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【關鍵詞】電力工程；施工技術；技術交底；管理
電力工程施工是電力企業安全生產、作業的基礎保障，它有助于推動電力企業不斷發展、壯大。而合格的施工技術交底，是能確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工技術、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。
1.電力工程做好施工技術交底工作的重要性
關于我國施工技術企業來說，如何依靠科學技術的力量，不斷提高技術管理水平，更合理更有效地改進和加強各項技術工作的組織管理，是適應電力工業基本建設日益發展的需要，也關系到電力施工企業的生存、發展和壯大。
因此，做好電力工程施工技術交底管理工作，是保障電力工程順利施工、完工的重要基礎。對于施工技術交底，能確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工技術、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。
2.做好電力工程施工技術交底工作的要點分析
2.1嚴格落實好各責任人的施工技術交底任務
施工技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知應會的工序外，未經技術交底不得施工。在進行電力工程施工技術交底管理工作時，各級技術負責人負責監督、檢查下級技術交底，并監督、檢查施工人員的執行情況，確保施工人員按技術交底進行施工。具體的施工技術交底管理工作如下所述：
在施工開始前，各級技術負責人（項目經理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員）進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，使大家充分發表意見，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經交底人的簽字認可。
2.2建立健全的電力工程施工技術交底原則并嚴格落實
2.2.1內容豐富原則
現在的電氣工程項目設計的規范化和標準化決定了在設計圖紙中需要引用大量的標準圖集、大樣等。設計圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點等內容的敲定了。要敲定這些具體的內容，需要技術人員深入的了解設計圖紙，對設計中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內容，在每一具體的內容都要敘述詳盡，不能流于形式。
2.2.2可操作性原則
電氣工程項目的技術交底報告最重要的是要有很強的操作性，要切合實際。技術交底的內容要考慮到現實情況，如工人的能力、技術設備、質量標準、外部環境等。考慮到這些細節的內容，并在施工操作中不斷的改進施工技術，不斷的優化施工技術方案，運用一些獎勵措施來提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。
2.3強化對施工和管理人員的管理
首先只有健全施工技術管理制度，才能避免電力工程施工中的相關人員如一盤散沙般無法聚齊，預防施工中所可能出現各種各樣的問題。而由于很多項目都是臨時組建的工作人員，這樣就更需要加強對每一個人的管理，確保每一個人都能各司其職，完成分內的工作任務。對人的管理上還需要根據每一個人的工作特點，可以采用業績考核、獎懲制度等方式來加強對項目中每一個人的管理。因此，要做好電力工程的技術交底工作，重點還需強化對施工人員及管理人員的管理。
技術交底是保證電氣工程項目的安全和質量的重要環節，它在電氣工程項目的施工現場中發揮著舉足輕重的作用，其中工程施工的安全技術交底工作也是十分重要的。
首先，必須強化安全責任意識，加強安全生產管理，確保在施工期間的人身、設備安全和優質的工程質量，公司安監部、發展建設部、物資等部門做了詳細的安全技術交底，明確了建設單位、監理單位、施工單位責任，營造了良好的安全復工氛圍。嚴格落實各項管理制度，杜絕一切違章作業，強令冒險等違反安規要求的行為，落實好影像資料質量，保證數碼照片清晰完整，對物資的需求要及時做好溝通，對遇到的困難要及時商議解決，保證今年順利安全復工。施工單位經理王玉飛與監理單位經理于國田也分別表態發言。由于今年的時間緊，任務重，務必按照規定和要求落實好復工工作，對今年的任務做到認真細致，保證工程質量和進度，按要求完成農網工程里程碑計劃和創一流的工作。
工程施工前，技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工班組、一線作業人員作出詳細說明，保證安全施工。同時就項目安全生產的注意事項向技術人員、施工隊伍提出了要求：一是要細化、優化施工方案，從施工方案選擇上確保施工安全，將安全生產放在首位；二是要讓施工隊伍、一線生產人員了解和掌握作業項目的安全生產操作規程和注意事項，避免違章操作；三是項目部技術交底要及時、到位，保證生產。在沒有進行安全技術交底的情況下堅決不準動工。切實加強安全管理，采取多種有效措施把安全做到位，進行安全技術交底，為春季設備檢修、基本建設施工奠定了堅實的安全工作基礎。
2.5做好施工技術交底管理工作的其他重要事項
技術交底人、技術員以及技術處（科、組）負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理；發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經理部/施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經理部/施工單位總工依據設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。本專業主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業施工組織設計》和項目經理部/施工單位總工交底內容擬定交底提綱，進行交底。
3.結語
由此可見，在開展電力工程項目之前，首先必須做好技術交底工作，才能切實保障接下去工程的施工質量、施工安全以及施工進度，真正提高電力企業的經營效益。在做好施工技術交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技術交底制度及施工技術交底原則作為依據，以高效的技術交底管理水平來落實好技術交底工作，真正全面推動電力企業的發展與進步。
【參考文獻】
[1]徐波.淺談電力工程施工技術交底管理[J].管理觀察，2010（21）：147-148.
