時間：2023-09-18 17:04:03
序論：在您撰寫企業投資問題研究時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一、企業投資的現狀
在企業不斷運轉過程中，投資和再投資是企業生產和擴大再生產所必須經歷的階段。在企業經過一系列籌資活動后，可能積累了不少資金，如何使用這些資金來獲得最大限度的投資收益呢？要達到上述企業經營理財的目標（即最大限度的投資收益）就必須用全面的整體的眼光來看待投資活動。
投資是指為了獲取將來某些不確定的價值而放棄目前一定價值的決策活動，其目的是為了獲取一定數量的未來價值。
我國大多企業現狀是有了資金想發展，卻不善于、不敢于進行投資。社會經濟生活越來越復雜，投資風險越來越大，不少企業難以對投資機會做出理性判斷，不敢將資金輕易投出，害怕血本無歸。這種現象在中小型民營企業中尤為突出。在商品供應充足甚至過剩的經濟背景下，激烈的競爭，殘酷的優勝劣汰，使這些企業不敢越“雷池”半步，只能死死把握住手中的資金，維持自己的主營業務，只求能維持現狀就萬事大吉。而在國有企業也存在著相同的現狀，這固然取決于決策者學識水平、素質膽識和責任心使命感，但更大程度決定于現存社會經濟的環境壓力、干部考核體制以及價值觀念道德標準等。
二、企業投資過程中存在的問題、原因分析及解決對策
在激烈的市場競爭中，投資無疑是企業變革求生的重要手段之一，如果還是像以往那樣循規蹈矩，無所作為，其結果必然是走投無路，山窮水盡。除在現狀中提出的一些問題，目前，許多企業還存在如下問題,以下將針對這些問題進行逐一分析并找出其解決對策。
1、管理方式不當，損失嚴重
企業投資方式陳舊，融資渠道單一，管理方式落后，監督措施不力，很難發現投資中出現的問題，即使勉強發現也不能及時處理，造成投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損。
原因：不科學的投資管理模式。目前，我國大多數企業的投資管理不僅先天不足，而且后天失調。投資的體制和機制不順，管理的制度和辦法滯后，跟不上形勢發展的需要，忽視科學投資戰略規劃和精確的預算控制，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等等。
對策：實施一種先進的投資管理方法。管理要依法而行，管理要建章健制，形成一套真正制度化、規范化、科學化的投資管理方法，按照投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產處置和銷售等環節對投資實施全程控制和監督。健全投資管理機構，完善投資決策機制、管理機制和監督機制，制定嚴格的投資管理制度。界定關鍵區域的責權利，既要防止權力重疊，又要避免權力真空。實施必要的責任追究機制和合理獎懲辦法，形成齊抓共管之勢，產生管理協同效應。力爭每一項投資都能做到高起點設計、高標準運行、高效能管理、事前論證民主科學、事中監督及時有效、事后考核評價準確。
2、缺乏市場調研意識
市場調研是系統地收集、分析和報告信息的過程，它具有系統性和科學性。市場調研包括市場調查和營銷分析，不僅要有可靠的實地調查數據，更重要的是要根據已有的真實材料進行分析。調查顯示，中國企業普遍存在的問題中，一個重要方面就是不重視市場調研，缺乏對供需關系的研究，產品設計和制造不能完全針對市場。
原因：有些企業往往沒有掌握充足的可靠的信息，因此專門研究規避風險問題，對企業的生存和發展至關重要。不做市場調查，或市場調查的方法不當，缺乏科學依據，搜集數據失真，從而導致錯誤理論，誤導企業選項，最終導致決策失誤。
對策：企業應在深入調查的基礎上，掌握足夠的信息。進行市場調查的方法有許多，比如座談會、街頭訪問、入戶調查、跟蹤測試、商店研究、企業研究、二手資料收集等等，每個企業應根據自己的需要來決定采用的方法。
3、投資風險大
投資風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，任何一個企業進行投資都會面臨各種各樣的風險。企業的經營者對該企業如何經營而承擔的風險，包括對內投資風險和對外投資風險。對內投資風險與其本身經營密切相關，對內投資一旦形成后，其投資風險就包括企業自身可以控制的企業特別風險和自身不可控制的市場風險。而對外風險和本企業的經營沒有直接關系，它包括被投資企業的特別風險和市場風險，而這兩種風險對投資企業來說都是不可控制的。
原因：一些企業由于人員素質整體不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風險和規避風險的能力，尤其是一些私營中小企業，主要管理人員沒有樹立風險意識，投資隨意性大，導致其投資項目風險更高。
對策：努力降低投資風險。加強對新產品試制的投資、對技術設備更新改造的投資、對人力資源的投資。人是企業管理的基本因素，加強人力資源的投資，有助于提高企業的管理水平；另外分散資金投向，降低投資風險，也會起到減少投資損失的作用。
4、投資決策缺乏創新
美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特?西蒙教授說過：“管理的核心問題是經營，經營的核心問題是決策，決策的核心問題是創新?！眹庠S多企業由于投資善于創新，擁有自己獨特的技術或核心競爭力，使比自己大的企業想吃吃不掉。我國的很多企業投資創新意識不夠，往往追隨比自己大的企業或同行相近企業的投資模式以及投資做法，缺乏創新，不能通過投資培植自己獨特的技術或核心競爭力。
原因：決策帶有盲目性。計劃經濟向社會主義經濟過渡過程中的一系列變革，實際導致了企業生存發展環境的深刻變化，企業領導不從本企業所處環境角度研究改革政策措施的性質及其影響，并對可能出現的變化做出及時的反應，重大投資決策便不可避免地帶有明顯的盲目性。
對策：樹立投資決策的創新意識。企業應該在自己的領域內不斷推陳出新，以不間斷的自我積累、產品開發與升級、技術創新，更貼近消費者需求來實現企業的發展。而不是去搶占看來會盈利的非自己經營領域的市場。不知簡單的盲從只會使整個市場空間越來越小，面對如潮的外國企業，諾大的市場只能拱手相讓。我國的企業也應該吸取國外企業成功的經驗，培植自己的核心競爭力，緊緊圍繞自己的核心競爭力做文章。
5、投資決策者素質低，決策水平不高
在資金不足的困擾下，如何進行投資并能取得良好的收益，對每一個企業投資決策者來說都是一個難題，其因在于投資決策者和財務人員的素質普遍偏低。許多投資者缺乏基本的財務管理知識，有的甚至連財務報表都看不懂，何談進行投資決策與獲取投資決策信息的能力。由于有的企業在人、財、物方面存在著明顯的弱勢，影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道；不注意財務會計信息的分析處理，許多企業會計核算不夠健全，因而，很少深入地分析處理財務報表中存在的問題。
