道預留孔洞與設計位置不符等情況，影響相關衛生設施的安放。
第三，土木工程專業與暖通工程專業之間的協調配合問題。建筑的取暖問題也是在建筑設計與施工中需要重點考慮的問題。在設計過程中，設計人員必須詳細考察工程實際情況，以設計出適宜的工程圖紙；在施工過程中，兩個專業的人員也必須積極協調配合，這樣才不會出現暖通管道與建筑結構相沖突的問題。一旦兩個專業協調不好，在建筑使用中則需要破換墻體改造暖通管道以提高暖通管道的供暖性能，這樣的改造工程會嚴重影響建筑結構的安全性，影響建筑工程的質量。
第四，其他專業之間的協調配合問題。除了以上四個主要專業之外，在建筑工程施工中還會涉及到工程施工（造價）管理、消防工程、測繪工程等專業，這些專業之間也需要相互協調配合工作，如果協調配合不好，那么，也會造成建筑工程的安全隱患問題，并影響建筑工程施工單位的經濟效益、社會效益與生態效益。
三、建筑工程施工中各專業的協調配合工作的管理策略
建筑工程施工中出現以上問題，多是由于施工管理不嚴、施工技術不適宜、施工人員安排不合理等造成的。因此，建筑工程施工單位的管理人員必須提高對各個專業協調配合工作重要性的人員，進而詳細分析各個專業之間的工作類型與性質，制定有效的管理制度，科學合理地安排各個專業施工順序與人員，從而達到協調工作、最大化各專業優勢、提高施工效率的目的。
第一，建立嚴格的施工管理制度。嚴格的、完善的管理制度是保證建筑工程施工正常、有序進行的前提，因此，在建筑工程施工前期，管理人員必須建立嚴格的工程施工管理制度。在實際施工中，針對不同的問題提出有效的解決策略，并不斷完善管理制度。同時，建筑工程管理高層人員必須了解施工設計圖紙、工序、工藝技術等，能夠進行合理的施工指導，與各個專業的人員有效溝通，起到模范帶頭作用，影響各個專業人員能夠將企業目標作為自己工作的目標。另外，還應該加大崗位責任制與薪酬激勵制度等的實施力度，以督促各個專業人員協調配合工作。
第二，選擇適宜的施工工藝、技術。適宜的施工工藝、技術不僅能夠提高工程施工的質量，有效降低工程造價，同時還可以有效促進工程各專業人員的協調配合工作。另外，建筑工程設計圖紙作為建筑工程施工的基礎與依據，各個專業人員對其的理解也是相當重要的。各專業的人員可以根據自己的專業知識與經驗對圖紙的不足進行彌補與改正，并深入了解建筑工程設計的施工工序，有利于選擇適宜的施工工藝與技術，建設交叉環節的失誤，提高協調配合的效率。
第三，提高各個專業工作人員的素質。在這里，不僅是要提高各專業工作人員的專業素質，以保證施工質量，同時還要培養各個專業工作人員的敬業精神，使其形成良好的工作作風，能夠積極地與其他工作人員進行有效地協調配合，最大化地避免建筑工程施工常見問題；另外，還要合理安排施工順序與施工人員。管理人員必須對施工人員的特長進行了解，以安排施工人員到合理的工作崗位，最大化地發揮其價值，為提高建筑工程的質量、安全性、可靠性奠定堅實的基礎。
結 語
綜上所述，建筑工程施工過程中所涉及的各個專業，必須是協調配合工作的，良好的協調性與配合性將有效地調高建筑工程的施工質量，促進建筑工程保質、按時完工，有效地降低工程的成本。因此，建筑工程單位管理人員必須做好各個專業協調配合工作的管理，對常見的協調配合問題進行科學的分析，尤其是對一些交叉細節問題，更是要提高重視，提出嚴肅的、合理的、有效的管理策略，以避免建筑工程施工出現誤工、返工等情況，進而提高工程施工質量，促進建筑工程單位經濟效益與社會效益的提高。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程預算；工程造價控制；作用分析；有效策略
1建筑工程預算的內涵及重要性
建筑工程造價即建筑企業在施工時依據國家相關法律法規，準確并科學地評估建筑工程在每個施工步驟和施工程序中所需要投入的資金數額，并且對各階段投入的資金進行有效、合理的配置。工程預算作為建筑工程順利實施的起點和必要前提，建筑企業必須采取策略使得建筑工程預算的作用得到最大化發揮，做到合理控制工程造價、有效使用投入資金、科學分配施工材料和人員，最終達到控制企業成本、提高企業利潤的目的。
2建筑工程預算在工程造價控制中的作用
工程造價控制在建筑項目的整個始終都影響著建筑工作的順利實施，而建筑工程預算也在都對工程造價控制起著非常重要的作用。本部分內容主要從以下幾方面分析建筑工程預算在工程造價控制中的作用。
2.1提高工程造價的科學性
