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序論：在您撰寫有效的企業管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一、財務制約系統本身的建立和健全和企業管理的其他制度系統一樣,財務制約系統包括:
(一)以預算、經濟評價、各種計劃等為主的事前決策淺析淺析制度,它是財務制約的核心;
(二) 以預算落實、資金掌控為主的事中制約制度;
(三)以財務信息核算體系和完整的財務會計報告為主的事后制約制度3部分。它應該貫穿于企業經濟活動橫向的全方位和縱向的全過程。
二、始終如一地予以貫徹落實有了好的制度并不等于有了一切,落實才是關鍵。規范的財務核算體系和完整的財務會計報告及切合實際的經濟活動淺析淺析資料是企業(特別是國有企業集團)掌控財務系統的最佳策略(有條件的企業應逐步推行先進的信息系統)。
將這些制度系統植根在企業經營活動流程的全過程中,從而保證各項財務管理制度得到有效的貫徹執行。需要強調的是,制度貫徹落實必須常抓不懈、始終如一。我國國有企業由于多種理由(包括產權制度上的理由),在從計劃經濟到市場經濟的過渡時期,有許多深刻的教訓。比如在搞企業內部承包制的一段時期內,許多企業只強調放權讓利,管理粗放,到后來發現“放權容易收權難”,推行現代企業制度中的財務制約系統阻力重重,由此帶來的國有資產流失也是十分驚人的。一些設有國外分支機構的企業更是一包了之,包贏不包賠,國外分支機構本身也是天高皇帝遠,任意為之,由此造成的損失也是相當大的。
落實財務制約系統還應注意以下兩點,即:
(一)統一性。這點在微觀上(以企業或企業集團為單位)因為行業歸屬的一致性和隸屬關系明確等理由,已能完全做到(在國外設立子公司的企業可以通過內賬系統做到這一點)。宏觀上在政府的不懈努力下也已得到很大改善,比如會計制度由1993年7月1日前的分散的會計制度到1993年7月1日后的行業會計制度, 再到2001年1月1日實施的《企業會計制度》,已實現了和國際會計慣例的充分協調。
【關鍵詞】有效溝通；信息；沉默是金；政府部門
隨著世界經濟發展水平的不斷提高，現代企業必須不斷提升管理水平，有效溝通對于現代企業管理具有極其重要的意義，所謂有效的溝通，是通過聽、說、讀、寫等思維的載體，通過演講、會見、對話、討論、信件等方式準確、恰當地表達出來，以促使對方接受。如何做好有效溝通，讓其在企業管理中發揮最大的作用，作為企業管理者最重要的功能是把企業的構想、使命、期望與績效等信息準確地傳遞到職工，并指引和帶領他們完成目標。
一、把握有效溝通要素，提高管理水平
1.善于傾聽別人的意見
要學會傾聽。傾聽是一種尊重，是解決矛盾的先決條件。成為一個好“聽眾”。才能明確對方的目的是什么，表達的意思是什么，保證信息的準確度。才能真正了解矛盾的根本所在，發現問題出現在哪里。傾聽是管理者必備的素質之一。成功的管理者大多是善于傾聽的人。為了使傾聽有效，管理者應該有意識地克服傾聽障礙，掌握下面的傾聽技巧：一要身心投入。集中精力、集中思想、積極思考、保持開放姿勢是有效傾聽的重要保證。二要換位思考，以增強相互理解。三要沉默是金。靜靜地聽他人傾訴是有效傾聽的最好方式。切忌自己滔滔不絕，反客為主，喋喋不休。四要聽其言觀其行。不僅非語言信息較可靠，而且言行一致更關鍵。五要適當記錄。有效反饋是有效傾聽的體現，管理者通過傾聽獲得大量信息，并及時作出反饋，這對于激發員工的工作熱情，提升工作績效具有重要作用。
2.要學會如何“說”，提高表達能力
現代人都要學會溝通、表達和公眾演講?！澳苷f會道”在職場當中顯得尤為重要，更能適應各種各樣的人際交往，同時也適應各行各業迅猛發展的需要。面談是組織中的領導者與個人、個人與個人之間進行有效溝通最常見、最有效的方法之一。從管理學的角度來看，面談乃是實施管理的一個過程，作為領導者是需要認真對待的。提升面談水平，要制定面談計劃、確立面談目的、追求信息共享、安排面談結構和環境，以增進關系。
3.掌握讀的技巧
在職場當中，除了通過聽和說進行溝通外，書面文字的傳遞也是一種重要的溝通方式，作為一個管理者，每天要閱讀的信息很多，如：報告、合同、會議資料、公司文件以及網上信息等，閱讀后再傳達給員工。管理者在管理溝通中掌握讀的技巧是十分重要的。閱讀是語言交際能力的一種體現。信息時代對傳統的閱讀方式提出了挑戰，面對日漸繁多的信息，我們卻沒有足夠的時間細讀我們想接收的每一件事物。因此，要善于略讀。略讀則跳過某些閱讀者完全了解的段落，從而有效利用時間。要主動閱讀，越主動地閱讀，效果就越好。
4.擅于寫作