原因：在經濟發達國家，由于市場經濟程度較高，存在比較熟悉的職業經理市場，對于管理素質的界定、劃分和測評都有比較成熟的體系標準，管理者的知識、能力結構相對合理。相比之下我國的職業經理市場剛剛啟動，現有的管理者也大多與行政級別掛鉤，缺乏相應的市場經濟知識，加上管理者自我完善、自我提高的動力和壓力較小，造成管理者群體整體素質偏低的現象，無論是主觀上還是客觀上都不能完全適應改善企業投資管理和提高投資效益的需要。
對策：一支優秀的投資管理隊伍。隨著投資領域向深度和廣度拓展，越來越需要一支協同有效的管理者隊伍。要有一個好的人力資源戰略，培養一批具有新思維，掌握科學方法，既有高度的社會責任心和歷史使命感，又有投資管理經驗和有關財務、金融、審計、稅務、法律、管理等專業知識的各方面人才。
6、投資決策程序混亂
投資完全取決于決策者――不管是國有企業的高管和董事會特別是董事長、總經理還是中小民營企業老板的個人偏好、經驗和知識，缺乏長遠發展戰略考慮，不經民主決策程序，沒有必要的投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象層出不窮。
原因：不民主的投資決策程序。對于國有企業造成目前這種不民主決策的很重要的原因之一是國有企業普遍存在的法人治理結構中一元制下董事會監督權、經營權與決策權混同。
對策：采用一種科學的投資決策程序。建立科學民主的投資決策程序，改變決策者僅僅靠經驗、主觀判斷進行決策的觀念和做法，拓展決策者的思維空間，強調企業自主投資過程中決策程序的民主化和科學化，延伸決策者智力和視野，從而使決策者將原先模糊的管理經驗和決策程序進行規范化、定量化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性，保證決策的合理化、管理的現代化。特別是中小民營企業在得到投資信息之后，應避免一言堂的誤區，采用多種方法來進行科學決策。
三、企業投資的進一步思考
企業要想永遠生存下去并得到發展壯大，除了要認識到在其投資中的現狀、問題及采取必要的措施之外，還要著重考慮以下幾個方面。
1、企業應特別重視投資項目的可行性研究
企業進入市場以來，所面臨的外部環境發生了根本性的變化，其內部的情況也發生了較大的變化，各種風險客觀存在。因此企業領導，需根據不斷變化的內外部環境，快速科學的做出投資決策。尤其是有些行業，由于投資額大、回收期長、固定資產的專用性強，決策一旦失誤，損失巨大，因此投資決策前的可行性研究顯得尤其重要。
2、企業投資風險及其控制
由于客觀世界充滿了不確定性，所以風險也是客觀存在的，每一項投資都有一定的風險。如果投資決策面臨的不確定性和風險比較小，可以忽略它們的影響；如果面臨的不確定性和風險較大，且足以影響方案的選擇，那么就必須對它進行測量并在決策中加以考慮。否則一旦決策失誤，其損失將是長遠而巨大的。因此企業在投資時必須要經過預測、決策，并對投資項目實施嚴格的審核與管理，以防范和降低風險所造成的損失，提高投資項目的經濟效益。
3、建立投資退出戰略
企業應該對投資項目定期進行分析、排序，慎重部署投資退出機制。
很多企業在投資時往往只考慮日后如何經營，卻很少想過如何適時兌現投資，更少想過如何收拾虧損殘局。對企業來說，投資總是做“加法”容易，做“減法”難。企業通過投資、再投資擴大規模后，往往面臨著如何退出已有投資的問題。不少企業正是由于沒能在投資的進入與退出之間取得較好的平衡，因而在市場競爭中陷入被動。
【參考文獻】
[1] 陳伏輝：企業項目投資決策存在的主要問題和對策[J].中國科技信息，2007（19）.
[2] 閆紅霞：淺議我國企業投資過程中的稅收籌劃[J].山西高等學校社會科學學報，2007（19）.
[3] 馬興元：試論企業投資過程的財務管理[J].會計之友，2006（16）.
【論文摘要】 在現代商品經濟社會中，隨著生產要素的多元化，投資的內涵變得越來越豐富，無論是投資的主體、對象，還是投資的工具、方式等都有了極大的變化。由于投資對企業的生存和發展有著非同尋常的影響，投資已經成為每一個企業力圖做大做強，擴大規模、增強效益、持續發展的必要條件。
一、企業投資的現狀
在企業不斷運轉過程中，投資和再投資是企業生產和擴大再生產所必須經歷的階段。在企業經過一系列籌資活動后，可能積累了不少資金，如何使用這些資金來獲得最大限度的投資收益呢？要達到上述企業經營理財的目標（即最大限度的投資收益）就必須用全面的整體的眼光來看待投資活動。
投資是指為了獲取將來某些不確定的價值而放棄目前一定價值的決策活動，其目的是為了獲取一定數量的未來價值。
我國大多企業現狀是有了資金想發展，卻不善于、不敢于進行投資。社會經濟生活越來越復雜，投資風險越來越大，不少企業難以對投資機會做出理性判斷，不敢將資金輕易投出，害怕血本無歸。這種現象在中小型民營企業中尤為突出。在商品供應充足甚至過剩的經濟背景下，激烈的競爭，殘酷的優勝劣汰，使這些企業不敢越“雷池”半步，只能死死把握住手中的資金，維持自己的主營業務，只求能維持現狀就萬事大吉。而在國有企業也存在著相同的現狀，這固然取決于決策者學識水平、素質膽識和責任心使命感，但更大程度決定于現存社會經濟的環境壓力、干部考核體制以及價值觀念道德標準等。
二、企業投資過程中存在的問題、原因分析及解決對策
在激烈的市場競爭中，投資無疑是企業變革求生的重要手段之一，如果還是像以往那樣循規蹈矩，無所作為，其結果必然是走投無路，山窮水盡。除在現狀中提出的一些問題，目前，許多企業還存在如下問題,以下將針對這些問題進行逐一分析并找出其解決對策。
1、管理方式不當，損失嚴重
企業投資方式陳舊，融資渠道單一，管理方式落后，監督措施不力，很難發現投資中出現的問題，即使勉強發現也不能及時處理，造成投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損。
原因：不科學的投資管理模式。目前，我國大多數企業的投資管理不僅先天不足，而且后天失調。投資的體制和機制不順，管理的制度和辦法滯后，跟不上形勢發展的需要，忽視科學投資戰略規劃和精確的預算控制，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等等。
對策：實施一種先進的投資管理方法。管理要依法而行，管理要建章健制，形成一套真正制度化、規范化、科學化的投資管理方法，按照投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產處置和銷售等環節對投資實施全程控制和監督。健全投資管理機構，完善投資決策機制、管理機制和監督機制，制定嚴格的投資管理制度。界定關鍵區域的責權利，既要防止權力重疊，又要避免權力真空。實施必要的責任追究機制和合理獎懲辦法，形成齊抓共管之勢，產生管理協同效應。力爭每一項投資都能做到高起點設計、高標準運行、高效能管理、事前論證民主科學、事中監督及時有效、事后考核評價準確。
2、缺乏市場調研意識
市場調研是系統地收集、分析和報告信息的過程，它具有系統性和科學性。市場調研包括市場調查和營銷分析，不僅要有可靠的實地調查數據，更重要的是要根據已有的真實材料進行分析。調查顯示，中國企業普遍存在的問題中，一個重要方面就是不重視市場調研，缺乏對供需關系的研究，產品設計和制造不能完全針對市場。