[關鍵詞]電力工程 施工技術 技術交底 管理
中圖分類號：TU456 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）19-0082-01
1.電力工程施工技術交底管理工作的意義
做好電力工程施工技術交底管理工作，是保障電力工程順利施工、完工的重要基礎。對于施工技術交底，能確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工技術、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。
2. 做好電力工程施工技術交底管理工作的對策與建議
2.1 真正樹立起施工技術交底責任意識
通過加強標準化建設，健全并完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序，真正建立以技術標準為主體的標準化體系，完善管理標準和工作標準，樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌，切實做好施工技術交底管理工作。
2.2 嚴格落實好各責任人的施工技術交底任務
施工技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知應會的工序外，未經技術交底不得施工。在進行電力工程施工技術交底管理工作時，各級技術負責人負責監督、檢查下級技術交底，并監督、檢查施工人員的執行情況，確保施工人員按技術交底進行施工。具體的施工技術交底管理工作如下所述：
在施工開始前，各級技術負責人（項目經理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員）進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，使大家充分發表意見，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經交底人的簽字認可。
2.3 嚴格遵循電力工程施工技術交底原則
2.3.1內容豐富原則
現在的電氣工程項目設計的規范化和標準化決定了在設計圖紙中需要引用大量的標準圖集、大樣等。設計圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點等內容的敲定了。要敲定這些具體的內容，需要技術人員深入的了解設計圖紙，對設計中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內容，在每一具體的內容都要敘述詳盡，不能流于形式。
2.3.2 可操作性原則
電氣工程項目的技術交底報告最重要的是要有很強的操作性，要切合實際。技術交底的內容要考慮到現實情況，如工人的能力、技術設備、質量標準、外部環境等?？紤]到這些細節的內容，并在施工操作中不斷的改進施工技術，不斷的優化施工技術方案，運用一些獎勵措施來提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。
2.4 落實好工程施工安全技術交底工作
技術交底是保證電氣工程項目的安全和質量的重要環節，它在電氣工程項目的施工現場中發揮著舉足輕重的作用，其中工程施工的安全技術交底工作也是十分重要的。
首先，必須強化安全責任意識，加強安全生產管理，確保在施工期間的人身、設備安全和優質的工程質量，公司安監部、發展建設部、物資等部門做了詳細的安全技術交底，明確了建設單位、監理單位、施工單位責任，營造了良好的安全復工氛圍。嚴格落實各項管理制度，杜絕一切違章作業，強令冒險等違反安規要求的行為，落實好影像資料質量，保證數碼照片清晰完整，對物資的需求要及時做好溝通，對遇到的困難要及時商議解決，保證今年順利安全復工。施工單位經理王玉飛與監理單位經理于國田也分別表態發言。由于今年的時間緊，任務重，務必按照規定和要求落實好復工工作，對今年的任務做到認真細致，保證工程質量和進度，按要求完成農網工程里程碑計劃和創一流的工作。
工程施工前，技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工班組、一線作業人員作出詳細說明，保證安全施工。同時就項目安全生產的注意事項向技術人員、施工隊伍提出了要求：一是要細化、優化施工方案，從施工方案選擇上確保施工安全，將安全生產放在首位；二是要讓施工隊伍、一線生產人員了解和掌握作業項目的安全生產操作規程和注意事項，避免違章操作；三是項目部技術交底要及時、到位，保證生產。在沒有進行安全技術交底的情況下堅決不準動工。切實加強安全管理，采取多種有效措施把安全做到位，進行安全技術交底，為春季設備檢修、基本建設施工奠定了堅實的安全工作基礎。
2.5 施工技術較低管理工作的注意事項
技術交底人、技術員以及技術處（科、組）負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理；發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經理部/施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經理部/施工單位總工依據設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。本專業主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業施工組織設計》和項目經理部/施工單位總工交底內容擬定交底提綱，進行交底。
3.結語
在開展電力工程項目之前，首先必須做好技術交底工作，才能切實保障接下去工程的施工質量、施工安全以及施工進度，真正提高電力企業的經營效益。在做好施工技術交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技術交底制度及施工技術交底原則作為依據，以高效的技術交底管理水平來落實好技術交底工作，真正全面推動電力企業的發展與進步。
參考文獻：
[1] 徐波.淺談電力工程施工技術交底管理[J].管理觀察，2010（21）：147-148.
[2] 張鵬東.簡析電力工程施工技術管理[J].北京電力高等專科學校學報（自然科學版），2010，27（11）：87-88.