工程預算在工程造價控制中占有重要的地位，工程造價預算是工程造價控制的基礎和起點，建筑企業在對建筑工程預算進行計算和評價后才能把工程造價預算編制成工程文件。建筑工程預算得到相關部門的批準后，才會被編制成文件作為訂立合同和貸款合同的依據。只有合理進行建筑工程預算才能保障建筑工程項目的科學性，為企業購買材料、運作資金提供可靠依據。在建筑工程預算確定以后，相關管理部門會對它的合理性、科學性、可實施性進行計算和分析，此后銀行才會進行工程貸款的發放，且資金數額一般不高于工程預算的額度。
2.2有效控制建筑工程的成本
建筑工程預算是工程造價控制的依據和基礎，只有在合理進行預算的基礎上，建筑工程才能更有效地依據圖紙結合施工計劃消費，對各項費用進行有效控制。在建筑施工的過程中，建筑工程預算可以對施工企業需要的原料、人工、設備等進行準確的計算和規劃。由于工程預算嚴格依據圖紙設計進行且結合工程設計的實際情況，所以可以有效、準確預算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程預算為工程造價控制提供了有利條件，有利于建筑企業有效控制建筑工程的成本。
3有效進行工程預算的方法和策略
3.1提高工程造價管理人員的專業素質
只有提高工程造價管理人員的專業素質，才能保障工程造價控制的知識性、專業性和實用性。建筑企業只有提高工程造價控制管理人員的專業知識、技能水平，提高他們的專業素養，才能夠更有效地實現控制造價成本的目標。建筑企業要不斷提升工程造價管理人員的專業水平，并不斷豐富他們對于建筑工程預算相關知識、建筑市場情況、建筑相關的法律知識的了解，只有這樣才能保障建筑工程預算的質量和效率。因此，建筑企業要不斷培養工程造價管理人員的專業知識和專業素養，給他們提供相互交流和深造學習的機會。建筑企業還要建立健全管理層的競爭機制，激勵工程造價管理人員自發提升自身的專業素養。只有這樣雙管齊下，才能保障真正提升建筑工程造價管理人員的專業素養和專業技能。
3.2在工程造價管理中引進先進信息技術在工程造價管理中引進先進信息技術可以確保工程預算的有效性和準確性，同時還有利于提高建筑工程預算的質量。只有這樣才能確保工程造價控制的有效性和高質量。現階段我
國建筑工程造價和工程預算的方法還有待改善，建筑工程造價的有效性、準確性還不能得到相關數據的支持和保障。建筑企業不能夠對基礎數據進行很好的保管，不能對數據進行正常無誤的處理，造成了對基礎數據的浪費，從而不能夠加強對工程造價的控制。由此可見，在工程造價管理和工程造價預算中引進先進信息技術十分必要和緊迫。建筑企業要充分引進先進信息技術，利用計算機網絡技術和先進的信息技術平臺來提高建筑工程造價和建筑工程預算的質量和效率。
3.3加強對工程預算的審核和監督
強化對工程預算的審核和監督可以有效提高預算的科學性和合理性，是建筑工程預算在建筑工程造價的過程中更有效地發揮作用，有效提高工程造價的控制水平。建筑企業需要注意在審核建筑工程預算時，應當依據建筑工程項目的輕重緩急來決定審核的重點。建筑企業還應當嚴格依據審核制度和流程來明確項目各方利益相關者的職責，著重審核工程中存在的超預算現象和虛假預算現象。企業應嚴格審查工程量是否和圖紙一致、材料價格預算是否符合市場情況等。另外，建筑企業還需嚴格的工程預算的審核監督制度，嚴格約束每一位工程預算相關管理人員的工作，使管理人員嚴格按規章制度進行工程預算相關工作，以達到確保預算質量的目的。只有這樣才能有效使得建筑工程預算在工程造價控制中發揮重要作用，降低企業的成本，擴大企業的盈利。
4結語
建筑工程預算在工程造價控制中占有重要的地位，它不僅能夠提高工程造價的科學性，還可以有效控制建筑工程的成本，達到提高建筑企業利潤的目的。所以，建筑企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，并不斷提升自身的競爭力、提高自身的利潤，就必須采取有效策略，科學合理地進行建筑工程預算，使工程預算在工程造價中起到重要作用。建筑企業要提高工程造價管理人員的專業素質、在工程造價管理中引進先進信息技術、加強對工程預算的審核和監督，以促進工程預算在工程造價過程中發揮最大效用。
參考文獻
[1]林超.探討建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].建筑工程技術與設計，2015（10）：655-655.