原因：有些企業往往沒有掌握充足的可靠的信息，因此專門研究規避風險問題，對企業的生存和發展至關重要。不做市場調查，或市場調查的方法不當，缺乏科學依據，搜集數據失真，從而導致錯誤理論，誤導企業選項，最終導致決策失誤。
對策：企業應在深入調查的基礎上，掌握足夠的信息。進行市場調查的方法有許多，比如座談會、街頭訪問、入戶調查、跟蹤測試、商店研究、企業研究、二手資料收集等等，每個企業應根據自己的需要來決定采用的方法。
3、投資風險大
投資風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，任何一個企業進行投資都會面臨各種各樣的風險。企業的經營者對該企業如何經營而承擔的風險，包括對內投資風險和對外投資風險。對內投資風險與其本身經營密切相關，對內投資一旦形成后，其投資風險就包括企業自身可以控制的企業特別風險和自身不可控制的市場風險。而對外風險和本企業的經營沒有直接關系，它包括被投資企業的特別風險和市場風險，而這兩種風險對投資企業來說都是不可控制的。
原因：一些企業由于人員素質整體不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風險和規避風險的能力，尤其是一些私營中小企業，主要管理人員沒有樹立風險意識，投資隨意性大，導致其投資項目風險更高。
對策：努力降低投資風險。加強對新產品試制的投資、對技術設備更新改造的投資、對人力資源的投資。人是企業管理的基本因素，加強人力資源的投資，有助于提高企業的管理水平；另外分散資金投向，降低投資風險，也會起到減少投資損失的作用。
4、投資決策缺乏創新
美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特·西蒙教授說過：“管理的核心問題是經營，經營的核心問題是決策，決策的核心問題是創新?！眹庠S多企業由于投資善于創新，擁有自己獨特的技術或核心競爭力，使比自己大的企業想吃吃不掉。我國的很多企業投資創新意識不夠，往往追隨比自己大的企業或同行相近企業的投資模式以及投資做法，缺乏創新，不能通過投資培植自己獨特的技術或核心競爭力。
原因：決策帶有盲目性。計劃經濟向社會主義經濟過渡過程中的一系列變革，實際導致了企業生存發展環境的深刻變化，企業領導不從本企業所處環境角度研究改革政策措施的性質及其影響，并對可能出現的變化做出及時的反應，重大投資決策便不可避免地帶有明顯的盲目性。
對策：樹立投資決策的創新意識。企業應該在自己的領域內不斷推陳出新，以不間斷的自我積累、產品開發與升級、技術創新，更貼近消費者需求來實現企業的發展。而不是去搶占看來會盈利的非自己經營領域的市場。不知簡單的盲從只會使整個市場空間越來越小，面對如潮的外國企業，諾大的市場只能拱手相讓。我國的企業也應該吸取國外企業成功的經驗，培植自己的核心競爭力，緊緊圍繞自己的核心競爭力做文章。
5、投資決策者素質低，決策水平不高
在資金不足的困擾下，如何進行投資并能取得良好的收益，對每一個企業投資決策者來說都是一個難題，其因在于投資決策者和財務人員的素質普遍偏低。許多投資者缺乏基本的財務管理知識，有的甚至連財務報表都看不懂，何談進行投資決策與獲取投資決策信息的能力。由于有的企業在人、財、物方面存在著明顯的弱勢，影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道；不注意財務會計信息的分析處理，許多企業會計核算不夠健全，因而，很少深入地分析處理財務報表中存在的問題。
原因：在經濟發達國家，由于市場經濟程度較高，存在比較熟悉的職業經理市場，對于管理素質的界定、劃分和測評都有比較成熟的體系標準，管理者的知識、能力結構相對合理。相比之下我國的職業經理市場剛剛啟動，現有的管理者也大多與行政級別掛鉤，缺乏相應的市場經濟知識，加上管理者自我完善、自我提高的動力和壓力較小，造成管理者群體整體素質偏低的現象，無論是主觀上還是客觀上都不能完全適應改善企業投資管理和提高投資效益的需要。
對策：一支優秀的投資管理隊伍。隨著投資領域向深度和廣度拓展，越來越需要一支協同有效的管理者隊伍。要有一個好的人力資源戰略，培養一批具有新思維，掌握科學方法，既有高度的社會責任心和歷史使命感，又有投資管理經驗和有關財務、金融、審計、稅務、法律、管理等專業知識的各方面人才。
6、投資決策程序混亂
投資完全取決于決策者——不管是國有企業的高管和董事會特別是董事長、總經理還是中小民營企業老板的個人偏好、經驗和知識，缺乏長遠發展戰略考慮，不經民主決策程序，沒有必要的投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象層出不窮。
原因：不民主的投資決策程序。對于國有企業造成目前這種不民主決策的很重要的原因之一是國有企業普遍存在的法人治理結構中一元制下董事會監督權、經營權與決策權混同。
對策：采用一種科學的投資決策程序。建立科學民主的投資決策程序，改變決策者僅僅靠經驗、主觀判斷進行決策的觀念和做法，拓展決策者的思維空間，強調企業自主投資過程中決策程序的民主化和科學化，延伸決策者智力和視野，從而使決策者將原先模糊的管理經驗和決策程序進行規范化、定量化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性，保證決策的合理化、管理的現代化。特別是中小民營企業在得到投資信息之后，應避免一言堂的誤區，采用多種方法來進行科學決策。
三、企業投資的進一步思考
企業要想永遠生存下去并得到發展壯大，除了要認識到在其投資中的現狀、問題及采取必要的措施之外，還要著重考慮以下幾個方面。
1、企業應特別重視投資項目的可行性研究
企業進入市場以來，所面臨的外部環境發生了根本性的變化，其內部的情況也發生了較大的變化，各種風險客觀存在。因此企業領導，需根據不斷變化的內外部環境，快速科學的做出投資決策。尤其是有些行業，由于投資額大、回收期長、固定資產的專用性強，決策一旦失誤，損失巨大，因此投資決策前的可行性研究顯得尤其重要。
2、企業投資風險及其控制
由于客觀世界充滿了不確定性，所以風險也是客觀存在的，每一項投資都有一定的風險。如果投資決策面臨的不確定性和風險比較小，可以忽略它們的影響；如果面臨的不確定性和風險較大，且足以影響方案的選擇，那么就必須對它進行測量并在決策中加以考慮。否則一旦決策失誤，其損失將是長遠而巨大的。因此企業在投資時必須要經過預測、決策，并對投資項目實施嚴格的審核與管理，以防范和降低風險所造成的損失，提高投資項目的經濟效益。
3、建立投資退出戰略
企業應該對投資項目定期進行分析、排序，慎重部署投資退出機制。
很多企業在投資時往往只考慮日后如何經營，卻很少想過如何適時兌現投資，更少想過如何收拾虧損殘局。對企業來說，投資總是做“加法”容易，做“減法”難。企業通過投資、再投資擴大規模后，往往面臨著如何退出已有投資的問題。不少企業正是由于沒能在投資的進入與退出之間取得較好的平衡，因而在市場競爭中陷入被動。
【參考文獻】
[1] 陳伏輝：企業項目投資決策存在的主要問題和對策[j].中國科技信息，2007（19）.