筆頭溝通不僅是一種傳統的溝通形式，也是現代企業最可靠的溝通方式。在有效溝通的過程中，人們也很注重文字的表述，把溝通的過程和結果進行記錄并進行傳達。筆頭溝通信息能精確用詞并使相關受眾能得到真實的信息。因此，要提升筆頭溝通的語言組織技能。用詞要恰當，內容要簡明扼要、重點突出、言簡意賅。把握寫作的語言邏輯的最高層次、中間層次、基礎層次，善于運用演繹、歸納等推理方式以增強文章的說服力。
二、有效溝通在企業管理中的作用
1.協調企業各部門之間的關系
有效溝通是協調各個體，各部門，形成良好企業文化的途徑，沒有適當的溝通，上下級之間、各部門之間的了解就不會充分，甚至可能出現錯誤的理解，使工作任務不能正確圓滿地完成。如業務部門間合作一筆業務，在工作中需要大量的合作、交流，并且難免會有一些誤解，甚至利益分配上的沖突，此時就需要兩部門認清目標，明確各自的責任、義務和權利，進行有效溝通，即在實際操作中互相補充，互相信任，避免暗箱操作。每個部門要想做到有效溝通就應該擅長相互理解，正是差異的存在，不斷調整自己的溝通風格，保證信息的接收和理解的準確性，這樣才能保證部門間合作溝通所依據的信息的客觀和準確性，即溝通的有效性，促進部門間的團結和合作，保持工作的高效性，避免不必要的損失的發生。
2.有效溝通有利于激勵員工
除了技術性和協調性的信息外，企業員工還需要鼓勵性的信息。在實際生活和工作中，每個員工都有要求得到他人尊重和自我價值實現的需要，都會要求對自己的工作能力有一個恰當的評價。對于員工來說，他們能否有效地工作，是否會對企業及其經營目標萌生出責任感、忠誠心和熱情，在很大程度上取決于組織與員工之間的有效溝通。管理者在實際工作中要根據每個員工的不同情況采取不同的溝通方式關心、鼓勵他們、及時肯定他們的成績。一個優秀的管理者就是要通過有效的溝通轉變職員對工作的態度，對生活的態度，通過激勵使職員從拖拖沓沓的精神狀態中解脫出來，激發他們的工作熱情和潛力，把員工改造成充滿樂觀精神、積極向上的人。
3.加強與外部的溝通交流
在國際化時代中，對于現代企業，跟其它企業交流可以說是今后的一個必然趨勢。只閉門做好企業自身內部工作遠遠不夠，還需要不斷加大外部溝通力度，使企業在社會上不斷取得聲譽。企業應密切聯系社會，加大與政府部門、其他企業及媒體單位的溝通交流，從而塑造良好的外部形象，建立有利于企業發展的外部環境。
總之，有效溝通既是一門技巧，又是一門藝術。怎樣才能把有效溝通運用好，讓它在企業管理中發揮最大的效益，為組織、組織成員、社會創造更大的價值。取決于管理者與其溝通的效果，所以，高效率的管理和經營離不開有效溝通。
參考文獻：
[1]曾萍.論現代企業的管理溝通技巧[J].企業經濟,2008(10).
一、工商企業管理中的問題分析
在新時期背景下，很多的工商企業都認識到了其自身存在的管理風險，并針對這些風險問題進行有效的解決，但是就我國目前的工商企業風險解決的實際情況來看，還存在很多的不足，工商企業管理中依然存在很多的問題，而這些問題主要包括以下幾點：
1.風險的把控能力問題。工商企業在管理上涉及到的方面有很多，其會因為經濟發展的波動而出現較大的波動，尤其是在發生金融危機的時候，其發展也會受到較大的影響。很多工商企業并不具備較強的風險意識，對于風險沒有實施良好的管理，市場分析不到位，加上很多的管理人員并不清楚企業的具體運作方式，對于與客戶之間交易情況也不甚了解，而在這樣的情況下，盲目地做出相應的發展決策，就會使得工商企業在發展上面臨著較大的風險問題，嚴重阻礙了工商企業的發展。
2.風險管理制度問題。大部分工商企業在實施管理的?過程中，并沒有指定相對完善和有針對性的風險管理機制，并且企業在銷售及財務的管理上，也存在嚴重的不足，沒有嚴格依照相關的風險管理機制進行工作，使得企業的信用度逐漸下降，無法贏取客戶的信任，導致客源的流失，從而引發嚴重的信用風險,使得企業的發展受到嚴重的阻礙。而且沒有建立相應的風險管理制度，使得企業在發生風險問題的時候,無據可依，無法有效解決出現的管理風險問題。
3.企業人員的素質能力問題。工商企業涉及的內容較多，要想使得工商企業可以實現高效的發展，就需要為工商企業配備高素質的專業人才，利用這些人才來推動工商企業的發展。然而，就現階段我國的工商企業管理開展情況來說，其缺乏專業的管理人員，所選用的管理人員通常都不具備較高的綜合素質，使得整體管理人員的綜合素質水平低下，很多的管理人員甚至不具備相應的管理能力，對于管理的專業知識也不了解，無法使得企業有效避開風險，使得企業的發展面臨著多種風險威脅。
二、新時期工商企業管理的有效策略