工順利完成的技術難點，并指出改善的方法。
【關鍵詞】電力工程；施工技術；管理
1.引言
隨著我國現代化進程的推進，我國電力行業的發展的步伐也在加快。根據我國大電網建設的規劃，十二五期間我國電網將實現全國互聯。電力行業的發展預示著電力工程施工的繁多，電力施工一般規模較大，涉及到的部門、人員較多，對環境條件、施工人員及施工設備的要求較高，并且要求管理人員具有較高的素質及專業性，因此了解十分必要，本文將對電力工程施工技術交底及電力工程施工技術難點進行探討。
2.電力工程施工技術交底
施工技術交底包括對施工設計、施工圖紙、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各個方面，如施工進度與施工現場安全、施工設備管理、施工標準與計劃投資等各個方面。如果不做好施工技術交底，施工人員就無法全而掌握設計意圖、施工特點、施工工藝、細部施工環節等，勢必會影響工程質量，施工前應由技術管理人員向參與工程建設的施工人員進行詳細的技術代。另外，對于電力工程施工來說，施工技術交底是不可或缺的環節，應當嚴格執行施工技術交底管理規定：堅決、徹底地執行施工技術交底，對于未經技術交底的施工工序嚴禁施工；需要更改時必須重新進行安全技術交底。在安全技術交底前業主項目部要將工作內容與環境、人員等因素結合，辨識出重大危害和風險，制定出有針對的控制措施，以便于進行施工中的過程管控。
3.電力工程中施工技術難點
現階段我國電力工程施工中還存在一些技術難點，這些技術難點不僅影響電力工程施工的進程，還存在安全隱患。為了能夠保質保量地完成電力工程就必須分析施工技術中存在的問題，并分析其原因，才能找到對策避免它的發生，使施工更容易地進行和完成。
3.1 缺乏施工技術交底
由第一節可知施工技術交底的重要性。施工技術交底相當于整個項目施工的度尺，準確得規范著每一個施工步驟。如果交底不詳細，很有可能引起施工人員操作上的失誤，無法保證相關施工質量，從而給電力工程施工帶來安全隱患。交底內容要能夠符合實際操作。由于我國科技與工業發展的限制，加上人為的原因導致我國許多施工技術交底不能理想地完成，所以在交底時需要設計者考慮我國的實際環境，保證施工的可操作性。
3.2 工程建設中的溝通協調問題
供電工程的技術是整個電力工程施工技術的重點，供電技術對電力企業的工程施工技術起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力建設過程中，由于設計單位、施工單位、監理單位間的溝通協調存在的問題，引發工程建設進度和質量頻出問題的現象屢見不鮮，設計單位的設計出現的技術性問題，施工單位和監理單位照圖施工和監理，造成了安全隱患的遺留，因此對工程建設管理人員的專業素質提出了更高的要求，結合現場存在的問題，業主項目部的組建必須涵蓋各專業領域的相關人員，針對不同的技術問題都能夠及時發現，通過現場協調將設備、電網、人身、環境等方面存在的安全隱患及時消除在萌芽階段，使質量和進度方面的問題得以解決。
3.3 人員的素質普遍偏低
電力工程施工項目部一般都是臨時籌建的，管理人員及工程技術人員對投資效益沒有足夠的認識，缺乏施工合同的法律意識，缺乏電力施工工程的造價控制方面的常識，在采購設備時往往會超出控制價，造成經濟損失。另外，目前很多電力工程施工人員都是農民工出身，本身的專業素質不夠高，操作不夠規范，也會影響施工的質量。
3.4 電力工程施工的整個過程中存在著一些待改進的欠缺之處
電力工程施工完成后，相關的部門要對其進行驗收，驗收過程中必須要嚴格按照標準進行驗收，一些先進的單位已經采用“零缺陷”的做法，是值得提倡的，驗收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對其工程進行決算。通過審核后，方可向電力用戶及材料、設備的供應商收取或支付余款但是在電力工程施工的整個過程中，常存在著一些不合規定的違規操作，導致了不少問題。
4.電力工程施工技術存在難點的解決對策
通過上述問題的分析，為了確保電力工程能順利地完成，必須針對性地做出改善才是解決問題的根本。針對電力工程中施工技術的難點可以在以下方面做出改善。
4.1 做好施工技術交底工作
要做好詳細的施工技術交底工作，是保證電力工程完成的前提，同時技術人員還要考慮到我國的實際情況，考慮到實際的操作可達到的程度以及設備的水平。要盡可能詳細地做好施工技術交底工作，清晰地描述每一個施工步驟，給施工單位一個標準的規范，確保電力工程施工符合要求。
4.2 加強培訓，提高電力工程施工管理人員及勞務人員的素質