[2] 閆紅霞：淺議我國企業投資過程中的稅收籌劃[j].山西高等學校社會科學學報，2007（19）.
[3] 馬興元：試論企業投資過程的財務管理[j].會計之友，2006（16）.
關鍵詞：長期股權投資；核算；對策建議
從基本定義上來理解，長期股權投資是指通過投資取得被投資單位的股份。企業對其他單位的股權投資，通常視為長期持有，以及通過股權投資達到控制被投資單位，或對被投資單位施加重大影響，或為了與被投資單位建立密切關系，以分散經營風險。從以上表述中可以看出，企業的長期股權投資行為具有以下幾個特點：首先是長期持有，企業通過持有被投資單位的相應股份來對其經營行為施加一定的影響，這種持有必須具有長期性才能使得企業的投資目標得到真正實現；其次是利險并存，企業實施長期股權投資的最終目的是要獲取一定的經濟利益，但是同時也必然面臨著一定的風險，這種風險可能來自被投資企業的經營不佳、管理不善和市場環境等方面因素；最后是禁止出售，一般來說除了股票投資以外，企業的長期股權投資是不能夠隨意進行出售的，這主要是由長期股權投資本身的特點所決定的。隨著我國國民經濟發展步伐尤其是社會主義市場經濟體制改革進程的不斷加快，企業通過長期股權的投資來實現自身經營方式和渠道的多元化發展，已經表現得越來越普遍和活躍，這在很大程度上提升了整個市場經濟的發展空間和動力。但同時需要指出的是，目前我國企業的長期股權投資還存在很多不完善的地方，比如投資核算，這些都在一定程度上影響和制約了我國企業長期股權投資機制的持續健康發展，需要切實從各個層面上來加以研究和解決。
一、當前我國企業長期股權投資核算方面存在的主要問題
（一）核算方法選擇不夠合理
企業長期股權投資行為本身具有一定的復雜性，加之受會計人員在實際操作過程中主觀因素的影響，企業在成本法與權益法的核算方法選擇上存在一定的問題，并且這二者之間的轉換也做得不盡合理。一般來說，企業長期投資核算方法有成本法和權益法兩種。其中，成本法一般適用于企業能夠對被投資單位實施控制的長期股權投資，比如企業對其子公司的長期股權投資。而權益法則主要適用于企業對被投資單位具有共同控制的長期股權投資，比如企業對其合營企業的長期股權投資。在這種兩種方法的選擇上，往往是以企業是否具有對被投資企業的實質性影響為依據的，并且將20%作為判斷的標準。如果具有實質性的影響，就在進行核算時就選擇權益法，否則就選擇成本法。但是企業所享有的被投資企業股份數量往往又是由會計人員的相關操作所決定，或者由相關會計核算制度進行明確界定，同時由于當前很多企業的股權結構較為復雜，這就在一定程度上造成了企業長期股權投資核算方法選擇的不合理性。
（二）會計信息處理不夠對稱
當前我國企業實施長期股權投資核算時的會計信息處理不對稱主要體現在對于投資價值份額差額的處理上。根據現有的制度規定，企業投資成本大于取得投資時享有的被投資單位可辨認凈資產公允值份額時，其中的差額部分不會在后續的相關計量中被當作初始投資成本，也就是說這部分差額不做任何會計處理，當然也就不會在企業的財務賬面上有所體現，這顯然是不符合規定和常理的，也極大地損害了會計信息的全面性和可靠性。并且當企業投資成本小于取得投資時享有的被投資單位可辨認凈資產公允值份額時，其中的差額部分就會被計入企業的投資損益當中。這就使得企業在會計信息處理過程中堅持了兩種標準，使用了兩種截然不同的處理方式，直接導致了企業長期股權投資核算時會計信息處理的不對稱性。
（三）績效評價體系不夠完善
績效評價是有效推動企業長期股權投資行為持續健康發展的關鍵。然而當前我國企業在積極完善和加快自身長期股權投資時往往忽視了對于績效評價機制的建設。從實際情況來看，根據市場經濟發展環境的變化，企業在績效評價過程中逐步加大了對于長期股權投資最終收益水平的重視程度，實施了以利潤為導向的績效評價體系，來對相關崗位員工的工作業績和工作能力進行評價，并據此實施一定的激勵機制。但是這種較為單一的績效評價體系可能會導致和左右企業的會計政策選擇。比如，當被投資企業處于盈利狀態時，企業往往會選擇權益法來進行投資核算；而當被投資企業處于虧損狀態時，企業一般會采取成本法來進行投資核算。這就突出表明了企業績效評價機制的不完善性，很容易受到人為主觀因素的影響，難以發揮出實際的指導作用。
二、進一步做好企業長期股權投資核算工作的幾點措施
（一）著力強化企業長期股權投資核算方法選擇的合理性
對于如何正確合理地選擇企業長期股權投資的核算方法，確定企業對于被投資企業所具有的股權份額是其中的關鍵環節。在這方面，企業首先要從清理資產開始，要從根本上理順企業的各種產權關系。根據資產清查的結果，判斷企業的投資股權份額是否已經達到了20%的標準，從而為科學合理地選擇核算方法提供相應的依據。其次是在企業會計政策的落實上要堅持一致性，也就是說會計人員要按照相同的工作標準來落實具體的核算工作，防止由于個人主觀因素的影響而造成方法選擇和核算結果上的偏差。最后是盡可能用實際的制度來規范企業長期股權投資核算工作，降低政策選擇對于個人的依賴性，將成本法和權益法限定在既定的政策規范空間之內。
（二）著力提高企業長期股權投資核算會計處理的規范性
會計信息處理是確保企業長期股權投資行為正規性和規范性的關鍵環節，當前我國企業要從制度完善和貫徹落實兩個方面出發，著力提高企業長期股權投資核算會計處理的規范性。在這方面，首先是要有效地避免會計信息處理的對稱性和合理性，要切實改變以往“同一事物、不同標準”的工作理念，對于差額份額的處理要堅持相同的標準，都應該在企業的會計信息處理工作中有所體現，從根本上確保會計信息的全面性和可靠性。其次是要強化企業長期股權投資有關信息的披露，要定期對會計報表、盈虧情況、風險預警等信息進行，以此來進一步規范企業的長期股權投資行為，避免為違規操作行為留下任何隱患，確保相關會計信息處理工作能夠得到正常、有序地開展。
（三）著力完善企業長期股權投資績效評價體系的有效性