關鍵詞：建筑工程管理專業；人才培養模式；課程體系；教學改革
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2012）09-0045-02
隨著我國建筑業的高速發展，市場需要一大批精通工程管理業務的技能型、應用型人才，對工程管理專業各層次人才培養也提出了更高要求。從國內近幾年工程管理專業畢業生的就業情況看，學生的職業素質還不能滿足企業和市場的需求。根據教育部文件的精神，高職院校必須以滿足社會需求為目標，以市場為導向，突出核心能力的培養，增強學生的職業能力。因此，加強專業課程的聯系與整合，構建基于核心能力培養的專業人才培養模式，使之與職業需求有效地接軌，是我國高職教育改革的重點，也是培養技能型、應用型人才的需要。
筆者通過對高職建筑工程管理專業畢業生就業情況的回訪和網絡資料的收集，發現在施工現場管理的相關工作中，建筑工程管理專業的學生與建筑工程技術專業的學生相比并不具備優勢，同時，在工程相關領域具體經營管理工作中，建筑工程管理專業的學生與建筑經濟管理及相關專業的學生相比優勢也不明顯?？v觀全國的高職院校，很多院校的建筑工程管理專業與相近的專業相比并不具備差異性明顯的核心特色，這樣就使該專業在就業及職業發展方面處于尷尬地位。因此，結合高職院校的實際情況和市場需求，對專業課程體系進行細化和特色定位，以市場為導向，構建基于核心能力培養的專業人才培養模式，是高職建筑工程管理專業生存與發展的當務之急?，F以浙江廣廈建設職業技術學院建筑工程管理專業為例，分析研究該專業人才培養模式的構建及課程體系設置。
對高職建筑工程管理專業核心能力的調研
為了能夠滿足社會的需要，使學生順利走上工作崗位，并能盡快勝任工作，就要清楚地了解本專業培養的學生應該具備哪些職業能力。為此，我院組織專業教師對建筑工程管理專業畢業生、行業企業相關人員進行了走訪調研，并組織了由行業企業專家、畢業生、專業教師等各方人士組成的專業建設指導委員會進行研討，結合我院實際情況，確定了本專業的人才培養目標，即掌握建筑工程管理專業必備的基礎理論知識，具有從事建筑工程內業管理工作領域的崗位能力和專業技能，具有建設工程投標策劃、投標報價、工程預決算、合同管理、工程項目管理能力的高素質技能型人才。從職業崗位群出發，明確了支撐其職業或工作所需的知識、技能和素質要求后，將建筑工程管理專業的職業能力分解為四大核心能力，即建筑工程制圖與識圖能力、建筑工程投標報價能力、建筑工程投標策劃能力、建筑工程項目管理能力。
基于專業核心能力培養的課程體系構建
從職業崗位的實際出發，以工作過程為課程內容的組織邏輯、以工作的典型任務為載體，承載知識與技能，組成面向核心崗位群的課程體系，根據四大核心能力對專業課教學體系進行模塊化整合，使課程體系從業化，形成相應的四大模塊，構建全新的基于專業核心能力培養的模塊化課程體系。四大核心能力的培養主要通過相應的四大模塊培養完成，即建筑工程制圖與識圖模塊、建筑工程投標報價模塊、建筑工程投標策劃模塊、建筑工程項目管理模塊，由核心能力對應的核心課程輻射到各個相關課程，以各門課程培養的基本能力促進核心能力的養成。如表1所示。