提高管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。解決電力工程施工技術中出現的問題，解決從業人員的專業素質是基礎。電力工程施工企業要積極引進高科技高素質的人才，對從業人員進行培訓或提供給他們一些去國外學習國際上成功經驗的機會，提高管理人員及施工人員的專業素養。同理對參與施工的人員的資質要進行從嚴審核，提高其安全意識，牢固樹立人員安全意識是安全防線第一關口的安全防范意識，加強對施工隊伍的安全管理是保證工程建設安全的必要手段。
4.3 采用現代化的科技手段對電力工程施工技術實行高效率的管理
在電力工程施工企業中，引進現代化專業的電力工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，及電力資源與工程施工費用方面，具有強大的管理控制功能。運用現代化管理軟件，可以考慮更多的因素，從而制定一些切實可行的合理的進度計劃，在進行費用控制時可根據工程的具體情況和人、財、物的投入情況，制定合理的規劃和投入，這樣即降低了管理成本又提高了管理效率。
4.4 建立安全隱患排查治理機制
做好隱患排查治理工作是確保施工安全的前提。對于電力施工單位來講，要時刻做到安全警鐘長鳴，建立安全隱患排查治理機制顯得更為重要。施工的各個環節都不能放過，發現了安全隱患要及時通報，及時治理，并要有專人負責。電力施工隱患排查的重點是防坍塌、防墜落、防地質災害等，它是一個排查-治理-再排查-再治理的不斷循壞往復的過程，因此，該機制必須能長效實行。同時要嚴格執行電力工程施工安全管理條例，獎懲分明。對于建設單位則必須加大對施工安全、進度、質量的檢查和管理。
4.5 建立正規高效的電力工程管理流程
在完成電力工程招標流程后，合同招標管理部門會將招標結果或者非招標工程的落實情況反映給建設單位，同時，將相關圖紙交到建設單位基建業務部門。然后，建設單位基建業務部門再把所接收的通知進行存檔。工程管理部、施工單位、材料供應商和設備供應商共同開展施工前準備會議，預算中心要詳細認真審查施工單位所做的工程預算，建設單位基建業務部門在用戶中收取百分之六十的工程預付款，同時，還要和施工單位進行“工程安全管理協議”的簽訂，工程管理部門要給予適當的工程預付款給施工單位、設備供應商以及材料供應商。建設單位工程管理部相關管理者及用戶全面檢查施工質量，并且詳細檢驗材料、設備供應商所提供的材料和設備質量，檢查合格后才能投入使用。建設單位要正確使用好承包商資信評價和供應商履約評價等工具，結合風險管理體系的建設要求，使得檢查、流程變化、糾正、預防管理全面執行到位。
【關鍵詞】監督管理；安全生產；防范措施
0 引言
任何工程的安全工作都是放在首位的。尤其是特殊的電力工程，是帶有較強的技術型的工程，必須要有專業技術能力才能進行設備操作。但現在的施工人員沒有受到專業電力工程培訓，會出現安全問題。筆者針對這種情況闡述了幾種針對安全問題的解決方案，為解決安全問題提供幫助。
1 電力工程中安全問題的重點
（1）電力工程的項目大，周期長，注入資金才能保障工程順利展開與進行。若在施工過程中發生安全事故，不僅會耗用大量的資金，人員的傷亡與資金的延誤也會影響施工的繼續進行。
（2）土建和安裝是電力工程的施工的兩個主要部分，而且每個部分都要求較高的專業性，覆蓋面也比較廣。電力工程涉及面過廣會造成缺乏具體電力技術培訓的施工人員難以全身心投入工程，影響工作進度。
（3）巨大的工程施工項目就需要大量人力的配合。密集施工是整個施工的主要方式，大量的人力投入與大型機械設備的應用增加了施工場地的危險性?；瘜W藥品也會應用在某些電力工程建設當中，這是潛在的危險，施工人員若是不知道或不重視這些化學藥品的危害性與危險性，隨意把玩引發爆炸，不但會造成經濟影響危害社會，嚴重者甚至搭上性命。
（4）國家雖然負責監督電力工程的施工，但國家監督也會有忽略的方面，這也是阻礙電力工程的發展的原因。電力工程項目的實施與國家經濟命脈緊緊相連，也關系到居民日程生活中的用電情況，所以工程的規模越來越大，新技術新設備的應用也越來越多，也增加了對電力工程項目的挑戰。
2 電力施工安全監督管理的全過程
2.1 電力施工項目安全監督管理全過程的階段
2.1.1 施工前階段
專職安全工作人員一定要按照書面形式，對所有施工人員簡潔、清晰地進行安全技術底，雙方均認可才能簽署。安全技術交底應該包括具體的建設問題和需要采取相關的安全預防措施等，要嚴格管理各個施工隊伍的站班交底工作，交底者與被交底者雙方都要簽字確認，安全技術交底時需要細致認真，并且要切合實際。
2.1.2 施工中階段