績效評價體系是激勵企業員工積極完成企業長期股權投資戰略目標的有力途徑，企業要從影響全局的高度來重視績效評價體系建設工作。在企業績效評價體系構建上，重點要做好以下兩個方面的工作：一是提高績效考核和評價機制的多樣性，切實改變當期以利潤為導向的評價機制，從文化建設、企業發展和個人訴求等方面出發，充分考慮企業員工的價值需要，避免金錢和利益至上的價值追求，正確引導企業員工看待工作上的得與失，全面評價企業員工的工作業績和能力。二是要對考核項目和評價指標盡可能細化，并且從制度上來充分規范，盡可能減少操作過程中的彈性空間，防止考核結果被個人左右，保證績效評價公平、公正、公開，使績效考核真正發揮出其應有的指導作用。
三、結論
長期股權投資是企業實現經營多元化和降低經營風險的有效途徑，也是當前社會環境下一種非常重要的經濟運行形式。為此，企業要積極學習和借鑒國內外先進企業好的做法，樹立科學的投資理念，掌握正確的管理方式，尤其是要從源頭上抓好投資核算工作，為長期股權投資提供準確可靠的會計信息和資料，保證投資決策性，促進企業戰略發展目標的順利實現。
參考文獻：
[1]周肖肖.權益法下長期股權投資持有期間損益會計核算與納稅調整[J].商業會計， 2014（01）.
[2]陸燕.長期股權投資管理運行機制案例研究[D].南京農業大學，2013.
關鍵詞：中小企業 投資管理 問題研究
一、前言
隨著國內經濟的發展，為了適應社會的需求，中小企業逐漸發展起來，但是中小企業投資管理方面的問題，也在逐漸顯現，本文對于中小企業投資管理中的所存在問題進行了分析研究，并根據國內發展的現狀，提出了相關的建議。
二、中小企業的介紹
中小企業，我們將其簡稱為SMEs，也就是我們所說的那些規模比較小的，在其行業中不占主要地位，而且對該行業的影響較小的一些企業。而且中小企業具有一定的特點：第一，中小企業投資具有較高的風險性；第二，在過度投資時，可能會導致資金缺乏；第三，進行投資決策時，最為常用的就是折現現金流量法；第四，在進行投資決策時，和融資決策有著緊密的聯系；第五，中小企業進行投資時一般會采用租賃的方法。
三、中小企業投資的發展現狀
1.國外中小企業投資現狀
通常我們在評價一個項目的投資可行性時，會對投資項目預先進行評估，一般情況下，我們會采用的評估方法是非貼現法和貼現法，國外的很多學者很早就開始對中小企業投資管理問題進行了相關的研究，而且大部分的企業也認同這種在投資前進行評估的方法，而在選擇評估方法時，最常用的是回收期的方法。
2.國內中小企業投資現狀
在對國內的中小企業的投資方式進行調查時，我們發現一般情況下，中小企業會采用的方法是直接投資和租賃的方式，而且公司的規模越大，選擇租賃的比例越小，而且不同地區選擇的投資方式也不同，一般來說國內中東地區在固定資產上的投資比例較大。
3.國內中小企業投資評價
國內的中小企業在進行投資時，大多數都會選擇進行評價，而且大部分企業對于評價結果極為重視。中小企業在進行投資之前，大部分的企業會選用回收期法對投資項目進行評價，而且不同地區會選用的方法不同，行業之間也存在一定的差異，當然很多中小企業也會選擇折現現金流量法，但是人們在選擇時都會保持謹慎的態度。
四、中小企業投資管理中存在的問題
1.專業化程度較低
因為中小企業發展不夠完善等很多原因，很多中小企業在進行投資決策時，無法掌握正確合適的決策方法，而且在進行決策時缺乏科學性。中小企業在進行投資時，具有較大的風險，因此中小企業在進行投資時，更應該在投資之前進行全面的評估分析，將風險性降到最低，保證公司的利益。
2.法律制度不夠完善
在我國的中小企業中，很多企業是依靠貸款進行投資的，但是對于這些投資缺乏相應的法律保護，因此可能會導致很多信用度較低中小企業在進行投資時逃避責任，這樣會增大投資風險，危害到債權人的利益。
3.投資觀念相對落后
很多中小企業因為自身的規模較小，因此在進行投資時和一些大規模公司相比，所占的貸款比例較大，因此也會承擔更大的風險，因此這些企業為了確保自身的利益，一般會選擇在最短的時間內收回投資，一般不會冒風險擴大規模，因此很少選用融資的方法，投資觀念較為落后。
4.投資能力偏低
很多中小企業在進行投資時，通常會面臨的一個問題就是缺乏投資資金，而解決的辦法一般就是向銀行或者是其它的機構進行借貸，但是因為企業的規模較小，投資時面臨的風險相對較大，因此在銀行等地進行貸款時難度較大，即使銀行愿意進行貸款，因為中小企業的投資風險較高因此相對的貸款利率也較高，因此造成中小企業投資的成本較高，阻礙了中小企業的投資發展。
5.一些形式制約投資的發展
對于中小企業的創業投資來說，國內關于這方面的法律制度還不夠完善，存在著一定的障礙，在創業投資中所存在的主要問題，就是在創業投之中所具有的獎勵約束制度中安排方面的問題。比如，美國很多中小企業都會采用“有限合伙制”這種投資方法，而且一些國家大多采用“基金制創業投資”的方法，現在就我國的現狀而言，還缺乏完善的法律制度，但是在國內的《公司法》中也對中小企業的投資作出了限制，即以股權形式進行投資時，必須在凈資產的百分之五十以內。
五、中小企業投資管理措施
對于中小企業來說，進行企業投資不僅可以促進中小企業的發展，而且可以增加就業渠道，為社會增加更多的就業崗位。在維持中小企業正常發展的基礎上，為了促進中小企業的快速發展，這就需要一個相對穩定安全的投資環境，只有這樣才可以有效的降低投資風險，保證中小企業的利益，從而推動中小企業的發展。
1.制定優惠政策
當中小企業進行投資擴大時，政府應該提供政策上的扶持與幫助，因為大多數的中小企業想要擴大規模，基本上都是依靠投資來完成的，，如果想要促進中小企業的發展速度，那么必須增加投資，同時要降低稅的比例，這樣才可以提高中小企業投資的積極性，因為我國以公有制經濟為主，因此對于非公有制的企業存在一定的歧視，雖然對于中小企業推出了一系列的優惠政策，但是政府并沒有給予足夠的重視，因此在一定程度上不利于中小企業的發展。
2.完善相關的法律制度