1.提高工商企業風險的把控能力。新時期的工商企業在管理上所面臨的風險問題也會逐漸增加，為了能夠使得工商企業有效解決這些風險問題，降低風險問題對企業發展的影響，就需要企業的相關管理人員能夠了解工商企業風險管理的重要性，并積極采取有效的措施來實施風險管理，規避各種風險問題的出現。針對工商企業風險實施有效的把控，針對企業在生產的時候，需要應用到的信用資金進行有效的檢測，尤其是要加強中后期的檢測力度，在開展檢測工作的時候，要安排專門的人員進行監督，這樣才能夠使得檢測的效率可以得到明顯的提升。
2.加大工商企業的風險管理制度建設。無論是何種類型的企業，都需要構建完備的制度來對其各種工作的開展進行約束。工商企業也不例外。其在進行風險管理的過程中，需要建構相應的管理制度，依據這一制度來規避各種可能出現的風險問題：此外，還要對擔保人的行為進行分析，看其是否具備應付狀況的能力，以及擔保人員所屬的工商企業在未來幾年的經營趨勢，這樣才能減少因為擔保質量問題造成的風險。
3.提高管理人員的能力和素養。工商企業的管理工作中，管理人員的綜合素質將直接影響到企業的管理質量。新時期工商企業在管理上面臨著諸多的問題，面對這種情況，要想使得工商企業能夠實現長遠的發展，就需要合理地對管理人員的能力和素養進行有效的提升，使其能夠充分認識到風險管理的重要性，針對風險可能產生的危害有全面的認識，這樣就能夠使得管理人員具備較強的風險管理意識。
在管理人員正式上崗任職前，需要對管理人員進行系統而規范的崗前培訓，在確保員工具有一定的風險意識的基礎上，使得員工可以在課余的時間進行各種工商企業風險問題的學習和了解,展開風險調研，并制定相應的風險調研報告，依據該報告來充分地進行風險預測，只有具備了風險預測的能力，才能夠更好地對風險問題進行規避。
另外，就是要嚴格堅持相應的原則，積極選用高素質的管理人才，為管理人員安排外出學習的機會，并邀請相關專家來進行講座，積極加強各個工商企業管理人員的溝通與交流，使得管理人員能夠在借鑒他人經驗的基礎上，融合自身企業的管理需求，做好相應的管理工作，強化自身的綜合素養，這一點是新時期工商企業管理工作開展的主要內容。
三、結束語
關鍵詞：績效管理；考核標準；模式
Abstract: Since entering the market economy, various industries into the heated situation. In order to develop steadily in the competition, must strengthen the enterprise’s own strength. But the enterprise how to strengthen their competitive power, becomes the fundamental problems in enterprises must face the. In fact, the enterprise should adopt the effective performance management mode, the concept of the performance management throughout the enterprise production and management of the whole process, completes the process of fine management control, through the performance management to realize the full range of business, the whole process of control, can control, in control, it can realize enterprise steady, comprehensive, sustainable the benign development.
Key words: performance management; evaluation standard; model
中圖分類號：F279.23
一、績效管理的目的
績效管理是企業管理的重要環節，它通過對企業戰略目標的系統分解、落實、評估、反饋、激勵、改進等手段，將組織與員工業績提升深化至日常管理活動中，以激勵員工持續改進并最終實現企業的戰略目標。通過績效管理可以提升企業績效，促進員工發展，形成企業和員工的雙贏。
對于企業來說，有效的績效管理是非常重要的。只有通過績效管理才能夠達成組織目標，才能夠開發出持續的溝通過程，能夠形成組織目標預期的產生和利益，同時還能夠推動個人和團隊做出有利于完成目標的行為。具體來說，一個企業實施有效的績效管理有5個方面的目的：
1.有效的績效管理能夠充分激發員工工作的積極性和主動性，為企業創造出更高的價值。如果采用大鍋飯，干好干壞一個樣的做法，不但降低了員工的積極性，還減弱了他們的自身價值。