施工企業根據電力施工項目的特點，對在施工場地有可能引發重大事故的重要環節重點監控，要事先制訂好電力施工項目生產事故的應急救援措施，成立急救人員與緊急救援組織；配備齊全的救援設備，還要經常定期培訓，盡力完善好施工日志，加強監管安全技術測試和驗收測試，并處理好施工人員簽字的交底工作，使施工項目始終保持可以控制、正在控制、被受控制的狀態，保持舉辦一星期一次的專業學習安全性知識活動的規定，豐富施工人員的安全知識，也使得施工人員將精力投入到安全規則和系統的學習當中。
2.1.3 施工后階段
從項目施工開始到最后完成的施工階段，工作人員需要嚴格進行與把控工程的交接工作，做好現場的交接簽署，一定要對材料進場質量檢驗的全部文件交齊并保留底案，組織相關工作人員要認真地進行實地驗收與檢查；特別是對于隱性電力施工項目，一定要請安全監督有關工作人員到現場進行驗收與檢查，保證每項安全監督管理工作完全落實。
3 電力工程中的安全監督管理存在的問題
電力施工過程中，發生事故的原因有很多種，比如說某些工作人員缺乏安全意識，安全管理措施落實不全面，還有執行力度不到位，以及某些薄弱環節等都會造成安全事故的發生。
3.1 有部分施工管理人員的想法過于空虛，不貼切現實。
對施工現場進行監督檢查不夠嚴謹，缺少現場真實的資料，沒有真正透徹的分析與研究安全隱患的位置與原因，沒有及時地、準確地實施安全保障措施，不重視現場項目的管理制度，總是馬虎處理，不經研究就實施，這些就是引發不同種類安全事故的根本原因。
3.2 在安全工作當中，存在某些施工企業的負責人對施工現場不夠重視、不能落實好安全管理措施、作風不正等現象，主要表現在以下幾個方面：
（1）沒有有效地實施電力施工項目的規則和法規，工作人員不能夠全身心地投入工作，缺少對工程負責任的精神，沒有及時采取相關的技術措施解決問題，缺少一個完善的管理系統進行監管。（2）輕視安全、看重進度的現象在某種程度上還時有發生，不注重安全方面的相關工作，更不能保障員工在良好的施工環境下安全的作業。（3）項目安全的負責人員對安全工作態度不夠端正，缺少責任感，當施工項目發生安全事故后，不能認真調查事故發生的原因，卻總是批判別人，將責任推卸給其他人。（4）在安全施工中仍然抱著無所謂的心態，還有認為工作可以減少管理，無心管理，甚至不懂管理的錯誤現象，其中還有部分小的臨建部門，雖然口頭上承認安全作業的重要性，但在實際工作上并不注重安全，草草的應付了事。
4 做好電力施工安全監督管理必須遵循以下七點
（1）嚴格遵守“安全第一，預防為主”的原則，必須嚴謹控制安全生產工作，初步分析與監督管理工作，事先預控其監督管理工作的重要性。
（2）對特種操作人員帶證工作關與安全交底關要嚴格控制?？偘娮C分包安全交底，項目負責人對班組、安全教育檢查、班組對施工人員的安全技術交底是否有遺漏現象；要預先按照工程量和機械數量來確定塔吊司機、電工、電焊工等特種操作人員的人數，確定合格后才能允許工作。
（3）認真審查安全施工方案。在施工企業必須將特殊的安全措施計劃與施工組織計劃同時提交上去，應認真討論施工企業報送的技術安全措施、施工安全方案、高危施工作業及搶險應急預案，批準后交予專職安全生產管理人員監督現場執行。
（4）監督施工企業安全生產保障體系的完善。重點檢查運行的安全檢查員到位情況、安全保證體系、施工企業安全組織機構、制定的安全責任制等方面。尤其是容易出現安全問題的分包單位的管理，也要重點重視，這就要求分包商保證系統的安全性組織才能進行施工。
（5）對工作人員進行電力施工安全教育培訓，提高所有工作人員的安全意識與處理能力，將責任落實到每個人，促使他們建立安全意識，增強預防安全問題的能力，準確制定與分析防范預案，確保在施工過程中能夠及時處理發生的問題，降低安全隱患。
（6）嚴格控制進場材料、機械設備關要。必須要檢驗好所有機械設備接入與材料，一旦發現材料或設備質量出現問題，還有未能達到安全要求的，都不能投入使用生產。
（7）將安全監督管理意識普及到工程的各方面。在施工場地宣傳安全管理工作，應將安全旗、安全海報以及安全警示標志等安置在生活區與辦公場地等位置，做好安全效果宣傳與安全作業警示，為建設工地創造更好的安全環境。
5 結束語
研討電力工程的安全問題是一項困難復雜的任務，必須要從長期的實踐中一步步探索。為保證電力工程的安全建設，首先要抓好安全文化建設，從思想上提高施工人員的安全意識，注重實踐發現潛在問題，杜絕安全隱患。這樣降低事故發生率，保障電力系統安全平穩的運行。
【參考文獻】
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[2]王志斌，龔文平.論電力工程的施工安全管理[J].科技資訊，2012（01）.