在國外很多國家為了保證中小企業的利益，同時降低投資風險，都會出臺一系列的法律，對企業投資進行管理與約束。對于那些依靠貸款來進行投資的中小企業，制定完善的法律法規，不僅可以保證債權人的利益，同時可以有效的促進中小企業的發展，因此我國應該在這方面投入更多的經歷，從而保證中小企業投資的正常發展，提高中小企業投資管理能力。
3.建立多渠道的融資體系
通過以上分析我們知道，中小企業的投資和融資有著緊密的聯系，因此為了促進中小企業的發展，同時保證中小企業的利益，建立多渠道的融資體系是至關重要的，因為中小企業的投資具有較大的風險，尤其是在投資一些高新技術行業時，不僅需要投資者更加謹慎，同時要求我們建立完善的融資體系和風險投資體系。
4.組織好租賃市場
對于中小企業來說要想獲得固定資產，需要進行經營式的租賃或者是融資式的租賃，不僅可以增加資源的利用度，還可以有效的解決中小企業所面臨的資金缺乏的問題，因此對于政府來說，需要為中小企業提供一個穩定安全的租賃市場，這樣可以為中小企業提供更好的服務，從而促進中小企業的發展。
5.為中小企業業主提供必要的培訓
在中小企業中決策水平的高低會直接影響企業的效益，為了避免盲目投資狀況的出現，需要政府及有關部門提供相應的幫助，為業主提供全面的培訓，提高中小企業業主的管理能力，進而提高決策水平，促進中小企業的發展，獲得更高的經濟效益。
六、結束語
在國內經濟飛速發展的今天，中小企業為了獲得更大的發展空間，投資對于中小企業來說是至關重要的，但是中小企業投資管理中所存在的問題也是不容忽視的，因此本文針對這些問題進行了討論，以中小企業的發展現狀為基礎，對于發展中所存在的問題，提出了一系列的改進措施，從而促進中小企業的發展。
參考文獻：
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[4]黃津孚.《現代企業管理原理》.首都經貿大學出版社，1996
【關鍵詞】投資決策；投資風險；投資責任制
一、投資決策的內涵、特點及意義
（一）投資決策的內涵
投資決策是指投資者為了實現其預期的投資目標，運用一定的科學理論、方法和手段，通過一定的程序對若干個初步可行的方案進行投資必要性、投資目標、投資規模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等問題的分析、判斷和論證，從中選擇最佳方案并向其投放資金或價值的經濟行為過程。簡言之，企業投資決策是按照經濟效益最大化原則，對投資各方案的篩選過程。
投資決策分為宏觀投資決策、中觀投資決策和微觀投資決策三部分。
（二）投資決策的特點
1、投資決策有明確的目標。投資決策要有明確的目標，投資決策之后的整個投資行為過程都是為了實現這個目標努力的。
2、投資決策要求有現實收益性。投資經營管理過程就是“決策—執行—再決策—再執行”反復循環的過程。投資決策是投資行動的基礎，投資決策是現代化投資經營管理的核心，投資行動具有取得一定收益的現實目標。
3、投資決策是選擇最優的方案。投資決策是從若干個可行方案中選擇一個最優的方案，是對各方案進行評判、篩選過程。所選的方案也許不是最優方案，但卻是諸多可行投資方案中滿意度最高的投資方案。
4、投資決策具有風險。投資的環境是處在不斷變化中的，風險也伴隨著環境的變化等時有發生，是無法避免的。但人們可認識并研究風險的規律，對風險做出評價，從而控制并降低風險。
（三）投資決策對企業的意義
企業的決策者經常要面臨各種關乎企業發展的重大投資決策，在進行決策時，必須在各個方案之間選擇。企業的投資一般要耗費大量資金，會影響到企業未來的現金流量，尤其是那些要在企業經歷好幾年現金流出之后才可能產生現金流入的投資?？烧缟鲜鎏攸c中分析的投資決策存在著風險和不確定性，如果一旦做出某個投資決策，而又不能及時得到回報，就會付出很大的代價。此外投資決策對企業實現自身目標的能力卻產生直接影響。綜上所述，投資決策決定著企業的未來，正確的投資決策能夠使企業降低風險、取得收益，糟糕的投資決策給企業帶來損失，所以，我們理應經過深思熟慮并在正確原理的指導下做出正確的投資決策。
二、我國投資決策存在的問題
投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，決策者的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。然而我國企業在投資決策過程中存在著一些問題，只有更好的認識這些問題，我們才可能找到解決問題的答案。
（一）投資前的市場調查不深入，投資規劃欠缺
我國企業投資前進行項目可行性分析時所花費的時間太少，并且可行性分析只是描述了需求，卻淡化競爭，尤其忽略了競爭對手產品價格和成本變化對項目實施的影響。此外，投資前期規劃不完善，不符合市場的實際情況。市場調查的不深入和投資規劃的欠缺，使得在實際實施時項目缺乏應對風險的機制，當環境變化時時，企業難以及時適應不同的環境，降低了投資決策的有效性。
（二）體制不善完，投資的民主化和科學化欠缺，投資決策盲目且隨意性大
我國的企業，投資決策的體制不完善，投資缺乏民主化和科學化，沒有對自身資源和能力進行分析，在理論、技術、財務等方面的支持不充足的情況下不切實際地進行投資，要么是自身具備的能力達不到投資條件的要求，要么是投資領域不屬于企業的能力所能及的范圍，最后使企業陷入困境。
（三）投資資金預算不合理，企業財務負擔大
很多企業在沒充分籌措到投資所需的全部資金的情況下，就開始進行投資，最后導致資金不能滿足投資實際的需求，投資項目因資金的供給不足遲遲不能投入生產并發揮效益。此外，一些重大項目的投資需要很大的資金，并且要事先墊支大量流動資金。但是，由于一些企業在進行投資決策時僅僅考慮了固定資產投資所需要的資金，忽視了流動資金的需要，結果投資項目建成投產后，因缺少流動資金，巨資建成的項目不能有效地發揮其應有的職能。另外，一些企業的投資需要借款，可當投資項目建設或者運行失誤后，企業則不能如期還本付息，使企業陷入財務危機和信任危機。
（四）投資決策的責、權、利嚴重脫節