2.通過有效的績效管理，營造組織關心員工、員工對組織盡責，重承諾、講團隊的績效文化，能夠挖掘出每個員工自身的潛力，讓他們將自身的能力發揮到極限。
3．經過績效管理之后，能夠對企業中的每一個員工的貢獻與業績統計出來，做出一個有效的評價與排序。
4.在員工的績效與組織績效不斷的改進過程中，能夠為員工個人與組織得到不斷提升和發展的空間。
5.企業有效的績效管理，將戰略目標層層分解與落實，能夠讓每一個員工實現自己制定的工作目標，通過每位員工的成功而促成企業的成功，保障企業的整體目標得以實現。
二、企業績效管理中存在的問題
1.績效管理的目的不明確
國內許多企業盡管制定和實施了績效管理措施，但是多數企業對績效管理的目的和作用在認識上并不到位。有些企業簡單地認為，績效管理無非就是給每個員工打打分，分出優劣等級，為年終獎懲、工資升降、職務升降等提供依據；有的企業通過打分排序淘汰排名靠后的職工。這些都是對績效管理的片面認識，強調了績效管理的監督約束作用，忽略了績效管理對員工的培養激勵作用，陷入“重現在，輕未來；重考核，輕培養；重獎懲，輕激勵”的誤區。
2.考核標準設計不科學、不規范
員工考核標準應當是以企業愿景為目標，在員工個人工作目標和工作描述(即崗位責任)的基礎上設定的，因此，考核標準的設定應當具有針對性，不能使用寬泛、籠統的評價標準。而目前不少企業僅使用“德、能、勤、績、效”等幾個通用評價標準對員工進行打分，這種評價標準過于簡單、籠統，沒有與員工工作目標和工作描述掛鉤，顯然缺乏科學性，不要說難以實現改進員工工作績效，提高員工素質和能力，提升企業整體績效的目標，即使是公正客觀地對員工工作給予評價這樣的初級目標也無法實現。
3．考核機制不完善
一是忽視部門經理(即被考評者的直接上級)在員工考核中的重要作用。相對來說，部門經理最了解被考評者的實際工作表現，最容易對被考評者給出公正客觀的評價。目前很多企業實行的360度評價的辦法，表面上看考評過程是公正客觀的，實際上由于員工直接上級以外的人員并不能完全了解員工本人的工作目標、崗位職責以及實際工作表現，只能憑印象打分，憑感情打分，因此所給出的評價是盲目的，考評結果反而不具有公正性和客觀性。二是缺少員工日常工作表現的書面記錄。三是評價結果不能與員工獎懲、晉升等掛鉤，對評價結果好的職工沒有相應獎勵，對評價結果不好的職工沒有處罰措施，干好干壞一個樣，使績效考核變成了搞形式、走過場，挫傷了員工積極性，也破壞了績效管理的權威性。四是缺乏對考評者相關的考評能力的培訓，由于考評者考評技能不高，考評工作存在偏差，引起員工和其上司的對立；有的部門經理在考評過程中存在敷衍了事、應付交差的現象。
4.缺乏良好的溝通反饋機制
目前企業存在的最大問題是，很多時候企業管理者并不能與員工
實現有效的溝通，員工不了解企業的愿景是什么，目標是什么，也不知道企業對自己的期望是什么，不了解企業希望自己達到的目標是什么。在具體工作中管理者也不能及時地了解員工的需求、員工所面臨的問題和困難，不能對員工給予有效的幫助?？荚u結果出來后，不能及時將結果反饋給員工本人，即使反饋，員工也沒有就結果所反映的問題給出自己的理由和解釋的權利和機會。有的企業管理者只是把結果告訴本人，不能與員工一起分析其存在問題的原因，也不會與員工一起制定改進計劃。其實績效管理的考核不是目的，是激勵的手段，促進績效改進和提高，提高員工的素質和能力才是考核的真正目的。
所有這些溝通上的不足，容易使員工對企業績效管理產生厭倦和抵觸情緒，使績效管理的效果大打折扣。
三、有效績效管理模式的作用
一個企業要提高自身實力，增強自身的競爭力，就必須要建立有效的績效管理模式。因為有效績效管理主要起源于質量的管理，實質上是超越了質量的管理。
績效管理將質量管理中的標準化、系統化、規范化以及程序化的體系理念大力進行推廣，深入到了企業中的各個管理領域，貫穿在企業的生產經營全過程中。也只有實施了有效的管理模式，才能夠幫助企業提高自身的整體績效與能力，為員工、企業乃至社會創造價值。
企業的績效管理必須在引進國際國內先進的管理方法與理念的基礎上，結合企業的生產經營狀況，讓它貫穿于有效績效模式的各個要求之中，貫穿在企業的生產經營全過程中，做到精細化管理的過程控制，成為企業全體成員尤其是企業的高管的理念與行為準則。
四、企業有效的績效管理模式
績效管理不是一個短期過程，而是一個持續溝通和改進、提高的過程。從績效的計劃到績效目標開始，一直到績效自身診斷和提高，其中的每一個環節都離不開溝通，需要領導和員工之間溝通來完成。也只有通過彼此的溝通，領導才能夠將工作的目標、要求以及體現的價值傳遞到下屬，讓雙方達成了共識和承諾。因此，一個有效的績效管理是離不開溝通，同時還涉及到方方面面。