關鍵詞 電力 工程 建設 自動化 管理
中圖分類號：TM76 文獻標識碼：A
隨著目前能源利用技術改革的廣泛研究開展，我國電力工程的技術水平不斷提高，電力工程中的電力自動化技術也得到了迅猛發展。電力自動化技術是在電子信息技術、網絡通信技術、信息處理技術、計算機技術的基礎上產生的，是電力工程和科學技術密切結合的產物，引入計算機網絡技術和自動化技術，是實現電力系統自動監控的重要方式，是實現電力系統科學管理一體化的必要手段，也是促進社會經濟發展和電力市場建設的重要保證。作為一項基礎設施建設，能夠為人類生產生活提供基礎性、根本性的保障?；谖覈F實電力工程發展實際而言，隨著人類生產生活范圍及深度的不斷延伸，再加上我國電力工程現有設施從宏觀角度來考慮并不能夠與新時期發展實際相接軌。反而，電力工程基本上都以大量的投入人工來進行管理，缺乏及時性的同時，算下來也是一筆不小的開支。對此，就現在電力工程建設工作而言，需要在具體建設和宏觀布局上要著眼于未來發展的實際性需求及當下客觀發展實際，尋求能夠提高電力工程自動化水平各項要點。
1質量管理
在電力工程自動化管理當中，保證質量是首要任務，也是一個關鍵的前提。首先，要在建設之初，明確質量管理的目標、明確每個部門在施工建設過程中的各項職責，進而制定出切實有效的質量管理方案；另外，需要設立一套標準的施工參數，從而能夠在施工建設過程中對于各項工作進行全程的評測與監督。對于工作人員來講，也可以根據相關標準來更有針對性地開展工作的同時，對項目質量來進行有效評定。在此基礎上對于施工建設當中出現的一些問題也可以有效地解決。
2成本管理
在電力工程自動化管理施工建設過程中，對于成本來講，實現有效管理也是一個關鍵。得當的成本管理措施，一方面來講能夠有效地減少質量問題的出現；另一方面對于施工單位的經濟效益以及積累更多良好的工作經驗也是非常有作用的。具體來講，要對施工人員進行嚴格篩選，或者進行有效地崗前培訓，減少甚至杜絕在施工建設過程中發生一些低級的技術性錯誤。另外，在購買施工所需材料的過程中，在堅持公平、公正的原則的前提下，采用招標的方式來進行購買，從而在保證質量的基礎之上來減少成本投入。
3安全管理
在施工建設過程中，施工安全是一個大前提。然而，在此過程中，能夠影響施工安全的因素較多，所以存在的風險系數也就較大。特別是在施工中的一些電路漏電現象和高空作業等，所以為了保證人身安全，對于電力工程自動化施工管理中的安全管理提出了全面的、更高的管理要求。具體來講，應重點抓好如下措施：
3.1制定詳細周密的安全技術措施計劃和安全施工措施
3.1.1安全技術措施計劃
對于電力施工企業及其工程項目部而言，應由主管生產的領導和總工程師組織，以經營計劃部門和安全管理部門為主，其它有關部門參加，根據國家有關規定及安全施工的實際需要，編制年度或單位工程安全技術措施計劃，并逐級上報，由企業行政正職審批后執行。
就安全技術措施計劃編制的內容來講，應該包括以改善勞動條件，防止工傷事故，預防職業病和職業中毒為目的的一切安全技術措施和設施，以及安全宣傳教育，安全技術開發研制、驗所需的器材、設備、資料等。
安全技術措施計劃，經企業領導審批后，應與施工計劃同時下達，同等考核。各職能部門和專業施工處，應在分管范圍內組織實施，安全管理部門負責監督。
3.1.2安全施工措施
工程項目的一切施工活動，活動開展的一個有效前提就是必須要有書面的作業指導書，作業指導書中必須有專題的安全施工措施，并在施工前向所有的施工人員進行交底，在交底記錄上簽字認可。無安全施工措施和沒有進行交底的，不準進行開工。
3.2抓好班組的安全教育培訓工作
具體來講，電力施工企業要做好安全教育培訓工作，提高全體人員的安全意識，同時要實行逐級負責制。確保全體人員受到應有的安全工作規程、規定、制度和相應的安全與健康知識、安全素質和環境保護知識的教育、培訓。
隨著科學技術的不斷提高，電力工程的自動化已經成了電力行業發展的大趨勢。隨著電網的不斷完善和各種現代化技術在電力系統中的應用，我國電力的自動化水平已經有了很大的進步，但是和其他國家相比還有一定的差距。尤其是我國南北東西的跨度比較大，要想建立完善的電力自動化工程存在一定困難。因此。加強對電力工程自動化施工的管理，完善電力工程自動化水平，使其能夠朝著安全、健康、平穩的方向發展，對電力企業來說是具有現實意義的。基于電力工程建設中自動化管理存在的優勢及廣闊的發展前景，我們需要從管理上、從技術上來逐步提高，從而實現有效的自動化管理。
參考文獻
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
前言 電力工程施工安全管理就是電力工程施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。由于施工現場是個動態的多工種立體作業,生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性,形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。因此，加強和完善電力施工的安全管理顯得尤為重要。
1電力工程施工安全管理的特點（1）電力工程施工安全管理難度比較大，控制難點與事故引發點比較多。這主要是由于電力工程施工交叉作業比較多，易爆易燃的化工用品比較多，使用大型機械比較多，人員數量比較多，用電比較多以及勞動比較密集造成的。（2）電力工程施工安全管理專業性比較強，一般可應用于電氣安裝工程，設備調試工程，水工工程，土建工程以及放緊線工程等。這主要是由于電力工程施工復雜的工序造成的。（3）電力工程施工安全管理工序比較多，建設工期也比較長。這主要是由于電力工程施工比較大的投資造成的，這也使得施工過程增加了一分危險。
2 影響電力工程施工安全管理的主要因素 2.1 設計圖紙問題 電力工程圖需要按實地勘察情況進行設計，不要破壞安全環境，不要顛倒順序進行挖地，
甚至破壞道路，同時要注意的是避免地下施工和安裝，編制分級操作，分析相應的施工危險點。
2.2 施工人員電力施工企業人員流動頻繁，文化素質參差不齊，安全和自我保護意識較差，都是導致企業安全事故發生的主要因素。
2.3 施工工期 建設單位往往急于盡快得到效益的回報，經常在設備、圖紙、土建等條件不成熟或被拖延情況下催促施工，工期壓縮于施工企業，造成電力施工企業加班加點、搶工期、趕任務，工作人員均是疲勞作業，機械設備得不到及時維修養護，存在一定安全隱患。
2.4 管理管理管理人員對安全管理的認識不足，沒有把安全擺在第一重要的位置。在實際的工作中沒有將安全責任落實到位，片面的追求經濟效益，對安全隱患存有僥幸心理，對可能存在的安全問題沒有及時做好預防措施。近年來，由于電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現象，重大、特大事故時有發生。