目前企業投資決策，投資成功了，決策者和經營者就有工作業績，會收到獎勵和表揚；但一旦投資失敗，決策者、經營者卻絲毫不用負任何責任，也不會受到利益上的損失。如此則降低了企業決策者和經營者對投資的責任心。
三、提高企業投資決策水平的建議
企業的投資決策在企業的發展過程中意義重大，可目前我國的企業投資決策卻存在著一些問題，這明顯影響了我國企業的投資進程進而影響了企業的發展。企業要結合自身的實際情況制定切合實際的解決問題的辦法，提高企業的決策水平。
（一）正確把握投資方向，及時撲捉投資機會
投資方向選擇的正確與否對企業來說起著至關重要的作用，正確的方向會指引著企業朝著更好的階段發展，而錯誤的方向會使企業的努力南轅北轍。企業應根據自身發展的情況和階段選擇不同的投資方向。另外，企業要善于捕捉新的投資機會，不斷發展和壯大公司。
（二）科學合理地利用會計信息，科學合理的做出投資決策
隨著資本市場的發展，會計信息披露日益完善、透明，投資者可以從這些繁雜冗長的財務數據中采掘到各種對投資決策有用的信息。借助這些信息，投資者可以更好的了解企業的相關價值情況，正準確的做出符合利益最大化的決策。
（三）要客觀了解企業現有的資源和能力，客觀的進行投資分析
企業投資決策前，應先對自身資源和能力的進行分析，企業首先應該判斷企業是否具備了進行投資的相關條件，如此才能順利的開展投資。盲目投資，不量力而行的行為不僅取不得好的收益和效果，還會浪費企業的時間和資源。
（四）建立嚴格的投資決策責任制，提高從業人員的職業素質
由于投資決策對一個企業的發展具有指導意義，正確的投資決策，有利于企業的發展和利益的實現。因此，要建立企業的投資決策責任制，明確決策者的責任，促使決策者認真負責的決策。具體有以下幾點做法：一是要分清或明確責任，規定出不同的決策者應負哪些相應的責任；二是要使用法律或者規章制度的形式將責任更加具體化和權威化；三是要監督責任的落實和執行，實事求是，賞罰分明；四是要堅持人人平等的原則，避免在決策責任制度實施過程中出現不公平的現象。此外還要加強對決策者的職業道德和執業能力的考核和繼續教育，使其具有嚴謹、公正和廉潔的工作操守，并促使其拓寬知識范圍、掌握多種職業技能，使其具有勝任工作的專業素質。
（五）建立完善的投資風險管理委員會，加強風險控制
做好投資前期工作中可行性研究的風險預測，制定防范化解措施，可以使企業避免決策失誤，不斷提高投資效益。設立風險管理委員會，對投資組合的風險進行實時跟蹤，對風險隱患提出預警，對投資組合的執行過程進行實時風險監控，在公司內部建立完善的監督系統。在進行投資決策時，有了投資委員會對管理人員進行制約，就減少了管理人員為了自身利益而損害企業和股東的長遠利益的風險。委員會可以由股東代表、高管代表和職工代表組成，相互制約，相互監督，相互合作。這樣既可保護股東的利益不受損害，同時也可滿足管理人員和職員的要求。
綜上所述，企業的投資決策在企業的發展中國起著至關重要的作業，我們應客觀具體的分析企業投資決策所出現的問題，針對這些問題，采取相應的措施有效的促進企業科學民主的決策，使企業更好的發展。
參考文獻：
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對外直接投資；投資結構；核心競爭力；投資戰略
[中圖分類號]D922.29[文獻標識碼]A [文章編號]1009-9646（2011）06-0055-02
隨著世界經濟全球化程度的不斷加深，企業國際化經營已經成為了不可阻擋的潮流。當前，我國對外開放已經進入了全面深化的新階段，國際直接投資取得了令世人矚目的成績。然而，我國企業對外直接投資一方面發展勢頭強勁，另一方面也暴露了諸多問題與不足。
一、投資結構不合理
這主要表現在區位結構、產業結構以及規模結構三個方面。在區位分布上，盡管我國境外直接投資已形成多元化格局，但仍然高度集中在亞洲和拉丁美洲，二者合計占到我國境外直接投資總額的近90%。這種區位的高度集中性不利于分散風險，具有較大的地域局限性。在產業結構上，投資領域趨于多元化，但以貿易、生產加工和資源開發為主，而在高新技術產業和服務業中投資較少。這顯然脫離了世界發展潮流，不利于我國企業獲得持續的比較優勢。在規模結構上，總體而言，我國境外單項投資規模較小。據商務部統計，目前我國90%以上的境外投資項目金額在300萬美元以下，不僅低于發達國家的平均數，而且也低于其他發展中國家的平均數。
二、企業核心競爭力不足
這主要表現在我國企業在對外直接投資中缺乏核心技術，無論是從核心技術的研發或者先進技術的引進使用上都存在嚴重不足，其產品在國際市場上的競爭能力較弱。企業核心競爭力不足又具體表現在企業創新能力不足、品牌優勢環節薄弱以及高素質國際化人才缺乏這三個方面。我國境外投資企業中很多都只在做貼牌生意，企業缺乏世界知名品牌。這導致我國很多企業的產品附加值低，效益低下，國際競爭力薄弱。在人才方面，我國企業普遍缺乏熟悉東道國政治、經濟、法律制度、社會文化以及傳統習俗，精通海外投資操作，能夠駕馭跨國生產經營管理的高素質國際化人才。而這些人才又是企業創新能力的重要來源以及跨國生產經營的主要操作者和實施者。
上述幾方面問題的存在一方面會限制我國境外投資企業經營效益的提高，導致企業核心競爭力和國際競爭力不足，另一方面又會影響我國整體經濟發展。因此，必須尋求一系列能付諸實施的措施來加以解決。
一、調整投資結構
在區位結構上，一方面仍要繼續加大對亞太地區的投資力度，因為它是全球經濟增長最快的地區，而且我國成熟的適用技術或小規模的生產技術在這一地區具有很強的吸納性，有利于比較優勢的發揮；另一方面，具有較大規模和實力的大型企業集團應在具有一定境外投資經驗的基礎上，加大對發達地區的投資力度，以吸收國外先進生產技術和科學的管理經驗，增強企業競爭力，并帶動企業機制的轉換。在產業結構上，一方面我國企業應結合自身比較優勢和國內產業結構調整與宏觀經濟發展要求，繼續加大對資源開發項目的投資力度，以及做大做強在貿易、生產加工領域的境外投資；另一方面一些資金和技術實力雄厚、國際化經驗豐富的大型企業應加大對高新技術產業的投資力度，以提高企業技術水平，增強國際競爭力。在規模結構上，我國企業應注重規模經營，達到規模經濟，降低經營成本，提高效益。