1.將績效管理深入到全體員工的思想中
一個企業的績效管理首先要樹立以人為本的工作理念，充分利用企業內部的各種宣傳機構，大力宣傳績效管理的宗旨是以尊重員工價值的創造，真正的目的是為了發現員工的短處和長處，便于揚長避短，改掉短處發揚長處。同時還要讓員工明白，績效管理不是領導對員工的刻意管制，也不能成為不原則的做好好先生。
同時，企業中的領導要高度重視員工自身的發展，將員工視為管理主體，通過績效管理來改善機制，給員工自我展示的舞臺。只有管理的同時心懷以人為本的理念，從工作、生活以及未來負責上關心員工，才能夠實現領導和員工心與心交往。
2.建立有效的體制和組織保障，將企業的戰略目標分解，落實到每一個員工
企業的組織結構，除了要適應企業的業務結構管理需要，也要根據職能部門的組織結構和職能分布，建立有效的體制和組織保障，建立和強化成本中心、資金中心、技術中心、人才中心四大中心的職能，以強化職能部門對績效管理的保障作用。
每一個企業都有自己的發展戰略規劃與年度生產經營的目標。企業要按照生產經營管理各個部門的職責，將企業的年度關鍵績效指標與重點的工作任務，劃分到各個部門。這樣就形成了各個部門的年度關鍵績效指標與重點工作任務，而每個部門再根據各個崗位的職責分工進行管理和分解，這就形成了崗位的月度工作重點。
當然，在劃分的時候要建立適當的目標值，要根據實際情況合理劃分。不能夠劃分差別太多，挫傷管理人員和員工的工作積極性。
3.加強績效監控，將績效管理和員工發展掛鉤
劃分到每一個崗位之后，還必須要建立一套完善的監控和跟蹤制度，要確定完成的真實情況。制定企業績效管理體系之前，要詳細分析企業的戰略核心競爭要素作為基本點與出發點。
同時，為了充分調動企業員工的積極性和主動性，必須將績效考核結果與員工的薪酬分配、職業生涯發展、培訓教育、評優評先等掛鉤，才能夠實現真正的有效績效管理。
4. 進行精細化過程管控的績效管理，精心組織，嚴格執行
精細化過程管制的績效管理，其實質就是將精細化管理的理念與方法融入企業管理，通過構建符合企業發展戰略的全面而細化的目標指標體系，將目標指標體系以具有強制約束力的合同方式予以鋼化，通過定期（月度/季度）分析檢查并依托企業的管理主線平臺，進行實時的風險管控與短周期考核兌現（月度/季度），并依據PDCA方法（計劃、執行、檢查、改進）對前一個績效管理周期的實踐進行全面總結，在此基礎上制定并實現下一個績效管理周期，以此推動績效管理總體水平和企業的總體績效不斷提升的過程，這必然是個良性循環和發展的過程。
企業績效管理的有效性不僅體現在制度和考核上，最重要的還是精心組織，嚴格執行。也只有這樣，才能夠提升企業的績效管理水平，才能夠形成有效的績效管理模式。
五、結束語
企業要穩步發展，必須采取有效的績效管理模式，充分激發全體員工的積極性和主動性，也只有這樣，才能夠讓企業在競爭中立于不敗之地?？冃Ч芾硎且粋€長期的工作，短時間內不可能產生立竿見影的效果，相比其他的部門如市場、經營、財務等部門，績效管理的工作成果不僅不明顯，而且需要對他們的工作成果進行比較后，才能夠找到這項工作為企業創造的效益，這就要求大家站在企業的角度，從全局去考慮問題。當大家發現，在實施績效管理實施一段時間以后，大部分人的工作效率、工作能力得到了提高，企業的管理狀況也得到了明顯改進，經營業績更好了，這就是有效的績效管理起到的作用和效果！
參考文獻：
[1]劉杰梅，基于績效管理的企業人力資源管理思考.交通企業管理，2008年
關鍵詞：油田企業；成本管理；有效途徑
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01
實踐證明，在油田企業內部管理中，成本管理因其貫穿于原油生產的各個環節，所以而占有重要地位。比如開發方案、生產技術和企業管理等活動，成本管理就直接影響著油田經濟效益的提高以及持續健康的發展。對那些處于開發后期的老油田來說， 降低成本、增加效益就更加重要了。所以油田企業不僅要從技術工藝方面采取措施來實施企業低成本的策略，還要使低成本戰略實施在思想上得到正確的指導，重新審視石油企業傳統的經營觀念、生產方式和管理體制。
一、加強油田企業成本管理的重要性
在我國經濟發展過程中，石油作為重要能源，其發揮的基礎性作用極為重要。就目前油田企業的管理現狀來看，我國僅僅只是局限在節省費用和降低損耗的層面，卻沒有對消耗的成本費用所實現的市場價值進行深入分析，這是油田企業管理的一大問題。而在我國油田企業所面臨越來越激烈的市場競爭背景下，只有通過加強成本管理才能幫助當前油田企業實現增強自身競爭力、協調油田企業內外部環境變化、實現企業經濟收益的目標，最終推動油田企業持續健康發展。所以，油田企業要加強對成本管理的重視。