2.5 設備是否合格 同樣的設備不同的廠家生產，安全裝備標準就不一樣。設備本身就存在安全問題，作為設備制造廠家應該盡量為現場施工企業創造設備安裝的安全條件和方便，如高空行走方便，盡量減少高空的散裝件等，不要把設備壓價競標造成的困難和危險留給施工安裝企業。3 加強電力施工安全管理的措施3．1 堅持預防為主
安全施工的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故，而是在生產經營活動中，針對生產的特點，對生產要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發生與擴大，把可能發生的事故，消滅在萌芽狀態。端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機，在安排與布置生產經營任務的時候，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施予以消除，在生產活動過程中，經常檢查，及時發現不安全因素，采取應對措施，明確責任。
3．2 建立健全施工現場的安全保障體系 電力工程施工現場作為一個多工種作業的群體，健全完善施工現場安全保障體系是搞好施工安全的基礎和保障。安全生產保障體系的管理思想應該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導施工單位在生產過程中貫徹各種安全法律、法規，執行標準的管理從項目經理到操作人員都明確安全生產保障體系的職能，強化各級人員的安全生產責任制，同時要改變在安全生產中只注重物資的投入，轉變為在管理資源開發上投入，通過安全策劃,從人、財、物、機、法、科、環方面制定預防措施，由事后處理改變為事前控制，真正體現以預防為主的指導思想，合理分配和明確各級部門、人員的權限，制訂出各個節點，制定危險、關鍵點的安保計劃，從根本上改變施工組織設計中安全措施缺乏針對性的局面，從源頭上抓，實施封閉管理。
3.3 電力施工現場的安全管理
3.3.1 建立電力工程施工的應急預案
在施工現場編制預案的目的，是為了預防和控制在施工作業過程中發生意外情況時施工人員的傷害能夠迅速得到響應，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內得到有組織的緊急救治。在電力施工現場中，制定的主要預案應該包括：(1)火災事故處置應急預案；(2)化學危險品應急預案；(3)機械設備應急預案；(4)射線事故應急預案；(5)食品中毒應急預案；(6)防臺風、防汛應急預案；(7)傷亡事故應急預案等。 應急預案的編寫內容和格式力求規范(包括安全生產、環境保護的法律法規、標準規范，有關程序文件、危險源清單、環境因素清單等)，保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。建立應急救援體系，并成立應急救援領導小組，配備必要的應急救援器材、設備，組織有關部門進行經常性維護、保養，保證正常運轉。應急預案編制完成后，有關部門對應急預案進行專業審核，并在審核各簽字頁處簽字。
3.3.2 電力工程施工安全管理技術措施的制定 施工安全技術措施是施工組織設計中的重要組成部分，它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件。是針對每項工程在施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測，從而在技術上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發生事故。加強施工安全技術措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監督的程序化和規范化，使作業層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。施工安全技術措施應做到同時編制、同時審核、同時批準、同時執行。對于特殊的工程項目必須編制單項的施工安全技術措施。施工安全技術措施的編制原則上誰組織施工誰編制，但涉及到專業性較強的配合工種，應由專業配合的工種提出單項施工安全技術措施。編制施工安全技術措施的人員必須熟悉所編制的施工項目情況，深入施工現場掌握實際情況，進行系統分析評價，找出危險源、危險點，使判定的施工安全技術措施針對性強，具體明確，確保安全施工；施工安全技術措施編制好后，由工種專職工程師審核，送上一級會審，然后由項目部總工批準；如果在實施過程中發現問題，應停止實施，修改需按原審批程序批準。
3.3.3 電力工程施工過程中的監控
有了施工安全技術方案，關鍵在于落實，作業前由技術人員組織全員進行安全技術交底，講述危險源、危險點、危險因素、危險途徑存在的原因，從預防與控制事故的角度來采取有針對事故傷害發生的措施。交底后全員簽名，目的是增加其安全責任的壓力。有些施工安全技術方案編寫得很好，措施亦寫得很具體，安全交底等已按規定進行，但事故照樣發生，這就是施工過程中安全得不到有效監控。為防止事故的發生，作業過程中關鍵對危險因素如“人的不安全行為和物的不安全狀態”進行監控，對屢教不改的給予重罰，把事故消滅在萌芽之中。其次，安監人員應具備良好的安、技、質素質，能在現場檢查中找出施工的危險源、危險點，對施工人員講出其不安全原因，并要求按照施工安全技術要求和安全規范進行實施。發現違章冒險作業的要責令其停止作業，經處罰后教育后才能允許開工。情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告項目負責人，這是防止事故發生的重要措施。
3.3.4 電力工程施工每道工序事后應有檢查 每個分項和工序完成后，交下一工序施工前必須得到有關人員進行檢查驗收后才能交下一工序施工。如:“ 四口”、“ 五臨邊”棚架、高支模、深坑、高處作業、安全圍蔽、機械性能、個人勞動安全防護用品等項目。檢查目的是對方案中的設施是否落實到位或實施過程中有沒有違反規定，這是有效地防止在安全生產中發生事故的重要關卡。 事后檢查是很有必要的。嚴格執行了安全監督制度，認真落實危險點控制措施，嚴把檢驗關，有效地避免了事故的發生。真正達到通過檢查發現事故隱患，及時采取積極整改措施，遏制傷亡事故發生的目的。
結束語 綜上所述，電力工程施工的安全管理是施工過程中一個非常重要的部分，關乎電力企業的生存和發展。因此，要抓好電力工程施工中的安全管理工作，必須要充分了解它的特點，堅持“以人為本”的原則，不斷從工作中找出影響安全生產的因素，積累經驗，才能保證電力施工的安全管理，確保電力系統的安全運行。