二、培育企業核心競爭力
一方面，企業應樹立創新意識。我國企業應把創新能力和發展核心技術作為對外直接投資的戰略目標，與國外產業領域內的核心技術接軌，突破國際分工格局中的從屬地位。一些實力雄厚或擁有較強比較優勢的企業可以通過并購發達國家高新技術企業和跨國公司的研發部門，或與當地擁有先進技術的高新技術企業合資設立新技術開發公司，雇傭當地工程師、科研人員、管理人員，利用當地先進設備，最大限度獲取國外技術集聚所產生的外溢效應。同時，也要加強海外公司與國內公司的技術信息交流。另一方面，企業應培育品牌優勢。應加強技術研究與開發，實現技術創新，改進市場營銷與服務，加強品牌宣傳與推廣，提高品牌知名度。同時增強品牌商標保護意識，保護自身的知識產權。最后，應大力培養國際化的高素質人才。企業應制定有效的人力資源戰略規劃，在正確評估自身人力資源優劣勢的基礎上，通過內部培訓與外部招聘等多種形式，培養復合型的高級人才，建立企業人才儲備庫。
三、調整和優化投資戰略
企業應當根據自身實力，弄清自己的戰略環節管理，將自己具有優勢的方面做大做強。這需要企業正確評估自身的優劣勢，有效把握國際市場的動向，明確自身的經營發展目標以及制定有效的整體戰略部署。在戰略選擇上，可結合規模經營戰略、多元化戰略、品牌戰略、本土化戰略以及聯盟戰略等具體實施，但必須正確認識自己的比較優劣勢，切忌盲目投資。
綜上，在國際競爭日趨激烈的今天，中國企業一方面要充分挖掘并發揮自己在國際直接投資中的某些比較優勢，另一方面更要發現自身存在的劣勢，并針對這些劣勢提出相應的改進方案，從而將比較劣勢轉化為比較優勢。
[1]張雪慧.我國企業對外直接投資存在的問題及對策[J].商場現代化,2006.
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1、投資決策存在相當大的主觀判斷
企業的投資決策對企業來說非常重要，隨著市場經濟的發展，企業為了快速擴大規模，取得更好的經濟效益，一般都會進行投資。從理論上來講，企業在投資之前一般都會對投資項目進行考察和分析，研究項目的現狀和未來發展情況，然后對項目的發展情況做出相應的評估，預計風險和收益之后才會做出相應的投資決策。但是，在企業的實際投資評審管理過程中，很多企業不對投資項目進行科學的論證，只是了解一些表面資料，主觀進行判斷，選取投資項目，這加大了企業投資的風險，如果投資失敗，企業可能會因此而倒閉。
2、投資評審管理監督不力
企業為了提高投資的收益，一般會組織專門的機構對被投資項目進行監督和管理，應該建立嚴格的規章制度，促進被投資項目的良好發展。但是，在企業投資項目的實際管理過程中，監督機構發揮的作用不大，資金投出之后，一般就失去了被投資項目控制和管理權力，疏于監管。如果被投資項目向著虧損的方向發展，企業也不能及時發現，從而給企業造成致命的損失。
3、缺乏相應的審計和評審
項目的審計和評審可以有效監控投資過程中的風險，企業應該定期對投資項目進行評審和審計。但是目前企業投資之后，根本不對投資項目進行評審和審計，使企業不能全程控制項目的運行，容易做出失誤的決策。因此，缺乏審計和評審，會提高投資失敗的風險度。
二、提高企業投資評審管理成效的思考
1、企業投資前的準備工作
該環節主要是科學分析預測投資項目，然后形成書面報告形式，如調研報告、項目建議書等，這些都為投資決策的制定提供了可靠的依據。在制定投資決策時，除了要對投資項目進行分析之外，還要對企業自身的技術情況和經濟情況進行分析，技術層面的分析主要是分析技術實力是否和投資項目的技術要求相匹配。如果企業的技術實力相對薄弱，或者是需要很高的成本才能引進該技術，則說明企業不適宜對該項目進行投資。經濟層面分析主要是對投資項目的未來收益情況，投資收益比進行分析，如果項目的發展前景較好，經濟利潤較高，則適宜進行投資。技術分析和經濟分析二者缺一不可，如果一方面考慮不周全，都可能影響整個投資收益，如果投資失敗，企業也能要承擔巨額的債務，因此要慎重。對投資項目進行分析之后，然后指定項目投資計劃書，粗略的估算項目的經濟收益和投資預算，然后根據國家的相關產業發展政策，選擇適宜的投資機會和投資地區。確定投資項目，下達投資任務書之后，企業組建專門的投資管理團隊，落實投資管理的各項具體工作，為項目的后期投資管理做好基礎工作。
2、投資過程中的執行與監督管理
在企業投資過程中包括投資策略的選擇、風險的防范措施、商業計劃書的執行、監督委員會的成立。（1）投資策略的選擇。根據投資項目和企業的具體資金、技術情況、承擔風險的能力，選擇不同的投資策略。常用的投資策略如匹配投資策略、組合投資策略、分段投資策略等，每種投資策略的都具備優勢和不足之處，因此在選擇投資策略時，可以使用一種投資策略，也可以幾種投資策略綜合運用。（2）嚴格依據商業計劃書執行投資項目。該商業計劃書包含了投資項目的具體運行方式和未來的發展目標，在投資評審過程中可以以此為依據，保證投資項目的正常發展，如果一旦出現和計劃書中不一致的情況，則可以及時采取相應的措施進行改正，這樣投資項目就可以健康、持續、穩定的發展，保證企業的預期經濟收益。（3）執行全面的風險防范措施。為了有效降低企業的投資風險，需要全面監控投資項目可能遇到的風險，防患于未然。由于投資項目會經歷不同的發展時期，如種子期、擴張期等，不同的時期制定的風險防控措施也不同，最大限度規避投資風險，將其降到最低。（4）成立監督委員會，建立責任制度和獎懲制度。成立監督機構，獎罰分明。投資項目運行中，全程監督，才能保證其正常運行。在現有的條件下，企業可以成立專門的監督機構，并建立責任制度，獎懲分明，將責任落實到個人，保證項目的預期收益。同時獎懲制度有利于提高工作人員的積極性，使制定的投資評審管理決策更加合理，顯著提高項目的可行性。
3、投資后的審計和考評