二、我國油田企業在成本管理方面存在的問題
油田企業最近一段時期加大了對成本管理工作的重視，也取得了一定的成績。但是仍然有一些不足之處需要完善，具體可以從以下兩個方面分析：
（1）成本管理主體不明確，管理技術落后
作為一項復雜的系統工程，有效開展油田企業成本管理工作與企業多個部門之間的相互配合息息相關。在中國油田企業中，有這樣一種現象，那就是成本管理工作往往被看作是企業財務工作者或者管理者的職責，而并沒有廣泛地被全體員工關注。而在技術層面，更新速度較慢的生產工藝及機械設備，導致了相應的成本管理技術也比較落后，這大大阻礙了對企業成本有效的控制。
（2）管理與核算之間的有機結合尚未形成
只注重加強管理工作而忽視了成本核算工作是我國油田企業管理層長期以來存在的問題。首先，采集和傳遞成本信息過程時效性難以保證；其次，各項成本費用的歸集工作不到位；最后是強有力成本管理監督機制的缺乏。由于在企業做決策時的數據參考不到位、針對具體項目的準確成本核算難以實現，再加上事后成本分析的習慣，忽視了對事前以及事中監督與管理，都給企業成本管理的實施造成阻礙。
三、有效的成本管理途徑
（1）轉變觀念，繼續加強對成本控制的重視
企業的成本管理想要根本的轉變，首先就是做到轉變觀念。在市場經濟條件下，油田企業需要對中石化成功上市這一契機加以利用，努力做到低支出高收入，不斷使自身市場競爭力提高。在思維方式上以經濟效益為前提以降低成本，改變對降本增效認識上的誤區，堅決壓縮該壓縮的成本， 但是對于不該壓縮的成本就不能胡亂壓縮，還可以根據實際情況適當增加。想要持續降低各項消耗，使費用處在低水平，就必須繼續對油田企業日常活動嚴格調節和控制，從投入和提取兩個方面來使得成本核算得以規范，并以國際市場原油價格變化為依據隨時調整生產方案。
（2）加強成本考核與分析，構建以質量效益為核心的成本機制
油田企業可以通過成本考核來檢驗成本管理是否達到預期目的。油田企業在會計核算之后根據成本核算資料及會計信息來分析和評價各成本中心目標成本執行的成果。在考核中有兩個問題需要注意，第一是需要結合實現情況來分析成本指標與產值及結算收入，這樣會使得成本考核的全面性和完整性提高；第二是在考核的基礎上的定期分析也是必須的，只有對成本規律及動態有所掌握， 才能更好地考核和分析各工程成本。重視合同質量管理水平提升，以質量求效益，不僅如此，還要建立獎懲制度，以“責、權、利”相結合的原則為基礎，把責任成本指標納入考核范圍，構建以質量效益為核心的成本機制。
（3）提高員工整體素質，鼓勵全員參與成本管理
想要提高員工素質，首先要有針對性地對不同層次的人員采取培訓措施，使員工綜合素質提高，使其積創造和性極性得到充分發揮。其次是對領導干部的原單位選拔制度加以實行，在一定程度上使單位領導之間的相互制約。而且要在市場法則優勝劣汰的基礎上來減員增效，時收入能增能減、人員能進能出、經營者能上能下的競爭機制被建立，從而使職工當家理財的積極性充分調動起來。
成本管理作為一項復雜系統工作，應該把成本意識貫穿到成本管理的各個環節，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉變，發動全員參與，讓企業所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識深人人心；另外把成本目標層層分解，建立起成本索賠的連鎖鏈，讓每一個員工都意識到自己的在成本節約中所擔負的責任，看到自己在成本目標鎖鏈中所處的位置，保證每一環節都必須對上一環節進行監督。
（4）對先進的成本管理技術積極運用
在經濟增長過程中，科技進步起著先導作用，所以油田企業的科技含量直接影響著成本控制質量。因此，油田企業應該將那種不重視新技術新工藝的傳統管理理念徹底改變掉，對科技進步充分依靠，來促進開發成本的降低。具體的說，就是把以下兩個方面的工作做好： 一方面，用科技降本來代替堵漏洞的管理模式，不僅在掃浮財、堵漏洞上實現成本的降低，還應該把降低成本的內涵進一步擴大，做到向科技要效益。另一方面，在推廣技術改造上油田企業應該下大力氣，這樣才能使得科技增效的目標得以實現。只有以科技推廣應用新工藝、新技術為依靠，搞好技術改造，才能實現節能降耗，并使降本增效得以真正深入持久地進行。
參考文獻：
[1]韓紅.論加強油田企業成本管理的有效途徑及方法研究[J].現代商業，2013（06）.
[2]楊小云，姜全兵，李防震.加強油田企業成本管理的有效途徑[J].石油天然氣學報（江漢石油學院學報），2006（04）.
[3]張精軍.加強油田企業成本管理的有效途徑[J].現代商業，2007（30）.