參考文獻
[1] 大勐.淺談電力工程施工安全管理的要點[J].民營科技，2011
【關鍵詞】電力工程；施工管理；安全、質量控制
【分類號】：TM08；F426.61
電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統工程，施工是形成電力工程項目實體的最后過程，也是決定最終工程質量的關鍵步驟，影響工程質量的因素貫穿整個施工過程，在施工過程中只有對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，嚴格按施工程序辦事，嚴格按施工規范控制質量，才能保證工程項目質量達到預定目標。
一、 影響電力工程施工質量的主要因素
1人的因素：是電力工程項目建設的實施者，是影響電力工程的首要因素，每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素，所以提高工程質量的關鍵在于提高人的素質。
2材料：是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創造正常施工條件，實現工程、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現問題，就會對整個電力工程產生重大的影響。因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
3機械設備：是指施工過程中使用的各類機具設備，包括大型運輸設備、各類操作工具、各類測量儀器和調試儀器等，它們是施工生產的手段。機械設備對工程質量有重要影響，其產品質量優劣程度，施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都將會施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。
4方法：是實現工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必需結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經濟合理，工藝先進，措施得力，有利于提高質量，加快進度，降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制度、工藝的設計等，都必須以確保工程質量為目的，嚴加控制。
5環境因素：影響電力工程項目的環境因素較多，有工程管理環境、勞動環境，人文環境等。環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如天氣條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都有直接影響工程質量。因此，應根據電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。
二、 電力工程安全管理措施
1落實安全責任 ：制定合理分解、控制安全目標，將安全目標合理分解到施工班組、分解到施工網絡圖中的關鍵部位上去。并制定實現安全目標的措施。項目部分別與施工作業隊、監理單位簽訂安全責任書和施工安全監理責任書。并對安全目標責任書實現動態檢查、考評、按月度、季度檢查目標實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。
2全面安全技術交底 ：為防止呈現不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風險點存在的現象，消除由于溝通不到位形成的安全隱患，降低施工作業風險，要進行全面安全技術交底。不同施工隊伍不只要在內部展開安全技術交底，還要與其他施工隊伍進行積極、主動、到位的溝通，將每天本人施工范圍內存在的風險點、風險源及應采取的安全措施告之別人，消除安全死角，進一步提高施工現場的安全管理程度，保證安全文明施工。
3加強安全教育培訓：提高員工安全施工素質最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想。必需把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業培訓相結合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術能力相結合，提高安全教育培訓的針對性和實用性。
4加強施工過程安全管理：既要控制人的不安全行為，包括態度不正確、操作技能或技術素質差、健康或生理狀態不佳等；又要控制物的不安全狀態，即在施工過程中要加強對各類安全、運輸、施工、起重工器具的檢查、維護、保養，并定期進行安全預防性試驗，有效控制設備的不安全狀態；更要加強現場安全監督，杜絕安全管理漏洞，這就要求現場施工人員及安全員要對安全技術措施的落實情況進行監督指導，善于根據施工現場的實際情況，對現行安全措施進行安全性評價，查找安全薄弱環節，并及時補充完整，堵塞漏洞，對重大危險源要進行重點控制，務必把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
三、電力工程項目的質量管理分析
項目質量管理由質量計劃編制、質量保證和質量控制構成。它包括確定質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如建立、健全質量體系，進行質量控制、質量保證和質量提高等，使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言，工程質量是根據電力工程相關的法律、法規、規范、技術標準、設計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經濟、美觀等性能在規定期限內的綜合要求。電力工程項目的質量管理的最終目標就是保證設備一次性送電成功并保證24小時連續的試運行后順利移交設備管理單位。
四、結束語
只有將安全管理、質量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機的結合起來，電力工程項目管理才能抓實。只有以加強安全管理，確保企業安全生產；以加強質量管理，增強市場競爭的砝碼；以加強成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當今電力市場競爭異常激烈的環境中遠航。
參考文獻：
[1]吉多，克萊門斯，張金成.成功的項目管理[M].機械工北出版社.1999.