摘要：伴隨我國改革開放的不斷推進以及經濟的日益發展，應加強對國企的改革，促進其管理創新，從而使國企競爭力不斷提升。為實現國有企業管理的不斷創新，應當把握以下策略：創新管理思想，創新管理組織，創新管理技術，創新人本管理。
關鍵詞 ：國有企業 管理 創新 策略
所謂管理創新，即對管理理念、管理技術以及模式等方面進行的創新，主要是企業為有效應對市場與技術的改變而進行的優化，涉及到管理制度與技術等方面的創新。管理創新對國有企業具有非常重要的意義，實現規范改造的一個切實科學的渠道，是其效益不斷增長的法寶，同時還能夠為國企實現健康持續發展提供源源不斷的動力。因此，在日趨白熱化的市場競爭中，國有企業要想實現自身的長期發展，必須在管理上不斷創新，使自身始終具有競爭優勢。鑒于此，本文對國有企業管理創新及存在的問題進行了探討，并提出其創新管理的相應策略，以期對推動國有企業管理創新有所借鑒。
一、國有企業管理工作中面臨的主要問題
1.決策程序不合理
因受到傳統管理模式的制約，現階段我國國企的產權歸屬仍然存在一定的問題，仍然沒有明晰，因此對公司管理者追求利益的決心產生影響?，F實中，他們的利益和企業利益之間的聯系不太緊密，因此導致管理者對國企實現利益最大化沒有形成堅定的信念，部分管理者甚至以犧牲企業利益的方式來謀求個人利益的最大化。伴隨市場經濟的不斷發展，國企因受不同因素的影響而無法有效面對市場的變化，其管理者往往是通過政府任命的方式形成的，他們都屬于政府官員，他們在決策過程中根本不會集思廣益，不能認真聽取集體智慧，所開展的開會討論往往是做表面文章，公司決策基本上是由他們決定（搞一言堂）。該種管理模式導致國企經營運作中常常會進入一種困境而無法實現發展。因此，國企因其管理制度不能滿足現階段市場經濟體制的需求，領導者缺乏足夠的責任意思，同時他們的管理水平與能力不足，根本不能創新管理制度，最終對自身的持續發展產生阻礙。
2.尚未形成統一的管理理念
研究發現，現階段，大部分國企均未形成一致的管理理念，通常情況下，會伴隨企業管理層而不斷變化現實問題。各個管理者均存在自己的管理手段與方法，這樣就導致國企的管理始終伴隨領導的變更而不斷變化。該種形勢下，廣大職工不能完全適應多變的管理形式，同時該問題將會嚴重制約國企管理工作的順利進行。
3.無法實現統籌兼顧
對于傳統的國企管理模式來說，其在應對問題的過程中根本無法分析其根源。只是考慮某個孤立的對象，而無法考慮長遠，根本無法實現統籌兼顧。這樣國企管理工作一味地注重局部而忽視全局，處理問題僅僅停留在表面而根本不考慮其本質所在，導致其全局觀念嚴重不足。
二、國有企業管理創新的有效策略
1.創新管理思想
毋庸置疑，管理行為與制度均是領導階層思想的表現形式。相關研究發現，國企中存在很大比例的管理者根本不注重市場，根本不會細致深入地對市場進行調研。一些管理者根本沒有熟練掌握各種現代管理技術，不知道怎樣進行資本經營，不熟悉公司運作的相關法規制度。所以，應當在國企之中努力轉變管理理念，主要是利用引入新的管理人才或者培訓的方式，使他們的思路與視野不斷拓寬。積極吸收各種新的管理信息，使領導階層的管理理論與技能不斷提升，從而在思想上為實現管理創新做好鋪墊。
2.創新管理組織
對于國企來說，其在管理組織設置過程中，應當按照生產要求與市場需求特點進行科學設置，努力將過去的單一職能型組織結構改變，在新的組織結構構架過程中，應當遵循市場導向，堅持精簡高效的指導思想。長期以來，國企之中存在大量的管理機構，同時非常不科學，非生產性組織機構中具有很大一部分職工，而那些實實在在的生產和市場管理單位及其職工的地位相對較低，并且其編制相對有限。在日趨激烈的市場競爭中，應當適當精簡管理人員，加大生產，市場管理以及技術研發管理力度，積極應用各種新的組織模式，例如事業部制、矩陣制。為滿足市場需要，實現自身的健康持續發展，第一，應當將那些不應承擔的政府與社會職能剝離，以此來充分確保自身甩掉包袱。第二，根據專業化社會協作的方向，將各種非生產主體分離，從而實現自身的精簡、干練。再次，在生產階段切實加強前期的市場調研，并做好技術開發工作，同時還應當做好產品宣傳、銷售以及售后服務等工作，確保其組織結構能夠充分滿足市場需要。最后，伴隨業務流程信息化程度的不斷提高，應當不斷對中間管理層次進行削減，從而推動其向著扁平型結構發展。
3.創新管理技術
我們知道，公司運作是一個較為繁瑣的過程，其中離不開管理的強力支持，企業的效率與效益均來自于科學有效的管理。進入新世紀，尤其需要各種先進管理思想的引導，從而能夠使管理模式實現不斷更新。伴隨國企的不斷發展以及市場規模的日益拓寬，其內部管理的復雜程度不斷提升，同時市場競爭形勢與需求的急劇改變需要領導階層一定要提升自身的響應速度。若想處理好上述問題，必須不斷應用各種新的管理方法和手段，特別是引入各種信息方法來實現管理質量的不斷提升。企業信息化能夠確保領導階層迅速、高效的掌握各種所需信息，使公司不同單位之間、與外界有效交流互動，使其能夠做出更加及時、有效的決策，能夠及時響應環境變化，從而不斷提高管理效率。
現階段，信息化已經發展成過去健康持續前進的一個必須具備的前提。例如，國企在CIMS的應用中足可以驗證這個問題。CIMS主要是基于現代管理模式而構建起的一個管理系統。特別是近年來，CIMS應用示范工程已經在中國超過20個省市中得到開展，涉及到十幾個領域的200多個公司，包括一半以上的國企。該項目經由長期的實踐告訴我們，其一方面為開發新技術、新產品提供了一個強有力的方法，另一方面促進了過去的經營運作理念與模式的更新，使企業內部各個部門、外部相互之間的信息共享，推動企業管理不斷向著集約化的方向發展。
4.創新人本管理
關鍵詞：企業 有效 績效管理模式
一、前言
要想從競爭中獲勝，就必須要增強企業自身的競爭力。其中一個重要因素就是加強企業的內部管理，績效管理就成為了一個重要手段，同時也是企業管理的重點問題和難點問題。
一直以來，許多企業在績效管理的實際運用中得不到理想的效果，于是就感到困惑甚至放棄。事實上，只要選擇了有效績效管理模式，更新認識上的觀念，堅持下去就能夠得到效益。
二、績效管理的目的
對于企業來說，有效的績效管理是非常重要的。只有通過績效管理才能夠達成組織目標，才能夠開發出持續的溝通過程，能夠形成組織目標預期的產生和利益，同時還能夠推動個人和團隊做出有利于完成目標的行為。
具體來說，一個企業實施有效的績效管理有5個方面的目的：
其一，有效的績效管理能夠激發員工的工作積極性，為企業創造出更高的價值。如果采用大鍋飯，干好干壞一個樣的做法，不但降低了員工的積極性，還減弱了他們的自身價值。
其二，通過有效的績效管理，能夠挖掘出每個員工自身的潛力，讓他們將自身的能力發揮到極限。
其三，經過績效管理之后，能夠對企業中的每一個員工的貢獻與業績統計出來，做出一個有效的評價與排序。
其四，在員工的績效與組織績效不斷的改進過程中，能夠為員工個人與組織得到不斷提升和發展的空間。
其五，企業有效的績效管理，能夠讓每一個員工實現自己制定的工作目標，也只有這樣才能夠保障企業的整體目標得以實現。
三、有效績效管理模式的作用
一個企業要提高自身實力，增強自身的競爭力，就必須要建立有效的績效管理模式。因為有效績效管理主要起源于質量的管理，實質上是超越了質量的管理。
績效管理將質量管理中的標準化、系統化、規范化以及程序化的體系理念大力進行推廣，深入到了企業中的各個管理領域。也只有實施了有效的管理模式，才能夠幫助企業提高自身的整體績效與能力，為員工、企業乃至社會創造價值。
企業的績效管理必須引進國際上先進的管理方法與理念，讓它貫穿于有效績效模式的各個要求之中，成為企業全體成員尤其是企業的高管的理念與行為準則。
四、企業有效的績效管理模式
績效管理不是一個短期過程，而是一個持續溝通的過程。從績效的計劃到績效目標開始，一直到績效自身診斷和提高，其中的每一個環節都離不開溝通，需要領導和員工之間溝通來完成。也只有聽過彼此的溝通，領導才能夠將工作的目標、要求以及體現的價值傳遞到下屬，讓雙方達成了共識和承諾。因此，一個有效的績效管理是離不開溝通，同時還涉及到方方面面。
（一）將績效管理深入到全體員工的思想中
一個企業的績效管理首先要樹立以人為本的工作理念，充分利用企業內部的各種宣傳機構，大力宣傳績效管理的宗旨是以尊重員工價值的創造，真正的目的是為了發現員工的短處和長處，便于揚長避短，改掉短處發揚長處。同時還要讓員工明白，績效管理不是領導對員工的刻意管制，也不能成為不原則的做好好先生。
同時，企業中的領導要高度重視員工自身的發展，將員工視為管理主體，通過績效管理來改善機制，給員工自我展示的舞臺。只有管理的同時心懷以人為本的理念，從工作、生活以及未來負責上關心員工，才能夠實現領導和員工心與心交往。
（二）將企業的戰略目標分解，落實到每一個員工
每一個企業都有自己的發展戰略規劃與年度生產經營的目標。企業要按照生產經營管理各個部門的職責，將企業的年度關鍵績效指標與重點的工作任務，劃分到各個部門。這樣就形成了各個部門的年度關鍵績效指標與重點工作任務，而每個部門再根據各個崗位的職責分工進行管理和分解，這就形成了崗位的月度工作重點。
當然，在劃分的時候要建立適當的目標值，要根據實際情況合理劃分。不能夠劃分差別太多，挫傷管理人員和員工的工作積極性。
（三）加強績效監控，將績效管理和員工發展掛鉤
劃分到每一個崗位之后，還必須要建立一套完善的監控和跟蹤制度，要確定完成的真實情況。制定企業績效管理體系之前，要詳細分析企業的戰略核心競爭要素作為基本點與出發點。
同時，為了增強企業員工的積極性，還必須將績效管理與員工的發展掛鉤。要實施多勞多得，不勞不得的體系，通過月度薪酬或者年終獎金的形式對工作積極的員工進行獎勵。也只有將績效和回報掛鉤，才能夠實現真正的有效績效管理。
(四）精心組織，嚴格執行
企業績效管理的有效性不僅體現在制度和考核上，最重要的還是精心組織，嚴格執行。也只有這樣，才能夠提升企業的績效管理水平，才能夠形成有效的績效管理模式。
五、結束語
企業要穩步發展，必須采取有效的績效管理模式，激烈全體員工的工作積極性和工作熱情。也只有這樣，才能夠讓企業在競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]劉杰梅，基于績效管理的企業人力資源管理思考.交通企業管理，2008年
